一、设备科与设备管理（论文文献综述）
姚磊[1]（2021）在《新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究》文中指出医疗体制改革一直是关乎民生的重要领域。为解决“看病难、看病贵”问题,2009年,中共中央、国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称“新医改”）。由于公立医院是我国卫生服务的主要提供者,因此公立医院改革是新医改的核心内容。新医改政策要求公立医院内销售的医用耗材按照进价销售,取消医用耗材加成。医用耗材零加成使得医用耗材从收入来源转变成了成本负担,这就意味着对公立医院而言必须改变以往的耗材管理模式,粗放式管理方式显然不再适应当前政策。而现阶段我国许多公立医院的医用耗材管理模式较为落后,信息化建设不够先进,导致医院医用耗材浪费严重,病人花费开销高,医院运营成本无法降低。在此背景下,本文以B医院医用耗材管理为个案分析,以实现B医院医用耗材精细化管理为目的,对B医院医用耗材管理过程中所出现的问题进行深入地分析和研究。研究发现,B医院的医用耗材管理在采购管理方面存在着供应商资质审核管理效率低,未建立供应商的评价管理体系和电话采购方式落后且不规范等问题;在库存及配送管理方面存在着低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法和高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯等问题;在信息化管理方面存在着耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不通畅和耗材配送信息欠缺系统记录等问题。结合新医改政策和相关理论知识,建议B医院在医用耗材采购管理方面,应动态管理供应商资质和建立供应商评价管理体系,采用电子订单形式采购;在库存及配送管理方面,应利用RFID技术优化低值耗材和高值耗材库存管理流程,设置补货点主动配送;在信息化管理方面,应加强耗材采购供应商务平台建设、证件管理平台建设、协同商务通知平台建设以及院内各级库房物流一体化管理平台建设。以期提升B医院医用耗材精细化管理程度,减少损耗和降低耗占比,实现医用耗材资金零占用的目标,进而减轻医院经济负担。
汪琴[2]（2020）在《Y医院医疗设备采购项目流程优化研究》文中研究说明在医疗体制改革的新时代背景下,公立医院面临着新的机遇与挑战。随着医改的逐步推进,及各项政策的出台,公立医院运营的重心逐步从“利润中心”转为“成本中心”,精细化管理的要求越来越越强烈。提升管理质量、提高工作效率、降低运营成本成为了影响医院发展的重要因素。医疗设备采购作为医院运营的重要环节,事关诊疗水平和医疗质量的提升,同时也影响着医院的运营成本,医疗设备的配置和利用情况也影响着医院的核心竞争力。因此,Y医院力求探索出一种高效、灵活、适宜的采购流程,以满足医院医疗业务发展及提高管理质量的需求。本文基于项目管理及流程重组（BPR）相关理论,结合质量管理相关分析工具,对Y医院医疗设备采购现有流程进行分析和诊断,围绕提高采购工作效率、降低采购成本两大问题,探索出适合Y医院实际情况的流程优化方案,以此加强Y医院竞争力。论文首先对项目管理、采购管理以及业务流程重组的基本理论及国内外研究现状进行了论述,为Y医院医疗设备采购流程优化提供理论依据。其次,对Y医院的医疗设备采购现状进行了分析,主要涉及四个方面:组织结构现状、采购项目立项审批阶段现状、采购项目执行阶段现状、采购项目交付阶段现状,并针对现状运用管理工具（甘特图、鱼骨图等）进行分析,找出现有流程中存在的两大问题:采购时间消耗长、采购资金节约率低。最后,运用流程重组理论（BPR）和流程优化程度评价,确定了Y医院医疗设备采购业务重组的目标和原则,并对采购流程进行了合理的优化和调整。最后结合信息化管理系统（HRP系统）,建立了适合Y医院的医疗设备采购模式,并对新流程的实施效果进行了反馈。
