一、联想网络公司解决方案(论文文献综述)
蒙文之[1](2020)在《GIS技术在某网络公司资产管理系统中的应用》文中认为某网络公司属于国有股份制广播电视信息网络文化企业,主要经营广播电视节目传输、数字电视节目增值业务、数据专网业务及宽带互联网接入等专业化综合信息服务。根据网络资产在地理空间分布上的特点和GIS在空间数据管理上的优越性,某网络公司投资设计开发一个基于GIS技术的资产管理系统。本文所作主要工作如下:本论文首先介绍了课题的背景和国内外研究状况,然后再简单介绍开发某网络公司资产管理系统所要用到的技术,对系统进行业务需求、用户角色需求、功能需求和非功能性需求分析,肯定了建设基于GIS的网络资产管理系统的可行性,根据分析结果,逐步开展系统的设计工作,确定采用Visual Studio.NET结合ArcGIS Engine10.7.1及Microsoft Office 2019进行系统开发集成,采用Microsoft SQL Server 2019来管理数据库,在进行需求调研和分析的基础上,设计并实现了系统的建设和运维材料采购管理、建设和运维仓库管理、网络工程建设和运维工程管理、网络工程设计管理、网络资产管理以及后网络资产信息后台管理六个功能模块,以及用于支撑的数据库内容,最后本文对系统在上线前进行了测试和分析,并对系统开发做出总结以及展望。本文设计的基于GIS技术的某网络公司资产管理系统具有良好的数据库管理功能,对于网络资产空间信息有着良好的分析处理能力,可有效解决该公司网络资产量大、分布广、管理难的问题。该系统的使用,提高了公司的资产管理能力,提升了服务质量,降低了服务成本。
俞灵灵[2](2018)在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中研究表明移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
肖建军[3](2000)在《联想网络要再现PC神话》文中提出1997年,联想成为D-Link公司在国内的七家总代理之一;1998年,联想成为D-Link在国内唯一的配销商;1999年,联想成为D-Link在国内的唯一总代理,同年7月,联想推出自有品牌的全线网络产品;2000年2月,联想
肖方晨[4](2000)在《联想网络要打三大战役》文中研究说明最近以来,本土网络厂商动作频频:华为公司从4月份开始举办声势浩大的“阳光行动”网络产品全国巡展;长城集团5月份宣布全面进军宽带网络市场;继宣布网络产品全线降价后不久,实违网络6月份又启动名为“诺曼底计划”的新一轮市场攻势……国产网络另一支生力军联想集团在与D-LINK合资后,将如何优势互补、严阵出击群雄并起的网络市场呢?
白玫[5](1997)在《厂商特别报道·经销商通讯》文中研究表明 从1995年康柏进入网络市场来,在技术方面,不断自行研制新的网络硬件和软件产品,其产品在10/100 Mbps自测试、远程访问技术方面处于先进地位。在建全大众化网络产品系列同时,也积极与其它着名公司合作开发如千兆以太网,ATM高技术,来增强康柏网络产品的竞争力,以便与世界顶尖网络技术同步,向一流网络公司挑战,康柏网络产品主要以高速以太网交换机为主,也拥有低端的网卡,共享集线器,访问服务器、路由器,为个人用户、分支机
郑红琴[6](2017)在《锐捷网络公司混合渠道管理的问题与改进对策》文中研究表明随着中国经济的发展,中国网络设备市场日趋饱和,网络设备市场高速发展的同时,人口红利正在逐渐消失。想要在人口红利逐渐消失的大背景下在网络设备市场开拓增量,占取存量,良好的渠道管理手段必不可少。锐捷网络公司作为众多网络设备公司的一个代表,在网络设备市场这一领域之中,历经多年发展,在网络设备市场中树立了良好的形象,赢得了客户与同行业者的良好口碑。但是想要在其他的领域打开局面或是在本领域内进行大手笔的创新或兼并就显得比较困难。很多企业都想在网络设备市场以及其他市场上占去一定的份额,行业的竞争也愈发变得激烈起来。