一、关于医院建立管理会计制度的思考（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究说明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
欧阳逸凡[2]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中研究表明伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王舒闻[4]（2020）在《政府会计制度在公立医院的应用研究 ——以B医院为例》文中指出财政部于2017年11月9日印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》这一文件,规定公立医院从2019年1月1日起正式实施,这一做法标志着《政府会计制度》将取代以往各行业的会计制度并进入实施阶段。《政府会计制度》中强调对预算信息的披露,也对公立医院的收入和费用做了重新定义和分类;其财务会计和预算会计并存的会计核算模式也是对公立医院提出了新的挑战。近年来,随着取消药品、耗材加成的医疗改革措施成功实施,公立医院的收入面临严重挑战,医院应该如何通过利用《政府会计制度》理清其预算和成本信息是在收入减少的情况下减费降耗的重要举措。本文结合政府会计制度改革的背景和意义,通过查阅文献、实地调研等方法,探讨了《政府会计制度》给公立医院带来的影响。本文主要介绍《政府会计制度》中科目及报表等的新变化、B医院在实施《政府会计制度》时遇到的难点以及如何藉由设置合理的绩效考评指标、成本核算模式等措施改善B医院的管理。本文以B医院为案例,通过文献研究法、案例分析法和图表分析法等,对《政府会计制度》的适用性以及制度提出的要求进行分析。首先通过阐述政府会计制度改革的背景、意义等,提出了本文的研究目的;其次以B医院的核算模式转换阐述《政府会计制度》和《医院会计制度》中核算模式、科目及报表的变化;然后针对B医院的管理现状指出存在的问题,如预算的执行监督缺失、医院缺少经济管理绩效考评体系、成本核算模式不健全以及内部控制流程及制度缺失的情况。结合以上问题,本文运用实践已有成果提出改善B医院管理的一些方法,并制定具体的绩效管理指标、完善成本核算办法并针对内部控制的薄弱部分提出改进建议,同时建议B医院对现有的数据进行整合,以达到更好地适应《政府会计制度》改革的目的。医院的会计制度一直是政府会计制度领域的重点工作,同时关乎国民医疗保障的特殊性质也使医院的管理情况受到较大关注。在目前政府会计制度改革的情况下,公立医院应该积极探索自身存在的缺陷,借助制度改革的契机,改善管理模式及管理思维,更好地服务于人民群众。
王孟梅[5]（2020）在《基于信息化视角的H公立医院全面预算管理优化研究》文中研究指明当前我国市场经济各项机制逐步得到健全和发展,医疗卫生领域的改革进程也在逐步推进。在医疗改革推进过程中,公立医院的整体发展环境发生巨大变革,医院之间竞争越来越大,而公立医院作为事业单位在追求效益的同时还要考虑公益性。这就要求公立医院要加强内部管理,合理控制成本,使医疗资源得到优化配置。科学的实施全面预算管理对医院的经营发展非常重要,它能够使医院明确经营目标、协调各部门之间关系,还能推动医院整体经营战略的落实、实现资源的优化配置,促进医院实现可持续发展。因此,加强全面预算管理对公立医院来说非常重要。为了迎合公立医院全面预算的精细化,全面化要求,丰富公立医院全面预算的理论基础,同时为医院的全面预算提供新的思路,本文结合信息化的背景,以H公立医院为研究对象,通过该医院全面预算管理的研究,旨在探索通过科学的预算管理理论,为改善我国的公立医院管理困境提出可行性的建议。本文的研究过程主要四个部分内容,首先阐述了论文的研究背景和研究方法,借鉴了国内外先进的思想和理念,其次,通过案例研究的方法,选定H公立医院为研究对象,对其基本情况做了说明并分析了信息化下H公立医院的全面预算的管理现状,然后重点说明了信息化下H公立医院在全面预算管理执行中存在的一些主要问题。最后,结合信息化的发展模式,针对H公立医院全面预算的相关问题,探讨了信息化下优化全面预算的重要有效途径并肯定了预算考核的可操作性,给出了一系列的相关建议,解决措施和方案。对于加强医院的收支管理、提升服务质量、提高医疗资源的使用效率具有现实的指导意义。
