一、印刷企业成本利润管理分析（论文文献综述）
陈丽红[1]（2020）在《重庆JR印务公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理印刷业是一个具有悠久历史且与国计民生息息相关的行业,我国目前拥有近10万家印刷企业,其中大多数都是中小型民营企业,在资金、技术和现代企业管理理念方面大都存在不同程度的短板。特别是随着互联网的发展和电子商务的崛起,传统印刷业面临着新的挑战和机遇,企业之间竞争更为激烈,普遍存在缺乏战略规划、战略定位不清晰、发展方向不明确等问题。业务同质化竞争带来的诸多压力,越来越倒逼企业通过调整发展战略、强化内部管理来提升公司核心竞争力,最终突出重围,获得可持续发展的内生动力。本文以中小型民营印刷企业重庆JR印务公司为研究对象,通过对该公司的实地调研和人员访谈,以战略管理理论为基础,综合SWOT分析与SPACE矩阵量化评分结果,得出现阶段适合公司的发展战略——成本领先战略,并论述了该战略的具体执行路径,最后从组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和市场营销五个方面提出重庆JR公司战略实施的保障措施。基于重庆JR印务公司发展战略不明确等问题在中小型民营印刷企业中具有一定代表性,本文期望通过对该公司现状调查、研究、分析和整理,对公司及类似企业如何充分利用企业内外部资源和优势,在新的经济发展形势之下完善和调整战略规划,实现企业可持续发展提供一定的参考和借鉴。
王阳阳[2]（2019）在《浅论战略成本管理在企业中的应用》文中研究表明战略成本管理是成本与战略高度结合的产物,是对全局的发展目标所做的动态化、长期化谋划。它溯源成本,识别成本驱动因素,优化管理流程,为战略管理的每一个关键步骤提供信息支持和决策服务,从而打造企业的核心竞争力。本文以所在企业的实际应用为例,通过战略成本管理的提出到具体实施以及取得成果的全过程进行分析,以期能够为战略成本管理在我国企业的推广运用提供参考。
姚悦[3]（2019）在《S公司基于价值链的成本管理研究》文中提出当前,在经济增长面临较大不确定性和下行压依然存在的背景下,企业发展环境面临变数。原材料价格、人工费用居高不下,加之环保安全要求日益严苛,给印刷产业的高质量发展带来了严峻的挑战。为了应对多变的市场环境带来的不确定性和竞争压力,印刷企业为保持长期持续的竞争优势却只单纯的依靠传统内部管理方式来降低成本、忽视全产业链提升和成本控制的运营模式需要反思。虽然很多企业尝试引进先进的生产制造设备、生产线及技术来提高生产效率,但企业也得承受更多的维修、折旧和开机费等间接费用。价值链分析作为战略成本管理的一种有效分析工具,它将成本管理的范围延伸到组织之外进行全局统筹,从而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。在此研究背景下,本文围绕印刷行业发展背景和宏观导向,选取一家大型印刷公司作为研究对象,以桑克模式为主要分析工具,进行基于价值链的成本管理探索与研究。本文首先简要阐述了该公司所处的宏观环境,分析公司发展现状,并指出该公司成本管理所存在观念落后、管理手段滞后、有效沟通缺乏、考核环节薄弱等问题;其次,运用五力模型工具对企业外部价值链进行分析,明确企业在行业中所处的位置、优势及劣势。运用成本动因分析内部价值链各环节增值和非增值作业,全面分析公司在战略成本管理中的不足之处;最后针对问题和短板,基于价值链战略成本管理理论,提出进一步改进成本管理的对策,包括将隐性成本纳入考核内容、加强客户及市场拓展、优化供应链及信息化管理、改善生产环节价值链作业等措施。本文旨在通过分析印刷行业成本管理的现状和问题,通过基于价值链的全面成本管理的理论基础,研究提高该公司成本管理水平的方法,并期望给印刷行业成本管理带来一些新的思考和启示。
何施山[4]（2019）在《基于TDABC的整合共享配送中心物流成本核算研究及应用》文中提出随着我国物流业不断飞速发展,降低居高不下的物流成本和显着增加的碳排放量也成了建立绿色物流体系的必须要求。从共享物流的视角出发,在整合各个物流活动环节中的资源,提高各个环节设施的利用率,从而降低物流作业环节的成本以及碳排放的过程中,配送中心作为综合性物流节点起到了至关重要的作用。以此为背景,本文对可整合物流作业环节资源的共享配送中心进行研究,并在此基础上采用时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing,即TDABC）对配送中心的各物流作业环节闲置成本进行核算,从而达到降低物流成本及碳排放量的目的。首先,本文从共享物流模式的角度出发,提出整合共享配送中心的定义、选址及作业流程,解释该配送中心的运作原理和过程以及如何促进供应商与零售商的合作,基于此提出该配送中心运营过程中涉及到的具体物流成本类型,并建立各种物流成本类型以及碳排放量的核算模型。