一、重点农机公司、农机市场柴油机销售情况(2001年12月)（论文文献综述）
陈旭[1]（2020）在《乡村振兴背景下吉林省农机需求影响因素与趋势研究》文中研究表明实施乡村振兴战略,是党的十九大做出的一项重要战略部署,是推动我国由农业大国转向农业强国的重要举措。乡村振兴战略最终将实现乡村的“产业兴旺、治理有效、乡风文明、生态宜居、生活富裕”,其中产业兴旺是动力,对战略愿景的实现具有重要的推动作用。而农业机械化是实现产业兴旺的关键路径之一,是农业现代化发展的物质条件和重要基础,农业机械化的发展加速了乡村振兴的步伐,引领农业进入现代化、智能化和网络化的新格局。没有机械化就没有农业现代化,更不会有产业兴旺,而农机需求的改变是研判农业机械化发展方向和进程的重要依据。因此,在乡村振兴背景下研判农机需求的影响因素和结构性变化对于推动农业机械化发展和产业振兴的实现具有重要意义。吉林省作为农业大省,农业机械化是率先实现农业现代化和乡村振兴的重要物质基础。基于此,本文以乡村振兴战略为背景,以农机需求作为研究标的,在梳理国内外研究文献以及实地田野调查的基础上,运用系统理论、生产要素理论、规模经济理论、诱致性技术选择理论,采用灰色关联度分析法、回归分析、Logit模型、组合预测模型及动态仿真模型对吉林省农机需求影响因素及趋势进行综合研究,以期为吉林省农机装备产业和农业机械化的发展提供政策建议。主要研究工作和结论如下:（1）乡村振兴战略与农机需求的关系。运用系统理论,参考战略管理“HCD”模型的核心理念,设计了乡村振兴战略与农机需求系统的“ISRS”模型,从智能子系统（I）、服务子系统（S）、配套子系统（R）、生存子系统（S）四个方面对照乡村振兴战略的五个目标,分析二者的联动机理。认为,产业振兴是实现乡村振兴的根本途径,农业机械化是实现产业兴旺的基本保证、农机需求是实现农业机械化的主要动力。（2）我国农机需求影响因素。基于2004-2018年统计数据,从宏观层面以农机总动力为因变量,农机购置补贴、农机价格、农机作业服务价格、农户收入、农产品价格、农业劳动力数量、农作物播种总面积为自变量,分别采用灰色关联分析法及线性回归分析法,探究我国农机需求的主要影响因素。结果表明我国农机需求主要作用因素的影响力从大到小依次为:农业劳动力数量（0.471）、农户收入（0.462）、农机购置补贴（0.025）、农机价格（-0.004）,两模型结果相互吻合,说明全国农机装备需求受以上四个因素的影响较大。（3）吉林省农户农机需求的影响因素。根据田野调查的微观数据,借鉴前文宏观层面的影响因素,对吉林省农户农机需求情况进行归纳总结,从不同生产环节（耕地环节、播种环节、收获环节）、不同类型农户（以农为主农户、以农为辅农户）两个层面,利用二元Logit模型,对农户农机需求水平进行影响因素分析。结果表明,从生产环节来看,耕地环节农机需求受到农机拥有量（-1.1462）、农机购置补贴（0.8623）、道路情况（0.7371）、年龄（-0.7323）、地貌特征（0.4218）、性别（-0.235）、农户人均收入（0.0127）、农业劳动力（0.0061）的影响;播种环节农机需求受到农机拥有量（-0.3417）、农业劳动力（0.0176）、农户人居收入（0.0123）、年龄（-0.1355）、地貌特征（0.7321）的影响;收获环节农机需求受到农机拥有量（-0.5264）、道路情况（0.5758）和地貌特征（0.7326）的影响。从农户类型分析,以农为主农户农机需求受劳动力数量、农机购置补贴、农机拥有量、年龄、受教育程度、道路情况、地形特征影响,结果分别是0.1364、0.2564、-0.6314、-1.2645、0.1453、0.3672、-0.9471;以农为辅农户农机需求受农机购置补贴、年龄、地形特征的影响,结果分别是0.2315、-0.1465、-1.0421。作者认为农机拥有量、农机购置补贴、地形特征、道路情况是影响吉林省农户农机需求的关键因素,以上指标分别代表吉林省农机基础、自然禀赋、政府行为及基础设施,在乡村振兴过程中,政府行为和基础设施将不断优化,未来农机需求将有所调整和改善。（4）吉林省农机作业服务主体需求的影响因素。本文根据农机具原值将吉林省农机作业服务主体分为农机户、I类农机服务组织、II类农机服务组织,并以此构建服务组织农机需求的影响因素模型,基于Logistic进行回归分析。