王文辉[6]（2020）在《政府会计改革对事业单位绩效评价的影响 ——以云南省阜外医院为例》文中提出二十世纪八十年代初期,由于各国政府出现了一定程度上的财政资金压力,以及社会公众对绩效管理产生的强烈质疑,导致社会公众对政府公共服务出现信任危机,所以率先在英国掀起了一场新公共管理运动。新公共管理运动是以深化绩效评价改革,政府会计为绩效评价提供了最主要的数据来源,从某种意义上来说,新公共管理运动改革的重点就是政府会计改革。伴随着科学技术的不断快速发展,国际环境出现巨大变化,国内建立了社会主义市场经济体制,同时完善发展了民主政治,我国的政府职能开始出现转变。同时,随着政府披露的会计信息数据逐步增多,社会公众对参与到政府管理的热情愈发高涨,社会公众想要参与绩效评价的想法越来越多,就要求政府部门的会计信息数据逐步应该更加真实合理,越来越多的社会公众想要参与政府部门服务监督中去,所以这些都对我国政府会计改革体系的建立提出了更高、更新的要求。为了保证绩效评价工作的开展,需要相对准确的政府会计提供准确的会计信息。通过参考国外较为先进的政府会计,结合国内对政府会计改革研究取得的成果,2017年财政部新出台《政府会计制度》,要求各行政事业单位2019年1月1日起全面执行该制度,对于医院来说,原有的《医院会计制度》不再执行。本文主要通过绪论部分,分别讲述了论文的选题背景、本文的研究意义,主要分为理论意义和现实意义,拟定了论文的研究框架与研究内容,确定文章研究方法,总结了本文研究的创新点与不足。此外在第二章部分,又对国内外文献展开研究分析,分别介绍了进行政府会计改革的过程、原因,且在第二章阐述了绩效评价的理论概念。然后本文的第二章还介绍了关于政府会计以及绩效评价的理论概念,国内新政府会计制度的出台背景及改革动因,再次,本文在第三章选取云南阜外医院的案例阐述了该医院执行政府会计后对绩效评价产生的影响。本文第四章分析研究案例对政府会计改革及绩效评价的启示。最后第五章得出政府会计改革对绩效评价的影响。通过选取案例单位的2018年以及2019年绩效评价的数据分析得出,由于会计制度的改革,对医院绩效评价产生一定影响。阜外医院2018年执行医院会计制度,由此进行的绩效评价未能全面反映各科室的经营状况以及运营情况,无法证实反映科室的盈亏状态。2019年执行政府会计制度以后将设备折旧、无形资产摊销等计入当期成本费用,有利于医院管理层清楚掌握医院运营状况,真实反映整个医院的财务状况,有助于医院进行决策。
唐雅楠[7]（2020）在《公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例》文中研究指明固定资产是公立医院开展医疗服务的重要基础,内部控制是管理活动中一项重要的制度安排。固定资产业务内部控制有效性的高低决定着固定资产管理质量的好坏,进行有效性评价是公立医院固定资产业务内部控制工作中不可或缺的一环。近年来,我国在公立医院固定资产业务内部控制评价工作上取得了一些进展,但是,因为仍处于开展初期阶段,经验不足,所以还存在一些问题,例如我国尚未出台针对固定资产业务的内部控制评价指引、公立医院内部普遍尚未建立内部控制评价体系等。公立医院健康长远的发展离不开健全完善的固定资产业务内部控制体系,有效的固定资产业务内部控制体系更离不开科学有效的内部控制评价体系。为了完善固定资产业务内部控制体系,提高固定资产管理水平,促进公立医院良性发展,开展公立医院的固定资产业务内部控制评价体系研究是当前重要任务。因此,本文以公立医院的固定资产业务为研究对象,在对其内部控制评价进行研究必要性分析的基础上,进行实地调研以及大量参考相关政策、文献,构建了公立医院固定资产业务的内部控制评价体系,并以A公立医院为例进行了应用分析。公立医院固定资产业务内部控制体系构建的重点是评价指标体系的构建,本文从单位和业务两个层面进行了指标构建,单位层面指标体系细分为工作组织、工作制度、管理制度、岗位设置、信息系统和其他六个方面,业务层面指标体系细化为固定资产的采购业务、使用业务、转移业务、处置业务、清查业务五个部分。将构建的固定资产业务内部控制评价指标体系在A医院进行应用,最终得出结论:A公立医院固定资产业务内部控制整体有效,但在岗位设置运行、工作机制运行方面存在重要缺陷,在工作组织运行、信息系统运行、清查业务运行、使用业务运行方面存在一般缺陷。本文的研究丰富了行政事业单位内部控制和行政事业单位固定资产管理的研究内容,还为公立医院和监管机构进行固定资产业务内部控制有效性评价提供一定的参考。