任晓敏[3]（2020）在《基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究》文中认为2015年,国家卫健委印发了《关于公立医院改革试点的指导意见》,要求健全完善医疗卫生服务体系;提高各级医疗机构综合能力;完善医疗机构监管制度;建立规范高效的运行机制。随着现代科技的不断进步,大量先进的医疗设备如PETCT、伽马刀、手术机器人等先进设备不断被引进。如何有效合理的运用医疗设备,发挥设备潜力和利用效率,建立一套高效的设备管理流程,优化现有的设备管理模式是医学工程学科亟待解决的重要问题。由国际医疗卫生机构认证联合委员会所制定的JCI标准是当前世界上认可度最高、覆盖面最广、权威性最强的质量评价标准。以患者为中心、通过多种政策和制度的组建、管理流程的再结合、应用反馈信息不断改进,形成一套严谨而又富于变化的认证体系,代表了医疗机构管理和服务的最高水平。文章根据JCI标准的指导,对J医院医疗设备管理问题进行研究,以优化、完善医疗设备管理流程体系为目标,以项目管理方法强化项目过程管理。文章共分为以下几个部分:（1）概述医疗管理流程体系重组的背景与研究意义,明确研究的核心目标、主体内容和所采用的工具方法。介绍国内外学术界在医疗管理流程重组以及JCI标准的应用实施等方面的研究动态。（2）将本论文研究主题所涉及的相关理论汇总并进行综述。介绍学术界对业务流程重组、项目管理以及JCI认证等概念的界定与辨析以及具体的重组方法、认证标准和实施策略,为本次研究奠定理论基础。（3）介绍J医院的背景与组织架构。从管理模式、资产运用、医疗设备购置使用流程和管理部门以及人员职责等角度分析该医院设备管理业务存在的问题,并剖析问题存在的主要原因。而后依据JCI标准的要求,结合J医院的资金技术现况与原有设备管理流程,制定设备改进的基本原则和改进内容及拟定目标。根据J医院现有的组织架构和人员配备情况,进行工作分解和职责明确,并制定项目整改的时间计划。（4）在原有设备管理流程的基础上,结合JCI标准对具体的设备购置、验收、变更、维修等管理环节逐一进行改进,完成各环节的优化重组。并对改进后的部分工作模块运用六西格玛法及失效分析模式以及信息化手段进行了推演运行,证明通过管理流程的优化、评价手段的完善以及信息化能力的提升使本部门的管理水平能基本达到JCI的管控要求。（5）归纳全文研究成果和最终结论。解释文章的创新与不足之处,展望医疗器械管理未来的发展趋势,明确自身在后续工作学习中的努力方向。文章通过主动以国际流行的高水平医院管理标准JCI作为提升医院设备管理的标杆,对J医院的医疗设备管理流程改进与制度完善,采用项目管理方法强化管理的优化改进过程得以实现。这不仅对该医院的发展起了积极的推动作用,同时对其他兄弟单位也具有一定的参考价值和借鉴意义。
宣淞[4]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中研究说明卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
肖碧波[5]（2020）在《医疗器械管理系统设计与开发》文中研究说明医疗机构的跃进式发展,对医疗器械信息化管理的需求也不断增加。医疗器械的信息化管理,将有效地提高医疗机构医疗器械方面的使用效益并降低使用成本。通过信息化管理系统,在医疗器械的安全、高效、低故障等方面大大提升医疗机构的运营管理水平。设计医疗器械管理系统的目的,是为了适应新形势下全方面要求的医疗器械管理工作,需要对过往粗放式管理模式进行改革。系统的开发,立足于提高管理效率和优化管理流程,采用长期性的、可持续性的、全过程模式的跟踪管理模式。医疗器械管理是对相关物资在医疗机构内整个生命周期进行全程管理的一个过程,达到医疗器械在其生命周期内花费最少、综合效益最高的最终目的。论文基于一物一码的理念,突破过往一品多规难以追溯的传统模式,创建医疗器械在整个系统和使用管理环节的绝对唯一性为基础,实现医疗器械全生命管理中物资信息的唯一对应、高效管理、全覆盖及可溯源。医疗器械管理系统,是医院资源规划（Hospital Resource Planning）的组成部分,开发考虑HRP内数据的互联互通,并从HIS获取医疗器械消耗、收费信息,可在HRP上形成相应管理决策。采用浏览器和服务器结构（B/S）模式,有浏览器即可使用,无需考虑客户端。采用MVC（Model-View-Controller）的J2EE设计模型,将业务处理与显示分离,WEB表现层、Business Logic业务逻辑层及Data Access数据访问层形成一个分层式的三层架构体系。采用SQL server数据库,使用Hibernate来执行SQL数据库操作。论文主要实现了医疗器械的采购前后过程数据采集与跟踪、物资出入库与移库的账务管理、设备的验收维修和计量管理、设备的预防性维修与巡检保养、设备的联动报废处置、设备与耗材的质量控制、植介入医用耗材的线上溯源等功能,使得医疗器械的购置更有策略性支持、使医疗器械的使用环节更具节能增效和统计意义、使医疗器械的处置与溯源有据可依且有迹可循。论文采用了模块化和流程设计方法,所开发的系统更加符合国家药监局医疗器械安全与质量方面的管理规范及医疗机构的实际工作需要。目前,该系统运行状态良好,多维度地提高了工作效率,完善了医疗器械在医疗机构的全生命周期管理。
