一、诺基亚9210:移动商务杀手锏（论文文献综述）
李虹妘[1]（2019）在《联想MOTO手机营销策略研究》文中研究表明随着全球经济的迅猛发展,各国的通信行业都发展到了一个全新高度,尤其是移动互联网进程的日益加快,智能手机的普及已经势不可挡。与此同时,随着科学技术的发展,智能手机产业发展迅速。各种海外和国内品牌的智能手机以及各自具备的不同类型的操作系统都使它们在智能手机市场牢牢占据着自己的市场份额且优势明显。在当今智能手机行业转型过渡的关键时期,研究国内智能手机品牌如何通过海外收购的形式增加自身的软实力进而更好的把握市场新机遇,对营销的深度和广度进行探索,一方面不仅可以帮助联想MOTO手机走出营销困境获得更长远的发展,另一方面也可以为同类手机企业或其他销售企业提供参考,所以本研究课题具有较强的现实意义和实用价值。本文在回顾市场营销相关理论的基础上,对联想MOTO手机的营销环境、营销现状进行分析,找出了目前联想MOTO手机存在的一些现实问题。通过采用文献研究法、个案分析法,比较分析法并结合基于互联网终端背景下智能手机行业未来的发展趋势,运用SWOT分析法,对联想MOTO手机业务的竞争优势与劣势,面临的威胁和机会进行深度剖析。运用STP理论分析法对联想MOTO手机重新进行市场细分,选择新的目标市场和客户群体。并结合市场营销4P理论制定新的营销策略,使其能在未来的智能手机市场中更具有知名度,并且提高其销量。
麻小鹏[2]（2018）在《H模具厂经营战略研究》文中研究表明当前,工业4.0的提出,标志着新工业革命的开始,过去旧的工业形态将被以互联网为载体的新工业形态所替代,工业进入大数据和云计算全面发展的新时代,物联网将是众多制造巨头争夺的新战场,工厂企业的生产和制造活动将由更智能的机器人来实现,而且工厂运作系统也将实现智能化。《中国制造2025》的出台,体现了中国政府的高超智慧和建成制造强国的雄心,指明了中国制造业最近十年里将全面以智能制造为主攻方向。模具作为工业之母,是中国制造不可或缺的行业,承载着民族制造业更多的使命和责任。模具行业的整体水平提升,不仅突显出民族工业的工匠精神,在助力中国制造企业产品质量的腾飞上也将发挥着基础性的重要作用。全球经济一体化趋势下,制造业面临的竞争将是全球的竞争。H模具厂作为中国消费性电子行业塑料模具供应商的领先者,在新的经济时代应该有更大的作为和发展。本文对H模具厂的经营状况做了全面的探讨和分析。首先,本文从外部宏观环境的角度入手,先行分析国内外的经济环境,指出当前处于全球经济一体化的竞争模式,任何行业企业都不可能闭门造车,模具企业更要勇敢接受全球化趋势,顺应智能化的发展方向;接着分析中国的政治法律环境,紧跟着是分析中国的社会文化环境和技术环境,得出当前中国政府正以前所未有的态度和决心支持制造业的发展,中国社会对制造业未来发展充满信心;其次,本文从外部微观环境的角度入手,对模具行业的竞争状况进行逐一有序地分析,这些分析涉及客户、竞争对手、潜在进入者、供应商和替代品等五个方面,指出在新的经济变革形势下,模具行业正进入另一个蓬勃发展时期,是一个难得的机遇。内部环境方面,本文通过阐述H模具厂当前的经营状况、硬件方面的配置和人力的构成和其信息系统及供应链管理的情况,最后从品牌的发展定位、内部管理系统运作、企业文化和核心竞争力等几个方面去探讨,总结出了H模具厂的内部优势和竞争力。综合运用战略学管理理论对H模具厂进行全面分析之后,本文大胆提出了H模具厂应该选择积极的进攻型发展战略的建议。
丁亚琦[3]（2017）在《标准必要专利的反垄断规制研究》文中研究说明进入21世纪以来,随着经济全球化和知识经济时代的到来,世界各国间的竞争和企业间的竞争在很大程度上是技术竞争和创新竞争。鉴于当前电子、信息领域,特别是无线通信领域已经实现了技术标准化这一情况,如何能够在维护标准必要专利权人合理收益的前提下,坚持技术标准的开放性,保证被许可人在公平、合理和无歧视的条件下获得标准必要专利的许可,就成为这种技术竞争和创新竞争中的一个关键问题。因此,标准必要专利的反垄断规制已经成为当前竞争法研究的一个热点与难点。就该问题本文正文分五个部分进行阐述。第一部分是标准必要专利概说。这部分阐述了标准与技术标准、标准化与技术标准化的含义与特点,厘定了标准必要专利的含义以及认定标准。鉴于标准必要专利主要是标准化组织确定的,因此这一部分还讨论了标准化组织的知识产权政策,包括平等对待、信息披露、鼓励许可和不介入纠纷等基本原则,重点讨论了标准化组织的信息披露制度。第二部分是标准必要专利滥用的反垄断分析思路。这里首先阐述了相关市场界定的一般方法,如需求替代、供给替代以及假定垄断者测试法。针对知识产权反垄断的特点,界定标准必要专利许可市场还要考虑相关技术市场。