问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：如何改善我国仓储设施闲置?
- 答：你说的是国家的仓储设施，还是民营的仓储设施啊！你的问题太笼统。
- 答：你说得是一份调研报告吧。我觉得应该这样写：一是目前我物仓储设施的现状，如仓储设施数量、闲置数及利用率。二是仓储设施闲置的原因。三是如何提或手高仓储设施利用数颤率，盘活闲置固定资产薯团败。
问：如何更好的管理好仓库？
- 答：货物一定要分种类的、存放在一定的空间场地；同时，建议楼主你们采取电脑无纸化记账，方便对货物的管理
- 答：请迹好毁软件公司设计一套仓库管理系统就好了，目前较成熟的有ERP、金蝶。可以支持很多种业务类型的，他们是按用户数量袜谨支持业务多少收费的。同时再安排人每日核查进出库产品姿备，保证帐卡物一致。
- 答：你好，
首先，选择负责人的人员，制定赏罚分明的责任制，管理制度……
其次，注意开展现场管理，做到定置、分门别类，帐、卡、物相符，对有期限的物品在帐上注明、并且给予特别管理。
平时，领导注意监督检查，奖优罚劣，抓好落实。
细节决定成败，许多工作有问题，大多是落实的不好所致！这是管理的通病。
建议你按照以下去做，效果应该比较好的：
1.制度：根据楼主你们的实际情况，（可参照他人的)首镇晌先要制定合适的、方便监督的、严格的、责任与权力清晰确定的制度；
2.岗位人员：根据你们做出的制度，和实际工作的需要，配备一定的岗位与人员（一般可以分为存取货物、记账两个基本方面的人员岗位），并对人员的仓储工作进行适当的培训或者现场讲解；
3.货物的存记：货物一定要分种类的、存放在一定的芹老空间场地；同时，建议楼主你们采取电脑无纸化记账，方便对货物的管理（例如用Excel或专门的仓储软件可以对货物的进出时间、进出人员、保质期限、数量及自动统计等进行管理嫌旅升，但注意要做好电脑每天数据的备份工作!如果条件不具备而采用传统的纸张记账，那么可用小卡片代替进行简化管理，但人性的缺点很难做到货物无损管理。）。
希望能对你有帮助，祝你好运哈~！ - 答：我们公司之前也碰到过这种情况，后来经过朋友介绍，我厅搭们跟上海博聂科信息技术有限公司的顾猛伏凳问沟通过这个问题，他们经过对我们整个业务流程和仓库的调研之后，帮我们实施了一套ERP系统 ，对现在整个库存进行管理，现在的话像仓库有多少物品，还有多少，一清二楚，而且现在成本核算起来也是蛮方便的，系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，工作量减少不枝旅少。并且支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等。通过库存预警降低业务风险通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警，智能了很多，基本上什么时候该采购了，什么时候就快过期了，能很及时的掌握。在通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期，尤其时现在，市场对食品安全的要求越来越高，这样的话我们能很好的进行有效管理，减少很多不必要的损失。
- 答：像你这样的问题非常好解决，用计算机管理老山简，这样的计算机仓库软件市场上很多，也可以根侍裤据本唯搏仓库的实际自己编一套。
- 答：设置物料卡，将料号、物料名称、规格标示好后，做每日出库入库的流水账一样，一目了然，同时用EXCEL做收发存表，梁闭盘点什么都很方逗渣源山态便，同时可以增加保质期及失效期两栏，方便查询。
