问：华为公司绩效管理研究背景及意义
- 答：华为公司是一家民营科技公司，成立于上
世纪80年代末。经过30多年发展，华为公
司顷袜握在企业经营取得的巨大成果，并且成为
国内民营企业一面旗帜，可以说华为的一
举一动皆收到国内许多企业的关注。那么
又是什么支好基撑着企业的发展呢？雀庆其HR副总
说：“华为公司在向世界级企业迈进的过程
中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔
造华为一个个神话最有利的发动机和保障
器。尤其是作为人力资源管理体系三大基
石之一的绩效管理（另外两个是任职资格
和股权激励），更为企业的发展注入了强
大动力。现在我们就来看看华为公司是怎
样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而
这也正是许多企业最有益的学习和借鉴。
问：华为公司绩效管理的案例
- 答：华为在这方面的实践。
1.什么驱动了华为这20年的成功？——把钱分好
第一个我想和大家讲的是什么驱动了华为这20年的成功。我看到今年（注：2013年）上半年公司的财报和有关新闻报道，华为公司到今年上半年收入已经超越了原来业散磨正界第一爱立信，按照这个速度今年底会从全年收入上超越爱立信，成为这个行业的第一。大家非常关心的一个问题就是：是什么驱动着华为取得这样的成冲悔功？
有些人回答说，是华为的核心价游李值观好，是的，华为的核心价值观是什么？是以客户为中心，长期的艰苦奋斗，这个核心价值观是好。但是以客户为中心，也是一种顾客是上帝这种话的另外一种表述，这种表述是不是就是我们成功的驱动力呢，我想它是一面旗帜，召唤我们向正确的方向走，应该说不是我们的驱动。
也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理结构等等，但是这一点方面我们可以看到，有很多企业也学习了国内外的先进经验，建立了自己的流程制度，但是依然没有华为发展这么快，可见这是一个工具、方法、体现形式，并不是真正的驱动力。 - 答：下面有几编文章不知对你是不是有帮助。
