一、中原油田确保我省天然气供应（论文文献综述）
程传兴,李晓沛,芦瑞,郑广建[1]（2020）在《关于加快推进全省“气化乡村”的调研报告》文中研究表明党的十九届五中全会提出：“把乡村建设摆在社会主义现代化建设的重要位置。实施乡村建设行动，强化县城综合服务能力，把乡镇建成服务农民的区域中心。统筹县域城镇和村庄规划建设，保护传统村落和乡村风貌。完善乡村水、电、路、气、通信、广播电视、物流等基础设施，提升农?
高铭[2]（2019）在《LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例》文中研究说明加强储气库和调峰能力建设是推进天然气生产,供销体系建设的重要内容。尽快形成符合中国消费需求的储气能力,形成健全的峰值和应急响应机制。这是为了确保天然气的稳定供应,增加天然气在一次能源消耗中的比例,解决部分地区气荒问题,因此有必要提出切实可行的调峰及储气建设的具体实施方案。本课题利用单位根检验、协整检验、误差修正模型的建立以及格兰杰因果检验理论分析辽宁省天然气与经济增长的关系;对液化天然气不同运输方式包括LNG公路罐车和LNG内河运输进行了经济性分析,LNG内河运输进行分析时,考虑了两种运输船,一种是小型LNG船,另一种是LNG罐式集装箱运输船。经比较发现,小型LNG船内河运输投资太大,在比较大的输气规模时单位体积天然气输气成本才会低于集装箱船运输,因此采用集装箱船运输方式成本更低;通过对辽宁省燃气管网的管道长度、储气能力和燃气经营企业的实地勘测与调研,以及辽宁省十四个城市的燃气使用量以及2000年到2017年辽宁省天然气消费量的数据采集,在利用灰色理论GM（1,1）预测模型对辽宁省未来十年燃气消费量进行预测制定燃气储气能力建设规划,并提出罐式集装箱堆场和加气、加油合建站具体的建设方案。结果表明:LNG罐式集装箱运输范围更广、应用更灵活,适用于长距离和内陆运输;辽宁省天然气储气量不足,天然气消费能力仍不够;辽宁省的天然气消费量与经济增长存在长期协整关系;辽宁省各市天然气从生产侧、供应侧及需求侧通过长输管线、燃气场站、各压力等级管线等联络构成了较为完整的天然气产业链,建设LNG罐式集装箱调峰及储气设施从技术性、安全性、先进性均是可行的,同时为实现全省的用气保障目标,因此建设LNG罐式集装箱调峰及储气设施是必要的。
王俊芳[3]（2018）在《博思特公司发展战略规划与实施的研究》文中进行了进一步梳理目前,能源危机日益严重,新能源产业已成为了上至各国政府,下至民间资本的关注重点。在传统化石能源当中,天然气作为一种重要的绿色能源,获得世界各国的普遍关注与重视,并实现应用普及。根据相关预测结果显示,时间截止到2035年,全球所消费的天然气数量与2011年相比会增加50%,占据一次能源消费比例将高于25%。在本文中先是针对战略以及企业战略管理的基本内涵做出了界定,接着概要介绍了博思特公司的基本状况及其战略分析、实施所面临的主要问题,然后提出了博思特公司战略发展目标及其实施措施与成效,具体是在PEST分析以及五力模型的基础上,进行行业竞争力分析,寻找到行业机会点,制定具体的战略实施阶段目标,并根据实际情况作出调整。通过本文研究,能够确定战略目标和发展规划、设计战略举措、解决战略部署中的组织架构、资源配置（人、财、物）等方面的问题,并且使得博思特公司能够在未来三年建立更加稳定、可持续盈利的商业模式,取得新的发展和突破。
李新刚[4]（2018）在《文23储气库工程设计理论与可行性分析》文中研究说明天然气是一种洁净、高热值的能源,近年来发展十分迅速。在我国大力发展天然气行业,不但有利于推进能源分配更加合理,抓好大气污染综合治理,也是改善人民生活条件,推动社会经济快速发展的前提。参考天然气市场供需的经验,随着天然气在能源消耗配比中比例不断增大,天然气供应方与消费方的年峰谷差、季峰谷差、意外事故等原因造成的供需矛盾愈发凸显,规划建设与天然气管网相配套的地下储气库是解决天然气供需矛盾、安全平稳供气和天然气输配气系统高效运转的重要保障。本文结合储气库工程建设及运行实践,进行储气库工程设计及可行性分析研究。根据中国石化天然气资源及目标市场城市燃气的发展规划和城市燃气季节性用气的不均匀性,以及可供目标市场的气量,确定文23储气库的建设规模和气库季节性调峰的变化规律;根据中原油田现有枯竭气藏的基本情况和建设地下储气库的基本要求,完成地下储气库的库址评价;根据所选定的地下储气库的基本特征,分析了如何确定储气库中气井井数和参数以及地下储气库设计方案及其装备工艺;最后结合天然气市场供应和销售情况对文23储气库工程的经济和社会效益进行了分析预测。通过以上研究分析,对我国目前的储气库新技术及未来研究方向,给出了部分建议,对今后地下储气库建设运行提供了一定的参考依据。
