物耗与工资总额挂钩浮动理论初探——论平果铝业降低物耗的对策

一、物资消耗与工资总额挂钩浮动理论初探——略论平果铝业公司降低物资消耗对策（论文文献综述）

华清君^[1]（2020）在《陈云财经治理思想研究》文中研究说明陈云同志是我国社会主义经济建设的开创者和奠基人之一,也是中国特色社会主义的开创者和奠基人之一,作为国家财经工作的卓越领导人,在长期的国家财经治理实践中,他始终坚持从各个时期的国情实际出发,不断研究、探索、创新、总结,彰显了非凡的国家财经治理能力,为党和人民事业建立了不朽功勋,并逐渐形成了独特的国家财经治理思想。陈云的财经治理能力首先源于青少年时期他在苏南勤勉忙碌的商业氛围和上海浓郁发达的商业环境中耳濡目染受到的深刻影响,此后经过长期反复踏实的财经理论学习与钻研,他的财经理论功底不断得以增强、深化和升华。这使他在长期的财经领导工作中,能够把自己财经方面的超凡天赋与财经科学理论很好地结合起来,能够以马克思主义政治经济学为根本的理论指导和基本遵循,以苏联计划经济体制模式为主要的实践参照和理论思考,以西方经济理论与实践为重要的思想启发和借鉴运用,从而在建立和完善国家经济制度、经济体制、经济结构等重大决策实践过程中,在对社会再生产各个环节的运行机制和运行保障开展治理的过程中,能够创造性地研究、制订、实施有效的治理策略,在每一次危机的紧要关头,他常常临危受命,并总是不负众望,一次又一次使国家和人民转危为安。研究陈云同志国家财经治理的理论渊源、实践历程和建立的丰功伟绩,其间显现着鲜明独特的思想脉络,主要可以概括为集中一切力量发展经济、发挥计划与市场两方面作用、坚持有计划按比例与综合平衡、坚持适时冷静的经济调整、建设可持续的人才与干部队伍、坚持丰富实用的财经治理哲学等六个方面。陈云关于集中一切力量发展经济的思想,着眼于从上层建筑角度发挥制度促进经济发展的保障激励作用,从生产关系角度发挥利益攸关方促进经济发展的能动创造作用,从资源配置角度发挥要素促进经济发展的效率引领作用,从再生产过程角度发挥各环节促进生产发展的导向联动作用。陈云的这一思想,着力于明确财经治理的中心任务以及实现这个中心任务应当构建的体制机制,是陈云财经治理思想的核心和目的,也是其他各个思想分支所围绕的核心和目的,旨在阐明发展依靠什么,如何激发活力,而其他各个思想分支,是为集中一切力量发展经济的思想服务的。陈云关于发挥计划与市场两方面作用的思想,着眼于把计划的优越性与国情实际结合起来,激发市场在生产力发展中的巨大作用,坚持国民经济的计划理性与市场活性,协调国内经济的计划性与国际市场的风险性,在与时俱进不断改革中探索社会主义经济发展模式的不断改善。陈云的这一思想,着力于解决财经治理资源配置的基本路径问题,是陈云财经治理思想的脉络和主线,旨在阐明经济如何发展,成果如何分配,对集中一切力量发展经济思想,以及对坚持有计划按比例与综合平衡思想、对坚持适时冷静的经济调整思想,有着决定性影响。陈云关于坚持有计划按比例与综合平衡的思想,着眼于筹划稳健的计划控制总量,权衡协调的发展比例关系,保持稳固的四大平衡格局,维护理性的计划执行控制。陈云的这一思想,着力于解决财经治理资源配置的根本方法问题,是陈云财经治理思想的精髓和动力,旨在阐明经济发展所需的要素如何组织,应当怎样配置,是对如何发挥计划与市场两方面作用而在资源配置上作出的制度安排。坚持有计划按比例与综合平衡思想,服从于集中一切力量发展经济思想,服务于发挥计划与市场两方面作用思想,决定着坚持适时冷静的经济调整思想。陈云关于坚持适时冷静的经济调整的思想,着眼于从信息情报中洞悉市场状态,在健全法制中整顿经济秩序,运用政策工具稳定市场物价,采取综合措施促进生产发展,深入基层一线解除群众疾苦。陈云的这一思想,着力于解决财经治理的动态监控与理性校正问题,是陈云财经治理思想中关于对经济运行实行休养和调理的机制,是诊治手段,旨在阐明如何监控经济运行过程,经济运行如何回归理性,因而是对陈云财经治理思想其他分支思想的再运用。陈云关于建设可持续的人才与干部队伍的思想,要求把大力选拔任用年轻干部作为党的重大战略和生命,坚持把政治标准作为马克思主义执政党选拔任用干部的根本要求,指出执政党的党风问题是有关党的生死存亡的问题,始终把学习马克思主义哲学作为思想上的基本建设。陈云的这一思想,着力于解决财经治理的力量源泉问题,是陈云财经治理思想的支柱和载体,旨在阐明治理活动的根本依靠是什么,如何形成长久的依靠,因此是践行陈云财经治理思想各个思想分支的主体力量,是陈云财经治理思想中最能动最根本的部分,是保证思想正确执行和自我完善与发展的根本依靠。陈云关于坚持丰富实用的财经治理哲学的思想,要求把有利于人民、满足人民需要作为一切工作的出发点和立足点,工作中坚持用百分之九十以上的时间调查研究,而用不到百分之十的时间作决策,因此是解决干部世界观、价值观、方法论问题,是陈云财经治理思想的根基和活的灵魂,旨在阐明治理思想的思想方法以及如何发挥作用,是陈云财经治理思想始终保持与时俱进、不断完善、具有强大生命力的方法论基础。陈云财经治理实践的一个显着特点,就是始终保持积极而又稳妥的态度,坚持实事求是,根据具体情况运用相应的规律和财经理论,不因顺境而冲动,也不因困难而气馁,始终把握好国民经济运行的效益效率和安全稳定,循序渐进,稳扎稳打。这在根本上是由他的治理思想的理论品格所决定的,就是在财经治国中始终坚持风险思维,防止犯颠覆性错误。陈云财经治理的思想与实践是防范颠覆性错误的宝贵财富。新时代,陈云财经治理思想有助于我们更清醒地认识和正确处理政府与市场的关系,既保证市场在资源配置中起决定性作用,又更好地发挥政府作用;有助于我们更加注重公平正义,妥善处理分配问题;有助于我们在坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义基本经济制度的过程中,发挥市场在资源配置中的决定性作用;有助于我们牢固树立实事求是的思想作风,更好地坚持供给侧结构性改革和需求侧改革的双轮联动,避免陷入改革和市场经济治理中的形而上学。陈云财经治理思想发端并形成于新民主主义革命时期,逐步成熟于社会主义革命与建设时期,丰富并发展于改革开放新时期,主要作用于以发展对人民有利的社会生产力为根本目标、以克服纠正高度集中的计划经济体制的弊端而促进经济社会的全面协调可持续发展为重点任务,是中国特色社会主义财经治理思想的重要组成部分,为中国特色社会主义财经治理思想奠基了坚实的基础。他的思想不仅在他所处的那个时代发挥了巨大作用,许多相关思想对于今天的财经治理实践仍有着指导意义,必然为一代一代中国共产党人所继承,并结合新的时代特征,而令其焕发出新的思想魅力。