结果表明,这三类服务组织在农机需求方面具有不同的特征,其中影响农机户农机需求的因素包括耕地块数、耕地转入情况、劳动力数量、农机购置补贴、性别、健康状态、兼职情况以及耕地地貌,结果分别为-0.2543、2.3533、-1.7543、0.8473、0.5433、1.3523、0.0632、-0.2364;I类农机服务组织的影响因素主要包括最大块耕地面积、农业收入比例、劳动力数量、农机经营性收入比例、当地劳动力价格、农机购置补贴、年龄、性别、健康状态,系数分别为0.2846、1.3743、-1.3542、1.1263、0.6423、0.4324、-0.0357、0.5724、1.4164;II类农机服务组织的影响因素分别为最大块耕地面积、农业收入比例、农机现值、当地劳动力价格、农机购置补贴、年龄、性别、健康状态、耕地地貌,系数分别为0.2746、1.4235、0.7385、-0.3635、0.3432、-0.0264、0.5913、1.4935、-0.1925。结果表明,农业收入比例、劳动力数量、农机购置补贴、健康状态对三类农机服务组织影响较大,可见除政府行为外,农机作业服务组织对市场化要求更高。而随着农机作业服务组织规模扩大,自然禀赋的限制日益减少,这一趋势与未来乡村振兴战略土地集约化、农业产业市场化的发展方向具有一致性,乡村振兴战略的政策具有良好的辐射性。（5）吉林省农机需求趋势预测。基于吉林省2004-2018年农机装备使用情况构建吉林省农机需求水平指标体系,利用组合预测模型,对2019-2023年的农业机械装备水平、作业水平和服务水平进行趋势预测。进一步依据《吉林省乡村振兴规划（2018-2022）》指标中农业劳动生产率、粮食综合生产能力两项指标的目标值添加政策实施水平变量,分别按照1%、3%、5%的增长率构建吉林省农机需求政策效应动态仿真模型。回归结果表明,控制劳动生产率按照每年1%,3%,5%的增长,农机总动力的年均增长分别为4.7%、7.5%、12.7%,粮食综合生产能力的年均增长为4.9%、5.9%以及7%,机耕水平的年均增长为0.9%、1.1%、1.3%。利用动态仿真模型控制粮食综合生产率按照每年1%,3%,5%的增长,农机总动力的年均增长分别为4.8%、7.6%、9.3%,农业劳动生产率的年均增长为1.36%、3.14%以及6.23%,机耕水平的年均增长为0.93%、1.09%、1.28%。结果表明,乡村振兴战略的实施,对吉林省农机需求发展是有极强的推动作用,政策的实施有利于提高吉林省农机需求水平。（6）发达国家农业机械化发展经验的借鉴。对日本和美国农业机械化发展过程进行分析,借鉴日美地少人多、地广人稀的两种农业模式,针对我国及吉林省农业地貌复杂的实际情况提出发展农业机械化的建议:加大政府的扶持力度、提高农民的组织化程度、重视科研创新体系。综上,基于前文从宏观层面影响我国农业机械化发展的因素研究,微观层面影响吉林省农户农机需求、农机作业服务组织农机需求的因素研究,研判乡村振兴背景下吉林省农机需求的发展趋势,同时借鉴日美农业机械化发展经验,作者针对吉林省乡村振兴背景下农业产业发展提出应加大力度培养新农人、着力解决谁来种地的问题;完善农机购置补贴政策,引导农村生产方式转变;积极推进农机服务体系建设,打造全程机械化作业服务组织;推进农村生产性基础建设,保障农机化生产外部环境;强化农业机械安全监管,稳定农机装备市场平衡;加快农业机械科技创新,推进全面全程高质高效农业机械化发展等政策建议。
张士珂[2]（2020）在《约翰迪尔（中国）农机业务核心竞争力研究》文中研究说明农业机械对于提高农业生产效率,降低农业生产成本,实现农业现代化具有重要作用。近年来随着农机市场饱和和竞争加剧,约翰迪尔（中国）农机业务面临着越来越大的竞争压力。本文以迪尔中国农机业务为研究对象,研究目的为在识别企业核心竞争力前提下,制定有针对性的提升方案。首先,分别运用PEST分析法和五力模型分析法对宏观环境和行业进行分析,随后对迪尔中国农机业务背景和现状进行分析,得出迪尔中国农机业务优势和劣势以及机会和威胁。对于高端用户,应该加快引进迪尔公司国外先进产品和技术,树立在精准农业领域的技术优势,创造更大的客户价值。对于低端用户,应该降低国产农机生产成本,通过降低价格来满足客户需求。其次,在核心竞争力理论指导下,通过专家访谈法确定迪尔中国农机业务核心竞争力评价指标体系,并根据价格和市场占有率两个维度确定直接竞争对手,运用资料查询法和问卷调查法进行数据获取,通过横向比较得出迪尔中国农机业务的核心竞争力,从而针对生产成本控制能力、新产品开发能力、企业战略定位能力和规模经济性这四个核心竞争力指标制定提升建议。最后,约翰迪尔（中国）农机业务应该在深刻理解客户需求前提下,提升生产成本控制能力、新产品开发能力、企业战略定位管理能力、规模经济能力以及进一步加强人力资本管理能力和践行诚实守信的企业文化保障。通过提升企业核心竞争力,以此获得迪尔中国农机业务的稳健经营和持续增长。
