一、建筑施工企业外部劳务管理之我见（论文文献综述）
章佳辰[1]（2019）在《国有建筑施工企业劳务分包管理研究 ——以W集团有限公司为例》文中提出我国的国有建筑施工企业在国民经济中占据重要地位。随着经济全球化的不断发展、国际竞争的日益激烈,越来越多工程项目开工建设,现代化的建筑施工体系也越来越专业化,社会化分工越来越细,劳务分包已成为建筑施工活动的一个重要环节。近年来,我国国有建筑施工企业劳务分包管理问题逐渐呈现出来,一定程度上阻碍了国有企业的向前发展,造成企业竞争力跟不上时代发展速度,容易导致企业错失良机,极易造成重大的经济损失。如何做好劳务分包管理,是国有建筑施工企业管理的研究热点。本文首先介绍劳务分包管理相关理论与文献综述;其次从分包企业管理、分包工程管理两个方面对W公司劳务分包管理现状与存在的问题进行分析;接下来从W公司的实际出发介绍了提升劳务分包管理的对策措施;最后为保障W公司劳务分包管理提升方案的顺利实施,在组织结构、宣传和培训、沟通机制方面提出了相应的保障措施。
孔秋艳[2]（2017）在《M公司ZH项目成本控制研究》文中研究指明M公司ZH项目是一个集住宅、办公、商业于一体的大型楼盘,对于施工方来说,项目规模较大,而且在竞争的市场竞争环境下,项目的各项精细化管理要求水平也较高,对项目在基建、机电设备、装修、强弱电、设计等领域都提出了较高的要求,对于项目的管理能力是一个较大的考验。更高的要求对项目的成本也产生了较大的压力,否则项目就可能陷入亏损的境地。如何在保障项目高质量完成的同时,通过科学有效的成本管理手段来降低成本,成为项目管理的一个重点。本文期望通过对M公司ZH项目在成本控制领域存在的问题和不足,提出针对性的建议,以提升项目的运作效益。本文通过对项目成本控制国内外研究现状的分析,对项目成本控制的相关理论,包括项目管理、项目成本和项目成本控制的要关理论进行了归纳、总结和分析。在此基础上,对M公司ZH项目的概况,特点,以及项目成本控制中的困难进行了分析,包括实际成本项目发生变动导致的成本增加,技术难点造成工期调整产生的成本压力,成本控制较为粗放导致浪费较为严重等综合性因素导致的成本控制难题。本文针对M公司ZH项目的成本控制问题提出了相关的解决措施,并完善成本分解、分析、控制和考核环节。包括对项目成本进行分解和细化,利用BIM技术为成本预测与分解提供依据,精细化制定各项成本目标,强化安全与工期管理以控制成本,建立贯穿项目全过程的考核体系等。同时,本文还提出要加强M公司ZH项目成本控制的保障措施,包括制定完善的成本控制制度与流程保障,不断完善创新型施工与管理方式以降低成本,在保障项目质量的前提下,最大限度的节约成本。
张剑[3]（2016）在《工程分包限制规则研究 ——以《合同法》第272条第2款和第3款为中心》文中研究说明一方面,我国法律法规、规章和规范性文件对工程分包严格限制。另一方面,转包、违法分包屡禁不止,愈演愈烈,转包、违法分包已成为我国建设工程领域普遍存在的潜规则,被称为“万恶之源”,几乎所有的工程质量和安全事故原因最后都归结为转包或违法分包的错,工程分包因此成了替罪羊,成了众矢之的。鉴于此,本论文要解决的问题是：这些分包限制规则是否科学合理?转包、违法分包、挂靠等违法现象的普遍存在,是否有不合时宜的制度本身的因素?本论文从立法论的角度,以《合同法》第272条第2款和第3款的分包限制规定为研究对象,结合《建筑法》、《招标投标法》以及其他法律法规、规章和规范性文件的相关规定,从法律关系的客体、主体、内容和法律后果等方面,从比较法的视角找出中外制度差异,然后对这些差异进行利弊分析,从而得出本论文的中心论点,即转包、违法分包的泛滥,从制度层面来说,是由于我国分包限制规则不完全正当合理,部分与国际惯例脱节,没有反映生产力发展和工程承包的客观规律,某种程度上部分反映了工程分包的客观规律与不合时宜的制度束缚的矛盾和冲撞,所以建议实定法放松对工程分包的限制,在修法之前建议实务中缓和转包、违法分包的私法后果；在此基础上,进一步提出对我国《合同法》第272条第2款和第3款的修法建议。目前国内对工程分包的研究,主要是立足于现行法律法规,并结合实务,从法解释论角度展开的,从立法论角度对我国违法分包的界定的科学合理性缺乏论证,没有考虑违法分包的界定是否适应工程发包模式与管理的多样化发展,没有考虑分包制度是否与国际接轨,没有考虑是否有滞后的法律制度本身造成违法分包的因素。对工程分包限制规则的法学系统研究文献还未见到。国外对分包的限制规则在成文法上较少,一般存在于合同范本的标准条款中,是合同当事人意思自治的范畴,而且实践中对分包限制条款引起的争议或纠纷较少,没有成为分包合同的热点。所以国外对违法分包或分包限制规则专题研究较少,部分文献涉及到转包、分包范围、再分包和分包须经发包人同意等问题的介绍,但研究不够深入。无论国外还是国内的研究文献,从比较法、法经济学、规范目的和法的价值角度,对工程分包限制规则进行理论专题研究的还未见到。本论文不包括绪论共六章,第一章是关于工程分包的概念和基本理论；第二、三、四章分别从法律关系的客体即工程分包范围、主体即分包人资质和内容即权利义务关系三方面论述了我国现行实定法分包限制规则的不合理；第五章是关于违反分包限制规则的民事法律后果,第六章是结论和对我国《合同法》第272条第2款和第3款的修法建议。具体如下：第一章作为本论文的逻辑起点,界定了工程分包的概念,阐述了工程分包的经济实质和法律本质。从经济角度来说,工程分包是企业的专业化分工与协作,是现代工程承包发展和企业追求经济效益的必然选择；从法律性质上来说,应视为第三人代为履行。第二章从工程分包的客体角度,分析了现行实定法分包范围限制规则的不合理,重点分析了转包、主体结构分包和扩大劳务分包。这一章的创新点主要体现在：（1）现行实定法对分包范围的限制不合理,工程发包模式决定了分包的最大可能范围；（2）分包范围是双方意思自治的范畴；（3）工程承包并不要求亲自施工,承包人的职责实质在于对工程的管理、协调、集成和监督；（4）转包并非合同转让；我国实定法对转包的界定和打击过宽,应禁止无价值增值的转包,解禁肢解分包,区分转包和正常分包的关键在于承包人是否实际承担了项目管理职责；解禁肢解分包不会造成工程质量安全隐患。（5）我国《建筑法》参照了日本、韩国的建筑法律和我国台湾地区的有关规定,但两大法系包括日、韩和我国台湾地区鲜有禁止肢解分包、主体结构分包和扩大劳务分包的规定或实践,这些限制规则不符合工程承包客观规律和市场经济的发展,难以实现确保工程质量安全的立法目的,立法应允许肢解分包、主体结构分包和扩大劳务分包。