张健[5]（2015）在《河北省天然气有限公司企业发展战略研究》文中指出本文以河北省天然气有限责任公司经营发展战略为研究对象,由发展现状分析-机遇与挑战研究-战略制定等环节入手,研究制定如何确定发展方向、发展重点、实施步骤的战略规划问题。首先,对发展战略理论及河北省天然气有限责任公司的内外部环境进行分析。当前天然气产业面临着有利与不利并存的政策发展环境。国家为了改善环境恶化的趋势,从国民经济发展规划、产业发展规划、法律制定等方面加大促进天然气产业有序、健康发展的扶持力度,这为引导我国天然气产业健康发展提供重要依据。但也为产业发展提出了更高的要求,主要是加强对具有自然垄断属性的天然气管网等基础设施运营企业的有效监管。同时,作为能源消费大省,河北省能源供需矛盾比较突出。改变以煤为主的能源消费结构,提高天然气的消费比重使省天然气公司既面临机遇,又面临挑战,确定气源将成为公司发展成功与否的关键。其次,对我省天然气行业的发展现状进行分析、评价。受河北省天然气资源禀赋的影响,我省天然气生产量增长缓慢,天然气供给面临巨大不足。尤其是随着大气污染治理进程的加快,多地实施煤改气工程,以及河北省城市燃气行业将继续扩张,城市天然气消费量快速增长。另一方面,天然气开发利用由传统的居民燃气、天然气化工、工业燃料和天然气发电等进一步发展到交通燃料用气,天然气需求将进一步增大,河北省的天然气供需矛盾将进一步加大。现在我省区域内已开办多家天然气供应公司,有限的市场,同质性的产品供应及服务势必造成激烈竞争。如何在竞争中突围,河北省天然气有限责任公司必须在清醒认识自身基础上,发挥资本雄厚、管线建设广的优势,弥补局地竞争优势不足的问题,在战略发展上突出重点,树立稳打稳扎的战略思想,在激烈的市场竞争中开创新的局面。第三,河北省天然气公司内部环境分析。作为河北省最大的天然气运营商,在长输管线和城市管网建设投入方面具有巨大优势,现已建成覆盖省内40余市县区的供气系统,为公司未来发展奠定了扎实基础。另一方面,和上游气源供应公司合作,提高我省天然气供应的保障能力。公司具有地方政府支持的背景,在融资财务管理方面具有较强的能力。在人才培养与开发方面,坚持人才开发与公司业务开展、组织核心竞争力提升相结合的原则,完善人才培养机制,提高公司员工的知识结构,在发展过程中具有显着的人才优势,为公司业务扩展奠定了人才基础。第四,公司战略选择与实施。在分析公司面临外部竞争压力与机遇以及内部优势与不足的基础上,用SWOT分析的方法,明确公司定位和战略原则,并有针对性地提出河北省天然气有限责任公司在未来的发展战略规划。坚持以天然气、能源投资为公司主业,巩固和扩大天然气市场份额,借天然气体制改革的历史机遇,积极调整产业结构,加强对市场上现有优质资产的并购力度。同时加大天然气气源及管线的投资力度,重视开发大中型天然气门站及母站,优先开发天然气气源、优化发展天然气输配管线和城市管网、适当发展新能源,提高公司的核心竞争力。实行有进有退的产业结构调整方针,通过结构调整突出主业、优化产业结构,集中资金发展优势基础项目,结构调整的重点是天然气气源项目和天然气管线建设项目,将各项目做精做强,并争取五年内可控市场规模在河北省天然气管网中更上一层楼。最终,为了保障河北省天然气有限责任公司发展战略的顺利实施,提出相应的政策建议。在新时期河北省天然气有限责任公司应在资金筹措、管线建设、组织保障、政策支撑等方面加强管理与制度建设,以确保河北省天然气有限责任公司发展战略的有效实施。
孟亚东[6]（2015）在《A公司营销策略研究》文中提出A公司是中石化天然气分公司下属的天然气营销单位,目前面临着供销平衡压力大、LNG供销价格倒挂的难题,需要全面分析市场竞争态势,结合自身优劣势,考虑公司长远发展,制定新的市场营销策略。本文总结了天然气的销售特点,对我国天然气市场的供需总体形势和未来发展趋势进行了分析,对未来的定价机制和天然气价格走势作出了判断。分析了A公司天然气营销的四个要素,并以此为框架,对营销策略的制定进行了基础性研究:基于对现状的剖析,对A公司目标市场未来的需求、供应和价格走势进行前瞻性探讨;对A公司的可用管道资源进行了梳理;剖析了A公司现在和潜在客户的特点和需求情况。基于以上研究,论文提出了A公司2015-2020年的总体营销策略——市场开拓与“谷让峰夺”,并对市场开拓、价格、客户关系、渠道、公共关系等分策略提出相应的针对性建议。最后,对以上策略的实施所需的配套措施——转变营销理念、调整组织结构、完善考评体系、提升信息化管理水平一一进行了阐述。
