一、商业银行核心竞争力综合评价研究（论文文献综述）
王琨[1]（2020）在《C银行山东省分行核心竞争力提升研究》文中指出C银行山东省分行伴随着中国金融改革的铿锵步伐,经历了五十多年的风雨历程,已经成为在我国金融市场上处于领先地位的国有股份制商业银行。改革开放的日益深化加快了我国金融市场全球化的进程和金融企业改革的步伐。当前,在新旧经济交叉互动、新技术革命浪潮兴起、金融科技不断创新应用、金融业改革开放深化、客户需求发生革命性变化的大环境下,金融行业的竞争越来越白热化,商业银行战略转型的要求日益迫切。C银行山东省分行如何在当前复杂、竞争激烈的环境下,有效培育和提升自身的核心竞争力,不断增强差异化的竞争优势和独特的市场价值,适应革命性的环境变化,已经成为全行亟待解决的重要课题,这也对我国深化金融体制改革具有重要意义。因此,本文主要从核心竞争力的角度来研究我国商业银行竞争力的培育和提升。由于国有股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位,本文的分析以国有股份制商业银行C银行山东省分行为目标展开研究,通过就其经营管理现状的调查分析,就银行的核心竞争力实施了调查研究,并结合银行的经营管理状况,就怎样完善优化银行经营管理,提高银行的核心竞争力,提出了建设性方案。首先,本文就商业银行核心竞争力的理论基础进行了理论研究,以核心竞争力的相关理论及国内外学者的研究成果为基础,通过对商业银行核心竞争力、竞争力现状、竞争优势、竞争力特征、竞争力构成要素等相关概念的比较和识别,探索性界定了商业银行核心竞争力的内涵、特征和作用机制。其次,本文在上述理论分析的基础上,就C银行山东省分行的经营特点和发展现状实施了调查研究,采用重要的财务、信贷、风险、人力、企业文化和创新指标进行了定性分析,指出银行目前在发展上具有的优势与存在的劣势,从中发掘银行核心竞争力的所在以及目前在经营管理上显露出的行政体系、同业竞争、金融科技、人力资源、产品创新等方面存在的一些不足之处。再次,本文采用层次分析法和模糊综合评价法,遴选盈利性、安全性、流动性和可持续发展性指标构建了商业银行核心竞争力评价指标体系,选取山东省内的工商银行、农业银行、浦发银行、招商银行以及齐鲁银行等多家当地银行进行实证对比的定量分析,较为全面、深刻地揭示了C银行山东省分行在各个指标上与山东省内5家同业比较的竞争力现状和市场地位,提出需要持续强化C银行山东省分行的市场竞争实力,以进一步扩大市场占有率的发展选择。最后,本文在指标评价分析的基础上,针对C银行山东省分行的竞争力现状,提出C银行山东省分行应着重从公司治理、金融服务、金融科技、人力资源、风险控制、整合能力等六个方面提升其核心竞争力。并提出了商业银行提升其核心竞争力都必须坚持公司治理、轻型发展、风险控制、金融创新和特色化品牌五个基本点的战略观点。希望可以通过本文的研究,为更好地提升C银行山东省分行的核心竞争力而提供有益的参考与帮助,也为我国深化金融体制改革,更好地发挥金融对实体经济的支撑作用而提供一些参考意见。
桂敏[2]（2020）在《安徽省农村商业银行核心竞争力评价与影响因素研究》文中认为安徽省农村商业银行（以下简称“安徽省农商行”）作为安徽省内资产规模最大、营业网点机构最多的银行业机构,农商行对于我国农业农村发展和支持“小微”企业有着重要意义,为地方经济发展做出了重要贡献。然而在当前日益激烈的金融市场竞争环境中,农商行遇到了前所未有的挑战,其风险控制水平不高、自我定位模糊、创新产品能力不强等问题凸显了出来。分析安徽省农商行核心竞争力及其影响因素,有利于寻找提升安徽省农商行核心竞争力的方向,从而开辟安徽省农商行改革的新路径。本文在梳理总结商业银行核心竞争力相关理论和方法等研究成果的基础上,根据安徽省不同区域农商银行发展差异和自身特点,构建了针对安徽省农商行的“两维度、三因素、五指标”评价体系。然后选取安徽省13家农商行作为研究样本,结合各农商行2017年的年度财务报表,选择反映农商行安全性、盈利性、专业性、人才软实力和科技水平5项指标的数据构建核心竞争力评价体系,对安徽省农商行的核心竞争力进行合理分解和评估。研究发现,在创新能力方面省内各农商行差距较大,在运营能力和安全能力方面皖北地区处于明显优势地位。综合来看全省农商行核心竞争力存在不平衡的现象,表现为皖北>皖中>皖南。通过分析可以得出,安徽省农商行整体上存在创新能力较强但是安全能力薄弱的特点,因而其综合竞争力排名也对应偏低。最后本文进一步选取了影响农商行核心竞争力的地区经济环境因素、地区科技环境因素与监管环境因素,并与安徽省核心竞争力进行时间序列回归分析。分析得出地区经济环境因素、地区科技环境因素与监管环境因素均对安徽省农商行的核心竞争力产生积极影响,同时经济环境因素的影响不具有持续性,而科技环境因素和监管环境因素具有持续性的动态影响。由此,我们对安徽省农商行当前面临的问题进行分析,并给出相关对策建议以促进安徽农商行健康发展。
陆蔚莉[3]（2020）在《GS银行南昌分行竞争力问题研究》文中研究表明竞争是市场经济机制的一项重要内容,银行业间的竞争促使银行体系的健全与完善,对银行业的快速发展起着至关重要的作用。随着国有银行商业化进程的加快,各类新兴银行的崛起,以及银行业市场开放程度的加深,银行业的竞争必将日趋激烈,了解银行同业竞争的市场背景,把握当前银行业的竞争态势,对制定正确的竞争策略,具有重要的现实意义。本文主要采用比较分析法、文献研究法、描述性分析法、访谈分析法,分析了当前在市场竞争力上,GS银行南昌分行存在的问题和短板。通过在同业规模、同业盈利、渠道品牌、创新能力、风险控制等方面的分析,充分解析当前存在的问题和原因,以此根据目前经营现状提出了相应的竞争力提升思路和策略。本文共分六个部分。第一部分为绪论,简单概述了研究课题的意义和背景,整理了国内外商业银行竞争力有关理论,明确本文研究思路和主要研究内容,确定研究框架,阐述研究中主要采用的方法。第二部分是概念和理论部分,介绍了竞争力的源起、内涵与特征,现代商业银行竞争力的涵义、表现和作用以及相关理论基础的简要概述。第三部分为GS银行南昌分行的现状分析,通过引入GS银行南昌分行的发展历史,对GS银行南昌分行目前的竞争力要素进行简要分析。第四部分为GS银行南昌分行市场竞争优劣势分析,主要是对GS银行南昌分行从市场规模、盈利能力、渠道品牌、风险防控四个方面竞争优势进行比较分析;从利润增长后劲、经营管理方式、客户维护深度、创新步伐四方面进行了劣势分析;同时从经营转型、业务经营结构、业务拓展潜能、组织成本管理、人员素质五方面进行劣势成因分析。第五部分是对提升GS银行南昌分行竞争力的举措,结合GS银行南昌分行经营现状和问题,提出提升GS银行南昌分行竞争力的策略。第六部分是结论与展望,对全文进行总括。研究表明,GS银行南昌分行在竞争力问题上主要存在以下问题:一是利润增长后劲不足;二是经营管理相较粗放;三是客户维护缺乏深度;四是创新步伐略显滞后。究其原因主要是:（1）经营转型速度现瓶颈;（2）业务经营结构显单一;（3）业务拓展潜能欠挖掘;（4）组织成本管理缺活力;（5）人员综合素质待提升。基于上述原因,建议通过符合自身资源禀赋的最佳路径培育和演化来对竞争力的提升进行优化。总体上说,就是要基于该行当前面临的发展压力,面对新的环境形势,在完全发挥出传统优势的基础上,认真分析当前面临的机遇和挑战,从多方面对竞争力进行优化。一是加快经营转型;二是深化经营发展;三是增加经营效益;四是提升经营效率;五是防控经营风险。随着“新经济”的深入发展和潜力释放,通过优化提升GS银行的竞争能力,实现业务可持续发展,以更快的速度融入当前愈演愈烈的市场竞争环境,从而更加圆满地实现全行未来的战略和经营目标。