刘奕[8]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究表明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
赵妍冰[9]（2019）在《中小型公立医院资金管理问题及其优化研究 ——以A医院为例》文中研究说明1985年以前,卫生部发布了一项影响深远的医疗政策——给政策不给钱,公立医院的公益性开始逐渐减弱,进行资金补偿的方式向药品销售倾斜。2016年,全面撤减药品加成收入并支持提高医疗服务的价位,这项政策直接影响了公立医院的主要收入,但也意味着看病贵的问题仍然存在,服务水平更加难以保障。另外医保基金、新型交易平台、政府会计制度的推行,再加上我国医疗资源的分布严重失衡,给二级甲等公立医院的建设和资金的管理都将会带来巨大的挑战和影响。目前我国二级甲等及以下的综合性公立医院数量庞大,作为中小型医院来说,对改革及风险的承受力较为有限,受到的各方冲击则更为凸显,甚至很多出现了资金紧张的问题。因此,想要保证医院的长远良性发展,就必须要在公立医院这个特殊的背景下,提高资金循环和周转的速度,促进资金保值增值。国内外现有对资金管理的研究,大多是从理论层面上对其必要性进行论述、对行业进行概况性的方案研究和大型医院的案例分析,针对中小型公立医院资金紧缺状况和资金管理情况的研究不多,而中小型医院的资金管理的单一环节资料较少,本文将对其资金管理的整个过程进行研究。A医院为一家公立二甲医院,属于中小型医院,作为本文的案例研究具有很强的代表性。本文查找了大量资金管理的相关研究理论与文献,从中小型公立医院资金紧缺的现状出发,结合闭环管理进行A医院资金管理的现状介绍。经过对其资金管理内外部环境结合的影响因素分析,发现其各个环节的执行度、控制度存在问题,影响了资金管理整体效果,并对其在长期的资金使用与管理中存在的问题进行了成因分析。最后针对其存在的资金管理问题分别提出了进一步可行性优化的意见:加强预算的执行与管理的考核;通过多渠道防范筹资的风险;优化票据、应收及退费管理;重视支付规划及内部对账、增加监督反馈工作。给A医院的资金管理水平的提升提供了参考,使资金紧缺的现象加以缓解。并且希望能对中小型公立医院的资金管理进行理论上和案例上的补充,对中小型公立医院进行系统整体的资金管理提供一些参考价值。
徐雨莺[10]（2019）在《公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例》文中认为随着医疗卫生体制改革的深入,医疗服务价格政策、会计核算制度、医疗保险制度等不断发生变革,我国公立医院的经济活动从内容到形式都发生了很大的变化,其面临的风险也日趋复杂。以医疗收入为主的公立医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是我国医疗事业维持和发展的重要基础。2017年,国家卫生计生委等多部委联合下发的《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》提出,我国所有公立医院取消药品加成,并进一步加强了对医疗机构诊疗行为的监管。2019年1月1日,政府会计制度替代《医院会计制度》等规范,在我国各级公立医院正式施行。这些制度文件的出台,对医院弥补日常耗费、提升医疗服务水平以及收入业务管理水平提出了更高的要求。公立医院作为公益性的非营利组织,其发展的根本性目标是在合理保证医院生存发展所需的经济效益的前提下,为患者提供优质、便捷、高效的医疗服务,并履行社会责任。国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》,对于企业风险管理的目标设定以及风险识别、风险评估和风险应对等过程进行了重新定位和细化,其做法和经验为公立医院收入业务风险管理机制的构建和优化提供了重要借鉴。即公立医院可以针对收入业务风险管理的现状和问题,在原因分析的基础上,不断优化收入业务的风险管理制度,进而提升公立医院的经营管理水平和风险管理能力。