一、亚洲中间体市场现状和持续发展之关键（论文文献综述）
苏红,周家祺,华雪蔚,饶玉梅,郭文,陈芬儿[1]（2021）在《宜昌市生物医药产业现状和发展策略研究》文中认为宜昌市生物医药产业已初步形成以化学原料药和制剂为主的产业体系,在麻醉用药、抗病毒药、生物发酵、医用敷料等细分领域也已形成国内外领先优势。当前,国内医药产业处于转型升级关键时期,伴随着经济动能转换和医药市场的竞争压力,宜昌市生物医药产业亟需激发新增长动能。本研究在梳理宜昌市生物医药产业发展现状基础上进行了发展优势和痛点的分析,提出了宜昌市加快生物医药产业发展的对策建议。
王巧玲[2]（2021）在《上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究》文中认为中国、印度、美国与欧洲被誉为国际原料药市场的四大积极参与者,近些年来,随着一大批世界畅销级药物专利陆续到期,中国作为其中的生产与出口的大国,有越来越多的制药企业积极投入到药品研发、生产与出口贸易中。据统计,2019年共有12,462家国内制药企业生产和出口原料药,比2018年同期增加了1,056家。日本作为中国原料药出口的第三大贸易国,对中国原料药的需求逐年增加,根据日本药品和医疗器械局（PMDA）公布的药物注册主文件（MF）数据,截至2020年5月31日:注册申请API的MF一共4,390项,其中有4,089项来自中国,占比约93%,压倒性地超过其他国家。中国原料药出口企业也开始积极参与日本市场,中日迎来了双方制药法规、GMP管理和质量文化交流的关键时期。作为拓展中日质量管理咨询业务的上海S质量管理咨询公司,本论文以其为研究对象,通过梳理公司的组织结构和目前的营销现状,探索和构建更合理、完善的组织体系;此外,分析国内外制药行业GMP、质量管理咨询行业的现状,并运用PEST外部宏观环境分析和波特五力模型识别上海S质量管理咨询公司的经营风险和营销环节存在的缺陷,通过波士顿矩阵分析公司产品竞争力和市场增长空间,以4R理论为导向、以建立长期合作关系为核心,与客户形成互利共赢的合作模式,最终设计并制定更适合S公司发展的营销策略优化方案,同时检验各种模型和4R理论在新经济时代下质量管理咨询业应用的普适性。
卫洁[3]（2020）在《WT香料公司发展战略研究》文中研究指明党的十九大以后,我国经济进入了新的时代。宏观环境、竞争格局以及企业内部环境都相应发生了比较大的变化。一方面,国务院对环境保护和生态文明建设做出了全面总结和具体部署;另一方面,日新月异的科技进步也给各行各业的企业,特别是化工类企业的生存与发展,带来了之前没有的发展机遇与挑战。化工类企业的经营者如果不能站在战略的高度,适时适度地调整企业的竞争策略,将很难在变幻莫测的市场环境中谋得一席之地。WT香料公司是一家专业生产合成香料的民营企业,隶属于化工行业中的一个细小分支。本文以其为研究对象,从合成香料行业的运营视角,审视WT香料公司所处的内部和外部环境,预见WT香料企业所存在的外部机会与威胁,对比WT香料公司的内部优势和劣势。通过分析WT香料公司多年的发展情况,结合其未来的发展规划,考虑到实际经营中面临的具体问题,提出容易操作的具体措施。帮助WT香料公司在多变的竞争环境中,选择最佳的发展战略,进而保持其在行业中的重要地位,并在这里找到发展机会,促进企业提高竞争力。本文首先通过PEST、五力模型对整体香料行业进行详细的分析,且对此行业的竞争情况进行了细分。得出WT香料企业正好在外部环境处于较大的变化,机遇和威胁共同存在,机会较多然而无法予以全面把握,适应于纵向一体化战略、业务外包战略与多样化推进策略的基本观点。其次,本文运用价值链工具,分析WT香料公司的主要和辅助活动,明确WT香料企业的重要资源和能力,发现其关键的优势和不足。在分析得出WT香料公司的外部机会、威胁,内部的优势与不足后,利用SWOT研究工具,联系WT香料企业的发展前景,提出WT香料企业要尽量把握住机会,发挥自身优势,实施纵向一体化、业务外包和多元化战略的观点。指出WT香料公司在战略实施过程中,应加强与合作企业的资源共享合作,将自身在实践中积累的优势资源和能力向上下游产业做纵向拓展,通过纵向一体化战略实现企业内部优势资源的最大化利用;同时将自身已有项目的劣势进行分析,结合外部合作企业的优势资源分析,通过业务外包提升已有项目的绩效;再通过行业发展分析结论和波士顿矩阵的研究结果,确定多元化战略实施的方向和领域。最终,提升企业价值和可持续发展能力,以实现企业愿景。最后,文章描述了战略实施的关键内容和具体实施步骤,明确了保障战略实施的保障措施,从科研创新、设备更新、建设国际化专业化的人才梯队等方面着手,为公司纵向一体化战略的实施做好坚实保障。
马明[4]（2020）在《XH制药股份有限公司财务分析优化研究》文中进行了进一步梳理财务分析是企业业绩评价的有效手段,发挥不可替代的作用。财务分析体系能够有效反映企业某段期限财务状况和经营成果,更能有效评价企业经营活动,为管理层有效诊断面临外部环境中的机会与威胁,科学预判企业未来发展情况,揭示可能面临的经营风险,在一定程度上缓解传统财务分析的片面性与滞后性。XH制药股份有限公司作为我国化学制药行业的排头兵,公司经营发展有一定的代表性,有中国制药巨子美誉。因此,本文以XH制药股份有限公司为研究对象,立足公司财务分析现状,诊断公司财务分析存在的问题,为公司财务分析优化提供决策建议,为同业公司经营发展提供科学借鉴。XH制药公司财务分析存在内容缺乏针对性、协同性,指标较少且未考虑价值链影响,财务分析方法单一,财务信息滞后且未有效整合的问题,导致财务分析效用较低。针对上述问题,结合官方年报2015年-2019年财务数据基础材料,对财务分析进行优化,具体举措为:增强财务分析内容针对性、增加公司行业竞争环境分析、增加基于价值链的财务分析、构建哈佛分析框架的财务分析指标体系、引入基于价值链分析的财务指标、财务分析基本方法多样化结合、财务分析综合评价分析方法、加强财务分析信息系统建设、完善财务分析信息整合功能,提高财务分析效用。整体来看,XH制药财务状况整体良好,公司未来经营中对财务各方面进行优化,在巩固经营成果的同时,在激烈的市场竞争中谋求持续发展。