王振^[2]（2020）在《基于供应链管理的G公司采购策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,供应链管理理念在国内逐渐被接受、实践和发展。如何提升管理、降低内耗、打造坚强供应链成了每个企业必须面对的问题。而作为供应链的重要组成部分,采购不再是谈价、下单等传统职能,而是为企业寻求供应链上下游合作伙伴,降低供应链采购成本的战略职能。本文对一家国有企业的采购策略进行研究,力求有助于改善企业面临的利润下滑的困境,提高企业盈利能力和市场核心竞争力。G公司是一家高压开关研发制造企业,属于电力行业。近年来公司经营数据大幅提升,但盈利能力却大幅下降,公司的整体运营质量不容乐观,通过问题分析发现公司供应链管理和采购管理问题突出,导致成本居高不下、质量问题频发、供应不及时,品牌形象受到影响。作为一家市场化企业,G公司在国内外市场上面临着激烈的市场竞争。企业要实现高质量发展,就必须加快产业转型升级,做优产业链,做强供应链,从根本上提高企业竞争力。基于供应链管理和采购管理理论,对G公司采购中的主要问题进行收集,遴选出最亟待解决的问题。采用头脑风暴法和鱼骨图对存在的主要问题进行了原因分析,最终找到影响采购质效的深层次原因。然后针对供应商频繁更换、质量问题频发、物资供应不及时、采购成本较高、信息化程度不高等问题,在对采购物资进行分类的基础上,提出有针对性的采购策略提升方案。对日常物资实施集中采购,实现规模化采购经济效益;对关键物资与实施战略采购与供应商建立长期合作关系;对杠杆物资加强供应商选择与绩效评价,提高采购质量;对瓶颈物资广泛寻源,着力提升物资保障能力;同时打破供需双方信息壁垒,探讨推行JIT准时制采购;综合运用ERP、MRP、电子化招标等手段,推动ERP系统与WMS有效衔接,从而推动企业采购流程再造,提升采购信息化水平。本文使用了多个管理理论和工具。文章使用TOPSIS模型合理设置供应商评价指标及权重,从供应商综合实力、技术水平、资金状况、合作意愿等维度进行评价;使用PDCA循环模型持续推进质量改进;运用产品价值分析与价值工程（VA/VE）模型对采购成本进行分析和改善;最后还对产品全生命周期（LCC）采购策略应用进行了展望。本文通过优化完善G公司的采购策略,提高采购的效率效益,加强采购成本控制,增强供应链上下游协同作用,进而发挥企业所在供应链的整体合力,为企业发展创造良好的内外部环境,推动企业高质量发展。现阶段国家倡导“一带一路”,鼓励国内有实力的装备制造企业走出去。G公司既是一家国有企业又属于装备制造行业,在此大背景下本文的研究具有广泛代表性。通过对企业采购策略的研究,基于供应链管理和采购管理理论分析其采购中存在的典型问题和深层次原因,尤其是其中一些共性问题,提出系统性采购策略改进方案,以期对国内相关行业、同类型的企业有一定的借鉴意义。