网络设备制造企业想要发展,对于自身渠道的维度与规模进行扩展必不可少,对渠道进行科学的管理,企业对渠道管理要进行战略重视,这样才能使企业在激烈的竞争之中取得胜利,获得更高的市场占有率。众多在企业的渠道管理中,为了能够更全面,多层次的对于市场进行覆盖,大多选择采用多渠道战略。多渠道管理的战略,对于企业所采用的多渠道管理模式进行拓展与优化已经成为企业管理中炙手可热的一个议题。因此,本篇论文以多渠道管理这一热度议题入手,对于多渠道管理的特点、必要性、内容等进行阐述,结合锐捷公司多渠道管理模式的现状进行分析,并对于锐捷公司的多渠道管理战略提出建议,对于未来进行展望。要从渠道管理的理论入手进行分析,为之后论文中所要结合的案例与方法提供研究方法与依据。以锐捷公司的案例为结合,对于锐捷公司的结构与渠道的建设与战略进行简单介绍并对其现状进行分析。找出目前锐捷公司在渠道管理方面所存在的问题,根据锐捷网络公司的情况对锐捷的渠道管理方式提出相关的优化建议。希望可以对于锐捷公司调整自身渠道架构,获得更高的市场占有率,提升公司整体业绩有所帮助,并对相似的企业在混合渠道管理方面提供一定的理论和方法支持。
孙永胜[7](2008)在《中船网络公司发展战略研究》文中研究指明本文基于中船网络公司三年来的战略思考与实践,通过对中国船舶工业信息化现状的全面剖析和国内IT服务行业发展状况的深入研究,结合所学战略管理理论,提出了中船网络公司的发展战略及实现战略的途径和保障支撑体系。改革开放三十年来,中国船舶工业发生了翻天覆地的变化,走出了一条成功的发展道路。年造船产量从1982年的世界排名第十七位,跃升到从1994年至今连续14年保持世界第三位的水平。中国造船产量在全球市场的份额已从2006年的19%上升到2007年的23%,首次突破全球造船产量的1/5,中国船舶工业的奋斗目标是:到2015年,中国造船产量全球市场份额将达到35%左右,成为世界最主要的造船大国和造船强国。船舶工业的快速发展与信息技术应用密不可分,信息化在船舶企业产品开发、设计、制造和管理领域发挥了关键作用。伴随着船舶工业历史罕见的长周期景气,行业信息化也迎来了最为有利的发展时机。中船网络公司顺时应势而生,致力于以卓越的资源整合能力、先进的技术和专业的服务为中国船舶工业提供全面领先的信息化整体解决方案,成为中国船舶工业最具综合实力和创新能力的信息化服务专家,这是时代赋予中船网络公司的使命。本文采用实证研究的方法,坚持理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对中船网络公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。本文共分为六章,第一章为前言部分,介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究目的和研究方法;第二章介绍战略管理理论,概述研究基础;第三章分析公司的外部战略环境;第四章分析公司的内部资源与能力;第五章进行公司战略选择,并提出公司总体战略及实现途径;第六章探讨了公司战略实施与控制的相关措施。
张彤[8](2005)在《阳光网络公司薪酬管理制度设计》文中提出在市场经济条件下,员工通过在企业的生产和劳动行为,换取薪酬,以满足个人及其家庭的生活需求。合理的薪酬制度和薪酬水平,可以使雇员有一种安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感;反之,不合理的薪酬制度和薪酬水平,会使员工产生不公平和不信任的感觉,影响雇员积极性的发挥。薪酬管理在任何企业都是非常基础,非常重要的,一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引优秀的人才,还需要有一定保证力的薪酬留住人才。本文运用人力资源管理中的薪酬管理理论,通过规范研究和实证研究,并结合阳光网络公司企业实际,为阳光网络公司设计了一套适合企业发展战略的薪酬管理制度,使公司薪酬管理制度能够有效支持企业发展目标和企业战略达成。