杨利强,樊康康,赵小丽[6]（2019）在《检验科试剂耗材出入库与核销流程优化》文中提出在医院管理当中,检验科试剂耗材出入库及核销流程属于非常重要的环节,只有做好检验科试剂耗材出入库及核销流程优化才能更好的减少试剂耗材中存在的问题,避免重复申请从而加大科室的成本。因此,文章分析了研究的背景与研究意义,然后探究检验科试剂耗材出入库及核销流程,最后对检验科试剂耗材出入库及核销流程优化策略进行了具体分析。
饶林尚[7]（2019）在《基于微服务架构的医疗设备管理系统的设计》文中指出医院设备管理系统已成为现代医院实施设备管理的一种普遍手段,用于加强医院设备资产管理和建立有序的设备管理流程。基于单体MVC软件架构开发出来的医疗设备管理系统,通常由Model层、View层和Controller层三部分组成,其中该系统的所有的业务实现代码一般会统一部署到Model层,这种结构使得Model层的代码耦合度过高,在系统后期升级或者运维的时候,给开发人员带来了极大的不便,难以仅针对某个功能模块进行修改而不会对其他模块产生影响。众多的医院科室,多样的设备种类,不同类型设备的管理方式不同,不同设备的生命周期管理不同等原因加大了医院设备统一管理的困难。随着医院的发展,新类型设备的引进和新的科室的建立,系统业务也需要不断修改。再者,医院设备的管理制度也会因为医院的步步完善而需要修改。每当需要升级设备管理系统时,基于单体架构的医疗设备管理系统在医疗设备的系统开发和后期管理上会表现出过于低效的特点,需要开发人员投入大量的精力和时间解析原系统和修改大量的代码。与基于单体架构的医疗设备管理系统相比,微服务架构的面向服务的特性、模块化结构可以很好地解决以上的问题。本文针对医疗设备管理的架构提出了基于微服务架构的设计方案。通过把对系统解耦成多个小颗粒的服务从原本的单体架构系统中抽离出来,独立部署,并介绍如何在微服务架构下实现服务的注册和发现、负载均衡、网关管理、容错机制等功能。信息化设备管理系统的普及使得医院产生了大量的关于设备管理的数据,但是若缺乏利用,会浪费大量的设备数据可以带来的价值。针对此问题,本文提出给系统增加信息快速搜索模块,当用户遇到设备问题而暂时无法解决时,可以借助信息搜索快速获取相关的信息。本文为验证了所提出的数据分析手段在医疗设备信息搜索场景中的有效性,对比使用基于自然语言处理+全文索引的技术和基于深度学习的卷积神经网络的技术。根据测试结果发现,基于全文索引的方法的结果在医疗设备信息搜索场景中效果不够明显,而基于深度学习的方法在答案搜索任务测试中,与问题相似度前三的反馈信息里,覆盖搜索目标的准确率能够达65%,证明了深度学习算法应用到设备管理数据的可行性和优越性,并且将深度学习算法模型嵌入到本文所提出的设备管理系统应用中。
汪晓红[8]（2019）在《医院医疗设备综合管理系统的设计与实现》文中进行了进一步梳理诊疗疾病时,医疗设备已成为不可或缺的辅助手段,医疗设备的先进与否代表了医院诊疗水平的高低,一旦医疗设备出现问题将直接影响疾病的诊断和治疗。因此,对医院医疗设备进行有效科学的管理显得非常重要。但目前医院医疗设备的种类与数量都在不断增长,造成设备的管理工作较为困难。设备档案、合同、维修记录主要是手工保存,随着设备数量的增长和时间的累积,手工保存容易造成数据丢失、难以查找等问题。医院经营规模越大,管理越复杂。因此可以通过建立一个全面、系统的管理程序来简化这一复杂性,管理者可以使用来自程序的各种数据反馈作为改进和纠正的关键判断基础。在互联网发展迅速的现在,医疗设备综合管理系统作为医院质量保证体系和经济成果控制体系的重要组成部分,未来将有很大的发展空间。首先,论文论述了课题的研究背景与意义,分析了国内外的研究现状,调研了若干三甲医院医疗设备管理领域的业务现状,给出了医院在设备管理中存在的问题以及需要改进的地方。在此基础上,进行不同的需求分析,如系统用户角色分析、系统功能和性能需求分析。建立了以B/S为基础的医院医疗设备综合管理系统总体架构模型,进行系统功能模块划分,概述系统数据库的设计思路、表之间的约束关系。利用流程图、时序图对医疗设备综合管理系统功能模块进行详细设计,从登陆安全和网络数据安全两个方面分析系统安全。在ASP.NET环境下,编程实现了在线报修模块、管理员派单模块、维修模块、维修服务评价模块、工单管理模块、出入库模块、统计查询模块等。本系统报修人员可以跟踪报修工单的进度,对已完成的工单进行维修服务评价。系统管理员可以根据实际情况进行派单,随时查询报修费用、工作量、设备合同、档案等信息。论文最后,对系统进行白盒、黑盒以及兼容性、响应时间进行测试,结果表明,医院医疗设备综合管理系统功能运行比较稳定、可靠,数据较为安全。课题设计实现了医院医疗设备相关数据的查询、添加、审批、统计等功能,在一定限度上实现了设备管理需求的集中化、简单化、统一化,提高了医院对医疗设备的管理效率,减少了一定的劳动强度。
