一、中外石油巨头拼抢加油站(论文文献综述)
孙璇[1](2020)在《新科技革命视域下我国劳动关系研究》文中研究表明新科技革命是在新的科学理论的突破和科学范式的转变下,新技术的发明、应用与扩散对生产力与生产方式带来革命性变化的历史进程。21世纪初以来,新一代信息通信、人工智能、云计算、大数据等前沿技术发展加速,新技术快速交织、融合并应用于社会生产,带来劳动关系的新矛盾和新问题,为劳动关系的治理带来了新的挑战。党的十九大报告指出,构建和谐劳动关系要完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制。党的十九届四中全会进一步明确要构建和谐劳动关系,促进广大劳动者实现体面劳动、全面发展。以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记有关新科技革命发展及和谐劳动关系等重要论述为指导,探索和深化我国劳动关系问题研究具有重要的理论意义与实践价值。本文以马克思主义劳动观为理论观照,从历史维度纵向梳理历次工业革命中劳动关系的演化规律,从现实的维度阐发新科技革命中生产方式变革的新特征,通过剖析新科技革命视域下劳动和资本的双重变革特征,探析我国劳动关系在技术变革中面临的新矛盾新问题,并提出推动我国劳动关系治理体系与治理能力现代化的对策建议。本文认为,新科技革命推动了劳动和资本的双重变革,促使劳动形态数字化、劳动对象和产品非物质化、劳动资料智能化、劳动价值创造隐性化,推动高科技资本形成了新的积累和扩张的运动逻辑。新科技革命视域下我国劳动关系的治理既要把握新科技革命发展的战略机遇、实现科技进步下的生产力跃升,又要立足于中国国情推动劳动关系治理体系和治理能力现代化,坚持以劳动正义引领新时代劳动关系健康有序发展;推动劳动关系矛盾调处机制创新,从用工管理、收入分配、工会改革、三方协调机制等方面切实维护劳动者的合法权益;构建和谐稳定的劳动关系,健全党领导下的劳动关系协同治理机制、劳动人事争议调解仲裁机制和劳动保障监察机制;促进劳动法制现代化,完善劳动立法、司法和执法,把劳动关系的建立、运行、监督、调处的全过程纳入法治化的轨道。
张宝成[2](2016)在《引入社会资本促进我国页岩气产业发展的路径研究》文中进行了进一步梳理页岩气是我国的战略性新兴产业,具有较大的发展潜力。在当前国际油气价格大幅下跌的背景下,我国页岩气产业发展面临巨大的政策、技术、资金和成本压力。本文的研究围绕“如何为社会资本开辟渠道进入我国页岩气产业,使其得到社会资本支持实现快速发展,同时社会资本也能享受页岩气产业发展的红利,促进二者之间互利共赢”展开。在上述逻辑下,本文进行了以下几个方面的研究:第一,研究了国内外页岩气产业发展的现状和趋势。通过与美国页岩气产业的对标分析,得出了“客观认识资源基础、扎实做好资源评价、强化技术突破、环保应未雨绸缪、坚持市场化改革方向、强化顶层设计”6个方面的启示。第二,从保障能源安全、改善消费结构、满足天然气资源需求、拉动地方经济、缓解“亚洲溢价”、适应长期低油价形势等方面对发展页岩气产业的必要性进行了分析;对我国发展页岩气产业进行了SWOT分析,得出“优势大于劣势、机遇大于挑战”的结论;提出了通过引入社会资本促进我国页岩气产业发展的观点,并从经济可行性、市场可行性及带动全产业链发展等多个角度进行了论证。第三,本文以我国政府推动页岩气产业发展为视角,对如何促进我国页岩气产业的市场化改革,进行了顶层设计研究。提出了“上游资源放开、中游设施独立、下游价格市场化、页岩气产业政策配套”等多方面的细化方案。第四,研究了社会资本进入我国页岩气产业的路径。