问：你赞同公司实行「末位淘汰制 」吗？
- 答：实行末位淘汰制度的企业，他们相信人需要时刻有危机感才能激发潜能，才能富有创造性，才能在发展中有所收获。通过强而有力的竞争使整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。
如果员工合同期限未满，便被企业单方面末位淘汰，会有违反劳动法的可能。除非你有强大的经济后盾支撑，该赔赔、该付付，还能扛得住违法的负面曝光。
末位淘汰制会给员工极大的心理压力，降低忠诚度。此外员工之间残酷的竞争环境，使员运闷工之间在工作中表现出拒绝合作和猜忌，严重的会阻碍团队协助，蠢悄蠢与1+1大于2的管理理念相悖。除非企业有完善的管理制度，员工之间处于相互协作共享的环节不多，重要性也有限。
末位淘汰后需要补充新鲜血液，这部分人才招聘、人才培养成本需要有强大的经济实力支撑。这还都没有包括那些无法适应末位淘汰制度而流失的优秀人才。企业行业领头地位扎实稳定，薪酬福利处行业前列，能够吸引一部分前仆后继来踩跳板的人才。
末位淘汰对于员工来说是残酷的，不公的，但这就是生存法则，弱肉强食，胜者为王。个人发展如此，企业发展如此，社会发展亦如此。
没带陪有什么赞同不赞同的，游戏规则，你想玩游戏就遵守，不想遵守，就只能成为那个制定规则的人。 - 答：赞同隐谨前，在有压力的情况下可以更好的激发个人的内在潜灶清力，有助于我们对工作有更加晌正积极认真的态度，促进个人进步！
- 答：我赞同。
常言道，没有压力就没有动力。
末位淘链御销汰制可以让你更好的，棚游激发自己的能力。
能够调整员工的消极状拆拍态。 - 答：不赞同，我是不会去这样的公司，每天紧张兮兮的
- 答：末尾淘汰制并不符合法律，应以合同签订为标准，提升员工积极性并模哗不是虚激末尾淘汰就行的，差码袜这是典型的内卷行为，不支持
- 答：不赞同，容易过度内卷，反而没有效率，降低产出，适当激励可以，但不能过度。
- 答：看遇到什么样的则没老板，这种不太合理就算起到激励作用但放在谁身上都卜帆不好受，时代变型盯雹化太快，有些曾经对公司贡献很大的人也有可能被裁掉，应该综合考量
- 答：说心里话，我不赞成末位淘汰制。人活一世不容易，为什么要通过末位来拿掉人家的饭碗？当然有些末位淘汰并非要解约，而是降职降薪，但这种做法也不太可取，被淘汰的人很少有重新励志，东山再起的，大部分会黯然神伤，或离去，或消沉。棚中都说职场是残酷的，因竞争而出现的各种积极和消极类案例不在少数，我觉得不管何类职场氛围的形成，都与一把手有直接的关系。有能力的领导不一定非通过末位淘汰，一样能建立积极向上的企业文化，创造良好的经营环境，企业健康，发展顺利。相反，无能的领导，不管采取什么样的措施，如考勤打卡、末位淘汰、辩衡各种管链灶山理措施，也不见得能激发出员工的主人翁意识。自古讲：攻心为上。一个把员工不当回事的企业，不管搞不搞末位淘汰，早晚会走下坡路。当然，作为企业一把手，识人用人很重要，迫不得已施行末位淘汰制，只能说明亡羊补牢。好的领导早已把好了用人关，用的都是精兵强将，何必再搞什么末位淘汰！
问：你赞同公司实行「末位淘汰制 」吗，为什么？
- 答：当然是赞同的，岩早我觉肢枣老得末位淘汰制对每一个人来说都是非常公平的，如历升果大家都能够赞同，那么做事情都非常容易。
- 答：我赞同公司实行末位淘汰制。因为这个政策施行以后，让员工平等的竞争，而且中慎会优胜劣汰，卖灶敬这辩好样能够提高员工的积极性，增加公司的实力，这对于公司以及员工来说都是一个特别好的决策！
- 答：我赞同。因为无论哪毕改老个公司，私企或者国企，央企，都会有浑水摸鱼的员工。不以关系论长短，只论业绩论去留。给有为的人有歼卜位，这样才会更多地留住优秀员工，也会更好手升的发展企业。
- 答：这个问题不好回答，心里话，我不赞成末位淘汰制。人活一世不容易，为什么要通过末位来拿掉人家的饭碗？当然有些末位淘汰并非要解约，而是降职降薪，但这种做法也不太可取，被淘汰的人很少有重新励志，东山再起的，大部分会黯然神伤，或离去，或消沉。都说职场是残酷的，因竞争而出现的各种积极和消极类案例不在少数，御激我觉得不管何类职场氛围的形成，都与一把手有直接的关系。有能力的领导不一定非通过末位淘汰，一样能建立积极向上的企业文化镇橡袜，创造良好的经营环境，企业健康，发展顺利。相反，无能的领导，不管采取什么样的措施，如考勤打卡、末位淘汰、各种管理措施，也不见得能激发出员工的主人翁意识。自古讲：攻心为上。一个把员工不当回事的企业，不管搞不搞末位淘汰，早晚会走下坡路。当然，作为企业一把手，识人用人很重要，迫不得已施行如或末位淘汰制，只能说明亡羊补牢。好的领导早已把好了用人关，用的都是精兵强将，何必再搞什么末位淘汰！
- 答：个人的话，非常同意公司实行末位淘汰制，这样的话，会把一些不适合公司的人员淘汰掉，同事的话，又可以为公司新引进一些新鲜的血液，让公司更有活力，更有活力，其次的话，公司也应该多多的推进一些奖励的渗棚洞政策，让员工更加有积极性，然后激励一下严格的规章制度，让员工去实行，你看的话，一般的民营企业都没有实行这个制度，老员工的话都成了老油条在里面混和态日子，为公司的发展的话，起到了丛枯阻碍的作用，所以这个淘汰制的话，会让公司一直都充满活力，同时让公司的业绩蒸蒸日上。
- 答：不赞成，灶哪氏那样会很残忍，员工之间关隐散系会紧张，压力会很大，末位淘汰制不如实行绩效奖金制度，这样更有人性化，也更能缓历让员工心服口服，也能起到激励作用。
- 答：赞同公司兄衡实行末位淘汰制，一个好的企业就要有竞争意识，强烈危机感。采取末位淘汰制，就是给人一种危机羡宽做感，激发人的潜能调动主观能动性，促使企业向前发展。末尾淘汰制也是竞争的结果巧春。
- 答：不赞同公司实行末位淘汰制，这种末位淘汰制的话，有可能只是因为个人的情绪不好而导致这种排孝厅首位但是呢也并不确定这个伏亩人的实力不行，所以巧数说不能根据末位淘汰制来进行实行。
问：如何做好内部员工管理？
- 答：作为管伏告茄理者缺察，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自友岩己的员工，工作开展起来会顺利得多
- 答：管理慧乱其实很简单迅碧销亩游，要学会如何分钱
- 答：【适当激励方式】
恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成搜陪效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
【持续学习】
通过培训不断提升整体竟争力很多管理者才华世野蠢横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
1、岗位再培训同样重要
2、边干边学言传身教
3、脊让把继续学习看成工作
4、让员工通过培训实现自我提高
5、确立长期的人才培养计划