赵军海[3]（2019）在《江阳区农机购置补贴政策实施问题及分析》文中研究说明农机购置补贴政策是国家强农惠农政策之一。四川省泸州市江阳区自2004年实施农机购置补贴政策以来,带动了农民使用先进适用的农机,提升了农业机械化水平,增加了农民收入,但是农机购置补贴政策在实施过程中还存在一些问题和不足。本文通过对泸州市江阳区农机购置补贴政策实施现状和效益进行研究,分析存在问题及原因,并提出一些优化农机购置补贴政策实施的建议,希望能为相关部门实施农机购置补贴政策提供一定指导作用。泸州市江阳区农机购置补贴政策实施过程中存在的问题包括使用补贴资金比例较低、补贴农业机械品目较少、农民盲目购买农业机械、补贴政策实施时间滞后、补贴农机销售价格偏高、燃油补贴政策不够完善。本文认为江阳区农机购置补贴政策应从以下几方面优化:增加补贴资金比例,扩大农机补贴品目;加大政策宣传力度,延长政策实施时间;公示补贴农机价格,简化燃油补贴程序。
刘欣[4]（2019）在《江西省农机购置补贴及配套政策实施效果分析与思考》文中研究说明农业机械购置补贴政策实施有效助推了我国主要粮食作物耕种收环节的农业机械化普及。但与此同时,农业机械化在南北地区、不同农作物、不同环节发展不均衡现象日益凸显。近两年来,部分丘陵山区县（市）农机购补资金使用量呈断崖式下跌,农机“产品少、住房少、行路难、看病难”的问题依然困扰着丘陵山区农机化发展,这些问题都对农机管理部门和生产行业提出了更高要求。因此,必须推进“农机农艺相结合、机械化与信息化相融合、农机社会化服务与适度规模经营相适应、机械化作业与农田设施建设相统一”的转型升级改革,及时调整农机配套政策,着力调优农机装备结构,加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级,主动适应农业机械化环保、高效、舒适的新要求,针对不同地区的地理气候特点、生产作业习惯等精准施策。基于此,本文以江西省为研究对象,通过回顾江西省2008年以来农机购置补贴及相关配套扶持政策的改革进程,梳理农机购置补贴相关数据,并在对农机购置补贴政策实施效果进行分析的基础上,得出“江西省农业机械化由高速发展阶段正式迈向高质量发展阶段,需要适时改革调整农机购置补贴政策”的结论。同时,选取江西省具有典型代表性的样本县——安福县、丰城市进行调研,收集整理两县实施农机购置补贴政策以来的统计年鉴、实施方案、工作总结和典型案例材料等资料,尝试分析配套扶持政策等因素对农机购置补贴政策的影响。通过走访农机大户、农机合作社、乡镇农机站开展座谈方式,收集基层当前在推进农机购置补贴政策实施过程存在的问题,在总结国外先进经验基础上,提出发展农机工业、精简操作流程、鼓励交流创新、加强源头管理、完善配套政策、强化行业管理、引导规模经营等政策建议,为相关地区农机化政策的改革调整提供参考。
杨云刚[5]（2019）在《K公司非道路柴油机市场营销策略研究》文中指出随着中国经济的发展,无论农业种植,还是基础工程建设,机械化程度都越来越高。这给整个非道路移动机械市场提供了广阔的市场空间,但是作为很多机械设备动力提供装置的柴油机,销售市场却更加竞争激烈。主要原因由国家环保政策日趋严格的政策因素,也有社会发展终端消费者对产品升级的客观需求导致。当前,众多的柴油机厂家纷纷被汽车厂收购,独立柴油机厂除非产品具有相当强大技术优势和价格优势,否则都逐步退出汽车市场全面进入非道路市场。原先的整个非道路柴油机市场被一次又一次的洗牌,僧多粥少的市场竞争局面进一步的恶化。本文作者结合自身工作,首先对《K公司非道路柴油机市场营销策略研究》选题背景进行阐述,说明了本文课题研究的意义。接着阐述了本文中运用到的市场营销相关理论和概念,丰富了本文运用到的理论依据。其次,作者查阅相关文档和资料,引用K公司内部积累的大量营销工作素材,对K公司的宏观营销市场环境分析,并着重对非道路柴油机市场做了详细的研究分析,运用SWOT分析方法对K公司的内部资源、外部环境有机结合来,深度地挖掘K公司的资源优势和缺陷,并列出K公司所面临的机会和挑战。然后,对K公司非道路柴油机市场的营销策略存在的问题进行分析。最后,结合前四章的分析结论,从现实问题入手研究解决问题的对策和方法,提出了非道路柴油机市场的营销策略,有益于促进其营销工作开展和优化。为K公司提高市场竞争力,增加公司利润增长点,为K公司的企业战略目标的实现打下基础。