阎丰娣^[3]（2019）在《Z煤炭企业成本管理问题研究》文中认为当前经济环境下,我国主要的结构性矛盾表现为房地产、煤炭和钢铁行业为代表的库存过多、产能过剩,各个行业的生产成本居高不下和某些领域的短板明显等问题。目前以及未来五年内,煤炭在我国能源结构中仍然处于主体地位,是工业、制造业等发展的基础性原材料。煤炭工业涉及的领域广,该行业从业人员非常多,关系到经济持续健康发展和社会和谐稳定的大局,也是关系国家经济命脉和能源安全发展的重要基础性产业。煤炭“黄金十年”结束后,受到经济增速放缓、新的能源行业兴起等因素影响,煤炭行业发展出现了产能严重过剩、供需失衡等矛盾,再加上安全生产隐患不断上升、环保压力持续加大等突出问题,企业经营不断陷入困境。自2015年开始,国家开始实施供给侧结构性改革,积极推进煤炭、钢铁、水泥等行业去除多余产能,逐步优化产业结构,以期能够解决煤炭行业多年来累积的深层次矛盾,事实也证明,这一举措初见成效。但是煤炭行业任重而道远,成本高、产能过剩仍是当前制约煤炭行业发展的最突出矛盾之一。本文在供给侧结构性改革背景下着重研究煤炭企业生产经营成本管理问题。在价值链管理理论、煤炭成本生命周期理论等成本管理理论的基础上,研究探讨Z煤炭企业主要成本构成、成本管理中存在的主要问题,近几年亏损产生的原因,运用新的理论方法作为理论基础,通过数据分析法、新旧方法对比法提出成本管理的改进措施,总结出了在供给侧背景下降本增效的新思路。一是重视科技投入,促进产品转型,要加强科技投入延长产业链或者促进煤炭产品向清洁能源转型。二是煤炭企业在成本降低过程中,应该合理运用目标成本法、作业成本法、价值链管理理论,以市场供需为抓手,在生产经营中探索降低生产经营成本,做好成本管理工作;三是积极关注并有效运用国家有关减税降费等税收优惠政策、助力企业发展政策,从宏观和微观、内部和外部共同开辟一个降本增效的新途径。通过降低成本,改进成本管理,希望能够为Z煤炭企业以及类似陷入困境的企业在降本增效过程中提供切实可行的建议,改善甚至脱离困境。

