一、从“工者有其股”到“经营者持大股”（论文文献综述）
罗智渊[1]（2011）在《中国员工持股制度研究》文中指出员工持股起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股制度,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件退出的一种股权激励制度。本文系统梳理了中西方员工持股的理论,总结了中外员工持股制度的历史发展情况,在此基础上,结合中国建设中国特色社会主义市场经济的实际,以及国企改革和建立和谐社会的需要,探讨了如何建立有中国特色的员工持股制度。本文主要内容包括五个方面：第一,对中西方员工持股的代表性理论观点进行了总结与简要的评析。在西方理论中,比较典型的是马克思“合作工厂”理论、二元经济理论、利润分享理论、民主公司理论、第三条道路理论以及人力资本理论等；国内学者的代表性理论是职工主体论、劳动力产权论、企业制度创新论、“劳者有其股”理论以及控制“内部人控制”理论等。第二,分析了美国、日本、西班牙、英国、法国与俄罗斯等国员工持股制度的实践经验,提出了国外员工持股制度对中国的启示与借鉴：要弄清员工持股制度的本质,通过员工持股建立经济民主和工人参与制度；设立专门机构对员工股进行管理；严格限制员工股的转让；建立健全员工持股的法律法规体系；制定有利于员工持股制度的优惠政策等。第三,回顾中国员工持股制度的历史,一是总结了中国员工持股制度的发展形式,即股份合作制企业中的员工持股和股份制企业中的内部员工持股；二是归纳了中国员工持股制度的典型实践模式,即普通员工持股计划模式、工人股份所有制企业模式和利润分享计划模式；三是分析了中国企业实施员工持股制度的典型案例,即深圳金地集团（职工持股会）、南京发动机配件厂（工人所有制企业）以及长沙湘技海盾公司（信托持股）,以资借鉴。第四,通过对中国员工持股与企业绩效的实证研究发现：员工持股对企业长期绩效的影响是正向的。作为调整企业产权结构的一种形式,员工持股有利于国企建立现代企业制度、明晰产权,提升公司治理水平。同时,实证结果表明,管理层持股对企业绩效的影响要大于—般员工持股。第五,为了探索建立有中国特色的员工持股制度,着重分析了马克思“重建个人所有制”思想、中国特色社会主义利益分享理论与员工持股制度之间的理论联系；并基于中国实际,提出了建设中国特色员工持股制度的指导思想、原则、目标和实施路径,以及若干的配套措施：坚持按劳分配与按要素分配相结合；妥善处理员工持股分红问题；规范企业员工股权的管理；规范员工持股会的法律地位和职能；大力实施期权期股,加大对企业经营者的激励和约束；创造良好的外部环境,如加快中国金融市场建设,制定相关的税收优惠政策,加快与员工持股制度相关的立法工作等。
张景辉[2]（2010）在《集体XS厂改制问题及对策研究》文中研究表明目前,在我国的企业改革领域,有三个问题显得特别突出,一是集体企业改制缺乏系统的、具体的改制政策和理论；二是不少已改制的企业,现代企业制度建设没有实质性进展；三是已改制企业职工持股具有普遍性,但职工参与民主管理的渠道并不畅通。因此,借鉴典型企业经验,探索解决上述问题的新思路、新方法、新途径,使企业经营运作更为规范、有效,推动我国经济和社会健康、稳定、有序发展,具有非常重要的现实意义。本文以集体所有制企业XS厂为研究对象,以逻辑分析为主,兼以理论分析和实证研究的方法对该企业进行研究。首先,从外部及内部两方面的环境分析了该企业改制的背景。接着,论述了XS厂企业产权改革的重点、难点及其解决过程,其中,重点分析了明晰产权涉及的净资产量化问题、职工安置问题、股权多元化问题。然后,在对一次改制后企业经营环境分析的基础上,论述了企业战略重组及现代企业制度建设的实践过程,其中,重点对深化“三项”制度改革的做法进行了论述。再后,对建立有中国特色的员工持股制度进行了研究,对完善XS厂改制提出了具体的对策建议。最后,即结论部分,对进一步深化我国集体企业改制进行了理论思考。本文的创新点主要表现在：对集体XS厂改制明晰产权涉及的净资产量化问题提出了新的处理原则和思路,并收到了较好的效果；求解公司治理及员工持股问题,提出了建立有中国特色的员工持股制度,在决策上实行“两会制”的观点；对完善XS厂改制,提出了具体的对策建议。本文的研究不仅对深化XS厂改制,提出了切实可行的对策建议,而且丰富了集体乃至国有企业改制理论,并对当前企业改制的实践具有指导、借鉴作用。这也是本文的意义所在。