袁琳[5]（2020）在《西安光合生物公司海外市场拓展战略研究》文中提出随着人们物质生活水平和健康意识的提高,以植物提取物（Plant Extract）为原材料制成的保健品、化妆品、植物药剂、添加剂等产品得到快速发展。欧美日韩等发达国家对植物提取物的需求日益旺盛。法国、德国、西班牙等国家利用植物中的有效成分,将其制作成各种植物药剂推向市场广泛应用,并收到良好的效果。欧美等国拥有先进的植物产品生产和研发技术,但其缺乏植物原材料。中国幅员辽阔,植物资源非常丰富,目前是全球植物提取物最大的出口国。西安光合生物公司位于陕西省西安市,是一家经营植物提取物生产和销售的综合性外向型民营企业。西安光合生物公司的经营范围和规模在中国植物提取物行业中具有典型性和代表性。首先,本文分析了西安光合生物公司面临的海外市场拓展环境,包括:外部宏观环境、行业环境、企业内部环境。通过PEST、五力模型、SWOT模型分析得出西安光合生物公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁;通过IFE、EFE矩阵分析得出西安光合生物公司在市场竞争中具有微弱的内部优势,需要通过扬长避短提升竞争优势,并采用适当方式利用外部机会、回避威胁的结论。第二,本文通过SWOT分析得出西安光合生物公司可选择的发展战略,然后从地理、人口、消费行为方面进行市场细分。通过因子分析确定关键变量,最后将欧洲市场定为西安光合生物公司海外市场拓展战略的首选目标,同时分析了欧洲市场的特点和拓展策略。第三,本文提出先在法国、德国等欧洲市场立足,再分阶段拓展其他欧洲市场的策略;在产品方面采用传统产品与新产品结合的方式投放市场;在拓展路径和举措方面,本文制定了“最优性价比”的拓展路径,并从渠道选择和宣传推广方面制定拓展举措。最后,本文从组织结构、管理制度、资金来源、人力资源方面提出相关措施,保障西安光合生物公司海外市场拓展战略的实施,形成了一套完整的海外市场拓展战略方案。
吕刚[6]（2020）在《精细化工园区规划环境风险管理研究 ——以兰州新区精细化工园区为例》文中指出近年来,世界各国特别是发达国家都把发展精细化工产品作为传统化工产业结构转型调整的重点发展方向之一。在国内,各地为了促进产业结构优化和转型,加快经济发展速度,相继规划和建设了多个精细化工园区。目前,由于精细化工园区增速极快,而许多园区在建立之初并未考虑环境风险因素,导致许多精细化工园区存在风险隐患。与此同时,相应的精细化工园区规划环境风险管理却没有形成完整的体系,导致目前精细化工园区规划环境风险管理无章可循。本文通过文献检索全面了解了国内外环境风险评价的发展历程及研究进展,总结了我国规划环评研究的现状及存在的问题。通过对环境风险评价相关知识的理论的了解,掌握了一定的区域规划环评的程序。通过对精细化工及精细化工园区的特点总结,重点梳理了精细化工园区规划环境风险中的大气环境、水环境、土壤环境、声音环境和生态环境风险5大风险。以兰州新区精细化工园区为例,对突发性大气环境风险中具有代表性的甲醇储罐泄露和苯储罐泄露,运用大气扩散模型中的烟团模式对有毒有害物质在大气中的扩算进行预测评价;对水环境风险中典型事故下污染物对地下水环境的影响,以连续注入示踪剂-平面连续点源的模型,对典型事故下污水中COD含量进行评价和预测。文章最后根据评价结论,尝试提出兰州新区精细化工园区规划调整建议,同时对兰州新区精细化工园区规划环境风险管理给出了相应对策。
王仕军[7]（2020）在《RYH制药公司的国际化战略优化研究》文中研究表明随着人们对健康的日益关注,全球医药需求不断增加,药品作为一种特殊商品逐渐发展成为主要的出口产品。在目前的国际医药市场中,欧美日等国家始终占据重要的地位,发挥着主导者的作用。而随着全球经济一体化进程的不断推进,中国医药市场不断涌入国际制药企业,使得国内医药市场的竞争程度不断提升。目前,我国持续深化的医改,更加剧了国内医药市场的复杂性。国内制药企业不得不开始放眼全球市场,在这种背景下,国际化经营成为国内制药企业面对的重要课题。首先,本文以国际化战略理论、中国药企国际化战略相关研究为指导,通过对RYH制药公司的外部环境,内部资源进行分析得出RYH制药公司在产品管线,基础建设,质量研发等占有优势,同时面临国际制药标准GMP要求不断提高,竞争者增多的外部环境。其次,对RYH制药公司的国际化发展现状分析,通过问卷调查公司高管以及相关部门得出RYH制药公司国际化战略存在自主品牌的推广不足,缺少高端市场的布局,国际化产品创新战略不明确,缺少海外建厂的多国战略,信息管理不科学等问题。针对问题,然后通过SWOT就企业面临的外部机会、威胁,内部的优势、劣势进行分析。第三,基于SWOT矩阵分析得出的SO,WO组合的战略,制定相应的优化方案:调整产业布局进入高端市场;推进产品创新战略打造明星产品;实施多国化战略生产本土化;实施全球化战略推广自主品牌,下沉国外市场的终端渠道,使公司得以实施标准化生产。目的是RYH制药公司维持现有的国际业务基础上,通过优化战略能够使得其国际业务发展有更高层次的提升。第四,为使得国际化战略的优化实施得以保障,提出包括基础设施与技术升级投入、加强法律法规人员队伍建设、推进FDA认证进程、积极开展品牌建设、建立相关组织机构,以及信息化工程建设等方面的措施。最后,得出相关的结论,并提出不足和展望。
李震一[8]（2020）在《G化学股份有限公司发展战略研究》文中指出近年来,随着化工新材料产业被列入国家“十三五”规划发展重点,化工新材料日益成为地区抢夺发展高地的关键领域,正在呈现高速发展态势,其细分领域的氯化高分子材料行业也迎来了新的发展机遇。作为较早进入氯化高分子材料行业的企业,G化学股份有限公司通过多年的创新发展已占得先机,现已成为一家集生产、经营、研发和进出口贸易为一体的氯碱中下游产品生产商。其自主研发并生产的氯化聚氯乙烯（CPVC）树脂、高氯化聚乙烯（HCPE）树脂等主营产品具备良好的耐热性和耐酸碱性,品质达到国际先进水平,现已被广泛应用于化学建材、管材、管件、板材、电线电缆、防水卷材、粘合剂、涂料等二十多个领域,畅销美洲、东南亚、中东、印度、韩国等三十余个国家和地区。但也应看到,受国际形势复杂性、国内经济下行压力影响,以及国内环保政策和现有技术水平的限制,氯化高分子行业的市场需求和原材料供给波动较大,要想把握行业发展机遇,实现企业做大做强的长远发展目标,亟需对企业外部环境和内部条件进行全面分析,制定出适合企业自身的发展战略指导企业实践。本文通过实地调研、案例研究、比较分析等多种研究方法,采用企业战略管理理论中的PEST四因素模型、波特“五力”模型、EFE（外部因素评价）矩阵和IFE（内部因素评价）矩阵、价值链等工具,充分考虑企业所在氯化高分子行业的发展规律和特点,对G化学股份有限公司的面临的机会与威胁、拥有的优势和劣势进行分析,得出企业既面临着市场潜力巨大、行业补助利好等机遇,又面临着环保政策趋严、产品替代需求较低等威胁;既具备研发能力强、生产工艺先进成熟、市场份额占比较大等优势,又受到人才结构性短缺、资本运营效率较低、融资渠道较窄等劣势的制约。本文结合SWOT分析和企业使命、愿景和目标,从企业战略态势的角度得出G化学股份有限公司应采取增长型（扩张型）战略的结论,然后结合增长型战略和企业实际,制定了市场渗透战略和纵向一体化发展战略。最后,本文结合G化学股份有限公司价值链的重点环节,提出了以产研联盟拓宽原材料供给渠道、依托产品创新持续扩大生产规模、完善营销网络构建加快国内市场拓展的战略实施举措,以及加强资本运作效率、加强创新人才队伍建设、建立高效运转的组织架构三项保障措施。本文的研究结果贴近G化学股份有限公司实际,对企业有针对性的指导作用。同时,在案例选择上也具有一定的代表性和创新性,拓展了化工领域关于发展战略的研究,能够为同行业战略的制定提供参考。
