一、浅谈维管费对农电管理的影响及对策（论文文献综述）
韩善起,娄鹏卓[1]（2016）在《供电所农电工薪酬分配机制》文中研究表明为进一步规范农电工管理工作,国网河南栾川县供电公司坚持以"以人为本、科学发展、构建和谐"为宗旨,以加强农电工队伍稳定为原则,从完善管理制度、规范管理程序入手,大胆实践、勇于创新,结合山区特点,以供电所为单位,实行农电工定员、定酬的包干机制,月考核、月兑现的考核机制,定岗、定级、优胜劣汰的淘汰机制,有效激发了农电工队伍活力,提升了农电工团结协作、争先创优、爱岗敬业的工作意识。
王丽峰[2]（2014）在《农电企业人工成本管理的思考》文中研究说明加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?
杨成筠[3]（2014）在《SX农电公司服务营销策略研究》文中提出上世纪80年代，西方营销专家在传统市场营销学理论的基础上提出了服务营销的概念：服务营销是以顾客为导向，从顾客的需求出发，为顾客创造价值，从而实现顾客满意和企业盈利的双赢过程。在21世纪的第一个10年里，服务经济已经在全球经济体系中占据了主导地位，并呈现出继续蓬勃发展的态势。当今时代，服务在社会经济中的角色日益重要，服务营销已经成为企业营销的主导形态。电力是社会经济发展不可或缺的公用事业，电力企业做为公共服务企业，做好优质服务工作不仅是提高自身竞争力的迫切需要和必然选择，也是广大电力客户的时代呼唤和发展要求。随着我国电力体制改革的不断深入，市场营销理论和服务营销理论逐步在供电企业得到应用和实践，供电企业服务意识和服务水平有了极大的提升。当前，国家电网公司“三集五大”体系初步建成，电力营销服务已经由传统的按照区域划分的“小营销”模式改变为以互联网为架构、电力客户为中心的“大营销”网络模式。QHSX农电有限责任公司（以下简称SX农电公司）是国家电网公司QH省电力公司所属集体企业，受托运维全省农牧区10kv及以下配电网，并担负0.4KV及以下农牧区电力客户的供电服务任务。近年来，QH省社会主义新农村建设方兴未艾，农牧民生活水平不断提升，农村客户对电力优质服务的依赖不断增大，转变服务观念、提升服务水平是公司生存和发展的当务之急。本文利用市场营销学理论和服务营销理论，通过对SX农电公司内部条件、外部环境的分析，结合服务营销现状对当前存在的问题进行了深入剖析，并立足服务营销工作实践，对SX农电公司服务营销策略进行了深入研究。
殷子泽[4]（2014）在《地市供电企业城乡电网一体化管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着城乡经济一体化的发展,宏观和微观环境的变化要求供电企业对其发展方式做出相应的调整。本文以一体化管理理论为指导,结合组织结构设计理论及国内外电网企业一体化管理成功实践,以西部某典型地市供电企业为研究对象,在对其管理现状进行全面调研的基础上,分析了该企业在城乡电网管理中存在的主要问题和原因,提出了适应城乡电网统筹发展、专业业务的一体化管理的解决方案。运用相关理论和方法,进行了企业的组织结构的设计、业务流程设计、制度设计等一体化管理方案。该企业在实施一体化管理方案后,快速提升农电业务专业化管理水平、提高管理水平及企业竞争力,取得了很好的经济和社会效益。该研究对西部某典型地市供电企业推进城乡电网一体化发展和管理、实现城乡供电同网同质具有一定的实践价值,并以期对国内那些经济欠发达、新划转县级供电企业较多的地市供电企业整合业务、规范管理,加快实现城乡电网一体化管理接轨有所启迪和帮助。
李轶功[5]（2014）在《尚志市电业局管理提升工程项目研究与评价》文中研究表明县级供电企业管理是电力企业管理层一直以来不断实践、不断探索的课题。随着电力体制改革的多元化与复杂性，受不同区域、不同历史沿革等诸多因素的影响，我国县级供电企业管理体制与管理模式不同程度地存在着管理上的差异化。仅就国家电网公司系统而言，大体上分直供、代管、股份三种管理模式。其中代管的1679个县级供电企业，管理上各有“千秋”，组织架构、管理模式、业务流程等不尽相同。国家电网公司高瞻远瞩服从和服务党和国家工作大局，从企业发展的战略角度出发，进一步加强县级供电企业统一管理。从变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程入手，全面深化“三集五大”体系建设，并于2013年提出全面实施县级供电企业管理提升工程，作为县级供电企业的尚志市电业局也毫无例外地深入实施了此项工程。本文正是选择了“尚志市电业局管理提升工程”作为研究对象，并将其作为一个项目，用项目管理的相关理论来实证研究与评价。文章运用企业管理案例实证分析的方法，从理论和实践两方面进行了分析，从企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等十三个方面，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，并且提出了相应的对策建议。目前，县级供电企业普遍热衷于企业专业技术领域的研究，对电网企业管理提升工程项目的研究还处于启蒙阶段，特别是用项目管理理论对县级供电企业管理提升工程项目进行研究更是少之甚少。本文立足县级供电企业尚志市电业局的管理实际，以管理提升工程项目为例，总结和积累企业管理提升工程项目经验，弥补县级供电企业在此方面研究的空白。其具有的普遍性和代表性，为破解县级供电企业改革发展中的难题，深化“三集五大”体系建设，推进“两个转变”，加快“一强三优”现代供电企业建设步伐，提供了重要的现实依据。同时，该工程项目的实践与研究成果不仅为促进企业健康持续科学发展提供了对策和思路，而且对于提升县级供电企业管理具有非常普遍的借鉴价值，对履行经济发展电力先行之责具有十分重要的意义。
