一、改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹（论文文献综述）
刘玉瀛[1]（2012）在《我国钢铁业的并购重组、市场结构及产业效率研究》文中进行了进一步梳理钢铁业属于资本密集型和资源密集型产业，其生产技术特点决定了规模经济是该产业效率和竞争力的关键要素，因此钢铁企业通过并购重组从而追逐大型化和规模化一直是一种潮流。20世纪初以来，钢铁业已经发生过五次国际性的大规模并购重组，通过一系列并购重组，全球钢铁业的集中度持续上升，大企业的市场实力和竞争优势明显加强，钢铁业已经进入了由超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。面对国际上钢铁业结构调整的加快，我国钢铁业市场集中度低、落后产能过剩、自主创新能力不强等劣势不断显现。为了改变这种格局，从20世纪90年代后期开始，我国钢铁业正式步入并购重组的进程，希望通过并购重组这一途径整合有效资源、优化市场结构、形成规模经济和协同效应，从而提高生产率和促进技术创新。在这一大背景下，本文对我国钢铁业多年以来并购重组条件下的演进特征、市场结构变动、资源配置效率和技术进步水平进行全面的阐释和实证分析，从而研究我国钢铁业并购重组的结构效应和产业绩效，从中找出关键性矛盾，并根据主要问题进行针对性的发展对策研究。本文在归纳总结产业组织、并购重组、并购效率等相关理论和文献的基础上，主要进行了五方面的研究。首先，在全面把握我国钢铁业并购重组演进特征和国内外发展环境的基础上，对我国钢铁业并购重组过程中存在的问题进行深度剖析；其次，运用市场结构理论和方法，对我国钢铁业的组织结构和市场集中度进行指标衡量，并对国内外钢铁业市场结构的差异性进行国际比较，从企业规模经济、下游产业链市场容量、行业进出壁垒与各级政府行为等四个层面解释我国钢铁业并购重组的市场结构变动效应；第三，采用二阶段方法，对企业并购重组与资源配置效率之间的因果关系和影响机理进行模型分析。第一阶段主要采用基于松弛变量的DEA数据包络分析法对我国钢铁业主要上市公司2005-2010年的纯技术效率和规模效率进行了评价，从不同年份、不同区域、不同规模三个视角对公司效率的变化特点进行比较。第二阶段主要采用Tobit回归分析法，考察各种影响因素对钢铁上市公司效率影响的方向和强度；第四，阐述了外部技术环境变化、管理手段的变革对并购重组活动的影响，以及并购重组活动通过增强企业内部核心业务的技术积累、突破行业壁垒获取关键技术、促进技术扩散和溢出以及促进企业软技术提升等途径对技术进步产生的影响。在此基础上，按照整体、区域、分类、规模和典型企业五个方面，利用Malmquist生产率指数，对我国钢铁上市公司的技术进步指数进行了动态效率评价；第五，结合我国钢铁业市场结构、产业效率和技术进步变化趋势的分析和结论，从优化市场进入退出壁垒、鼓励跨区域和海外并购、强化优胜劣汰激励与约束机制、并购重组后的多角度整合、权衡政府作用和市场机制的关系、延伸产业链和产品链等多个视角，提出提高钢铁业集中度和效率以及促进技术进步方面的对策建议。本文结合钢铁业的技术经济特征和发展阶段，围绕该产业世界范围内的钢铁业大规模并购重组这一热点问题，将并购重组绩效研究嵌入到SCP的分析框架，将并购重组的业绩绩效分析提升到产业效率研究的层面，从并购重组的视角提出了我国钢铁业发展方式转型的制度创新路径。
孙璐[2]（2011）在《米塔尔—华菱并购案例研究》文中研究指明外资并购在经济全球化的背景下,变得日趋活跃和频繁。在我国加入WTO以后,我国市场所蕴藏的能量和潜质逐渐显现出来,外资开始把目光投向我国,纷纷加入了并购的浪潮中,外资并购成为一个热门的话题,并购事件不断,争议不断,争议的原因在于并购给国家、行业和企业带来的效应是不确定的。很多学者从外资并购对产业的影响、对国家安全的影响、对社会福利的影响、对技术进步的影响等方面进行了分析,从不同的角度和不同的背景阐述了各自的观点。然而,有关资料表明,国际并购并非一帆风顺,国际上企业并购失败的例子超过了65%,究其原因,最主要是企业并购后没有进行有效的整合。学者们对于并购后企业所发生的一系列整合行为以及这些整合行为是如何影响企业效应方面却鲜有研究,本文基于2005年外资并购上市国企的一大案例-米塔尔并购华菱来深入分析华菱被并购后在管理上一系列的整合改变及因此造成的效应,对其进行分析和探讨。