一、实现邮政战略目标与制度创新（论文文献综述）
胡彪[1]（2020）在《基于平衡计分卡的B市邮政公司绩效考核方案优化研究》文中提出习近平总书记在《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（2015年8月24日）中指出:公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标,引入市场机制,提高公共服务效率和能力。对公益类国有企业,重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力,根据企业不同特点有区别地考核经营业绩指标和国有资产保值增值情况。推进全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性。中国邮政集团公司总经理张金良也指出,要在系统内建立平衡计分卡绩效评价制度。但中国邮政集团公司下属市级单位在考核上还存在战略目标不清晰、过程管理缺失、业务规划与资源配置相脱离、没有体现员工价值贡献等问题。在此大背景下,本文以中国邮政集团公司下属B市邮政公司为研究对象,探讨绩效考核的优化与实施,将具有十分重要的理论和现实意义:（一）为邮政企业构建平衡计分卡绩效考核提供参考依据。（二）有助于B市邮政公司员工发挥主动性、创造性。（三）提高营运效率,实现转型升级。（四）实现国有资产保值增值。本文首先介绍了邮政业务、绩效考核、平衡计分卡等相关概念和战略管理理论、国有资产保值增值理论。本人梳理后认为:理论和邮政信息系统的支撑和实际工作需要,B市邮政公司对现行考核方案优化为平衡计分卡绩效考核已迫在眉睫。其次,本文介绍了B市邮政公司的基本情况,对现存的绩效考核方案和实施进行介绍,通过分析,发现B市邮政公司绩效考核与公司发展战略脱节、过程管理缺失、业务规划与资源配置相脱离、没有体现员工价值贡献等问题。之后,通过问卷调查方式,对现存绩效考核方面存在的问题进行详细的分析。最后,通过对问题的分析,提出构建基于平衡计分卡的绩效考核体系,从战略地图、平衡计分卡等角度和学习与成长、内部运营、客户、财务四个维度进行优化设计,并提出保障实施的关键措施。
张军[2]（2020）在《淄博邮政公司寄递业发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着科技驱动、移动互联网的普及,各行业之间的界线已经变得越来越模糊,各类产业经济的快速发展,使得越来越多的行业都可以摆脱原有束缚,实现跨界交流和合作。整个国内市场瞬间形成了庞大的物流、人力和资金流,一直以来从事实物传递的邮政部门受到了巨大的冲击。自20世纪90年代初期以来,国有快递不再是一枝独秀,各地区的民营寄递企业如雨后春笋般迅速崛起,并在不断的发展与变革中占领市场。中国邮政集团淄博市分公司（以下简称淄博邮政公司）寄递事业部,由淄博邮政速递物流公司即（EMS）与淄博邮政快递包裹部合并成立,是目前邮政的主要业务板块之一。淄博邮政寄递业务的发展从1998年淄博邮政公司成立至今分分合合,经历过多次改革,一直在摸索改革发展之路。如今,虽然整个淄博市场寄递业务整体发展势头强劲,但邮政在整个市场中占到的份额不足五分之一,曾经的优势慢慢变成了当下的包袱,因此必须跳出企业壁垒,跳出邮政看邮政,通过科技推动,加速产业变革,向精细化、智能化、信息化发展,彰显央企风采。本文首先对国内寄递业的发展环境和行业领先企业的发展路径进行了描述和分析,介绍了邮政寄递业务的发展历史和今年来的发展状况,分析了邮政寄递业务的核心竞争力和战略资源优势;通过与其他寄递企业的对比,运用SWOT、波特五力模型等工具从内外部发展环境和行业竞争环境入手全面分析了淄博邮政寄递业的内生机理和外部条件,阐述了当前的机会、威胁以及在资源、能力、市场等方面的优劣势;通过对科技创新模式下传统寄递业的转型升级和对淄博寄递市场未来发展方向的预判,从而制定出适合淄博邮政公司寄递业发展的一体化发展战略。本文立足于科技创新,从淄博寄递行业的现实出发,结合邮政实际,在制定发展战略时,基于邮政行业特色,充分考虑国家政策和行业需求,力求具有较强的创新性和操作性。
谢玲[3]（2020）在《中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化研究》文中研究表明绩效考核是企业人力资源管理的基础工作和关键环节。中层管理人员是企业的核心元素和中坚力量,用好中层管理人员能有效地保障企业的运行与发展。绩效考核是企业用以调动中层管理人员的工作热情、挖掘中层管理人员的工作潜力的最重要措施之一。本文对中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核问题进行了理论分析,并以理论为指导,运用问卷调查法、访谈法等研究方法,系统研究了中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核的现状与特征、问题与原因、对策与建议和优化方案。经研究发现,中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效管理存在部分中层管理人员对绩效考核的理解不够深入、绩效考核方法不够科学、绩效考核实施主体单一、绩效考核结果反馈与应用不足、绩效考核的程序与方法不够科学等问题。本文认为中国邮政集团W分公司缺乏对绩效考核深刻认识,缺乏绩效考核文化,缺乏绩效考核的组织和物质保障,缺乏绩效考核的制度保障是导致中层管理人员绩效考核问题的主要原因。根据中国邮政集团W分公司的发展战略目标,针对中国邮政集团W分公司中层管理人员现有绩效考核体系中存在的主要问题,本文以理论指导实践为原则,提出了中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化主要目标、基本原则、基本思路,并采用关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（SC）和360度绩效考核法,在岗位分析的基础上,设计了中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核的主要内容、程序与方法、指标体系、反馈机制等,形成了一套具体可操作的绩效考核方案。最后,根据现实制约因素提出了中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核在文化、组织、物质、制度等方面的保障措施。本研究为大型国有企业中层管理人员绩效考核提供了一定的经验借鉴。