刘海波[6]（2012）在《我国现行农电体制与政策分析》文中研究指明我国的农村电气化经过50多年的发展，覆盖面不断扩大，供电能力、质量和可靠性明显上升，有力地促进了农村地区用电量快速增长，对于改善农民的生活水平和生活质量，启动农村市场，扩大内需，拉动经济增长发挥了重要作用。不过随着我国城市化进程的加快和社会主义新农村建设的大力推进，客户对供电质量和供电可靠性提出了更高的要求，目前的电网建设已经出现了不能满足社会经济发展需要的端倪，尤其是农村电网结构相对薄弱，无法全面满足农业的发展和农民日常生活的用电需求的状况更加突出，因此不断完善农村电网，加强农村电力建设的任务紧急而艰巨，特别是对于粮食主产区，更应加大重视力度，给予相应的农电政策支持，加快农村的电气化建设。本文正是基于这一背景而展开深入的研究，针对农村是我国用电需求潜力最大的地区，但由于受电网的制约、管理体制不合理，导致农村电力需求仍然很低的现状，提出了建设新农村电网，完善农电服务，将有力地推动农村用电的快速增长和社会稳定发展。同时，农村电网是保障粮食安全和农村经济发展的重要基础设施，加强农村电网建设是克服自然灾害，保障粮食增产、增收的重要措施。然而，随着我国的农村现代化建设不断推进、人口增长速度持续上涨、对粮食的需求不断增加出现了耕地减少、土壤流失严重、水资源减少、粮食增产困难等现象，因此改造农村电网，改善灌溉设施，满足粮食主产区的灌溉用电需求，是一项确保粮食安全的有效措施；减少用电成本，增加农民收入，是粮食安全的重要保证。
蔡亮[7]（2010）在《农电管理系统的开发及应用》文中指出国家政策的建立与扶持,人民生活的富裕,用电量的提高,都对农村用电提出了更高的要求。旧有的农电管理体系已经不能适应农村经济的发展,急需要出台新的农电管理体系来规范农村电力市场,各地的供电所也在积极的探索新的农电管理体系。本论文就是应某供电局的要求,开发的一套农电管理系统,现工程以完工,正在投入使用。首先论文在结合我国当前农电管理现状及存在问题,在详细分析我国农电管理特点的基础上,讨论了我国农电管理存在问题的原因,并针对我国的农电问题,给出了一些解决方案。同时借鉴国外多年发展积累下的农电管理经验,有选择性的根据我国具体的国情,归纳总结了国外农电管理的优势。其次介绍了开发本套农电管理系统所用到的Visual Basic语言和Access数据库。论文详细介绍了Visual Basic语言的特点,从VB界面的简洁到功能的多样,从VB语言逻辑的严谨到调试的方便等各方面论证了此开发工具的优势,同时结合Access数据库和本系统开发的实际情况,对Access数据库进行了介绍。之后论文从工程开发的各个方面进行了详细的阐述。介绍了工程界面建立所用到的各个控件,界面实现所编写的代码,工程的开发原则,开发思路以及后台数据库的建立等各方面。本系统是针对某供电局的实际情况,开发的一套农电管理系统。该系统成功解决了某局下属供电所对农电工的考核问题。系统实现的主要功能分为以下三种:1.人员考核功能。主要对某局下属九个供电所和两个线路班的所有农电人员按岗位标准进行每月的例行考核,也可以对供电所和线路班的整体进行考核。2.信息查询功能。包括姓名查询、日期查询以及对各供电所和线路班的整体及个别人员的查询。3.系统管理。包括对各所各班人员增减和对管理员密码的修改。系统对人员的考核遵循客观与主观相结合的原则,既有严格按照标准对人员进行考核的功能,也有领导干预对特殊情况进行说明的功能。尽量使系统人性化,管理科学化。最近几年,各地供电局为了促进农电管理基础工作的规范化、科学化、条理化,完善农电工队伍的建设,提高供电局工作效率,提升企业管理水平,对本局下属供电所内农电工的考核进行了量化的规定。本系统实现了某局对其下属所有农电工管理考核的规范化及系统化。本系统智能、方便、快捷,具有很强的拓展性、开放性以及兼容性,便于今后进一步的开发利用。
