一、信息与财务工作决策（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中指出随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
康嘉雯[2]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中认为随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
安振杰[3]（2021）在《K集团公司财务管理智能化路径与方法研究》文中进行了进一步梳理在资本和互联网信息（IT）技术的推动下,现代工商企业和各种组织的经营规模和资本规模呈几何级数增长。目前以人工手工为主的财务工作模式已经无法适应现代商业环境的变化速度和企业的经营节奏。各类企业和组织,特别是大型企业迫切需要提升财务系统的运行效率,增强财务信息的完整性、及时性、协同性,提高财务分析的全面性、综合性和分析复杂问题的能力,以能够应对这种快速变化,帮助提升企业财务管理能力,为企业经营提供更有价值的决策指导,降低企业经营风险。近些年来,人工智能（AI）技术的蓬勃发展,为应对企业的这种迫切需求,提供了一种可行的方案。数据挖掘、深度学习、图像识别、自然语言处理、知识图谱、人机交互、智能决策等人工智能技术与IT技术结合,对财务流程进行改造,可以显着减少重复性基础财务流程的处理时间,减少对手工账务处理的依赖,提高财务部门工作效率。通过人工智能的自主分析和决策,实现财务管理的智能化,为企业提供更加准确有效的财务决策支持。本文对K集团公司的智能化财务再造过程进行研究,从而对其他企业做类似财务系统的升级提供参考和借鉴。K集团是一家资本密集型、技术密集型的跨国集团。其所处的行业技术更新迭代快速、竞争激烈,需要其财务部门能够有效的管控全球各分支机构的财务收支,并且及时归集和动态分析集团全面的财务状况和相关信息,向集团决策机构提出决策建议和风险控制预警,或者对集团决策的财务影响进行评价,K集团据此开启了财务智能化之路。本文对K集团财务智能化的技术路径和管理路径进行分析,指出集团企业财务管理所面临的问题和瓶颈,提出财务智能化应循序渐进,一方面要根据企业经营特点设计和实施适宜的财务流程和智能化信息系统,同时要按照新的流程进行组织架构调整,按照智能化信息系统的岗位需要进行人员配置和人才引进。并且借助PDCA循环等管理工具进行持续的修正,使得系统运行达到预期状态。通过对技术方案的分析,本文试图找出智能化系统平台建设的重点方向和优先顺序,认为提升效率和决策支持是两个最主要的智能化目标。通过对部门组织结构和管理方法的分析,本文指出财务智能化建设是涉及到企业各个部门的全方位改革。需要从上到下的观念转变,各个部门的支持和参与,财务部门强有力的实施。通过对K集团财务管理智能化实施过程的跟踪和研究,本文还分析了升级再造后可能存在的风险,包括智能化系统本身的风险,管理模式变化造成的风险,以及合规风险。由于并没有改变财务和账务的实质,相对于传统的以人工手工为主工作模式,智能化财务管理的各项风险更低。
薛翔[4]（2021）在《基于业财融合的Z市城投集团公司财务管理模式研究》文中认为城投类企业是当代中国商业社会中一种典型的地方国有企业,它们发端于上世纪90年代的政府分税制改革,在2008年国家出台4万亿投资刺激政策后迎来了发展的“黄金期”。然而,随着新一轮政府投融资体制改革全面开启,城投类企业依靠政府信用进行融资的模式已难以为继,越来越多的城投类企业陷入了发展困境,如何在保证政府公益性项目的前提下,积极融入市场竞争,寻求更加全面的商业途径,成为每家城投类企业都面临的重要课题。众所周知,企业面对激烈的市场竞争时,财务管理发挥着极为关键的作用。作为一种全新的财务管理模式,业财融合的理论基础随着管理会计体系的完善而逐渐确立,已成为现代企业管理的新潮流,不仅可以提高企业财务管理的效率和质量,也可以促进财务人员的全面发展,更好地适应时代进步和企业发展的需要。因此,城投类企业在市场化转型的背景下,需要充分认识到财务管理的作用和意义,适时探索构建业财融合财务管理模式,这不仅有利于解决内部管理过程中的突出问题,更有利于促进企业健康可持续发展,从而更好地服务于地方经济社会进步。本文以Z市城投集团公司为例,首先简要介绍了Z市城投集团公司的发展历程和情况,对其现行财务管理模式存在的问题进行了全面阐述总结。然后根据Z市城投集团公司面临的市场化转型任务,以业财融合的相关理论概念为基础,为其针对性构建了业财融合财务管理模式,对该模式实施后的预期情况进行了合理预测,并提出了实施过程中需要的保障措施。最后本文总结得出,基于业财融合概念的财务管理模式,可以促进Z市城投集团公司业务与财务部门有机融合,有利于实现价值最大化目标,促使财务真正成为公司业务的战略合作伙伴和价值增长助推器。本文将业财融合的概念用于具有我国特色的城投类企业,对于扩大业财融合理论的研究覆盖面,推动管理会计工具在国有企业中的运用具有一定理论意义。