崔仲聪[4]（2020）在《国有企业内部控制对预算松弛的影响研究 ——以苏州邮政速递物流股份有限公司为例》文中提出随着互联网企业不断转型升级,快递行业整体的需求量逐渐呈现出阶段性、可预测性的特征,这更深层次呼吁快递企业必须形成科学有效的的内部管理机制,才能适应当前经济形势和消费模式的需要。预算管理作为一种同时具备有效分配企业资源、协调组织活动等多种功能的管理控制工具,其作用日益凸显,得到了越来越多的关注。本文以目标管理理论、委托—代理理论、博弈论、权变理论为基础,对涉及国有企业预算松弛的影响因素及经济后果方面的现有研究归纳、整理,进行相应文献评述。并从目标清晰度视角出发,聚焦国有企业的预算松弛问题,着重探究国有企业内部控制对预算松弛的具体影响路径。本文选取快递行业中的国企代表—苏州邮政速递物流股份有限公司作为研究对象,从其2017年企业预算松弛问题的暴露入手,具体分析企业当前预算管理的现状。并基于以上阐述,探讨企业完善内部控制,抑制预算松弛的具体路径。在编制2018年预算时,企业主动从改进组织体系、强化风险管理、推崇信息化、加强监管力度、完善控制活动五个方面进行努力,积极提升企业预算管理水平。事实证明,企业2018年预算在预算偏离度及管理体系方面颇有成效,体现出其采取的改进方式是明智的。
李荣胜[5]（2020）在《信息技术驱动产业升级研究》文中认为作为全球经济发展的重要动力,信息技术正在改变经济社会格局,关乎中国经济结构调整和产业转型升级。从整个全球信息技术发展及其应用历程来看,信息技术进步不断激发新产业的形成,驱动产业结构的优化升级。从当前世界经济格局看,各国正在经历新一轮的产业调整和升级,以信息技术为核心的新技术引领发达国家的产业结构升级。在快速信息化和产业结构升级的关键期,我国在5G、移动互联网、工业互联网、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能（AI）等日新月异的信息技术进步中,能否紧扣信息技术进步的关键环节,信息产业、非信息产业以及产业生态能否跟得上信息技术升级的步伐,能否在信息技术驱动产业升级的同时提升经济效率,这一系列问题一直萦绕在笔者的脑海,而现有研究成果无法找出令人满意的答案。这激发了作者的研究兴趣,特以“信息技术驱动产业升级研究”为题,坚持问题导向,按照提出问题、分析问题、解决问题的基本研究思路,拟对这些问题进行系统研究。这不仅对丰富产业经济学相关理论具有一定理论意义,而且对于指导信息技术驱动产业升级的实践具有一定现实意义。本文主要包括四个方面的研究内容。一是对信息技术、产业升级以及二者之间关系方面最新、重大研究成果进行梳理、分析和评价,形成借鉴,接受启迪。二是在理论上,重新审视信息与信息技术的关系及其重要性,揭示信息、知识、数据与信息技术演变和社会经济发展的规律,探讨信息技术驱动产业升级的动力和传导机制;一方面从全球语言、文字、纸张、电报、电话、计算机、互联网、区块链、AI等信息载体技术和信道技术发展历程和应用中,归纳新兴产业的形成和产业结构升级规律和特点,另一方面考察我国信息化建设的历史与特点,将二者对比分析,揭示“信息技术创新驱动产业升级”的本质。三是在实证上,选取能够反映我国信息化技术发展水平、产业升级及其经济效应的指标体系,构建熵值法权重模型（Entropy Weighting Method）、固定效应（Fixed Effects Model）等计量模型,采用中介效应逐步法（Causal Steps Approach）以及超效率DEA包络分析等分析方法,测度我国信息技术发展水平,验证信息技术驱动产业内、产业间和产业生态化升级,分析居民消费支出在信息技术与产业升级关系中的中介作用,考察信息技术对产业升级的运营效率以及规模经济、范围经济效应。四是揭示我国信息技术发展、信息技术驱动产业升级中的问题,并提出相应的政策建议。本文主要得出四个方面的结论。一是我国信息技术水平稳步上升。本文通过构建“二步三级”指标体系,在熵权法赋予各项指标权重基础上合成了信息技术水平发展指数,并且该指数显示2001-2018年我国信息技术发展指数稳步上升。二是验证了信息技术水平对产业升级具有较显着影响。从60个固定效应模型的实证结果来看,信息技术发展对产业升级有显着影响的实证结果有48个,其中具有正影响的43%,负影响的占37%,二者占所有固定效应模型实证结果的80%。三是消费在信息技术驱动产业升级中有一定中介效应。信息技术驱动产业内升级固定效应模型实证结果显示,在60个模型中,人均消费支出在其中的48个模型中起到完全或部分中介效应,占比80%,说明人均消费支出在信息技术对产业内升级、产业间升级和产业生态化升级的大部分指标均起到一定的中介效应。这也验证了信息技术直接或者通过消费间接驱动产业升级的基本论点。四是总体上信息技术对产业升级的经济效率相对稳定。通过超效率DEA模型实证研究发现,在2002-2018年我国信息技术驱动产业升级运营效率的均值为1.0239。按照模型效率判断标准,该经济效率值大于1,反映该期间全国信息技术驱动产业升级整体上有效率。本研究主要创新之处包括三个方面。第一,把信息技术作为一种重要的生产要素,在着眼信息技术及其对产业结构升级的供给侧同时,把信息类和非信息类产品的需求侧也考虑在内,在信息技术驱动产业升级问题的研究中实现了供给侧和需求侧在分析上的有机结合。第二,重新审视信息与信息技术的重要性,揭示信息、知识、数据与信息技术演变和社会经济发展的规律,探讨信息技术驱动产业升级的动力和传导机制,从全球语言、文字、纸张、电报、电话、计算机、互联网、5G、区块链、AI等信息载体技术和信道技术发展历程和应用实践中,归纳新兴产业形成和产业结构升级的规律,结合我国信息化建设的历史实践阶段,对比分析了信息技术驱动产业升级的特点和本质。第三,本文把信息技术对产业升级的促进效应和经济效应相结合,不仅研究了信息技术对产业内升级、产业间升级和产业生态化升级的促进作用,证明了消费在该作用过程中起部分或完全的中介作用,而且还发现了我国信息技术在促进产业升级的同时,却伴随着某些年份、某些省份、某个阶段缺乏经济效率的问题。这对学术界和实践领域深刻、全面认识信息技术对产业升级的影响起到抛砖引玉的作用。
赵威[6]（2020）在《混合所有制背景下世界一流企业建设路径分析》文中研究表明党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。报告还指出,为了深化国有企业改革,要进一步推进混合所有制经济的发展,培育具有全球竞争力的世界一流企业。要成为世界一流企业,国有企业要在管理、创新、产品、人才等多个方面都具有领先性。正如习总书记所言,构建推动经济高质量发展的体制机制是一个系统工程,其中:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。要实现经济高质量发展,打造世界一流企业,就必须在质量变革、效率变革、动力变革这三个关键环节上大有作为。基于这一背景,本文重点分析在发展混合所有制的背景下,如何利用混合所有制改革这一重要契机和机制,通过不断积累关键资源、逐步完善企业内部治理机制、提高企业的动态竞争力等路径,打造国际一流企业。本文的主要结论如下:第一,推动国企改革和混合所有制改革必须尽快摆脱观念之争。当前围绕国企改革的不同观念,如“马列主义派”认为国有企业是实现社会主义共同富裕的基石,对国有企业目前进行的各种所谓市场化改革存在担忧;“市场改革派”,主张国有企业应从一般性竞争领域退出,对“国进民退”持批评态度,要求进一步推进国有企业布局的收缩调整;认为在应对西方冲击和挑战、追赶并实现现代化的过程中尤其需要强调国家的力量和国有企业的主导作用等不同观念,均有不同程度的正当性和合理性。然而,各派观念及相应群体对于国有企业如何进一步改革的主张和举措,却充斥着激烈的矛盾和冲突,对破解国企改革僵局具有不利影响。