邱松伟[7]（2014）在《东营市中心城燃气行业发展规划研究》文中研究表明为促进东营市中心燃气事业的发展,加快东营城市化进程,本文对东营城市燃气行业进行了发展规划研究。首先,根据东营的地缘以及城市环境对东营市中心进行能源结构的分析。对于东营市目前能源使用情况进行了科学的调研,并对燃气行业的发展和布局进行总体的规划;其次,针对东营市的人口、工业发展和城市化进程进行科学的分析,并结合可能存在的几种燃气应用方式和用量对城市天然气的需求总量进行准确合理化的预测,制定供气、调峰和储存的方案。并根据预测的结果对东营市的气源进行分析与整合,制定出近、中、远期的发展规划;再次,从安全角度出发,严格按照行业相关标准对东营市城市燃气消防安全、环保与节能进行措施的规划。最后,对规划的实施设定方案和应急预案。在对以上的东营市燃气发展研究规划完成后,为具体规划的实施过程进行相关措施的制定,并提出相关的建设性意见。
杨冬英[8]（2014）在《M天然气管道运输公司纵向一体化战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的快速发展及对环境保护工作的日益重视，天然气作为一种清洁优质的生态能源，其使用和推广对我国改善能源结构、降低污染以及推动低碳经济发展发挥着越来越重要的作用。近年来，国家陆续出台天然气使用规划和支持鼓励政策，国内天然气行业发展势头迅猛，在能源结构中所占比重也在不断增加，这给天然气行业内的企业发展带来了良好机遇，同时日益激烈的市场竞争也不可避免的给天然气企业带来巨大的挑战。M天然气管道运输公司（以下简称“M公司”）经过了10余年的稳定发展，在当前天然气需求快速增加的市场环境下，上游气源供应不足及行业内企业竞争程度加强成为制约M公司生存发展的重要因素。因此，深入研究M公司所面临的新形势下的机遇和挑战，综合分析外部宏观环境对企业发展的影响，结合企业自身的优劣势，明确企业的市场定位，选择一个适合企业自身的发展战略并加以有效实施，成为M公司面临的亟待解决的问题。本文通过对M公司的深入调查研究，运用企业战略管理、纵向一体化的相关理论和PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等分析工具，系统研究了M公司的宏观环境、行业环境、内部资源等内容，通过客观分析研究确定M公司选择纵向一体化的发展战略，以突破产业链的单一性，考虑到环境的复杂多变性和不可控制性，针对战略实施提出保障措施及建议，同时对战略实施的效果提出了建立评价反馈机制。本文提出的前向一体化战略与后向一体化战略并重的观点，丰富了天然气企业纵向一体化战略理论体系，有利于深化纵向一体化战略的理论研究。本研究对M公司的发展具有指导意义，对同类企业也具有一定的借鉴意义。
李广庆[9]（2014）在《中原石化公司发展战略实施研究》文中提出随着经济的发展,国内外炼油行业技术突飞猛进,炼油规模也在不断扩大。中原石化炼油厂因规模小,产品品种单一,产品升级压力大,由于受能耗和规模效益的限制,缺乏发展潜力,竞争力较差。而中小型炼油企业的发展受到国家宏观调控制约,面临多方面的挑战,中小型炼油企业只有选择适当的发展战略才能实现可持续发展。发展战略实施的科学性、合理性,是影响中原石化生存发展的至关重要因素,要想在市场竞争中取得优势,那么发展战略的实施就是当前公司所面对的重要问题。本文以中原石化为研究对象,在对中原石化基本情况经过半年多的深入调查和研究的基础上,首先从中原石化战略实施的环境状况进行分析,然后对宏观环境和行业竞争环境进行分析,运用相关分析方法,阐明了中原石化在当前这样的市场和行业环境中面临的机会和威胁以及具备的优势和劣势。并对中原石化发展战略的定位及发展目标进行了分析,最后提出了中原石化实现发展的战略实施方案,以及实施的具体步骤,并对每一种战略实施的措施作了进一步的阐述和说明。本文立足于理论联系实际,立足于战略措施的可操作性,力图使中原石化在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。
河南省人民政府[10]（2013）在《河南省人民政府关于印发河南省能源中长期发展规划（2012—2030年）的通知》文中研究指明豫政[2013]37号各省辖市、省直管试点县（市）人民政府,省人民政府各部门:现将《河南省能源中长期发展规划（2012—2030年）》印发给你们,请认真贯彻实施。
二、中原油田确保我省天然气供应（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中原油田确保我省天然气供应（论文提纲范文）
（1）关于加快推进全省“气化乡村”的调研报告（论文提纲范文）
| 1言约旨深 |
| “气化乡村”的重大意义 |
| （一）“气化乡村”的时代背景 |
| （二）河南“气化乡村”的战略意义 |
| 2豫天实践 |
| 推动“气化乡村”的积极探索 |
| （一）先行先试，分类打造气化乡村“新样板” |
| （二）多方协同，形成具有豫天特色的发展模式 |
| 3察势定策 |
| 发展面临的困境挑战及对策建议 |
| （一）“气化乡村”面临的困境挑战 |