夏明[3]（2009）在《江油市国有中小企业改革模式分析》文中认为我国国有中小企业改制,早在上世纪90年代初就已开始,如诸城模式、朔州模式,这些改革实践为国有中小企业的改制积累了很多成功经验。国家发展和改革委员会统计数据表明,我国国有中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其经营业绩的好坏对经济活动的影响是不容忽视的。但从目前来看,全国各地对国有中小企业改制的模式的认识还存在着模糊观念,政府对中小企业改革支持不够。出现这些问题,既有认识原因,如轻视改制的复杂性和专业性,以“运动”方式推进企业改制;也有国家（地方）政策不系统配套、指导作用有限的原因;更有深层次的政治和经济利益问题。深入研究完善我国国有中小企业改制模式,对于贯彻落实科学发展观,加速推进我国国有中小企业改革,确保国有资产保值增值,促进区域经济协调发展,推进全面建设小康社会进程,加速实现社会主义现代化宏伟目标,具有重要的理论价值和现实意义本文通过演绎、抽象、实证和综合等研究方法,从对江油市国有中小企业改制的具体情况入手,首先阐述了产权理论、委托代理理论和改革的路径依赖性理论等围绕国有中小企业改制的理论依据,然后利用以上理论对江油市国有中小企业的效果和问题进行实证分析,最后在此基础上归纳总结出我国国有中小企业改制的一般模式,即:对于中型企业的改制宜采取混合所有制的产权结构,对于小型企业的改制宜采取私人产权结构。本人有幸经历江油市国有中小企业改制整合的实践操作,方便获取第一手资料,以理论指导实践,从而完成了本文的研究。论文结构如下:第一部分为绪论。主要提出了本文的研究背景,研究意义和所要研究的内容。第二部分集中阐释了产权理论、委托代理理论和改革的路径依赖性理论,为后面的研究提出了理论依据。第三部分以江油市国有中小型企业的改制案例入手。首先介绍整体的改制情况,然后描述几个典型案例,进而为提出我国国有中小企业改制的一般模式提供了现实依据。第四部分对前面分析的案例模式进行总结,纵向对比两次改制的模式和效果,然后从横向比较不同企业改制的模式和效果。
胡伟[4]（2009）在《大鹏经济发展公司改制的环境与方案研究》文中研究指明改革开放三十年,中国国有企业改制的理论认识和具体实践不断取得了突破性的认识和丰富的经验。经过三十年的探索与实践,国有企业的改革与发展已进入了一个全面、高速推进的阶段。2006年以来,深圳市的街属企业改制工作正在稳步有序的进行。隶属于深圳市龙岗区大鹏街道办事处的大鹏经济发展公司,就是按要求必须完成改制工作的街属企业之一。本文以大鹏经济发展公司改制为研究对象,通过对改制总体思路和模式的分析,对国家和地方各级政府制定的相关法律法规和文件的研究,为公司改制寻找政策支撑和依据。在此基础上对公司内外部环境进行了综合分析,提出了改制必要性,找到了一条适合大鹏经济发展公司实际的改制模式,并对改制方案的主要内容进行了研究和分析。本文重点对企业改制的环境、改制模式和方案进行了研究。其中,环境分析是企业改制的基础性工作,改制模式是改制方案设计的核心和关键。本文从当前一些主要的改制模式出发,结合公司面临的内外部实际情况和改制的目标要求,提出了“混合改制模式”,即“员工优先选择部分优良资产进行持股+其他资产全部打包向龙岗区投资管理公司进行承债式转让”。并就这种模式的实施效果进行了分析。然后本文对改制方案设计中的主要内容进行了分析,包括资产负债处置、人员补偿安置以及新公司股权设置与治理,提出了相应的对策。最后,本文对公司实施改制之后的发展战略进行了分析。建议政府在完成改制工作之后,还应该继续关注和支持公司的发展,“扶上马,送一程”,帮助公司顺利度过改制后的生存期。
陶友之[5]（2006）在《集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅盘”——上海新工联集团有限公司发展的启示》文中认为
肖刚[6]（2006）在《CH公司对中高层管理人员的股权激励机制建构分析》文中指出在我国国有资产实施战略性调整的过程中,国有企业从一般竞争性行业中逐步退出是一种必然选择。但退出不是消亡,而是要积极地进行产权改革,并在改革过程中关注企业人力资本的收益问题,也就是说,要建立起一种有效的长期的企业人力资本产权激励约束机制,通过构建合理的经营机制提高企业运行效率。CH公司是一家国有上市企业,属于一般竞争性行业,公司计划通过薪酬改革来实现对员工的有效激励,提高企业经营效率。本论文基本分析思路也正在于:通过深化改革,建立有效的激励约束机制,充分调动企业经营者和员工的积极性,特别是发掘经营者的创造性,从而改善企业目前的经营状况,实现公司大幅提升企业经营效率的股权激励计划试行初衷。论文的研究方法:通过企业实地调研,收集论文写作相关数据,对数据进行对比分析和多因素相关性分析,找出影响该股权激励试行方案的关键影响因素,针对各个因素对方案实施效果的影响程度,采取按照重要性不同而区别对待的研究方法;在对单个因素分析的基础上再应用系统分析方法对整个方案进行分析,求得较为合理的方案。论文研究成果主要是应用于公司的具体操作实践,具有现实指导意义。讨论了上市公司推行股权激励计划的可能性和必要性,分析了推行计划时公司应该考虑的内外部经济、社会等环境因素,尤其需要考虑方案实施的综合效益,兼顾公司上下各个层面的利益,在方案的设计上力求达到多赢的效果。论文最后对公司的激励方案进行评估。通过在公司员工中进行的大规模问卷调查,找到和发现公司员工真正关心的利益因素,从而对于方案的实施效果进行评估和修正,为计划的顺利实施打下良好基础。通过以上篇章的分析和论述,结合CH公司自身的行业环境特点和现行薪酬水平,最后得出CH公司推行股权激励计划对于提高公司治理绩效和改善员工待遇等方面都是合理选择的结论。在结束语部分,论文对于股权激励计划进行了概括和总结。