因此,在包括混改在内的国企改革“行动自由”之前,应该首先破除观念上的束缚。第二,我国已经有一大批企业接近世界一流企业,或正努力加速成长为世界一流企业,但仍没有一家中国企业跻身世界一流企业之列。对世界500强企业的有关数据进行的分析表明,虽然我国在2019年已经有129家企业进入到世界500强行列中,但从营业收入和利润对比来看,我国入围世界500强的企业仍然无法与发达国家的500强企业相比,尤其是与美国的世界500相比,两者之间的差距并未收窄,甚至有所扩大。从世界500强企业的行业分布来看,我国上榜企业行业分配不均,能源、银行等具垄断性质行业占比较大,大健康产业发展落后,高端制造业与美国等发达国家相比仍有很大差距,信息技术产业快速崛起但基础领域薄弱,在全球产业链分工中仍处相对中低端劣势。第三,混合所有制改革将给企业带来全方位的影响,包括对公司治理的影响、对创新活动的影响、对企业效率的影响,但上述影响并不必然是积极的,混改既是国企改革的机遇,也是一种挑战。因此,对我国混改部分案例的研究表明,混改既可能发挥积极作用,如中国联通的混改已经成为新一轮国企改革中的一个标杆,而混改也有失败的案例,比如中信国安混改的案例。其根本原因在于,当前的混合所有制改革已经从过去的以“混”为主,转向现在的以“改”为主,引入社会资本只是混合所有制改革的第一步,改进公司治理、提升市场竞争力才是混改的最终目的。能否引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,混改之后企业是否拥有改革的主观意愿和相应的能力,是导致不同企业混改结果出现巨大差异的根本原因。第四,混改有利于提高国企创新效率和创新意愿。混合所有制可以在一定程度上缓解国有企业创新意愿和创新效率低下的问题。随着民营资本的加入,国有企业形成了多元化的股权结构以及不同所有制股东之间的制衡,同时也有利于完善公司治理机制,并提高国企创新效率和创新意愿。混合所有制改革使国有资本和民营资本实现了“优势互补”,混改后的国企不仅可以继续发挥国有股东在政策上的资源优势,同时民营资本的加入带来的灵活的经营策略、追求利润最大化的不竭动力、企业家精神等,都将大大提高国有企业开展创新活动的动力和创新的效率。第五,混改成功的关键是引入负责任的非国有股东。混合所有制改革将给企业带来全方位的影响,包括对公司治理的影响、对创新活动的影响、对企业效率的影响,但上述影响并不必然是积极的,混改既是国企改革的机遇,也是一种挑战。其关键在要引入负责任的非国有股东。第六,混合所有制的治理形式可以采取多样形式。成功的国有企业治理并不存在一个既定的或者是最优的“路线图”,在一个国家成功的模式可能在另一个国家并不适用,每个国家都应该探索自身的国有企业改革之路。混合所有制的治理模式具有多样性,部分国家的国有企业在进行“混合”之后,较好地应对了治理挑战,而部分国家的表现则很差。
陆福贵[7]（2019）在《SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究》文中提出近年来,随着互联网+技术的应用及电子商务的快速发展,使SD邮政速递物流面临新的机遇和挑战,在这种新常态下,SD邮政速递物流在目前的市场竞争中逐渐失去其强有力的主导地位,快递市场格局发生了极其明显的变化。SD邮政速递物流在市场竞争中面临严重的威胁,在面临市场竞争格局巨大变化的同时,如何选择、制定正确的竞争战略关系到SD公司的健康发展。本研究对竞争战略起源进行了简短的叙述,另对顺丰竞争战略进行SWOT分析,找出其在现代物流业中竞争优势,同时对SD邮政速递物流公司传统竞争战略进行简述与剖析,结合SD邮政速递物流现状分析其存在的问题,找出解决方案,优化SD邮政竞争战略,寻找自我身差距,不断创新,制订提升新常态下SD邮政速递智慧物流可持续发展战略。本文从理论实践两个层次对SD邮政速递竞争战略进行相关剖析,通过对存在问题进行相关研究,具体从科学发展机制、战略融合发展、AI智慧物流发展提供相关建议。
唐诗[8]（2019）在《深圳邮政函件业务战略转型研究》文中进行了进一步梳理在市场化改革中,邮政已分成三大版块业务进行独立经营:金融、速递物流和传统业务。近几年,随着信息化程度越来越高、通信科技日新月异,人们的日常沟通方式发生了大的改变,从而导致传统媒介没落,邮政的传统业务--函件业务的发展周期由成熟期到了衰退期,市场开拓遇到困难,业务量的下降和市场占有率减少,发展脚步缓慢,邮政函件业务如何进行战略转型是邮政人当务之急的任务。函件业务战略转型是邮政把握市场机遇、业务结构调整、提升市场竞争力的需要,也是实现企业可持续发展的必要条件。本文在阐述相关业务战略管理的理论基础上,运用了文献研究法、SWOT矩阵分析、波特五力模型、PEST分析、价值链分析法等分析工具对深圳邮政函件业务战略转型的相关情况进行分析研究。通过对文献及国内外相关资料的参考、借鉴和结合本地区的实际情况对函件业务战略转型提出转型分析与选择、实施和保障措施建议。在篇章分布上,首先对业务战略转型和函件业务的相关理论进行阐述,然后是邮政企业和函件专业的发展情况,指出函件业务转型的必要性;接着对深圳邮政函件业务进行内外部环境分析,其中外部环境分析包括宏观环境和行业分析、内部环境分析包括资源、能力等,借助SWOT分析工具对邮政函件业务从SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四个战略组合考虑,以企业价值、愿景、使命、所处行业特点等角度作为选择依据,做出了SO战略为主、WO战略为辅的战略转型选择;最后是在价值链分析基础上从非核心业务处理环节、营销体系、服务意识三个方面做出业务转型实施措施,从产品研发、组织架构、人才队伍建设等三个方面去做出保障措施。在传统服务行业的传统业务——函件业务充分利用新媒体形式和技术,同时赋予新内涵,及时调整业务经营方向,进行战略转型,最终适应经济发展和社会、技术环境不停的变化,使得邮政在传统业务上能够稳定发展和赢得商机。
贺双发[9]（2019）在《A快递公司跨境进口业务竞争战略研究》文中研究说明近年来消费升级和国家扩大进口成就了跨境进口电商的爆发式增长,也给快递企业的跨境进口业务带来了发展机遇。A快递公司是中国邮政集团广东省分公司属下从事跨境进出口业务的专业公司,在跨境进口业务上拥有丰富的邮政口岸资源和全面的邮、快件产品体系,可提供跨境仓储、运输、清关、派递等服务满足多层次客户的需求。A快递公司积极落实粤港澳大湾区战略部署,推进内地与港澳邮政互利合作,借力港澳航运和自贸港便利,发挥区位优势,跨境进口业务连续6年保持两位数增长。但行业始终处于动态竞争,机遇与威胁并存,A快递公司的跨境进口业务急需制定合适的竞争战略,解决业务、市场、竞争优势和风险防控等方面存在的一系列战略困惑。本文依据战略管理学理论,运用PEST和“波特五力模型”分析宏观和行业环境得出机遇是政策利好、前景广阔、粤港澳湾区优势,威胁是行业竞争加剧、互联网企业跨界竞合、政策变化与规范性挑战,关键因素是强大的通关、运营管理、技术支撑、整合创新能力。