| （二）它山之石：外省经验借鉴 |
| （三）对策建议 |
（2）LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 我国天然气需求现状 |
| 1.2 相关研究进展 |
| 1.3 研究意义与内容 |
| 第2章 辽宁省天然气与经济增长关系的实证分析 |
| 2.1 辽宁省天然气现状 |
| 2.1.1 辽宁省燃气管网及燃气企业现状 |
| 2.1.2 辽宁省燃气使用情况 |
| 2.2 模型建立及研究方法 |
| 2.3 辽宁省天然气与经济增长的关系的实证分析 |
| 2.3.1 单位根检验 |
| 2.3.2 协整检验 |
| 2.3.3 误差修正模型建立 |
| 2.3.4 格兰杰因果关系检验 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LNG运输成本分析 |
| 3.1 LNG性质和用途 |
| 3.1.1 LNG基本性质 |
| 3.1.2 LNG安全特性 |
| 3.2 LNG贸易方式 |
| 3.2.1 LNG进出口项目概况 |
| 3.3 LNG罐式集装箱简述 |
| 3.3.1 LNG罐式集装箱规范及特点 |
| 3.3.2 LNG罐式集装箱运输优劣势分析 |
| 3.3.3 天然气调峰储气设施对比 |
| 3.4 液化天然气运输经济性分析 |
| 3.4.1 LNG公路运输成本分析 |
| 3.4.2 LNG水路运输成本分析 |
| 3.4.3 临界运输规模分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 辽宁省燃气消耗量预测及调峰储气能力建设方案 |
| 4.1 预测数学模型选取 |
| 4.1.1 GM(1,1)预测模型 |
| 4.2 辽宁省燃气消耗量预测实证分析 |
| 4.3 辽宁省天然气储气能力建设规划 |
| 4.4 LNG调峰、储气设施建设方案 |
| 4.4.1 LNG站内建设方案 |
| 4.4.2 LNG储罐选型 |
| 4.4.3 加气站工艺流程 |
| 4.4.4 加气加油站设计方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 意见及建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表(含录用)的学术论文 |
（3）博思特公司发展战略规划与实施的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和范围 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究范围 |
| 1.3 研究方法及结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 第二章 战略管理的相关理论 |
| 2.1 战略 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 |
| 2.1.2 企业战略基本特征 |
| 2.1.3 企业战略体系 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.2.1 企业战略管理的内涵、特征及原则 |
| 2.2.2 企业战略管理研究内容 |
| 2.2.3 战略目标分析 |
| 第三章 博思特公司简介及战略分析与实施面临问题 |
| 3.1 博思特公司简介 |
| 3.2 博思特公司战略分析 |
| 3.2.1 潜在进入者分析(进入壁垒) |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 SWOT分析 |
| 3.2.6 提出行业竞争力分析及行业机会点 |
| 3.3 博思特公司战略实施面临问题 |
| 3.3.1 依靠工程项目推动业绩的波动性大 |
| 3.3.2 产品研发的红利急需新产品研发来接替 |
| 3.3.3 人才梯队建设待加强 |
| 第四章 博思特公司战略目标及实施措施和成效 |
| 4.1 博思特战略目标 |
| 4.1.1 公司战略目标 |
| 4.1.2 公司经营目标 |
| 4.2 战略实施措施及阶段目标与调整机制 |
| 4.2.1 战略实施措施 |
| 4.2.2 战略阶段性目标以及回顾和调整机制 |
| 4.3 战略实施风险及其防控 |
| 4.3.1 政策风险及其防控 |
| 4.3.2 市场风险及其防控 |
| 4.3.3 资金风险及其防控 |
| 4.3.4 法律风险及其防控 |
| 4.3.5 管控风险及其防控 |
| 4.3.6 人力风险及其防控 |