其次,本文基于整合共享配送中心的物流作业环节对其采用时间驱动作业成本法进行物流闲置成本核算,通过该配送中心的作业流程确定TDABC方法的适用性之后,根据整合共享配送中心的定义及TDABC方法的实施过程确定作业中心类型,并构建各作业中心闲置成本的核算模型。将时间驱动作业成本法应用在共享物流视角下的物流节点,实现降低物流闲置成本的目的,最后也对各作业中心闲置成本进行分析,提供了进一步优化减少物流成本的方向。最后,本文在理论分析及模型构建之外,将基于TDABC的整合共享配送中心应用于实际企业的物流成本和碳排放的优化减少及物流闲置成本的核算中,比较了在采用该配送中心后,总物流成本和碳排放量的变化量,以及物流闲置成本的具体分布,指出了成本的进一步优化区间及方向。以实际案例应用结果对比说明了基于时间驱动作业成本法的整合共享配送中心对于物流成本和碳排放优化及物流闲置成本核算的正确性与有效性。
卞臻[5]（2019）在《基于WBS的包装印刷企业作业成本法研究》文中研究表明伴随着市场经济的不断发展和进步,我国包装印刷行业要想提升自身的竞争实力,就要积极整合管理机制,提升企业经济管理效益,顺应市场环境的变化,实现全面可持续发展目标。本文简要分析了作业成本法和WBS理论基础,并对两者的连接点进行了阐释,结合案例对企业作业成本管理过程中存在的问题,从WBS的角度对企业作业成本法应用机制展开了讨论,仅供参考。
刘沙[6]（2018）在《印刷行业ERP与云平台服务集成的财务管理系统的设计与实施》文中提出伴随着信息时代的来临,越来越多的中小企业意识到企业信息化管理的重要性,针对小规模的制造行业,如:印刷企业,也纷纷引进印刷管理软件,用来提高自身的综合竞争实力。ERP作为一种企业信息管理系统,目前已经被广泛的运用于制造行业中,实现物质资源、信息资源和资金资源一体化的平台。于此同时,ERP在印刷行业也开始悄然升温。同时,“互联网+”的时代促使印刷行业也看到了云平台的优势,印刷公司也希望能做一个类似淘宝、京东一样的开放性平台,形成供需一体化的作业模式。根据该需求,该公司提出了印刷服务云平台实施项目。因此,本文主要就实施项目的一部分提出来进行详细研究,分析ERP系统与云平台服务集成的操作系统在印刷企业中这一特殊业务逻辑中的应用。本文首先分析了 ERP在印刷行业中应用的可行性及必要性,并分析该领域的国内外研究现状,综合给出了课题研究的意义。然后针对实施过程中的印刷公司的需求进行分析,将印刷企业ERP管理系统划分为基础管理、供应链管理、销售管理、库存管理、财务管理和系统管理六个模块,其中本文将重点突出财务管理模块。之后讲述在实施项目中的系统架构搭建。最后从财务管理中的基础模块、总账模块、应收模块、应付模块、固定资产模块、成本管理模块的实现与测试上描述系统运行情况。在项目实施过程中,我们与甲方共同成立了 ERP项目实施团队。ERP项目实施包含:需求调研、蓝图方案、系统实施、系统测试、正式上线和系统运维六大阶段。每个阶段的任务都是非常重要的。我作为乙方实施团队的一份子,主要负责财务模块的项目实施。在此过程中,我的工作内容如下:在项目需求调研过程中,与关键用户沟通调研目前的业务场景及财务处理方式,同时还包括相关的基础数据,流程控制节点等,每日整理调研记录,在调研结束阶段,根据调研情况,整理出调研报告,并与关键用户进行讲述,看双方理解的是否有偏差。在蓝图方案阶段,负责梳理财务模块的各个业务流程,并与关键用户进行讨论确认。在系统实施阶段,这个阶段的工作是最重要也是最具体的。1、要整理出财务基础数据清单,让关键用户进行基础数据、报表格式收集;2、配置系统个性化菜单,配置系统基础参数;3、根据之前讨论的业务流程,参考测试系统标准功能,整理出待开发的功能差异清单;4、根据整理的差异清单,编写详细的开发方案;5、待开发人员把程序开发完成后,要对程序进行测试,看是否与开发方案吻合并满足客户需求;6、顾问测试完成并通过后,顾问培训客户公司的关键用户如何操作;7、协同关键用户进行系统功能的单元测试和集成测试。在系统上线阶段:当一切程序都按照流程走顺畅以后,协助关键用户整理期初数据,准备数据移植,进行系统上线。在系统运维阶段:系统上线后,项目组将有一个月的时间进行系统上线运维,保证系统作业没有Bug,作业流程顺畅,以出具准确无误的财务报表为项目的完成。基于印刷服务云平台未来的业务会更广泛,为了给平台一个持久的生命力,我们在此次一期的实施过程中,留有很多对外的接口,以便后续的开发工作。与此同时,在财务管理系统中,财务流程、账务处理有一定的会计准则限制,故本文中的设计成果不仅适用于多种类型的印刷企业,更对多数中小型企业ERP财务系统的应用具有指导意义和参考价值。