本文的研究对于促进Z市城投集团公司完成市场化转型任务,实现自身更加长期全面的发展具有一定的现实意义。同时,也希望本文的研究对于其他类似的城投类企业具有一定的借鉴意义。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘爽[6]（2021）在《兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建》文中研究指明大数据时代现代企业管理模式、管理理念、管理方式在加速创新变革,信息技术的应用成为企业创建变革的重要抓手,借助相关信息化管理工具,可以提高企业管理效率,同时信息技术工具的应用必然驱动企业相关业务流程优化设计、生产经营方式改变、组织模式重构等。业财一体化的实施与相关业务流程再造能够提高业务与财务的工作效率,以及提升企业整体营运能力,实现企业效益与价值增长。业财一体化方案构建需要整合资源、规范数据流程,以适合的标准与要求对信息系统软件进行集成化的整合建设。企业在业财一体化的建设过程中必须从兼容互动、智慧共享的角度出发,实现业财一体化管理系统更加安全高效、方便快捷的应用。因此,业财一体化已成为企业竞争战略中关注的热点,对业财一体化的理论研究及推广实施,必将会对现代企业管理创新发展提供有益的帮助,有助于提升企业竞争力与可持续发展力,并为企业发展提供良好的发展路径。本文选择基于兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建为研究对象,在梳理大量国内外相关文献的基础上,首先,对业财一体化、财务信息共享、数据时代的财务变革等核心概念进行归纳总结,并且运用信息体系理论、价值链理论、西蒙决策理论、财务业务一体化理论等,对公司的基本状况、公司业务流程和运营现状、公司财务与会计业务流程及运营现状、公司业财一体化存在的问题等现状进行了分析。其次,提出了公司业财一体化方案构建的目标、构建原则。再次,提出了适合公司发展需求的业财一体化构建具体方案,包括了业财一体化方案设计的难点分析、设计的关键点雷达图、财务业务一体化的角色设计、财务业务一体化下业务流程再造、基于动态业财信息集成和共享的大数据平台构建、业财一体化方案应用效果测评等。最后,从人力资源、规章制度、网络安全、绩效管理等层面提出了业财一体化的保障措施。希望本文的研究能够为兰州vivo通讯公司的长期健康稳定发展起到较好的帮助作用,并且能够为其他类似的通讯商贸企业业财一体化方案构建等提供借鉴。
刘稼宇[7]（2020）在《大数据背景下S集团财务共享服务中心优化研究》文中提出财务共享服务中心是将来自各个不同国家、区域的实体的会计业务记录并上报到一个共享服务中心,因为不需要在所有的公司和办事处都设会计机构,所以确保了报告和会计记录的规范、结构的同一,而且节省了人工和系统成本。21世纪同样也是大数据、区块链等新兴科学信息技术蓬勃发展的时期,其与财务共享服务中心结合的越来越紧密,企业财务共享服务平台得到了进一步的升级,同样财务共享服务中心的相关理论也越来越完善。然而,在大数据背景下,由于大数据的大量、多样化、价值大、速度快的特点,发现传统的FSSC已经与企业的发展不相匹配,财务共享服务中心如何利用大数据技术进行进一步的升级优化成为了众多企业急需解决的问题。本文以大数据时代特征及其对会计的要求为切入点,通过对传统的财务共享服务中心进行分析,发现传统的财务共享服务中心已经不能满足时代的需求。由于企业规模扩大导致财务数据量激增,企业现有的绩效评价体系部分模块采用领导主观打分的方法,企业财务数据安全存在风险等问题。本文首先将近年来国内外的各位学者对大数据背景下财务共享的研究成果进行分析综述,总结出在大数据与财务共享方面最新的研究热点和研究方向,同时展示本文的研究背景和意义;其次,通过对S集团财务数据进行分析,对比S集团实施FSSC前后的企业偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力,肯定优势,找出劣势;最后,结合大数据技术,对S集团FSSC提出具体的优化建议,同时该建议也对其他企业的财务共享服务中心的建设起到一定的借鉴作用。通过对S集团财务共享服务中心的案例研究,发现并且分析S集团财务共享服务中心存在需要改进的地方,构建大数据背景下的企业财务共享服务中心的优化模型,充实了大数据背景下财务共享服务中心建设和运营方面的方法和技术体系,有助于提高财务共享服务中心的效率以及安全性,使得财务共享服务中心更加科学地运营。同时也降低了企业财务共享服务中心运营成本,提高了运营管理的质量。