另外,由于内部控制是风险管理的核心机制,公立医院应以《行政事业单位内部控制规范》作为指导,不断优化其收入业务内部控制制度,持续完善公立医院收入业务风险管理体系,以最终实现公立医院可持续发展的战略目标。本文首先对公立医院收入业务的关键风险进行梳理和分析,将其划分为外部风险和内部风险,共十五种风险;其次,采用理论分析和问卷调查等方式,对我国公立医院收入业务风险管理的现状与问题进行了分析;再次,采用案例研究的方式,对H医院收入业务风险管理的现状和问题以及风险管理机制失灵的原因进行剖析;最后,提出了我国公立医院收入业务风险管理的改进建议。本文的研究贡献在于:一是对公立医院收入业务的关键风险和风险管理目标进行了研究,其研究结论可以丰富公立医院收入的风险管理理论;二是基于现状分析和原因分析,提出了我国公立医院收入业务风险管理的改进对策,以更好地指导公立医院收入业务风险管理的实践活动。
二、关于医院建立管理会计制度的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于医院建立管理会计制度的思考（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）政府会计制度在公立医院的应用研究 ——以B医院为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文研究的应用价值 |
| 1.4 本文结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 国外文献 |
| 2.2 国内文献 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 B医院基本情况介绍 |
| 3.1 案例选择及B医院概况 |
| 3.2 B医院会计处理现状 |
| 3.3 B医院管理现状及弱点 |
| 3.3.1 预算管理现状 |
| 3.3.2 成本管理意识淡薄 |
| 3.3.3 其他方面问题 |
| 4 政府会计制度下B医院会计核算的转换 |
| 4.1 核算模式转换 |
| 4.2 科目转换 |
| 4.3 报表转换 |
| 5 B医院应用政府会计制度后管理方式改进 |
| 5.1 政府会计制度提出的管理要求 |
| 5.1.1 预算管理部分 |
| 5.1.2 成本管理方面 |
| 5.1.3 其他内容 |
| 5.2 完善预算管理制度并设定绩效考核指标 |
| 5.2.1 完善预算内部制度 |
| 5.2.2 设定绩效考核指标 |
| 5.3 建立健全的成本核算体系 |
| 5.3.1 明确成本核算办公室工作职责 |
| 5.3.2 明确医疗服务项目成本核算方法 |
| 5.4 其他管理模块改善 |
| 5.4.1 完善原有内部控制制度 |
| 5.4.2 建立医院主数据库并提供统一入口 |
| 6 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于信息化视角的H公立医院全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 公立医院信息化全面预算管理概述及相关理论 |
| 第一节 公立医院信息化全面预算管理概述 |
| 一、医院信息化建设的概念 |
| 二、公立医院全面预算管理的概念与特征 |
| 三、公立医院信息化全面预算管理的新优势 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、内部控制理论 |
| 四、激励理论 |
| 第三章 信息化下H公立医院全面预算管理的现状 |
| 第一节 H公立医院组织概况 |
| 第二节 信息化下H公立医院全面预算管理现状 |
| 一、H公立医院全面预算组织结构 |
| 二、H公立医院全面预算的编制 |
| 三、H公立医院全面预算管理的执行、控制与考核 |
| 第三节 H公立医院全面预算管理的信息化建设现状 |
| 第四章 信息化下H公立医院全面预算管理存在的问题 |
| 第一节 全面预算基础建设问题 |
| 一、组织结构不合理 |
| 二、部分基层工作人员缺乏参与积极性 |
| 三、全面预算信息化设施建设不到位 |
