幼儿园绩效工资调研报告

幼儿园绩效工资调研报告

问:提高幼儿园教师待遇建议
  1. 答:提高幼儿园教师待遇建议如下:
    1、提高教师工资待遇要有区别,不能吃“大锅饭”,搞平均提高:提高教师工资待遇要想真正需要激励教育发展的地区、岗位倾斜。像边穷山区、一线教学岗位的教师,就应该提高他们的待遇。一方面让他们安心工作,另一方面吸引更多优秀人才充实这些地区和岗位。只有这样,才会实现师资力量的均衡分配流动,有凳袭孝力促进教育事业的良性发展。
    2、要提高枣稿教师绩效工资的份额,体现教育的效益:人民渴望满意的教育,学校必须激励教师认真工作,提高学校的教育质量。绩效工资是对教师工作绩效的肯定,有利于引导教师主动开动脑筋,挖掘自身潜能,奋发图强,积极提高工作业绩,凸显教育的效益,从而促进整个教育事业的发展。
    3、提高教师的教龄津贴工资,弘扬从教光荣的社会风气:国家要鼓励吸引优秀教师安心从教禅拆,终生从教,为教育事业的发展奉献激情燃烧的青春岁月。让他们从奉献教育中找到尊严和幸福感。“春蚕到死丝方尽,蜡烛成灰泪始干。”教师一生从教,牺牲自己,照亮别人。
问:幼儿园绩效考核方案 幼儿园员工绩效考核制度
  1. 答:为进一步深化幼儿扰唯裂园内部改革,贯彻"按劳分配,优质厚酬"的原则,根据教职工的考核情况,使教师的劳动价值得到充分的肯定,从而调动全体教职工的积极性,引导教师按规定办事,努力提高办园水平,幼儿园特制定教师考评细则。
    一、指导思想:
    以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动教师的工作积极性,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进学前教育事业山岩持续健康快速发展。
    二、基本原则:
    本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。
    三、组织领导:
    成立绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资实施发案的制定及实施工作,绩效领导小组由园委会成员组成,根据要求认真做好本部门的量化工作。
    四、考核内容:
    奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资,由幼儿园统筹安排,按教师绩效考核结果量化分配。
    五、考核内容:
幼儿园绩效工资调研报告
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