一、全面加强和规范供电所管理（论文文献综述）
王林信,张磊,杨鹏[1]（2020）在《补强基础短板 增强服务后劲 全面提升“全能型”乡镇供电所管理水平》文中研究说明2017年以来,国网甘肃公司全力推进"全能型"供电所建设,持续完善组织机构,转变管理模式,强化基础建设,开展"六大"专项活动,推进达标创优工作,实施"六个一"工程,开展星级供电所建设,通过全方位加强管理,供电所综合管理能力显着提升。
黄炫[2]（2020）在《基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例》文中提出
魏铭岐[3]（2019）在《基于供电所管理审计模式研究》文中指出2018年位列世界五百强企业第二位的国家电网公司作为一家国有独资企业,其负责的输配电工作更是中国国民经济腾飞不可或缺的保障。经济飞速发展,中国对电的需求无论数量还是质量都越来越高,电网企业面临的挑战与机遇并存。供电公司下的供电所是供电企业安全生产的第一线、经营管理的直接平台、客户服务的第一窗口,也服务着地方经济、促进各地电力基础设施完善和建设。供电所管理工作的好坏、水平高低直接关系到企业供电质量,关系到企业经济效益,关系到企业形象,关系到企业社会责任。供电所好则企业好,供电所优则企业优。电力企业的最基本单元就是供电所,做好供电所的各项工作是公司实现工作目标的基础保障,也是企业发展的重要保证。做好供电所电力供应的综合管理、生产管理、安全管理和营销管理等方面的重点业务运营和管理工作,能最大限度地调动供电所员工让他们发挥好生产积极性和创造性,提高供电所成员的工作技能与综合素质。供电所管理工作做的好,电网企业自然越来越好。本文将供电公司下供电所的固有属性及其特殊性与制度基础审计、风险基础审计理论和精益审计思想相结合,构建出适应供电所管理工作职责特点和作用的以供电所业务为导向的供电所管理审计模式。该模式通过将风险识别和问题库分析相结合绘制风险（问题）地图,确定审计重点业务领域,再按照特征值比对等方式选定重点审计供电所,然后采用“三层并进”、“四线同行”审计方式实施供电所管理审计。该模式对于全国四万多个供电所管理审计,以及适时开展供电所所长经济责任审计具有重大实践指导意义。本文还将该审计模式,运用在甲供电公司下属供电所的实践验证可行性和成果进行了介绍。本文将探究供电所管理审计模式。一方面,能够拓展供电企业基层供电所审计的相关研究,且丰富供电所管理审计的文献,具有一定的理论意义;另一方面,也能为供电企业管理审计基层供电所提供参考建议,帮助供电企业进一步完善供电所管理审计模式,优化审计流程,具有一定的实践意义。
余友东[4]（2018）在《基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现》文中提出伴随电力体制改革的深入实施,电力分工变得越来越精细,同时,信息化的全面普及为电力体制改革带来新的机遇和挑战。供电所作为构成现代电网基础管理的核心细胞,成为决定电网发展的重要基石。如何充分调动供电所员工工作积极性、合理协作成了现代电力企业的一大要务;过去那些陈旧的管理手段已经不再适合现今的电力企业发展的需求,电力流、信息流和业务流的高度融合要求电力业务管理必须转变思想和管理手段,以达到规范化、精益化管理;因此我们就必须在电力企业建立一个智能的、高效的、自动化程度高的供电所“电子派工单”系统作为信息化支撑手段。与此同时,4 generation（简称4G,指第四代网络）和Global Positioning System（简称GPS,指全球定位系统）技术的广泛应用和融合为供电所搭建“电子派工单”系统创造了有利的条件。目前,GPS作为新型的定位技术广泛应用于公安、军事、汽车导航、手机定位等,GPS的诞生让我们的生活发生了很大的变化,GPS使很多事情变的更精准、灵活、高效和方便。利用4G和GPS技术等现代化信息技术,将其应用在供电公司供电所的日常管理中,提供供电所日常工作各方面信息,包括智能电表维护、日常巡视、通道维护、线路检查、故障抢修等,并可对派工情况进行统计和数据分析。公司管理人员可以实时查看工作情况,并提出现场安全、优质服务等方面的风险,使供电所管理实现动态统计、可视化管理、供电所管理辅助决策等,促进供电所管理迈上一个新台阶。本文围绕4G和GPS两种技术结合开展电子派工单的设计和实现。通过电子派工单系统的运用,降低供电所运维人员安全风险,规范了员工作业流程,使专职电工从日常工作中解脱,提高了工作质效。同时,通过现场信息化管理,进一步提高管理水平。