| 4.4 战略实施初步效果 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）文23储气库工程设计理论与可行性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 |
| 1.2 本文的主要工作 |
| 1.3 研究的技术路线和难点 |
| 1.4 地下储气库的类型和作用 |
| 1.5 国外地下储气库 |
| 1.6 国内地下储气库 |
| 第二章 地下储气库库址优选 |
| 2.1 地下储气库库址的优选原则 |
| 2.2 气藏特征及库址优选 |
| 2.2.1 文96气藏 |
| 2.2.2 卫11气藏 |
| 2.2.3 文23气田 |
| 2.2.4 文13西气顶 |
| 2.3 优选结果 |
| 第三章 储气库储气资源及市场研究 |
| 3.1 资源分析 |
| 3.1.1 气田天然气 |
| 3.1.2 液化天然气(LNG) |
| 3.1.3 非常规天然气 |
| 3.2 储气库及管网布局分析 |
| 3.2.1 储气库分布 |
| 3.2.2 周边管网分布 |
| 3.3 目标市场 |
| 3.3.1 山东省天然气市场(以山东省为例) |
| 3.3.2 需求总量 |
| 3.3.3 需求结构 |
| 3.3.4 目标市场天然气需求及中石化供气量预测汇总 |
| 3.4 天然气调峰需求 |
| 3.4.1 不均匀性分析 |
| 3.4.2 调峰用气需求 |
| 3.4.3 储气库供气周期 |
| 3.5 市场配置方案 |
| 3.6 垫底气气源及气量 |
| 第四章 地下储气库的方案设计 |
| 4.1 地下储气库设计原则 |
| 4.2 库容参数设计 |
| 4.2.1 设计方法和依据 |
| 4.2.2 库容参数设计 |
| 4.3 井位的部署 |
| 4.3.1 老井利用方案 |
| 4.3.2 新井井数测算 |
| 4.3.3 井网部署结果 |
| 4.4 储气库运行系统组成及方式 |
| 4.4.1 储气库运行系统结构 |
| 4.4.2 储气库地面工艺流程 |
| 4.4.3 储气库运行方式 |
| 4.5 注采气工艺研究 |
| 4.5.1 注气工艺 |
| 4.5.2 采气工艺 |
| 4.6 脱水工艺研究 |
| 4.6.1 脱水处理能力 |
| 4.6.2 常规脱水方法分析 |
| 4.6.3 脱水方案 |
| 4.7 地面压缩机组优选 |
| 4.7.1 压缩机组机型选择 |
| 4.7.2 注气压缩机组设计参数 |
| 4.8 生产运行问题 |
| 第五章 地下储气库的经济评价研究 |
| 5.1 地下储气库投资估算 |
| 5.2 地下储气库的经济性 |
| 5.3 文23地下储气库经济评价结论及建议 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 项目风险分析及应对措施 |
| 6.3 有关工作设想 |
| 6.4 储气库研究及发展展望 |
| 6.4.1 地下储气库技术研究方向 |
| 6.4.2 我国储气库发展展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）河北省天然气有限公司企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.4 研究思路、创新点 |
| 1.4.1 研究内容及思路 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 第2章 天然气公司企业发展战略相关理论基础 |
| 2.1 战略管理的内涵 |
| 2.2 企业战略管理过程 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略制定 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 河北省天然气公司运营外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 天然气供需发展现状及趋势分析 |
| 3.2.2 天然气及能源市场上的主要竞争者与竞争格局分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 第4章 河北省天然气公司内部环境分析 |
| 4.1 资源基础分析 |
| 4.1.1 公司生产状况 |
| 4.1.2 技术及管网现状 |
| 4.2 核心能力分析 |
| 4.2.1 组织结构 |
| 4.2.2 财务状况 |
| 4.2.3 公司人力资源状况分析 |
| 4.3 内部因素评价分析 |
| 4.3.1 公司拥有的内部优势 |