王可寿[9]（2017）在《医院设备科信息化管理现状与策略》文中提出目前医院正在逐渐优化医用设备的质量、精细程度,并深化存储数字化的进程,故医院设备科必然朝着信息化管理的方向发展。医用设备的数量、种类均逐步增加,因此,如何完善并实现医用设备的精细化信息管理是医院研究的重点问题。本研究就目前医院设备科的信息化管理现状做一简要介绍,并针对管理问题做出分析,提出促进信息化管理的策略,以便完善医院设备科管理,提高设备科的工作效率、经济效益。
徐继玲[10]（2017）在《医院设备科信息化管理的现状和存在问题分析及解决对策》文中指出针对医院设备科内实施的信息化管理现状及存在的各种问题进行分析,并提出相应的解决对策,随着现阶段医院设备科信息化管理的难度以及管理的范围不断加大,导致医院设备科信息化管理过程中出现较多的问题,为了提高医院设备科信息化管理现状的解决对策,笔者针对现阶段医院设备科信息化管理的现状及存在的问题进行了深入分析。
二、设备科与设备管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、设备科与设备管理（论文提纲范文）
（1）新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 本文研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究简评 |
| 第三节 本文的研究思路及研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文可能的创新点与不足 |
| 一、本文可能的创新点 |
| 二、本文不足之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、新医改 |
| 二、医用耗材 |
| 三、耗占比 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、精细化管理理论 |
| 二、供应链管理理论 |
| 三、新公共服务理论 |
| 第三章 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 第一节 B医院医用耗材使用情况 |
| 一、B医院简介 |
| 二、B医院在用医用耗材特点 |
| 三、B医院医用耗材耗占比情况 |
| 第二节 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 一、B医院医用耗材管理组织架构 |
| 二、B医院医用耗材采购管理现状 |
| 三、B医院医用耗材库存及配送管理现状 |
| 四、B医院医用耗材信息化管理现状 |
| 第四章 新医改背景下B医院医用耗材管理存在问题分析 |
| 第一节 B医院医用耗材采购管理存在问题分析 |
| 一、供应商资质审核管理效率低 |
| 二、未建立供应商评价管理体系 |
| 三、电话采购方式落后且不规范 |
| 第二节 B医院医用耗材库存及配送管理存在问题分析 |
| 一、低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法 |
| 二、高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯 |
| 第三节 B医院医用耗材信息化管理存在问题分析 |
| 一、耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不够畅通 |
| 二、耗材配送信息欠缺系统记录 |
| 第五章 新医改背景下B医院医用耗材精细化管理改进建议 |
| 第一节 优化医用耗材采购管理 |
| 一、动态管理供应商资质 |
| 二、建立供应商评价管理体系 |
| 三、电子订单形式采购 |
| 第二节 优化医用耗材库存及配送管理 |
| 一、低值耗材设置库存补货点,根据实际消耗主动配送 |