第三章从主体分包人资质的角度,论述了资质限制规则的不合理。这一章的创新点主要体现在：（1）资质许可的法律性质是行政许可,属于公法范畴,不宜在合同法中规定,建议修法时将其回归公法定位；（2）我国的资质许可制度混淆了许可制与注册制的区别,建议将许可与注册分开,将资质许可范围限制在工程质量和安全必要性的范围内,尽量减少对市场自由的行政干预,同时加强注册管理；（3）我国的资质许可标准太高,不利于工程分包市场和建筑业的健康发展,建议降低企业资产标准,许可标准不宜要求工人数量和技术装备；（4）劳务分包的本质是工程分包,应适用工程分包的一般规则,域外没有针对工程劳务的许可或注册,实践证明,现行的劳务分包制度为违法分包提供了天然的庇护所,既造成法律自身的不和谐,也加剧了工程乱象,所以建议取消劳务资质。（5）限制资质许可范围,降低资质标准,取消劳务资质,不会降低工程质量和加剧工程乱象。总之,尽量减少行政许可对市场经济和自由竞争的限制,降低从业门槛,鼓励万众创业,鼓励小微企业参与分包。第四章分析了分包权利义务的限制规则。这一章的创新点主要体现在：（1）承包人应就分包工程向发包人承担单点责任,但对于指定分包,承包人应仅负指导、协调和监督的委托代理责任,而不应对指定分包工程象自主分包一样完全负责,发包人应对自己选择和决定指定分包人的错误或不当行为负责,以此限制指定分包；由于合同的相对性,发包人与分包人之间没有合同关系,原则上分包人对发包人不直接承担责任。所以,分包人就分包工程与承包人向发包人承担连带责任的规定并不妥当,建议在坚持合同相对性原则的前提下,只有在承包人破产或承包合同被终止,或者以发包人承担承包人义务包括向分包人支付未付款项为条件,分包合同中承包人的权利义务可以概括转移于发包人,此种条件下分包人方对发包人直接承担责任。取消连带责任,既兼顾了分包人利益,也有利于保护发包人利益。（2）合同法第272条第2款规定承包人“经发包人同意”可以分包,但未规定对发包人同意权的限制,是立法漏洞,易造成发包人同意权的滥用,产生不适当的结果。因此建议,授权当事人在招标文件或合同中约定须经发包人同意的分包部分；对于承包人的拟选分包人报批,发包人应在合理期限内作出“同意”；发包人反对承包人的拟选分包人,应书面说明“合理理由”；如果发包人对拟用分包人的报批无故拖延或不正当反对,应给予承包人相应延期或赔偿损失。（3）再分包是行业国际惯例,是生产力和分包市场发展的客观需要,是提升工程承包和项目管理水平的需要,再分包不会损害工程质量安全,不会加剧工程乱象,建议修法鼓励和允许再分包。第五章关于违反分包限制规则的民事法律后果。我国理论与实务普遍将我国《合同法》第272条第2款和第3款的分包限制规则作为效力性强制规范援引,导致实务中大量施工分包合同被认定无效。这一章的创新点主要体现在：合同无效无助于改善工程质量和安全,不利于保护发包人利益,损害了法的公平价值和合同自由,不符合工程的客观规律和我国国情,认可合同效力不会纵容转包或违法分包行为,所以,在法律修改之前,建议实务中应对违反分包限制规则的民事法律后果予以缓和,即不否定转包或违法分包合同的效力,在不影响公法责任后果的前提下,由无过错方根据保护自己利益的需要选择救济方式,例如终止转包或违法分包合同,要求过错方承担违约责任,赔偿损失等。第六章在概括以上各章结论的基础上,最后得出本论文的中心论点,即我国分包限制规则不完全正当合理,建议实定法放松对工程分包的限制,修法之前实务中应缓和转包、违法分包的私法后果；最后落脚于对《合同法》第272条第2款和第3款的分包限制规则的不足和漏洞提出立法建议：建设工程合同当事人双方可以约定必须经发包人同意方可分包的工作,约定之外的工作或未约定的,承包人可以自主分包。必须经发包人同意方可分包的,发包人不应不合理地拒绝。承包人对分包人完成的工作成果向发包人承担全部责任,但对于发包人指定的分包人,承包人仅承担指导、协调和监督的委托代理责任。发包人与分包人之间没有合同关系,除非特定条件下经发包人要求,分包合同可以概括转移于发包人,分包人方对发包人直接承担责任。承包人不得将其承包的全部建设工程一并转包给第三人。除非另有约定,在承包人对分包工程承担管理义务的条件下,可以将其承包的全部建设工程拆分后分包给不同的第三人。分包人经承包人和发包人同意,可以将其承揽的工程再分包,但承包人或发包人不应不合理地拒绝。最后,对这一问题进行展望,认为一步到位彻底放开阻力较大,应先从容易的入手,进行试点修法,在总结经验的基础上再修改全国性法律；放松对分包的限制不会造成质量和安全隐患,实践证明,通过严格限制分包,并不能实现确保工程质量和安全的立法目的。项目质量安全问题是由于个人责任无法落实造成的,所以保证质量安全需要改革我国工程师的执业体制和分配制度,加强个人和企业的诚信公开制度,特别是执业黑名单制度,建立和完善个人职业保险制度,同时需要一系列配套制度进行体系化建设,例如质量和安全方面的技术法规,企业质量安全保证体系建设,工程师执业机制建设,监理机制,包括审图、质量安全监测、咨询评价等社会独立第三方专业保证机制,覆盖设计、施工、保修和职业责任的全面保险机制,质量安全企业和个人信用体系建设,政府监督管理机制等,以上制度均属公法范畴,远远超出了本论文的研究范围。
舒东[4]（2016）在《建设工程项目劳务分包管理研究》文中认为本论文源于作者实习期间与施工现场各项目经理、住房城乡建设相关部门领导及导师共同探讨确定。本文以建设工程项目劳务分包管理为研究主线,在综述劳务分包管理相关理论和建设工程项目劳务分包管理国内外研究现状的基础上,归纳运用参考文献综述法、规范化比较法、博弈模型分析法等综合研究,发现施工现场劳务分包管理存在的不足并提出完善劳务分包管理的措施建议。论文研究的主要内容与结论如下:首先,追溯了劳务分包及劳务分包管理的研究成果,对劳务分包的方式方法进行了概括总结和分类,同时对建设工程项目劳务分包管理的国内外研究现状进行了综述,得出研究该课题的目的意义。其次,分析我国建设工程项目劳务分包管理的当前现状,着重从国家颁布的相关法律法规及国家政策,劳务分包的形式,组建劳务分包企业的类型,在项目中劳务分包管理发现的主要问题有劳务分包市场混乱、劳务分包企业资质挂靠现象严重、劳动合同内容不健全未统一规范、施工企业保守经营管理、劳务人员流动性大等方面入手。