李青伟[7]（2017）在《A家族企业人力资源管理问题与对策研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,家族企业迅速发展壮大,已成为我国私营经济的主力军。但家族企业的经营管理水平却未能同步提升,导致家族企业竞争力逐渐减弱。21世纪创新是企业发展的核心动力,人作为创新的源泉也成为企业的核心资源,企业要想获得持续发展,就必须提高人力资源管理水平,进而提升企业整体经营管理水平。A企业是一家典型中小型家族企业,具备家族企业的明显特征,其人力资源管理方面存在的问题也和企业的家族性质密切相关。这些不足已经严重影响A企业的发展。为获得持续发展,A企业人力资源管理中存在的问题亟待解决。本文以A企业为背景,针对如何解决家族企业人力资源管理存在的问题而开展研究。论文第一章介绍了论文的研究背景、意义、内容、方法及可能的创新点与不足。创新点主要包括研究观点创新和实践创新;不足主要是由于分析问题的角度影响,视野可能受到一定限制,另外,受所掌握资料和写作时间限制,论文缺乏对详实案例解决对策的研究。第二章介绍了本文所用相关概念和理论综述。第三章介绍了A企业发展概况、人力资源概况及人力资源管理现状。第四章分析了A企业招聘管理中基础工作薄弱、后期管理缺失、重要岗位“任人唯亲”等问题;培训管理中人力资源开发具有片面性、缺乏科学系统的培训体系的问题;激励管理中制度不科学、薪酬福利不完善问题;绩效管理中目标不明确、体系不完善、过程缺乏有效控制等问题,最后分析了造成其人力资源管理问题的原因。第五章对招聘管理问题提出强化招聘基础工作、加强后期工作管理、树立正确人才观的对策;对培训管理问题提出树立“内外并重”培训观念、建立科学严谨人才培训体系的对策;对激励管理问题提出构建科学、合理、公正激励体系和建立完善薪酬福利激励制度的对策;对绩效管理问题提出明确绩效管理目标、建立完善绩效管理体系、加强过程控制的对策。第六章对论文做出了总结,对未来研究方向做出了展望。
王风发[8]（2016）在《基于TK公司并购后的财务整合研究》文中研究指明并购作为现在企业资本运营的一种形式,已经在社会上愈来愈引起重视,虽然也有很多成功并购的企业案例,但同样也还是有着大量失败的并购案例,而这些并购的案例揭示出来的问题都表明,企业并购后的整合是决定企业并购成败与否的关键因素。而财务整合作为整个企业并购整合的中心环节,其首要任务是实现企业并购目标的顺利完成,因而对企业并购后的财务整合进行专门研究是非常有必要的。财务整合是一项比较复杂的系统工程,从并购后财务整合的原则、模式,并购动因,到财务系统内的各个模块的整合,其中包含企业财务管理目标的整合、企业财务管理制度的整合、企业会计核算体系的整合、企业财务资源的整合、企业现金流转的整合等。另外,本文主要介绍引用TK公司并购L纸业印刷公司的实际案例等来进一步分析当前中国企业并购实践中存在的问题并分析解决这些问题。其中结合了实际的案例对于企业并购后财务整合的过程提出了客观的评价分析得出了并购后财务整合最有效的方法。主要通过各种指标分析评价提的建立和绩效定量方法的分析给企业并购者提供了部分有用的建议,使用特定的财务手段,对财务的各种事项、人员配置分工、以及各种财务关系进行整顿、整治,相互整合,以使企业能更加合理、协调的进行财务运作。本文共分为五个部分：首先在第一部分是对企业并购的当前背景、企业并购后财务整合的研究现状和本文的研究意义作了一下简单的介绍。第二部分主要介绍了企业并购、以及并购后整合的概念。第三部分阐述了企业并购后财务整合的理论基础,并通过TK公司并购的案例对并购后的各个整合内容进行分析,以及TK公司并购后财务整合的整个运作过程进行相关的阐述,第四部分重点阐述企业并购后财务整合效果评价的标准方法,并分析了TK公司的绩效状况和整合的效果。最后一部分介绍TK公司并购后财务整合中所存在的问题,并针对这些问题提出一些改进性建议。
张白兰[9]（2016）在《AD光学眼镜有限公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理2015年6月5号,北京大学中国健康发展研究中心教授李玲发布了《国民健康视觉报告》,该调查报告显示,我国过敏视觉健康问题亟待解决,视力缺陷已成重大卫生问题,2012年我国5岁以上的总人口中,近视和远视的患病人数大约5亿,如果现有政策不变,到2020年,我国5岁以上人口的近视患病率将增长到51%左右,患病人口将达7亿1。可以看出,随着国民经济的飞速发展,我国近视人口出现了快速的增长,这直接导致我国居民对眼镜需求加速膨胀,也催生出了我国眼镜行业的快速发展。眼镜行业作为我国制造业的重要组成部分,在国际市场上也扮演着越来越重要的地位。据相关资料统计,我国眼镜的产量大约占世界眼镜总产量的70%2,已经是世界眼镜制造大国。然而我国的眼镜行业也面临诸多挑战:人民币汇率不断上升,出口压力不断增大;眼镜行业内部产品严重同质化,竞争日趋激烈;眼镜制造缺乏自己品牌,核心竞争力较低;劳动力、土地以及原材料价格不断上涨,企业经营成本不断攀升......面临这些严峻的挑战,眼镜制造企业要想获得生存和发展,必须要重视成本管理,企业之间的竞争已经很大程度上转变成为成本管理水平的竞争。可以说,一个企业成本管理水平的高低直接决定着自身竞争力的强弱甚至生产经营的成败。如何制定适合本企业的成本管理战略,选择适合自身实际情况的成本管理方法,进而采用合理有效的成本管理措施来增强自身的成本管理水平,降低企业成本,是我国眼镜制造企业无法忽视的问题。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,以AD光学眼镜有限公司为研究对象,通过大量收集、阅读关于成本管理的国内外文献,介绍了前人关于成本管理的重要理论和方法;并通过对该企业长期的实地调研、访问,以该企业作为研究案例,介绍了该企业的组织架构、生产工艺流程以及企业成本管理现状,剖析了该企业在成本管理中存在的问题;最后对于加强眼镜行业成本管理水平,提升企业成本管理效果提出了若干建议。本文的研究,希望在一定程度上能对眼镜制造企业提升成本管理意识、完善成本管理制度、优化成本管理体系、加强成本管理效果提供有益的借鉴。