孙镇[8]（2010）在《甘肃省农电体制改革方案设计》文中认为甘肃省农电管理体制长期运行不顺畅是现实问题,1998年推行的农电代管管理模式在管理初期,对农电企业的发展起到了巨大的推动作用,但代管作为一种过渡管理方式,随着时间的推移也制约了农电企业的长远发展。本文基于全国各省（区、市）在推进农电体制改革的过程中总结积累的实践经验和国家政策规定,结合甘肃省农电企业的特点,对甘肃省可以采取的三种农电体制改革方式进行了对比分析研究,分析得出将农电企业分阶段逐步上划是适合甘肃省情的可行方案。本研究从企业综合实力角度设计了评价模型,通过设定区域经济、经营效益、人员管理、管理基础等指标,用定量和相对科学合理的方式首次对甘肃省农电企业总体情况进行了逐一测评打分,对全省农电企业进行排序,具有首创意义,为实际操作中如何分阶段选取进行体制改革的农电企业提供了有价值的参考依据。论文还对农电体制改革中可能遇到的资产、人员、社保、地方税收变化等重点问题进行了分析,提出了相应的解决办法。并对农电企业上划甘肃省电力公司管理后的机构整合和设置问题进行了初步探索,在此基础上设计了甘肃省农电体制改革方案。
王志毅[9]（2010）在《我国农电体制改革路径研究》文中认为我国农电管理体制正面临着深化改革的艰巨任务,社会各方对如何深化改革存在较大争论。本文在对我国农电的技术经济属性、基本现状、存在主要问题等进行深入分析的基础上,从我国国情和农电发展实际需要出发,提出我国农电发展改革的基本思路及重点考虑因素。采用计量实证分析方法和理论分析方法,研究各类农电管理体制改革实现途径的优缺点和适应性。通过分析我国农电发展改革政策,对各种农电体制改革路径进行比较与选择,最终提出我国农电的可持续发展机制和农电管理体制的改革实现途径。
杨文权[10]（2009）在《基于公共产品视角的农村电网建设研究 ——以慈利县为例》文中研究说明近几年,国家为缩小城乡差距,在党的十六届五中全会上提出建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的目标,全面体现了新形势下农村经济、政治、文化和社会发展的要求。实现这五句话提出的目标,要求农村的电网运行的质量、可靠性及经济性要得到很大的提高。特别是最近党中央又提出了“建设节约型社会”,为节约资源提高资源的利用率,对农村电网的合理建设变得尤为重要。为了解决农村电网中存在的各种问题,1998年以来,在全国开展了大规模的农村电网建设与改造工程,使得农村电网的状况得到一定的改善。提供农村公共产品是政府的重要职能之一,在社会主义新农村建设战略中占有重要地位。但由于供给体制不完善,作为我国农村公共产品重要组成部分的农村电网供给普遍存在数量不足、结构不合理、效率较低、负担欠公平等问题,进而直接影响到农村的和谐、稳定与发展。目前城乡二元体制下的农村公共产品供给体制,特别是农村电网改革已成为经济学界研究的热点问题之一,基于农村社会转型与新农村建设特定背景的农村电力供给体制改革更是一个崭新的而又重要的研究命题。论文基于公共产品视角,以慈利为例,主要从五个方面对农村电网的建设进行了论述。具体而言:第一部分阐释了论文的背景意义、主要内容、研究思路与方法、重点难点与创新点;第二部分主要介绍农村公共产品供给农村电网建设的相关理论;第三部分主要介绍慈利县电网建设的现状;第四部分主要分析慈利县电网建设中存在的主要问题及原因,表现在变压器损耗、低压线损仍然较大,供电网络不尽合理,农村居民用电价格偏高,设计规划不够合理,只重视改造数量,忽略了改造效果等;第五部分针对前面的问题,基于公共产品视角,从健全农村电网体制,明析农网资产产权,提升农电职工素质等方面提出了完善农村电网建设的政策建议。
二、浅谈维管费对农电管理的影响及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈维管费对农电管理的影响及对策（论文提纲范文）
（2）农电企业人工成本管理的思考（论文提纲范文）
| 农电企业人工成本管理现状 |
| 人均人工成本水平地区差异较大 |
| 分配调整机制不健全 |
| 农电企业“分配粗放、结构简单” |
| 个人业绩在收入分配中比重较低 |
| 各项保险参保情况参差不齐, 存在法律风险 |
| 管理变革及制度完善的建议 |
| 建立农电企业工资总量分配、调整机制, 发挥薪酬激励作用 |
| 统一现行的工资分配制度 |
| 社会保险应保尽保, 保障农电用工权益 |
| 以人为本, 研究探索农电工人工成本支付标准, 保障农电工合法权益 |
| 建立相应的配套制度 |
（3）SX农电公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路及本文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 服务营销理论概述 |
| 2.1.1 服务的涵义 |
| 2.1.2 服务营销思想及其发展 |
| 2.2 电力市场营销 |
| 2.3 电力服务营销 |
| 2.3.1 产品特点不同 |
| 2.3.2 顾客对生产过程的参与 |
| 2.3.3 人是产品的一部分 |
| 2.3.4 质量难以控制 |
| 2.3.5 无法储存 |
| 2.3.6 时间因素的重要性 |
| 2.3.7 分销渠道的不同 |
| 第三章 SX 农电公司服务营销环境分析 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.1.1 国家层面农电管理现状 |