黄滔[7]（2005）在《长沙市自来水公司产权制度改革路径研究》文中指出从二十世纪末开始，国家陆续提出了开放城镇供水等市政公用行业产业领域以推进市场化、产业化进程的诸多政策，同时，国外资本也大肆进入中国水务产业领域，国有供水企业面临着政企不分、机制不活、产业分散、效益低下、发展乏力诸多困境，因此，通过自身的产权制度改革，建立现代产权制度与外部统一市场融合、接轨，是当今中国国有供水企业的必然选择。 长沙市自来水公司创建于1951年，是一家以供水生产供应为主的全国十大国有大型供水企业之一。目前，也面临着来自政府的改制要求和来自市场的改制压力，进行彻底的产权制度改革已成为保证长沙市自来水公司持续发展的当务之急。 本课题的研究目的，旨为为正在进行中的长沙市自来水公司的产权制度改革确定具有可操作性的改革路径与方法，并形成新的长沙水务发展战略，以期对长沙供水事业的发展乃至国内供水行业的改革起到一定的指导作用。 本文结构上分为六章：第一章对产权制度理论和国内的产权改革政策进行了综述，并说明了本文的研究背景、思路和目的；第二章对国内供水引水和长沙市自来水公司进行了总体描述并对产权制度改革的必要性及难点进行了分析；第三章对国内外供水企业的产权制度改革尝试和经营模式进行了归纳分析，并提出了借鉴意见；第四章对长沙市自来水公司的产权制度改革的政策依据进行了分析，并提出了改制应遵循的几个基本原则，在此基础上提出了5种产权制度改革路径设计方案，比较分析了各自优劣；第五章从长沙市自来水公司现实出发，对长沙市自来水公司产权制度改革如何具体实施提出了具有操作性的实施意见；第六章则依据战略理论和发展预测，提出了产权制度改革后长沙水务的发展战略；最后对全文进行了总结。
钟金松[8]（2004）在《走产权多元化道路》文中认为作者认为,国有企业不论大小,都应走产权多元化道路,并提出企业产权多元化的实现形式及产权制度改革中要注意的问题。
周新城[9]（2004）在《评“新公有制企业”理论》文中进行了进一步梳理股份制是企业资本的一种组织形式 ,所有制是生产关系的基础。两者是不同层次的概念。不能说股份制就是公有制。股份制的性质取决于它是在什么所有制基础上组建的。国家、集体控股的股份制企业 ,具有明显的公有性。股份制具有积极作用 ,可以成为公有制的主要实现形式。要警惕有人利用股份制作为私有化的工具
袁智勇[10]（2003）在《管理层收购的理论及实务研究》文中研究指明管理层收购（Management Buyout,MBO）广泛流行于欧美国家，我国自四通的管理层收购被媒体披露以来，引起了企业界和学术界的广泛关注。文章从理论及现实两个角度出发对管理层收购进行了全面的研究。 在理论部分的研究中，首先对MBO的定义、发生背景、原理进行了概述，而后对西方解释管理层收购的两种主要观点——财富创造假说与财富转移假说进行了研究和总结；第二章中，研究了MBO与公司治理两者间的结合点，深入分析了MBO后管理层的激励约束状况和企业的决策权配置状况。得出结论，MBO仅是对现存缺陷的公司治理结构进行修正的一种手段；最后，从五个方面分析了西方MBO发生的原因。 在现实部分的研究中，指出MBO对我国有重要的现实意义，涉及到国有企业的改革、国有经济的调整、集体企业的产权明晰、企业家的培育及金融机构的发展等方面；在实务操作方面不仅对我国目前实施MBO存在的障碍及对策进行了研究，还对不同的操作模式进行了分析和评价；在此基础上总结出了可行的操作模型，研究了中外MBO的异同点，并对一个现实问题——MBO对股利政策的影响进行了简单分析；最后针对我国特点建立了一个MBO目标企业的定价模型。 文章结论认为，MBO的现实意义重大，虽然目前MBO交易的支撑体系还未建立，但随着我国制度的逐渐完善，未来几年内定会出现MBO的浪潮。
二、从“工者有其股”到“经营者持大股”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从“工者有其股”到“经营者持大股”（论文提纲范文）
（1）中国员工持股制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要概念的界定 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究的内容和框架 |
| 1.6 研究的方法 |
| 1.7 主要的创新点与需要加强之处 |
| 1.8 本章小结 |
| 2 员工持股理论综述 |
| 2.1 西方员工持股理论综述 |
| 2.1.1 马克思"合作工厂"理论 |
| 2.1.2 二元经济理论 |
| 2.1.3 利润分享理论 |
| 2.1.4 民主公司理论 |
| 2.1.5 第三条道路理论 |