| 4.3.2 公司具有的内部劣势 |
| 第5章 河北省天然气公司的战略选择 |
| 5.1 战略模式 |
| 5.2 SWOT分析及战略备选方案 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 战略备选方案 |
| 5.3 战略备选方案评价 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 战略总目标 |
| 5.4.2 战略子目标 |
| 5.4.3 工作方针 |
| 第6章 促进战略落地的政策建议 |
| 6.1 抓好气源生产与开发 |
| 6.1.1 进口天然气气源 |
| 6.1.2 国产天然气气源 |
| 6.2 加大输气管网及端口的建设 |
| 6.3 做好财务监管与运作 |
| 6.4 加强企业建设及科学管理决策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 我国天然气行业概述 |
| 2.1 天然气销售渠道构成 |
| 2.1.1 管道气销售渠道构成 |
| 2.1.2 液态销售的渠道构成 |
| 2.2 天然气产品销售特点 |
| 2.2.1 产品具有一定同质性 |
| 2.2.2 销售受政府一定管制 |
| 2.2.3 销售范围受管道限制 |
| 2.3 天然气行业供需概况 |
| 2.4 天然气价格确定机制 |
| 2.4.1 现行定价机制 |
| 2.4.2 未来定价机制 |
| 2.5 天然气价格走势判断 |
| 2.6 天然气的营销要素 |
| 第3章 A公司目标市场供需与价格分析 |
| 3.1 A公司目标市场供需分析 |
| 3.1.1 A公司目标市场需求分析 |
| 3.1.2 A公司目标市场供给分析 |
| 3.2 A公司目标市场价格分析 |
| 3.2.1 现有价格分析 |
| 3.2.2 未来价格预测 |
| 第4章 A公司可用管道资源分析 |
| 4.1 A公司可用长输管道资源分析 |
| 4.1.1 现有长输管道情况分析 |
| 4.1.2 规划长输管道情况分析 |
| 4.2 A公司目标市场管道资源情况 |
| 4.2.1 山东省区域管网情况 |
| 4.2.2 河南省区域管网情况 |
| 4.2.3 河北省区域管网情况 |
| 4.2.4 山西省区域管网情况 |
| 4.2.5 陕西省区域管网情况 |
| 第5章 A公司目标市场客户分析 |
| 5.1 客户类型及特点分析 |
| 5.2 A公司现有客户分析 |
| 5.2.1 现有客户的销售潜力分析 |
| 5.2.2 现有客户的市场布局分析 |
| 5.3 A公司潜在客户分析 |
| 5.3.1 潜在区域管网公司分析 |
| 5.3.2 潜在城市燃气公司分析 |
| 5.3.3 潜在直供用户分析 |
| 第6章 A公司营销策略制定 |
| 6.1 总体营销策略 |
| 6.2 市场开拓策略 |
| 6.2.1 市场布局 |
| 6.2.2 开拓措施 |
| 6.2.3 开拓重点 |
| 6.3 市场价格策略 |
| 6.3.1 市场开拓期价格策略 |
| 6.3.2 谷让峰夺期价格策略 |
| 6.4 客户关系策略 |
| 6.5 营销渠道策略 |
| 6.6 公共关系策略 |
| 第7章 A公司营销策略实施的配套措施 |
| 7.1 转变营销理念 |
| 7.2 调整组织结构 |
| 7.2.1 A公司现行组织结构分析 |
| 7.2.2 A公司组织结构调整措施 |
| 7.3 完善考评体系 |
| 7.3.1 现行考核评价体系分析 |
| 7.3.2 考核评价体系完善措施 |
| 7.4 提升信息化管理水平 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）东营市中心城燃气行业发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第一章 东营市中心城燃气行业发展现状 |
| 1.1 东营城市能源、环境及燃气供应状况 |
| 1.1.1 城市能源供应和消费状况 |
| 1.1.2 能源消费中存在的问题 |
| 1.1.3 东营城市大气环境状况 |
| 1.1.4 东营城市燃气供应状况 |
| 1.2 东营城市燃气总体规划简介 |
| 1.2.1 规划期限 |
| 1.2.2 城市规模 |
| 1.2.3 城市发展总体目标 |
| 1.2.4 规划指导思想 |
| 1.2.5 规划依据和原则 |
| 第二章 天然气的需求预测与气源规划 |
| 2.1 天然气应用方式分析 |
| 2.1.1 居民用户和商业用户 |
| 2.1.2 工业用户 |
| 2.1.3 采暖用户 |
| 2.1.4 直燃机（空调）用户 |