张斌[9](2005)在《新经济下的网络兼并研究》文中认为本文以新经济下的网络兼并活动为主要研究对象,对网络兼并的规律和特征进行了归纳,以经济学的视角对网络兼并的本质进行了研究。 本文首先分析了网络兼并的宏观环境——新经济的发展趋势以及微观主体——网络公司的特征,然后探讨了新经济背景下网络兼并发生的动因,分析了网络行业竞争与垄断共存的现象,提供了多种评估被兼并对象的有效方法,最后在理论分析的基础上,对我国网络公司的兼并行为与盈利性的关联性进行了实证研究。 本文得出的主要结论是: 第一,新经济是网络兼并发生的重要宏观背景,古典经济学所无法解释的新经济中的现象和悖论对网络兼并产生了深刻的影响。 第二,网络兼并具有四个特征:其一,网络兼并活动主要围绕四个主要领域进行,即网络基础设施领域、网络应用服务领域、网络媒介领域以及网络商业领域;其二,纵向一体化和多元化是网络兼并的主要形式;其三,跨国兼并频繁发生,跨国兼并由以前的强弱相辅发展为强强结合;其四,网络兼并基本上沿着两种模式在进行,一种是以实现规模效应和商业盈利的原则进行互相整合,另一种是围绕互联网的应用以获得技术和研发优势为特点进行的兼并。 第三,网络兼并与一般的企业兼并一样,可以用规模经济理论、交易成本理论、企业并购协同理论、税收效应理论等传统理论来解释。除此之外,技术、协议标准、微笑曲线也是网络兼并的重要动因。互联网和信息技术的发展以及相关制度的变革也推动了网络兼并的产生。 第四,垄断是目前网络行业普遍存在的现象,通过分析网络垄断形成的过程和产生的深层次的原因,本文认为在给定的条件下网络产业中的垄断可以带来更多的消费者剩余,政府应适当放宽对兼并的管制。 第五,贴现现金流法、市场法和成本法等方法是针对传统兼并对象的价值评估方法,在用于评估网络企业时存在一定的局限性。麦肯锡的三阶段分析新方法、修正的市盈率模型、理论收益乘数法—TEMA、经济附加值(EVA)估值法、期权
本刊记者[10](2004)在《神码网络的三级跳》文中研究说明 2001年,神州数码网络由于渴望进入行业市场和高端市场,选择了与 D-Link 的分手。从此踏上了网络市场自有品牌的征途,此时。正是国产网络品牌风起云涌之时。今天,三年时间,国产网络品牌已经在企业网市场占据了领先地位,而神州数码也在短短的三年时间内,所有产品全部拥有自主的知识产权,并在企业网安全方面提出了领先的 D2SMP(分布式安全域管理策略)概念及其安全解决方案,
二、联想网络公司解决方案(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联想网络公司解决方案(论文提纲范文)
(1)GIS技术在某网络公司资产管理系统中的应用(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 课题研究的背景与意义 |
1.2 国内外研究状况 |
1.3 本论文的主要内容及结构安排 |
1.4 本章小结 |
第二章 基于GIS的网络公司资产管理技术 |
2.1 GIS技术 |
2.2 基于GIS技术的程序开发技术 |
2.3 ArcGIS Engine概述 |
2.4 C/S架构简介 |
2.5 Microsoft SQL Server2019 数据库简介 |
2.6 本章小结 |
第三章 基于GIS的网络公司资产管理系统需求分析 |
3.1 网络公司资产管理的业务需求 |
3.2 用户角色的需求分析 |
3.3 网络公司资产管理系统的需求分析 |
3.4 网络公司资产管理系统非功能性需求 |
3.5 系统可行性分析 |
3.6 本章小结 |
第四章 基于GIS的网络公司资产管理系统设计 |
4.1 网络公司资产管理系统设计的总体设计 |
4.2 网络公司资产管理系统功能模块设计 |
4.3 建设和运维材料采购管理模块设计 |
4.4 建设和运维仓库管理模块设计 |
4.5 网络工程建设和运维工程管理模块设计 |