针对劳务分包管理存在的不足进行分析,找出存在这些不足的原由,找到合适方法解决其存在的瓶颈。然后,运用博弈模型建立劳务分包企业与各方相互间的博弈分析。通过劳务分包企业与建筑施工企业相互间建立的博弈模型,分析了施工企业在抉择劳务分包企业还是非劳务分包企业上,得出了更好的规范劳务分包市场需政府相关部门应尽早尽快完善相关的法律条文规章制度,增强不合法处罚力度;通过劳务分包企业相互间建立的博弈模型,分析了其相互之间的竞争关系及手段,得出要想获得更多的劳务分包任务就必须努力提升自身企业实力,增强管理能力,提高施工技术等措施方法;通过劳务分包企业与劳务工人相互间建立的博弈模型,分析了社会最为关注的企业拖欠农民工工资问题,得出了劳务人员要敢于运用法律途径维护自己正当合法的权益,严厉打击那些拖欠工资的不法企业,增强企业与员工之间的忠诚度。最后,论文在前文研究的基础上,提出了完善劳务分包市场分包管理的对策建议有建立实质性的劳务分包信息交流平台、整合完善劳务分包用工体系、规范企业分包责任明细化、制定统一劳务分包合同范本等。将更加完善建筑市场劳务分包管理存在的不足。并得出本论文的结论及对相关问题研究的展望。
齐象[5]（2016）在《M公司项目管理标准化实践研究》文中研究表明本文在理论研究和企业实际运营基础上,从标准化视角对企业项目管理进行研究。项目管理离不开标准化,标准化是项目管理的重要基础。本文以M公司为背景,通过对M公司的调研以及对其进行了深入研究,主要研究成果有:第一,M公司项目管理现状存在很大的问题。主要表现为:工程项目管理的观念淡薄,制度建设不健全;项目管理人员素质普遍较低;缺少必要的现场施工控制以及一些具体的细节问题。总结得出了造成这一系列问题的根本原因主要表现在:企业管理制度体系不健全;工程总承包管理的定位不明确;企业人力资源配置不合理;企业对项目的成本核算不合理,不科学;企业项目管理的运营体系不完善。第二,建立新的项目管理标准化体系。在PMBOK的理论基础上,为了保证HHTDQ工程顺利实现标准化管理目标,针对项目的具体情况并结合建筑工程的项目管理经验,首先从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合项目工程的新的项目管理标准化体系;其次将这八个基本模块作为公司管理标准化推进和实施的主要框架。第三,整个HHTDQ工程项目的推进过程严格按照以上体系来完成。同时采取PDCA循环模式分阶段、分步骤的方式对项目管理标准化实施过程进行控制,分清不同阶段的不同工作重点,加强对标准化管理系统实施的控制能力和力度。在实施过程中反复按照PDCA循环周而复始地运转,大循环套小循环,以此往复,相互衔接,相互促进,螺旋式上升,最后形成完整的循环来保证整个工程的顺利完成。第四,根据特尔菲评价法对M公司的HHTDQ工程项目管理体系进行数学建模分析,HHTDQ项目管理标准化流程优化得到了显着效果,效果评价良好。现场防护规范统一、视觉形象好,项目得到当地主管部门和业主的高度认可,多次被当地政府组织观摩学习,迸一步扩大了公司品牌影响力、带来了较好的社会效益。
王巨林[6]（2013）在《拉五C1标路面工程项目责任成本管理研究》文中认为当前,我国建筑市场竞争非常激烈,尤其是一些大型施工企业普遍实行低价中标策略,但在低价中标利润空间进一步缩小的大背景下,施工企业也面临着单位项目利润下降,甚至出现不盈利或亏损的现象。企业只有不断加强成本管理,通过责任成本管理等有效手段,建立责任目标管理体系,提升项目成本管理水平。责任成本管理由国外的目标成本管理理论等发展而来,经国内学者的大量引进研究,逐步成熟并被广泛应用于各个领域,尤其是近年来工程领域应用较多。确定目标成本,划分责任中心,确定责任成本,进行核算和总结,加强考核和成本否决,以此来推动企业提高内部管理水平是责任成本管理的基本过程。拉五C1标路面工程项目通过运用责任成本管理,研究如何在路面工程项目实施责任成本管理,即确定目标成本,划分责任中心,确定责任成本目标（含分解落实,签订成本管理的责任合同等工作）,加强成本核算和总结,结合工作实际情况提出改进建议,以此来推动企业提高内部管理水平。可以概括地认为责任成本管理是把成本目标落到实处的有效手段,运用作业成本法测算工程目标成本,运用挣值分析法实现过程控制,将节约成本的部分成果分配给参与实施责任成本管理的人员,调动全员积极性,实现成本管理的责、权、利的统一,达到“企业增效、职工增收”的双赢目的。同时将作业成本法和挣值分析法等应用于研究中,为公司工程项目责任成本管理提供有益借鉴。
谢伟[7]（2013）在《CGM枢纽站项目成本管理研究》文中研究表明地铁建设为地铁施工企业带来了良好的发展机遇,也带来了更加激烈的市场竞争。在这种背景下,地铁施工项目的利润率也在不断的受到挤压,如何在保障质量的前提下,通过挖掘内部管理潜力,消除不必要的成本支出和费用浪费,成为建设单位迫切需要解决的问题。这不仅是企业当前项目管理的需要,也是促进建设单位长远发展的需要。深圳市CGM地铁枢纽站是深圳地铁建设中的重要工程,建设工期和质量要求都很高,项目投资额也较大,对建设方的成本管理能力提出了很高的要求。本文通过对项目成本管理国内外研究现状的分析,对项目成本管理的相关理论,包括项目管理、项目成本和项目成本管理的要关理论进行了归纳、总结和分析。在此基础上,对CGM项目的概况,特点,以及项目成本管理中的困难进行了分析,包括内部因素、外部因素,以及包干风险、工期风险等综合性因素导致的成本管理难题。本文针对CGM项目的成本管理问题提出了相关的解决措施,包括以目标成本为导向进行成本管理,并完善成本分解、分析、控制和考核环节。同时加强CGM项目成本管理的保障措施,CGM枢纽站项目成本管理的保障策略方面,项目部首先应优化项目组织结构提升成本管理效率,CGM项目部必须在保障项目成本管理和其他方面管理的统一。因此项目部可以实行矩阵式的组织结构。其次,加强工期成本管理,项目部可以考虑目标成本法的方法,将总工期目标也进行分解,通过加强阶段性的工期控制,为保障项目总工期打好基础。同时,项目部应根据施工工期和进度的安排,做好各方面的资源安排,特别是劳动力的安排。第三,加强合同管理,做好合同索赔工作。
舒开喜[8]（2013）在《建筑施工企业加强精益化管理之我见》文中研究说明随着建筑行业步入微利时代,加强精益化管理对提升企业的创效水平至关重要。建筑施工企业要在把好经营源头、抓好变更索赔、加强过程控制、提高理财水平和强化合同管理等方面着力下功夫,努力向自身管理要效益。