意图为参与并购的企业在管理行为上的有效整合给予一定的指导。本文从相关的基本理论出发,基于并购后5方面的整合行为,即技术整合、营销整合、战略整合、管控模式整合和文化整合,分别提出了5个基本假设,得出以下结论：（1）在技术整合方面,技术人员、设备、技术知识和技术管理四者的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。（2）在营销整合方面,产品、营销渠道、消费者需求和与客户的合作关系四者的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。（3）在战略整合方面,企业的使命和目标、经营战略、竞争战略的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。（4）在管控模式整合方面,企业的发展战略、财务管理、组织结构和资源共享的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。（5）在文化整合方面,企业在价值观和人事制度上的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。最后,指出了本文研究的不足和对未来的展望。
陈华军[3]（2010）在《湖南华菱钢铁集团资本运营管理研究》文中认为在深化国有企业改革、探索国有制多种有效实现形式的实践中,如何运用资本运营才能实现国有企业从小到大,从大到强的过程嬗变,具有很重要的意义。本文以华菱钢铁集团作为研究对象,深入的分析了华菱钢铁集团资本运营管理的组织和开展。在现有理论基础的分析上,本文通过全面的分析了华菱集团资本运营的历程和现状,运用SWOT分析方法综合考虑集团在公司治理环境和经营环境上的优势和劣势,面临的机遇和挑战,找出集团资本运营存在的问题,并针对问题总结华菱集团目前资本运营效率不高的原因。在此基础上,本文通过运用系统理论分析方法,实施华菱集团资本运营管理策略,建立华菱集团资本运营管理体系,从优化华菱集团资本运营管理体系、实施主业式增长和资本运作模式的增长相结合的模式、加强资本运作的风险管理、加快资源整合的步伐四个角度来阐述华菱集团实施资本运营管理的一揽子策略组合。进一步,根据集团资本运营管理策略的组合思想,本文分析了华菱集团几次主要资本运作的过程和成功经验,通过一次重组,华菱集团大部分子公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体和市场竞争主体,取得了良好的效果,通过二次重组,集团治理结构、产业结构、资本结构和竞争能力都得到了很大的加强,通过米塔尔并购,集团引进了先进的技术和国外资本,进一步增强了集团的整体实力,为国际化打下了基础。通过资本运营管理策略组合以后,集团资金实力和技术能力得到了极大的提高,为进一步资本运营管理实施创造了良好的基础。最后,资本运营是一个系统的工程,为了保障这个系统工程的顺利实施,集团为资本运营管理从人力资源、风险管理、制度保障、文化管理四个方面制定了一系列保障措施,确保资本运营能够以最小的成本换来最大的收益。
杨丹[4]（2009）在《我国钢铁冶炼业的结构性环境问题及法律对策研究》文中研究表明钢铁冶炼行业在我国经济发展中占据着十分重要的地位,不仅能为国家带来非常高的经济利益,而且还带动了其上、下游相关产业的共同发展。钢铁冶炼业是中国当前的支柱性产业,我国正处于全面建设小康社会,加速工业化进程的关键时期,因此,走新型的工业化道路,促进环境友好型钢铁冶炼业的形成,实现整个社会的可持续发展就显得尤为重要。在经济快速发展的大形势下,我国的环境质量整体下降、资源和能源严重匮乏,钢铁冶炼工业作为资源、能源消耗的大户,在其快速发展成为世界经济成长的强大动力时,其粗放式生产模式所引起的环境问题也日益凸显。钢铁冶炼业作为典型的高消耗、高污染、高排放的产业,造成环境保护、资源利用、能源供给方面的压力日益增加。钢铁冶炼工业在人类实现可持续发展进程方面起着至关重要的作用。所以研究钢铁冶炼业对环境的影响并在法律层面上提出对策具有重要的现实意义。我国钢铁冶炼业的环境问题主要包括大气污染、水污染和固体废弃物污染,以及对自然资源和能源的消耗。导致这些问题的主要原因是由于我国钢铁冶炼业的产业结构不合理,所以,钢铁冶炼业的环境问题也可称之为结构性环境问题。同时我国目前关于解决钢铁冶炼业环境问题的立法还并不完善,已经颁布实施的法律、法规和政策还存在许多缺陷。因此,在借鉴国外关于钢铁冶炼业环境立法先进经验的基础上,提出完善我国钢铁冶炼业环境立法的对策建议是很有必要的。经过研究最终得出结论:要想解决钢铁冶炼行业的环境问题,必须从两个方面进行立法的完善。第一,修改《清洁生产促进法》,在该法中加入钢铁冶炼业必须建设生态工业园区的规定,并由国务院颁布《钢铁冶炼业生态园区建设条例》以保障这一规定的实际执行;第二,在《钢铁产业发展政策》的基础上制定行政法规,用法律的强制性于段动铡钢铁冶炼业的结构构重组,以达到从根本上解决钢铁冶炼业环境问题的目的。