4.6 网络工程设计管理模块设计 |
4.7 网络资产管理模块设计 |
4.8 网络资产信息后台管理模块设计 |
4.9 数据库设计 |
4.10 本章小结 |
第五章 基于GIS的网络公司资产管理系统功能实现 |
5.1 基于GIS的网络公司资产管理系统主界面 |
5.2 建设和运维材料采购管理 |
5.3 建设和运维仓库管理 |
5.4 网络工程建设和运维工程管理 |
5.5 网络工程设计管理 |
5.6 网络资产信息后台管理 |
5.7 本章小结 |
第六章 基于GIS的网络公司资产管理系统测试 |
6.1 系统测试方法 |
6.2 系统测试环境 |
6.3 系统功能测试 |
6.4 系统性能的测试 |
6.5 本章小结 |
第七章 结论与展望 |
7.1 总结 |
7.2 展望 |
致谢 |
参考文献 |
(2)移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
abstract |
1 问题的缘起 |
2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
2.1.1 不再囿于时空 |
2.1.2 集个性化数据 |
2.1.3 具有聚合效应 |
2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
2.2.1 表现形式迥异 |
2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
3.1 宏观视角:所采样本的实证分析 |
3.1.1 以时间和地域为参数 |
3.1.2 以案由为参数 |
3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
3.1.4 以判决依据为参数 |
3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
3.2 微观考察:判决依据及理由的运用歧义 |
3.2.1 法法之间关系的歧义 |
3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
4.1.1 规范层面:法条竞合或想象竞合 |
4.1.2 责任层面:竞合或独立 |
4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
4.2.1 是否为前提 |
4.2.2 标准之厘定 |
4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
4.3.3 司法配套机制不完善 |
5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
5.1.1 填补一般条款 |
5.1.2 明晰认定标准 |
5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
5.2.1 严格适用程序 |
5.2.2 加强说理论证 |
5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
5.3.1 提升审判级别 |
5.3.2 优化电子证据机制 |
5.3.3 建立案例族谱 |
6 结语 |
参考文献 |
附录 |
附录目次 |
作者简介 |
(6)锐捷网络公司混合渠道管理的问题与改进对策(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一、绪论 |
(一)研究背景 |
(二)研究目的和意义 |
1.研究目的 |
2.研究意义 |
(三)研究内容和方法 |
1.研究内容 |
2.研究方法 |
3.论文结构 |
二、市场营销策略的理论概述 |
(一)市场营销理论相关文献综述 |
(二)渠道管理理论相关文献综述 |
(三)多渠道营销管理理论 |
(四)渠道管理国内外研究动态 |