袁红波[6]（2018）在《SDK公司发展战略研究》文中研究说明十三五以来,国家出台了一系列关于大力推进生态农业建设、促进农业智能装备发展的相关政策,推动了我国农机产业高速发展,促进了我国农机产品种类不断增加、生产能力不断增强。一些新型农机制造商如何能够适应市场、并在市场上发展壮大变得尤为迫切。本文以战略管理理论为指导,以SDK公司为研究对象开展研究。首先应用PEST工具对企业所处的政治、经济、文化、技术环境等宏观环境进行了分析;进而对整个行业的发展情况进行了综合性的描述;在此基础上利用波特的五力模型对行业内的竞争环境进行了分析,以期对企业所处的外部环境有一个整体了解。接着对公司目前拥有的资源和能力这两个方面进行了详细的分析。综合应用SWOT方法对公司所面临的机会、风险以及自身的优势、劣势进行了详细分析。最后,综合上述分析提出了适合SDK公司的一些战略目标和发展计划,以及与此相对应的战略措施为战略目标的实现提供保障。本文的研究一方面有助于SDK公司制定自身的发展战略,在面对现有的宏观和微观环境时,能够始终注重创新和企业能力建设,从而成为我国保护性农机领域的领导者;另一方面也期望能够对我国农机细分领域的企业有借鉴意义。
谢进,王玉霞,张宗毅[7]（2018）在《“国二升国三”对拖拉机市场结构的影响分析——以山东省为例》文中进行了进一步梳理基于产业组织相关理论,利用2016和2017全年销售数据,分析"国二升国三"的环保政策对山东省拖拉机市场结构的冲击。通过测算集中度指数、赫芬达尔-赫希曼指数（HHI）、因托比指数（E.I）、基尼系数（G.I）,判定拖拉机市场结构类型变化。研究结果表明:（1）拖拉机销售数量下滑主要集中在36.77kW以下的中小型拖拉机,而这些中小型农机配套的发动机大多是排放标准很难升级到国三的单缸柴油机;（2）低功率段特别是7.35～14.71kW功率段的拖拉机市场产业集中度提高,而高功率段拖拉机产业集中度有所下降,特别是大于110.32kW的拖拉机市场竞争加剧;（3）各项指标均表明:整体来看环保政策让一些技术能力较差的企业退出市场,进而提高各个功率段拖拉机市场的产业集中度,这有利于避免产业处于低端无序竞争进而促进产业健康发展。
车雯[8]（2018）在《石河子开发区建立农机产业园发展规划研究》文中研究表明在我国国民经济发展中,农业基础性的地位是不可撼动的,现代化农业的发展对农业机械装备的需要趋向于高质量与多元化的发展趋势,作为我国农业主产区的新疆而言,机械化水平成为了农业发展的关键性推动因素,在本文的研究中,是以石河子作为研究对象,采用文献阅读与SWOT分析方法探讨了农机产业园的发展规划。新疆石河子在历经六十多年的发展中,农业机械装备行业优势得到凸显,由此出现了新的一批的装备制造业企业,包括天露、天佐、科神以及天振等;与此同时,新疆石河子将全国规模最大的生产棉花机械公司、全国最大的生产节水器的公司、全国最大的生产引犁公司以及全国规模最大的精量播种机械公司集中了起来。产值约占全疆农机装备制造业产值的40%,这都夯实了石河子作为农业机械装备大市的优势地位,但是分析结果表明,石河子农机产业园在发展规化中面临龙头企业缺少、品牌建设不足、人才欠缺等诸多劣,同时面临市场严峻的挑战,据此,石河子农机产业园应该在发展规划中,立足于科学化的项目总体定位、项目规划构想,合理确立发展建设方向与发展建设思路,形成完整的产业链条,增加上游与下游的企业,为农机产业的产品制造与市场营销活动提供物资供给、公共服务等条件,充分发挥产业链的优势提升企业的综合市场竞争力,促进企业经济利润的大幅提高,这也就成为农机产业园促进关联产业发展的主要目的,同时要为农机产业园的发展规划从产业优惠政策、人才技术队伍、农机龙头企业、关联产业等方面提供保障。