李沛林,谭久均[5]（2002）在《改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹》文中研究指明1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。
二、改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹（论文提纲范文）
（1）我国钢铁业的并购重组、市场结构及产业效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 第二节 研究内容、方法及框架 |
| 1.2.1 主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 逻辑框架 |
| 第三节 本文研究的难点与创新 |
| 1.3.1 本文研究的难点 |
| 1.3.2 本文研究的创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 第一节 产业组织相关理论 |
| 2.1.1 哈弗学派的 SCP 分析框架 |
| 2.1.2 芝加哥学派的市场竞争效率学说 |
| 2.1.3 奥地利学派的主观价值论 |
| 第二节 并购重组相关理论 |
| 2.2.1 规模经济与市场势力 |
| 2.2.2 低风险扩张与价值低估 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 协同效应与并购代理 |
| 第三节 钢铁业并购重组相关文献回顾 |
| 2.3.1 并购动因 |
| 2.3.2 并购绩效 |
| 2.3.3 并购影响路径 |
| 2.3.4 并购整合 |
| 第四节 总体评述 |
| 第三章 我国钢铁业并购重组的演进特征与发展现状 |
| 第一节 我国钢铁业并购重组的演进与特征 |
| 3.1.1 以政府推进为主导的并购重组 |
| 3.1.2 政企共同推进的并购重组 |
| 3.1.3 外资扩张与企业自主的海外并购 |
| 第二节 我国钢铁业并购重组的国内外环境 |
| 3.2.1 我国钢铁业发展的国内环境 |
| 3.2.2 我国钢铁业的国际环境 |
| 第三节 我国钢铁业发展现状及并购重组目标取向 |
| 3.3.1 我国钢铁业取得的主要成就 |
| 3.3.2 我国钢铁业存在的关键问题 |
| 3.3.3 我国钢铁业并购重组的目标取向 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 我国钢铁业并购重组的市场结构变动效应 |
| 第一节 市场集中度及度量方法 |
| 4.1.1 市场结构与市场集中度 |
| 4.1.2 市场集中度的衡量 |
| 第二节 我国钢铁业市场结构的演变特征 |
| 4.2.1 我国钢铁企业的规模结构特征 |
| 4.2.2 以钢铁集团为视角的市场结构特征 |
| 4.2.3 以钢铁企业为视角的市场集中度特征 |
| 第三节 我国钢铁业市场集中度的国际比较 |
| 4.3.1 世界钢铁业的区域产能分布 |
| 4.3.2 国外主要钢铁生产国的市场集中度状况 |
| 4.3.3 我国钢铁业市场集中度的相对差距 |
| 第四节 我国钢铁业的市场结构性矛盾及其成因 |
| 4.4.1 我国钢铁业市场结构性矛盾的表现 |
| 4.4.2 我国钢铁业市场结构性矛盾的成因 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 基于 DEA-TOBIT 方法的钢铁业并购重组静态效率分析 |
| 第一节 企业并购重组与企业效率 |
| 5.1.1 企业并购重组行为的动因 |
| 5.1.2 钢铁业并购重组行为对企业效率的影响机理 |