| 2.1.6 人力资本理论 |
| 2.1.7 对西方员工持股理论的简要评析 |
| 2.2 中国员工持股理论综述 |
| 2.2.1 职工主体论 |
| 2.2.2 劳动力产权理论 |
| 2.2.3 "劳者有其股"理论 |
| 2.2.4 企业制度创新论 |
| 2.2.5 控制"内部人控制"理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 员工持股制度的国际比较 |
| 3.1 美国的员工持股计划 |
| 3.1.1 美国员工持股计划的发展历史 |
| 3.1.2 美国员工持股计划的实施方法 |
| 3.1.3 美国员工持股计划的主要特点 |
| 3.2 日本的员工持股计划 |
| 3.2.1 日本员工持股计划的发展历史 |
| 3.2.2 日本员工持股计划的实施方法 |
| 3.2.3 日本员工持股计划的主要特点 |
| 3.3 西班牙蒙德拉贡员工合作社 |
| 3.3.1 蒙德拉贡员工合作社简介 |
| 3.3.2 蒙德拉贡员工合作社的基本原则 |
| 3.3.3 蒙德拉贡员工合作社的主要做法与特点 |
| 3.3.3.1 股权平均持有,资本从属于劳动 |
| 3.3.3.2 按劳分配,资本利益有限 |
| 3.3.3.3 实行民主管理 |
| 3.3.3.4 重视教育、培训与就业 |
| 3.3.4 蒙德拉贡员工合作社成功的原因 |
| 3.4 英国的员工持股制度 |
| 3.4.1 英国推行员工持股制度的原因 |
| 3.4.2 英国员工持股制度的实施方式 |
| 3.4.3 英国员工持股制度的主要特点 |
| 3.5 法国的员工持股制度 |
| 3.5.1 法国员工持股制度的发展历史 |
| 3.5.2 法国员工持股制度的主要做法 |
| 3.5.3 法国员工持股制度的主要特点 |
| 3.6 俄罗斯的职工股份所有制 |
| 3.6.1 社会背景 |
| 3.6.2 俄罗斯职工股份所有制的做法与特点 |
| 3.6.3 俄罗斯实施职工股份制的效果 |
| 3.6.4 俄罗斯职工股份所有制失败的原因 |
| 3.7 国外员工持股的启示与借鉴 |
| 3.7.1 要认清员工持股制度的实质 |
| 3.7.2 要设立专门机构对员工股进行管理 |
| 3.7.3 要严格限制员工股的转让 |
| 3.7.4 要建立健全员工持股的法律法规体系 |
| 3.7.5 要制定有利于员工持股制度的优惠政策 |
| 3.7.6 要不断探索实施员工持股制度的新途径 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中国员工持股制度的发展 |
| 4.1 中国员工持股制度发展历程回顾 |
| 4.1.1 国家关于员工持股指导思想的发展历程 |
| 4.1.2 国家关于员工持股政策的变化过程 |
| 4.1.3 中国员工持股的发展路径 |
| 4.1.3.1 股份合作制企业中的员工持股 |
| 4.1.3.2 股份制企业内部员工持股 |
| 4.2 中国现行员工持股制度存在的主要问题 |
| 4.2.1 强行入股、硬性集资、转嫁风险 |
| 4.2.2 形成新的平均主义和大锅饭机制 |
| 4.2.3 员工持股的过度福利化倾向 |
| 4.2.4 股东与股东之间、股东与员工之间的矛盾日益激化 |
| 4.2.5 缺乏国家立法保护和稳定的政策导向 |
| 4.2.6 缺乏员工股份的合法管理机构 |
| 4.3 探索建立中国特色员工持股制度的必要性 |
| 4.3.1 体现劳动逻辑,建立劳动主导型的现代企业制度 |
| 4.3.2 减少"内部人控制",提高公司治理水平 |
| 4.3.3 提高工人阶级地位,建立和谐劳资关系 |
| 4.3.4 实现多方共赢,构建和谐社会 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中国企业员工持股绩效的实证分析 |
| 5.1 选取的主要数据和相关变量 |
| 5.1.1 主要数据说明 |
| 5.1.2 相关变量说明 |
| 5.2 模型设定、实证结果及含义 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 实证结果及含义 |
| 5.3 结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 建立中国特色员工持股制度的理论探索 |
| 6.1 马克思"重建个人所有制"思想与员工持股 |
| 6.1.1 "重建个人所有制"的提出 |
| 6.1.2 "重建个人所有制"的含义 |
| 6.1.3 "重建个人所有制"与员工持股 |
| 6.2 中国特色社会主义利益分享理论与员工持股 |
| 6.2.1 利益分享的含义 |
| 6.2.2 利益分享的实践 |
| 6.2.3 利益分享与员工持股 |
| 6.2.4 利益分享理论与西方分享经济理论的比较 |