界定涉及标准必要专利案件的相关市场时,应当认识标准必要专利相关市场界定的重要性,考虑标准必要专利相关市场的界定方法和证据。相关市场界定是认定标准必要专利权人是否占据市场支配地位的首要和必要的步骤。因为标准的制定消除了涉及标准的各种专利技术之间原本存在的竞争,标准必要专利权人由此获得了必要专利许可市场的独占地位。界定时除了市场份额这一考虑因素外,还需要从标准本身的市场影响力、不同标准之间的竞争以及相关技术的动态发展等方面予以进一步的考量。在分析占据了市场支配地位的标准必要专利权人是否存在滥用其市场优势地位的行为时,需要运用“合理原则”（Rule of Reason）进行分析。第三部分是标准必要专利许可费的反垄断规制。这里分析了反垄断法规制标准必要专利许可费的积极意义,阐述了反垄断规制许可费问题需要遵循的原则,论证了贡献度标准评估许可费的合理性,并且概述了具有代表性的确定许可费的几种方法,包括George Pacific的15种因素法、事前价值参考法、总价法和棒球球员薪资仲裁法,最后从仲裁、诉讼和行政执法等多元角度对我国反垄断规制标准必要专利许可费提出了完善的建议。第四部分是涉及标准必要专利禁令救济的反垄断规制。这里首先厘清了禁令救济的基本含义,进而从知识产权的属性探寻标准必要专利权人寻求禁令救济的正当性。鉴于标准必要专利权人寻求禁令的行为可能被认定为一种新型的和特殊的滥用行为,或者是滥诉行为,分析了标准必要专利权人寻求禁令救济对市场竞争的影响,指出FRAND承诺无法有效规制禁令救济之滥用问题,并且指出了建立和完善我国在标准必要专利禁令救济方面的反垄断规制策略:一是厘清规制理论,即协调契约自由与国家干预的关系;二是明确规制原则,即这种规制要符合社会公共利益;三是完善规制措施,即确立标准必要专利禁令救济反垄断法律规制路径、分析方法,以及认定标准必要专利权人“故意”和标准实施者“善意”的标准。第五部分是标准必要专利的经营者集中控制。这里讨论了控制经营者集中应当贯彻的经济效益理念、经济公平理念、经济民主理念和经济安全理念等各种理念。比较了经营者集中反垄断审查时美国的“实质性减少竞争”标准、欧盟“严重妨碍有效竞争”标准,以及我国“排除、限制竞争效果”标准。分析涉及标准必要专利的经营者集中虽然可以适用一般案件之分析思路,但是涉及标准必要专利的案件在市场界定和竞争评估时都存在一定的特殊性。行为性救济方式一般优先于结构性救济方式。此外,由于标准必要专利权人通常向标准化组织作出过FRAND承诺,他们还应当受到FRAND承诺的约束以及不得滥用禁令救济权。
胡诗捷[4]（2016）在《PT公司的发展研究》文中进行了进一步梳理改革开放30多年来,我国各行各业都发生了天翻地覆的变化,特别是作为国民经济的支柱行业之一的通信业,更是取得了前所未有的长足进步,具有高科技、高增长、高收益、高度开放的特点,在这个行业中,既有大中型央企,也有实力强大的民营企业,更有大批业界声名显赫的外资企业,在我国加入WTO市场经济的进程中,通信行业也是开放比较早、竞争比较充分的行业,“市场换技术”开创了我国真正引进消化国际先进技术的先例,以华为、中兴为代表的通信设备制造商,是高新技术领域中第一批拥有关键自主知识产权、技术水平能够应对国际竞争的国内优秀民营企业。而国有企业在这个行业中表现出负担重、效益低、管理水平差等。本文以企业改革发展为主线,通过对国内外行业及优秀企业的大量实例采用实证分析及理论分析的方法为PT公司这个国有通信设备制造企业的发展提出建设策略,总结和分析在通信行业中国有设备制造商改革的情况以及遇到的问题。1、系统全面的分析国内外通信行业的发展状况,通过对个别企业案例分析找出优秀企业的核心竞争力,进一步明确行业内优秀企业的成功之道2、以国有企业股权多元化改革、国有资产管理、多品牌管理、有效竞争、执行力五大概念相关理论基础,全面剖析PT公司现状,明确提出企业的不足之外;3、针对通信行业发展以及企业本身实际情况,对PT公司提出核心竞争力、品牌效应、差异化市场竞争、股权模式、执行力五大方面的公司发展策略,并对未来发展状况进行预测;