| 3.1.2 省级层面农电管理现状 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司受托农村配电网运行情况 |
| 3.3.2 企业经营情况分析 |
| 3.3.3 人力资源及后勤保障能力分析 |
| 第四章 SX 农电公司服务营销工作现状及问题分析 |
| 4.1 公司营销服务现状 |
| 4.1.1 售电量 |
| 4.1.2 线损率 |
| 4.1.3 负荷发展 |
| 4.1.4 95598 报修服务 |
| 4.1.5 客户反映问题 |
| 4.1.6 用电信息系统采集情况 |
| 4.2 公司营销服务技术装备 |
| 4.3 公司营销服务组织与人员 |
| 4.4 公司服务营销存在的问题分析 |
| 4.4.1 农牧区配电网基础薄弱、问题较多 |
| 4.4.2 委托设备划分不合理、业务职能交叉 |
| 4.4.3 组织构架设置不科学，内部管理不到位 |
| 4.4.4 人员综合素质低，服务观念落后，结构性缺员严重 |
| 4.4.5 后勤装备不足，保障能力弱，严重影响营销优质服务水平提升 |
| 4.4.6 公司知名度不高，对外形象模糊 |
| 4.4.7 营业网点少，设置不合理，影响企业形象 |
| 4.4.8 内控制度不健全，管理手段单一 |
| 第五章 SX 农电公司服务营销策略——以 MH 业务部为例 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 策略一：加强配网信息化管理，提高农村供电可靠性 |
| 5.1.2 策略二：启动新一轮农网改造，打造坚强智能配电网 |
| 5.1.3 策略三：广布点、短半径，提高电压质量 |
| 5.1.4 策略四：加大科技应用力度，解决农村供电难题 |
| 5.1.5 策略五：隐患排查与治理策略 |
| 5.1.6 策略六：产品差异化 |
| 5.1.7 策略七：售前“一条龙”服务 |
| 5.1.8 策略八：电能替代 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 策略一：价格透明 |
| 5.2.2 策略二：价格比较 |
| 5.2.3 策略三：价格补偿 |
| 5.3 促销、分销策略 |
| 5.3.1 策略一：与客户互动的多种方式促销 |
| 5.3.2 策略二：收费模式创新 |
| 5.4 有形展示策略 |
| 5.4.1 策略一：环境影响 |
| 5.4.2 策略二：品牌凸显 |
| 5.4.3 策略三：全员参与 |
| 5.4.4 策略四：品牌引领 |
| 5.5 人本策略 |
| 5.5.1 策略一：素质提升 |
| 5.5.2 策略二：员工满意 |
| 5.5.3 策略三：为内部顾客服务 |
| 5.6 过程控制策略 |
| 5.6.1 策略一：组织架构重组 |
| 5.6.2 策略二：服务质量控制 |
| 5.6.3 策略三：与客户互动 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文 |
| 致谢 |
（4）地市供电企业城乡电网一体化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外的供电管理实践 |
| 1.2.2 一体化管理研究现状 |
| 1.2.3 组织结构理论研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 供电管理相关概念 |
| 2.1.1 农电企业与农电 |
| 2.1.2 城乡电网 |
| 2.2 一体化管理理论 |
| 2.2.1 一体化管理的概念 |
| 2.2.2 一体化管理的分类及其特点 |
| 2.2.3 一体化管理的内容 |
| 2.2.4 一体化管理体系的设计原则 |
| 2.3 实施一体化管理的理论和方法 |
| 2.3.1 组织结构理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 第三章 某地市城乡供电企业管理现状及问题 |
| 3.1 某地市供电企业管理现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 辖区县公司概况 |
| 3.1.3 供电所概况 |
| 3.1.4 农电管理概况 |
| 3.2 某地市城乡电网管理存在的问题 |
| 3.3 某地市供电企业一体化管理的主要差距及对策建议 |
| 3.3.1 一体化管理的主要差距 |
| 3.3.2 对策建议 |
| 第四章 某地市供电企业城乡电网一体化管理的必要性和合理性 |
| 4.1 某地市供电企业城乡电网一体化管理的必要性分析 |
| 4.2 某地市供电企业城乡电网一体化管理的合理性分析 |
| 第五章 某地市供电企业城乡电网一体化管理研究 |
| 5.1 某地市城乡电网一体化管理目标和内容 |
| 5.1.1 一体化的组织结构 |
| 5.1.2 一体化的业务流程 |
