利丰集团的供应链管理调研报告
2024-02-10
问：1，利丰的商业模式怎么样？该模式为客户提供的价值是什么
- 答：利丰创建于1906年的铅迹香港利丰有限公司是香历激顷港具有悠久历史的出口贸易商号,同时也是全世界规模最大的出口商之一，其业务分布世界很多国家和地区。初时只从事瓷器及丝绸生意；一肢陆年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。
商业业模式与供应链管理：把握客户的价值诉求而非仅仅需求；
供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络，提高资源运用的效率。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-09-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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问：供应链管理案例及措施
- 答：总体上有两个战略：
1、发展战略：1、产品研发序列化。2、营销手段多样化。3、同业竞争差异化。4、产业架构多样桥搭肆化。5、资枝卖本运营集团化。6、企业管理现代化。
2、品牌战略：实施“双品牌”或“多品牌”，计划到几几年申请省级著名商标敏轿，计划到几几年申请国家著名商标。
战略措施：如高质高价差异化，低成本战略等。
经过这些步骤，一个公司的战略供应链基本建成，后面不断根据市场需求，调整公司的经营方针，微调供应链的各节点的职能。
问：利丰公司的盈利模式有何特点
- 答：的盈利模式的特点是利丰延伸业务至产业链两端，并通过数字化工具打通各节点，成为整个产业链的规划者和管理者。
推进数字化进程，强化利丰核心竞争力新时期下，新型零售模式颠覆市场，也在不断变化，仅仅出于成本角度优化供应链已经不再足够，速度是衡量供应链的核心指标。利丰通过推进数字化进程，协助客户缩短交货期和加快产品推出市场的速度。
利丰公司的经营发展
利丰有限的主要业务为消费品的出口，其出口市场主要为美国、欧洲和日本，采购基地主要集中在亚洲。出口的产品中，成衣占比74%，杂货占比竖枯26%。
利丰除了为供应商和客户提供中介服务，还开发了多元化的增强客户粘性，包括：市场研究、产品设计与开发、原材料采购、工厂选择、生产安排及、出口批文办理、等等册基，用以降低客户成本、缩短交货时间、提升产品附加值。
利丰有限作为冯氏集团的业务核心，凭借其不断的自我创新，目前已经成为全球最大的消费品供应链龙头，公司在全球超过40个拥有230多个办事处及配送中心，并组织和协调超过15000家全州纤谨球供应商网络，为全球8000多个零售商和知名品牌商提供全球供应链管理服务。