李一桐[8]（2020）在《业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例》文中研究说明财务共享服务是经济全球化和信息技术高速发展的产物,是当前较为先进的财务管理模式,在我国大型企业集团中得到了广泛应用。然而近年来,“业财融合”的提出要求财务工作向业务前端延伸,推动企业财务由核算型会计向管理型会计转型,以强化财务工作对企业战略的全方位支撑,助力企业价值的创造。尽管财务共享服务解决了企业财务工作标准化程度低、效率低下等问题,但尚未实现向管理型会计的转变,因此,如何在业财融合视角下对财务共享服务模式进行创新成为了当下的研究热点。TF集团是一家国有控股企业,为响应国家政策,该集团剥离了政府融资职能,向市场化城市运营商转型,承揽公交、水务、能源等城市基础设施建设项目。这一转变带来了集团规模的扩张,对财务部门提出了更高的要求。当前,TF集团采用的是分散式财务管理模式,这一模式存在财务工作标准化程度低、战略支撑力度弱等缺点,难以满足转型需求。如何解决以上问题,业财融合视角下的财务共享服务模式为其提供了新思路。本文首先梳理了国内外关于财务共享服务、业财融合以及二者交叉研究的相关文献,对二者关系进行分析总结,在此基础上提出业财融合视角下新型财务共享服务中心的构建框架:把原来以会计核算为主的财务共享服务中心拓展为集会计核算、管理会计和资金管理于一体的新型财务共享服务中心;其次,通过案例分析和实地调研等方法对以上构建框架的可行性进行了验证。选取TF集团为研究对象,分析其财务管理现状,总结其当前的财务管理问题,并在此基础上为该集团设计了业财融合视角下财务共享服务中心的构建方案:从战略定位、组织结构、流程优化再造、信息系统四个关键要素进行具体设计;最后,提出了该方案有效运行的保障措施。本文通过对TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的构建,期望促进财务共享服务向业财融合方向深入发展,进而推动财务转型,为我国企业财务管理实践提供新的思路。同时希望以上研究,能为该集团或同行业提供借鉴意义。
张燕[9]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中研究指明经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
薛斌会[10]（2020）在《财务共享平台下H公司业财融合效果研究》文中研究指明当今信息经济时代,市场竞争愈演愈烈,伴随着企业信息化浪潮,企业财务职能随之发生了不同程度的转型。以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择,同时借助于网络数据平台规范标准的财务业务流程,因此财务共享平台下业财融合成为了企业财务管理的新潮流。围绕财务共享平台下H公司业财融合效果研究的主题,本文选择了实施业财融合较早较为成功典型案例企业进行具体研究和分析。以H公司为案例研究对象,在文献阅读基础上对业财融合、财务共享以及相关理论进行梳理阐述。首先,对H公司的基本情况和H公司财务共享和业财融合的情况进行介绍。然后,再通过对案例企业走访调研和相应的数据处理,根据层次分析法原理对数据进行处理,再利用模糊综合评价方法,分别对单项指标和综合指标进行运算,经运算后整体进行比较各指标变化情况,进而得出财务共享平台下H公司业财融合的实施效果。在分析各要素变化情况的基础上,探究评价效果较低指标因素的原因,分析财务共享平台下H公司业财融合存在的问题。从解决问题角度出发,提出相应的对策建议。最后对财务共享平台下H公司业财融合效果总结研究结论和不足。
二、信息与财务工作决策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息与财务工作决策（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）K集团公司财务管理智能化路径与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务智能化概念和内涵 |
| 2.1 财务智能化的概念 |
| 2.2 财务智能化的内涵 |
| 2.2.1 财务智能化的技术内涵 |
| 2.2.2 财务智能化的功能内涵 |
| 2.2.3 财务智能化的管理内涵 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 K集团公司财务智能化的背景和动因 |
| 3.1 K集团公司财务智能化的时代背景 |
| 3.1.1 K集团公司所在行业的特点 |
| 3.1.2 K集团公司的企业情况 |
| 3.1.3 K集团公司财务管理状况 |
| 3.2 K集团公司财务智能化的动因 |
| 3.2.1 低效率的手工报账 |
| 3.2.2 冗长的财务流程 |
| 3.2.3 财务不能支持业务 |
| 3.2.4 脱离市场增大财务风险 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 K集团公司财务管理智能化的主要路径 |
| 4.1 管理路径 |
| 4.1.1 发现问题 |
| 4.1.2 找出问题原因 |
| 4.1.3 找出解决问题的技术 |
| 4.1.4 应用智能化技术 |
| 4.2 技术路径 |
| 4.2.1 自主技术研发 |