| 二、高值耗材采用条形码收费代销模式,监控流转环节 |
| 第三节 加强医用耗材信息化管理平台建设 |
| 一、建设采购商务平台 |
| 二、建设证件管理平台 |
| 三、建设协同商务通知平台 |
| 四、建设院内各级库房物流一体化管理平台 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A B医院医用耗材供应商总体评价表 |
| 附录 B B医院医用耗材供应商绩效考核表 |
| 致谢 |
（2）Y医院医疗设备采购项目流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的框架思路、理论方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 国内外研究的现状 |
| 2.1.1 国外研究的现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 医疗设备 |
| 2.3 医疗设备采购 |
| 2.3.1 医疗设备采购的内涵 |
| 2.3.2 医疗设备采购的原则 |
| 2.4 医院采购项目化管理 |
| 2.4.1 项目化管理 |
| 2.4.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 2.5 业务流程重组理论及实施方式 |
| 2.5.1 业务流程重组理论 |
| 2.5.2 业务流程重组理论的实施程序 |
| 第三章 Y医院医疗设备采购管理及流程现状 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.2 Y医院医疗设备采购组织结构及流程现状 |
| 3.2.1 Y医院医疗设备采购组织结构现状 |
| 3.2.2 Y医院医疗设备采购流程现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y医院医疗设备采购管理及流程问题分析 |
| 4.1 Y医院医疗设备采购时间消耗分析 |
| 4.1.1 采购项目立项审批阶段时间消耗分析 |
| 4.1.2 医疗设备采购执行阶段时间消耗分析 |
| 4.1.3 医疗设备采购交付阶段时间消耗分析 |
| 4.2 Y医院医疗设备采购成本节约率分析 |
| 第五章 Y医院医疗设备采购流程优化及实践应用 |
| 5.1 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.1.1 Y医院医疗设备采购流程优化分析 |
| 5.1.2 Y医院医疗设备采购流程优化的原则 |
| 5.1.3 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.2 Y医院基于医疗设备采购信息系统的流程实现 |
| 5.2.1 Y医院HRP系统总体设计 |
| 5.2.2 Y医院HRP系统各功能模块对流程优化的实现 |
| 5.2.3 医疗设备采购优化后流程应用效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 业务流程重组 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念与原则 |
| 2.1.2 业务流程再造的形式和方法 |
| 2.2 JCI认证 |
| 2.2.1 医疗质量评价的概念 |
| 2.2.2 JCI标准理论基础 |
| 2.2.3 中国大陆 JCI 认证情况分析 |
| 2.2.4 JCI第六版内容更新 |
| 第3章 J医院设备管理现状与存在问题分析 |
| 3.1 J医院介绍 |
| 3.2 J医院设备管理的组织构架 |
| 3.3 J医院设备管理模式分析 |
| 3.3.1 设备购置情况 |
| 3.3.2 设备保养情况 |
| 3.3.3 设备管理责任认定情况 |
| 3.3.4 设备管理工作模式 |
| 3.3.5 J医院设备维修情况 |
| 3.4 J医院设备管理问题及成因分析 |
| 3.4.1 设备管理流程冗长陈旧 |
| 3.4.2 选型缺乏科学分析的手段 |
| 3.4.3 信息化建设不足 |
| 第4章 J医院设备管理改进项目内容与计划 |
| 4.1 J医院设备管理改进项目的目标与内容 |
| 4.1.1 面向JCI认证的医院设备管理基本要求 |
| 4.1.2 J医院设备管理改进项目的目标制定 |
| 4.1.3 J医院设备管理改进项目内容 |