李成林[4]（2020）在《商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑》文中指出近年来,我国坚持以供给侧结构性改革发展为主线,大力推动服务业高质量发展,2019年服务业在国民经济中的比重进一步提高,对国民经济增长的贡献率达到59.4%。从服务业各子行业的资产规模和利润来看,金融业无疑是最重要的组成部分。“金融是国家的重要核心竞争力”,这是2019年2月22日在中共中央政治局第十三次集体学习中,习近平总书记就金融业高质量发展作出的新的明确定位。商业银行是我国金融体系的主导力量,是服务实体经济、践行普惠金融国家战略和推动金融供给侧结构性改革的“主力军”,而银行网点作为商业银行最基层的组织单元,是贴近资源市场环境、参与市场竞争的最前沿阵地,在国家改革和战略推动中承担着不可或缺的重要角色。但是,在金融科技深度应用的背景下,商业银行参与市场竞争的金融生态环境正在改变,这既有来自客户与银行之间的沟通方式和权利地位被深刻重构,也有客户群体属性化更加聚焦带来对富有个性化、高附加值、互动性的金融服务更为迫切的需求。有数据表明,2019年某国有商业银行的银行网点全年接待5.4亿客户,业务量占比该行全渠道业务量仅为6%,涉及全行个人客户数达到38.6%,但综合贡献度超过80%。因此,商业银行网点在诸多涉及深度互动领域的不可替代性,同时也预示着商业银行网点在培育持续性竞争优势的过程中,需要处理好两层动态关系:一是客户交易渠道偏好差异化和金融服务需求个性化之间动态关系,二是到店客户日渐减少和科技赋能金融服务能力的关系。面对上述现状,本文提出基于服务主导逻辑（以下简称:S-D逻辑）思想来重塑商业银行网点的价值主张路径,以期更好地适应客户个性化的金融需求,进而实现培育银行网点的核心竞争力。围绕S-D逻辑的三大核心思想,即资源分类、资源整合和价值共创,本文开展了如下研究:第一,借助鱼骨图分析工具和NLP（自然语言处理）情感分析方法,识别出银行网点资源分类现状存在的问题,找出与S-D逻辑相悖的内在原因（第三章）;第二,根据SD逻辑的资源分类思想,从客户的渠道偏好进行客户细分和客户画像识别（第四章）;第三,根据S-D逻辑的资源整合思想,分别从到店客户视角（第五章）和非到店客户视角（第六章）研究商业银行网点的资源整合路径;第四,基于不同渠道的资源整合路径以及S-D逻辑的价值共创思想,识别出银行网点核心培育过程中驱动层、支持层和表现层的资源要素,构建了核心竞争力D-SP评价体系,对价值共创效果提供检验回路（第七章）;第五,结合上述分析,提出本文的主要研究结论及相关政策建议（第八章）。本文的主要研究结论,包括以下几方面:首先,当前商业银行网点的价值主张侧重于客户经济价值和技术价值的感知,缺少对客户关系/支持价值的关注,比如缺少对操作性资源互动的认识和细分;其次,不同交易渠道偏好的客户,在职务与职业、收入来源、合作银行、产品渗透、金融资产配置偏好等方面都存在明显差异,这为银行网点提出差异化价值主张提供了理论技术支持;再次,银行网点的资源整合应该以不同交易渠道偏好的客户为主导,强调操作性资源间的深度互动和服务交换是提升资源整合的核心内容,针对到店客户需要从厅堂服务、岗位协同和服务生态三个维度来实施整合,针对非到店客户需要从客户识别、客户开发和服务生态三个维度来实施整合,不同视角的整合模式都以银行网点与客户实现价值共创为最终归宿;最后,核心竞争力培育的主导力量来自于驱动层的操作性资源,操作性资源的耦合效应好、到店客户量偏高的网点核心竞争力更强,此外不同业态网点的核心竞争力呈现梯度特征。总之,本文基于S-D逻辑思想的资源分类与竞争优势、资源整合与服务生态、价值共创与核心竞争力为研究主线,基于大数据分析、案例分析和实证分析方法,对我国商业银行网点的核心竞争力培育路径进行了系统的研究。整个研究思路综合了现有文献的研究成果,符合长期以来资源整合研究和核心竞争力研究的基本研究思路与方法,也为商业银行核心竞争力的系统研究提供了新的研究思路。期待本研究能够有效弥补现有研究理论和方法上的不足,为我国银行业金融系统的核心竞争力培育提供理论依据和重要支撑。
刘子瑜[5]（2020）在《建行S省分行核心竞争力提升研究》文中研究说明当前我国经济发展正处于重大转型机遇期,金融业在这一转型期具有十分关键的作用。S省作为我国传统的经济强省和全国新旧动能转换的先行区,更需要有金融业强有力的支持。中国建设银行S省分行是S省内重要国有骨干金融企业,其分行的发展对于整个建行系统的发展乃至整个S省经济的发展都有着极其重要的推动作用。基于大数据和互联网技术为全社会带来的改变,建行S省分行必须牢牢抓住时代发展的机遇,重新构建商业银行的核心竞争力,巩固其在系统内的领先地位,从而在市场上获得更多生存和发展的空间。本文以中国建设银行S省分行为具体的研究对象,以国内外较为成熟的商业银行核心竞争力的相关理论为基础,并结合S省经济发展概况、建行S省分行发展概况,分析其目前在发展上存在的优势和劣势,运用核心竞争力评价指标体系对建行S省分行的核心竞争力进行了评价,最后提出了提升建行S省分行核心竞争力的发展对策。从建行S省分行竞争力建设总体现状来看,目前的主要优势包括:资本优势、人才优势、群众基础优势;而存在的主要劣势包括:行政化色彩仍然存在、同业竞争力不足、企业盈利能力降低、产品创新能力不足、移动金融网络金融发展缓慢、人力资源建设不足以及人才流失严重等。本文遵循全面性、科学性和一致性的原则选取盈利性、流动性、安全性、创新性、客户满意度、移动金融网络金融使用率这六大指标作为核心竞争力主要指标进行分析评价,其中盈利性指标包括资产收益率、利润率;流动性指标包括流动比率、现金资产比率;安全性指标包括不良贷款率、核心资本充足率;创新性指标包括硕士研究生及以上学历占比、科技创新型人才占比;客户满意度指标包括客户投诉率、客户评价度;移动金融网络金融指标包括网银使用率、手机银行使用率。然后通过专业数理软件计算,确定了相关指标的权重,构建了商业银行核心竞争力指标体系。运用这一指标体系,通过搜集S省银行年报和各类金融期刊提取数据并将数据标准化处理,分析统计了S省内8家主要商业银行的各分项指标数据排名以及综合评分数据排名。评价结果显示建行S省分行在盈利能力、创新能力、客户满意度和移动金融网络金融建设方面与省内其他商业银行还存在一定差距,这些问题在很大程度上制约了其核心竞争力的提升。本文认为,建行S省分行应分别从业务转型、提高客户满意度、加强内部治理、促进多元化服务以及优化人力资源建设等方面提升核心竞争力。希望通过本文的研究为建行S省分行核心竞争力的提升乃至省内其他商业银行的发展提供一定的参考和借鉴作用。
梅馨心[6]（2019）在《W农村商业银行财务竞争力分析》文中提出作为国民经济发展的重要支柱和推动力,金融业的发展深受关注,而当下备受热议的就是农村商业银行。随着2016年迎来的农村商业银行上市狂潮,J省的多家农村商业银行几乎同时上市,排队上市的农商行更是不计其数。真实了解农商行的财务竞争力现状,才能更好地引领行业发展。分析刚刚上市的W农商行和J省农村商业银行的财务竞争力,对研究整个银行业中农村商业银行的财务竞争力的提升具有代表性和重要意义。首先,本文将介绍商业银行财务竞争力的相关研究;其次,从企业的视角分析商业银行财务竞争力的涵义及相关理论基础;再次,通过战略分析法对W农商行的战略环境进行剖析,总结其发展的优、劣势;然后,使用财务分析法和比较分析法对W农商行近五年的财务指标进行纵向分析;接着,结合农村商业银行的发展特色构建财务竞争力指标评价体系,选取J省55家商业银行为研究对象,修正并运用评价体系,将W农商行的财务竞争力在行业中做横向对比分析;最后,根据财务竞争力的评价结果并结合W农商行的实际发展情况,提出几点有利于银行在未来发展中提升财务竞争力的建议。