黄绍伟[9]（2012）在《浅谈客专工程施工安全质量管理》文中提出安全与质量是企业的生存发展根本,是铁路建筑业之生命,是社会关注的焦点,特别是"7.23"事故后,人们对高铁建设质量尤为敏感。施工企业在工程建设工程中,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,严把工程质量,建立健全安全质量管理措施,全面做好施工安全和工程质量管理工作,建设优质的铁路客运专线。
付年春[10]（2012）在《建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策研究》文中认为随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,施工企业要注重自身施工水平的不断提升,控制成本,赢取更大的市场竞争优势,劳务分包将是今后建筑市场的发展趋势。对于建筑施工企业而言,抓好劳务分包管理工作应成为工作重点。当前,我国建筑施工行业,建筑施工总承包为首、专业施工企业为主干、建筑施工劳务分包企业为主要依托的组织构架已经初步形成。随着市场竞争激烈化程度的加大,建筑施工专业化水平的提高以及业主对建筑施工质量及进度要求越来越严格,处于有效控制成本、不断增强自身竞争优势、获取更大的发展空间的考虑,建筑施工劳务分包今后在建筑施工行业的影响力将会不断扩大。建筑施工劳务分包作为建筑施工项目整体的一项十分重要的组成部分,其管理水平将会给建筑施工项目整体带来重大影响,因此,建筑施工劳务分包管理不容忽视,本文已经分别从建筑施工劳务分包合同签订以及建筑施工过程中劳务分包队伍管理两个角度建筑施工劳务分包企业管理机制及发展进行了分析和论述。只有抓好建筑施工劳务分包各个环节的管理工作,才能为劳务分包企业做精、做大、做强提供切实保障,实现健康稳步的发展。本文首先介绍了建筑施工企业采取劳务分包方式的必要性及意义,其次总结了当前在建筑施工劳务分包管理当中存在的问题,最后针对现存问题提出完善建筑施工劳务分包企业管理机制的对策建议,就建筑业用工制度改革受阻进行了分析,分析得出以下结论:建筑业用工制度的改革的目的在于建立能够满足弹性需求的劳务队伍,应健全配套法规,建立良好的制度环境,建立有形劳务市场等来促进劳务制度的改革。针对劳务分包企业的运行分析,作者提出了提高建筑企业劳务分包管理效率的对策:可以加强过程控制,建立劳务分包队伍数据库,建立企业劳务基地等措施。
二、建筑施工企业外部劳务管理之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑施工企业外部劳务管理之我见（论文提纲范文）
（1）国有建筑施工企业劳务分包管理研究 ——以W集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 劳务分包管理相关理论与文献综述 |
| 2.1 建筑工程领域劳务分包的概念 |
| 2.1.1 劳务的定义及特征 |
| 2.1.2 劳务分包的定义及特征 |
| 2.2 劳务分包管理基础理论 |
| 2.2.1 分工合作理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 国内外研究现状分析 |
| 2.3.1 工程分包的必然性方面 |
| 2.3.2 劳务分包现状方面 |
| 2.3.3 施工企业劳务分包管理方面 |
| 2.3.4 劳务分包管理体制的建立方面 |
| 第3章 W公司劳务分包管理现状与存在的问题分析 |
| 3.1 W公司简介 |
| 3.2 W公司对分包企业的管理 |
| 3.2.1 分包企业的选择和准入 |
| 3.2.2 分包企业的合同管理 |
| 3.2.3 分包企业的安全管理 |
| 3.2.4 分包企业的考核、评价机制 |
| 3.3 W公司对分包工程的管理 |
| 3.3.1 配网工程分包管理流程 |
| 3.3.2 提升自身承揽工程的能力 |
| 3.3.3 加快工程分包费用结算工作 |
| 3.3.4 分包工程领、退料管理模式 |
| 3.3.5 分包工程廉政风险管控 |
| 3.3.6 工程分包过程中突发事件的预防及响应 |
| 3.4 W公司在分包企业管理方面存在的问题及成因分析 |
| 3.4.1 劳务分包派工存在“暗箱操作”风险 |
| 3.4.2 分包企业的安全管理尚有薄弱之处 |
| 3.5 W公司在分包工程管理方面存在的问题及成因分析 |
| 3.5.1 部分工程的施工周期管理不能准点 |
| 3.5.2 废旧物资管理水平尚待提高 |
| 3.5.3 工程竣工资料管理较为松散 |
| 第4章 加强W集团有限公司劳务分包管理的对策措施 |
| 4.1 建立健全劳务分包企业考核评价体系 |
| 4.1.1 设立考核指标 |
| 4.1.2 考核流程及说明 |
| 4.1.3 评定分级及其应用 |
| 4.2 明确安全职责,实行“无差别”的安全管理 |
| 4.3 重点治理,强化工程施工周期内优化举措 |
| 4.4 PDCA法持续改善物资回收标准化水平 |
| 4.5 建立“5S”工程竣工资料管理模式 |
| 第5章 完善W集团有限公司劳务分包管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 宣传和培训保障 |
| 5.3 沟通机制保障 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（2）M公司ZH项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 工程项目成本控制相关概念及理论综述 |
| 2.1 工程项目成本的概念及分类 |
| 2.1.1 工程项目成本的内涵 |
| 2.1.2 工程项目成本的分类 |
| 2.2 工程项目成本控制的内容 |
| 2.3 项目成本控制的主要方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 工作分解结构法 |
| 3 M公司ZH项目成本控制现状分析 |
| 3.1 M公司ZH项目简介 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目成本构成 |
| 3.2 成本控制现状 |
| 3.2.1 项目成本控制方法 |