| 第二节 全面预算编制体系问题 |
| 一、未完全开发信息化编制功能 |
| 第三节 全面预算执行与控制过程的问题 |
| 一、预算重编制轻执行 |
| 二、全面预算缺少控制办法 |
| 三、编制内容不够全面和精细化 |
| 第四节 全面预算分析与考核体系问题 |
| 一、缺乏完整的预算分析体系 |
| 二、未将预算执行结果纳入考核指标 |
| 第五章 信息化下H公立医院全面预算管理优化 |
| 第一节 强化医院信息化全面预算的基础建设 |
| 一、整理全面预算管理基础数据 |
| 二、重视管理人员培训 |
| 三、建设以全面预算管理系统为首的关联信息系统 |
| 第二节 构建完善的全面预算管理架构 |
| 一、健全全面预算管理体系架构 |
| 二、完善全面预算管理组织结构 |
| 第三节 建设全面预算信息化编制模式 |
| 一、运营预算编制 |
| 二、资本预算编制 |
| 三、财务预算编制 |
| 第四节 利用全面预算信息化系统强化预算刚性约束 |
| 一、分层级建立资金支出控制板块 |
| 二、建立实时预算执行预警系统 |
| 三、建全全面预算管理调整机制 |
| 第五节 利用全面预算信息化系统优化考核与评价机制 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间额研究成果 |
（6）政府会计改革对事业单位绩效评价的影响 ——以云南省阜外医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与创新之处 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究创新与不足 |
| 第二章 政府会计改革理论基础 |
| 第一节 政府会计改革 |
| 一、政府会计改革过程 |
| 二、政府会计改革的原因 |
| 三、政府会计与预算会计的关系 |
| 第二节 政府绩效评价 |
| 一、政府绩效评价理论概述 |
| 二、政府绩效评价与政府职能转变 |
| 三、政府会计改革与政府绩效评价 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 云南省阜外医院案例背景 |
| 第一节 云南省阜外医院基本情况概述 |
| 第二节 云南阜外医院执行政府会计过程 |
| 第三节 改革前后云南省阜外医院绩效评价分析 |
| 一、政府会计改革之前绩效评价分析 |
| 二、政府会计改革之后绩效评价分析 |
| 三、改革前后云南省阜外医院绩效评价对比分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 云南省阜外医院执行政府会计及绩效评价的启示 |
| 第一节 云南省阜外医院执行政府会计的启示 |
| 一、对医院会计核算方式产生巨大影响 |
| 二、在管理方式和管理观念方面产生影响 |
| 三、提高了财务管理的安全性 |
| 四、财务报告的变化 |
| 第二节 云南省阜外医院绩效评价产生的意义 |
| 一、为了满足利益相关人员的需求 |
| 二、促进医院决策层提高医院医疗服务质量 |
| 三、促进公立医院的有序发展 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 政府会计改革对绩效评价的影响 |
| 第一节 政府会计改革有利于优化事业单位绩效评价体系 |
| 第二节 政府会计改革有利于全面反映事业单位资产负债 |
| 第三节 政府会计改革有助于增强事业单位财务透明度 |
| 第四节 政府会计有助于提高事业单位治理效率 |
| 一、科学决策和优化资源配置 |
| 二、加强事业单位风险防范意识 |
| 三、节约事业单位运行成本 |
| 四、有助于解决事业单位公共危机 |
| 第五节 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 理论基础与相关规制 |
| 2.1 行政事业单位内部控制的理论内容 |
| 2.2 行政事业单位内部控制评价的理论内容 |
| 2.3 行政事业单位内部控制及评价的相关规制 |
| 3 公立医院固定资产业务内部控制评价的必要性分析 |
| 3.1 公立医院固定资产业务的特点 |