| 5.1.3 并购重组后整合、管理与企业效率的关系 |
| 第二节 我国钢铁业并购重组效率评价的 DEA 模型 |
| 5.2.1 基于松弛变量的 DEA 效率评价方法 |
| 5.2.2 样本的选择和投入产出导向的选择 |
| 5.2.3 指标选择 |
| 5.2.4 数据处理和相关性描述 |
| 第三节 基于 DEA 的我国钢铁上市公司效率的实证分析 |
| 5.3.1 我国钢铁上市公司评价结果及分析 |
| 5.3.2 不同区域的钢铁上市公司效率比较 |
| 5.3.3 不同规模钢铁上市公司效率比较 |
| 5.3.4 并购重组对钢铁上市公司效率的影响 |
| 第四节 基于 TOBIT的钢铁上市公司效率影响因素分析 |
| 5.4.1 Tobit 回归的基本方法 |
| 5.4.2 面板数据 Tobit 回归模型及其适用性 |
| 5.4.3 我国钢铁上市公司效率的 Tobit 回归模型 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 基于 MALMQUIST 指数的钢铁业并购重组动态效率分析 |
| 第一节 并购重组与技术进步之间的互动关系 |
| 6.1.1 技术进步对并购重组的影响 |
| 6.1.2 并购重组对技术进步的促进 |
| 第二节 模型方法、指标选取和数据来源 |
| 6.2.1 数据包络分析法和 Malmquist 生产率指数 |
| 6.2.2 规模报酬可变下的 Malmquist 指数分解 |
| 6.2.3 指标选取与数据来源 |
| 第三节 钢铁上市公司的动态效率评价 |
| 6.3.1 钢铁上市公司整体动态效率分析 |
| 6.3.2 分区域钢铁上市公司动态效率分析 |
| 6.3.3 分类型钢铁上市公司动态效率分析 |
| 6.3.4 分规模钢铁上市公司动态效率分析 |
| 6.3.5 并购重组对钢铁上市公司动态效率影响分析 |
| 6.3.6 典型钢铁上市公司动态效率分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 我国钢铁业并购重组的发展对策 |
| 第一节 优化市场进入退出壁垒 |
| 7.1.1 我国钢铁市场壁垒的基本特点 |
| 7.1.2 我国钢铁市场进入壁垒较低的成因 |
| 7.1.3 我国钢铁市场退出壁垒较高的成因 |
| 7.1.4 优化我国钢铁市场壁垒的对策 |
| 第二节 完善落后产能淘汰机制 |
| 7.2.1 我国钢铁业的“落后产能”界定 |
| 7.2.2 落后产能对优化钢铁市场结构的不利影响 |
| 7.2.3 我国钢铁业淘汰落后产能的障碍 |
| 7.2.4 完善落后产能淘汰机制的对策 |
| 第三节 鼓励跨区域和海外并购重组 |
| 7.3.1 理顺地区间利益分配关系 |
| 7.3.2 落实企业间业务流程重组 |
| 7.3.3 加快企业文化的真正融合 |
| 7.3.4 建立有利于海外并购政策环境 |
| 7.3.5 合理选择海外并购对象 |
| 7.3.6 建立海外铁矿开发体系 |
| 7.3.7 注重国际矿产并购专业人才的培养 |
| 第四节 延伸产业链和产品链 |
| 7.4.1 实施钢铁产业链整合 |
| 7.4.2 加快上游资源全球优化布局 |
| 7.4.3 建立与下游用户的战略伙伴关系 |
| 7.4.4 改变传统的流通管理模式 |
| 7.4.5 进行钢材深加工 |
| 第五节 权衡政府作用和市场机制的关系 |
| 7.5.1 市场机制在钢铁产业并购重组的基础性作用 |
| 7.5.2 政府对并购重组的支持和推动 |
| 7.5.3 政府在并购重组中的行为规范 |
| 第六节 并购重组后的多角度整合 |
| 7.6.1 公司治理的整合 |
| 7.6.2 人力资源的整合 |
| 7.6.3 业务的整合 |
| 7.6.4 资产的整合 |
| 7.6.5 信息系统的整合 |
| 第八章 主要结论及进一步研究的方向 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）米塔尔—华菱并购案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的背景和意义 |
| 1.3 研究的目的 |
| 1.4 研究的思路 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 并购与外资并购 |