| 3.2.2 项目成本控制成效 |
| 3.3 基于工程项目管理的成本控制问题分析 |
| 3.3.1 基于WBS方法的成本控制问题分析 |
| 3.3.2 基于鱼刺图的项目成本控制问题分析 |
| 3.4 M公司ZH项目成本控制问题的主要原因 |
| 3.4.1 成本控制目标不够细化 |
| 3.4.2 施工期间项目发生变动导致的成本增加 |
| 3.4.3 技术难点造成工期调整产生的成本压力 |
| 4 M公司ZH项目的成本控制对策 |
| 4.1 对项目成本目标进行分解与细化 |
| 4.1.1 利用BIM技术为成本预测与分解提供依据 |
| 4.1.2 所有开支计划的细化管理 |
| 4.2 加强施工前的成本控制 |
| 4.2.1 投标阶段的工程成本管控 |
| 4.2.2 动工准备阶段的工程成本管控 |
| 4.3 强化施工过程中的成本控制 |
| 4.3.1 强化安全与工期管理以控制成本 |
| 4.3.2 建立贯穿项目全过程的考核体系 |
| 4.4 项目竣工验收阶段成本控制 |
| 5 M公司ZH项目成本控制措施的效果与保障 |
| 5.1 实施效果 |
| 5.2 制定完善的成本控制制度与流程保障 |
| 5.2.1 技术、材料与设备控制环节的成本控制制度与流程 |
| 5.2.2 分包环节的成本控制制度与流程 |
| 5.2.3 二次经营环节的成本控制制度与流程 |
| 5.3 不断完善创新型施工与管理方式以降低成本 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要研究工作及结果 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（3）工程分包限制规则研究 ——以《合同法》第272条第2款和第3款为中心（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出与研究对象 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一) 国内研究现状 |
| (二) 国外研究现状 |
| 三、创新之处 |
| 四、研究方法和思路 |
| 第一章 工程分包的理论诠释 |
| 第一节 工程分包的界定 |
| 一、不同文献对工程分包的理解 |
| 二、工程分包的外延 |
| 三、工程分包的内涵 |
| 四、本文对工程分包的界定 |
| 第二节 工程分包产生与发展的客观规律 |
| 一、工程分包是生产力发展的必然结果 |
| 二、工程分包是由建筑业的客观规律决定的 |
| 第三节 工程分包的法律性质 |
| 一、第三人代为履行说 |
| 二、并存的债务承担说 |
| 三、特殊性质说 |
| 四、委托代理说 |
| 五、从属的法律关系说 |
| 六、第三人代为履行说较为妥当 |
| 第二章 工程分包范围-客体的限制规则 |
| 第一节 工程发包模式与分包范围的关系 |
| 一、传统发包模式中承包人的功能定位 |
| 二、设计-建造一体化模式中承包人的功能定位 |
| 三、设计-管理模式中承包人的功能定位 |
| 四、CM承包人的功能定位 |
| 五、PPP模式中承包人的功能定位 |
| 六、工程发包模式决定了分包的最大可能范围 |
| 第二节 工程分包范围 |
| 一、承包人的本质任务在于管理 |
| 二、分包范围是当事人意思自治的范畴 |
| 第三节 工程转包 |
| 一、我国对工程转包的界定 |
| 二、限制无价值增值的转包 |
| 三、我国转包界定过宽 |
| 四、解禁肢解分包不会造成工程质量安全隐患 |
| 五、缩小转包概念的立法建议 |
| 第四节 主体结构能否分包 |
| 一、梳理我国禁止主体结构分包的规定 |
| 二、我国禁止主体结构分包的政策考量与评价 |
| 三、我国立法应解禁主体结构分包 |
| 第五节 扩大劳务分包是否正当 |
| 一、我国对劳务分包的界定 |
| 二、劳务分包是工程分包 |
| 三、扩大劳务分包应予鼓励 |
| 第三章 分包人的资质-主体资格的限制规则 |
| 第一节 我国工程资质的本质与特点 |
| 第二节 注册制与许可制 |
| 一、注册制 |
| 二、许可制 |
| 三、注册与许可并行 |
| 第三节 差异分析与政策选择 |
| 一、应将许可与注册分开 |
| 二、许可标准不宜要求工人数量 |
| 三、应降低资质许可标准 |
| 四、建议取消劳务资质 |
| 第四章 分包权利义务的限制规则 |
| 第一节 承包人与分包人的连带责任 |
| 一、合同的相对性 |
| 二、承包人就分包工程对发包人负单点责任 |
| 三、承包人不应就指定分包工程对发包人负连带责任 |
| 四、分包人对发包人不应负连带责任 |
| 五、立法建议 |
| 第二节 对承包人分包权的限制 |
| 一、承包人的分包权与发包人的同意权日趋平衡 |
| 二、对我国相关规定的分析评价 |
| 三、立法建议 |
| 第三节 对分包人再分包权的限制 |
| 一、再分包是行业国际惯例 |
| 二、我国禁止再分包的逻辑分析 |
| 三、再分包合法化刻不容缓 |
| 第五章 违反分包限制规则的民事法律后果 |
| 第一节 比较法考察 |
| 一、英美法系的违约主义 |
| 二、大陆法系的强制规范理论 |
| 三、趋势分析与启示 |
| 第二节 对我国反分包限制规定的民事法律后果的宏观思考 |
| 一、合同无效无助于改善工程质量和安全 |
| 二、合同无效不利于保护发包人利益 |
| 三、合同无效损害法的公平价值和合同自由 |
| 四、合同无效不符合工程的客观规律和我国国情 |
| 五、认可合同效力不会纵容转包或违法分包行为 |
| 第三节 对我国违反分包限制规定的民事法律后果的具体分析 |
| 一、违反资质规范不宜认定合同无效 |
| 二、转包合同不宜认定无效 |
| 三、分包未经发包人同意不应导致合同无效 |
| 四、其他分包限制规定亦不应影响合同效力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 一、我国实定法应放松对工程分包的限制 |
| 二、实务中应缓和转包、违法分包的私法后果 |
| 三、对《合同法》第272条第2款和第3款的修法建议 |
| 第二节 展望 |
| 一、如何实施 |
| 二、如何确保工程质量和安全 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 |