孟宪志[10]（2015）在《数据仓库技术在包装印刷企业精益管理中的应用》文中研究表明近几年来,随着计算机应用技术的不断发展,包装印刷行业告别了“铅与火”,进入了全新的“光与电”新时代,其生产经营方式发生巨大的变化。包装印刷企业之间的竞争愈加残酷,“微利”时代的来临使得诸多企业举步维艰,现有的ERP系统已远远不能满足现有生产模式的需求。信息技术的迅速发展和企业管理决策支持的迫切需要,在短短几年内将数据仓库从纯粹的理论研究迅速转化为支持领域中一种实用性极强的技术。工业4.0智能化将包装印刷企业从简单的印刷处理、激光照排处理、电脑处理时代、CTP直接制版带入了数字印刷、“互联网+印刷”、“云印刷”和包装印刷的数据仓库和数据挖掘。数据仓库技术是不同于现有的数据库,它是一个大型的“数据分析平台”,在历史数据大量存在的前提下,为进一步挖掘分析数据资源,为了决策需要而产生的。通过数据仓库的应用与企业精益管理相结合,可以扎实地推进其的实施,包括精益设备、精益研发、精益质量、精益营销、精益物流等。本文首先介绍了当前包装印刷企业信息化现状、精益管理开展的需求,然后对数据仓库结构、特点、工具进行了说明,以作者所工作过的两家印刷企业为依托,重点对包装印刷企业创建数据仓库、OLAP模型进行研究,对在线分析处理系统（OLAP）进行了较为详细的创建和安全分析。该系统借鉴了当前最流行的工具和方法,具有良好的适应性和可靠性,数据仓库构建快捷方便,具有很好的应用价值,是将数据仓库技术具体应用到包装印刷企业精益管理中的一次探索。
二、印刷企业成本利润管理分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、印刷企业成本利润管理分析（论文提纲范文）
（1）重庆JR印务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及主要创新点 |
| 1.3.1 研究内容及路线 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业战略相关理论概述 |
| 2.1 企业战略的定义 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.3 企业发展战略的层次和制定 |
| 2.3.1 企业发展战略的层次 |
| 2.3.2 企业发展战略的制定 |
| 2.4 战略管理分析工具 |
| 2.4.1 SWOT分析工具 |
| 2.4.2 PEST分析工具 |
| 2.4.3 AHP方法 |
| 2.4.4 SPACE矩阵分析 |
| 第3章 重庆JR印务公司内外部环境分析 |
| 3.1 重庆JR印务公司内部环境分析 |
| 3.1.1 重庆JR印务公司基本情况 |
| 3.1.2 重庆JR印务公司面临的主要问题 |
| 3.1.3 重庆JR印务公司内部资源分析 |
| 3.2 重庆JR印务公司外部环境分析 |
| 3.2.1 重庆JR印务公司PEST分析 |
| 3.2.2 印刷行业现状分析 |
| 3.3 重庆JR印务公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 挑战分析 |
| 第4章 重庆JR印务公司战略制定 |
| 4.1 重庆JR印务公司SPACE矩阵分析 |
| 4.1.1 重庆 JR 印务公司 SPACE 矩阵分析评价指标体系 |
| 4.1.2 指标权重评分及战略定位 |
| 4.2 战略定位的实现——成本领先战略 |
| 4.3 实施成本领先战略的路径 |
| 4.3.1 全过程控制,实现成本领先优势 |
| 4.3.2 全员节约,驱使成本领先战略原动力 |
| 4.3.3 全方位控制风险,保障成本领先战略高效实施 |
| 4.3.4 全供应链管理,实现成本领先可持续发展 |
| 第5章 重庆JR印务公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 财务管理保障 |
| 5.5 市场营销保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）浅论战略成本管理在企业中的应用（论文提纲范文）
| 一、背景描述 |
| 二、公司战略成本管理的实施路径 |
| (一)应用战略成本管理的目标 |
| (二)应用战略成本管理的总体思路 |
| (三)战略成本管理的主要内容 |
| (四)应用战略成本管理的创新 |