1.国外研究动态 |
2.国内研究动态 |
(五)渠道管理的概念 |
(六)渠道管理的内容 |
1.流程管理 |
2.成员管理 |
3.关系管理 |
4.绩效管理 |
5.难点管理 |
(七)渠道管理的设计 |
1.市场营销战略规划 |
2.渠道管理战略目标 |
3.确定不同行业的渠道管理模式 |
(八)渠道管理的作用 |
(九)通信设备行业渠道管理 |
三、锐捷网络公司的渠道管理现状 |
(一)锐捷网络公司简介 |
1.公司概况 |
2.公司组织架构 |
(二)锐捷网络渠道架构 |
1.锐捷网络2014年渠道政策 |
2.锐捷网络2015年渠道政策 |
3.锐捷网络2016年渠道政策 |
(三)锐捷网络渠道成员选择 |
(四)锐捷网络渠道成员培训 |
(五)锐捷网络渠道成员激励 |
(六)锐捷网络渠道管理的演进 |
四、锐捷网络在混合渠道管理中存在的问题 |
(一)核心渠道的拓展和深化合作问题 |
(二)渠道的全行业覆盖问题 |
(三)渠道的培训、激励和成长问题 |
(四)项目报备的管理问题 |
(五)项目串货的处理问题 |
五、锐捷网络混合渠道管理的改进 |
(一)核心渠道综合能力提升改进 |
1.产品力方面提升——锐捷式创新 |
2.核心渠道快速增长案例分享 |
(二)渠道全行业覆盖方法改进 |
1.营销渠道关系从交易型转向伙伴型 |
2.锐捷网络渠道合作制度改进措施 |
3.代言人案例分享——安徽锐思华信息系统集成有限公司 |
(三)渠道培训、激励制度改进 |
(四)渠道项目报备制度改进 |
1.同一项目不同代理商先后跟进的处理方法 |
2.同一项目多家实力相当的公司同时跟进的处理方法 |
(五)、渠道冲突的管理改进 |
六、结论和展望 |
(一)主要结论 |
(二)未来展望 |
参考文献 |
致谢 |
(7)中船网络公司发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 前言 |
1.1 研究对象 |
1.2 研究背景 |
1.3 研究目的 |
1.4 研究方法及论文框架 |
第2章 企业战略管理理论 |
2.1 战略及战略管理 |
2.2 战略思考空间的拓展 |
第3章 中船网络公司外部战略环境分析 |
3.1 宏观环境分析 |
3.1.1 政治与法律环境(Political & law) |
3.1.2 经济环境(Economics) |
3.1.3 社会文化环境(Social) |
3.1.4 技术环境(Technological) |
3.2 市场需求主体分析 |
3.2.1 中国船舶工业发展概况 |
3.2.2 中国船舶工业企业概览 |
3.2.3 船舶工业信息化现状分析 |
3.2.4 船舶工业信息化发展趋势 |
3.2.5 信息化建设路径选择 |
3.3 行业与竞争分析 |
3.3.1 行业特征分析 |
3.3.2 产业生命周期分析 |
3.3.3 竞争分析 |
第4章 中船网络公司内部资源与能力分析 |
4.1 公司资源和能力优势分析 |
4.1.1 公司业务状况 |
4.1.2 公司财务状况 |
4.1.3 公司人力资源状况 |
4.1.4 公司组织机构及制度建设 |
4.1.5 公司市场营销能力 |
4.1.6 公司技术能力 |
4.1.7 信息技术应用能力 |
4.1.8 依托集团具有的资源和能力优势 |
4.1.9 依托深圳船贸具有的资源优势 |
4.2 公司资源和能力不足分析 |
4.2.1 公司规模问题 |
4.2.2 公司资质问题 |
4.2.3 人才队伍问题 |
4.2.4 技术能力问题 |
4.2.5 市场拓展问题 |
4.2.6 区域服务问题 |
4.2.7 公司管理问题 |
第5章 中船网络公司战略选择 |
5.1 SWOT分析 |
5.2 战略目标设定 |
5.3 总体战略与战略路径 |
5.4 基本竞争战略 |
5.5 业务发展战略 |
5.5.1 现有业务发展战略及实现途径 |
5.5.2 新业务发展战略及实现途径 |