李海霞[9]（2020）在《HK医药公司业务发展战略研究》文中提出目前,医药制造产业是集约化,国际化和高度专业化的发展行业之一,也是经济发展的支撑重点。随着我国全面深化改革的推进,国家医药经济呈现出持续稳定发展的趋势,医药产业已经成为国家高新技术产业发展的一部分,国家政策有力地促进和支持医药产业的发展。作为医药行业的一部分,我国的化学制药企业发展迅速。然而,由于受相关政策因素及市场竞争的影响,医药制造领域新的市场竞争形势和总体结构,使化学原料药制造企业进入低利润发展阶段。对于现有医药企业医药制造企业,从战略的角度研究医药制造企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战能够有效的提升医药企业的市场竞争能力。本文以HK医药公司为研究对象,基于战略管理的相关理论,来探讨在医药改革的背景下,企业面临外部市场激烈竞争压力下的经营困境。本文利用SWOT、BCG矩阵等相关的战略工具,对其未来发展方向进行分析从而建立起有实用价值和推广意义的企业业务发展战略。研究发现,在医药深化改革的背景下,HK医药公司具有强大的科研开发能力、产品技术先进性等众多的内部优势的同时,存在着内部资源管理混乱的发展困境。面对企业发展状况,通过相关战略分析本文提出相匹配的SO-跨越式发展战略、ST-纵向一体化战略、WO-职能战略可供业务选择发展方向以及相应的战略保障体系。以此来帮助HK医药公司有效的全面把握自身发展的整个动态过程,使其更好的理解战略管理的内涵和实现路径,从而重新制定相适应的业务发展策略,帮助企业建立市场竞争优势。本文可以为在深化改革背景下同行业的医药制造企业找到适应企业发展的战略方向提供实际借鉴指导。
葛平宇[10]（2020）在《D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯的合成及工艺研究》文中指出D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯简称“D-乙酯”,是合成兽药氟苯尼考的重要中间体,具有较高的经济价值。本文以D-乙酯的工业化合成为研究目标,对现有的合成路线进行分析,设计了一条新的合成路线,并对合成工艺进行了优化,以满足工业化生产需求。新的合成路线以对甲砜基苯甲酸2为原料,经SOCl2的氯化作用,得到酰氯化合物对甲砜基苯甲酰氯3,反应收率可达99%以上;针对关键中间体4-甲砜基苯甲酰乙酸乙酯6的合成,设计了三种合成路线,并对三种反应路线进行了分析对比,确定了以化合物3和乙酰乙酸乙酯为原料,CaO为螯合剂,乙醇为裂解剂的一步合成法,反应收率可达95%,纯度为97%。合成化合物6的过程中,提出了以氯化胆碱/氯化锌体系的DES为催化剂,进行β-二羰基化合物α-酰基化反应的新方法,反应更加绿色、高效。再以化合物6和亚硝酸钠为原料,醋酸为溶剂,进行肟化反应,以95%的收率合成了2-肟基-2-（4-（甲基磺酰基）苯甲酰基）乙酸乙酯7,纯度在98%以上;接着化合物7在氢气作用下,以雷尼镍为催化剂,于0.5MPa反应2h,进行还原反应,得到了手性化合物对甲砜基苯丝氨酸乙酯8,反应收率在76%以上,纯度为94%。接着以D-酒石酸为拆分试剂,对赤式外消旋体化合物8进行了化学拆分,成功获得了（2S,3S）-2-氨基-3-羟基-3-（4-甲磺酰基苯基）丙酸乙酯9和（2R,3R）-2-氨基-3-羟基-3-（4-甲磺酰基苯基）丙酸乙酯10,以化合物10计算产物的收率为48%,纯度可达98%（ee值>98%）;然后以5-硝基水杨醛为催化剂,对化合物10进行消旋,经D-酒石酸的诱导结晶作用获得D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯1,产物的收率为93%,纯度大于98%（ee值>98%）。最后用HPLC、LC-MS、1H NMR对上述化合物进行了分析和表征。
二、亚洲中间体市场现状和持续发展之关键（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、亚洲中间体市场现状和持续发展之关键（论文提纲范文）
（1）宜昌市生物医药产业现状和发展策略研究（论文提纲范文）
| 1 宜昌市生物医药产业发展现状 |
| 1.1 抗病毒药、麻醉用药市场领先 |
| 1.2 生物发酵亚洲第一、全球第三 |
| 1.3 生物药布局实现突破 |
| 1.4 医用敷料连续多年出口第一 |
| 1.5 药包材产业持续发力 |
| 2 宜昌市生物医药产业的发展优势与痛点 |
| 2.1 发展优势 |
| 2.2 发展痛点 |
| 2.2.1 人才需求有待满足 |
| 2.2.2 产业链条有待完善 |
| 2.2.3 创新生态有待进一步打造 |
| 2.2.4 公共服务有待加强 |
| 3 宜昌市加快生物医药产业发展的对策建议 |
| 3.1 引导一批要素布局，夯实升级优势资源 |
| 3.1.1 推进磷化工资源转型升级 |
| 3.1.2 引导特色原料药有序集聚 |
| 3.1.3 实施生态环境差别化管控措施 |
| 3.1.4 探索宜昌综合保税区政策突破 |
| 3.2 激活一批创新转化，培育壮大特色产业 |
| 3.2.1 培育发展龙头企业 |
| 3.2.2 开展联合技术攻关 |
| 3.2.3 建立开放创新模式 |
| 3.2.4 强化品牌建设培育 |
| 3.3 加强一批产业合作，补全强化产业链条 |
| 3.3.1 加强链条协作配套 |
| 3.3.2 引导异地研发培育 |
| 3.3.3 组织加强行业交流 |
| 3.4 建立一批保障体系，培育营造产业生态 |
| 3.4.1 组建产业服务联盟 |
| 3.4.2 搭建专项引导基金 |