一是对页岩气产业融资模式,包括银行信贷、债券市场、股票市场、股权投资基金、项目融资等方式进行了系统性分析,建立了产业发展不同阶段引入不同融资模式的理论模型;二是针对页岩气产业的初创期,提出了运用私募股权投资基金助推其发展的模式。为确保基金的投资收益和效率,运用了模糊综合评价法,建立了影响页岩气产业发展的8个一级指标、35个二级指标的指标评价体系;三是以重庆地区页岩气区块为例进行了实证分析,以评价结果作为基金是否跟进投资的依据之一。第五,本文设计了四川省政府通过引入中石油、泰康人寿、永泰能源、新奥能源等国有及民营企业,建立四川省页岩气管网公司的PPP业务模式。在PPP业务模式下,从项目公司的筹建、特许经营权的确定、参与方的权利和义务关系、利益分配机制等方面进行了较为系统的方案研究及核心条款约定。
张宇祥[3](2007)在《中国石油沈阳公司竞争战略研究》文中研究指明企业战略的规划研究,是基于战略科学管理的实际进行深入探讨,是战略科学与企业管理相结合的产物。随着全球化竞争的日趋激烈,各类型企业的管理者们都已深刻认识到,现代企业管理必须超越企业的内部管理,从局部中跨越出来,迈向新的高度,从战略的视角出发,将企业的运营管理以全局的眼光进行统筹规划,并坚决执行制定的战略目标,从而使企业不断发展和壮大。随着我国经济的发展和振兴东北战略的实施,沈阳作为辽宁地区乃至东北地区成品油销售的重要战略区域,是国内国外各大石油公司的必争之地,市场份额将会被逐渐瓜分,面对日趋严峻的市场竞争环境,中国石油沈阳公司如何审时度势,根据沈阳地区成品油市场环境确定竞争战略,提高竞争能力,确立竞争优势就成为中国石油沈阳公司目前亟待解决的重要问题。本文以战略的角度,深入的对中国石油沈阳公司在外部环境中的地理、政治、经济、社会、技术等宏观因素进行了分析,从行业的竞争环境、潜在的竞争者、替代品的威胁和成品油定价机制的联动性等方面对中国石油沈阳公司进行了竞争结构分析,通过获得的可靠依据和相关资料,使本文能够立足现在,发现竞争中的优势和劣势,从而规划未来,制定出具体的战略方案。本文基于战略管理理论对中国石油沈阳公司的战略规划进行了探讨和研究,文中运用了波特的行业竞争结构分析模型,全面分析了企业的内外部竞争环境和条件,充分比较了竞争优势和劣势,结合SWOT战略组合矩阵,综合评价了中国石油沈阳公司的竞争战略方案,并制定了相应的战略实施和控制措施。
石涛[4](2005)在《联姻民企 壳牌高调入川》文中研究表明跨国石油公司联合民营企业对垒两大集团,这大概是国有石油公司最不愿意看到的。壳牌杀进蓉城,率先在西部拉开战幕。
二、中外石油巨头拼抢加油站(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中外石油巨头拼抢加油站(论文提纲范文)
(1)新科技革命视域下我国劳动关系研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
绪论 |
一、研究背景与意义 |
二、国内外研究综述 |
三、相关概念界定 |
四、研究思路、方法与创新点 |
第一章 马克思主义劳动与资本理论及其当代发展 |
第一节 马克思主义经典作家的劳动与资本理论 |
一、马克思的劳动与资本理论 |
二、恩格斯的劳动与资本理论 |
三、列宁的劳动与资本理论 |
第二节 中国共产党人对劳动问题的探索 |
一、新民主主义革命时期中国共产党人对劳动问题的探索 |
二、新中国成立至改革开放前中国共产党人对劳动问题的探索 |
三、改革开放以来中国共产党人对劳动问题的探索 |
第二章 劳动关系在历次工业革命中的历史演进 |
第一节 第一次工业革命中的劳动关系 |
一、第一次工业革命中的科技进步与生产方式变革 |
二、第一次工业革命中的劳动关系 |
第二节 第二次工业革命的劳动关系 |
一、第二次工业革命的科技进步与生产方式变革 |