于新堂[9]（2016）在《亿嘉农业机械装备公司竞争战略研究》文中研究说明我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,加快推进农业机械化和农机工业发展,对于提高农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力、拉动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长以及农业生产方式的转变,我国农机行业发展态势良好。山东亿嘉农业机械装备股份有限公司（以下简称亿嘉农机）是一家是以“迪敖”农业装备为主体业务的大型机械制造企业,公司面向国内外进行中高端大马力拖拉机、翻转犁、深松整地联合作业机等大型配套农机具的研究、开发、生产、销售和服务。亿嘉农机具有良好的品牌知名度,独特的销售渠道及产品推广能力,明显的价格、质量优势,强大的后盾支撑。亿嘉农机目前存在的问题主要是产品研发没有形成成熟有竞争力的产品序列,绩效考核指标设定不科学导致经营不聚焦,战略方向主导性不强等。本文以竞争战略基本理论为指导,对亿嘉农机的外部环境、内部环境进行了分析,运用各种分析工具得出结论：亿嘉农机应该实施差异化竞争战略,实施产品研发差异化、产品营销差异化、售后服务差异化等措施,从而有效区别于竞争对手,获得超额利润。最后,为保证战略有效执行制定了支持性保障措施：一是理顺组织架构,实施U型架构直线形式,增设审计部门进行公司各项审计。二是塑造亿嘉农机企业文化,建设与促进战略文化体系；三是提升人力资源体系建设,搭建合理的专业化人才结构；四是健全控制系统,有效保障战略落地。
凌建闽[10]（2016）在《SF公司孟加拉国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国制造水平的提高,国内产能过剩,很多企业纷纷走出国门,到海外市场寻找机会,开发国际市场。中国作为农机制造大国,近年来国内农机制造水平及农业机械化快速提升,农机刚性需求明显下降,国内农机市场的激烈竞争,迫使农机企业将目标投向出口,国外市场成为农机企业培育新经济增长的重要取向。东盟是我国农机出口的主要目的地之一,中国更是孟加拉国最大的农机进口国。SF公司农机出口开始于上个世纪80年代,是孟加拉国最有影响力的农机供应商。本文以浙江金华地区从事农业机械制造、销售和出口为一体的,具有一定影响力的国有企业SF公司在孟加拉国市场营销为研究对象,通过对孟加拉国市场环境的分析和研究,找出SF公司在该市场营销和管理中存在的问题和不足,确定市场定位的思路,分别从产品、价格、渠道、促销四个方面提出孟加拉国市场的营销策略。本文研究主要借助于SF公司及其代理商CBM公司以及实地市场调查的方式获取相关市场资料,同时学习与本文内容相关的参考教材,其他学者关于国际市场营销策略研究的文章,为研究提供理论支持和研究思路,最后利用市场细分理论及4PS营销组合理论等研究方法,总结出营销策略。通过论证和分析,本文得出如下结论:SF公司的市场定位以孟加拉国专业农机进口商为主要客户,当地经销商为间接对象,努力成为孟加拉国农机市场最大农机供应商;产品组合策略为以传统手扶拖拉机、单缸柴油机为基础,升级新型机械为辅,联合收割机为市场突破;定价策略为以成本定价为导向,重视品牌附加值,以产品升级转移低价竞争。渠道策略为积极打通与经销商之间的营销合作,建立新产品研究中心,直面市场,并重视与当地政府关系的建设;通过产品折扣、新产品促销、投放广告、维护公共关系等方式进行促销。本文希望通过对SF公司孟加拉国市场营销策略的研究,给中国农机企业海外市场的开发和管理提供一定的借鉴意义,并希望能够引发更多相关探讨。
二、重点农机公司、农机市场柴油机销售情况(2001年12月)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重点农机公司、农机市场柴油机销售情况(2001年12月)（论文提纲范文）
（1）乡村振兴背景下吉林省农机需求影响因素与趋势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究目标与内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究的主要创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农户 |
| 2.1.2 农机服务组织 |