| 2.1.5 燃气汽车用户 |
| 2.2 天然气需求预测 |
| 2.2.1 供气范围和供气对象 |
| 2.2.2 各类用户耗热定额 |
| 2.2.3 各类用户不均匀系数 |
| 2.2.4 天然气需求量预测 |
| 2.2.5 天然气气量平衡及计算流量 |
| 2.2.6 天然气调峰储气量 |
| 2.3 气源规划 |
| 2.3.1 山东省天然气供应概述 |
| 2.3.2 东营市天然气供应渠道分析 |
| 2.3.3 东营市液化石油气供应概述 |
| 2.3.4 气源的基本规划 |
| 第三章 中心城燃气输配系统的整体规划 |
| 3.1 城市供气设计方案 |
| 3.1.1 管网压力级制选择 |
| 3.1.2 储气调峰方式选择 |
| 3.1.3 天然气供应应急措施 |
| 3.2 中心城燃气输配系统规划方案 |
| 3.2.5 数据监控与远程控制（SCADA）系统 |
| 3.3 液化石油气供应规划 |
| 3.3.1 液化石油气的概述 |
| 3.3.2 液化石油气供应规模和布局规划 |
| 3.4 天然气加气站规划 |
| 3.4.1 加气站点规模 |
| 3.4.2 加气站建设规划 |
| 第四章 城市燃气输配的节能、环保与安全 |
| 4.1 节能 |
| 4.1.1 能耗分析 |
| 4.1.2 节能措施 |
| 4.2 环保 |
| 4.2.1 规划编制依据 |
| 4.2.2 主要污染源和主要污染物 |
| 4.2.3 防治措施 |
| 4.2.4 环保效益 |
| 4.3 安全 |
| 4.3.1 编制依据的主要标准、规范 |
| 4.3.2 主要危害因素分析 |
| 4.3.3 主要安全防护措施 |
| 第五章 实施规划的措施以及应急预案 |
| 5.1 实施规划的相关措施 |
| 5.2 天然气供应应急预案 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 基本原则 |
| 5.2.3 天然气供应紧急状态的定义 |
| 5.2.4 天然气产供需组织保障及各自主要职责 |
| 5.2.5 天然气应急预案的启动程序 |
| 5.2.6 天然气供应应急措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）M天然气管道运输公司纵向一体化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 企业战略管理理论演变 |
| 2.1.4 企业战略管理的过程和层次 |
| 2.2 纵向一体化战略理论 |
| 2.2.1 一体化战略概念 |
| 2.2.2 纵向一体化战略的类型及适用范围 |
| 2.3 战略分析有关理论 |
| 2.3.1 PEST 分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT 分析 |
| 3 M 公司外部环境分析 |
| 3.1 天然气行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 天然气行业分析 |
| 3.2.1 国内天然气产业概况 |
| 3.2.2 河南省天然气产业概况 |
| 3.3 天然气行业的竞争力量分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.4 替代品替代能力分析 |
| 3.3.5 现有竞争者能力分析 |
| 3.3.6 政府影响力分析 |
| 3.4 M 公司上游行业分析 |
| 3.4.1 气源分析 |
| 3.4.2 天然气运输管道分析 |
| 3.4.3 流量计分析 |
| 3.5 M 公司下游行业分析 |
| 3.5.1 下游工商业用户需求 |
| 3.5.2 LNG 调峰及 LNG 汽车市场分析 |
| 3.5.3 CNG 市场分析 |
| 3.5.4 城市燃气管网分析 |
| 3.6 机会与威胁分析 |
| 3.6.1 存在的机会分析 |
| 3.6.2 面临的威胁分析 |
| 4 M 公司内部环境分析 |
| 4.1 M 公司概况 |
| 4.2 M 公司内部环境分析 |
| 4.2.1 经营能力分析 |
| 4.2.2 技术能力分析 |
| 4.2.3 运营稳定性分析 |
| 4.2.4 竞争能力分析 |
| 4.2.5 融资能力分析 |
| 4.2.6 组织管理分析 |
| 4.2.7 管道运输安全性分析 |
| 4.3 M 公司优势劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 5 M 公司纵向一体化战略选择 |
| 5.1 M 公司 SWOT 综合分析 |
| 5.2 M 公司战略目标 |
