问：班组管理存在哪些问题
- 答：存在班组发展不平均的问题，组员之间不和谐问题。
- 答：班组管理其实存在的问题很多，因为人是最不好管理的，可能沟通上存在障碍，或者是下发的命令执行不下去
- 答：这个存庆樱者在哪些问题？要看你是什么班颂磨组了？我觉誉薯得一般的般组存在的主要的问题就是一个是监督的问题，还有个情况是日常管理上的较真的问题
- 答：这要看你们班是怎么管理的，一般情况下问题都是不能自己做主。
- 答：这就看你想采取什么样的方式解决问题了。
第一种办法，如果你能力比较强，可以直接和上级领导说清楚，把这个女生调离你们班组。当然，你一定要找合适的时机和充分的理由来提这样的要求。
这样处理的好处是，这个女生不会再骚扰你的工作，也可以给其他成员一个警誉岁告，算是杀鸡儆猴吧。坏处就是，你可能把这个女生得罪死了，班组或单位里也可能有她的关系存在，会给你未来的工作带来一些麻烦。
第二种办法，你需要和这个女生谈一次，把你对她的看法和你自己庆兄睁的工作目标说清楚，得到她的理解和支持。
这么做会有些难度，你也需要付出时间和精力，但好处是一旦她和你达成共识，就会支持你的工作，至少不会再去和你意见相左。
其实，不管是哪尘旁种办法，你首先要把管理制度和目标明晰化，这样才能师出有名，做事也可以做到有理有据。千万不要把自己陷入没有意义的琐事争执之中，这是管理大忌。 - 答：目前来说，班组一级的安全建设，或者您所谓的实现安全生产，最大的障碍是合理处理生产进度与禅困世安全的关系。通常顾及安全会耗时耗尺者力，而某些违章行为贺肢在表面上则是省时省力的
- 答：班组管理存在的主要问题是整体的管理不够规范到位，所以必须要针对性的实施规范化的管理整改才能更好。
问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