焦晓彤[7]（2019）在《邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究》文中进行了进一步梳理近年来我国经济发展增速降缓,经济发展进入新常态,银行业作为金融行业的支柱,其发展显得尤为重要。随着利率市场化等金融改革进程,我国进一步放宽金融领域的市场准入条件,市场竞争变得更加激烈;而我国城市商业银行因为地域和规模的限制,经历着比国有银行和股份制商业银行更加激烈的市场竞争。因此,城市商业银行为了在竞争中拥有可持续的发展动力,不断提升自身的核心竞争力就变得十分重要。邯郸银行作为地方性的城市商业银行,近年来在市场监管加强、市场经济发展变缓和金融脱媒等因素的冲击下:发展空间被压缩、经营利润降低、客户结构和目标市场向下迁徙、传统领域的竞争更加激烈,在信贷业务拓展的同时不良贷款率逐年增加。为了在激烈的环境中更好的生存,邯郸银行寻求转型和提高核心竞争力的需求变得尤为迫切。本文以提升邯郸银行核心竞争力为目标,通过运用构建的城市商业银行核心竞争力评价指标体系,从纵向和横向两个维度分析了邯郸银行的核心竞争力,找到了邯郸银行的不足和其他银行的可借鉴之处。在此基础上,运用因子分析法对邯郸银行和国内城市商业银行的核心竞争力进行了综合排名和对比分析,进一步分析了邯郸银行核心竞争力的优势和劣势,并充分借鉴其他城市商业银行的经验,从经营创新能力、市场运营能力、风险管理能力、公司治理和人才培养能力五个方面提出了提升邯郸银行核心竞争力的对策建议。
唐娜[8]（2019）在《普惠金融背景下我国城市商业银行核心竞争力指标构建及运用研究》文中研究说明为促进社会公平,让所有人共享发展成果。从2013年中国共产党召开党的十八届三中全会明确提出我国要发展普惠金融起,国家大力倡导发展普惠金融,并出台了一系列关于普惠金融的政策,我国商业银行的经营环境发生了重大的转变,商业银行进入普惠金融时代。为使城市商业银行在激烈的竞争中立于不败之地,本文探索在普惠金融背景下,城市商业银行的核心竞争力有哪些变化和核心竞争力的指标体系,发现城市商业银行核心竞争力的关键要素,为城市商业银行进一步提升核心竞争力,针对性地提出对策建议,以保证城市商业银行的稳健发展,此研究具有重要的意义。首先,本文在总结前人研究成果的基础上,结合普惠金融给城市商业银行带来的影响和普惠金融对城市商业银行核心竞争力提出的挑战,融合专家意见,构建普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标;其次,利用因子分析法探索指标的权重;最后,以11家上市的城市商业银行（哈尔滨银行、重庆银行、郑州银行、青岛银行、杭州银行、北京银行、宁波银行、天津银行、浙商银行、上海银行、南京银行）2017年年报数据为样本,采用灰色关联度法分析样本银行指标与理想银行指标的关联度,结合指标的权重,计算11家样本银行的核心竞争力得分,并进行核心竞争力得分排名。实证结果:本文构建的指标体系具有可行性;普惠金融背景下,上市城市商业银行的核心竞争力大小排序;城市商业银行核心竞争力指标权重大小排序等。根据研究结论提出:城市商业银行为提升核心竞争力,应提高精准定位客户的能力;提高获客能力;因行制宜发放贷款;加大科技投入力度及提高风险管控能力等建议。
刘向军[9]（2019）在《商业银行社会责任表现及其对核心竞争力的影响研究 ——基于15家商业银行面板数据》文中认为随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国银行业面临的经济金融环境发生着深刻改变。商业银行应主动把握机遇,积极应对挑战,认真履行社会责任,为股东、客户、员工、政府、社会和环境创造持续共享价值,实现经济效益、社会效益、生态效益的同步提升,才能在复杂多变的经济形势中形成稳定的核心竞争力。商业银行社会责任和核心竞争力近年来都是学术界和银行业等其他相关机构广泛关注的领域。本文以15家商业银行为典型代表,以其履行社会责任对核心竞争力的影响为研究内容,首先系统的阐述了企业社会责任、商业银行社会责任、企业核心竞争力和商业银行核心竞争力的含义,然后以利益相关者理论和交易费用理论为基础。结合2011-2016年15家商业银行的年度报告和社会责任报告数据构建了商业银行社会责任的评价指标体系,分为股东、客户、员工、政府、社会和环境五大类共九个指标。在实证研究部分,先是对社会责任各指标数据进行描述性分析从整体和纵向时间轴上把握商业银行对各利益相关者责任履行情况,然后通过因子分析法得出每个银行各年度的综合得分和排名,并在此基础上进一步计算2011-2016年各银行的社会责任综合总得分和排名。最后,通过单位根检验、F检验、Hausman检验等一系列面板数据检验来构建商业银行与核心竞争力之间的模型,理论分析与实证分析相结合对商业银行社会责任表现对其核心竞争力的影响进行了探索性研究。结果表明:商业银行承担当期社会责任会极大提升当期的核心竞争力;商业银行前两期社会责任对当期核心竞争力有积极影响;滞后一期的积极影响最大;企业性质通过间接影响社会责任从而提升核心竞争力的效果并不显着。最后根据研究结论提出相关政策建议:（1）建立健全商业银行社会责任信息披露制度;（2）增强社会责任意识,协调不同利益相关者需求;（3）将长期的商业目标与社会责任结合;（4）加强行业交流,促进共同发展。
赵素宇[10]（2019）在《工行哈尔滨分行YL支行核心竞争力提升研究》文中研究说明自21世纪初以来,国内银行业的竞争日益加剧,YL县域银行间竞争同样激烈,国有商业银行你追我赶不甘落后,地方性商业银行（如龙江银行、哈尔滨银行）、信用合作联社实力逐渐增强,对国有商业银行形成潜在竞争。在激烈的县域竞争环境中,如何提升工行YL核心竞争力,增强我行竞争实力,在各个方面获得领先优势,为我行创造源源不断的利润,为员工提供一个轻松愉悦的工作环境,为客户创造一个安全可信的实力强大的大行形象,成为当前迫切需要解决的课题。核心竞争力的提升不仅对工行YL支行健康发展乃至我国金融体系的稳健运行都具有十分重要的理论意义与现实意义。本文通过国内外学者对核心竞争力、商业银行核心竞争力的研究,参考并提出本文商业银行核心竞争力的概念,构建了工行YL支行核心竞争力评价体系。在此基础上,本文运用文献资料法、比较分析法、实际调查法以及定性与定量分析相结合的方法,借助企业核心竞争力理论、战略管理理论及市场营销理论,分析了工行YL支行核心竞争力的现状,通过对各指标的量化分析,对其核如竞争力进行评价,明确了其核心竞争力的发展水平。在定量与定性相结合分析与对比研究分析的基础上,研究结果表明YL支行在营销队伍、渠道建设、激励机制、风险防范和人员培训等方面存在明显不足,核心竞争力需迫切得到提高。最后整合资源优势与劣势,把握机遇与威胁,从五个方面提出了工行YL支行核心竞争力的提升方法:制定合理的战略目标、严格把控风险机制、不断扩大业务范围、注重营销队伍建设和优化人力资源管理模式。既合理地确定其市场定位并且制定开展WO发展战略;提升创新能力,利用品牌优势推广新兴业务,利用外汇优势推广关联业务,不断扩大信贷业务范围;加强与完善风险管理,优化客户结构开发中小客户群体,加强银行信贷风险控制,树立风险防控意识;加快实施客户经理营销队伍建设,加快营销渠道建设从而提升市场营销能力;加强岗位培训提高整体素质,实施激励制度建立人才培养计划留住人才等优化人力资源管理等,为工行YL支行发展储备后备人才。本文创新之处在于,立足于工行YL支行这一从微观层面来研究核心竞争力提升对策,完善了对商业银行基层支行核心竞争力的理论研究,对工行其他分支机构核心竞争力的研究提供参考,更丰富了对中国银行业对于竞争力核心领域的研究。