| 6.3 理论总结 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 中国特色员工持股制度的实践 |
| 7.1 中国员工持股制度的实践模式 |
| 7.1.1 普通员工持股计划模式 |
| 7.1.2 工人股份所有制企业模式 |
| 7.1.3 利润分享计划模式 |
| 7.2 中国员工持股实践的典型案例 |
| 7.2.1 职工持股会-以金地集团为例 |
| 7.2.1.1 职工持股会及其作用 |
| 7.2.1.2 职工持股会的形式 |
| 7.2.1.3 职工持股会的主要问题 |
| 7.2.1.4 职工持股会案例-金地集团 |
| 7.2.2 工人所有制企业-以南京动配厂为例 |
| 7.2.2.1 工人所有制企业的主要形式 |
| 7.2.2.2 工人所有制企业的主要特征 |
| 7.2.2.3 工人所有制企业的优点 |
| 7.2.2.4 工人所有制企业案例-南京动配厂 |
| 7.2.3 信托持股-以长沙湘技海盾为例 |
| 7.2.3.1 信托与员工持股 |
| 7.2.3.2 员工持股的信托方式 |
| 7.2.3.3 员工持股的信托计划方案要件 |
| 7.2.3.5 对员工持股信托的思考 |
| 7.2.3.6 员工信托持股案例-湘技海盾 |
| 7.2.4 对员工持股实践案例的总结与思考 |
| 7.3 中国特色员工持股制度的实施 |
| 7.3.1 中国特色员工持股制度的含义 |
| 7.3.2 实施中国特色员工持股制度的必要性 |
| 7.3.3 中国特色员工持股制度的实施方法 |
| 7.3.3.1 建立中国特色员工持股制度的指导思想、原则和目标 |
| 7.3.3.2 中国特色员工持股制度的具体实施方法 |
| 7.3.4 实施中国特色员工持股制度的配套措施 |
| 7.3.4.1 坚持按劳分配与按要素分配相结合 |
| 7.3.4.2 妥善处理员工持股分红问题 |
| 7.3.4.3 严格管理企业员工股权 |
| 7.3.4.4 规范员工持股会的法律地位和职能 |
| 7.3.4.5 大力实施期权期股,加大对企业经营者的激励和约束 |
| 7.3.4.6 创造良好的外部运行环境 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 对未来研究的展望 |
| 8.2.1 进一步深化员工持股制度的理论渊源研究 |
| 8.2.2 进一步加强员工持股制度的实践模式研究 |
| 8.2.3 进一步强化员工持股会的管理与组织职能研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
（2）集体XS厂改制问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 集体企业改制理论综述 |
| 1.3 论文内容框架及研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 XS厂改制背景分析 |
| 2.1 历史沿革及基本情况 |
| 2.2 行业发展状况分析 |
| 2.3 经营状况及竞争力比较 |
| 2.4 企业体制中存在的问题 |
| 3 XS厂产权制度改革(一次改制) |
| 3.1 改制应重点解决的问题和难点分析 |
| 3.2 改制的具体做法及分析 |
| 3.3 改制的效果 |
| 4 XS厂现代企业制度建设(二次改制) |
| 4.1 一次改制后企业经营环境分析 |
| 4.2 企业战略重组的实施 |
| 4.3 建立现代企业制度的实践及分析 |
| 4.4 二次改制的效果及仍待解决的问题 |
| 5 完善XS厂改制的对策建议 |
| 5.1 建立有中国特色的员工持股制度 |
| 5.2 健全经营者产生机制 |
| 5.3 进一步完善分配制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）江油市国有中小企业改革模式分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 产权理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 改革的路径依赖性理论 |
| 2.4 国有中小企业改革的经验模式 |
| 第三章 江油市国有中小企业改制案例 |
| 3.1 江油市国有中小企业改制概况 |
| 3.1.1 第一次改革模式及状况 |
| 3.1.2 第二次改革主要模式及状况 |
| 3.2 典型案例 |
| 3.2.1 成都无缝钢管公司江油钢铁厂破产案例 |
| 3.2.2 益华纺织有限公司改制情况 |
| 第四章 江油市国有中小企业改制模式分析 |
| 4.1 江油市国有中小企业二次改制的模式 |
| 4.2 江油市国有中小企业两次改制的效果和问题分析 |
| 4.2.1 第一次改制的效果和出现的问题 |
| 4.2.2 第二次改制的效果和问题 |