分析内部环境得出核心专长是业务与研发、通关、运营、产品体系、资源投入有效协同,劣势是结算成本高价格劣势、邮政网络时限和服务质量不佳、人力资源投入不匹配,独特优势是邮件专营和规范通关,可持续优势是坚定的通关规范性承诺、“偏执”的通关资源投入、持续的产品创新能力。通过SWOT分析矩阵匹配,定位以港澳市场为重点,引流欧、美、澳、日、韩市场,选择跨境进口电商平台、境外电商企业、物流渠道商、转运公司等客户中件均重较低的客户,从价值创造方式和价值链的组织活动出发,以通关渠道稳定、客户总成本较低、产品附加服务丰富为基础构建竞争优势,定位出产品差异化、服务差异化、业务体系化的集中差异化竞争战略。通过推进“一个仓+两个平台+多个口岸”的发展模式,以粤港澳跨境仓储、“跨境易”和“关邮e通”两大综合服务平台为支撑,组合创新“邮件+C2C个人物品+B2C直购+B2B2C保税”模式,叠加增值服务,实现跨境进口清关物流方式全覆盖的一体化综合物流解决方案,满足人民群众的跨境进口寄递需求,打造全国一流的跨境进口电商物流综合服务商。最后将战略实施分为长中短三个阶段并分解目标为打造“全国一流”、“华南首位”、“广东领跑”的三步走目标实施路径,从发力营销、差异化服务、领先的研发、加大人力资源投入四方面制定战略实施策略,并提出优化资源配置、调整组织架构、配套激励机制以保障战略的有效实施,具有一定的理论研究意义和实践价值。
邹亚男[10]（2019）在《邮政快递业营销策略相关问题研究》文中研究说明邮政快递正面临互联网信息化、网络化刺激所带来的快递业发展机遇,外资、民企后来者居上,迅速抢占市场份额,这对邮政企业营销策略的深入研究提出了较高要求。基于此,邮政快递营销策略任务主要从以下方面展开:一、阐述市场营销策划关键技术。明确市场营销的基本理念、原理和方法,为运输市场和运输生产经营活动提供参考依据,确保活动开展的有效性。二、进行邮政企业市场环境分析。对邮政企业所处的市场环境、外部环境和自身内在因素进行全面分析,权衡考虑企业本身具备的优点和存在的弊端。借助SWOT分析工具,站在消费者立场,帮助企业认清现状,抓住机会,避开威胁。三、确定目标市场。结合市场调研,进行市场细分,将消费需求按照地理位置、客户群分布、购买心理与行为习惯等分类。明确客户欲望与需求,结合自身资源优势,精准选择与定位目标市场,不断满足消费者需求,让企业品牌深入人心,赢得更多消费者资源。四、实现邮政快递“4P”营销策略组合。实行“四位一体”的产品组合策略,详细展现产品服务类型。采用“固定+浮动”等综合定价方式,制定同城、国内、国际定价具体实施方案。运用互联网拓宽销售渠道、扩大促销影响力,实现营销策略的最大化利益。五、加强营销策略优化及实施保障。以企业营业额最大、运输线路最优为研究目标,建立目标优化模型。同时进行企业结构优化整合,为保证市场营销顺利实现和完成,提出了计划控制、制度管理与奖惩机制的控制监管。
二、实现邮政战略目标与制度创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实现邮政战略目标与制度创新（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的B市邮政公司绩效考核方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外的相关研究 |
| 二、国内的相关研究 |
| 三、研究述评 |
| 第四节 研究思路和方法以及创新点 |
| 一、研究思路与框架 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、邮政业务 |
| 二、绩效管理 |
| 三、平衡计分卡 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、激励理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、国有资产保值增值理论 |
| 第三章 B市邮政公司的基本情况及绩效考核现状 |
| 第一节 B市邮政公司简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、组织及人员结构 |
| 三、经营情况 |
| 第二节 B市邮政公司绩效考核现状 |
| 一、B市邮政公司绩效考核方案 |
| 二、B市邮政公司绩效考核实施 |
| 第三节 绩效考核存在的问题 |
| 一、绩效考核缺乏战略引导 |
| 二、绩效目标未有效分解 |
| 三、绩效考核无过程管理 |
| 四、绩效考核结果运用度不足 |
| 第四节 解决思路 |
| 一、实行平衡计分卡的必要性 |
| 二、实行平衡计卡的可行性 |
| 第四章 B市邮政公司绩效考核存在问题的成因 |
| 第一节 问卷调查及分析 |
| 一、问卷调查设计 |
| 二、问卷调查分析 |
| 第二节 导致B市邮政公司绩效考核问题的原因 |
| 一、缺乏竞争意识 |
| 二、领导者参与度不够 |
| 三、缺乏组织协调 |
| 第五章 B市邮政公司绩效考核方案的优化设计与实施保障 |
| 第一节 绩效评价方案优化设计的总体思路及原则 |
| 一、方案优化设计的总体思路 |
| 二、方案优化设计的原则 |
| 第二节 明晰B市邮政公司战略目标与核心价值 |
| 一、打造核心竞争力推进高质量发展 |
| 二、提升服务水平满足百姓用邮需求 |
| 第三节 确定B市邮政公司的战略地图与平衡计分卡 |
| 一、战略地图 |
| 二、平衡计分卡 |
| 第四节 新绩效考核方案实施的保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、制度保障 |
| 三、领导保障 |
| 四、员工保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（2）淄博邮政公司寄递业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 比较研究法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业发展战略理论 |
| 2.3 一体化发展战略理论 |
| 2.4 资源依赖理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 淄博邮政公司内外部环境分析 |
| 3.1 淄博邮政公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 发展趋势分析 |
| 3.2 淄博邮政公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司发展现状 |
| 3.2.2 企业资源分析 |
| 3.2.3 企业能力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 3.3.5 综合分析 |
| 第4章 淄博邮政公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展战略目标 |
| 4.2.1 公司发展战略总体目标 |
| 4.2.2 公司发展战略具体目标 |
| 4.3 公司发展战略定位与任务 |
| 4.3.1 产业定位 |