温柔[5]（2015）在《基于品牌识别的无线耳机设计方法研究》文中研究指明在这样一个信息共享的互联网时代,网络技术的高速发达、通讯科技的广泛应用使得人与人之间的距离越来越近,世界变小了,各个国家、各个地区、各个行业之间的技术竞争反而越来越激烈。技术壁垒的逐步消失导致产品差异也越来越细微,大量造型相仿、功能相似、质量相近的产品正在充斥着市场,全球产品同质化现象日趋严重。那些在相同行业领域较量的企业们想要在市场上取胜仅仅依靠技术优势和产品价格是不行的,垄断更是天方夜谭。在产品数量样式泛滥的今天,企业单靠一款产品或某种功能的叫好已经不是长久之计,怎样使企业的产品一直受到消费者的长期信任与依赖才是重中之重。企业想要在如此环境中生存下来并取得长期发展就势必要使自己的品牌及产品在一众同类中脱颖而出,得到用户的认同且能在心中留下深刻美好的印象,就要对所有的产品进行统一明确的品牌识别设计,使其拥有统一的识别特质及与众不同的使用体验。在公司规模逐渐扩大、产品线日益丰富、市场竞争愈发激烈的情况下,苏州上声电子有限公司意识到必须利用科学的设计研究方法来统一规划、管理同一品牌的各代产品,通过继承型与创新型的合理设计来塑造鲜明稳定的独特品牌形象,实现品牌识别化和产品家族化,在品牌战略的高度上使产品形象鲜明统一、个性化、视觉最大化,以设计为核心手段参与市场竞争,以高质量和高品质的品牌赢得长期的市场青睐,产生持续的经济效益。本文从品牌识别的角度对苏州上声无线耳机设计方法进行了探讨,以此为苏州上声的其它产品线设计带来借鉴价值。首先客观分析了国内外产业界与学术界对品牌识别的应用情况,从理论上挖掘出品牌识别的内在本质,探寻出它是如何通过企业的主干识别价值和支干识别价值传达企业的品牌理念与产品需求、建立品牌忠诚。接着联系实际,将苏州上声和经典案例诺基亚手机进行对比分析,详细解读它们的产品对品牌识别基因的转化,借鉴诺基亚的成功经验,以此映射苏州上声的问题。随后从品牌识别下的产品设计策略出发,提出了现有识别设计的常用方法及其不足之处,并由此优化出了一套基于品牌识别的产品设计方法,针对性地提出了几种辅助设计方法。再按照这个方法结合苏州上声无线耳机的实际案例,分别对国内无线耳机品牌现状、苏州上声无线耳机竞品进行了详细的分析,提出设计目标与设计思路。最后对本文进行了总结与展望。
徐达琳[6]（2013）在《基于第三方运营商的手机支付商业模式研究》文中研究表明随着通讯技术和智能手机技术的飞速发展,使手机成为了最便捷、即时的多媒体终端,手机不再仅仅局限于简单的语音和短信功能,而移动支付正是在这种背景下发展起来的移动电子商务的重要组成部分。移动支付作为一种崭新的支付方式,既可以满足消费者随时随地轻松消费的需求,又可为运营商带来经济效益、品牌效益和社会效益,将会有非常大的商业前景,而且将引领移动电子商务和无线金融的发展。在我国手机支付产业虽经几年的发展,却一直还处于起步初期,与日本、韩国等国家均存在巨大差距。在这种情况下,进行第三方服务提供商商业模式的探讨及实践,在理清产业链的同时积累经验,对移动支付在我国发展有着十分重要的现实意义。本文首先详细分析了影响手机支付的产业链和业务现状,总结了我国目前手机支付商业模式本身所存在的问题。通过对国内外相关公司的商业模式分析,结合第三方服务提供商的商业特点,构建出第三方服务提供商的移动支付商业模式,并应用到广州羊城通公司的移动支付试点工程中,取得了良好的试点效果。随着羊城通公司移动支付推广工作的不断深入,还将对本文的商业模式模型进行进一步的完善和修正,以期使其成为国内一卡通公司移动支付商业模式的模版。
孙成丹,彭木根[7]（2013）在《近场通信技术（3）》文中研究指明近场通信技术近年来逐渐受到人们的关注,相关的技术标准和协议规范也日臻完善。讲座将分3期对该技术进行介绍:第1期讲述近场通信的背景及概况,概述性介绍近场通信技术的技术架构;第2期对近场通信的具体技术规范做详细介绍,包括数字协议规范、相关动作规范、逻辑链路控制协议、标签类型及数据交换格式;第3期介绍近场通信的安全技术、设备的连接切换规范和业务应用。
李云辉[8]（2013）在《微软诺基亚共取暖》文中研究说明"一个微软、一个战略"实质上是集中于设备与服务,围绕操作系统（OS）、应用（App）、云计算和设备打造Windows生态系统。7月11日,微软宣布,将把当前的8个产品部门重组为4个新部门,从而更好地推动各部门间的合作,旨在体现"一个微软、一个战略"的新理念。随着市场的发展,微软的战略对于硬件的研发、外观设计提出了新的要求,意在打造极具吸引力和整合体验的设备与服务。
张媛[9]（2012）在《三星手机市场营销策略研究》文中研究指明中国是一个人口大国,庞大的人口规模和持续的经济发展使中国手机行业具有极大的发展潜力。2011年,中国移动电话用户数量累计达到98625万户,是世界上手机用户最多的国家。从1987年我国手机市场的引入期开始到现在,众多国际品牌厂商纷纷进驻中国,建立生产基地,抢占中国手机市场。国内手机生产厂商虽起步较晚,但也不甘落后。中国手机行业的发展不断走向成熟。进入21世纪,手机行业的竞争日趋激烈。一些国际知名的厂商纷纷被淘汰出局。同时经济的发展和技术的进步对各大手机厂商提出了更高的要求。现今3G的发展、智能手机的普及,对于国内外手机厂商来说,机遇和挑战并存。