| 4.2.3 政府在两次改制中的作用 |
| 4.3 国有中小企业改制模式比较分析 |
| 4.3.1 租赁、承包、委托经营 |
| 4.3.2 兼并、出售、破产 |
| 4.3.3 股份合作制 |
| 4.3.4 混合所有制的公司化改制 |
| 4.3.5 国有中小企业改制的模式选择原则 |
| 4.4 江油市国有中小企业的改制模式和改革的难点问题 |
| 4.4.1 江油市国有中小企业的改制模式 |
| 4.4.2 国有中小企业改制的难点问题 |
| 第五章 国有中小企业改革的深化与完善策略 |
| 5.1 “改制”与“转机”相结合 |
| 5.1.1 建立健全公司治理制度 |
| 5.1.2 完善内部经营机制 |
| 5.2 劳动关系的改革与稳定 |
| 5.2.1 国有中小企业劳动关系的处理原则 |
| 5.2.2 维护职工合法权益 |
| 5.3 政府对中小企业的扶持策略 |
| 5.4 健全社会保障体系 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）大鹏经济发展公司改制的环境与方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 国有中小企业改制的思路与模式 |
| 2.1 我国国企改革简要历程 |
| 2.2 国有中小企业改革的总体思路 |
| 2.2.1 国有经济要“有进有退，有所为有所不为” |
| 2.2.2 改革的策略是“抓大放小” |
| 2.2.3 改制的主要内容是“双重置换” |
| 2.3 国有中小企业改制的几种主要模式 |
| 2.3.1 承包经营模式 |
| 2.3.2 租赁经营模式 |
| 2.3.3 委托经营模式 |
| 2.3.4 破产模式 |
| 2.3.5 兼并模式 |
| 2.3.6 整体出让模式 |
| 2.3.7 分立重组模式 |
| 2.3.8 股份合作制模式 |
| 第三章 改制的原则和依据 |
| 3.1 深圳国企改革主要成就 |
| 3.1.1 基本完成了国有经济布局战略性调整 |
| 3.1.2 国有资产管理体制不断创新完善 |
| 3.2 改制基本原则 |
| 3.3 改制的依据 |
| 3.3.1 资产负债处置的依据 |
| 3.3.2 员工安置的依据 |
| 3.3.3 改制公司治理的依据 |
| 第四章 大鹏经济发展公司内外环境分析 |
| 4.1 大鹏经济发展公司基本情况 |
| 4.2 主要外部环境分析 |
| 4.2.1 大鹏社会经济的特点 |
| 4.2.2 大鹏面对的政策环境 |
| 4.2.3 外部环境综合分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 公司组织机构 |
| 4.3.2 资产与负债分析 |
| 4.3.3 经营状况分析 |
| 4.3.4 人员状况分析 |
| 4.3.5 内部环境综合分析 |
| 4.4 公司改制的必要性 |
| 第五章 公司改制方案研究 |
| 5.1 改制的目标与要求 |
| 5.2 改制模式的分析与选择 |
| 5.2.1 改制模式的分析 |
| 5.2.2 改制模式的提出 |
| 5.2.3 改制模式的实施效果评价 |
| 5.3 改制的主要程序 |
| 5.4 改制主要内容分析 |
| 5.4.1 资产负债处置 |
| 5.4.2 人员补偿安置 |
| 5.4.3 新公司股权设置与治理 |
| 5.5 新公司发展战略 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅盘”——上海新工联集团有限公司发展的启示（论文提纲范文）
| 一、新工联成功实践说明集体经济并非是“明日黄花” |
| 二、新工联成功的核心在于对传统集体经济进行了创造性“涅” |
| 三、新工联成功的关键是有一批热爱集体经济的“创新者” |
（6）CH公司对中高层管理人员的股权激励机制建构分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 论文研究方法和研究思路 |
| 1.3 论文内容和结构 |
| 1.4 论文的创新 |
| 第二章 产权激励约束理论 |
| 2.1 产权(PROPERTY RIGHT)的概念 |
| 2.2 有关产权理论概述 |
| 2.2.1 交易成本(Transaction Costs)理论 |
| 2.2.2 产权制度的选择和调整理论 |
| 2.2.3 新史学说 |
| 2.2.4 产权制度的激励约束作用论述 |
| 2.3 有关激励约束理论概述 |
| 2.3.1 激励约束机制的含义 |
| 2.3.2 激励理论简介 |
| 2.4 理论总结及启示 |
| 第三章 CH 公司激励约束的现状和问题 |
| 3.1 公司治理结构分析 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 公司目前的产权结构 |