| 4.3.2 目标定位 |
| 4.3.3 战略任务 |
| 4.4 公司发展战略阶段与战略重点 |
| 4.4.1 战略实施阶段 |
| 4.4.2 战略实施重点 |
| 4.5 公司发展战略实施措施 |
| 4.5.1 实施“Part-time Courier”模式,重塑产业结构 |
| 4.5.2 实施资源共享计划,抢占最后一公里 |
| 4.5.3 实施“O2O生活服务”模式,打造一体化服务平台 |
| 4.5.4 实施无人机物流模式,延伸服务深度 |
| 4.5.5 实施客户融合计划,拓展优势客户 |
| 4.5.6 实施区域化市场布局,提高基础市场占有率 |
| 第5章 淄博邮政公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构,提升组织效率 |
| 5.2 加强基础管理,提高核心能力 |
| 5.3 加强资源整合,发挥合力优势 |
| 5.4 用好现有人才,储备未来人才 |
| 5.5 加强品牌建设,提升业务服务能力 |
| 5.6 加强信息化建设,推进现代化进程 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 绩效考核相关概念研究 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效考核的定义 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 |
| 2.1.4 绩效考核的方法 |
| 2.1.5 绩效考核体系的定义 |
| 2.2 中国邮政集团W分公司的中层管理人员界定与职责 |
| 2.2.1 中层管理人员的界定 |
| 2.2.2 中层管理人员的职责 |
| 2.2.3 中层管理人员的绩效考核内容 |
| 2.3 绩效考核相关理论 |
| 2.3.1 马斯洛的需求层次论 |
| 2.3.2 双因素理论 |
| 2.3.3 期望理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系现状 |
| 3.1 中国邮政集团W分公司概况 |
| 3.1.1 中国邮政集团W分公司的组织架构 |
| 3.1.2 中国邮政集团W分公司中层管理人员结构分析 |
| 3.2 中国邮政集团W分公司中层管理人员现有的绩效考核体系 |
| 3.2.1 绩效考核指标 |
| 3.2.2 绩效考核方式 |
| 3.2.3 绩效考核程序 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 |
| 3.3 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系的基本特点 |
| 3.3.1 自上而下进行绩效考核 |
| 3.3.2 重定性考核,轻定量考核 |
| 3.3.3 大体上实行分类考核 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系问题分析 |
| 4.1 中国邮政集团W分公司中层管理人员问卷调查对象和内容 |
| 4.2 问卷设计、发放和回收 |
| 4.3 调查结果分析 |
| 4.4 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系存在的主要问题 |
| 4.4.1 部分中层管理人员对绩效考核体系的理解不够深入 |
| 4.4.2 绩效考核内容不够科学 |
| 4.4.3 绩效考核实施主体单一 |
| 4.4.4 绩效考核结果运用和反馈不足 |
| 4.4.5 绩效考核指标体系制定过程不科学 |
| 4.5 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系问题的原因分析 |
| 4.5.1 缺乏上级部门对绩效考核工作的理解和认识 |
| 4.5.2 缺乏绩效考核的文化和氛围 |
| 4.5.3 缺乏绩效考核的组织和物质保障 |
| 4.5.4 缺乏绩效考核的制度保障 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化 |
| 5.1 绩效考核体系优化目标、原则与思路 |
| 5.1.1 绩效考核体系优化目标 |
| 5.1.2 绩效考核体系优化原则 |
| 5.1.3 绩效考核体系优化思路 |
| 5.2 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 |
| 5.2.1 中层管理人员岗位职责分析 |
| 5.2.2 中层管理人员绩效考核指标设计 |
| 5.2.3 绩效考核方法与周期 |
| 5.2.4 绩效考核反馈机制 |
| 第6章 中国邮政集团W分公司绩效考核体系优化的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 物质保障 |
| 6.4 思想文化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核调查问卷 |
| 附录B 访谈提纲 |
（4）国有企业内部控制对预算松弛的影响研究 ——以苏州邮政速递物流股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 1.4 基本概念界定 |
| 1.4.1 国有企业 |
| 1.4.2 内部控制 |
| 1.4.3 预算松弛 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 委托—代理理论 |
| 2.1.3 博弈论 |
| 2.1.4 权变理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国有企业的特性研究 |
| 2.2.2 国有企业预算松弛的影响因素研究 |
| 2.2.3 国有企业预算松弛的经济后果研究 |
| 2.2.4 国有企业内部控制对预算松弛的影响研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 国有企业预算松弛问题机理分析 |
| 3.1 国有企业预算松弛问题研究 |
| 3.1.1 国有企业预算管理的现状 |
| 3.1.2 国有企业预算松弛的本质 |
| 3.2 国有企业内部控制影响预算松弛的路径分析 |
| 3.2.1 内部控制与预算目标清晰度的关系 |
| 3.2.2 预算目标清晰度与预算松弛的关系 |
| 3.2.3 国有企业内部控制对预算松弛的影响分析 |
| 第四章 研究案例的选取 |
| 4.1 快递行业概述 |
| 4.1.1 行业发展背景 |
| 4.1.2 行业环境概况 |
| 4.2 案例公司简介及选取依据 |
| 4.2.1 企业简介 |
| 4.2.2 企业预算管理现状 |
| 4.2.3 案例企业选取原因 |
| 第五章 苏州邮政速递物流股份有限公司内部控制对预算松弛的影响分析 |
| 5.1 企业预算松弛问题的暴露及原因分析 |
| 5.1.1 企业预算松弛问题的暴露 |