二、第二次工业革命的劳动关系 |
第三节 第三次工业革命中的劳动关系 |
一、第三次工业革命的科技进步与生产方式变革 |
二、第三次工业革命的劳动关系 |
第三章 新科技革命推动劳动关系的新变革 |
第一节 新科技革命的技术特征及其引发的生产方式变革 |
一、新科技革命的技术特征 |
二、新科技革命中的生产方式变革 |
第二节 新科技革命视域下的劳动新形态和新特征 |
一、劳动形态数字化 |
二、劳动对象和产品非物质化 |
三、劳动资料智能化 |
四、劳动价值创造隐性化 |
第三节 新科技革命视域下的资本新形态和新逻辑 |
一、资本形态的历史流变与新发展 |
二、新科技革命视域下资本运动的新逻辑 |
第四节 新科技革命中的劳动关系新变化 |
一、契约关系多元化 |
二、支配关系隐蔽化 |
三、博弈关系复杂化 |
第四章 新科技革命视域下我国劳动关系变革中的矛盾问题 |
第一节 劳动过程的劳资矛盾问题 |
一、用工矛盾 |
二、“机器换人”矛盾 |
三、收入分配矛盾 |
第二节 劳动关系调节机制不完善 |
一、劳动关系协调机制有待完善 |
二、劳动人事争议调解仲裁机制有待强化 |
三、劳动保障监察机制有待健全 |
第三节 劳动法制不健全 |
一、劳动立法有待完善 |
二、劳动司法有待规范 |
三、劳动执法有待健全 |
第五章 发达国家劳资关系调节及其面临的困境 |
第一节 美国劳资关系调节及其面临的困境 |
一、美国劳资关系现况 |
二、美国劳资关系调节的主要困境 |
第二节 德国劳资关系调节及其面临的困境 |
一、德国的劳资关系现况 |
二、德国劳资关系调节的主要困境 |
第三节 日本劳资关系调节及其面临的困境 |
一、日本的劳资关系现况 |
二、日本劳资关系调节的主要困境 |
第六章 推动我国劳动关系治理体系与治理能力现代化 |
第一节 坚持以劳动正义引领新时代劳动关系健康有序发展 |
一、保障平等的劳动发展权 |
二、坚持劳动分配正义 |
三、约束资本盲目扩张和无序发展 |
第二节 推动劳动关系矛盾调处机制创新 |
一、强化用工矛盾调处 |
二、完善收入分配制度 |
三、深化工会改革创新 |
四、健全三方协调机制 |
第三节 构建和谐稳定的劳动关系 |
一、健全党领导下的劳动关系协同治理机制 |
二、完善劳动人事争议调解仲裁机制 |
三、构建规范化的劳动保障监察机制 |
第四节 促进劳动法制现代化 |
一、健全完善劳动立法 |
二、推动劳动司法规范化建设 |
三、提高劳动执法效能 |
结语 |
图表索引 |
参考文献 |
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
致谢 |
个人简历 |
(2)引入社会资本促进我国页岩气产业发展的路径研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第1章 引言 |
1.1 选题背景及意义 |
1.2 研究现状 |
1.3 研究内容与创新 |
1.4 本章小结 |
第2章 页岩气产业概述及相关理论基础 |
2.1 页岩气产业概述 |
2.2 产业发展相关理论基础 |
2.3 社会资本参与新兴产业发展的理论基础 |
2.4 本章小结 |
第3章 国内外页岩气产业发展现状分析 |
3.1 北美页岩气产业发展现状及趋势 |
3.2 我国页岩气产业发展现状 |
3.3 中美两国页岩气产业发展对标分析 |
3.4 美国页岩气产业发展经验的提炼及启示 |
3.5 本章小结 |
第4章 引入社会资本参与我国页岩气产业发展的必要性与可行性论证 |
4.1 我国页岩气产业发展的必要性分析 |
4.2 我国页岩气产业发展的SWOT分析 |
4.3 引入社会资本促进页岩气产业发展 |
4.4 本章小结 |