| 3.1.3 公司治理框架 |
| 3.2 CH 公司激励机制的现状 |
| 3.3 CH 公司激励机制的问题及其形成原因 |
| 3.3.1 CH 公司激励机制存在的问题 |
| 3.3.2 CH 公司激励机制问题的原因分析 |
| 3.4 CH 公司激励机制变革的选择 |
| 3.4.1 激励机制变革的背景、原因和必要性 |
| 3.4.2 实施股权激励的机遇和挑战 |
| 第四章 CH 公司激励机制的建构方案 |
| 4.1 方案设计的目标和遵循的原则 |
| 4.1.1 方案设计的目标 |
| 4.1.2 方案设计遵循的原则 |
| 4.2 对公司高层管理者和技术骨干的股权激励 |
| 4.2.1 经理层激励的模式比较 |
| 4.2.2 CH 公司的现实选择——期股激励 |
| 4.2.3 股权激励具体的方案设计 |
| 4.3 对普通员工的激励 |
| 4.3.1 员工持股计划的理论基础 |
| 4.3.2 CH 公司实行员工持股计划的必要性 |
| 4.3.3 CH 公司员工持股计划方案设计 |
| 4.4 方案实施过程中应该注意的问题 |
| 第五章 CH 公司股权激励计划的认知评价 |
| 5.1 方案总体评价 |
| 5.2 问卷内容简介 |
| 5.2.1 调查结果分析 |
| 5.2.2 方案调查结论 |
| 5.3 CH 公司发展战略构想 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）长沙市自来水公司产权制度改革路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 产权制度理论及政策概述 |
| 1.2.1 产权理论的概述 |
| 1.2.2 产权制度理论的概述 |
| 1.2.3 我国目前关于产权制度改革的重要政策 |
| 1.3 研究内容及现实意义 |
| 第2章 供水行业发展现状及产权制度改革的必要性和难点分析 |
| 2.1 国内水务产业的总体情况分析 |
| 2.1.1 我国城镇供水企业的发展沿革 |
| 2.1.2 我国城镇供水企业行业现状 |
| 2.1.3 当前供水行业存在的主要问题 |
| 2.2 长沙市自来水公司的历史与现状 |
| 2.2.1 长沙市自来水公司发展沿革 |
| 2.2.2 长沙市自来水公司发展现状 |
| 2.3 长沙市自来水公司产权结构现状 |
| 2.4 长沙市自来水公司产权制度改革的必要性分析 |
| 2.4.1 产权制度改革是提高企业运营效率的前提 |
| 2.4.2 产权制度改革是供水市场化、产业化的基础 |
| 2.4.3 产权制度改革是拓宽供水建设融资渠道的关键 |
| 2.5 供水行业和长沙市自来水公司发展现状及产权制度改革的难点分析 |
| 2.5.1 政府角色改变的难度较大 |
| 2.5.2 “马歇尔冲突”难以平衡 |
| 2.5.3 城市供水的外部性难以克服 |
| 2.5.4 产权改革与员工就业的矛盾突出 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 国内外供水企业产权制度改革路径的经验借鉴 |
| 3.1 近几年国内供水企业产权制度改革的尝试 |
| 3.1.1 水厂BOT模式及典型案例分析 |
| 3.1.2 国有独资公司制模式及典型案例分析 |
| 3.1.3 水厂CJV模式及典型案例分析 |
| 3.1.4 整体产权多元化模式及典型案例分析 |
| 3.2 国外供水企业产权制度与经营模式的借鉴 |
| 第4章 长沙市自来水产权制度改革路径的设计 |
| 4.1 长沙市自来水公司产权制度改革的政策依据 |
| 4.1.1 供水企业产权制度改革的宏观政策 |
| 4.1.2 长沙市自来水公司产权制度改革的微观政策 |
| 4.2 长沙市自来水公司产权制度改革的基本原则 |
| 4.2.1 完整性原则 |
| 4.2.2 产权制度改革与理顺劳动关系同步原则 |
| 4.2.3 主辅分离原则 |
| 4.2.4 规范性原则 |
| 4.2.5 开放与监管并重原则 |
| 4.3 长沙市自来水公司产权制度改革路径的几种设计 |
| 4.3.1 “职工控股”改制方式 |
| 4.3.2 “长株潭交叉持股”方式 |
| 4.3.3 “股改上市”方式 |
| 4.3.4 “部分产权转让改制”方式 |
| 4.3.5 “裂变竞争改制”方式 |
| 4.4 几种改革路径的比较分析 |
| 第5章 长沙市自来水公司产权制度改革的实施 |
| 5.1 依法依规处置资产 |
| 5.2 努力建立新型劳动关系 |
| 5.3 科学量化集体资产 |
| 5.4 推进主辅分离工作 |
| 5.5 积极引入战略合作伙伴 |
| 5.6 构建现代法人治理结构 |
| 5.7 建立有效的经营者激励和约束机制 |
| 5.8 实行供水特许经营制度 |
| 5.9 构建供水分区经营模式 |