王艳磊^[4]（2019）在《赤峰京能能源公司薪酬体系改进研究》文中指出近年来,我国经济发展水平和企业经济效益日益提高,企业间的竞争逐步增大,国有企业的发展面临下行趋势,逐步失去竞争的优势。科学的薪酬体系设计也需要丰实的薪酬设计理论和典型的国有企业薪酬改革案例来支撑,需要从理论到实践全过程的实践验证地去解决问题。本文以赤峰京能能源公司为研究对象,首先阐述了研究背景、目的、意义、内容及国内外研究动态,为赤峰京能能源公司的薪酬改进做好理论准备。其次,本文对该公司当前的薪酬体制构成进行深入的分析,发现该公司薪酬体系存在薪酬结构陈旧不能满足其发展需要,薪酬制度不健全,薪酬水平较低等问题,从而引发各种问题,严重阻碍了公司的发展。再次,论文提出赤峰京能能源公司薪酬体系改进方案,在薪酬改革方案制定的过程中,从现有的薪酬体系入手,针对存在问题,精准发力、集中突破,并根据员工的职级、岗位进行分级制定出基本工资的级别划分以及不同岗位的员工薪酬水平的界定等,接着完成整个薪酬体系方案。最后,论文分析了赤峰京能能源公司核心员工薪酬设计改进方案的实施步骤与保障措施及效果预测,确保薪酬改革顺利推进。通过本文的研究论证,发现随着市场经济的发展,相对于其他私营企业,国有企业发展缓慢,管理水平有待提高,薪酬体系改革之路较为漫长。本文从赤峰京能能源公司经营状况的角度分析,旨在能够深入、透彻的分析该公司当前薪资结构存在的弊端,从而构建一套既符合该公司发展方向又能为我国国有企业建立完备薪资结构提供指导方向。本文不仅对同类国有企业的生存和发展指明了方向,还为智能时代下的国有企业薪酬体系供给侧改革奠定了殷实的理论基础。