| 1、战略成本管理与利润中心考核和员工绩效考核相结合 |
| 2、构建公司战略成本管理信息系统,实现信息的实时共享 |
| 3、成立风控部,全面把控战略成本管理实施中的风险控制 |
| 三、公司战略成本管理的应用过程 |
| (一)主要参与部门和人员 |
| 1、战略成本管理决策层 |
| 2、战略成本管理领导层 |
| 3、战略成本管理实施层 |
| (二)实施战略成本管理的部署条件 |
| (三)战略成本管理的主要实施过程 |
| 1、SO和WO复合成本战略的确定及规划 |
| 2、SO和WO复合成本战略的实施与控制 |
| 3、战略成本管理计量与评价 |
| 四、取得成效 |
| (一)应用战略成本管理前后的经营绩效对比 |
| (二)对解决公司管理问题情况的评价 |
| 五、经验总结 |
（3）S公司基于价值链的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外文献综述 |
| 1.成本管理研究 |
| 2.价值链管理研究 |
| 3.基于价值链的成本管理案例研究 |
| 4.文献评述 |
| (三)研究思路、方法和内容 |
| 1.研究思路及方法 |
| 2.研究内容及逻辑框架 |
| 二、价值链及成本管理分析方法与基础理论 |
| (一)价值链管理理论 |
| 1.价值链概念和内涵 |
| 2.价值链分析 |
| (二)成本管理理论 |
| 1.传统成本管理理论 |
| 2.现代成本管理理论与模式 |
| (三)基于价值链的成本管理 |
| 三、S公司概况及成本管理现状 |
| (一)S公司概况 |
| (二)S公司成本管理现状 |
| 1.组织架构 |
| 2.成本管理特点 |
| (三)S公司成本管理主要问题 |
| 1.成本管理理念欠科学 |
| 2.成本管理手段滞后 |
| 3.部门之间缺少有效沟通 |
| 4.考核环节薄弱 |
| (四)S公司成本管理问题的成因 |
| 1.成本管理意识薄弱 |
| 2.成本费用归集与分配标准不完善 |
| 3.注重主营业务收入而忽略利润 |
| 四、S公司基于价值链的成本分析 |
| (一)S公司外部价值链成本控制分析 |
| 1.潜在进入者的威胁 |
| 2.替代产品或服务的威胁 |
| 3.供应商的议价能力 |
| 4.买方的议价能力 |
| 5.现有企业间的竞争 |
| 6.五力模型分析评价 |
| (二)S公司内部价值链成本控制分析 |
| 1.结构性成本动因分析 |
| 2.执行性成本动因分析 |
| 3.公司成本管理主要短板与制约因素 |
| 五、S公司基于价值链的成本管理对策与保障 |
| (一)将隐形成本管理纳入考核内容 |
| 1.健全生产部门考核指标 |
| 2.健全业务部门考核指标 |
| 3.健全人力部门考核指标 |
| (二)加强客户及市场拓展 |
| 1.增设市场推广部门 |
| 2.拓展品牌和销售渠道 |
| (三)优化供应链及信息化管理 |
| 1.完善ERP功能模块 |
| 2.完善MRP电子化流程 |
| 3.建立与供应商战略合作 |
| (四)改善生产环节价值链作业 |
| 1.区分生产环节增值与非增值作业 |
| 2.全面引入作业成本法 |
| (五)强化保障措施 |
| 1.建立健全公司规章制度 |
| 2.建立人才培养和有效激励政策 |
| 3.加强企业文化建设 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢词 |
（4）基于TDABC的整合共享配送中心物流成本核算研究及应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 章节安排 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 配送中心 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 分类及功能 |
| 2.2 物流成本 |
| 2.2.1 定义及分类 |
| 2.2.2 核算方法 |
| 2.3 碳排放 |
| 3 整合共享配送中心设计及成本核算 |
| 3.1 整合共享配送中心定义 |
| 3.2 整合共享配送中心模式设计 |
| 3.2.1 适用性分析 |
| 3.2.2 应用模式框架 |
| 3.3 整合共享配送中心设计 |
| 3.3.1 选址 |
| 3.3.2 作业流程设计 |
| 3.4 整合共享配送中心成本核算 |
| 3.4.1 成本分类 |
| 3.4.2 具体成本及碳排放核算 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于TDABC方法的整合共享配送中心物流成本核算 |
| 4.1 适用性分析 |
| 4.2 物流成本核算模型构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 W公司现状分析 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 当前物流成本 |