| 后记 |
（4）建设工程项目劳务分包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状小结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 工程项目劳务分包管理及相关理论 |
| 2.1 工程项目分包与劳务分包概述 |
| 2.1.1 工程项目分包概述 |
| 2.1.2 工程项目劳务分包概述 |
| 2.2 工程项目劳务用工模式概述 |
| 2.2.1 成编制劳务分包企业用工模式 |
| 2.2.2 非成编制的劳务用工模式 |
| 2.2.3 建筑施工承包企业固定劳务用工模式 |
| 2.2.4 高速铁路架子队用工模式 |
| 2.3 工程项目劳务分包制度的概述 |
| 2.3.1 工程项目劳务分包制度体系的概念 |
| 2.3.2 工程项目劳务分包制度形成的原由 |
| 2.3.3 构建完善工程项目劳务分包制度的意义 |
| 2.3.4 关于工程项目劳务分包的几点讨论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国工程建设项目劳务分包现状分析 |
| 3.1 我国建设项目劳务分包宏观因素分析 |
| 3.1.1 我国现行法律法规、政策现状分析 |
| 3.1.2 工程项目建设劳务分包行业现状分析 |
| 3.2 我国建设领域劳务分包的分包形式 |
| 3.2.1 包清工 |
| 3.2.2 扩大劳务分包（包工包辅材） |
| 3.2.3 直控劳务分包 |
| 3.2.4 劳务派遣 |
| 3.3 我国工程项目劳务分包企业组建类型 |
| 3.3.1 较低级别施工企业合并重组建立的劳务分包企业 |
| 3.3.2 建筑施工总承包企业剥离出的劳务分包企业 |
| 3.3.3 集体或地方大型建筑施工总承包企业组建的劳务分包企业 |
| 3.3.4 “包工头”独立申请或联合成立的劳务分包企业 |
| 3.3.5 劳务派遣企业 |
| 3.4 劳务分包管理存在的主要问题及分析 |
| 3.4.1 建筑领域劳务分包企业挂靠乱象严重 |
| 3.4.2 施工企业以包代管、以罚代改的老旧思想有待改善 |
| 3.4.3 建筑领域农民工的法律意识还需加强 |
| 3.4.4 劳务分包招投标方式混乱且透明度不足 |
| 3.4.5 建筑职业资格制度及考核方式问题分析 |
| 3.4.6 建筑劳务工人管理难度大存在的问题分析 |
| 3.4.7 劳务分包合同存在的问题分析 |
| 3.4.8 拖欠劳务工人的工资问题分析 |
| 3.4.9 建筑劳务分包市场体系不完善，劳务分包企业发展较迟缓 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 建筑施工劳务分包博弈模型 |
| 4.1 劳务分包企业与建筑施工企业的博弈分析 |
| 4.1.1 劳务分包企业与建筑施工企业博弈模型的建立 |
| 4.1.2 博弈模型下的双方企业成本—收益分析 |
| 4.2 劳务分包企业相互之间的博弈分析 |
| 4.2.1 模型建立的基本假设条件 |
| 4.2.2 模型的综合分析 |
| 4.3 劳务分包企业与劳务工人的博弈分析 |
| 4.3.1 博弈模型的建立 |
| 4.3.2 博弈模型的解析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 完善建筑市场劳务分包管理的对策和建议 |
| 5.1 进一步完善建筑市场劳务分包信息交流平台 |
| 5.2 提高建筑劳务分包企业的门槛准入标准 |
| 5.3 采取优惠政策降低劳务分包企业的经营运作成本 |
| 5.4 针对劳务分包企业构建科学合理的管理制度 |
| 5.5 完善工程项目劳务用工社会保障体系 |
| 5.5.1 依法建立工程项目担保责任制度 |
| 5.5.2 进一步完善劳务人员的社会保障制度 |
| 5.5.3 针对农民工特殊群体提供及时有效的司法帮助 |
| 5.5.4 进一步完善规范劳务人员市场 |
| 5.5.5 建立完善企业及劳务人员档案及信用机制 |
| 5.5.6 建立针对性机构加强对劳务人员的正当权益保护 |
| 5.6 落实建筑市场劳务分包管理企业的责任，全面保障劳务施工人员的合法权益与建设工程项目质量安全 |
| 5.6.1 建筑劳务分包企业对自有劳务人员承担施工用工的主体责任义务 |
| 5.6.2 施工总承包、专业承包企业及劳务分包企业均应承担劳务用工管理责任。 |
| 5.6.3 建筑领域各施工企业均应担负劳务工人的义务教育及培训责任。 |
| 5.6.4 各建筑施工企业均应承担对应的质量安全责任。 |
| 5.7 加强建筑劳务分包合同的管理 |
| 5.8 建立专业的职业资格培训认证与鉴定服务体系 |
| 5.9 促进农民工转化为建筑产业工人，稳定农民工科学合理流动 |
| 5.10 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1.主要研究结论 |
| 2.展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介、在校期间研究成果及所获奖励 |
（5）M公司项目管理标准化实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| 二、研究的主要内容 |
| 三、研究的方法及技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 一、项目管理 |
| （一）项目与项目管理 |
| （二）项目管理的五个过程和九个领域 |
| 二、标准化 |
| 三、项目管理标准化 |
| （一）项目管理标准化的基本内涵 |
| （二）项目管理标准化的主要特点 |
| （三）项目标准化管理的推行背景 |
| （四）项目管理标准化的实践意义 |
| 四、国内外关于研发项目管理标准化的研究现状 |
| （一）研究项目管理是否需要标准化 |
| （二）标准化项目管理对研发项目绩效的影响 |
| （三）建立研发项目管理流程标准化的方法 |
| （四）项目管理流程标准化与知识积累 |
| 第三章 M公司项目管理现状及问题分析 |
| 一、M公司项目管理现状分析 |
| （一）M公司简介 |
| （二）M公司项目管理现状 |