| 5.1.3 一体化的管理制度 |
| 5.1.4 一体化的技术标准 |
| 5.1.5 一体化的作业标准 |
| 5.1.6 一体化的指标体系 |
| 5.1.7 一体化的信息系统 |
| 5.2 某地市城乡电网一体化管理方案设计 |
| 5.2.1 某地市供电一体化管理的组织结构设计 |
| 5.2.2 某地市供电一体化管理的业务流程设计 |
| 5.2.3 制度设计及其它 |
| 5.3 某地市城乡电网一体化管理的实施成果 |
| 5.3.1 某地市城乡电网一体化管理实施概况 |
| 5.3.2 某地市城乡电网一体化管理实施取得的成果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 某地市供电企业典型县公司2013年评价指标情况表 |
（5）尚志市电业局管理提升工程项目研究与评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外项目管理研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 项目管理与评价相关理论综述 |
| 2.1 项目管理相关概念 |
| 2.1.1 项目管理定义 |
| 2.1.2 项目管理特点 |
| 2.1.3 项目管理内容 |
| 2.1.4 项目管理方法 |
| 2.2 项目管理评价理论综述 |
| 2.2.1 项目管理评价定义 |
| 2.2.2 项目管理评价目的 |
| 2.2.3 项目管理评价作用 |
| 2.2.4 项目管理评价方法 |
| 第3章 尚志市电业局企业管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 尚志市电业局历史沿革 |
| 3.2 尚志市电业局企业管理现状 |
| 3.3 尚志市电业局企业管理影响因素分析 |
| 第4章 尚志市电业局管理提升工程项目实施的现状与问题分析 |
| 4.1 工程项目前期筹备情况 |
| 4.2 工程项目具体实施过程 |
| 4.3 工程项目实践中存在的问题分析 |
| 第5章 尚志市电业局管理提升工程项目的评价与改进对策 |
| 5.1 项目经济效益评价 |
| 5.2 项目社会效益评价 |
| 5.3 项目综合评估及问题分析 |
| 5.4 项目改进对策 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国现行农电体制与政策分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、 农电的地位和作用 |
| （一） 农业的地位与作用 |
| 1. 农业是经济发展的基础 |
| 2. 农业对社会稳定起着基础作用 |
| 3. 农业的发展决定着国家的独立性 |
| （二） 农电在农业发展中的作用 |
| 1. 农电是农业发展的重要保障 |
| 2. 农电是农民生活的重要保障 |
| 3. 农电现代化是引领农业现代化的基础 |
| （三） 农电在国家电网中的地位和作用 |
| 1. 农村地区的电网地位和作用很重要 |
| 2. 农电在电力市场中占有重要位置 |
| 3. 电网企业的社会责任 |
| 二、 我国农村现行电力企业的体制 |
| （一） 我国县级农村供电企业的优点 |
| 1. 直供直管的优势 |
| 2. 代管体制的优势 |
| 3. 国资委和省电力共同持股管理的优势 |
| 4. 地方政府自行管理的优势 |
| （二） 我国现行农村电力运行体制存在的问题 |
| 1. 国有电力企业直接管理存在的问题 |
| 2. 现行代管体制的弊端 |
| 3. 股份制存在的问题 |
| 4. 地方管理的县级供电企业存在的问题 |
| （三） 我国农村电力的服务现状 |
| 1. 我国农电服务存在的困难 |
| 2. 服务质量的提升 |
| 三、 农电政策绩效分析 |
| （一） 目前我国农村电网的特点 |
| 1. 损耗大，回报低 |
| 2. 可靠性和自动化程度低 |
| 3. 季节性因素强 |
| （二） 农业生产用电现状分析 |
| 1. 资产归属不统一 |
| 2. 农业用电成本高 |
| 3. 农业用电的局限性 |
| （三） 电力市场需求分析 |
| 1. 改革开放以来我国电力需求的增长情况 |
| 2. 我国经济发展与电力需求 |
| （四） 国际国内居民电价分析 |
| 1. 影响电价的因素 |
| 2. 世界各国居民用电电价对比 |
| 3. 我国居民用电负担重 |
| （五） 电价政策对农电企业收入的影响 |
| 四、 农电体制改革与政策优化 |
| （一） 农电体制改革与政策优化的意义 |
| 1. 农电体制改革的意义 |
| 2. 农村电网发展面临困境 |
| 3. 农村电力需求将快速增长 |
| 4. 农村电网未来建设任务繁重 |
| 5. 发展农村电力政府有责任 |
| （二） 农电政策优化的方向 |
| 1. 制定农电体制改革方案，加快改革步伐 |
| 2. 加强农村电网规划 |
| 3. 电网建设由城市向农村延伸 |