石立行[5]（2018）在《M县供电企业班组对标管理考评体系研究》文中研究指明供电企业在不同时期应采用适应自身发展的考评方式,激发班组和员工的工作积极性,才能为公司持续稳定发展提供源源不断动力。班组是供电企业的最基层组织单位,班组的健康发展是企业实现经营目标和生产目标的关键。本文以M县供电企业班组对标管理考评体系为研究对象,运用理论分析与实证分析,归纳与演绎等分析方法,在深入分析当前考评体系结构及存在主要问题的基础上,以“班组对标三级（公司、部室、班组）考评”及“加强班组对标考核结果应用”为考评体系优化的指导思想,以突出月度专业考核、年度全员参与、发扬正向激励为原则,构建对标考评指标体系,分为班组对标总体排名考核（考核各主管部室及供电所）、单项指标考核（考核各供电所）及创新创效考核（考核各主管部室、供电所及班组）。通过应用班组对标考评体系优化设计后,M县公司2017年的班组对标成绩取得了较大突破,M县供电公司整体班组、各专业排名呈整体上升趋势,实现了公司同班组建设的快速提升,实现了班组建设与专业管理的有机融合,实现了以班组建设推动专业管理、以专业管理班组建设的“双赢”,证明本文构建的班组对标考评体系的有效性和可行性。
李建锦,张磊,梁红红[6]（2017）在《夯基强管理 凝心创全能——解读甘肃公司提升供电所管理服务的“密码”》文中研究指明国网甘肃省电力公司在农电管理进程中紧跟国网公司坚定步伐,在行动上紧贴发达省份成熟经验,以"基础差不差努力,经济弱不弱管理"的劲头,认真分析县供电公司固有管理模式,以问题为导向,积极开展诊断分析评估,切实解决县公司管理理念、电网建设和营销服务等工作中的薄弱环节,以"一条主线"、"两个抓手"、"三个平台"、"四轮驱动"、"六项重点"贯穿其中,夯基础固本培元,强管理真抓实干,切实推动了县公司管理上台阶上水平。
杨春辉[7]（2016）在《乡镇供电所管理模式优化研究》文中指出建设农村、推进城乡一体化发展己经成为关乎国家现代化建设的全局性任务。农村电网和农村供电服务是农村经济社会发展的基本保障,加快农村电力发展意义重大。乡镇供电所作为供电企业的基层窗口单位,是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地,其营销管理和服务水平直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的“神经末梢”和优质服务的前沿阵地。提升乡镇供电所管理水平可以加大对供电所的管控力度,构建适应“三集五大”体系建设需要的管理模式,提高基层人员的能力素质,确保专业管理在基层实现覆盖,满足城乡一体化发展对供电服务的新要求。本文首先介绍了当前国内外供电机构管理的研究成果与实践经验,从理论的角度引入电力企业战略管理的概念,并从电力企业人力资源管理、市场营销管理等方面理论展开详细论述。接下来,本文从性质、定位、机构设置、人员构成以及运作模式等几个方面讨论研究了乡镇供电服务公司的组建与运作,同时还对我国乡镇供电所管理模式的发展历程和现状进行阐述,最后分析了新形势下农村供电所运营管理的发展的具体思路和要求,并结合“三集五大”工作实践,以海阳市供电公司发城供电所为例,提出当前农村供电所管理模式的优化方案,对如何做好供电所管理工作从供电所安全管理、营销管理、优质服务、综合管理、企业文化以及“三集五大”带来的供电所管理新模式等方面进行了观点阐述。
王松林[8]（2016）在《五措并举破解供电所管理难题》文中认为供电所是供电企业的一线窗口,在服务基层、服务"三农"方面发挥着日益重要的作用。国网宁波供电公司（以下简称宁波公司）按照国网、省公司决策部署,全面实施供电所管理提升工程,坚持目标导向和问题导向相统一,坚持标杆引领和全面提升相统筹,五措并举大力破解供电所专业管理不到位、所部管理力量不足、基础管理薄弱、基础设施建设不规范、员工工作积极性不高等难题。
乔琦[9]（2015）在《供电所管理优化》文中指出供电所是电网企业的神经末梢,在两大电网公司一体化、规范化管理的深入推进下,已成为县级供电企业最基层的组织单元,在新农村建设中发挥了重要的作用。近年来,供电所管理始终朝着适应职能新定位、坚持融入一体化的步伐迈进,组织结构日益健全,业务流程、人员配置不断优化,在提升农配网供电保障能力、营业管理和优质服务等方面取得了较大的进
孔清华,张雁[10]（2015）在《大同:细化责任管控 强化专业管理》文中指出国网大同供电公司农网负责大同市三区（南郊区、新荣区、矿区）、七县（大同县、阳高县、天镇县、浑源县、灵丘县、广灵县、左云县）的供电服务工作。目前,公司所辖9个县公司实现"一流县供电企业"全覆盖（其中大同县、左云、口泉公司为"国一流",其余6个县区公司为"省一流"）,共创建国网公司"标准化示范供电所"四个（国网大同市口泉供电公司马军营、高庄、平旺供电所,国网广灵县供电公司南村供电所）,建设数量居全省第一。在落实"两个提升"的过程中,国网大同供电公司充分认识到"两个提升"是一项持续性工作。国网大同供电公司农电管理基础相对扎实,在已有的农电管理