| 4.2 J医院设备管理改进项目的计划制定 |
| 4.2.1 J医院设备管理改进项目的工作分解 |
| 4.2.2 J医院设备管理改进项目的责任分配 |
| 4.2.3 J医院设备管理改进项目的时间安排 |
| 4.2.4 J医院设备管理改进项目进度 |
| 第5章 基于JCI认证改进J医院设备管理改进项目的实施内容 |
| 5.1 J医院设备管理流程的现状与问题 |
| 5.1.1 设备购置管理流程 |
| 5.1.2 设备验收管理流程 |
| 5.1.3 设备维修管理流程 |
| 5.1.4 设备处置管理流程 |
| 5.1.5 设备清查管理流程 |
| 5.1.6 设备台账管理流程 |
| 5.2 J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.2.1 应用六西格玛法对J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.2.2 应用信息化手段对J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.3 J医院设备管理流程重组后效果分析 |
| 5.3.1 设备购置管理流程重组 |
| 5.3.2 设备验收管理流程重组 |
| 5.3.3 设备维修管理流程重组 |
| 5.3.4 设备处置管理流程重组 |
| 5.3.5 设备清查管理流程重组 |
| 5.3.6 设备台账管理流程重组 |
| 5.3.7 J医院设备管理流程重组的实施效果分析 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（4）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）医疗器械管理系统设计与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 |
| 1.4 系统设计原则和采用的技术路线 |
| 1.4.1 系统设计原则 |
| 1.4.2 采用的技术路线 |
| 1.5 本文的主要内容 |
| 第二章 医疗器械管理工作流分析和系统设计 |
| 2.1 主要工作流分析 |
| 2.1.1 医疗设备的申请、审批与购置 |
| 2.1.2 医疗设备到货验收流程 |
| 2.1.3 设备维修管理流程 |
| 2.1.4 医用耗材申请、审批、准入流程 |
| 2.1.5 手术室医用耗材植入管理流程 |
| 2.2 系统的信息设计 |
| 2.2.1 系统组织结构设计 |
| 2.2.2 数据库设计 |
| 2.2.3 医疗器械管理系统体系设计流程 |
| 第三章 医疗设备管理子系统的整体设计 |
| 3.1 医疗设备管理子系统开发框架设计 |
| 3.2 设备管理系统的基础设计 |
| 3.2.1 基础字典准备 |
| 3.2.2 资产卡片数据整理 |
| 3.2.3 系统基础配置 |
| 3.3 设备管理全过程跟踪模块实施 |
| 3.3.1 设备预算管理 |
| 3.3.2 购置申请 |
| 3.3.3 采购计划 |
| 3.3.4 合同管理 |
| 3.3.5 资产变动 |
| 3.3.6 资产日常管理 |
| 3.3.7 资产计提折旧 |
| 3.3.8 资产处置 |
| 3.3.9 资产卡片全过程跟踪 |
| 3.3.10 资产效益分析 |
| 3.3.11 资产报表查询 |
| 3.3.12 微信报修小程序开发 |
| 3.4 新旧医疗设备管理系统功能对比 |
| 3.5 医疗设备管理系统设计标准及实施 |
| 3.5.1 设计标准的制定 |
| 3.5.2 医疗设备固定资产系统功能系统特点 |
| 3.6 医疗设备管理子系统总结 |
| 第四章 医用耗材物流管理子系统的整体设计 |
| 4.1 医用耗材物流管理子系统开发 |
| 4.1.1 库存管理模块 |
| 4.1.2 付款管理模块 |
| 4.1.3 科室申领模块 |
| 4.1.4 条形码管理模块 |
| 4.1.5 手术室核销模块 |
| 4.1.6 资质认证模块 |
| 4.1.7 报表查询模块 |
| 4.1.8 预警模块 |
| 4.2 物流管理系统的实施 |
| 4.2.1 基础字典准备 |
| 4.2.2 系统基础配置 |
| 4.2.3 期初数据初始化及数据处理 |
| 4.3 新旧医用耗材物流管理系统对比 |
| 4.4 医用耗材物流管理子系统设计标准及实施 |