| 4.2.2 引进商用技术 |
| 4.2.3 外部系统对接 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 K集团公司财务管理智能化的方法 |
| 5.1 建立智能化系统平台 |
| 5.1.1 智能化业务流程 |
| 5.1.2 自动化账务处理 |
| 5.1.3 智能化财务分析和决策 |
| 5.1.4 信息互通和数据直连 |
| 5.2 进行财务部门组织升级 |
| 5.2.1 财务中心架构改革 |
| 5.2.2 基层财务人员结构调整 |
| 5.2.3 引进IT和AI人才 |
| 5.2.4 培训财务和相关人员 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 K集团公司财务管理智能化的风险评估 |
| 6.1 智能化风险的识别与分析 |
| 6.2 智能化管理系统风险评估 |
| 6.3 管理风险评估 |
| 6.4 合规风险评估 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 K集团公司财务管理智能化的示范意义 |
| 7.1 显着提升K集团经营效率和决策水平 |
| 7.2 为大型企业智能化提供参考样板 |
| 7.3 为服务商的产品开发带来启发 |
| 7.4 获得监管层支持 |
| 7.5 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于业财融合的Z市城投集团公司财务管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务管理模式 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 城投类企业 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 业务流程重组理论 |
| 2.2.2 无边界管理理论 |
| 2.2.3 信息化管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 业财融合财务管理模式框架 |
| 3.1 业财融合管理模式概述 |
| 3.2 业财融合管理模式框架内容 |
| 3.2.1 目标层 |
| 3.2.2 内容层 |
| 3.2.3 架构层 |
| 3.2.4 支撑层 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 Z市城投集团公司财务管理模式现状分析 |
| 4.1 Z市城投集团公司简介 |
| 4.1.1 Z市城投集团公司基本情况 |
| 4.1.2 Z市城投集团公司组织框架 |
| 4.2 Z市城投集团公司财务管理情况简介 |
| 4.2.1 组织机构情况 |
| 4.2.2 人员管理情况 |
| 4.2.3 财务制度情况 |
| 4.2.4 资金管理情况 |
| 4.2.5 会计核算及预算执行情况 |
| 4.3 Z市城投集团公司财务管理问题分析 |
| 4.3.1 组织机构问题 |
| 4.3.2 人员管理问题 |
| 4.3.3 财务制度问题 |
| 4.3.4 资金管理问题 |
| 4.3.5 会计核算及预算管理问题 |
| 4.3.6 管理效率及风险问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Z市城投集团公司业财融合财务管理模式构建 |
| 5.1 总体思想 |
| 5.1.1 构建目标 |
| 5.1.2 构建原则 |
| 5.1.3 总体方案 |
| 5.2 调整改进组织机构 |
| 5.2.1 财务共享中心 |
| 5.2.2 财务支持中心 |
| 5.2.3 财务战略中心 |
| 5.2.4 三中心关系 |
| 5.3 财务与业务融合管理内容设计 |
| 5.3.1 财务共享中心与公司项目部门融合 |
| 5.3.2 财务支持中心与公司运营部门融合 |
| 5.3.3 财务战略中心与公司管理部门融合 |
| 5.4 财务管理流程再造 |
| 5.4.1 应收账款管理流程 |
| 5.4.2 应付账款管理流程 |
| 5.4.3 费用报销管理流程 |
| 5.4.4 资产管理流程 |
| 5.4.5 总账管理流程 |
| 5.5 业财融合财务管理方案预期效果评价 |
| 5.5.1 财务管理成本评价 |
| 5.5.2 财务管理效率评价 |
| 5.5.3 人员发展前景评价 |
| 5.5.4 公司价值创造评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 Z 市城投集团公司业财融合财务理模式实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 经营层统一协调 |
| 6.1.2 财务总监充分发挥作用 |