二、商业银行核心竞争力综合评价研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行核心竞争力综合评价研究（论文提纲范文）
（1）C银行山东省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内现状 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 商业银行核心竞争力理论基础 |
| 2.1 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 2.1.1 资源要素 |
| 2.1.2 能力要素 |
| 2.1.3 环境要素 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 C银行山东省分行核心竞争力建设现状分析 |
| 3.1 简介 |
| 3.2 发展概况 |
| 3.3 金融服务现状 |
| 3.4 金融创新现状 |
| 3.5 信贷规模现状 |
| 3.6 核心竞争力优势分析 |
| 3.6.1 资本优势 |
| 3.6.2 人才优势 |
| 3.6.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.7 核心竞争力劣势分析 |
| 3.7.1 行政化体系过重 |
| 3.7.2 同业竞争冲击 |
| 3.7.3 银行安全状况存在风险隐患 |
| 3.7.4 人力资源建设不足及专业人才缺失 |
| 3.7.5 产品创新及竞争力不足 |
| 3.7.6 金融科技应用缺乏 |
| 第四章 核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择 |
| 4.1.2 评价指标介绍 |
| 4.1.3 评测指标分析 |
| 4.2 指标权重确定 |
| 4.2.1 指标权重的计算 |
| 4.2.2 核心竞争力综合评价 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 |
| 第五章 C银行山东省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加强公司治理能力建设 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 创新行政管理模式 |
| 5.1.3 加强内部控制 |
| 5.1.4 提高盈利能力 |
| 5.2 加快传统金融服务转型 |
| 5.2.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.2.2 丰富金融服务内容 |
| 5.2.3 创新发展普惠金融业务 |
| 5.2.4 提高信贷资产质量 |
| 5.2.5 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.3 深化金融科技应用 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 建设人才培养体系 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 提高人才利用率,组建专家队伍 |
| 5.5 风险控制管理 |
| 5.6 整合能力建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）安徽省农村商业银行核心竞争力评价与影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国内外竞争力研究文献综述 |
| 2.2 国内外银行核心竞争力研究文献综述 |
| 2.2.1 国外银行核心竞争力研究文献综述 |
| 2.2.2 国内银行核心竞争力研究文献综述 |
| 2.3 农商行核心竞争力文献综述 |
| 2.3.1 农商行核心竞争力的界定 |
| 2.3.2 文献评述 |
| 第3章 安徽省农商行历史现状及特殊性 |
| 3.1 安徽省农商行历史 |
| 3.2 安徽省农商行的现状 |
| 3.2.1 资产和负债规模 |
| 3.2.2 盈利水平 |
| 3.3 安徽省农商行的市场定位分析 |
| 3.3.1 安徽省农商行的特殊性 |
| 3.3.2 安徽省农商行战略发展新动向 |
| 3.3.3 SWOT分析 |
| 3.3.4 市场定位 |
| 第4章 安徽农商行核心竞争力评价指标体系设计与评价方法概述 |
| 4.1 安徽农商行核心竞争力评价指标体系设计 |
| 4.1.1 商业银行核心竞争力理论 |
| 4.1.2 安徽农商行核心竞争力评价模型设计 |
| 4.1.3 安徽省农商行评价指标体系构建 |
| 4.2 评价方法概述 |
| 4.2.1 层次分析法 |
| 4.2.2 主成分分析法(PCA) |
| 4.2.3 k-means聚类分析法 |
| 4.2.4 因子分析法 |
| 4.2.5 本文核心竞争力评价方法 |
| 第5章 安徽农商行核心竞争力评价与影响因素分析 |
| 5.1 农商行核心竞争力实证分析 |
| 5.1.1 样本银行选取与数据来源 |
| 5.1.2 因子分析过程 |
| 5.1.3 农商银行综合竞争力的分析与评价 |
| 5.1.4 结果讨论 |
| 5.2 安徽省农商行核心竞争力影响因素分析 |
| 5.2.1 研究设计 |
| 5.2.2 回归分析与结果讨论 |
| 第6章 对策及建议 |
| 6.1 对策及建议 |
| 6.1.1 积极拓展业务合作领域 |
| 6.1.2 切实增加支农支小金融供给 |
| 6.1.3 全面打好防范化解重大风险攻坚战 |
| 6.1.4 坚持加快创新发展 |
| 6.1.5 构建人才开放培养新格局 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 :原始数据 |
| 附录2 :读研期间科研情况 |
（3）GS银行南昌分行竞争力问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路、内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 竞争力的源起、内涵与特征 |
| 2.1.1 竞争力的源起与内涵 |
| 2.1.2 竞争力的发展 |
| 2.1.3 竞争力的特征 |
| 2.2 现代商业银行竞争力 |
| 2.2.1 商业银行竞争力的涵义 |
| 2.2.2 商业银行竞争力的表现 |
| 2.2.3 商业银行竞争力的作用 |
| 2.2.4 商业银行竞争力的要素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 资源基础论 |
| 2.3.2 “树型”理论 |
| 2.3.3 核心能力理论 |
| 第3章 GS银行南昌分行的现状分析 |
| 3.1 GS银行南昌分行概况 |
| 3.1.1 GS银行南昌分行简介 |
| 3.1.2 GS银行南昌分行现状 |
| 3.2 GS银行南昌分行竞争力要素分析 |