林立萍^[5]（2019）在《济州岛餐饮公司薪酬方案设计》文中认为在人力资源管理过程中,薪酬是吸引、留住、激励乃至稳定员工队伍的重要因素之一。因此,科学的薪酬方案设计已成为当今餐饮公司解决员工频繁流失,招工难,留人难等问题的焦点。济州岛餐饮公司是一家民营企业,以餐饮娱乐和生态园为主要经营项目。济州岛餐饮公司是典型的服务行业,具有非常明显的劳动密集型的特点,这也说明稳定的员工队伍是保证公司健康发展的根本。随着我国经济的发展,餐饮业迅猛增加,竞争也日益激烈,良好的服务质量俨然已成为各个餐饮公司间争夺市场、立于不败之地的制胜法宝,而良好的服务质量取决于成熟稳定的员工队伍。济州岛餐饮公司由于薪酬水平低、结构单一,缺乏科学合理的薪酬体系,致使人员大量流失,服务人员短缺,服务质量下降,客源流失严重,经济效益大幅度下滑,竞争优势也逐渐减弱。因此,针对当前人员频繁流失,留不住人的现状设计一套行之有效的薪酬方案已成为济州岛餐饮公司急需解决的难题。本文结合济州岛餐饮公司的实际情况,通过访谈法和问卷调查,深入分析现有薪酬结构存在的问题以及原因,有针对性的设计出一套薪酬方案,最终解决济州岛餐饮公司人员频繁流失的问题,同时为其他服务行业解决人员流失提供参考。本文主要分四章阐述,第一章主要介绍选题的背景和意义,依据现有的薪酬理论和实际情况,确立济州岛餐饮公司薪酬体系设计的思路和研究方法,从而实现整体的研究目标。第二章主要介绍济州岛餐饮公司的概况和现有薪酬体系现状,发现问题并根据存在的问题进行原因分析。该餐饮公司主要存在薪酬水平偏低、薪酬结构单一、缺乏公平性、激励性不足等问题。第三章主要介绍济州岛餐饮公司薪酬方案设计。结合薪酬管理理论的方法及原理,明确薪酬方案设计的政策和原则。通过前期的薪酬调查、岗位分析与评价进行薪酬结构设计,在优化原有的基本工资和绩效工资的基础上,增加加班薪酬、福利薪酬和其他柔性薪酬,并且明确薪酬水平和各岗位薪酬套算,以期实现济州岛餐饮公司现有薪酬体系的优化升级。第四章主要介绍济州岛餐饮公司薪酬方案的实施和保障措施。薪酬方案分别从实施前的宣传、实施步骤、实施措施三个维度进行阐述。实施前的宣传动员侧重塑造良好的企业文化、薪酬方案的宣传和成立薪酬方案推行小组;实施步骤侧重强化人力资源管理,与财务部门协调配合,并由部门到整体逐步推行;实施的保障措施侧重于公开薪酬核算和支付的全过程,注重与员工的沟通反馈,关注外部市场环境的变化。济州岛餐饮公司作为服务型企业,正处于快速发展时期。科学的薪酬方案设计将助力于企业打造一支服务好且稳定的员工队伍,在一定程度上决定了该餐饮公司的发展速度和市场认可度。