| 2.1.1 并购的内涵 |
| 2.1.2 外资并购的内涵 |
| 2.2 外资并购的理论综述 |
| 2.2.1 企业并购的一般理论 |
| 2.2.2 跨国直接投资的理论 |
| 2.3 并购效应的理论综述 |
| 2.4 并购的发展历史 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 案例背景 |
| 3.1 外资并购我国企业历程回顾 |
| 3.2 外资并购我国企业的特点 |
| 3.3 外资并购我国企业的方式 |
| 3.4 外资并购我国企业的趋势 |
| 3.5 米塔尔-华菱并购案概况 |
| 3.5.1 国内外钢铁行业特征 |
| 3.5.2 米塔尔概况 |
| 3.5.3 华菱概况 |
| 3.5.4 案例概况 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 研究假设 |
| 4.1 米塔尔并购华菱的动因分析 |
| 4.2 华菱引入战略投资者的动因分析 |
| 4.3 研究框架 |
| 4.4 假设条件 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 并购后的效应 |
| 5.2 并购后的技术整合 |
| 5.2.1 并购后的技术人员整合 |
| 5.2.2 并购后的设备整合 |
| 5.2.3 并购后的技术知识整合 |
| 5.2.4 并购后的技术管理整合 |
| 5.3 并购后的营销整合 |
| 5.3.1 并购后的产品整合 |
| 5.3.2 并购后的渠道整合 |
| 5.3.3 并购后的消费者需求整合 |
| 5.3.4 并购后的客户关系整合 |
| 5.4 并购后的战略整合 |
| 5.4.1 并购后的使命和目标整合 |
| 5.4.2 并购后的经营战略整合 |
| 5.4.3 并购后的竞争战略整合 |
| 5.5 并购后的管控模式整合 |
| 5.5.1 并购后的发展战略整合 |
| 5.5.2 并购后的财务管理整合 |
| 5.5.3 并购后的组织结构整合 |
| 5.5.4 并购后的资源共享整合 |
| 5.6 并购后的文化整合 |
| 5.6.1 并购后的价值观的整合 |
| 5.6.2 并购后的人事制度整合 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 基本结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）湖南华菱钢铁集团资本运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 资本运营的内涵 |
| 1.2.2 资本运营的主要运作模式 |
| 1.2.3 资本运营的主要理论 |
| 1.2.4 资本运营的作用及主要意义 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 华菱集团资本运营现状及评价 |
| 2.1 华菱集团简介 |
| 2.2 华菱集团资本运营历程及现状 |
| 2.2.1 盘活闲置资产 |
| 2.2.2 股份制改造 |
| 2.2.3 大规模的结构调整 |
| 2.2.4 实施联营和资源整合 |
| 2.3 华菱集团资本运营问题及原因分析 |
| 2.3.1 华菱集团资本运营的问题分析 |
| 2.3.2 华菱集团资本运营问题的原因分析 |
| 第3章 华菱集团资本运营优化对策 |
| 3.1 优化华菱集团资本运营管理体系 |
| 3.1.1 华菱集团资本运营管理体系架构 |
| 3.1.2 华菱集团资本运营的组织体系设计 |
| 3.2 实施主业式增长和资本运作模式的增长相结合模式 |
| 3.2.1 大力发展主业和新产品的投入与生产 |
| 3.2.2 兼并重组一二家大型钢铁企业 |
| 3.3 强化风险防范 |
| 3.3.1 决策体系改进 |
| 3.3.2 提高决策水平 |
| 3.3.3 制度防范 |
| 3.4 加快资源整合步伐 |
| 3.4.1 人力资源整合 |
| 3.4.2 “三钢一铜”资金、信息、购销体系的整合 |
| 3.4.3 与米塔尔的技术、购销体系的整合 |
| 第4章 华菱集团资本运营管理实施及保障 |
| 4.1 华菱集团资本运营管理实施 |