| 4. 统一农业用电设施资产 |
| 5. 催生国家出台反哺农村低压电网政策 |
| 6. 制定合理电价，倾向农业发展 |
| 7. 加大电网投资力度，带动经济发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（7）农电管理系统的开发及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 开发背景及意义 |
| 1.2 我国农电管理现状及问题 |
| 1.3 国外农电管理现状及经验 |
| 1.4 本文所做主要工作 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 农村电网及供电所职责 |
| 2.1 农村电网 |
| 2.2 供电所工作职责 |
| 2.2.1 供电所机构设置及人员分工 |
| 2.2.2 供电所岗位职责 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 开发工具及相关技术 |
| 3.1 VB 开发软件介绍 |
| 3.1.1 VB 特点 |
| 3.1.2 VB6.0 集成开发环境简介 |
| 3.2 Access 数据库介绍 |
| 第四章 农电管理系统 |
| 4.1 农电管理系统设计概述 |
| 4.2 农电管理系统功能分析 |
| 4.2.1 登录管理系统模块功能分析 |
| 4.2.2 供电所模块功能分析 |
| 4.2.3 查询模块功能分析 |
| 4.2.4 系统设置模块功能分析 |
| 4.3 农电管理系统数据库设计 |
| 4.3.1 操作用户数据表设计 |
| 4.3.2 供电所或线路班人员数据表设计 |
| 4.3.3 供电所信息数据表设计 |
| 4.4 农电管理系统窗口实现及代码 |
| 4.4.1 登录管理系统窗口及代码 |
| 4.4.2 主界面窗口及代码 |
| 4.4.3 供电所和线路模块窗口及代码 |
| 4.4.4 查询模块窗口及代码 |
| 4.4.5 系统管理模块窗口及代码 |
| 4.5 系统实例分析 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）甘肃省农电体制改革方案设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 问题的提出 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 一、甘肃农电企业简介 |
| (一) 农电的定义及其发展 |
| (二) 甘肃农电企业基本情况 |
| (三) 甘肃省农电企业改革的必要性 |
| 二、国家农电体制改革政策规定及国内实践情况 |
| (一) 国务院有关农电体制改革的规定和要求 |
| (二) 国家有关部委关于农电体制改革的规定和要求 |
| (三) 国家电网公司有关农电体制改革的意见 |
| (四) 全国各省(区、市)现有的农电管理体制调查分析 |
| (五) 部分国家农电管理体制调查分析 |
| 三、甘肃省电力公司农电体制改革可采用的模式研究 |
| (一) 股份制改革 |
| (二) 上划 |
| (三) 退回到代管以前的状态,由地方政府管理 |
| (四) 综合分析 |
| 四、甘肃省农电企业综合实力测评 |
| (一) 测评指标体系设计原则和方法 |
| (二) 一级指标分值计算方法 |
| (三) 二级指标分值计算方法 |
| (四) 测评结果 |
| (五) 测评中的不足和改进 |
| 五、农电体制改革过程中几个具体问题的研究 |
| (一) 产权资产处置有关问题 |
| (二) 公司出资有关问题 |
| (三) 改制过程中人员问题 |
| (四) 农电企业划转前后对地方税收的影响问题 |
| 六、甘肃省农电体制改革方案 |
| (一) 指导思想 |
| (二) 基本原则 |
| (三) 组织机构 |
| (四) 实施方案 |
| (五) 实施步骤 |
| (六) 改制后农电企业的管理体制的初步设计 |
| 结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 甘肃省农电企业综合实力测评表 |
| B 农电体制改革相关国家政策 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（9）我国农电体制改革路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 研究思路、方法及创新 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.3.3 本文主要创新之处 |
| 第二章 农电体制改革相关理论 |
| 2.1 农电的相关定义 |
| 2.2 农村电网的技术经济属性及产业结构选择 |
| 2.2.1 自然垄断属性定义 |
| 2.2.2 电网的规模经济性 |
| 2.2.3 电网的范围经济性 |