| 3.4.3 提升产业服务水平 |
（2）上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究现状评述 |
| 1.3 理论概述 |
| 1.3.1 PEST模型理论 |
| 1.3.2 五力模型理论 |
| 1.3.3 波士顿分析法 |
| 1.3.4 4R理论 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 上海S质量管理咨询公司营销现状分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 基本业务 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.1.3 经营业绩 |
| 2.2 上海S质量管理咨询公司内外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 行业环境五力分析 |
| 2.2.3 产品波士顿矩阵分析 |
| 2.2.4 营销策略4R分析 |
| 2.3 上海S质量管理咨询公司营销模式和市场现状 |
| 2.3.1 目前营销模式介绍 |
| 2.3.2 质量管理咨询市场需求 |
| 2.3.3 潜在客户分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 上海S质量管理咨询公司营销问题分析 |
| 3.1 营销现状分析结果 |
| 3.2 产品结构分析 |
| 3.2.1 访谈调查的目的和对象 |
| 3.2.2 访谈问题的设计和访谈过程 |
| 3.2.3 访谈结果和分析 |
| 3.3 客户满意度调查 |
| 3.3.1 问卷调查的目的和对象 |
| 3.3.2 调查问卷的设计和发放 |
| 3.3.3 调查结果统计与分析 |
| 3.4 调查总结与发现的问题 |
| 3.4.1 缺乏整体市场营销策划理念 |
| 3.4.2 客户需求响应速度较低 |
| 3.4.3 传统营销模式影响客户忠诚度 |
| 3.4.4 客户回报体制不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 上海S质量管理咨询公司市场营销策略优化方案 |
| 4.1 建立整体的市场营销策划理念 |
| 4.1.1 培养复合型市场营销人才 |
| 4.1.2 构建一体化网络营销方式 |
| 4.1.3 聚焦质量管理与持续优化产品 |
| 4.2 建立快速反应的客户管理机制 |
| 4.2.1 引进智能客户管理系统 |
| 4.2.2 建立客户档案并及时服务 |
| 4.2.3 建立客户分级管理体系 |
| 4.3 构建互动机制增强客户忠诚度 |
| 4.3.1 整合资源建立网络交流平台 |
| 4.3.2 加强客户关系流程标准化 |
| 4.3.3 定期走访客户探索新需求 |
| 4.4 建立多渠道的客户回报体制 |
| 4.4.1 个性定制化服务实现双赢 |
| 4.4.2 提供增值服务实现客户回报 |
| 4.4.3 客户感恩特色文化节 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 上海S质量管理咨询公司市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 市场营销策略的实施保障措施 |
| 5.1.1 基础制度保障 |
| 5.1.2 人才团队保障 |
| 5.1.3 服务质量保障 |
| 5.2 营销策略优化方案的实施建议 |
| 5.2.1 营销团队建设 |
| 5.2.2 产品选择和设计 |
| 5.2.3 网络推广流程 |
| 5.2.4 客户关系管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
（3）WT香料公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论回顾及综述 |
| 2.1 发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 |
| 2.1.2 业务外包理论 |
| 2.1.3 多元化理论 |
| 2.2 化工企业发展战略研究 |
| 2.2.1 国际知名化工企业发展战略研究文献陈述 |
| 2.2.2 我国化工及香料行业理论发展 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业特性及发展趋势 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业盈利模式及水平 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的威胁 |
| 3.3.5 来自购买者的威胁 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 |
| 3.4 WT香料公司利益相关者模型分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 主要产品分析 |
| 3.5.2 技术能力分析 |
| 3.5.3 环境治理能力分析 |
| 3.5.4 盈利能力分析 |
| 3.5.5 持续发展潜力分析 |
| 3.6 外部因素分析小结 |
| 3.6.1 外部机会 |
| 3.6.2 外部威胁 |
| 4 内部资源能力分析 |
| 4.1 WT香料公司概况 |
| 4.2 WT香料公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 WT香料公司价值链的构造 |
| 4.3.2 基本活动分析 |
| 4.3.3 辅助活动分析 |
| 4.3.4 WT香料公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价小结 |
| 4.4.1 竞争优势 |
| 4.4.2 竞争劣势 |
| 5 发展战略选择 |
| 5.1 WT香料公司SWOT分析 |
| 5.2 WT香料公司的使命、愿景与目标 |
| 5.2.1 WT香料公司的使命 |
| 5.2.2 WT香料公司的愿景 |
| 5.2.3 WT香料公司发展目标 |
| 5.3 WT香料公司发展战略选择与实施重点 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 业务外包战略 |