| 3.2.1 GS银行南昌分行市场占比分析 |
| 3.2.2 GS银行南昌分行盈利能力分析 |
| 3.2.3 GS银行南昌分行经营效率分析 |
| 3.2.4 GS银行南昌分行风险控制分析 |
| 3.2.5 GS银行南昌分行创新能力分析 |
| 3.3 行内访谈 |
| 3.3.1 访谈内容设计 |
| 3.3.2 访谈基本情况 |
| 3.3.3 访谈内容分析 |
| 第4章 GS银行南昌分行市场竞争优劣势分析 |
| 4.1 GS银行南昌分行市场竞争优势 |
| 4.1.1 市场规模总体趋强 |
| 4.1.2 盈利能力稳步提升 |
| 4.1.3 渠道品牌口碑优质 |
| 4.1.4 风险防控成效明显 |
| 4.2 GS银行南昌分行市场竞争劣势 |
| 4.2.1 利润增长后劲不足 |
| 4.2.2 经营管理相较粗放 |
| 4.2.3 客户维护缺乏深度 |
| 4.2.4 创新步伐略显滞后 |
| 4.3 GS银行南昌分行市场竞争处于劣势的原因分析 |
| 4.3.1 经营转型速度现瓶颈 |
| 4.3.2 业务经营结构显单一 |
| 4.3.3 业务拓展潜能欠挖掘 |
| 4.3.4 组织成本管理缺活力 |
| 4.3.5 人员综合素质待提升 |
| 第5章 GS银行南昌分行竞争力提升举措 |
| 5.1 加快经营转型 |
| 5.1.1 转变经营理念 |
| 5.1.2 优化经营模式 |
| 5.1.3 完善经营机制 |
| 5.2 深化经营发展 |
| 5.2.1 全面提升大零售业务发展速度和竞争能力,确保同业领先位置 |
| 5.2.2 积极拓展优质对公市场和重点客户,扞卫信贷大行地位 |
| 5.2.3 加快拓展普惠金融业务 |
| 5.3 增加经营效益 |
| 5.3.1 大力发展中间业务 |
| 5.3.2 加强以资本管理为核心的全面成本管理 |
| 5.3.3 控制好资产质量 |
| 5.4 提升经营效率 |
| 5.4.1 提高财务费用使用效率 |
| 5.4.2 提高负债成本管理效率 |
| 5.4.3 提高渠道资源营运效率 |
| 5.4.4 提高人力资源使用效率 |
| 5.5 防控经营风险 |
| 5.5.1 加强风险和内控文化建设 |
| 5.5.2 全面提升信用风险管理水平 |
| 5.5.3 抓实抓牢内控案防生命线 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :访谈提纲 |
| 后记 |
（4）商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业银行资源分类研究 |
| 1.2.2 商业银行资源整合研究 |
| 1.2.3 商业银行核心竞争力评价 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究框架与技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 2.理论基础及核心概念逻辑 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 客户细分理论 |
| 2.1.2 资源整合理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 服务主导逻辑 |
| 2.2.1 服务主导逻辑的命题及演进 |
| 2.2.2 服务主导逻辑的三维度拓展 |
| 2.2.3 服务主导逻辑内涵的新诠释 |
| 2.2.4 对银行网点服务的适应性解释 |
| 2.3 核心概念的逻辑关系——基于服务主导逻辑 |
| 2.3.1 银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 |
| 2.3.2 本文理论逻辑框架图 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.商业银行网点价值主张的现状分析 |
| 3.1 银行网点的价值主张 |
| 3.1.1 银行网点转型 |
| 3.1.2 银行网点业态分类 |
| 3.2 网点价值主张的定性分析 |
| 3.2.1 客户体验的“五大”痛点 |
| 3.2.2 痛点成因——网点资源分类再思考 |
| 3.3 网点价值主张的定量分析 |
| 3.3.1 研究设计 |
| 3.3.2 基于客户体验的NLP情感分析 |
| 3.3.3 不同渠道偏好客户体验的词频云分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.不同渠道偏好下的客户细分研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 确定客户特征 |
| 4.2.1 变量选择及解释 |
| 4.2.2 客户特征选择 |
| 4.3 交易渠道偏好的客户细分研究 |
| 4.3.1 到店客户与非到店客户的初步画像 |
| 4.3.2 到店客户与非到店客户的深度画像 |
| 4.3.3 到店客户与非到店客户的金融交易逻辑 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.网点资源整合分析——到店客户视角 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 研究过程 |
| 5.2.1 提炼场景 |
| 5.2.2 提炼核心范畴 |
| 5.2.3 数据检验 |
| 5.3 针对到店客户的资源整合新逻辑 |
| 5.3.1 操作性资源的主体参与角色 |
| 5.3.2 构建服务生态系统是资源整合的主要内容 |
| 5.3.3 操作性资源互动是培育核心竞争力的重要前提 |
| 5.4 资源整合模型 |
| 5.4.1 “核心范畴”构建“SPS”模型 |
| 5.4.2 厅堂服务——驱动层角色 |
| 5.4.3 岗位协同——支持层角色 |
| 5.4.4 价值共创——表现层角色 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.网点资源整合分析——非到店客户视角 |
| 6.1 研究样本 |
| 6.2 扎根理论分析 |
| 6.3 针对非到店客户的资源整合新逻辑 |
| 6.3.1 操作性资源主导资源整合的全过程 |
| 6.3.2 全渠道协同是实现价值共创的重要保障 |
| 6.3.3 价值共创——网点核心竞争力的新来源 |
| 6.4 资源整合模型 |
| 6.4.1 “核心范畴”构建“IEEC”模型 |
| 6.4.2 操作性资源驱动着价值共创的实现过程 |
| 6.4.3 对象性资源对价值共创具有支撑作用 |
| 6.4.4 价值共创是各资源整合阶段的动态耦合 |
| 6.5 本章小结 |
| 7.银行网点核心竞争力评价 |
| 7.1 评价体系构建思路——基于S-D逻辑 |
| 7.2 D-S-P评价体系构建 |
| 7.2.1 评价体系的“三层次九要素” |
| 7.2.2 评价指标细化 |
| 7.2.3 评价方法及权重设定 |
| 7.3 银行网点核心竞争力评价 |
| 7.3.1 样本选择及数据处理 |
| 7.3.2 核心竞争力评价模型 |
| 7.3.3 评价结果及分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8.结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 强化银行网点功能定位和价值主张的适应性 |