三星作为国际品牌厂商,进入中国是在2001年,相对于国际知名厂商摩托罗拉、爱立信和诺基亚较晚,在面对当时已经被三大品牌占据了95%的份额的中国手机市场上,三星积极探索自己的发展道路,在中国市场逐渐占据有利的地位。近年来,三星手机的业务在中国不断发展壮大,中国成为三星公司全球发展战略的一个重要部分。面对中国手机市场激烈的竞争环境,三星需要怎样应对才能使自己持续强大,成为行业的领导者,立于不败之地,是我们需要思考的问题。本文以相关的市场营销理论为基础,综合分析了三星手机的市场营销策略。首先,文章运用PEST分析方法、波特五力模型对三星手机所处的宏观环境和行业的竞争环境进行分析,清晰地了解行业的发展状况；然后结合三星公司的内部环境,进行了企业内外部环境综合SWOT分析,找出公司目前存在的问题和对策；接着对三星手机的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行了综合分析,找到企业在营销策略方面存在的问题,最后对三星手机的发展提出了一些优化建议。通过本文的研究,对三星手机以及国内外其它各大手机厂商的发展具有现实的参考意义。
李娟[10]（2011）在《在线旅游抢滩移动互联网》文中进行了进一步梳理今年国庆前后的旅游旺季市场与往年不同，在线旅游业正“跑步”进入无线时代。 近日，垂直旅游搜索网站去哪儿网宣布将投资1亿美元布局无线客户端和手机支付市场。无独有偶，淘宝旅行几乎同时间推出了iPhone版本和Android版本的手机客户端。航空公司亦不甘落后，有消息
二、诺基亚9210:移动商务杀手锏（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、诺基亚9210:移动商务杀手锏（论文提纲范文）
（1）联想MOTO手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标和研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 国内外营销理论 |
| 2.1.1 国内外市场营销理论 |
| 2.1.2 国内外手机营销理论 |
| 2.1.3 国内外品牌营销理论 |
| 2.2 营销策略分析模型 |
| 2.2.1 PEST理论工具 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 |
| 2.2.3 STP理论工具 |
| 2.2.4 4P营销战略理论 |
| 3 智能手机的行业现状以及联想MOTO手机概况 |
| 3.1 智能手机的发展概况 |
| 3.1.1 智能手机的行业起源及背景 |
| 3.1.2 智能手机的销售情况 |
| 3.1.3 智能手机行业未来发展趋势 |
| 3.2 联想集团及摩托罗拉企业背景 |
| 3.2.1 联想集团企业背景 |
| 3.2.2 摩托罗拉企业背景 |
| 3.2.3 联想集团收购摩托罗拉企业背景 |
| 4 联想MOTO手机的营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 5 联想MOTO手机营销现状及问题 |
| 5.1 联想MOTO手机的营销现状 |
| 5.2 联想MOTO手机存在的问题 |
| 5.2.1 市场定位模糊 |
| 5.2.2 过分依赖品牌价值,品牌建设不连续 |
| 5.2.3 目标客户不明确 |
| 5.2.4 对技术研发重视不够,缺乏创新 |
| 5.3 联想MOTO手机的SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 威胁分析 |
| 5.3.4 机会分析 |
| 6 联想MOTO手机的营销策略制定 |
| 6.1 联想MOTO手机的目标市场策略 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 联想MOTO手机的4P组合营销策略 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 宣传策略 |
| 7 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（2）H模具厂经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外模具行业状况 |
| 1.3 本文的研究内容和思路 |
| 第2章 研究理论概述 |
| 2.1 战略理论的发展 |
| 2.2 经营战略的含义和特征 |
| 2.3 战略制定的方法和工具 |
| 第3章 H模具厂发展现状 |
| 3.1 H模具厂概述 |