| 5.3.3 多元化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 战略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 品牌保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 附录 |
| 附录一: “WT香料公司发展战略研究内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二: “WT香料公司发展战略内外环境分析”调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）XH制药股份有限公司财务分析优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 财务分析概述 |
| 2.1.1 财务分析概念 |
| 2.1.2 财务分析方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 波特价值链理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第3章 XH制药股份有限公司及经营基本概况 |
| 3.1 制药行业概况 |
| 3.1.1 XH制药股份有限公司所属行业现状 |
| 3.1.2 XH制药股份有限公司所属行业发展趋势 |
| 3.2 XH制药股份有限公司基本情况 |
| 3.2.1 XH制药股份有限公司简介 |
| 3.2.2 XH制药股份有限公司财务组织结构及分析流程 |
| 3.2.3 XH制药股份有限公司经营业绩情况 |
| 第4章 XH制药股份有限公司财务分析存在问题及原因 |
| 4.1 XH制药股份有限公司财务分析现状 |
| 4.1.1 公司财务分析内容 |
| 4.1.2 公司财务分析指标 |
| 4.1.3 公司财务分析方法 |
| 4.1.4 公司财务分析信息 |
| 4.2 XH制药股份有限公司财务分析存在的问题 |
| 4.2.1 公司财务分析内容存在的问题 |
| 4.2.2 公司财务分析指标存在的问题 |
| 4.2.3 公司财务分析方法存在的问题 |
| 4.2.4 公司财务分析信息存在的问题 |
| 4.3 XH制药股份有限公司财务分析问题的原因 |
| 4.3.1 未明确财务分析视角和目的 |
| 4.3.2 缺乏高素质财务专业人才 |
| 4.3.3 内部各部门缺乏良好沟通 |
| 第5章 XH制药股份有限公司财务分析优化建议 |
| 5.1 XH制药股份有限公司财务分析的要求及优化必要性 |
| 5.2 XH制药股份有限公司财务分析优化原则 |
| 5.3 XH制药股份有限公司财务分析内容优化 |
| 5.3.1 增强财务分析内容针对性 |
| 5.3.2 增加公司行业竞争环境分析 |
| 5.3.3 增加基于价值链的财务分析 |
| 5.4 XH制药股份有限公司财务分析指标优化 |
| 5.4.1 构建哈佛分析框架的财务分析指标体系 |
| 5.4.2 引入基于价值链分析的财务指标 |
| 5.5 XH制药股份有限公司财务分析方法优化 |
| 5.5.1 财务分析基本方法多样化结合 |
| 5.5.2 财务分析综合评价分析方法 |
| 5.6 XH制药股份有限公司财务分析信息优化 |
| 5.6.1 加强财务分析信息系统建设 |
| 5.6.2 完善财务分析信息整合功能 |
| 5.7 XH制药股份有限公司财务分析优化保障措施 |
| 5.7.1 明确财务分析视角和目的 |
| 5.7.2 培养高素质财务专业人才 |
| 5.7.3 加强内部各部门信息沟通 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）西安光合生物公司海外市场拓展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 公司概况与理论基础 |
| 2.1 公司及海外市场概况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司业务范围 |
| 2.1.4 公司海外市场概况 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略决策理论 |
| 2.2.2 柔性战略理论 |
| 2.2.3 市场细分理论 |
| 第3章 西安光合生物公司海外市场拓展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 目标市场政治环境分析 |
| 3.1.2 目标市场经济环境分析 |
| 3.1.3 目标市场社会环境分析 |
| 3.1.4 目标市场产品技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 购买方的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 企业优势 |
| 3.4.2 企业劣势 |
| 3.4.3 企业机会 |
| 3.4.4 企业威胁 |
| 3.5 内外部因素评价矩阵分析 |
| 3.5.1 EFE外部因素评价矩阵 |
| 3.5.2 IFE内部因素评价矩阵 |
| 第4章 西安光合生物公司海外市场拓展战略选择 |
| 4.1 海外市场战略选择 |
| 4.1.1 战略制定 |
| 4.1.2 战略选择 |
| 4.2 海外市场细分 |
| 4.2.1 地理因素市场细分 |
| 4.2.2 人口因素市场细分 |
| 4.2.3 消费行为因素市场细分 |
| 4.2.4 因子分析 |
| 4.2.5 结果讨论 |
| 4.3 海外市场拓展目标 |
| 4.3.1 欧洲市场特点 |
| 4.3.2 欧洲市场拓展策略 |
| 第5章 海外市场拓展战略实施与保障 |
| 5.1 海外市场拓展战略实施方案 |
| 5.1.1 拓展目标选择 |
| 5.1.2 拓展路径 |
| 5.1.3 拓展举措 |
| 5.2 海外市场拓展战略实施保障 |
| 5.2.1 调整企业组织架构 |
| 5.2.2 完善企业管理制度 |
| 5.2.3 保证企业资金来源 |