第5章 我国页岩气产业发展的顶层设计研究 |
5.1 我国页岩气产业顶层设计的总体思路 |
5.2 价格是核心——天然气价格改革的顶层设计 |
5.3 资源是基础——有序放开上游资源的顶层设计 |
5.4 中游是关键——储运环节顶层设计 |
5.5 配套是保证——页岩气产业配套政策的顶层设计 |
5.6 页岩气产业公司的顶层设计 |
5.7 本章小结 |
第6章 引入社会资本促进我国页岩气产业发展的路径研究 |
6.1 多层次资本市场概述 |
6.2 页岩气产业融资模式分析 |
6.3 多层次资本市场对于促进页岩气产业的理论模型 |
6.4 私募股权投资基金在页岩气产业中的应用分析 |
6.5 私募股权投资基金的退出分析 |
6.6 本章小结 |
第7章 PPP模式在我国页岩气相关产业中的应用分析 |
7.1PPP项目融资模式概述 |
7.2PPP模式应用于页岩气管网建设项目的研究 |
7.3 本章小结 |
第8章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
个人简历及攻读博士学位期间发表的学术论文 |
(3)中国石油沈阳公司竞争战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
引言 |
1 问题的提出 |
1.1 中国石油沈阳公司简介 |
1.2 问题及原因 |
1.2.1 存在的问题 |
1.2.2 形成的原因 |
1.3 本文研究的目的和意义 |
1.4 本文研究的思路和内容 |
2 中国石油沈阳公司外部环境分析 |
2.1 宏观外部环境分析 |
2.1.1 地理环境分析 |
2.1.2 政治环境分析 |
2.1.3 经济环境分析 |
2.1.4 社会环境分析 |
2.1.5 技术环境分析 |
2.2 行业竞争结构分析 |
2.2.1 波特的行业竞争结构分析模型 |
2.2.2 行业竞争环境分析 |
2.2.3 潜在竞争者分析 |
2.2.4 成品油定价机制与联动性分析 |
2.2.5 替代品的威胁 |
3 中国石油沈阳公司内部环境分析 |
3.1 竞争优势 |
3.1.1 成品油资源优势 |
3.1.2 信息化优势 |
3.1.3 企业文化优势 |
3.2 竞争劣势 |
3.2.1 资产运营效率低 |
3.2.2 管理体制和内部管理落后于公司发展 |
3.2.3 人力资源结构不合理 |
4 战略确定、实施和控制 |
4.1 中国石油沈阳公司SWOT分析及战略方案确定 |
4.1.1 中国石油沈阳公司SWOT分析及战略方案的选择 |
4.1.2 备选方案 |
4.2 中国石油沈阳公司竞争战略目标 |
4.3 战略实施措施 |
4.3.1 市场扩张策略 |
4.3.2 低成本运营策略 |
4.3.3 创新策略 |
4.3.4 市场营销策略 |
4.3.5 加强内部管理 |
4.4 风险与控制 |
4.4.1 风险因素识别 |
4.4.2 对风险的控制 |
4.5 战略实施的阶段性总结 |
4.5.1 取得的阶段性成果 |
4.5.2 存在的问题 |
4.5.3 解决对策 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
四、中外石油巨头拼抢加油站(论文参考文献)
- [1]新科技革命视域下我国劳动关系研究[D]. 孙璇. 福建师范大学, 2020(11)
- [2]引入社会资本促进我国页岩气产业发展的路径研究[D]. 张宝成. 中国地质大学(北京), 2016(08)
- [3]中国石油沈阳公司竞争战略研究[D]. 张宇祥. 大连理工大学, 2007(05)
- [4]联姻民企 壳牌高调入川[J]. 石涛. 中国石油石化, 2005(10)