| 5.3 纵向一体化战略模式 |
| 5.3.1 前向一体化战略模式 |
| 5.3.2 后向一体化战略模式 |
| 6 M 公司实施纵向一体化战略保障措施 |
| 6.1 加强战略实施风险防范 |
| 6.1.1 加大融资力度，保障资金需求 |
| 6.1.2 保证气源充足供应，平衡供需能力 |
| 6.1.3 跟踪宏观政策信息，加强与政府合作沟通 |
| 6.1.4 加强基础设施建设，创新营销模式 |
| 6.2 强化公司内部组织保障 |
| 6.2.1 加强各层级重视，保证战略实施 |
| 6.2.2 加强人才培养和引进，提升员工素质 |
| 6.2.3 优化组织结构 |
| 6.2.4 构建优秀企业文化体系 |
| 6.3 战略实施评价与反馈 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中原石化公司发展战略实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 第2章 中原石化发展战略实施中的环境分析与挑战 |
| 2.1 中原石化的基本情况 |
| 2.1.1 概况 |
| 2.1.2 主要技术经济指标完成情况 |
| 2.2 实施中的环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.2.5 市场环境 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 石化行业整体发展趋势 |
| 2.3.2 石化行业竞争结构基本分析 |
| 2.4 实施中存在的问题与挑战 |
| 2.4.1 实施中存在的问题 |
| 2.4.2 实施中的难点 |
| 第3章 中原石化发展的战略分析 |
| 3.1 总体发展的定位 |
| 3.2 发展的战略目标 |
| 3.2.1 原油加工目标 |
| 3.2.2 主要产品生产目标 |
| 3.2.3 主要技术经济目标 |
| 3.2.4 主要经营目标 |
| 3.3 发展的战略原则 |
| 3.3.1 总体发展战略 |
| 3.3.2 发展战略的职能战略 |
| 第4章 战略实施的方案与设计 |
| 4.1 战略发展的实施的总体原则 |
| 4.1.1 战略实施目标确定原则 |
| 4.1.2 战略实施的涵义 |
| 4.1.3 如何有效的实施战略 |
| 4.2 战略实施方案内容 |
| 4.2.1 具体发展步骤 |
| 4.2.2 具体实施的项目 |
| 第5章 战略实施中的组织架构 |
| 5.1 组织架构的原则 |
| 5.2 中原油田层面组织架构 |
| 5.3 中原石化层面组织架构 |
| 5.4 实施组织架构过程中注意的问题 |
| 第6章 中原石化发展战略实施的具体途径 |
| 6.1 加强与河南省和濮阳市密切合作,确保原油的供应 |
| 6.2 以扩能改造为主线,延长炼油化工产业链 |
| 6.3 加快产品质量升级,发展精细化工产业 |
| 6.4 资源开发与产品市场的协调配合 |
| 6.4.1 可利用资源分析 |
| 6.4.2 发展有市场前景的化工产品 |
| 6.5 重视节能减排,推进绿色生产 |
| 6.6 加快人才队伍建设,强化国内外交流合作 |
| 6.7 盘活闲置资产、减少建设投资 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中原油田确保我省天然气供应（论文参考文献）
- [1]关于加快推进全省“气化乡村”的调研报告[N]. 程传兴,李晓沛,芦瑞,郑广建. 河南日报, 2020
- [2]LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例[D]. 高铭. 沈阳航空航天大学, 2019(02)
- [3]博思特公司发展战略规划与实施的研究[D]. 王俊芳. 天津大学, 2018(06)
- [4]文23储气库工程设计理论与可行性分析[D]. 李新刚. 山东大学, 2018(02)
- [5]河北省天然气有限公司企业发展战略研究[D]. 张健. 河北大学, 2015(03)
- [6]A公司营销策略研究[D]. 孟亚东. 中国石油大学(华东), 2015(04)
- [7]东营市中心城燃气行业发展规划研究[D]. 邱松伟. 中国石油大学(华东), 2014(04)
- [8]M天然气管道运输公司纵向一体化战略研究[D]. 杨冬英. 河南大学, 2014(03)
- [9]中原石化公司发展战略实施研究[D]. 李广庆. 西南石油大学, 2014(02)
- [10]河南省人民政府关于印发河南省能源中长期发展规划（2012—2030年）的通知[J]. 河南省人民政府. 河南省人民政府公报, 2013(15)