二、全面加强和规范供电所管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全面加强和规范供电所管理（论文提纲范文）
（1）补强基础短板 增强服务后劲 全面提升“全能型”乡镇供电所管理水平（论文提纲范文）
| 优化供电所设置实现提质增效 |
| 推进营配融合转变服务模式 |
| 完善生产营业条件提升服务能力 |
| 提供了强有力的资金保障 |
| 全面完善了基础设施 |
| 生产需求得到了有效保障 |
| 窗口服务形象进一步提升 |
| 信息化网络全面完善 |
| 全面解决了员工实际困难 |
| “五小”建设成效显着 |
| “六大”专项活动完善内控机制 |
| 达标创优全面夯实管理基础 |
| 扎实落实“六个一”工程 |
| 建立一套管控有力的安全保证与监督体系 |
| 建立一套营配融合的专业管理体系 |
| 建立一套适用于乡村的服务规范体系 |
| 构建一个融合贯通的信息支撑平台 |
| 打造一支专业化的乡村供电服务团队 |
| 建立一个保障有力的资源配套机制 |
| 星级供电所建设彰显品牌形象 |
（3）基于供电所管理审计模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 供电所特点和问题特征 |
| 2.1 供电所的沿革和产生 |
| 2.1.1 供电所的前身乡(镇)电管站 |
| 2.1.2 乡(镇)电管站的改革 |
| 2.1.3 供电所的产生 |
| 2.2 供电所的设置及职责 |
| 2.3 供电所管理工作内容及其特点和作用 |
| 2.4 供电所管理问题特征 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 供电所管理审计模式构建 |
| 3.1 审计模式的演进 |
| 3.1.1 账项基础审计模式 |
| 3.1.2 制度基础审计模式 |
| 3.1.3 风险基础审计模式 |
| 3.1.4 业务基础审计模式 |
| 3.2 供电所管理审计概述 |
| 3.2.1 管理审计的产生及发展 |
| 3.2.2 管理审计的定义 |
| 3.2.3 供电所管理审计的特点 |
| 3.3 供电所审计模式构建的必要性 |
| 3.4 供电所管理审计模式的构建 |
| 3.4.1 供电所管理审计模式的构建思路 |
| 3.4.2 供电所管理审计模式实施步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 供电所管理审计模式实践应用 |
| 4.1 甲供电公司供电所管理工作特征 |
| 4.1.1 甲供电公司概况 |
| 4.1.2 甲供电公司供电所基本特征 |
| 4.2 甲供电公司对供电所管理审计模式的具体应用 |
| 4.2.1 甲供电公司供电所管理的问题特征 |
| 4.2.2 绘制甲供电公司供电所风险(问题)地图 |
| 4.2.3 审前调查 |
| 4.2.4 确定重点审计供电所 |
| 4.2.5 现场审计 |
| 4.2.6 形成审计报告 |
| 4.3 供电所管理审计模式实践应用成果和结论 |
| 4.3.1 甲供电公司供电所管理审计结果 |
| 4.3.2 审计模式实践应用成果 |
| 4.3.3 审计档案归档与后续审计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 电子派工单系统的简介 |
| 1.1.1 电子派工单的概念 |
| 1.1.2 电子派工单研究背景及意义 |
| 1.1.3 电子派工单系统特点 |
| 1.1.4 国内外电子派工单系统发展现状 |
| 1.2 论文大纲 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 第二章 需求分析 |
| 2.1 系统功能性需求 |
| 2.1.1 供电所需求 |
| 2.1.2 登录模块需求 |
| 2.1.3 功能类别需求 |
| 2.2 系统非功能性需求 |
| 2.2.1 安全性需求 |
| 2.2.2 性能需求 |
| 2.2.3 可维护性需求 |
| 2.2.4 易用性需求 |
| 2.2.5 确定性系统约束 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 电子派工单系统总体方案设计 |
| 3.1 设计原则 |
| 3.2 电子派工单构架及组网方案 |
| 3.3 电子派工单系统功能设计 |
| 3.3.1 系统平台搭建 |
| 3.3.2 系统具体模块功能设计 |
| 3.4 通信网络安全设计 |
| 3.4.1 终端接入安全控制 |
| 3.4.2 软件安全 |