| 5.2 整合共享配送中心的应用 |
| 5.2.1 基于整合共享配送中心的物流成本核算 |
| 5.2.2 基于TDABC的整合共享配送中心物流成本核算 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A攻读硕士学位期间主要收获 |
| B学位论文数据集 |
| 致谢 |
（5）基于WBS的包装印刷企业作业成本法研究（论文提纲范文）
| 1 理论基础 |
| 1.1 作业成本法 |
| 1.2 WBS理论 |
| 2 WBS和作业成本法的连接点 |
| 3 企业作业成本管理存在的问题 |
| 3.1 企业产品成本管理科学性较差 |
| 3.2 产品成本信息监管工作不到位 |
| 3.3 企业更加关注收入却忽略了实际利润 |
| 4 基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用路径 |
| 4.1 流程分析 |
| 4.2 了解工艺体系 |
| 4.3 判定WBS应用和作业 |
| 4.4 确认资源 |
| 4.5 划分作业中心 |
| 4.6 动因选择 |
| 5 结束语 |
（6）印刷行业ERP与云平台服务集成的财务管理系统的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 ERP引入背景 |
| 1.1.1 外部环境 |
| 1.1.2 内部管理 |
| 1.2 ERP开发背景 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 解决的主要问题 |
| 1.5 本论文的主要工作 |
| 1.6 论文的组织结构 |
| 第2章 公司概述及需求分析 |
| 2.1 公司概述 |
| 2.1.1 公司整体发展 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.1.3 公司的业务范围 |
| 2.1.4 公司业务现状 |
| 2.2 该公司的需求分析 |
| 2.2.1 需求获取途径 |
| 2.2.2 核算主体及框架 |
| 2.3 云平台财务功能需求 |
| 2.3.1 云平台财务功能框架 |
| 2.3.2 云平台财务功能用例 |
| 2.4 JDE财务功能需求 |
| 2.4.1 总帐管理 |
| 2.4.2 应收模块 |
| 2.4.3 应付模块 |
| 2.4.4 固定资产 |
| 2.4.5 成本核算 |
| 2.4.6 库存管理 |
| 2.4.7 信用控制 |
| 2.5 关键功能需求用例 |
| 2.6 非功能需求 |
| 第3章 系统架构概要设计 |
| 3.1 系统设计目标与原则 |
| 3.2 系统环境配置 |
| 3.3 系统技术架构设计 |
| 3.4 系统功能架构设计 |
| 3.4.1 整体功能架构 |
| 3.4.2 总账管理 |
| 3.4.3 基础管理 |
| 3.4.4 应收管理 |
| 3.4.5 应付管理 |
| 3.4.6 固定资产管理 |
| 第4章 系统功能详细设计 |
| 4.1 云平台财务管理 |
| 4.1.1 对账单进度查询与管理 |
| 4.1.2 发票及收款查询 |
| 4.2 JDE财务管理 |
| 4.2.1 总账与应收应付的集成 |
| 4.2.2 收款核销管理 |
| 4.2.3 付款核销管理 |
| 4.2.4 销售开票管理 |
| 4.2.5 承兑汇票管理 |
| 第5章 系统功能的实现 |
| 5.1 云平台财务管理 |
| 5.1.1 对账单进度查询 |
| 5.1.2 对账单进度管理 |
| 5.1.3 发票查询 |
| 5.1.4 收款查询 |
| 5.2 JDE财务管理 |
| 5.2.1 基础管理模块 |
| 5.2.2 总账管理模块 |
| 5.2.3 应收账款模块 |
| 5.2.4 应付账款模块 |
| 5.2.5 固定资产模块 |
| 第6章 系统测试及处理方法 |
| 6.1 系统测试 |
| 6.1.1 平台财务功能测试 |
| 6.1.2 JDE财务功能测试 |
| 6.2 测试问题及处理方法 |
| 6.2.1 平台财务功能测试问题及处理方法 |
| 6.2.2 应收模块测试问题及处理方法 |
| 6.2.3 应付模块测试问题及处理方法 |
| 6.2.4 固定资产模块测试问题及处理方法 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A家族企业人力资源管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文可能的创新与不足 |
| 2 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 家族企业 |
| 2.1.2 人力资源管理 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 马斯洛的需要层次理论 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 |