欧阳强斌^[6]（2018）在《财政农业支出研究 ——基于农业供给侧结构性改革视角》文中提出农业是国民经济的基础,农业发展的滞后会影响国民经济中其它部门的发展和社会的稳定。农业的基础性和弱质性等特征决定了财政对农业支持、保护的必要性,但这种支持保护政策不是一成不变的,也就是说我国财政农业支出体系、机制和政策必须要随着我国农业发展环境及阶段的变化而变化。过去,农产品短缺是我国农业发展中的主要矛盾。因此,改革开放40年来,除少数几个年份因农产品卖难而把推动产业结构调整作为财政农业支出的主要目标外,大多数年份的财政农业支出政策都是围绕促进增产和保障供给制定的。特别是2004年以来,我国更多财政农业支出政策聚焦于增加粮食产量,如种粮直补、粮食价格补贴等一系列增产激励政策。增产作用导向的财政农业支出政策促进了我国农业发展和农民增收,我国农业发展水平不断迈上新台阶,步入新的历史阶段,但也面临新的问题和矛盾。我国农业的主要矛盾由过去的总量不足逐步转变为结构性矛盾,突出表现为行业内结构性供过于求和供给不足并存,矛盾的主要方面已表现在供给侧。部分农产品的产量、库存量和进口量“三量齐增”,而高品质的农产品却缺乏有效供给。基于这种情形,当今环境下的增产导向财政农业支出政策作用有限,甚至会对农业进一步发展产生扭曲和负面效应。农业供给侧结构性矛盾成为我国农业发展中的主要矛盾,农业供给侧结构性改革成为我国农业工作的主线。因此,财政农业支出体系、机制和政策也必须要围绕农业供给侧结构性改革进行调整和改革。建立一个什么样的财政农业支出体系、机制和政策是本文研究的关键所在。本文采用历史的方法、比较的方法、定性与定量相结合的方法、实证分析与规范分析相结合的方法、系统性与重点性相结合的方法及动态分析与静态分析相结合的方法来对该主题进行研究。本文主要在如下几个方面进行探索研究并得出结论:一是对我国农业发展的现状、面临的挑战及其背后深层次的供给侧结构性矛盾进行分析,明确农业供给侧结构性改革的主要目标和根本途径;分析财政支持农业供给侧结构性改革的必要性,提出农业供给侧结构性改革对财政农业支出的总体性需求。二是对传统增产导向的财政农业支出政策导致农产品“三量齐增”的现象进行了理论解释,并以简化的农产品市场供需模型、社会剩余理论和生产可能性边界理论作为工具分析了财政农业支出作用于农业供给侧结构性改革的机理;分析并提出了财政作用于农业供给侧结构性改革的路径。三是回顾梳理了我国财政农业支出的历史演变历程;总结归纳了我国财政农业支出体制、规模和结构现状;指出了围绕我国农业供给侧结构性改革进行的财政农业支出改革的最新进展。四是基于农业供给侧结构性改革视角,构建了财政农业支出效应模型,分别分析了财政农业支出对农业产业结构、农业产出、农民增收和农业绿色发展的效应。结果表明:财政农业支出政策,如粮食直补政策和农产品价格支持政策,对产业结构调整具有显着的效应,但长期增产导向的财政农业支出政策也逐渐促成了部分农产品“三量齐增”等结构性矛盾;财政农业支出的增加显着的促进了农业产出的增长,但综合技术（A）值偏低,表明技术进步对农业产出奉献不高,财政农业科技支出偏少;财政农业支出显着的促进了我国农民人均收入的增加,但弹性系数小于1,财政农业支出效果有待进一步提升;财政农业支出和农业面源污染成正相关关系。五是基于农业发展现状和效应分析结果,指出我国财政农业支出存在的不足之处。不足之处主要包括:财政农业支出管理体制不完善、结构不合理、规模偏低、方式不当等。六是梳理国外财政农业支出的演变过程、主要内容和特点,归纳国外成功经验,提出可供我国借鉴之处在于建立较为健全的财政农业支出相关法律;支持农业经济组织的建立;遵守市场规律,注重财政资金的引导作用;支持农业保险发展;支持产业结构调整,促进供需平衡。七是提出促进农业供给侧结构性改革的财政农业支出建议。建议主要包括:转变财政农业支出原则和思路;完善财政农业支出管理体制和机制;优化农业投入规模与渠道;保障促进农业供给侧结构性矛盾解决的重点支出;完善农产品价格支持政策;建立支持农业绿色发展的长效机制。

刘洪红^[7]（2018）在《SDHY公司成本控制研究》文中认为自2008经济危机以来,随着国家对电解铝行业一系列政策的转变,电解铝效益持续下滑,亏损压力不断增加,市场竞争愈来愈激烈。2011年以来,受产能过剩影响,铝价开始连续下跌,2015年11月跌至历史低位,而电解铝行业制造成本却高居不下,这就需要企业打破传统思维,利用成本控制这一有效成本管理手段,降低产品成本,提高产品利润,减少亏损压力,从而赢得市场。SDHY公司是铝电一体化企业,主要产品铝合金锭和6系合金受主要原材料原铝液成本和铸造环节加工成本的影响,合金制造成本高居不下。本文以SDHY公司为研究案例,分析了SDHY公司成本控制的现状及存在的问题,主要研究结论如下:SDHY公司成本控制观念落后;成本控制组织机构不健全,成本控制责任不清;成本控制方法中预算控制不全面和标准成本不精准;合金产品铸造成本中合金辅材综合烧损高,天然气单耗高,铸造环节可控制造费用机物料的浪费严重,包装成本高居不下;产品质量意识淡薄和合格率低等成本控制问题。针对这些问题SDHY公司需要在转变观念,建立健全成本控制组织机构,明确成本控制责任的基础上,优化成本控制方法;制定铸造环节生产工艺操作标准,降低铸造,执行质量控制标准,提升质量控制意识,提高合格率。