| 3.2 公立医院固定资产业务内部控制及评价现状分析 |
| 3.2.1 公立医院固定资产业务内部控制现状分析 |
| 3.2.2 公立医院固定资产业务内部控制评价现状分析 |
| 3.3 公立医院固定资产业务内部控制评价的现实意义 |
| 4 公立医院固定资产业务内部控制评价体系构建 |
| 4.1 理论框架构建 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建依据 |
| 4.1.3 框架结构 |
| 4.2 单位层面评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 工作组织内部控制评价指标 |
| 4.2.2 工作机制内部控制评价指标 |
| 4.2.3 管理制度内部控制评价指标 |
| 4.2.4 岗位设置内部控制评价指标 |
| 4.2.5 信息系统内部控制评价指标 |
| 4.2.6 其他方面内部控制评价指标 |
| 4.3 业务层面评价指标体系的构建 |
| 4.3.1 固定资产采购业务内部控制评价指标 |
| 4.3.2 固定资产使用业务内部控制评价指标 |
| 4.3.3 固定资产转移业务内部控制评价指标 |
| 4.3.4 固定资产处置业务内部控制评价指标 |
| 4.3.5 固定资产清查业务内部控制评价指标 |
| 4.4 评价指标权重的确定 |
| 4.5 评价标准及模型建立 |
| 4.5.1 评价标准 |
| 4.5.2 评价模型 |
| 4.6 内部控制的缺陷认定 |
| 5 A医院固定资产业务内部控制评价应用案例 |
| 5.1 A医院概况 |
| 5.2 A医院固定资产业务内部控制建设及运行情况 |
| 5.2.1 单位层面内部控制建设及运行情况 |
| 5.2.2 业务层面内部控制建设及运行情况 |
| 5.3 A医院固定资产业务内部控制评价及结果分析 |
| 5.3.1 内部控制总体有效性评价结果与分析 |
| 5.3.2 单位层面内部控制有效性评价结果与分析 |
| 5.3.3 业务层面内部控制有效性评价结果与分析 |
| 5.4 缺陷认定及整改建议 |
| 5.4.1 缺陷认定 |
| 5.4.2 整改建议 |
| 6 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（9）中小型公立医院资金管理问题及其优化研究 ——以A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 资金管理文献综述 |
| 1.2.2 医院资金管理文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 医院资金管理概念界定 |
| 2.1.1 医院资金管理要素 |
| 2.1.2 医院资金管理内容 |
| 2.1.3 医院资金管理目标 |
| 2.2 资金管理理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 资本运营理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.2.4 复杂人理论 |
| 3 A医院资金管理的现状介绍 |
| 3.1 A医院概况与背景介绍 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 中小型公立医院的现状介绍 |
| 3.2 A医院资金管理的制度 |
| 3.2.1 资金预算环节的管理制度 |
| 3.2.2 资金流入环节的管理制度 |
| 3.2.3 资金流出环节的管理制度 |
| 3.2.4 资金监督反馈环节的管理制度 |
| 3.3 A医院资金管理的效果 |
| 3.3.1 资金预算环节的管理效果 |
| 3.3.2 资金流入环节的管理效果 |
| 3.3.3 资金流出环节的管理效果 |
| 3.3.4 资金监督反馈环节的管理效果 |
| 4 A医院资金管理的问题及成因分析 |
| 4.1 A医院资金管理的影响因素分析 |
| 4.1.1 PEST法下的的外部环境分析 |
| 4.1.2 资金管理的内部环境分析 |
| 4.2 A医院资金管理存在的问题 |
| 4.2.1 预算编制与执行不严谨 |