| 2.2.3 柯氏四级培训评估模式 |
| 3 A家族企业概况介绍 |
| 3.1 A企业发展概况 |
| 3.2 A企业人力资源概况 |
| 3.3 A企业人力资源管理现状 |
| 4 A家族企业人力资源管理问题分析 |
| 4.1 招聘管理问题 |
| 4.1.1 招聘基础工作薄弱 |
| 4.1.2 招聘工作后期管理缺失 |
| 4.1.3 重要岗位“任人唯亲” |
| 4.2 培训管理问题 |
| 4.2.1 人力资源开发具有片面性 |
| 4.2.2 缺乏科学、系统的培训体系 |
| 4.3 激励管理问题 |
| 4.3.1 激励管理制度不科学 |
| 4.3.2 薪酬福利激励不完善 |
| 4.4 绩效管理问题 |
| 4.4.1 绩效管理目标不明确 |
| 4.4.2 绩效管理体系不完善 |
| 4.4.3 绩效考核培训缺失 |
| 4.4.4 绩效管理过程缺乏有效控制 |
| 4.5 A家族企业人力资源管理问题成因分析 |
| 5 A家族企业人力资源管理问题对策研究 |
| 5.1 招聘管理对策 |
| 5.1.1 强化招聘基础工作 |
| 5.1.2 加强招聘工作后期管理 |
| 5.1.3 树立正确人才观 |
| 5.2 培训管理对策 |
| 5.2.1 树立“内外并重”的培训观念 |
| 5.2.2 建立科学严谨的人才培训体系 |
| 5.3 激励管理对策 |
| 5.3.1 构建科学、合理、公正的激励体系 |
| 5.3.2 建立完善的薪酬福利激励制度 |
| 5.4 绩效管理对策 |
| 5.4.1 明确绩效管理目标 |
| 5.4.2 建立完善的绩效管理体系 |
| 5.4.3 开展绩效考核培训工作 |
| 5.4.4 加强绩效管理过程控制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基于TK公司并购后的财务整合研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题的研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 企业并购以及财务整合的含义界定 |
| 2.1.2 企业并购后财务整合的重要性 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 3 TK公司并购情况及并购后的财务整合过程 |
| 3.1 TK公司并购L纸业公司的印刷业务 |
| 3.1.1 TK公司并购L公司的基本情况 |
| 3.1.2 并购的动因分析 |
| 3.1.3 并购的原则和模式选择 |
| 3.2 TK公司并购后的财务整合的基本情况 |
| 3.2.1 财务管理目标的整合 |
| 3.2.2 财务管理制度以及会计核算体系的整合 |
| 3.2.3 现金流转内部控制的整合 |
| 3.2.4 财务资源的整合 |
| 3.3 TK公司并购后财务整合的运作过程 |
| 3.3.1 组建财务整合专门机构 |
| 3.3.2 制订财务整合计划及方案 |
| 3.3.3 整合前做好财务审查及风险评估 |
| 3.3.4 实施财务整合过程 |
| 3.3.5 整合后做好财务控制 |
| 4 TK公司并购后财务整合的效果评价 |
| 4.1 TK公司并购后财务整合效果的评价标准 |
| 4.2 TK公司并购后财务整合效果的评价 |
| 4.3 TK公司并购后财务整合效果综合评价 |
| 4.4 TK公司并购后财务整合的启示 |
| 5 TK公司并购后财务整合存在问题及应对措施 |
| 5.1 TK公司并购后财务整合存在的问题 |
| 5.2 TK公司并购后财务整合的应对措施 |
| 5.3 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）AD光学眼镜有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 成本管理相关理论 |
| 2.1 成本管理相关概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本管理概念 |
| 2.2 成本管理的目标 |
| 2.3 成本管理的环节 |
| 2.4 成本管理方法理论 |
| 2.4.1 作业成本法 |
| 2.4.2 标准成本法 |
| 2.4.3 目标成本法 |
| 2.4.4 成本企画法 |
| 第3章 AD光学眼镜有限公司成本管理分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司组织架构及生产流程 |
| 3.2.1 公司组织架构 |
| 3.2.2 镜片生产工艺流程 |
| 3.3 公司成本管理现状 |
| 3.3.1 公司成本项目情况 |
| 3.3.2 公司成本控制体系建设状况 |