| 2.2.4 电网的外部经济性 |
| 2.2.5 农网的技术经济属性 |
| 2.2.6 我国农网产业结构选择 |
| 2.3 农村经济社会发展相关理论及农电产业政策选择 |
| 2.3.1 二元经济结构理论 |
| 2.3.2 市场失灵理论 |
| 2.3.3 均衡发展理论和不均衡发展理论 |
| 2.3.4 公共产品理论 |
| 2.3.5 我国农电产业政策选择 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 我国农电体制现状及问题分析 |
| 3.1 我国农电基本情况 |
| 3.1.1 农电管理体制 |
| 3.1.2 企业经营状况 |
| 3.1.3 人员情况 |
| 3.2 农电体制改革情况 |
| 3.2.1 "两改一同价"前情况 |
| 3.2.2 "两改一同价"的情况 |
| 3.2.3 "两改一同价"取得的主要成绩 |
| 3.3 当前农电存在的主要问题 |
| 3.3.1 农电基础设施依然薄弱 |
| 3.3.2 农电可持续发展机制尚不完善 |
| 3.3.3 同网同价没有全部实现 |
| 3.3.4 农电普遍服务有待进一步推进 |
| 3.3.5 农电管理体制不能有效适应农电发展需要 |
| 3.4 各方对农电体制改革实现途径认识不一致 |
| 第四章 我国农电发展改革政策与机制分析 |
| 4.1 我国农电发展改革需要考虑的政策与机制 |
| 4.1.1 统筹城乡经济社会发展的总体要求 |
| 4.1.2 推进我国农电发展改革应把握的要点 |
| 4.2 国外农电情况简介及经验启示 |
| 4.2.1 部分国家促进农电发展的经验 |
| 4.2.2 对我国农电发展改革的启示 |
| 4.3 农电发展机制及相关政策建议 |
| 4.3.1 建立农电可持续发展机制 |
| 4.3.2 调动和发挥电网企业主力军作用 |
| 第五章 我国农电体制改革路径比较与选择 |
| 5.1 直供直管体制的优缺点分析 |
| 5.1.1 直供直管的优势 |
| 5.1.2 直供直管的劣势 |
| 5.2 中央电网企业控股体制的优缺点分析 |
| 5.2.1 中央电网企业控股的优势 |
| 5.2.2 中央电网企业控股的劣势 |
| 5.3 代管体制的优缺点分析 |
| 5.3.1 代管体制的优势 |
| 5.3.2 代管体制的劣势 |
| 5.4 自供自管体制的优缺点分析 |
| 5.4.1 地方政府自供自管的优势 |
| 5.4.2 地方政府管理农电企业的劣势 |
| 5.5 农电企业产权多元化改造的优缺点 |
| 5.5.1 农电企业实行产权多元化改造的优势 |
| 5.5.2 农电企业实行产权多元化改造的劣势 |
| 5.6 直供直管 股份制 代管三种体制实证分析 |
| 5.6.1 统计数据基本情况 |
| 5.6.2 定量评价结果 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于公共产品视角的农村电网建设研究 ——以慈利县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1 研究的背景、目的与意义 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 2 国内外研究动态及评述 |
| 2.1 关于农村公共产品的研究 |
| 2.1.1 关于农村公共产品的概念的研究 |
| 2.1.2 关于农村公共产品供给问题原因的研究 |
| 2.1.3 关于农村公共产品作用的研究 |
| 2.1.4 关于农村公共产品对农业发展重要性及现状的研究 |
| 2.2 关于农村基础设施建设的研究 |
| 2.3 关于农村电网建设与改造的研究 |
| 3 研究的思路、内容和主要研究方法 |
| 3.1 研究的思路及内容 |
| 3.2 研究的主要方法 |
| 3.3 技术路线 |
| 4 可能的创新点与不足之处 |
| 4.1 可能的创新点 |
| 4.2 论文的不足之处 |
| 第二章 农村公共产品及农村电网建设的基本范畴与基础理论 |
| 1 农村公共产品及农村电网建设的基本范畴 |
| 1.1 公共产品的概念和特点 |
| 1.2 农村公共产品的定义、特征和分类 |
| 1.2.1 农村公共产品的定义 |
| 1.2.2 农村公共产品的特征 |
| 1.2.3 农村公共产品的分类 |
| 1.3 基础设施的基本范畴 |
| 1.3.1 基础设施的概念 |
| 1.3.2 基础设施的分类 |
| 1.4 农村电网的公共产品属性 |
| 2 公共产品及农村电网建设的基础理论 |
| 2.1 公共产品最优供给理论与农村电力供给 |
| 2.1.1 公共产品最优供给理论 |
| 2.1.2 公共产品最优供给理论对我国农村电力供给的借鉴 |
| 2.2 财政分权理论与农村电力供给 |
| 2.2.1 财政分权理论 |
| 2.2.3 财政分权理论对我国农村电力供给的借鉴 |
| 第三章 慈利县农村电网建设的现状 |