| 5.2.4 加强企业人力资源培养和储备 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）精细化工园区规划环境风险管理研究 ——以兰州新区精细化工园区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 环境风险评价研究现状 |
| 1.2.2 规划环境影响评价研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 .理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 2.精细化工园区规划环境风险评价相关理论基础 |
| 2.1 相关概念及关系 |
| 2.1.1 风险与环境风险 |
| 2.1.2 环境风险管理 |
| 2.1.3 环境风险评价与环境影响评价 |
| 2.1.4 风险管理与环境风险评价 |
| 2.1.5 区域环境风险评价与项目环境风险评价的关系 |
| 2.2 精细化工园区特点及规划环境风险分析 |
| 2.2.1 精细化工园区的特点 |
| 2.2.2 精细化工园区风险特点 |
| 2.2.3 精细化工园区规划环境风险分析 |
| 2.3 环境风险评价的基本内容和程序 |
| 2.3.1 环境风险评价的基本内容 |
| 2.3.2 环境风险评价的程序 |
| 2.3.3 环境风险评价的方法 |
| 2.4 环境风险评价的理论基础 |
| 2.4.1 环境风险评价理论的数字模型 |
| 2.4.2 事故发生概率 |
| 2.4.3 事故后果严重程度 |
| 2.5 本章小结 |
| 3.案例介绍 |
| 3.1 兰州新区精细化工园区概况 |
| 3.1.1 规划背景 |
| 3.1.2 园区概况 |
| 3.2 兰州新区精细化工园区规划介绍 |
| 3.2.1 规划开发建设时序 |
| 3.2.2 规划总体布局原则 |
| 3.2.3 规划发展产业 |
| 3.2.4 规划功能结构 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 兰州新区精细化工园区规划环境风险评价模型构建 |
| 4.1 兰州新区精细化工园区规划环境风险识别 |
| 4.1.1 风险物质识别 |
| 4.1.2 潜在风险识别 |
| 4.1.3 重大危险源识别 |
| 4.2 兰州新区精细化工园区规划环境风险因素分析 |
| 4.3 大气环境风险评价模型构建 |
| 4.4 水环境风险评价模型构建 |
| 4.4.1 预测情景设置 |
| 4.4.2 评价预测模型及参数 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 兰州新区精细化工园区规划环境风险评价 |
| 5.1 大气环境风险评价 |
| 5.1.1 甲醇储罐泄漏大气影响预测评价 |
| 5.1.2 苯储罐泄露对大气环境影响预测评价 |
| 5.1.3 大气风险后果评价 |
| 5.2 水环境风险评价 |
| 5.2.1 污染源确定和源强计算 |
| 5.2.2 水环境风险评价预测结果 |
| 5.3 声环境评价分析 |
| 5.3.1 工业噪声影响分析 |
| 5.3.2 交通噪声环境影响分析 |
| 5.4 土壤环境评价 |
| 5.5 生态环境评价分析 |
| 5.5.1 水土流失影响评价分析 |
| 5.5.2 对土地利用影响分析 |
| 5.5.3 对生物多样性的影响分析 |
| 5.6 绿化带对园区环境的有利影响 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与思考 |
| 6.1 兰州新区精细化工园区规划环境风险评价结果 |
| 6.2 兰州新区精细化工园区规划调整建议 |
| 6.2.1 按照项目重大危险源的等级和污染程度进行布局 |
| 6.2.2 规划范围外围建议 |
| 6.2.3 储罐区的布置 |
| 6.3 兰州新区精细化工园区环境风险管理对策 |
| 6.3.1 .从源头上控制环境风险 |
| 6.3.2 .建立园区监管机构 |
| 6.3.3 .建立园区环境风险管理体系 |
| 6.3.4 .建立园区应急管理方案 |
| 6.4 思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）RYH制药公司的国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论回顾和文献评述 |
| 2.1 国际化战略理论概述 |
| 2.1.1 企业国际化理论 |
| 2.1.2 国家竞争优势理论 |
| 2.1.3 战略调色板 |
| 2.2 药企国际化战略研究文献评述 |
| 2.2.1 中国药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.2 国外药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国内的行业现状 |
| 3.2.2 国际市场的现状 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 未来目标 |
| 3.3.2 竞争对手的假设 |
| 3.3.3 竞争对手的当前战略 |
| 3.3.4 竞争对手的能力分析 |
| 3.3.5 竞争对手的反应或战略改变 |
| 第4章 内部资源能力分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.2 企业能力 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 研发能力 |
| 4.2.4 组织能力 |
| 4.2.5 质量保障能力 |
| 4.2.6 企业核心能力 |
| 第5章 RYH制药公司国际化战略现状分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 RYH制药公司国际化现状 |
| 5.3. RYH制药公司国际化战略存在的问题 |
| 第6章 RYH制药公司国际化战略的优化 |
| 6.1 RYH制药公司国际战略SWOT分析 |
| 6.1.1 优势(strengths)分析 |
| 6.1.2 劣势(weakness)分析 |
| 6.1.3 机会(opportunity)分析 |
| 6.1.4 威胁(threats)分析 |
| 6. 2RYH制药公司的国际化战略的优化 |
| 6.2.1 调整产业布局进入高端市场 |