| 3.4.2.1 系统权限控制 |
| 3.4.2.2 存取控制 |
| 3.4.2.3 隔离控制 |
| 3.4.2.4 安全操作系统 |
| 3.4.3 数据库安全 |
| 3.4.3.1 数据备份管理 |
| 3.4.3.2 数据库安全 |
| 3.4.3.3 数据恢复 |
| 3.4.3.4 安全方案建议 |
| 3.5 系统维护设计 |
| 3.5.1 服务方式 |
| 3.5.2 故障界定 |
| 3.5.3 服务流程 |
| 3.5.4 响应措施 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 电子派工单系统部分设计与实现 |
| 4.1 供电所管理人员派工 |
| 4.2 派工单任务执行 |
| 4.3 电子派工单分类 |
| 4.4 查询与统计 |
| 4.5 具体功能实现展示 |
| 4.5.1 电子派工单管理 |
| 4.5.2 培训管理 |
| 4.5.3 请假管理 |
| 4.5.4 人员定位 |
| 4.5.5 考勤管理 |
| 4.5.6 员工评分管理 |
| 4.5.7 统计管理 |
| 4.5.8 管理中心 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 电子派工单系统测试 |
| 5.1 系统测试方法 |
| 5.2 系统测试过程 |
| 5.3 测试分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 工作总结与展望 |
| 6.1 全文工作总结 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）M县供电企业班组对标管理考评体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法、原则及技术路线 |
| 2 班组对标管理相关概念及理论综述 |
| 2.1 班组及班组建设管理 |
| 2.2 班组建设管理发展的阶段 |
| 2.3 班组对标管理 |
| 2.4 班组对标管理与班组建设管理的关系 |
| 2.5 S省电力公司班组建设体系 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标管理体系概述及分析 |
| 3.1 班组对标管理的提出背景 |
| 3.2 S省电力公司所辖县供电企业班组对标指标体系设置 |
| 3.3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标考核评价管理分析 |
| 3.4 现有考评体系在M县供电企业执行中存在的问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M县供电企业班组对标考评体系优化设计 |
| 4.1 班组对标考评体系涉及部门及班组介绍 |
| 4.2 考评体系优化设计的指导思想 |
| 4.3 考评体系优化设计的目标及总体思路 |
| 4.4 考评体系优化设计的具体内容 |
| 4.5 考评体系实施保障措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M县供电企业班组对标考评体系应用实例分析 |
| 5.1 M县考评对标数据 |
| 5.2 将对标数据带入考评体系中得出具体考核结果 |
| 5.3 进步趋势分析 |
| 5.4 提升管理的成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）夯基强管理 凝心创全能——解读甘肃公司提升供电所管理服务的“密码”（论文提纲范文）
| “一条主线”贯穿始终 |
| “两个抓手”同时发力 |
| “三个平台”夯基固本 |
| “四轮驱动”齐抓共管 |
| “六项重点”打造全能 |
（7）乡镇供电所管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 论文的主要内容 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究成果与实践 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 第2章 电力企业战略管理概述 |
| 2.1 企业战略管理概念 |
| 2.1.1 企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的构成要素 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的产生和发展 |
| 2.2 电力企业人力资源管理 |
| 2.3 电力市场营销管理 |