| 6.1.3 制定标准化管理制度 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.2.1 建立财务信息化平台 |
| 6.2.2 充分利用线上审批系统 |
| 6.3 业务能力保障 |
| 6.3.1 聘请高水平人才 |
| 6.3.2 有计划发现、培养人才 |
| 6.4 服务意识保障 |
| 6.4.1 转换思维方式 |
| 6.4.2 实施绩效激励 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 关于业财一体化理论的研究 |
| 1.2.2 关于企业实施业财一体化的作用研究 |
| 1.2.3 关于财务共享模式下业财一体化的研究 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 业财一体化 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 财务信息共享 |
| 2.1.4 数据时代的财务变革 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息系统理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 西蒙决策理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 第三章 兰州vivo通讯公司业财一体化现状及其问题分析 |
| 3.1 公司基本状况分析 |
| 3.2 公司业务流程现状 |
| 3.2.1 采购业务流程 |
| 3.2.2 销售业务流程 |
| 3.2.3 储运业务流程 |
| 3.3 公司财务与会计业务流程现状 |
| 3.3.1 财务与会计综合业务流程 |
| 3.3.2 财务与会计信息化业务流程 |
| 3.4 公司目前存在的问题分析 |
| 3.4.1 业务与财务系统及流程冲突 |
| 3.4.2 会计信息滞后导致业务效率低下 |
| 3.4.3 大数据时代财会系统无法满足业务决策的需求 |
| 3.4.4 财务信息系统与业务信息系统分离 |
| 第四章 兰州vivo通讯公司业财一体化构建方案 |
| 4.1 业财一体化方案的目标 |
| 4.2 业财一体化方案构建的原则 |
| 4.2.1 财务信息共享原则 |
| 4.2.2 决策有效性原则 |
| 4.2.3 成本效率原则 |
| 4.2.4 风险管控原则 |
| 4.3 业财一体化构建方案 |
| 4.3.1 业财一体化方案设计的难点分析 |
| 4.3.2 业财一体化方案设计的关键点雷达图 |
| 4.3.3 业财一体化的组织架构优化 |
| 4.3.4 公司业务流程与财务流程再造 |
| 4.3.5 统筹优化动态业财信息集成和共享的大数据平台 |
| 4.3.6 业财一体化方案应用效果评测 |
| 第五章 业财一体化的保障措施 |
| 5.1 人力资源层面 |
| 5.2 规章制度层面 |
| 5.3 网络安全层面 |
| 5.4 绩效管理层面 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）大数据背景下S集团财务共享服务中心优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 财务共享服务中心与大数据概述 |
| 2.1 财务共享服务中心理论概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的发展 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的内容 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的模式 |
| 2.1.4 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2 大数据理论概述 |
| 2.2.1 大数据的定义 |
| 2.2.2 大数据的特点 |
| 2.2.3 大数据在财务共享服务中心的应用 |
| 2.2.4 大数据对财务共享服务中心的影响 |
| 2.3 企业财务共享服务中心发展现状 |
| 2.3.1 财务共享服务中心发展现状 |
| 2.3.2 财务共享服务中心优化的相关业务模块 |
| 2.3.3 财务共享服务中心优化所需技术 |
| 第三章 S集团财务共享服务中心现状 |
| 3.1 S集团基本情况 |
| 3.1.1 S集团公司简介 |
| 3.1.2 S集团组织机构 |
| 3.2 S集团财务共享服务中心基本情况 |
| 3.2.1 S集团财务共享服务中心建立的目的 |
| 3.2.2 S集团财务共享服务中心平台发展历史 |
| 3.2.3 S集团财务共享服务中心选址 |
| 3.2.4 S集团财务共享服务中心系统模块 |
| 3.3 S集团建立财务共享服务中心前后对比分析 |