| 3.4 公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理思想较为落后 |
| 3.4.2 成本管理职责分工不合理 |
| 3.4.3 成本管理体系不够完善 |
| 3.4.4 成本控制效果不理想 |
| 第4章 成本管理的对策及建议 |
| 4.1 加强公司成本管理思想文化建设 |
| 4.2 建立专门的成本管理组织机构 |
| 4.3 建立科学的成本管理体系 |
| 4.3.1 建立成本管理责任机制 |
| 4.3.2 制定合理的成本管理制度 |
| 4.3.3 转变粗放的成本管理方式 |
| 4.4 基于全面成本管理思想提升成本控制效果 |
| 4.4.1 重视产销协调控制 |
| 4.4.2 加强销售费用控制 |
| 4.4.3 加强材料、人工成本费用的管理 |
| 4.4.4 加强物流成本管理 |
| 4.4.5 加强成本考核控制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）数据仓库技术在包装印刷企业精益管理中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究课题的来源 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外行业研究现状 |
| 1.4.2 国内行业研究现状 |
| 1.5 国内精益管理现状 |
| 1.5.1 当前包装印刷企业普遍存在的问题 |
| 1.5.2 包装印刷企业实施精益管理的迫切性 |
| 第2章 数据仓库和相关技术 |
| 2.1 数据仓库的概念、特点、工具 |
| 2.1.1 数据仓库的概念 |
| 2.1.2 数据仓库的特点 |
| 2.2 数据仓库的体系结构 |
| 2.2.1 概念结构 |
| 2.2.2 虚拟结构 |
| 2.2.3 集市结构 |
| 2.2.4 单一结构 |
| 2.2.5 分布结构 |
| 2.2.6 印刷企业数据仓库体系结构 |
| 2.3 数据仓库的主要工具 |
| 2.3.1 管理信息系统（EIS）工具 |
| 2.3.2 ETL工具 |
| 2.3.3 在线分析（OLAP）工具 |
| 2.3.4 数据挖掘工具 |
| 2.4 与数据仓库相关的几个概念 |
| 2.4.1 数据仓库数据库 |
| 2.4.2 数据抽取工具 |
| 2.4.3 访问工具 |
| 2.4.4 数据集市 |
| 2.4.5 数据仓库管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 包装印刷行业数据仓库技术的设计 |
| 3.1 数据仓库在包装印刷行业精益管理中的应用及意义 |
| 3.2 包装印刷企业精益管理数据仓库的分析 |
| 3.3 包装印刷企业OLAP模型的建立和数据仓库的生成 |
| 3.3.1 精益营销主题 |
| 3.3.2 精益质量主题 |
| 3.3.3 精益采购主题 |
| 3.3.4 精益生产主题 |
| 3.3.5 精益设备主题 |
| 3.4 包装印刷企业精益管理数据仓库结构的设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 Mondrian应用结构与MDX语言查询 |
| 4.1.1 Mondrian体系结构 |
| 4.1.2 多维表达式MDX语言查询 |
| 4.2 构建模式文件 |
| 4.3 数据的访问、查询 |
| 4.3.1 查询2014年度销售收入、成本及利润情况 |
| 4.3.2 查询2014年度、各季度前10名产品销售情况 |
| 4.3.3 查询2014年度前10名客户业务情况 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 |
| 致谢 |
四、印刷企业成本利润管理分析（论文参考文献）
- [1]重庆JR印务公司发展战略研究[D]. 陈丽红. 西南民族大学, 2020(04)
- [2]浅论战略成本管理在企业中的应用[J]. 王阳阳. 财经界, 2019(28)
- [3]S公司基于价值链的成本管理研究[D]. 姚悦. 广西师范大学, 2019(09)
- [4]基于TDABC的整合共享配送中心物流成本核算研究及应用[D]. 何施山. 重庆大学, 2019(01)
- [5]基于WBS的包装印刷企业作业成本法研究[J]. 卞臻. 管理观察, 2019(10)
- [6]印刷行业ERP与云平台服务集成的财务管理系统的设计与实施[D]. 刘沙. 山东大学, 2018(01)
- [7]A家族企业人力资源管理问题与对策研究[D]. 李青伟. 四川师范大学, 2017(02)
- [8]基于TK公司并购后的财务整合研究[D]. 王风发. 北京交通大学, 2016(02)
- [9]AD光学眼镜有限公司成本管理研究[D]. 张白兰. 江苏大学, 2016(11)
- [10]数据仓库技术在包装印刷企业精益管理中的应用[D]. 孟宪志. 青岛理工大学, 2015(06)