| 5.1.2 企业预算松弛问题的原因分析 |
| 5.2 企业完善内部控制,抑制预算松弛的具体路径 |
| 5.2.1 路径一:改进组织体系,优化预算管理环境 |
| 5.2.2 路径二:强化风险管理,提升预算管理可预见性 |
| 5.2.3 路径三:推崇信息化,实现预算信息共享 |
| 5.2.4 路径四:加强监管力度,增强预算管理指导性 |
| 5.2.5 路径五:完善控制活动,提升预算管理有效性 |
| 5.3 企业抑制预算松弛的效果评价 |
| 5.3.1 预算偏离度分析 |
| 5.3.2 预算管理体系分析 |
| 第六章研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）信息技术驱动产业升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关于信息技术的研究 |
| 2.1.1 信息技术及其测度 |
| 2.1.2 信息技术的影响及其发展趋势 |
| 2.2 关于产业升级的研究 |
| 2.2.1 产业升级的概念 |
| 2.2.2 产业升级的测度 |
| 2.2.3 产业升级影响因素和后续影响 |
| 2.2.4 产业升级路径 |
| 2.3 关于信息技术和产业升级关系的研究 |
| 2.3.1 信息化、工业化和工业结构升级 |
| 2.3.2 信息技术、信息产业和产业升级 |
| 2.3.3 智能化和产业升级 |
| 2.4 对现有研究成果的评论与研究启示 |
| 2.4.1 研究成果评论 |
| 2.4.2 几点启示 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 信息技术驱动产业升级的理论分析 |
| 3.1 信息重要性向信息技术延伸 |
| 3.1.1 信息重要性向信息媒介延伸 |
| 3.1.2 信息媒介重要性向信息技术延伸 |
| 3.2 信息、信息技术与社会经济发展 |
| 3.2.1 信息、信息技术与信息化路径 |
| 3.2.2 信息、知识、数据与信息技术演变趋势 |
| 3.2.3 信息革命浪潮与经济形态新概念的叠现 |
| 3.3 信息技术驱动产业升级的动力机制 |
| 3.2.1 直接动力机制 |
| 3.2.2 间接动力机制 |
| 3.4 信息技术驱动产业升级的传导机制 |
| 3.3.1 基本传导机制 |
| 3.3.2 互动传导机制 |
| 3.3.3 时序传导机制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 信息技术及其产业应用分析 |
| 4.1 从语言到AI:全球信息技术的产业应用及特点 |
| 4.1.1 信息技术及其产业应用 |
| 4.1.2 信息技术产业应用的特点 |
| 4.2 我国信息化建设的阶段和特点 |
| 4.2.1 信息化建设的基本阶段 |
| 4.2.2 信息化建设的主要特点 |
| 4.3 信息技术及其产业应用的本质 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 信息技术发展指标构建与测度研究 |
| 5.1 构建信息技术指标体系的原则 |
| 5.1.1 常见的信息技术水平测度方法 |
| 5.1.2 信息技术发展指标体系构建原则 |
| 5.2 信息技术指标体系构建与模型求解 |
| 5.2.1 信息技术指标体系的构建 |
| 5.2.2 模型的计算和求解 |
| 5.3 信息技术水平的测度分析 |
| 5.3.1 确定原始数据矩阵 |
| 5.3.2 利用熵值法计算权重 |
| 5.3.3 时间分异特征 |
| 5.3.4 空间分异特征 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 信息技术驱动产业升级的固定效应分析 |
| 6.1 模型构建 |
| 6.1.1 数据来源与模型选择 |
| 6.1.2 变量设计 |
| 6.2 计量分析 |
| 6.2.1 单变量描述统计分析 |
| 6.2.2 变量平稳性检验 |
| 6.2.3 信息技术对产业升级的固定效应分析 |
| 6.3 实证研究结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 信息技术驱动产业升级的经济效应分析 |
| 7.1 经济效应分解及其测度模型 |
| 7.1.1 经济效应的核心:效率 |
| 7.1.2 经济效应的总括与分解:运营效率、规模效率和范围效率 |
| 7.1.3 经济效应的测度:超效率DEA模型及变量设定 |
| 7.2 信息技术对产业升级的经济效率分析 |
| 7.2.1 信息技术对产业升级的总经济效率分析 |
| 7.2.2 信息技术对产业内升级的经济效率分析 |
| 7.2.3 信息技术对产业间升级的经济效率分析 |
| 7.2.4 信息技术对产业生态化升级的经济效率分析 |
| 7.3 信息技术对产业升级的经济效应特征分析 |
| 7.3.1 信息技术对产业升级的效率具有差异性 |
| 7.3.2 区域之间需要加强效率平稳性和均衡性 |
| 7.3.3 时间上信息技术对产业升级效率趋于稳定 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 信息技术驱动产业升级问题及政策建议 |
| 8.1 主要问题 |
| 8.1.1 信息技术过于依赖规模扩张和非均衡发展 |
| 8.1.2 互联网信息技术作用有待进一步加强 |
| 8.1.3 消费在信息技术驱动产业升级中的中介作用有待挖潜 |
| 8.1.4 信息技术驱动产业升级伴随着低经济效率问题 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 给予信息制造业技术R&D适度政策倾斜 |
| 8.2.2 加大对信息化水平较低地区信息化建设的支持力度 |
| 8.2.3 把握互联网信息技术应用带来的产业升级新机遇 |
| 8.2.4 充分发挥消费在信息技术推动产业升级中的催化作用 |
| 8.2.5 激发信息技术驱动产业升级的规模和范围经济效应 |
| 8.2.6 鼓励信息产业优先开发新产品、打造新模式形成新动能 |
| 8.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
（6）混合所有制背景下世界一流企业建设路径分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 世界一流企业的定义与特征 |
| 一、世界一流企业的定义 |
| 二、培育世界一流企业的长期动态性 |
| 第二节 国企改革的“观念之争” |
| 一、观念的作用 |
| 二、关于国企改革的四种观念 |
| 第三节 混合所有制改革的基本逻辑 |
| 一、混改的背景 |
| 二、混改的理论基础 |
| 三、混改的目标 |
| 第三章 中国企业的全球竞争力:世界500强的视角 |
| 第一节 世界一流企业的标准 |
| 一、世界一流企业的成长阶段 |
| 二、世界一流企业的要素 |
| 第二节 规模和数量的演变 |