| 3.3.1 S集团营运能力对比分析 |
| 3.3.2 S集团成长能力对比分析 |
| 3.3.3 S集团偿债能力对比分析 |
| 3.3.4 S集团盈利能力对比分析 |
| 3.4 集团建立财务共享中心构建的积极效应 |
| 3.4.1 降低S集团业务成本 |
| 3.4.2 加强S集团风险管理 |
| 3.4.3 提高S集团经营效率 |
| 3.4.4 促进S集团业财融合 |
| 第四章 S集团财务共享服务中心现状评价 |
| 4.1 评价思路 |
| 4.2 S集团财务共享服务中心现状评价 |
| 4.2.1 财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 4.2.2 财务共享服务中心核算业务流程现状 |
| 4.2.3 财务共享服务中心财务数据安全现状 |
| 4.3 S集团财务共享服务中心存在的问题 |
| 4.3.1 绩效评价过于主观导致流于形式 |
| 4.3.2 核算业务流程存在漏洞 |
| 4.3.3 财务数据丢失与外泄风险 |
| 4.3.4 财务数据挖掘程度较低 |
| 第五章 S集团财务共享服务中心基于大数据的优化建议 |
| 5.1 财务共享服务中心绩效评价优化 |
| 5.1.1 基于K-means算法绩效评价数据预处理 |
| 5.1.2 基于K-means算法绩效评价模型的构建 |
| 5.1.3 基于K-means算法模型运算结果 |
| 5.2 财务共享服务中心核算业务流程的优化 |
| 5.2.1 RPA在核算业务中的适用性分析 |
| 5.2.2 RPA优化报销业务流程 |
| 5.2.3 RPA优化效果评价 |
| 5.2.4 RPA优化后的财务系统与ERP系统的区别 |
| 5.3 财务共享服务中心预测员工违纪现象 |
| 5.3.1 基于C4.5 决策树算法构建员工违纪预测指标 |
| 5.3.2 基于C4.5 决策树算法员工数据初步处理 |
| 5.3.3 基于C4.5 决策树算法构建员工违纪预测模型 |
| 5.3.4 基于C4.5 决策树算法员工违纪预测模型的运用 |
| 5.4 财务共享服务中心提升财务数据挖掘深度 |
| 5.4.1 树立员工大数据理念 |
| 5.4.2 关注非结构化数据 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 财务共享服务文献综述 |
| 1.3.2 业财融合文献综述 |
| 1.3.3 业财融合与财务共享服务交叉研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与总体框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 业财融合概念界定 |
| 2.1.2 财务共享服务概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息技术理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 第三章 业财融合视角下财务共享服务中心的构建框架 |
| 3.1 业财融合与财务共享服务中心的关系 |
| 3.2 业财融合视角下财务共享服务中心的特征 |
| 3.3 业财融合视角下构建财务共享服务中心的框架 |
| 3.3.1 整体架构 |
| 3.3.2 运营模式 |
| 3.3.3 关键要素 |
| 第四章 TF集团财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 TF集团财务管理现状 |
| 4.2 TF集团财务管理模式存在的问题及分析 |
| 4.2.1 财务管理成本高,财务管理效率低 |
| 4.2.2 信息系统不健全,决策支撑力度弱 |
| 4.2.3 财务流程不合理,业务财务相脱节 |
| 4.3 TF集团构建业财融合财务共享服务中心的提出 |
| 第五章 TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的构建与实施 |
| 5.1 总体规划 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 组织与人员规划 |
| 5.3.1 集团财务组织结构 |
| 5.3.2 财务共享服务中心内部结构 |
| 5.3.3 财务共享服务中心岗位设置及人员配置 |
| 5.4 流程优化再造示例 |
| 5.4.1 应付账款流程设计 |
| 5.4.2 费用报销流程设计 |
| 5.4.3 固定资产流程设计 |
| 5.5 信息系统搭建 |
| 5.5.1 子系统介绍 |
| 5.5.2 信息系统集成 |
| 5.6 项目实施 |
| 5.6.1 实施方法 |
| 5.6.2 具体实施过程 |
| 第六章 TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的预期效果和保障措施 |