| 3.2 H模具厂经营现状 |
| 3.3 H模具厂目前存在的问题 |
| 第4章 H模具厂的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 公司外部环境评价 |
| 第5章 H模具厂的内部环境分析 |
| 5.1 目前经营状况分析 |
| 5.2 公司资源环境分析 |
| 5.2.1 硬件资源分析 |
| 5.2.2 人力资源分析 |
| 5.2.3 信息系统及供应链分析 |
| 5.2.4 品牌资源分析 |
| 5.3 公司内部管理分析 |
| 5.4 公司企业文化分析 |
| 5.5 公司核心竞争力分析 |
| 5.6 公司内部环境评价 |
| 第6章 H模具厂经营战略分析 |
| 6.1 公司愿景 |
| 6.2 公司发展战略 |
| 6.2.1 公司SWOT分析 |
| 6.2.2 备选战略 |
| 6.3 公司经营战略选定 |
| 第7章 H模具厂经营战略的实施和职能战略 |
| 7.1 H模具厂经营战略的实施 |
| 7.1.1 强化品牌策略 |
| 7.1.2 细化产品策略 |
| 7.1.3 开拓新市场策略 |
| 7.1.4 渠道策略 |
| 7.2 H模具厂的职能战略 |
| 7.2.1 研究与开发战略 |
| 7.2.2 生产战略 |
| 7.2.3 人力资源战略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）标准必要专利的反垄断规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 标准必要专利概说 |
| 2.1 标准与标准化 |
| 2.1.1 标准与技术标准 |
| 2.1.2 标准化与技术标准化 |
| 2.2 标准必要专利 |
| 2.2.1 标准必要专利的认定 |
| 2.2.2 标准必要专利的保护 |
| 2.2.3 标准必要专利的规制 |
| 2.3 标准必要专利与标准化组织知识产权政策 |
| 2.3.1 标准化组织基本立场 |
| 2.3.2 专利许可政策 |
| 2.3.3 信息披露政策 |
| 第3章 标准必要专利滥用的反垄断分析思路 |
| 3.1 标准必要专利滥用案件中相关市场界定 |
| 3.1.1 相关市场界定的基本内涵与一般方法 |
| 3.1.2 知识产权反垄断相关市场界定的基本要求 |
| 3.1.3 标准必要专利反垄断相关市场界定的特殊性 |
| 3.1.4 标准必要专利相关市场界定制度完善建议 |
| 3.2 标准必要专利滥用案件中市场支配地位的认定 |
| 3.2.1 市场支配地位的含义 |
| 3.2.2 市场支配地位界定方法 |
| 3.2.3 标准必要专利市场支配地位界定 |
| 3.3 标准必要专利滥用案件中反垄断分析 |
| 3.3.1 滥用标准必要专利的含义 |
| 3.3.2 标准必要专利市场支配地位滥用情形 |
| 3.3.3 标准必要专利市场支配地位滥用的审查方法 |
| 第4章 标准必要专利许可费的反垄断规制 |
| 4.1 标准必要专利许可费反垄断规制理据考量 |
| 4.1.1 保障社会公共利益 |
| 4.1.2 抑制许可费乱象 |
| 4.1.3 促进技术创新 |
| 4.1.4 保护市场公平竞争 |
| 4.2 标准必要专利许可费确定的原则、标准与方法 |
| 4.2.1 标准必要专利许可费确定原则 |
| 4.2.2 标准必要专利许可费确定标准 |
| 4.2.3 标准必要专利许可费确定方法 |
| 4.2.4 标准必要专利许可费反垄断案例研究 |
| 4.3 标准必要专利许可费反垄断规制完善思考 |
| 4.3.1 标准必要专利许可费反垄断规制的立法完善 |
| 4.3.2 标准必要专利许可费反垄断的执法策略 |
| 第5章 标准必要专利禁令救济的反垄断规制 |
| 5.1 禁令救济的正当性 |
| 5.1.1 禁令救济制度沿革 |
| 5.1.2 禁令救济正当性缘由 |
| 5.2 标准必要专利禁令救济对竞争的影响 |
| 5.2.1 标准必要专利禁令救济对竞争的促进作用 |
| 5.2.2 标准必要专利禁令救济对竞争的抑制作用 |
| 5.3 FRAND承诺对标准必要专利禁令救济之规制 |
| 5.3.1 FRAND承诺的含义与性质 |
| 5.3.2 FRAND承诺对标准必要专利禁令救济规制理论争议 |
| 5.4 标准必要专利禁令救济反垄断规制之域外经验 |
| 5.4.1 标准必要专利禁令救济是一种新型的滥用行为 |
| 5.4.2 标准必要专利权人可能实施滥诉行为 |
| 5.4.3 标准必要专利禁令救济域外反垄断规制之探索 |
