问：面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
- 答：这是招聘企业在对你进行专业能力的双重测试，为什么这样说呢，我们是否可以这样来看：
1、如果有书面案例，让你看过后来回答，还可以说得过去
2、如果没有书面案例，要你凭空想像或是去制造部走一趟，马上就回答芦兆这个问题，要知道谁也不是天才，立马就能回答
3、要不就是你的提问不对
看你的提问就知道，这是一个对你专业能力的双重测试，你可以这样去做：
1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断，这里你就在问清楚，该公司是否已正式录用你了，还有就是给你多少天时间。
3、调研是需要时间的，立即调研诊断，这只有两种可能，一是该公司人力资源部碰到了难题，想通过这种方式来为他们解决问题，二是你如果真的去谨哗拦做，这只能证明你的专业能力不行，所以，你只能告诉招聘公司，这种事无法进行，让对方另请高明，这时可以看出你的专业能力不一般，该公司若真有心聘你会给出下题
4、为什么不能立即去做？你可以能招聘方说，人力资源现状调研不是一、两天就能做好的，有的为了做好现祥胡状调研，要为期进行一、两个月或是上年，所以，这捉现状调研是无法做的 - 答：一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时，这个时间对于正式的调研是不够的。
也就是说对方要考察的关键点不在最终结果，而是看你的工作思路。
那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山，先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
在这个过程中要多问，多了解，多听取意见。
希望可以帮到你，有问题继续保持联系，互相帮助吧。 - 答：我想问你这个公司给你多少钱一个月？如果一个余谨压榨员工的低技术的公司，给员工一点点血汗钱，却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
调族举研总要观察，测量，或是找员工了解，看看他们的动作是否熟练，时间有无浪费，个人精神面貌怎样，写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好，那也兆毁碧不好。 - 答：想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈一下你对公司的看法，为什么你宴族想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
- 答：还有这样的公司啊？那就是要看你的真本事了！
问：员工招聘时,如何做背景调查比较合适?
- 答：一般来说，背景调查有两种情况，一是HR自己来做背景调查，二是由第三方背景调查机构来做，那么这两者有什么区别呢？
1. HR自己来做背景调查
如果不是企业内部有自己的背景调查部门，那么HR自己来做背景调查，这是有一定形式主义存在的，一是HR作为面试工作的主持者，做背景调查，那么既当了裁判又来当运动员，难以令人信枯稿服；二是HR对于背景调查的认识是存在缺陷的，这是因为本身岗位的配置和职责的限制，HR主要负春嫌责的是招聘工作，而且背景调查需要时间、人物力成本，如果企业的招聘量大的话，那么HR自己做背景调查就显得力不从心了，而且HR无法接触到一些关键信息的调查权限，所做的背景调查缺乏参考价值。
2. 第三方背景调查机构背调
寻找第三方背景调查机构来做背景调查，这是目前市场上的主流，因为术业有专攻，专业的事情就应该交扒败手给专业的人来做，第三方背景调查机构的背景调查更有深度、结果更加准确、效率更加快速，一些采用AI大数据来做背景调查的企业，对于客观信息的调查已经可以达到线上秒出了，再保证数据安全性、真实性的同时，还大大地降低了背景调查所需要的时间。 - 答：打电话核实或者让原单位或学校开介绍信
- 答：背调方式有3种：
1、企业HR自主进行背景调查的行为在中小型企业是比较普遍的，由于成本原因，不愿意委托专业的机构从事背景调查，所以耐中，HR亲力亲为，通过一通通电话与邮件，以及公开资料，拼凑出应聘者的过往工作轨迹。但是可能会因为HR技术不够专业，无法确保调查结果的真实性和有效形式。
2、选择猎头公司也是比较常见的背景调查方式，猎头的顾问可以为雇主提供专业的求职或者招聘建议，但是对于背景调查方面并非他们的主业，因此，背调效果与猎头顾问本人的经棚渣验有直接的关系。
3、通常来说，大部分企业都会选择固定的第三方背景调查机构配合完成调查，对于BAT级别的互联网巨头更是，他们大都是选择全景求是背景调查机构进行背调的。第三方机构出具的背景调查报告，链亩悄无疑比猎头或企业本身更具专业性，更客观、公正。
问：对于招聘与录用的实训有什么建议?
- 答：对坦厅于招聘与录用的实训的建议如下，（1）了解简单文档处理的基本流程。 （2）熟练掌握文档中字体、段落格式的设置，项目符号和编号的添加等操作方法。 （3）掌握word中页面设置的方法和打印预览的使用方法。 2．实训内容及效果 本次实训内容为茄信高一份颤尺简单的文档处理，即制作一份招聘启事。
- 答：对于招聘与录用的建议：需要严格的去实训新来的人员，让他们具备有很强的工作能力。
- 答：对于招聘与录用的实训有滑宴兄什么建议？
建议如祥扒下：招聘要符合公司的发展的要求和公司的未来信袭规划，要给员工有个归宿感，给他知道录用的的意思是什么？