| 第3章 乡镇供电服务公司的组建与运作 |
| 3.1 乡镇供电服务公司的性质和定位 |
| 3.2 乡镇供电服务公司机构设置 |
| 3.3 乡镇供电服务公司人员 |
| 3.4 乡镇供电服务典型运作模式 |
| 第4章我国乡镇供电所管理现状分析 |
| 4.1 县级供电机构管理模式的发展历程 |
| 4.2 乡镇供电所管理模式现状和存在的问题 |
| 4.2.1 乡镇供电所职能及业务管理模式 |
| 4.2.2 乡镇供电所管理工作存在的问题 |
| 4.2.3 新形势对农村供电所运营管理的要求 |
| 第5章海阳市供电公司发城供电所管理模式的优化 |
| 5.1 发城供电所管理现状 |
| 5.1.1 发城供电所的供电情况 |
| 5.1.2 发城供电所管理问题 |
| 5.2 发城供电所管理模式优化 |
| 5.2.1 强化供电管理员职责 |
| 5.2.2 加强供电所团队文化管理 |
| 5.2.3 强化供电所营销经营标准化管理 |
| 5.2.4 加强供电所配套制度建设 |
| 5.2.5 强化供电所资料标准化管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）供电所管理优化（论文提纲范文）
| 加强专业化垂直管理, 使各项工作上通下行 |
| 省公司:细化指标及要求, 加强监管 |
| 地市公司:明确管理职责, 制定相关举措 |
| 区县公司:落实各项规定, 理顺供电所管理 |
| 优化配置现有资源, 实现专业管理延伸覆盖 |
| “大所制”改革, 解决发展难题 |
| 优化设置, 实现资源合理配置 |
| 扎实推进规范化管理, 提升供电所管理水平 |
| 选树典型, 探索供电所优化管理的模式 |
| 理清职责, 全面开展规范化建设 |
| 稳步落实, 扎实推进规范化建设的落地 |
| 案例 |
| 乳山:多举措助推供电所管理专业延伸 |
| 链接 |
| 台州:全力推进“大所制”改革 |
| 冀北:供电所优化设置的实施方案 |
| 观点 |
| “大所制”改革的意义与重点问题 |
| “大所制”改革的积极意义 |
| “大所制”改革中需重点关注的问题 |
（10）大同:细化责任管控 强化专业管理（论文提纲范文）
| 一是积极推进配网带电作业, |
| 二是加强县公司客户服务中心与生产抢修部门沟通机制。要求各县公司客户服务中心在接到投诉工单10分钟内根据问题的具体原因流转至县公司运检部, 并要求在一个工作日内将整改情况回复至公司营销部审查备案。以此有效提升抢修服务时限, 提高供电抢修服务满意率。 |
| 三是规范工程管理, 深入开展农网工程“百问排查”专项活动, 严格执行公司农网工程“十条禁令”, 坚决杜绝农网工程违规收费、加重农民负担问题出现, 全面落实农网工程规定要求, 加强设计、施工等关键环节管控, 加强施工质量与安全监督, 坚决防止发生挪用资金、虚报项目或向农民乱摊派、乱收费及村委会“搭车收费”等行为, 确保农网工程按国家的要求和公司的规定规范有序推进。 |
| 四是加强农网改造工程安全管理, 强化施工安全管理, 加强农网工程施工作业安全风险管控, 坚持安全督察制度, 强化施工组织和对施工队伍的管理, 准确把握安全、质量、进度的关系, 落实工程监理的安全职责, 施工高峰期要组织开展施工安全督导, 计划2015年年底全部达标。 |
四、全面加强和规范供电所管理（论文参考文献）
- [1]补强基础短板 增强服务后劲 全面提升“全能型”乡镇供电所管理水平[J]. 王林信,张磊,杨鹏. 中国电力企业管理, 2020(32)
- [2]基于层次分析法的供电所标准化建设评价研究 ——以S供电局为例[D]. 黄炫. 汕头大学, 2020
- [3]基于供电所管理审计模式研究[D]. 魏铭岐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [4]基于供电所全业务能力提升的“电子派工单”系统设计与实现[D]. 余友东. 电子科技大学, 2018(01)
- [5]M县供电企业班组对标管理考评体系研究[D]. 石立行. 山东科技大学, 2018(03)
- [6]夯基强管理 凝心创全能——解读甘肃公司提升供电所管理服务的“密码”[J]. 李建锦,张磊,梁红红. 中国电力企业管理, 2017(35)
- [7]乡镇供电所管理模式优化研究[D]. 杨春辉. 华北电力大学, 2016(03)
- [8]五措并举破解供电所管理难题[J]. 王松林. 中国电力企业管理, 2016(02)
- [9]供电所管理优化[J]. 乔琦. 中国电力企业管理, 2015(24)
- [10]大同:细化责任管控 强化专业管理[J]. 孔清华,张雁. 中国电力企业管理, 2015(22)