| 4.2.2 筹资无统筹与规划 |
| 4.2.3 收款业务管理松散 |
| 4.2.4 支出失控对账拖延 |
| 4.2.5 缺乏监督反馈机制 |
| 4.3 A医院资金管理问题的成因分析 |
| 4.3.1 政策与补助不到位 |
| 4.3.2 整体运营模式落后 |
| 4.3.3 缺乏系统内控意识 |
| 4.3.4 人员素质整体不高 |
| 4.3.5 信息系统建设不足 |
| 5 A医院资金管理的优化建议 |
| 5.1 A医院资金预算环节的优化 |
| 5.1.1 全员提高预算管理意识 |
| 5.1.2 合理选择预算编制方法 |
| 5.1.3 加强预算执行实行岗位责任制 |
| 5.1.4 重视预算分析建立考核体系 |
| 5.2 A医院资金流入环节的优化 |
| 5.2.1 申请财政补助与推行医联体 |
| 5.2.2 完善筹资管理制度 |
| 5.2.3 建立应收账款催收体系 |
| 5.2.4 发展优势学科并调整收费标准 |
| 5.2.5 严查退费原因及减少现金退费 |
| 5.2.6 明确票据使用流程 |
| 5.3 A公立医院资金流出环节的优化 |
| 5.3.1 支出与预算相结合规划费用支付 |
| 5.3.3 明确对账工作流程及关键节点 |
| 5.4 A公立医院资金监督反馈环节的优化 |
| 5.4.1 完善监督制度提高内审部门地位 |
| 5.4.2 建立反馈机制提高参与度与积极性 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究内容 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三章 公立医院收入业务的关键风险与风险管理流程分析 |
| 第一节 公立医院收入业务的涵义、种类与流程 |
| 第二节 公立医院收入业务的关键风险分析 |
| 第三节 公立医院收入业务风险管理的目标和流程分析 |
| 第四章 公立医院收入业务风险管理现状的调查分析 |
| 第一节 调查目的和对象 |
| 第二节 问卷设计与发放 |
| 第三节 信度与效度分析 |
| 第四节 调查结果分析 |
| 第五章 H公立医院收入业务风险管理的案例分析 |
| 第一节 H医院概况 |
| 第二节 H医院收入业务风险管理的现状与问题 |
| 第三节 H医院收入业务风险管理机制失灵的原因分析 |
| 第六章 公立医院收入业务风险管理的改进对策 |
| 第一节 优化医院收入业务的内部环境 |
| 第二节 加强医院收费环节控制 |
| 第三节 加强医院退费管理 |
| 第四节 加强医院欠费管理 |
| 第五节 完善政府会计核算模式 |
| 第六节 建立健全医疗保险管理体系 |
| 第七节 加强收入业务的内部监督与评价 |
| 第七章 研究结论与未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、关于医院建立管理会计制度的思考（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]政府会计制度在公立医院的应用研究 ——以B医院为例[D]. 王舒闻. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]基于信息化视角的H公立医院全面预算管理优化研究[D]. 王孟梅. 河南科技大学, 2020(07)
- [6]政府会计改革对事业单位绩效评价的影响 ——以云南省阜外医院为例[D]. 王文辉. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例[D]. 唐雅楠. 重庆理工大学, 2020(08)
- [8]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [9]中小型公立医院资金管理问题及其优化研究 ——以A医院为例[D]. 赵妍冰. 河南大学, 2019(02)
- [10]公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例[D]. 徐雨莺. 浙江财经大学, 2019(06)
标签：预算管理论文; 内部控制论文; 资金管理论文; 企业内部控制评价指引论文; 医院会计制度论文;