| 6.2.2 推进产品创新战略打造明星产品 |
| 6.2.3 实施多国化战略生产本土化 |
| 6.2.4 实施全球化战略推广自主品牌 |
| 第7章 RYH制药公司国际化战略优化的保障措施 |
| 7.1 基础设施与技术升级投入 |
| 7.2 加强法律法规人员队伍建设 |
| 7.3 积极推进FDA认证进程 |
| 7.4 积极开展品牌建设 |
| 7.5 健全国际业务组织机构 |
| 7.6 完善信息化建设 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足和展望 |
| 附录 RYH制药国际化战略现状调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）G化学股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与分析工具 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.1.2 国外企业战略理论相关文献述评 |
| 2.1.3 国内企业战略理论相关文献述评 |
| 2.2 企业发展战略理论及相关文献述评 |
| 2.2.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.2.2 企业发展战略相关文献述评 |
| 2.2.3 化工企业发展战略相关文献述评 |
| 第3章 G化学股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 高分子行业现状 |
| 3.2.2 氯化高分子行业市场现状 |
| 3.3 行业竞争分析 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的谈判能力 |
| 3.3.5 购买者的谈判能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 G化学股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 G化学股份有限公司概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 G化学股份有限公司价值链描述 |
| 4.3.2 基于价值链的企业能力分析 |
| 4.4 企业核心能力分析 |
| 4.4.1 技术层面:生产制造能力 |
| 4.4.2 创新层面:产品创新能力 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 G化学股份有限公司发展战略选择和制定 |
| 5.1 G化学股份有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 G化学股份有限公司的愿景和使命 |
| 5.3 G化学股份有限公司发展战略目标和定位 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.4 G化学股份有限公司发展战略选择 |
| 第6章 G化学股份有限公司战略实施与保障 |
| 6.1 G化学股份有限公司发展战略实施 |
| 6.1.1 以产研联盟拓宽原材料供给渠道 |
| 6.1.2 依托产品创新持续扩大生产规模 |
| 6.1.3 完善营销网络构建加快国内市场拓展 |
| 6.2 G化学股份有限公司发展战略保障 |
| 6.2.1 加强资本运作效率 |
| 6.2.2 加强创新人才队伍建设 |
| 6.2.3 建立高效运转的组织架构 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 G化学股份有限公司访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）HK医药公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 概述 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的研究动态 |
| 1.2.2 医药企业发展战略的相关研究动态 |
| 1.3 论文研究内容、思路、方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 论文的主要创新点 |
| 第2章 相关理论及研究基础 |
| 2.1 战略管理的发展历程 |
| 2.2 企业业务战略理论 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 企业战略分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 |
| 2.3.2 产品业务BCG分析 |
| 第3章 HK医药公司发展环境分析 |
| 3.1 HK医药公司简介 |
| 3.2 HK医药公司战略管理现状分析 |
| 3.3 HK公司内部条件分析 |
| 3.3.1 HK公司的业务梯次分析 |
| 3.3.2 HK公司产品BCG分析 |
| 3.3.3 HK医药公司资源能力分析 |
| 3.3.4 HK医药公司核心能力分析 |
| 第4章 HK医药公司外部环境分析 |
| 4.1 一般外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 行业发展环境分析 |
| 4.2.1 行业产业链分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.3 中国原料药行业市场现状及趋势分析 |
| 4.3.1 全球原料药市场发展概况 |
| 4.3.2 国内原料药市场发展概况 |
| 4.3.3 医药CMO行业发展概况 |
| 第5章 HK医药公司发展战略制定 |
| 5.1 HK医药公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.2 HK医药公司发展战略的目标与定位 |
| 5.3 HK医药公司业务发展战略构建 |
| 5.3.1 HK医药公司总体战略 |
| 5.3.2 HK医药公司业务战略的重点 |
| 5.3.3 HK医药公司业务体系 |
| 5.3.4 HK医药公司业务发展的部署 |
| 5.3.5 主要业务的发展步骤分析 |
| 5.4 HK医药公司职能战略 |
| 5.4.1 核心能力战略 |
| 5.4.2 财务战略 |
