问：面向高级管理者的基本信息怎么设计调查问卷
- 答：面向高级管理者的基本信息设计调查问卷如下。
1、设计好调查问卷的目的和内容这一点也就是要把相关的规定和信息要明确。对那些直接参与设计的的人员来讲，要详细的了解本项问卷的目的和内容，将问题条理化、具体化和可操作化。
2、搜集相关的资料要想把问卷调查设计好，在做问卷调查前还要做些充足的准备。问卷调查是答题和整理信息这样简单的事情，需要系统化，需要在做调查前做好各项准备工作，包括素材的丰富和对研究问题的知识准备。
3、掌握好调查问卷的类型不一样的调查形式在调查中会得到不一样的结果。为此在调查时我们要根据调查问卷的内容和要求，要充分考虑到调查问卷的类型。
4、明确答题的主要内容在确立了答题的方法和类型后，根据具体要求细化答题内容，这是一项非常重要的环节，答题的内容是进行调查的关键，也是对调查相关的内容进行划分区间的一项重要工作。
5、把握答题的结构也就是说要把调查问卷设计为封闭性的设计还是开放性的设计。
6、做好问题的措辞一字一意，一句一章要条理清楚，对问题进行表述时一定要做好精准性，袜敬使被调查者一看就能知道其中的关键所在。
7、安排答案的次序在设计时一定要对答案的次序进行合理的设计和安排，这里要说明的是，陪升不是选择答案，是开放性的填写性调查，需要对答芦好老案进行区间处理。
8、确定格式和版面。
9、拟定问卷的初稿。
10、制作问卷。
问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
问：管理者调查问卷及分析
- 答：管理者的责任与义务是一个基本的道德品质问题。人品第一、能力第二；
责任：首先要明白作为管理者的责任，从职务角度去看待每一个事情的正反面，从职务上去看待处理的责任与权力的合理运用，从职悄启颤务上去分辨对于企业的所需所求，从职务上去公正公平的对待每一个员工，从职务利益上去合理对待自己的上级期望、交代的任务完成标准力度。
义务：明白这是企旁槐业的利益。明白这是绝对的公平公正，明白这是我的义务职责所在，明白权利不是自己的欲望，明白这是制度的基本要求，明白这是平台赋予我的权限，明白这是企业的底线，明白这是违背良心道德事项，明白这是长远发展必走之路，明白正能量带来的作用，明白团队需要相互的尊重、包容、信任、支持、关心、理解，这些都是管理者的启败义务。