| 5.5 我国标准必要专利禁令救济反垄断规制之探讨 |
| 5.5.1 我国标准必要专利禁令救济反垄断规制的实践与不足 |
| 5.5.2 我国标准必要专利禁令救济反垄断规制的完善思考 |
| 第6章 标准必要专利的经营者集中控制 |
| 6.1 经营者集中反垄断审查 |
| 6.1.1 经营者集中的含义与分类 |
| 6.1.2 经营者集中反垄断审查理念 |
| 6.1.3 经营者集中反垄断审查标准 |
| 6.2 标准必要专利经营者集中反垄断审查 |
| 6.2.1 标准必要专利经营者集中的相关市场界定 |
| 6.2.2 标准必要专利经营者集中的竞争影响评估 |
| 6.3 标准必要专利经营者集中救济 |
| 6.3.1 优选行为性救济 |
| 6.3.2 遵守FRAND承诺 |
| 6.3.3 不得滥用禁令救济 |
| 6.3.4 实施强制许可 |
| 结束语 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A (在学期间的成果及发表的学术论文) |
| 致谢 |
（4）PT公司的发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的目的 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 国内外相关研究现状 |
| 2.1.1 国外通信设备制造业的研究现状 |
| 2.1.2 国内通信设备制造业的研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 国有企业股权多元化改革 |
| 2.2.2 国有资产管理 |
| 2.2.3 品牌组合管理 |
| 2.2.4 有效竞争 |
| 2.2.5 执行力 |
| 第3章 PT公司现状介绍及现状分析 |
| 3.1 PT公司介绍 |
| 3.1.1 业务板块概述 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.2 PT公司的现状评析 |
| 3.2.1 核心技术竞争力评析 |
| 3.2.2 集团总部与子公司关系评析 |
| 3.2.3 多品牌状况评析 |
| 3.2.4 公司产业发展评析 |
| 3.2.5 PT公司股权架构评析 |
| 第4章 PT公司发展环境及分析 |
| 4.1 行业背景 |
| 4.2 行业发展环境 |
| 4.2.1 国外行业发展介绍 |
| 4.2.2 国内行业发展介绍 |
| 4.3 公司SOWT分析 |
| 第5章 国内外企业案例及启示 |
| 5.1 国内优秀企业案例 |
| 5.1.1 创新是原动力 |
| 5.1.2 激活队伍 |
| 5.1.3 以客户为中心 |
| 5.2 国外优秀企业案例 |
| 5.3 优秀企业案例启示 |
| 第6章 PT公司发展策略 |
| 6.1 核心技术产品研发策略 |
| 6.1.1 中央研究院职能 |
| 6.1.2 统一科研管理 |
| 6.1.3 统一产品管理 |
| 6.2 集团融合与运作的策略 |
| 6.2.1 事业部产业纵向分权管理 |
| 6.2.2 总部统一集权管理 |
| 6.3 多品牌管理建设策略 |
| 6.3.1 集团品牌授权管理 |
| 6.3.2 子品牌经营管理 |
| 6.3.3 公司品牌释义 |
| 6.4 差异化市场竞争策略 |
| 6.4.1 市场差异化定位 |
| 6.4.2 差异化市场竞争应用 |
| 6.4.3 制式升级差异化市场应用 |
| 6.5 股权多元化策略 |
| 6.5.1 多元化激发活力 |
| 6.5.2 公司结构多元化 |
| 6.6 强化执行力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 前景展望 |
| 7.2.1 行业前景展望 |
| 7.2.2 PT公司前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于品牌识别的无线耳机设计方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 项目背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 二手资料搜集 |
| 1.4.2 形态分析法 |
| 1.4.3 类型学 |
| 1.4.4 多学科交叉法 |
| 1.4.5 产品解构与重构法 |
| 1.5 研究思路及框架 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 品牌识别作用于企业及其产品 |