| 第6章 产权制度改革后的长沙水业集团公司的发展战略设计 |
| 6.1 扩容提质快速发展子战略 |
| 6.2 低成本扩张跨地经营子战略 |
| 6.3 上下水一体化子战略 |
| 6.4 水中心多元化子战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) |
| 附录B (相关研究获奖情况) |
（8）走产权多元化道路（论文提纲范文）
| 产权结构多元化是国企重组的重要形式 |
| 企业产权结构多元化的实现形式 |
| 产权制度改革中要注意的问题 |
| 广晟有色金属集团公司做好产权改革大文章 |
（10）管理层收购的理论及实务研究（论文提纲范文）
| 上篇 理论部分 |
| 导论 |
| 第一章 管理层收购概述 |
| 一、 管理层收购的概念及发生背景 |
| (一) 、 管理层收购的定义、特征及类型 |
| (二) 、 管理层收购发生的经济金融背景 |
| (三) 、 管理层收购的作用 |
| 二、 管理层收购的原理 |
| (一) 、 管理层收购的融资结构分析 |
| (二) 、 管理层收购各参与方的收益分析 |
| (三) 、 目标企业的特点分析 |
| (四) 、 MBO后的经营绩效 |
| 三、 管理层收购的相关理论 |
| (一) 、 财富创造假说与MBO |
| (二) 、 财富转移假说与MBO |
| 第二章 管理层收购与公司治理 |
| 一、 管理层收购与管理者激励 |
| (一) 、 研究思路 |
| (二) 、 管理者与所有权激励 |
| (三) 、 管理层收购的管理者激励问题 |
| (四) 、 MBO与期股、期权之比较 |
| 二、 管理层收购与管理者行为约束 |
| (一) 、 管理者行为的约束因素 |
| (二) 、 管理层收购后管理者的行为约束 |
| 三、 管理层收购与企业决策权配置 |
| (一) 、 知识决定企业决策权的配置方式 |
| (二) 、 管理层收购与决策权的最优配置 |
| 第三章 管理层收购的动因 |
| (一) 、 效用最大化动因 |
| (二) 、 企业家动因 |
| (三) 、 资产剥离动因 |
| (四) 、 防御敌意收购动因 |
| (五) 、 大股东退出动因 |
| 下篇 现实部分 |
| 第四章 管理层收购的现实意义 |
| (一) 、 国有企业与MBO |
| (二) 、 集体企业与MBO |
| (三) 、 企业家与MBO |
| (四) 、 金融机构与MBO |
| (五) 、 关于家族企业与MBO |
| 第五章 管理层收购的实务研究 |
| 一、 我国实施管理层收购的障碍性分析及对策研究 |
| (一) 、 收购主体方面的障碍及对策 |
| (二) 、 融资方面的障碍及对策 |
| (三) 、 其他方面的障碍 |
| 二、 实际操作模式研究 |
| (一) 、 粤美的模式 |
| (二) 、 宇通客车模式 |
| (三) 、 恒源祥模式 |
| (四) 、 辽宁盼盼模式 |
| (五) 、 四通模式 |
| 三、 实务研究总结 |
| (一) 、 模式总结及实际操作模型 |
| (二) 、 管理层收购的中外比较分析 |
| (三) 、 MBO与股利政策 |
| 四、 MBO目标企业的定价模型研究 |
| (一) 、 问题的提出 |
| (二) 、 拟解决的问题 |
| (三) 、 模型适用对象的特征及模型的建立 |
| (四) 、 例证、结论及模型缺陷 |
| 结论与展望 |
| 附录1: 我国资本市场已实施和预实施MBO的公司一览表 |
| 附录2: 深圳方大MBO案例分析 |
| 附录3: 实施管理层收购的制度障碍--法律、法规政策明细条文总览 |
| 参考文献 |
四、从“工者有其股”到“经营者持大股”（论文参考文献）
- [1]中国员工持股制度研究[D]. 罗智渊. 首都经济贸易大学, 2011(01)
- [2]集体XS厂改制问题及对策研究[D]. 张景辉. 郑州大学, 2010(05)
- [3]江油市国有中小企业改革模式分析[D]. 夏明. 电子科技大学, 2009(03)
- [4]大鹏经济发展公司改制的环境与方案研究[D]. 胡伟. 电子科技大学, 2009(11)
- [5]集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅盘”——上海新工联集团有限公司发展的启示[J]. 陶友之. 上海企业, 2006(11)
- [6]CH公司对中高层管理人员的股权激励机制建构分析[D]. 肖刚. 电子科技大学, 2006(12)
- [7]长沙市自来水公司产权制度改革路径研究[D]. 黄滔. 湖南大学, 2005(02)
- [8]走产权多元化道路[J]. 钟金松. 有色金属工业, 2004(03)
- [9]评“新公有制企业”理论[J]. 周新城. 安徽师范大学学报(人文社会科学版), 2004(01)
- [10]管理层收购的理论及实务研究[D]. 袁智勇. 浙江工业大学, 2003(03)