| 5.4.3 人才培养战略 |
| 第6章 HK医药公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 HK医药公司战略实施 |
| 6.2 组织结构重构 |
| 6.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构 |
| 6.2.2 建立与发展战略相匹配的治理结构 |
| 6.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化 |
| 6.3 HK医药公司资源匹配 |
| 6.3.1 影响资源分配的因素 |
| 6.3.2 战略资源的分配 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（10）D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯的合成及工艺研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第一章 文献综述 |
| 1.1 药物中间体的发展现状 |
| 1.2 我国药物中间体的研究现状 |
| 1.3 药物中间体未来发展方向 |
| 1.4 药物中间体的分类 |
| 1.5 兽药中间体发展概况 |
| 1.6 抗生素类兽药概况 |
| 1.6.1 氯霉素简介 |
| 1.6.2 甲砜霉素抗生素简介 |
| 1.6.3 氟苯尼考抗生素简介 |
| 1.7 氟甲砜霉素合成综述 |
| 1.8 D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯的合成路线 |
| 1.9 课题目的与意义 |
| 1.10 本课题研究内容 |
| 第二章 实验部分 |
| 2.1 主要原料、试剂及实验仪器 |
| 2.1.1 主要原料及试剂 |
| 2.1.2 主要实验仪器 |
| 2.1.3 主要化合物名称及编号 |
| 2.2 合成路线的选择 |
| 2.2.1 化合物3的合成 |
| 2.2.2 化合物6的合成 |
| 2.2.2.1 化和物6的间接合成路线1 |
| 2.2.2.2 化合物6间接合成路线2 |
| 2.2.2.3 化合物6的直接合成 |
| 2.2.3 化合物7的合成 |
| 2.2.4 化合物8的合成 |
| 2.2.5 化合物10的合成 |
| 2.2.6 化合物1的合成 |
| 第三章 结果和讨论 |
| 3.1 氯化反应的探究 |
| 3.1.1 氯化反应机理 |
| 3.1.2 物料比对氯化反应的影响 |
| 3.1.3 时间对反应收率的影响 |
| 3.2 化合物6的合成路线选择 |
| 3.2.1 α-酰基化反应的研究 |
| 3.2.1.1 不同催化剂对反应收率的影响 |
| 3.2.1.2 时间对反应收率的影响 |
| 3.2.1.3 温度对反应收率的影响 |
| 3.2.1.4 催化剂用量对反应收率的影响 |
| 3.2.1.5 DES循环使用次数对反应收率的影响 |
| 3.2.2 化合物4水解反应的研究 |
| 3.2.2.1 体系浓度对反应收率的影响 |
| 3.2.2.2 反应时间对反应收率的影响 |
| 3.2.3 化合物5水解反应的探究 |
| 3.2.3.1 pH对化合物5水解反应收率的影响 |
| 3.2.3.2 反应时间对反应收率的影响 |
| 3.2.3.3 反应温度对反应收率的影响 |
| 3.3 化合物6的直接合成 |
| 3.3.1 物料比对反应收率的影响 |
| 3.3.2 CaO用量对反应收率的影响 |
| 3.3.3 裂解剂用量对反应收率的影响 |
| 3.3.4 温度对反应收率的影响 |
| 3.3.5 反应时间对反应收率的影响 |
| 3.4 化合物7的合成 |
| 3.4.1 β-二羰基化合物肟化反应机理 |
| 3.4.2 物料比对反应收率的影响 |
| 3.4.3 亚硝酸钠浓度对反应收率的影响 |
| 3.4.4 反应温度对反应收率的影响 |
| 3.4.5 反应时间对反应收率的影响 |
| 3.5 化合物8的合成 |
| 3.5.1 不同催化剂对反应收率的影响 |
| 3.5.2 催化剂质量分数对反应收率的影响 |
| 3.5.3 时间对反应收率的影响 |
| 3.5.4 化合物8的液相分析 |
| 3.6 化合物10的合成 |
| 3.6.1 D-酒石酸用量对分离效果的影响 |
| 3.6.2 碱析温度对反应收率的影响 |
| 3.6.3 碱性试剂对反应收率的影响 |
| 3.6.4 化合物10的液相分析 |
| 3.7 化合物1的合成 |
| 3.7.1 化合物10的消旋机理 |
| 3.7.2 催化剂类型对反应收率的影响 |
| 3.7.3 催化剂用量对反应收率的影响 |
| 3.7.4 化合物1的液相分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文目录 |
四、亚洲中间体市场现状和持续发展之关键（论文参考文献）
- [1]宜昌市生物医药产业现状和发展策略研究[J]. 苏红,周家祺,华雪蔚,饶玉梅,郭文,陈芬儿. 中国医药工业杂志, 2021(12)
- [2]上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究[D]. 王巧玲. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]WT香料公司发展战略研究[D]. 卫洁. 山东大学, 2020(05)
- [4]XH制药股份有限公司财务分析优化研究[D]. 马明. 山东大学, 2020(05)
- [5]西安光合生物公司海外市场拓展战略研究[D]. 袁琳. 兰州理工大学, 2020(03)
- [6]精细化工园区规划环境风险管理研究 ——以兰州新区精细化工园区为例[D]. 吕刚. 兰州交通大学, 2020(02)
- [7]RYH制药公司的国际化战略优化研究[D]. 王仕军. 山东大学, 2020(05)
- [8]G化学股份有限公司发展战略研究[D]. 李震一. 山东大学, 2020(05)
- [9]HK医药公司业务发展战略研究[D]. 李海霞. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]D-苏式-对甲砜基苯丝氨酸乙酯的合成及工艺研究[D]. 葛平宇. 青岛科技大学, 2020(01)