第6章 中船网络公司战略实施与控制的相关措施 |
6.1 组织结构调整 |
6.2 人力资源管理 |
6.3 企业文化建设 |
结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(8)阳光网络公司薪酬管理制度设计(论文提纲范文)
绪论 |
第一章 薪酬管理的基本理论 |
第一节 薪酬的概念及其构成 |
第二节 薪酬管理的基本理论 |
第二章 阳光网络公司薪酬管理现状与问题 |
第一节 阳光网络公司人力资源管理基本现状 |
第二节 阳光网络公司薪酬管理存在的问题 |
第三节 规范的薪酬管理制度对阳光网络公司的意义 |
第三章 阳光网络公司的工作分析与组织结构再设计 |
第一节 公司目前的组织结构现状 |
第二节 目前的组织结构现状分析 |
第三节 公司组织结构再设计 |
第四节 设计结果实施运行的效果评价 |
第四章 阳光网络公司薪酬管理制度设计 |
第一节 薪酬绩效管理制度再设计 |
第二节 阳光网络公司薪酬管理制度 |
第三节 设计结果评价与运行效果评价 |
结论 |
参考文献 |
论文摘要 |
ABSTRACT |
(9)新经济下的网络兼并研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1.引言 |
1.1.选题的背景和意义 |
1.2.研究的方法与思路 |
1.2.1.研究的方法 |
1.2.2.研究的思路和框架 |
1.3.相关概念内涵的界定 |
1.3.1.新经济的定义 |
1.3.2.网络外部性、路径依赖和正反馈 |
1.4.本文的创新点 |
2.文献综述:新经济下的网络兼并研究 |
2.1.新经济文献综述 |
2.1.1.关于新经济 |
2.1.2.关于新经济的特点 |
2.1.3.关于新经济的影响 |
2.2.有关企业理论和公司行为 |
2.3.兼并理论 |
2.3.1.有关兼并动机的理论 |
2.3.2.兼并的福利效应 |
2.3.3.兼并活动的开展战略 |
2.3.4.兼并活动的周期性与时间性 |
2.4.有关网络兼并的研究 |
2.4.1.网络兼并的定义 |
2.4.2.网络兼并的主要特点、原因和影响 |
3.网络兼并的宏观环境:新经济和行业分析 |
3.1.新经济背景下的美国宏观经济 |
3.2.纳斯达克指数演变凸显新经济本质 |
3.2.1.纳斯达克指数演变过程 |
3.2.2.重新认识新经济 |
3.3.新经济与传统经济的指标体系比较 |
3.4.新经济对美国经济的影响分析 |
3.5.新经济对经济弱国的战略意义 |
3.6.目前仍然存在的对新经济的质疑 |
3.6.1.新经济的信息技术带来的经济利益可以与早期的科技革命相提并论吗 |
3.6.2.新经济是泡沫还是风险? |
3.7.新经济下产业融合发展趋势 |
3.7.1.网络经济与传统产业的融合 |
3.7.2.“三网合一”融合趋势 |
3.8.中国互联网发展形势 |
3.8.1.上网用户和拥有移动电话人数飙升 |
3.8.2.互联网上市公司业绩好转 |
3.8.3.多种业务备受青睐 |
4.网络兼并的微观特点:形式和种类 |
4.1.企业兼并概况 |
4.1.1.企业兼并的种类 |
4.1.2.经济史上的五次并购热潮 |
4.2.网络兼并的基本情况及其特点 |
4.2.1.网络、网络服务及网络公司的发展历程 |
4.2.2.国内外互联网公司兼并基本情况 |
4.2.3.互联网购并结果分析和解释 |
4.2.4.网络兼并的基本类别 |
4.2.5.网络兼并的基本特点分析 |
4.2.6.网络兼并与传统企业兼并特点比较分析 |
4.3.互联网公司兼并的其他亮点 |
4.3.1.电子商务领域内的在线服务 |
4.3.2.互联网搜索领域 |
4.3.3.风险投资参与的新成立公司 |
4.4.网络兼并的未来发展趋势 |
4.4.1.互联网公司的股价重新上扬 |
4.4.2.互联网公司开始走向盈利 |
4.4.3.商业模式逐渐清晰,盈利模式发展成熟 |