| 一、入围世界500强的数量变化 |
| 二、入围500强企业的经营表现 |
| 第三节 500强企业结构和效率的演变 |
| 一、行业分布 |
| 二、效率对比 |
| 三、小结 |
| 第四章 混合所有制改革的影响 |
| 第一节 混合所有制改革对国企治理机制的影响 |
| 一、混合所有制对公司治理的挑战 |
| 二、双层代理成本 |
| 三、混改对企业绩效和公司治理的影响 |
| 第二节 混合所有制改革对国企创新活动的影响 |
| 一、国企的创新与混合所有制企业的创新 |
| 二、股权多样性与创新 |
| 三、股权融合与创新 |
| 第三节 混合所有制改革对国企效率的影响 |
| 一、信贷市场上的所有制差异 |
| 二、市场势力 |
| 三、委托——代理与多任务目标 |
| 第四节 我国混改案例研究 |
| 一、中国联通——混改标杆 |
| 二、云南白药混改 |
| 三、失败的混改案例:中信国安 |
| 第五章 混合所有制发展的国际比较 |
| 第一节 法国的混合所有制 |
| 一、法国混合所有制发展的起源 |
| 二、特别法律制度 |
| 三、政府持股机构 |
| 第二节 美国的混合所有制企业 |
| 一、美国混合所有制发展历程 |
| 二、企业国有化的局限性 |
| 三、金融危机以后的经验 |
| 第三节 挪威 |
| 一、挪威模式 |
| 二、治理制度 |
| 第四节 哥伦比亚 |
| 一、特别保护 |
| 二、国际认可 |
| 第五节 巴西 |
| 一、法律框架 |
| 二、巴西混合所有制的治理挑战 |
| 三、改革计划 |
| 四、行使所有权职能 |
| 第六节 日本 |
| 一、日本国铁 |
| 二、日本电报电话公司和日本烟草公司 |
| 三、日本邮政 |
| 第七节 新加坡 |
| 一、商业导向 |
| 二、独立性 |
| 第八节 混合所有制的多样性 |
| 一、多样化的监管模式 |
| 二、最佳实践指引不可取 |
| 三、政策应对 |
| 四、小结 |
| 第六章 结论与政策建议 |
| 第一节 结论 |
| 一、培养世界一流企业是一项长期性、系统性工作 |
| 二、“观念之争”不利于混改的推进 |
| 三、混改有利于提高国企创新效率和创新意愿 |
| 四、混改成功的关键是引入负责任的非国有股东 |
| 五、混合所有制的治理形式可以采取多样形式 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、积累“耐心资本”推动混合所有制发展 |
| 二、消除“观念之争”推进混改进程 |
| 三、通过“优势互补”提高国企的创新效率和创新意愿 |
| 四、在鉴别非国有股东的基础上推进混改 |
| 五、鼓励多种形式的混合所有制改革实践 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间学术成果情况 |
（7）SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新之处与不足之处 |
| 2 研究的基本理论 |
| 2.1 五力模型理论 |
| 2.2 成本领先战略理论 |
| 2.3 差异化战略理论 |
| 2.4 聚集战略理论 |
| 2.5 精益物流理论 |
| 3 SD邮政速递物流公司传统竞争战略与顺丰竞争战略的比较研究 |
| 3.1 SD公司行业环境分析 |
| 3.1.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.1.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.1.3 购买者的讨价还价能力 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.2 顺丰速运竞争战略 |
| 3.2.1 顺丰的内部环境分析 |
| 3.2.2 顺丰的使命和战略目标 |
| 3.2.3 顺丰SWOT分析 |
| 3.2.4 顺丰SWOT战略选择 |
| 3.2.5 顺丰竞争战略 |
| 3.2.6 顺丰竞争战略的实施 |
| 3.3 SD公司传统竞争战略 |
| 3.3.1 SD公司环境分析 |
| 3.3.2 SD公司使命和战略目标 |
| 3.3.3 SD公司现状及SWOT分析 |
| 3.3.4 SD公司SWOT战略选择 |
| 3.3.5 SD公司竞争战略 |
| 3.4 SD公司竞争战略与顺丰战略差异性分析 |
| 3.4.1 竞争环境差异性分析 |
| 3.4.2 企业使命差异性分析 |
| 3.4.3 SWOT差异性分析 |
| 3.4.4 战略差异性分析 |
| 4 SD邮政速递物流公司传统竞争战略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 战略定位存在的问题 |
| 4.1.1 管理定位思想缺乏 |
| 4.1.2 战略定位脱离实际 |
| 4.1.3 战略定位功能不当 |
| 4.1.4 战略定位与计划混淆 |
| 4.2 战略设计存在的问题 |
| 4.2.1 市场竞争意识不强 |
| 4.2.2 未突出核心竞争力 |
| 4.2.3 品牌开发措施不当 |
| 4.2.4 服务意识淡薄,服务整体水平不高 |
| 4.3 战略执行存在的问题 |
| 4.3.1 战略未有效落地 |
| 4.3.2 组织系统与战略不匹配 |
| 4.3.3 资源配置与战略未挂钩 |
| 4.3.4 部门岗位存在壁垒 |
| 4.3.5 战略执行中的监督系统不完善 |
| 4.4 SD公司战略问题原因分析 |
| 4.4.1 战略目标分解,市场细分 |
| 4.4.2 增强企业竞争力 |
| 4.4.3 建立建全内控制度,形成战略管理机制 |
| 4.4.4 加快邮政速递信息化建设步伐 |
| 5 SD邮政速递物流公司竞争战略的优化设计与实施 |
| 5.1 SD竞争战略的优化设计 |
| 5.1.1 企业发展战略目标 |
| 5.1.2 公司层和经营、职能层战略选择综述 |
| 5.2 SD竞争战略的实施 |
| 5.2.1 完善现代企业制度,增强企业核心竞争力 |
| 5.2.2 加快AI速递信息化建设 |
| 5.2.3 加强人力资源建设 |
| 5.2.4 加强质量管理,提升服务水平 |
| 5.3 SD公司竞争战略优化设计效果评估 |
| 5.3.1 SD公司竞争战略总结 |
| 5.3.2 SD公司竞争战略分析及进一步研究问题 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）深圳邮政函件业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 2 相关概念与研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 邮政函件业务的发展情况和转型必要性 |
| 3.1 国内邮政的发展情况 |
| 3.2 深圳邮政的基本情况 |
| 3.3 深圳邮政函件业务发展现状分析 |
| 3.4 深圳邮政函件业务转型的必要性 |