| 4.1.1 实施原则 |
| 4.1.2 实施目标 |
| 4.1.3 资本运营管理实施规划 |
| 4.2 华菱集团资本运营管理实施保障 |
| 4.2.1 制度保障措施 |
| 4.2.2 组织管理保障措施 |
| 4.2.3 人力资源保障措施 |
| 4.2.4 文化保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国钢铁冶炼业的结构性环境问题及法律对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 一、选题意义及背景 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法 |
| 第一章 我国钢铁冶炼业的主要环境问题及原因 |
| 第一节 我国钢铁冶炼业所产生的环境污染问题 |
| 一、钢铁冶炼中所产生的大气污染 |
| 二、钢铁冶炼中所产生的水污染 |
| 三、钢铁冶炼中所产生的固体废物污染 |
| 第二节 钢铁冶炼业所导致的自然资源和能源短缺 |
| 一、钢铁冶炼业对铁矿石及其它矿产资源的消耗 |
| 二、我国钢铁冶炼业对能源的消耗 |
| 第三节 导致钢铁冶炼业环境问题的原因分析 |
| 一、产业结构不合理是我国钢铁冶炼业造成环境问题的根本原因 |
| 二、企业技术落后、设备陈旧，污染治理和二次能源回收利用效率低 |
| 三、缺乏完善且有效的环保节能管理和激励机制 |
| 第二章 我国应对钢铁冶炼业环境问题的立法概况及存在的问题 |
| 第一节 我国应对钢铁冶炼业环境问题的立法概况 |
| 第二节 我国钢铁冶炼业环境保护立法存在的问题 |
| 一、《钢铁产业发展政策》存在的问题 |
| 二、循环经济立法存在的问题 |
| 第三章 完善我国应对钢铁冶炼业环境问题的法律对策建议 |
| 第一节 修改清洁生产促进法，将生态工业园写入法律 |
| 一、钢铁冶炼业建立生态工业园的必要性 |
| 二、钢铁冶炼业建立生态工业园的可行性 |
| 三、在《清洁生产促进法》中加入有关建设生态工业园的法律规定 |
| 第二节 推动钢铁冶炼业的产业结构重组 |
| 一、钢铁冶炼业产业结构重组的必要性 |
| 二、世界钢铁产业结构重组的情况 |
| 三、我国钢铁冶炼行业产业结构重组的阻力 |
| 四、制定专门行政法规推动钢铁企业重组 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| 后记 |
（5）改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹（论文提纲范文）
| 一、联合重组——使华菱集团实现了生产要素的优化组合 |
| 1. 设计分层经营管理体制。 |
| 2. 用法制取代人治和权治。 |
| 3. 实施专业化分工。 |
| 4. 实行“大集团、小机构”管理机制。 |
| 5. 推进知识资本的整合与利用。 |
| 二、改革创新——为华菱集团的发展不断注入新的活力和动力 |
| 1. 打破传统的“国有独资”模式,构建强劲的资金、资产联结纽带。 |
| 2. 通过多种形式的资本运营,使资产联结组带不断延伸和扩展。 |
| 3. 改革用人制度,实现减员增效。 |
| 三、技术改造——为华菱集团发展插上腾飞翅膀 |
| 1. 淘汰平炉,以转炉代平炉配套技术改造。 |
| 2. 炉前系统配套改革。 |
| 3. 加快轧材系统的技术改造。 |
| 4. 狠抓新产品开发。 |
| 四、危机意识——打造华菱集团更加灿烂的明天 |
四、改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹（论文参考文献）
- [1]我国钢铁业的并购重组、市场结构及产业效率研究[D]. 刘玉瀛. 南开大学, 2012(07)
- [2]米塔尔—华菱并购案例研究[D]. 孙璐. 东北大学, 2011(05)
- [3]湖南华菱钢铁集团资本运营管理研究[D]. 陈华军. 湖南大学, 2010(03)
- [4]我国钢铁冶炼业的结构性环境问题及法律对策研究[D]. 杨丹. 湖南师范大学, 2009(11)
- [5]改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹[J]. 李沛林,谭久均. 冶金财会, 2002(12)