| 4.4.1 主要的设计标准 |
| 4.4.2 医用耗材物流管理子系统功能特点 |
| 4.5 医用耗材物流管理子系统开发经验 |
| 第五章 系统运行的展示 |
| 5.1 医疗设备管理子系统 |
| 5.2 医用耗材物流管理子系统 |
| 结论与工作展望 |
| 结论 |
| 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）检验科试剂耗材出入库与核销流程优化（论文提纲范文）
| 1 研究背景与研究意义 |
| 2 检验科试剂耗材出入库及核销流程 |
| 3 检验科试剂耗材出入库与核销流程优化策略 |
| 4 结语 |
（7）基于微服务架构的医疗设备管理系统的设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现有医疗设备管理系统的不足 |
| 1.1.2 缺乏利用的医疗设备数据 |
| 1.2 医疗设备管理趋势 |
| 1.2.1 架构驱动的医疗设备管理 |
| 1.2.2 数据驱动的医疗设备管理 |
| 1.3 基于微服务的医疗设备技术方案 |
| 1.3.1 系统解耦 |
| 1.3.2 服务注册与发现 |
| 1.3.3 负载均衡 |
| 1.3.4 规避“雪崩效应” |
| 1.3.5 Zuul网关服务 |
| 1.3.6 数据库 |
| 1.4 设备信息搜索技术方案 |
| 1.4.1 网络爬虫(Scrapy) |
| 1.4.2 分词 |
| 1.4.3 基于倒排索引的全文搜索 |
| 1.4.4 深度学习及智能问答 |
| 1.5 文章内容与组织结构安排 |
| 第二章 医疗设备管理系统设计 |
| 2.1 系统的整体设计 |
| 2.2 设备管理服务设计 |
| 2.3 数据访问设计 |
| 第三章 信息搜索模块设计 |
| 3.1 基于深度学习的信息搜索 |
| 3.1.1 网络爬虫获取数据 |
| 3.1.2 医疗设备数据预处理 |
| 3.1.3 模型设计 |
| 3.2 基于Java的Lucene的设备信息搜索 |
| 第四章 系统界面及实验结果展示 |
| 4.1 系统界面展示 |
| 4.2 深度问答有效性测试及信息搜索模块设计 |
| 4.3 基于Lucene的全文搜索测试 |
| 4.4 结论分析 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间成果 |
| 致谢 |
（8）医院医疗设备综合管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景与意义 |
| 1.2 国内外医疗设备管理现状 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理现状 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理现状 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 |
| 第二章 系统需求分析 |
| 2.1 系统调研 |
| 2.1.1 已调研三甲医院设备科现状 |
| 2.1.2 信息化管理的必要性 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 系统用户权限分析 |
| 2.2.2 系统功能性需求 |
| 2.3 系统性能需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 医院医疗设备综合管理系统的设计 |
| 3.1 系统总体架构的设计 |
| 3.1.1 系统软件架构设计 |
| 3.1.2 系统模块的划分 |
| 3.2 数据库的设计 |
| 3.2.1 数据模型E-R图 |
| 3.2.2 数据库表设计 |
| 3.2.3 数据完整性约束 |
| 3.3 系统功能模块的设计 |
| 3.3.1 身份认证模块 |
| 3.3.2 设备报修及处理流程的设计 |
| 3.3.3 请假申请模块及其处理流程的设计 |
| 3.3.4 申请改派及其处理流程的设计 |
| 3.3.5 设备管理模块的设计 |
| 3.3.6 统计查询主要模块的设计 |
| 3.3.6.1 数据统计 |
| 3.3.6.2 数据查询 |
| 3.4 系统安全性设计 |
| 3.4.1 用户登录安全 |
| 3.4.2 网络与数据安全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 医院医疗设备综合管理系统的实现 |