| 二、M公司项目管理的问题分析 |
| （一）管理制度体系不健全 |
| （二）工程总承包管理的定位不明确 |
| （三）人力资源配置不合理 |
| （四）企业对项目的成本核算不合理 |
| （五）项目管理的运营体系不完善 |
| （六）信息化技术应用还不够 |
| 第四章 M公司项目管理标准化总体规划 |
| 一、项目管理标准化的系统思路 |
| （一）推进项目管理标准化的定位 |
| （二）推进项目管理标准化的总体要求 |
| （三）推进项目管理标准化的实施目标 |
| 二、项目管理标准化的主要内容 |
| （一）管理制度标准化 |
| （二）人员配置标准化 |
| （三）现场管理标准化 |
| （四）过程控制标准化 |
| 三、项目管理标准化的实施方法 |
| （一）计划阶段（P阶段） |
| （二）执行阶段（D阶段） |
| （三）检查阶段（C阶段） |
| （四）处理阶段（A阶段） |
| 第五章 M公司项目管理标准化设计 |
| 一、M公司项目管理标准化设计原则 |
| 二、M公司项目管理标准化基本框架 |
| 三、M公司项目管理流程分析 |
| （一）项目施工准备阶段 |
| （二）项目施工阶段 |
| （三）项目收尾阶段 |
| 四、M公司项目管理标准化模块 |
| （一）项目安全管理标准化 |
| （二）项目成本管理标准化 |
| （三）技术质量管理标准化 |
| （四）项目施工管理标准化 |
| （五）项目物资管理标准化 |
| （六）项目合约法务管理标准化 |
| （七）人力资源管理标准化 |
| （八）整合管理标准化 |
| 第六章 M公司项目管理标准化的推进措施和实践成果 |
| 一、M公司项目管理标准化的过程控制 |
| （一）宣传动员阶段 |
| （二）文件体系建立阶段 |
| （三）运行体系建立阶段 |
| （四）运行体系完善阶段 |
| （五）验收总结阶段 |
| 二、M公司项目管理标准化的推进措施 |
| （一）思想措施的标准化推进 |
| （二）组织措施的标准化推进 |
| （三）工作原则的标准化推进 |
| （四）工作要求的标准化推进 |
| （五）经济措施的标准化推进 |
| 三、M公司项目管理标准化实践成果 |
| （一）HHTDQ项目基本情况 |
| （二）HHTDQ项目管理标准化的实施情况 |
| （三）HHTDQ项目管理标准化的效果评价模型 |
| 第七章 总结与展望 |
| 一、本文总结 |
| 二、进一步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（6）拉五C1标路面工程项目责任成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路及主要内容 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的主要内容 |
| 1.4 论文研究的方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 拉五C1标路面工程项目概况及公司成本管理存在问题分析 |
| 2.1 拉五C1标路面工程项目概况 |
| 2.1.1 中标企业概况 |
| 2.1.2 工程项目概况 |
| 2.1.3 项目基本数据 |
| 2.1.4 项目组织机构 |
| 2.2 公司成本管理存在问题分析 |
| 2.2.1 管理人员思想认识不统一 |
| 2.2.2 经验不足导致执行力不强 |
| 2.2.3 落实责任成本预算有偏差 |
| 2.2.4 责任成本核算手段与工作要求不匹配 |
| 2.2.5 责任成本管理与业绩考核挂钩效果不理想 |
| 2.2.6 现行组织结构形式与发展需要不适应 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 拉五C1标路面工程项目成本管理目标及责任中心确立 |
| 3.1 拉五C1标路面工程项目工作分解 |
| 3.1.1 拉五C1标路面工程项目工程量清单工作分解 |
| 3.1.2 拉五C1标工程项目工程量清单收入分解 |
| 3.2 拉五C1标路面工程项目确定目标成本 |
| 3.2.1 以作业成本法为指导测算拉五C1标路面工程项目目标成本 |
| 3.2.2 拉五C1标路面工程项目目标成本 |
| 3.3 拉五C1标路面工程项目责任中心确立 |
| 3.3.1 责任成本控制中心的确立原则 |
| 3.3.2 责任中心确立 |
| 3.3.3 拉五C1标路面工程项目各责任中心责任义务 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 拉五C1标路面工程项目责任成本管理实施 |
| 4.1 拉五C1标路面工程项目优化目标成本为责任成本 |
| 4.1.1 拉五C1标路面工程项目优化目标成本 |
| 4.1.2 拉五C1标路面工程项目各责任中心责任成本划分 |
| 4.2 责任中心责任成本内容及重点工作 |
| 4.2.1 责任中心责任成本内容 |
| 4.2.2 责任中心重点工作 |
| 4.3 拉五C1标路面工程项目责任成本管理制度构建 |
| 4.3.1 拉五C1标路面工程项目组织制度构建 |
| 4.3.2 拉五C1标路面工程项目合同制度构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 拉五C1标路面工程责任成本控制与考核 |
| 5.1 拉五C1标路面工程责任成本控制 |
| 5.1.1 拉五C1标路面工程项目责任成本数据采集工作 |
| 5.1.2 拉五C1标路面工程项目运用挣值分析法核算责任成本 |
| 5.1.3 拉五C1标路面工程项目责任成本管理产生偏差原因分析及纠偏措施 |
| 5.2 拉五C1标路面工程项目责任成本考核 |
| 5.2.1 拉五C1标路面工程项目责任成本工作考核 |
| 5.2.2 拉五C1标路面工程项目责任成本工作考核制度构建 |
| 5.2.3 拉五C1标路面工程项目责任成本工作考核奖罚兑现 |
| 5.3 拉五C1标路面工程项目责任成本管理效果评价 |
| 5.3.1 拉五C1标路面工程项目责任成本管理目标效果 |
| 5.3.2 拉五C1标路面工程项目责任成本管理运行效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 拉五C1标路面工程项目责任成本管理对策建议 |