4.4.4.互联网技术的突破和发展 |
5.网络兼并动因分析 |
5.1.企业兼并动因理论研究 |
5.1.1.规模经济理论 |
5.1.2.交易成本理论 |
5.1.3.企业并购协同理论 |
5.1.4.税收效应 |
5.2.网络兼并动因理论研究 |
5.2.1.网络兼并的规模效应理论 |
5.2.2.网络兼并的交易成本理论 |
5.3.网络兼并的技术背景:信息技术和互联网的发展 |
5.3.1.数据处理时代 |
5.3.2.微处理器时代 |
5.3.3.网络时代 |
5.4.网络兼并背后的制度变革 |
5.4.1.有关兼并的制度变革 |
5.4.2.有关兼并的评价尺度 |
5.5.网络兼并动因分析 |
5.5.1.技术是企业兼并的动力和首要目的 |
5.5.2.标准之争 |
5.5.3.微笑曲线 |
5.6.对网络兼并的深层次原因思考 |
5.6.1.非利润导向的经营模式是网络业初期网络公司寻求兼并的根本原因 |
5.6.2.资本成为网络兼并的最重要推动力量 |
6.网络兼并和竞争垄断的关系 |
6.1.网络垄断产生的深层原因 |
6.1.1.传统垄断的内涵和认定 |
6.1.2.自然垄断的定义和形成 |
6.1.3.新经济时代比传统经济更容易形成垄断 |
6.2.垄断与竞争并存 |
6.3.网络垄断存在的必要性 |
6.3.1.网络垄断能够增加消费者剩余 |
6.3.2.垄断结构能够使社会福利水平最大化 |
6.3.3.网络垄断促进网络产业的创新 |
6.4.反垄断法新视野 |
6.4.1.传统的反垄断标准 |
6.4.2.新经济条件下反垄断新视野 |
7.网络兼并对象的价值评估方法 |
7.1.价值评估的重要理论基础 |
7.1.1.资本资产定价公式 |
7.1.2.MM定理与资本结构 |
7.1.3.关于现金流量的认定 |
7.1.4.期权估值方法的发展 |
7.2.传统企业的评估方法 |
7.3.网络企业的价值评估方法 |
7.3.1.网络企业价值的评估难点 |
7.3.2.针对网络企业的改进评估方法 |
7.4.案例分析:新浪的股票价值评估 |
7.5.在我国使用网络公司价值评估方法应当注意的事项 |
8.国内上市公司中网络兼并赢利性分析 |
8.1.问题的提出 |
8.2.我国网络企业财务状况分析 |
8.2.1.地域分布不均 |
8.2.2.资产总额偏低,规模总体偏小 |
8.2.3.业务分散,利润集中度低 |
8.2.4.网络企业增长潜力大 |
8.2.5.净资产收益率较高 |
8.2.6.EVA值普遍较低 |
8.2.7.资产负债率较为平均 |
8.3.数据来源与处理 |
8.4.兼并与赢利的相关性 |
8.4.1.综合得分模型的构建 |
8.4.2.实证分析及结果 |
8.4.3.结论及启示 |
9.结论与展望 |
9.1.本文的主要结论 |
9.2.进一步研究的展望 |
参考文献 |
四、联想网络公司解决方案(论文参考文献)
- [1]GIS技术在某网络公司资产管理系统中的应用[D]. 蒙文之. 电子科技大学, 2020(01)
- [2]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [3]联想网络要再现PC神话[N]. 肖建军. 中国计算机报, 2000
- [4]联想网络要打三大战役[J]. 肖方晨. 中国计算机用户, 2000(27)
- [5]厂商特别报道·经销商通讯[J]. 白玫. 世界计算机周刊, 1997(30)
- [6]锐捷网络公司混合渠道管理的问题与改进对策[D]. 郑红琴. 广西师范大学, 2017(02)
- [7]中船网络公司发展战略研究[D]. 孙永胜. 复旦大学, 2008(08)
- [8]阳光网络公司薪酬管理制度设计[D]. 张彤. 吉林大学, 2005(06)
- [9]新经济下的网络兼并研究[D]. 张斌. 浙江大学, 2005(07)
- [10]神码网络的三级跳[J]. 本刊记者. 数码世界, 2004(18)