李鹿^[8]（2018）在《基于平衡计分卡的秦港股份绩效考核体系研究》文中研究说明近年来,随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业已经逐渐意识到在新的市场条件下必须改变过去单纯依靠财务数据对企业经营业绩进行考核的传统模式,需要重新制订新的绩效管理体系,对企业进行全方位的综合评价。平衡计分卡绩效考核是一种基于战略的绩效管理方法,它将企业的战略目标转化为一套互相关联的考核指标体系,以实现对企业战略目标的全面的衡量。本文在为秦皇岛港股份有限公司（简称“秦港股份”）导入平衡计分卡的研究过程中,始终遵循平衡计分卡设计的原则,紧扣企业发展的战略目标,结合港口生产装卸特点、客户需求和企业信息化水平等方面的实际情况,通过绘制战略地图,将秦港股份战略目标转化为一套全面衡量财务、客户、业务流程及学习成长四个维度运营和管理能力的绩效考评指标。本文通过对秦港股份企业生命周期的判断,选取了适合成熟期企业特征的成本领先战略,紧抓成本与管理费用的控制。在指标权重的分配上,采用了AHP分析方法,科学设定指标权重;在考核评价中,充分考虑水上交通运输绩效标准值与公司生产实际,采用“功效系数法”进行得分设计,构建与工资总额挂钩的薪酬分配体系,使得考评结果得以应用。最后,对秦港股份平衡计分卡考核的实施给出了相应的建议。

贺婕^[9]（2015）在《某井下作业公司成本控制研究》文中研究指明当前油价持续下跌,对石油企业产生了较大影响,降低了经营效益,有的甚至处于亏损状态。在当前紧迫形势下,加强成本控制,降低成本水平,成为油企生存发展的关键措施。本文通过收集有关成本、成本管理、成本控制、预算管理、目标成本管理等相关资料,了解当前成本控制的研究现状。然后以井下作业公司为研究对象,以成本控制为核心,在学习成本控制有关理论基础上,根据作业公司成本构成,分析研究成本占收入比重较高的成本费用。并结合井下作业公司的成本控制现状,尤其是围绕全员成本目标管理开展的成本控制措施,以及采取绩效管理量化考核取得的降本增效的成绩,对该公司成本控制展开进一步研究。经过对井下作业公司的研究,发现了当前成本控制中存在的问题：管理层面包括招投标及合同管理不规范、物资管理存在多环节遗漏、预算管理未充分发挥作用、成本数据不能实现实时共享；操作层面包括全员缺乏成本控制意识、成本控制方法较落后、忽略成本事前预防和事中控制。针对性地提出了解决当前成本控制问题的对策：管理层面为扁平化组织结构及人员构成、规范招投标和合同管理、改变物资采购和管理方式、落实预算管理及健全考核制度、建立成本控制信息系统、突出单井成本控制；操作层面为增强全员成本控制意识、应用先进的成本控制方法、实行全过程成本控制。最后,针对该井下作业公司的人工成本、材料成本、现场直接成本中的重点可控费用提出了具体的建议。