| 6.1 改进责任成本管理观念 |
| 6.2 完善管理组织制度 |
| 6.3 加强信息化建设 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）CGM枢纽站项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.2 项目成本 |
| 2.3 项目成本管理 |
| 2.3.1 项目成本管理的概念 |
| 2.3.2 项目成本管理的流程 |
| 2.3.3 影响施工项目成本管理的主要因素 |
| 第3章 CGM地铁枢纽站项目概况 |
| 3.1 CGM项目概况 |
| 3.2 CGM项目的工程特点 |
| 3.3 影响CGM项目成本管理效益的因素分析 |
| 3.3.1 影响GCM项目成本管理的外部因素 |
| 3.3.2 影响CGM项目成本管理的内部因素 |
| 3.3.3 影响CGM项目成本管理的综合性因素 |
| 第4章 CGM枢纽站项目成本管理措施 |
| 4.1 以目标成本为导向开展成本计划工作 |
| 4.1.1 设定目标成本进行总量控制 |
| 4.1.2 将目标成本分解至责任单位 |
| 4.2 项目成本的分析与控制 |
| 4.2.1 利用指标偏差对比控制法 |
| 4.2.2 成本差异的分析与控制 |
| 4.3 针对人工、材料、机械设备费的成本控制 |
| 4.3.1 人工费控制 |
| 4.3.2 材料费的控制 |
| 4.3.3 施工机械费的控制 |
| 4.4 项目成本的考核 |
| 第5章 CGM枢纽站项目成本管理的保障策略 |
| 5.1 CGM枢纽站实施成本管理的阶段性效果 |
| 5.2 优化项目组织结构提升成本管理效率 |
| 5.3 加强工期成本管理 |
| 5.3.1 工期成本分析 |
| 5.3.2 工期成本管理措施 |
| 5.4 加强合同管理,做好合同索赔工作 |
| 第6章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）建筑施工企业加强精益化管理之我见（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 把好承揽源头, 确保标前创效 |
| 2 抓好变更索赔, 实现二次经营创效 |
| 3 加强过程控制, 减少成本支出 |
| 4 加强财务管理, 提高企业理财水平 |
| 5 强化合同管理, 维护企业权益 |
（9）浅谈客专工程施工安全质量管理（论文提纲范文）
| 1 铁路工程安全质量现状 |
| 2 铁路客运专线质量管理 |
| 2.1 建立了定期和不定期的质量检查制 |
| 2.2 实行质量互检制度, 局指挥部组织 |
| 2.3 加强外部劳务管理, 严防质量失控。 |
| 2.4 通过组织管理落实, 做到了质量工 |
| 3 工程施工生产安全管理 |
| 3.1 制度完善的规章制度是安全生产的 |
| 3.2 各项目部根据各专业工程、工序特 |
| 3.3 指导督促各项目部每月上报"培训计 |
| 3.4 建立及时上报工程质量和安全事故 |
| 4 认真落实项目安质部职责 |
| 4.1 安全质量工作要敢于碰硬, 安质工 |
| 4.2 要把高度重视安全质量工作, 安全 |
| 4.3 努力提高安质人员的业务素质, 安 |
| 4.4 领导高度重视, 齐抓共管保安全, 各 |
| 4.5 规范施工, 继续实行标准化工地建 |
（10）建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 劳务分包研究综述 |
| 1.3.2 我国建筑市场劳务分包和谐研究综述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 建筑施工劳务分包企业的组织形式和特点 |
| 2.1 劳务分包企业的概念以及资质划分 |
| 2.2 劳务分包的组织形式 |
| 2.3 劳务分包的特点 |
| 3 我国建筑施工劳务分包企业管理机制的现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工劳务分包企业管理机制的现状 |
| 3.2 我国建筑施工劳务分包企业管理机制的问题 |
| 3.2.1 企业的内外环境问题 |
| 3.2.2 企业劳务分包的组织形式问题 |
| 3.3 借鉴 FIDIC 合同劳工制度实施改革 |
| 3.3.1 FIDIC 合同劳工制度 |
| 3.3.2 FIDIC 合同劳工制度的启示 |
| 4、我国建筑施工劳务分包企业管理机制的对策 |
| 4.1 建立健全企业经营及管理机制 |
| 4.2 实施规范化操作，完善此项法律建设 |
| 4.3 劳务分包企业工作人员队伍管理 |
| 4.4 施工进度中严密管理 |
| 4.5 政府在劳务分包方面要有一定的规范 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、建筑施工企业外部劳务管理之我见（论文参考文献）
- [1]国有建筑施工企业劳务分包管理研究 ——以W集团有限公司为例[D]. 章佳辰. 苏州大学, 2019(04)
- [2]M公司ZH项目成本控制研究[D]. 孔秋艳. 西安工业大学, 2017(01)
- [3]工程分包限制规则研究 ——以《合同法》第272条第2款和第3款为中心[D]. 张剑. 武汉大学, 2016(01)
- [4]建设工程项目劳务分包管理研究[D]. 舒东. 江西理工大学, 2016(05)
- [5]M公司项目管理标准化实践研究[D]. 齐象. 石家庄铁道大学, 2016(03)
- [6]拉五C1标路面工程项目责任成本管理研究[D]. 王巨林. 哈尔滨工程大学, 2013(03)
- [7]CGM枢纽站项目成本管理研究[D]. 谢伟. 西南交通大学, 2013(11)
- [8]建筑施工企业加强精益化管理之我见[J]. 舒开喜. 价值工程, 2013(15)
- [9]浅谈客专工程施工安全质量管理[J]. 黄绍伟. 中国新技术新产品, 2012(12)
- [10]建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策研究[D]. 付年春. 中国地质大学（北京）, 2012(05)