| 8.2.2 健全操作性资源互动的长效机制 |
| 8.2.3 加快对象性资源等基础设施建设 |
| 8.2.4 配套网点核心竞争力培育的制度环境 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈提纲范例 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（5）建行S省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第2章 商业银行核心竞争力的基础理论 |
| 2.1 商业银行核心竞争力概念界定 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 2.2.1 资源要素 |
| 2.2.2 能力要素 |
| 2.2.3 环境要素 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3.1 价值性 |
| 2.3.2 动态性 |
| 2.3.3 特殊性 |
| 2.3.4 综合性 |
| 2.3.5 延伸性 |
| 2.3.6 持久性 |
| 第3章 建行S省分行竞争力建设现状分析 |
| 3.1 建行S省分行简介 |
| 3.2 建行S省分行发展概况 |
| 3.3 建行S省分行竞争力优势分析 |
| 3.3.1 资本优势 |
| 3.3.2 人才优势 |
| 3.3.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.4 建行S省分行竞争力劣势分析 |
| 3.4.1 行政化色彩仍然存在 |
| 3.4.2 同业竞争冲击 |
| 3.4.3 网络金融产品冲击 |
| 3.4.4 企业盈利能力降低 |
| 3.4.5 人力资源建设不足及人才流失严重 |
| 3.4.6 产品创新及竞争力不足 |
| 3.4.7 传统金融服务体系建设有待提高 |
| 3.4.8 移动金融网络金融发展缓慢 |
| 第4章 建行S省分行核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2 核心竞争力评价指标分析 |
| 4.2.1 盈利性指标分析 |
| 4.2.2 流动性指标分析 |
| 4.2.3 安全性指标分析 |
| 4.2.4 创新性指标分析 |
| 4.2.5 客户满意度指标分析 |
| 4.2.6 移动金融、网络金融使用率评价指标分析 |
| 4.3 核心竞争力综合评价结果与分析 |
| 4.3.1 指标权重的计算 |
| 4.3.2 核心竞争力指标标准化计算 |
| 4.3.3 核心竞争力综合评分结果 |
| 4.4 核心竞争力存在的问题分析 |
| 第5章 建行S省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加快传统金融服务转型 |
| 5.1.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.1.2 加强金融服务体系建设 |
| 5.1.3 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.2 加强公司治理能力建设 |
| 5.2.1 去行政化建设 |
| 5.2.2 创新管理模式 |
| 5.2.3 加强内部控制 |
| 5.3 大力推进移动金融、网络金融建设,促进多元化发展 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 完善人才招聘和培养工作 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 完善人才培养和使用体系,做到人尽其才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）W农村商业银行财务竞争力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 财务竞争力相关研究 |
| 1.2.2 商业银行竞争力相关研究 |
| 1.2.3 商业银行财务竞争力相关研究 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架和内容 |
| 1.3.1 技术路线图 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 农村商业银行财务竞争力相关概念界定及理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力内涵 |
| 2.1.2 商业银行财务竞争力内涵 |
| 2.2 商业银行财务竞争力理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 资源优势理论 |
| 2.2.3 财务战略理论 |
| 2.2.4 企业能力理论 |
| 2.3 财务竞争力构成要素及形成机制 |
| 2.3.1 财务资源 |
| 2.3.2 财务战略 |
| 2.3.3 财务能力 |
| 2.3.4 财务竞争力形成机制 |
| 2.4 商业银行财务竞争力评价方法的选择 |
| 第三章 W农商行财务竞争力纵向比较分析 |
| 3.1 W农商行发展概况 |
| 3.1.1 W农商行的背景简述 |
| 3.1.2 W农商行的发展现状 |
| 3.2 W农商行财务资源分析 |
| 3.2.1 财务硬资源较优 |
| 3.2.2 财务软资源匮乏 |
| 3.3 W农商行财务战略分析 |
| 3.3.1 W农商行的SWOT分析 |
| 3.3.2 W农商行的发展战略分析 |
| 3.4 财务能力分析 |
| 3.4.1 资产周转效率逐年提升 |
| 3.4.2 银行盈利能力有待提升 |
| 3.4.3 银行偿债能力波动较大 |
| 3.4.4 流动性风险缓慢降低 |
| 3.4.5 安全性能力有待提高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 W农商行财务竞争力横向比较分析 |
| 4.1 财务竞争力评价方法的相关概述 |
| 4.1.1 样本商业银行及财务指标的选取 |
| 4.1.2 财务竞争力评价数据的来源 |
| 4.2 财务竞争力评价的过程 |
| 4.2.1 因子分析法在银行业的应用 |
| 4.2.2 农村商业银行财务竞争力的评价结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 W农商行财务竞争力现状及提高策略 |
| 5.1 财务竞争力现状 |
| 5.1.1 资源配置效率低,经营管理水平差 |
| 5.1.2 不良贷款风险高,银行资产质量差 |
| 5.1.3 业务结构单一化,创新发展能力差 |
| 5.2 财务竞争力提升策略 |
| 5.2.1 优化资源配置,提高经营管理水平 |
| 5.2.2 控制不良贷款,提高资产质量 |
| 5.2.3 加快表外业务发展,提高银行创新能力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 读研期间取得的成果 |
| 致谢 |