| 2.1 品牌识别对企业的价值 |
| 2.1.1 品牌识别概念解析 |
| 2.1.2 主干识别层面 |
| 2.1.3 分支识别层面 |
| 2.2 企业的产品定位与品牌识别 |
| 2.2.1 企业产品的市场需求 |
| 2.2.2 根据市场需求确定产品定位 |
| 2.2.3 通过品牌识别特征元素传达产品定位信息 |
| 2.3 通过品牌识别建立品牌忠诚 |
| 2.3.1 消费者的产品认知心理 |
| 2.3.2 从产品认知到品牌认知 |
| 2.3.3 从品牌认知到品牌忠诚 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于品牌识别的案例对比分析 |
| 3.1 诺基亚曾经的辉煌 |
| 3.1.1 案例选择的原因 |
| 3.1.2 诺基亚的品牌理念 |
| 3.1.3 诺基亚品牌基因解析 |
| 3.1.4 诺基亚产品族群分析 |
| 3.1.5 诺基亚品牌识别基因的转化 |
| 3.2 苏州上声现有产品的品牌识别研究 |
| 3.2.1 发展概况 |
| 3.2.2 品牌理念 |
| 3.2.3 产品及产品线简介 |
| 3.2.4 上声品牌基因解析 |
| 3.2.5 上声产品对于品牌基因的识别特征转化分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于品牌识别的产品设计方法探讨 |
| 4.1 识别设计策略 |
| 4.1.1 产品设计策略 |
| 4.1.2 产品设计策略的构建方法和影响因素 |
| 4.1.3 品牌识别下的无线耳机设计策略 |
| 4.2 现有识别设计常用方法与不足 |
| 4.3 基于品牌识别的产品设计方法改进 |
| 4.3.1 品牌文化理念分析 |
| 4.3.2 产品的目标市场分析 |
| 4.3.3 产品定位分析 |
| 4.3.4 产品定位意向图 |
| 4.3.5 设计要素选取 |
| 4.3.6 产品特征元素的设计与运用 |
| 4.3.7 构建品牌识别特征元素库 |
| 4.4 识别设计的辅助方法 |
| 4.4.1 需求清单法 |
| 4.4.2 解决方法表格 |
| 4.4.3 领导型用户理念 |
| 4.4.4 人员流动应对 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 苏州上声无线耳机设计研究 |
| 5.1 无线耳机品牌现状分析 |
| 5.2 苏州上声无线耳机竞品分析 |
| 5.2.1 竞品品牌关注度分析 |
| 5.2.2 竞品关注度及销量分析 |
| 5.2.3 竞品设计分析 |
| 5.2.4 竞品周边产品分析 |
| 5.2.5 竞品使用环境分析 |
| 5.2.6 关键词提取 |
| 5.3 苏州上声无线耳机设计目标 |
| 5.3.1 无线耳机目标细分市场 |
| 5.3.2 无线耳机产品定位 |
| 5.4 提出苏州上声无线耳机设计思路 |
| 5.4.1 形态特征元素提取 |
| 5.4.2 材料特征元素提取 |
| 5.4.3 色彩特征元素提取 |
| 5.5 设计方案展示 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件A |
| 附件B |
| 附件C |
| 附件D |
| 附件E |
（6）基于第三方运营商的手机支付商业模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 移动支付国内外发展现状 |
| 1.3.1 国外发展现状概况 |
| 1.3.2 国内发展现状概况 |
| 1.4 本文研究思路和基本框架 |
| 第二章 移动支付产业链分析 |
| 2.1 移动支付综述 |
| 2.2 手机支付产业链综述 |
| 第三章 国内外移动支付的业务现状 |
| 3.1 国外移动支付业务现状 |
| 3.1.1 电信运营商居于产业链核心主导的商业模式 |
| 3.1.2 金融机构居于产业链核心主导的商业模式 |
| 3.1.3 第三方服务提供商居于产业链核心主导的商业模式 |
| 3.1.4 金融机构与电信运营商合作居于产业链核心主导的商业模式 |
| 3.2 国内移动支付模式现状 |
| 3.2.1 中国移动移动支付模式现状 |
| 3.2.2 中国联通移动支付模式现状 |
| 3.3 移动支付业务现状总结 |
| 第四章 移动支付相关公司的商业模式分析 |
| 4.1 浙江支付宝网络科技有限公司 |
| 4.2 上海捷银信息技术有限公司 |
| 4.3 BITWALLET公司EDY |
| 4.4 JR东日本社SUICA |