| 4.0 登录界面的实现 |
| 4.1 多表连接查询代码的实现 |
| 4.2 在线报修及相关处理功能模块的实现 |
| 4.2.1 在线报修模块 |
| 4.2.2 工单管理模块 |
| 4.2.3 工单查询模块 |
| 4.2.4 维修服务评价模块 |
| 4.2.5 指派工单模块 |
| 4.2.6 工单处理模块 |
| 4.3 请假模块及其相关处理流程的实现 |
| 4.3.1 申请请假模块 |
| 4.3.2 请假申请管理模块 |
| 4.3.3 请假申请审批模块 |
| 4.4 申请改派及其处理流程功能的实现 |
| 4.4.1 申请改派模块 |
| 4.4.2 改派工单管理模块 |
| 4.4.3 改派工单审批模块 |
| 4.5 设备管理的部分模块功能的实现 |
| 4.5.1 设备档案录入模块 |
| 4.5.2 设备借还模块 |
| 4.6 统计查询模块的实现 |
| 4.6.1 不同优先级工单、服务评价、维修量的统计 |
| 4.6.2 服务评价查询模块 |
| 4.6.3 维修费用查询模块 |
| 4.7 账号密码修改模块 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 系统测试 |
| 5.1 系统测试 |
| 5.1.1 白盒测试 |
| 5.1.2 黑盒测试 |
| 5.1.3 负载测试 |
| 5.1.4 兼容性测试 |
| 5.1.5 响应时间的测试 |
| 5.2 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）医院设备科信息化管理现状与策略（论文提纲范文）
| 1 医院设备科的信息化管理 |
| 2 医院设备科信息化管理存在的问题 |
| 2.1 数据难以采集与量化 |
| 2.2 信息难以集成与共享 |
| 2.3 数据统计的标准化、规范化、科学化仍待探究 |
| 2.4 发展计划缺乏完善 |
| 3 医院设备科信息化管理的策略 |
| 3.1 注重设备科管理的信息化 |
| 3.2 建立跨平台共享信息资源的技术平台 |
| 3.3 综合各类成分因素, 合理制定量化标准 |
| 3.4 人才发展与培养的重视 |
| 4 结语 |
（10）医院设备科信息化管理的现状和存在问题分析及解决对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 医院设备科信息化管理的现状和存在问题的分析 |
| 1.1 医院设备科信息化管理的现状 |
| 1.2 医院设备科信息化管理过程中存在的问题 |
| 2 医院设备科信息化管理过程中存在问题及现状的解决对策 |
| 2.1 医院应大力发展设备科信息化管理 |
| 2.2 重视设备科信息管理人员的培训 |
| 2.3 构建相应的、方便管理的信息资源技术平台 |
| 3 结语 |
四、设备科与设备管理（论文参考文献）
- [1]新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究[D]. 姚磊. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]Y医院医疗设备采购项目流程优化研究[D]. 汪琴. 电子科技大学, 2020(04)
- [3]基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究[D]. 任晓敏. 东华大学, 2020(02)
- [4]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]医疗器械管理系统设计与开发[D]. 肖碧波. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]检验科试剂耗材出入库与核销流程优化[J]. 杨利强,樊康康,赵小丽. 中医药管理杂志, 2019(17)
- [7]基于微服务架构的医疗设备管理系统的设计[D]. 饶林尚. 南方医科大学, 2019(12)
- [8]医院医疗设备综合管理系统的设计与实现[D]. 汪晓红. 中南民族大学, 2019(08)
- [9]医院设备科信息化管理现状与策略[J]. 王可寿. 医疗装备, 2017(23)
- [10]医院设备科信息化管理的现状和存在问题分析及解决对策[J]. 徐继玲. 世界最新医学信息文摘, 2017(67)