（7）邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 商业银行核心竞争力的研究 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法及路线 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第二章 城市商业银行核心竞争力研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 城市商业银行概念 |
| 2.1.2 核心竞争力与竞争力的区别 |
| 2.1.3 商业银行核心竞争力概念 |
| 2.2 城市商业银行核心竞争力的特点及构成要素 |
| 2.2.1 城市商业银行核心竞争力的特点 |
| 2.2.2 城市商业银行核心竞争力的影响因素 |
| 2.2.3 城市商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 城市商业银行核心竞争力评价方法选择 |
| 2.3.1 评价方法的选择 |
| 2.3.2 因子分析 |
| 第三章 邯郸银行核心竞争力的指标分析 |
| 3.1 邯郸银行发展概况 |
| 3.1.1 邯郸银行所处环境 |
| 3.1.2 邯郸银行发展现状 |
| 3.2 邯郸银行核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 指标选取原则 |
| 3.2.2 指标体系构建 |
| 3.2.3 指标选取与含义 |
| 3.3 邯郸银行核心竞争力的纵向分析 |
| 3.4 邯郸银行核心竞争力的横向比较 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 基于因子分析法的邯郸银行核心竞争力综合评价 |
| 4.1 评价过程 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 因子分析过程 |
| 4.2 结论分析 |
| 4.2.1 综合分析 |
| 4.2.2 单项因子分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 邯郸银行提升核心竞争力的对策建议 |
| 5.1 提升经营创新能力 |
| 5.2 提升市场运营能力 |
| 5.3 提升风险管理能力 |
| 5.4 改善公司治理能力 |
| 5.5 提升人才培养能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表A |
| 附表B |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）普惠金融背景下我国城市商业银行核心竞争力指标构建及运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 研究的创新点与不足之处 |
| 1.5.1 研究的创新点 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 2 关于普惠金融与城市商业银行核心竞争力的文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 商业银行与城市商业银行 |
| 2.1.2 竞争力与核心竞争力 |
| 2.1.3 金融与普惠金融 |
| 2.2 关于城市商业银行核心竞争力的文献综述 |
| 2.2.1 国外关于城市商业银行核心竞争力的文献综述 |
| 2.2.2 国内关于城市商业银行核心竞争力的文献综述 |
| 2.3 关于普惠金融的文献综述 |
| 2.3.1 国外关于普惠金融发展的文献综述 |
| 2.3.2 国内关于普惠金融的文献综述 |
| 2.4 关于普惠金融与核心竞争力内在联系的文献综述 |
| 2.4.1 国外关于普惠金融与核心竞争力内在联系的文献综述 |
| 2.4.2 国内关于普惠金融对商业银行核心竞争力影响的文献综述 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力的变化 |
| 3.1 普惠金融给城市商业银行带来的机遇 |
| 3.1.1 经营环境明显改善 |
| 3.1.2 促使调整服务模式 |
| 3.1.3 推动组织结构的变革 |
| 3.1.4 利于赢得良好的声誉 |
| 3.2 普惠金融对城市商业银行核心竞争力提出的挑战 |
| 3.2.1 扩宽小微企业市场份额的挑战 |
| 3.2.2 加强控制中小微弱群体风险的能力 |
| 3.2.3 重视科技引领能力 |
| 3.2.4 满足客户个性化需求的挑战 |
| 3.2.5 提升成本管理能力的挑战 |
| 3.3 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力的变革 |
| 3.3.1 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力内涵的创新 |
| 3.3.2 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力评价要素的完善 |
| 4 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的构建及权重设计 |
| 4.1 构建普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的原则和方法 |
| 4.1.1 构建普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的原则 |
| 4.1.2 构建普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的方法 |
| 4.2 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的构成及内涵 |
| 4.2.1 科技引领竞争力指标 |
| 4.2.2 业务创新竞争力指标 |
| 4.2.3 价值创造竞争力指标 |
| 4.2.4 风险管控竞争力指标 |
| 4.2.5 成本管理竞争力指标 |
| 4.2.6 市场份额竞争力指标 |
| 4.3 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标的权重设计 |
| 4.3.1 设计指标权重的原理 |
| 4.3.2 确定指标权重的过程 |
| 4.3.3 指标权重的结果 |
| 5 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力评价指标的应用分析 |
| 5.1 样本银行和数据来源 |
| 5.1.1 参考数列和比较数列 |
| 5.1.2 数据标准化 |
| 5.1.3 确定关联系数 |
| 5.2 样本银行的核心竞争力的评分及排名 |
| 5.3 普惠金融背景下城市商业银行核心竞争力指标体系可行性分析 |
| 5.3.1 样本银行核心竞争力排名具有可行性 |
| 5.3.2 指标的权重结果具有可行性 |
| 6 研究结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 提高精准定位客户的能力 |
| 6.2.2 提高获客能力 |
| 6.2.3 因行制宜发放贷款 |
| 6.2.4 加大科技投入力度 |