| 4.5 JCB公司QUICPAY |
| 4.6 NTT DOCOMO社ID |
| 4.7 FELICA NETWORKS公司 |
| 4.8 移动支付公司商业模式总结 |
| 第五章 基于第三方支付平台的商业模式 |
| 5.1 商业应用环境简介 |
| 5.2 三种商业模式选择 |
| 5.3 商业模式确定 |
| 5.3.1 业务范围 |
| 5.3.2 商业模式 |
| 5.4 运营效果分析 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）微软诺基亚共取暖（论文提纲范文）
| 看起来的互助 |
| 实则失意相投 |
（9）三星手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 第2章 市场营销相关理论 |
| 2.1 市场营销基本概念 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 2.5 STP分析方法 |
| 2.6 4P营销组合理论 |
| 第3章 三星手机营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中国手机行业市场发展 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 我国手机市场现状 |
| 3.3 手机行业竞争环境分析(五力模型) |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 第4章 三星公司现状 |
| 4.1 三星集团及在中国的发展 |
| 4.2 三星手机产品及在中国的发展现状 |
| 4.3 三星品牌手机主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 诺基亚 |
| 4.3.2 苹果 |
| 4.3.3 HTC |
| 4.3.4 华为 |
| 4.3.5 中兴 |
| 4.3.6 摩托罗拉 |
| 4.3.7 索尼爱立信 |
| 4.3.8 LG |
| 4.4 三星公司内部环境分析 |
| 4.4.1 企业文化 |
| 4.4.2 组织架构及管理 |
| 4.5 三星品牌手机竞争SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 第5章 三星品牌手机产品定位及营销4P组合分析 |
| 5.1 三星手机产品定位分析 |
| 5.1.1 手机产品用户需求分析及市场细分 |
| 5.1.2 三星手机产品战略定位 |
| 5.2 三星手机产品策略分析 |
| 5.2.1 三星手机产品品牌策略 |
| 5.2.2 三星手机产品管理 |
| 5.2.3 三星手机产品生命周期管理 |
| 5.3 三星手机价格策略分析 |
| 5.3.1 产品定价目标 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.3.4 价格调整 |
| 5.3.5 价格管理 |
| 5.4 三星手机渠道策略分析 |
| 5.4.1 三星手机渠道模式发展 |
| 5.4.2 三星手机渠道客户类型现况 |
| 5.4.3 三星手机零售终端管理 |
| 5.5 三星手机促销策略分析 |
| 5.5.1 广告 |
| 5.5.2 促销 |
| 5.5.3 公共关系 |
| 5.6 存在的问题及改进建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、诺基亚9210:移动商务杀手锏（论文参考文献）
- [1]联想MOTO手机营销策略研究[D]. 李虹妘. 北京林业大学, 2019(04)
- [2]H模具厂经营战略研究[D]. 麻小鹏. 西南交通大学, 2018(04)
- [3]标准必要专利的反垄断规制研究[D]. 丁亚琦. 湖南大学, 2017(07)
- [4]PT公司的发展研究[D]. 胡诗捷. 南昌大学, 2016(03)
- [5]基于品牌识别的无线耳机设计方法研究[D]. 温柔. 武汉理工大学, 2015(01)
- [6]基于第三方运营商的手机支付商业模式研究[D]. 徐达琳. 北京邮电大学, 2013(04)
- [7]近场通信技术（3）[J]. 孙成丹,彭木根. 中兴通讯技术, 2013(06)
- [8]微软诺基亚共取暖[J]. 李云辉. 新产经, 2013(10)
- [9]三星手机市场营销策略研究[D]. 张媛. 西南交通大学, 2012(10)
- [10]在线旅游抢滩移动互联网[N]. 李娟. 中国经营报, 2011