尹占春^[10]（2015）在《基层医疗卫生机构药品零差率销售补偿机制研究 ——以天津市滨海新区为例》文中研究说明为了建立和完善基本医疗卫生制度,促进“人人享有基本医疗卫生服务”目标的实现,政府出台了多项相关政策,其中如何完善补偿机制成为重中之重。采取何种补偿机制才能科学有效地进行资金投入,保证基层医疗卫生机构平稳发展,既要遏制“以药养医”的现象,又能维护医务人员的基本利益,吸引患者到基层医疗卫生机构就诊,减轻患者负担,成为迫切需要解决的问题。基于此,本研究以博弈论、利益相关者理论等为理论基础,结合合作博弈论、委托—代理理论、系统动力学等方法,针对国内基层医疗卫生机构补偿机制普遍存在投入不足、分配不公平、监督体系不完善、激励机制欠缺等问题,从机制设计入手,通过合作博弈论和利益相关者理论的有机结合,即政府—基层医疗卫生机构—医务人员—患者四大主体,找寻各博弈方的真正利益需求,系统地分析主体之间的内在联系。本文的主要内容如下:1.总结归纳国外主要发达国家药品补偿机制的典型模式,并分析典型模式的适用条件和优缺点,提炼出适合我国国情的药品补偿机制的思路;从补偿标准、渠道、模式、监督四个维度分析了我国现有药品零差率销售补偿模式,剖析了我国药品零差率销售补偿机制存在的主要问题。2.以利益相关者理论和合作博弈论为理论为基础,结合基层医疗卫生机构的现状和特点,对基层医疗卫生机构药品零差率销售补偿机制主要利益相关者间的利益博弈进行了梳理和分析。3.运用系统分析和系统动力学的方法,构建了基层医疗卫生机构药品零差率销售补偿系统的系统动力学模型和药品零差率销售补偿机制概念模型,为补偿机制完善提供了理论方法和依据。4.以滨海新区基层医疗卫生机构实际情况为例,进行补偿机制影响因素探析,从而发掘制度设计的改进方向,完善补偿机制的内容与功能,为政府科学的对基层医疗卫生机构进行补偿和引导提供理论方法与依据。最后,根据上述研究,提出完善药品零差率销售补偿机制的政策建议,并对全文内容进行总结,指出进一步研究的方向和重点。

二、物资消耗与工资总额挂钩浮动理论初探——略论平果铝业公司降低物资消耗对策（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、物资消耗与工资总额挂钩浮动理论初探——略论平果铝业公司降低物资消耗对策（论文提纲范文）

（1）陈云财经治理思想研究（论文提纲范文）

（2）基于供应链管理的G公司采购策略研究（论文提纲范文）

（3）Z煤炭企业成本管理问题研究（论文提纲范文）

（4）赤峰京能能源公司薪酬体系改进研究（论文提纲范文）

（5）济州岛餐饮公司薪酬方案设计（论文提纲范文）

（6）财政农业支出研究 ——基于农业供给侧结构性改革视角（论文提纲范文）

（7）SDHY公司成本控制研究（论文提纲范文）

（8）基于平衡计分卡的秦港股份绩效考核体系研究（论文提纲范文）

（9）某井下作业公司成本控制研究（论文提纲范文）

（10）基层医疗卫生机构药品零差率销售补偿机制研究 ——以天津市滨海新区为例（论文提纲范文）

四、物资消耗与工资总额挂钩浮动理论初探——略论平果铝业公司降低物资消耗对策（论文参考文献）

• [1]陈云财经治理思想研究[D]. 华清君. 扬州大学, 2020(04)
• [2]基于供应链管理的G公司采购策略研究[D]. 王振. 广西师范大学, 2020(06)
• [3]Z煤炭企业成本管理问题研究[D]. 阎丰娣. 安徽财经大学, 2019(03)
• [4]赤峰京能能源公司薪酬体系改进研究[D]. 王艳磊. 湖南大学, 2019(02)
• [5]济州岛餐饮公司薪酬方案设计[D]. 林立萍. 吉林大学, 2019(12)
• [6]财政农业支出研究 ——基于农业供给侧结构性改革视角[D]. 欧阳强斌. 中国财政科学研究院, 2018(09)
• [7]SDHY公司成本控制研究[D]. 刘洪红. 中国石油大学(北京), 2018(02)
• [8]基于平衡计分卡的秦港股份绩效考核体系研究[D]. 李鹿. 燕山大学, 2018(05)
• [9]某井下作业公司成本控制研究[D]. 贺婕. 西南石油大学, 2015(09)
• [10]基层医疗卫生机构药品零差率销售补偿机制研究 ——以天津市滨海新区为例[D]. 尹占春. 天津大学, 2015(08)

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