| 4 深圳邮政函件业务内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 内部资源能力分析 |
| 5 深圳邮政函件业务战略转型分析与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 深圳邮政函件业务战略转型选择 |
| 6 深圳邮政函件业务战略转型实施和保障措施 |
| 6.1 深圳邮政函件业务价值链分析 |
| 6.2 实施措施 |
| 6.3 保障措施 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（9）A快递公司跨境进口业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的对象和问题 |
| 1.2.1 研究的对象 |
| 1.2.2 研究的问题 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 相关概念 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容和框架 |
| 第二章 A快递公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 跨境进口电子商务简介 |
| 2.2.2 跨境进口快递行业的特点与发展概况 |
| 2.2.3 跨境进口快递行业竞争结构分析 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 识别竞争者 |
| 2.3.2 识别竞争对手的策略 |
| 2.3.3 判断竞争对手的目标 |
| 2.3.4 评估竞争对手的优势和劣势 |
| 2.3.5 判断竞争对手的反应模式 |
| 2.4 关键成功因素分析 |
| 2.4.1 客户需求分析与决策依据 |
| 2.4.2 关键成功因素 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A快递公司内部环境分析 |
| 3.1 公司历史与前期战略绩效 |
| 3.1.1 公司发展历史 |
| 3.1.2 公司前期战略绩效 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 生产资源分析 |
| 3.2.3 技术资源分析 |
| 3.2.4 组织资源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 管理能力分析 |
| 3.3.2 经营能力分析 |
| 3.4 核心专长分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A快递公司跨境进口业务竞争战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SO组合 |
| 4.1.2 ST组合 |
| 4.1.3 WO组合 |
| 4.1.4 WT组合 |
| 4.2 外部利益相关者的期望 |
| 4.3 战略目标与宗旨 |
| 4.4 战略定位与选择 |
| 4.4.1 目标市场定位 |
| 4.4.2 目标客户定位 |
| 4.4.3 集中差异化竞争战略 |
| 4.4.4 价值创造方式及价值链活动的组织 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 A快递公司的战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段的划分及目标分解 |
| 5.2 战略实施策略 |
| 5.2.1 营销策略 |
| 5.2.2 服务策略 |
| 5.2.3 研发策略 |
| 5.2.4 人力资源策略 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 战略实施的资源配置 |
| 5.3.2 战略实施的组织架构调整 |
| 5.3.3 战略实施的激励机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）邮政快递业营销策略相关问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 关键性问题与技术路线 |
| 2 运输营销策划关键技术 |
| 2.1 市场营销学的兴起 |
| 2.2 市场及顾客需求 |
| 2.3 运输产品特征 |
| 2.4 营销策略关键技术组合 |
| 2.5 营销策略的实施保障 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 中国邮政企业市场环境分析 |
| 3.1 中国快递市场分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.3 内部因素分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国邮政企业目标市场选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 营销策略组合 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 营销策略执行控制 |
| 6.1 营业额优化保障 |
| 6.2 快递运输收件线路优化保障 |
| 6.3 加强计划控制 |
| 6.4 加强制度管控与客户监管 |
| 6.5 加强奖励机制保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、实现邮政战略目标与制度创新（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的B市邮政公司绩效考核方案优化研究[D]. 胡彪. 安徽财经大学, 2020(05)
- [2]淄博邮政公司寄递业发展战略研究[D]. 张军. 山东大学, 2020(05)
- [3]中国邮政集团W分公司中层管理人员绩效考核体系优化研究[D]. 谢玲. 湘潭大学, 2020(02)
- [4]国有企业内部控制对预算松弛的影响研究 ——以苏州邮政速递物流股份有限公司为例[D]. 崔仲聪. 苏州大学, 2020(03)
- [5]信息技术驱动产业升级研究[D]. 李荣胜. 西北大学, 2020(07)
- [6]混合所有制背景下世界一流企业建设路径分析[D]. 赵威. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [7]SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究[D]. 陆福贵. 陕西师范大学, 2019(02)
- [8]深圳邮政函件业务战略转型研究[D]. 唐诗. 深圳大学, 2019(01)
- [9]A快递公司跨境进口业务竞争战略研究[D]. 贺双发. 华南理工大学, 2019(02)
- [10]邮政快递业营销策略相关问题研究[D]. 邹亚男. 山东科技大学, 2019(05)