| 6.2.5 提高金融风险管控能力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）商业银行社会责任表现及其对核心竞争力的影响研究 ——基于15家商业银行面板数据（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文结构 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 文章的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 可能的不足 |
| 2 国内外文献综述 |
| 2.1 关于商业银行社会责任的文献综述 |
| 2.1.1 商业银行社会责任定义研究 |
| 2.1.2 商业银行社会责任评价指标体系研究 |
| 2.1.3 商业银行承担社会责任的必要性研究 |
| 2.2 关于商业银行核心竞争力的文献综述 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力定义研究 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力评价研究 |
| 2.3 社会责任与财务绩效关系的研究 |
| 2.4 社会责任与核心竞争力关系的研究 |
| 3 相关概念与理论基础 |
| 3.1 商业银行社会责任概述 |
| 3.1.1 企业社会责任内涵 |
| 3.1.2 商业银行社会责任内容 |
| 3.2 商业银行核心竞争力概述 |
| 3.2.1 企业核心竞争力内涵 |
| 3.2.2 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 3.3 理论基础 |
| 3.3.1 利益相关者理论 |
| 3.3.2 交易费用理论 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 样本选取与数据来源 |
| 4.2 商业银行社会责任评价指标体系设计 |
| 4.2.1 评价指标体系的设计原则 |
| 4.2.2 评价指标体系的内容 |
| 4.3 商业银行核心竞争力指标体系 |
| 4.4 控制变量的选取 |
| 4.5 研究假设的提出 |
| 5 实证分析与结果 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.1.1 社会责任指标描述性统计分析 |
| 5.1.2 核心竞争力指标描述性统计分析 |
| 5.2 因子分析的过程与结果 |
| 5.2.1 数据处理 |
| 5.2.2 可行性检验 |
| 5.2.3 公共因子的提取 |
| 5.2.4 计算因子得分和综合得分 |
| 5.2.5 社会责任的综合评价 |
| 5.3 回归分析 |
| 5.3.1 当期社会责任对当期核心竞争力的回归分析 |
| 5.3.2 前期社会责任对当期核心竞争力的回归分析 |
| 5.3.3 不同性质银行的回归分析 |
| 6 研究结论与政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 建立健全商业银行社会责任信息披露制度 |
| 6.2.2 增强社会责任意识,协调不同利益相关者需求 |
| 6.2.3 将长期的商业目标与社会责任结合 |
| 6.2.4 加强行业交流,促进共同发展 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（10）工行哈尔滨分行YL支行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 |
| 1.3.3 国内外相关文献述评 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 核心竞争力 |
| 2.1.2 商业银行核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.2 市场营销理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 工行YL支行核心竞争力评价 |
| 3.1 工行YL支行概况 |
| 3.1.1 组织构架 |
| 3.1.2 人员结构 |
| 3.1.3 渠道建设 |
| 3.1.4 营销管理 |
| 3.1.5 绩效考核 |
| 3.2 构建核心竞争力评价体系 |
| 3.2.1 定性指标分析 |
| 3.2.2 定量指标分析 |
| 3.3 工行YL支行核心竞争力评价 |
| 3.3.1 工行YL支行核心竞争力定性指标分析 |
| 3.3.2 工行YL支行核心竞争力定量指标分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工行YL支行核心竞争力存在的问题 |
| 4.1 营销队伍力量较薄弱 |
| 4.2 网点员工老化综合素质偏低 |
| 4.3 机构业务单一质量不高 |
| 4.4 网点渠道建设投入过少 |
| 4.5 激励制度难以真正激励员工 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 提升工行YL支行核心竞争力的对策 |
| 5.1 准确定位发展战略 |
| 5.1.1 合理制定发展战略 |
| 5.1.2 工行YL支行的发展战略 |
| 5.2 提升创新能力 |
| 5.2.1 推广新兴业务 |
| 5.2.2 利用外汇优势推广关联业务 |
| 5.2.3 扩大信贷业务范围 |
| 5.3 加强与完善风险管理 |
| 5.3.1 树立风险管理文化理念 |
| 5.3.2 加强银行信贷风险控制 |
| 5.4 提升市场营销能力 |
| 5.4.1 客户结构分层管理 |
| 5.4.2 加快实施客户经理团队建设 |
| 5.4.3 加快营销渠道建设 |
| 5.5 优化人力资源管理 |
| 5.5.1 加强岗位培训提高综合素质 |
| 5.5.2 实施激励制度建立人才培养计划 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、商业银行核心竞争力综合评价研究（论文参考文献）
- [1]C银行山东省分行核心竞争力提升研究[D]. 王琨. 西南大学, 2020(05)
- [2]安徽省农村商业银行核心竞争力评价与影响因素研究[D]. 桂敏. 安庆师范大学, 2020(12)
- [3]GS银行南昌分行竞争力问题研究[D]. 陆蔚莉. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑[D]. 李成林. 西南财经大学, 2020(02)
- [5]建行S省分行核心竞争力提升研究[D]. 刘子瑜. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [6]W农村商业银行财务竞争力分析[D]. 梅馨心. 南京邮电大学, 2019(03)
- [7]邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究[D]. 焦晓彤. 河北地质大学, 2019(05)
- [8]普惠金融背景下我国城市商业银行核心竞争力指标构建及运用研究[D]. 唐娜. 海南大学, 2019(05)
- [9]商业银行社会责任表现及其对核心竞争力的影响研究 ——基于15家商业银行面板数据[D]. 刘向军. 安徽农业大学, 2019(05)
- [10]工行哈尔滨分行YL支行核心竞争力提升研究[D]. 赵素宇. 东北农业大学, 2019(12)