| 1 慈利县农村电网建设的概况 |
| 1.1 慈利县概况 |
| 1.2 慈利县电力局、电力公司概况 |
| 2 慈利县农村电网建设的现状 |
| 2.1 慈利电网运营商的基本情况 |
| 2.2 农电电源开发现状 |
| 2.3 农电网络建设现状 |
| 2.3.1 慈利电力局电网(国家电网) |
| 2.3.2 慈利电力公司电网(地方电网) |
| 2.4 农村电网改造建设三阶段的绩效 |
| 2.4.1 慈利电力局农网改造情况 |
| 2.4.2 慈利电力公司改造情况 |
| 2.5 电力电量供需现状 |
| 2.6 用电结构现状 |
| 2.6.1 大用户用电影响巨大 |
| 2.6.2 产业用电情况变化快 |
| 第四章 慈利县农村电网建设存在的主要问题及原因 |
| 1 慈利县农村电网建设存在的主要问题 |
| 1.1 农电体制改革存在的主要问题 |
| 1.1.1 代管管理体系职能难以到位，不适应新农村建设的需要 |
| 1.1.2 资产产权争端对深化农电体制改革带来了障碍 |
| 1.1.3 改制后慈利县供电企业存在不规范现象 |
| 1.1.4 乡供电所改革遗留问题急待解决 |
| 1.2 慈利县农村电网建设存在的主要技术问题 |
| 1.2.1 各电压等级电网络结构亟待优化 |
| 1.2.2 主要技术经济指标离要求还有较大差距 |
| 1.2.3 输电线路出现瓶颈，局部供电半径过长 |
| 1.2.4 设备技术含量和健康状况亟待提高 |
| 1.3 慈利农电配网存在的主要问题 |
| 1.3.1 县城配网存在的主要问题 |
| 1.3.2 乡村配网存在的主要问题 |
| 1.4 农网建设、维护及衍生费用巨大 |
| 1.5 安全管理基础还比较薄弱，优质服务水平需要进一步提高 |
| 1.5.1 安全管理基础还比较薄弱 |
| 1.5.2 农村农电优质服务水平需要进一步提升 |
| 2 慈利县农村电网建设存在问题的原因分析 |
| 2.1 农电管理体制尚未理顺 |
| 2.2 农村电网发展的投融资长效机制尚未建立 |
| 2.3 农电企业管理相对滞后 |
| 2.4 政府政策支持力度不够 |
| 2.5 地方政府层面农电改革的主导部门不够明确 |
| 2.6 农电可持续发展机制尚未形成 |
| 第五章 完善农村电网建设的政策建议 |
| 1 农村电网建设的基础条件 |
| 1.1 宏观政策趋好 |
| 1.2 电力监管机制正在完善 |
| 1.3 电网投资垄断的局面有较大程度的改观 |
| 2 完善农村电网建设应遵循的基本原则 |
| 2.1 体现农村电网建设公共品的原则 |
| 2.2 要落实我国建设社会主义新农村的大政方针，有利于农电事业的健康发展的原则 |
| 2.3 要与电力体制改革发展相协调的原则 |
| 2.4 紧密结合各省、县的现实情况，实事求是，因地因网制宜的原则 |
| 2.5 坚持改革是动态的，要随着当地生产力水平的提高，不断进行改革 |
| 3 基于公共产品视角完善农村电网建设的对策建议 |
| 3.1 建立与电力体制改革相适应的农电管理体制 |
| 3.2 明确农网改造资产归属 |
| 3.3 制定农电配套政策 |
| 3.4 建立农电可持续发展的机制 |
| 3.4.1 建立普遍服务机制 |
| 3.4.2 合理的电价形成机制 |
| 3.4.3 农电发展的投融资机制 |
| 3.5 电网公司内部需要进一步统一思想，强化对农电工作的领导 |
| 3.5.1 明确农电工作在公司中的定位，积极推进改革 |
| 3.5.2 进一步理顺和规范代管县农电管理体制 |
| 3.6 切实加强农电职工管理，不断提高农电队伍整体素质 |
| 3.7 加大政府对农村电网建设的投入，合理提高低压维管费提取标准 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、浅谈维管费对农电管理的影响及对策（论文参考文献）
- [1]供电所农电工薪酬分配机制[J]. 韩善起,娄鹏卓. 农电管理, 2016(01)
- [2]农电企业人工成本管理的思考[J]. 王丽峰. 中国电力企业管理, 2014(22)
- [3]SX农电公司服务营销策略研究[D]. 杨成筠. 长安大学, 2014(02)
- [4]地市供电企业城乡电网一体化管理模式研究[D]. 殷子泽. 昆明理工大学, 2014(02)
- [5]尚志市电业局管理提升工程项目研究与评价[D]. 李轶功. 吉林大学, 2014(09)
- [6]我国现行农电体制与政策分析[D]. 刘海波. 吉林财经大学, 2012(01)
- [7]农电管理系统的开发及应用[D]. 蔡亮. 太原理工大学, 2010(03)
- [8]甘肃省农电体制改革方案设计[D]. 孙镇. 兰州大学, 2010(02)
- [9]我国农电体制改革路径研究[D]. 王志毅. 华北电力大学（北京）, 2010(09)
- [10]基于公共产品视角的农村电网建设研究 ——以慈利县为例[D]. 杨文权. 湖南农业大学, 2009(S1)