民营企业招聘管理论文总结
问:如何以某个企业为例,写一篇关于我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策的毕业论文
- 答:企业:阿里巴巴、新希望、方太
思路:
1、民营企业在国民经济重要的重要位置
2、民营企业的一般特点
3、民营企业战略人力资源管理的现状及问题
4、企业发展的不同阶段如何有效地解决这些问题
5、民营企业的发展趋势,民营企业HR工作任重而道远,困难与希望并存
问:招聘管理工作总结怎么写
- 答:招聘工作总结是对某个周期内招聘情况的总结和分析,,需要一定的数据分析以及内容支撑,一些这些招聘工作总结大纲希望能够为大家带来一些帮助,望采纳,谢谢~
一、招聘情况
对当下招聘周期的数据罗列和对比,如招聘需求与招聘结果的数据对比,可用条形图、饼图或图表进行对比。
二、招聘渠道的分析
将所用的招聘渠道,各个招聘渠道的简历数、到面率、录取人数等进行分析和总结,并得出相应的结论,如哪些渠道适合哪些岗位,哪些渠道适合急招,哪些渠道可以付费、哪些可以持续使用,性价比如何等等
三、招聘结果分析
对本次招聘结果进行分析,包含优劣势等,可以从招聘需求、招聘周期、招聘质量等方向入手,最后得出相应的结论以及后续需要改进的方向即可。
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问:关于《民营企业如何留住核心人才》的论文
- 答:我可以给您一个提纲。1、力争本公司个人年度薪酬在当地居前20%。2、平等竞争且流畅的晋升通道。3、享有深造的机会,或有建功立业的平台。4、设有去名胜地度假、疗养、考察或境外旅游的待遇。5、托与重任,让其有显示才能和荣耀自我的环境。6、关心工作之外的生活,颁发贤内助奖项。7、创造良好的工作环境以及和谐的人际关系,重奖业绩:房屋、汽车和本公司股票等。8、鼓励创新,给予重奖;予以宽松的学术环境,且具有出席国家级或国际会议的权利。9、尽量采纳其合理化建议和价值提案。10、塑造公司美好形象,知名度、美誉度居当地同行业之首。唤起人才的自豪感,让其富有创造辉煌一份子的成就感。简而答之,仅供参考。
问:民营企业人力资源管理问题及对策研究的意义是什么
- 答:研究的意义应该是做指导实践的!
如果你仅仅是为了做个毕业论文什么的,没有在企业里服务过5到10年的人写的关于人力资源管理的东西一般不具有借鉴性! - 答:我擦, 这论文真长。
问:毕业论文:培养民营企业的核心竞争力
- 答:有关商业的书籍很多,我个人认为<哈佛经营管理学>是一本不错的商业书籍.里面有讲到你问的问题,具体在哪一章,我也记的不太清楚了.你还是自己去看看吧.
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