| 6.1 预期效果 |
| 6.1.1 财务管理效率提升,财务管理成本降低 |
| 6.1.2 业财信息系统完善,决策支撑力度增强 |
| 6.1.3 财务流程标准化,业务财务相融合 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 引入业财融合及财务共享理念 |
| 6.2.2 加强人员管理及培训 |
| 6.2.3 严格绩效考核 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）财务共享平台下H公司业财融合效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 概念界定及研究基础 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的内涵 |
| 2.1.2 业财融合的主要内容 |
| 2.1.3 业财融合的效果评价 |
| 2.2 财务共享 |
| 2.2.1 财务共享的含义 |
| 2.2.2 财务共享平台的意义 |
| 2.2.3 财务共享平台下业财融合的特点 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 信息化理论 |
| 2.3.2 组织变革理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 财务共享平台下H公司业财融合介绍 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司财务共享平台的概述 |
| 3.2.1 H公司财务共享平台构建必要性 |
| 3.2.2 H公司财务共享平台的实施策略 |
| 3.3 H公司业财融合的情况介绍 |
| 3.3.1 H公司业财融合构建策略 |
| 3.3.2 H公司业财融合的方式 |
| 3.3.3 H公司业财融合的实施情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 财务共享平台下H公司业财融合效果评价体系构建及分析 |
| 4.1 H公司业财融合效果评价体系构建思路及指标选取 |
| 4.1.1 评价体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标选取及说明 |
| 4.2 基于H公司业财融合效果评价体系的单项指标分析 |
| 4.2.1 层次分析法下的模型构建 |
| 4.2.2 H公司业财融合效果的单项指标分析 |
| 4.3 基于H公司业财融合效果评价体系的综合指标分析 |
| 4.3.1 模糊综合评价法下的模型构建 |
| 4.3.2 H公司业财融合效果的综合指标分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 财务共享平台下H公司业财融合的问题分析及建议 |
| 5.1 H公司业财融合存在的问题 |
| 5.1.1 备用物品储备数量确定过少 |
| 5.1.2 原辅材料采买方式不明确 |
| 5.1.3 绩效考核办法不当 |
| 5.2 H公司业财融合问题的原因分析 |
| 5.2.1 业务与财务部门之间沟通欠缺 |
| 5.2.2 业务与财务各部门培训效果不理想 |
| 5.2.3 业务与财务部门绩效考核体系不完善 |
| 5.3 解决H公司业财融合问题的建议 |
| 5.3.1 开展业务与财务部门人员交流会议 |
| 5.3.2 强化管理层对知识技能培训重视 |
| 5.3.3 建立完善的业财融合绩效考评制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、信息与财务工作决策（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]K集团公司财务管理智能化路径与方法研究[D]. 安振杰. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]基于业财融合的Z市城投集团公司财务管理模式研究[D]. 薛翔. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建[D]. 刘爽. 兰州大学, 2021(12)
- [7]大数据背景下S集团财务共享服务中心优化研究[D]. 刘稼宇. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例[D]. 李一桐. 河北大学, 2020(08)
- [9]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)
- [10]财务共享平台下H公司业财融合效果研究[D]. 薛斌会. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)