| 2.1.3 农机户 |
| 2.1.4 农机需求 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统理论 |
| 2.2.2 生产要素理论 |
| 2.2.3 农户行为理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.2.5 诱致性技术选择理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 乡村振兴战略与农机需求的关系研究 |
| 3.1 乡村振兴与农机需求的逻辑关系分析 |
| 3.1.1 产业兴旺是实现乡村振兴的根本途径 |
| 3.1.2 农业机械化是实现产业兴旺的基本保证 |
| 3.1.3 农机需求是实现农业机械化的主要动力 |
| 3.2 乡村振兴与农机需求的系统分析 |
| 3.2.1 乡村振兴的系统分析 |
| 3.2.2 农机需求的系统分析 |
| 3.2.3 乡村振兴与农机需求的系统耦合 |
| 3.3 乡村振兴与农机需求的联动机制 |
| 3.3.1 HCD模型原理 |
| 3.3.2 乡村振兴战略与农机需求系统“ISRS”模型 |
| 3.3.3 乡村振兴战略与农机需求的联动机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国农机需求状况的宏观视角分析 |
| 4.1 我国农业机械化发展历史脉络、现状及存在的问题 |
| 4.1.1 我国农业机械化发展历史脉络 |
| 4.1.2 我国农业机械化发展现状 |
| 4.1.3 我国农业机械化存在的问题 |
| 4.2 农机需求主导影响因素的确定 |
| 4.2.1 灰色关联分析法介绍 |
| 4.2.2 变量选择与数据处理 |
| 4.2.3 数据描述性分析及预处理 |
| 4.2.4 农机需求影响因素关联度排名 |
| 4.3 我国农机需求影响因素的回归分析 |
| 4.3.1 计量模型构建 |
| 4.3.2 数据检验 |
| 4.3.3 回归结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 吉林省农户农机需求影响因素研究 |
| 5.1 吉林省乡村振兴发展现状 |
| 5.2 吉林省农户农机使用现状及需求特征 |
| 5.2.1 吉林省农户农机使用现状 |
| 5.2.2 吉林省农户农机需求特征 |
| 5.3 农户农机需求分析 |
| 5.3.1 样本描述 |
| 5.3.2 农户农机需求描述性统计 |
| 5.4 农业生产环节对农机需求的影响 |
| 5.4.1 研究假设 |
| 5.4.2 模型构建 |
| 5.4.3 回归结果分析 |
| 5.5 农户农机需求影响因素比较分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 吉林省农机作业服务主体的农机需求影响因素研究 |
| 6.1 吉林省农机作业服务主体发展现状 |
| 6.2 吉林省农机作业服务主体农机需求特征 |
| 6.3 农机作业服务主体农机需求的影响因素分析 |
| 6.3.1 数据样本描述 |
| 6.3.2 模型构建 |
| 6.3.3 计量方法介绍 |
| 6.3.4 回归结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 乡村振兴背景下吉林省农机需求趋势的预测研究 |
| 7.1 吉林省农机需求预测指标体系构建 |
| 7.1.1 农机需求水平指标体系设计原则 |
| 7.1.2 农机需求水平指标体系设计 |
| 7.2 吉林省农机需求预测模型构建 |
| 7.2.1 组合预测原理 |
| 7.2.2 组合预测确定最优权重 |
| 7.2.3 单一预测模型介绍 |
| 7.3 吉林省农机需求水平预测 |
| 7.3.1 农业机械装备需求体量预测 |
| 7.3.2 农业机械化作业水平预测 |
| 7.3.3 农业机械化服务的专业化程度预测 |
| 7.4 吉林省农机需求政策效应动态仿真模拟 |
| 7.4.1 吉林省农机需求动态仿真模型构建 |
| 7.4.2 农机需求政策效应动态仿真模型的参数评估 |
| 7.4.3 吉林省农机需求政策效应动态仿真分析的情景分析 |
| 7.5 吉林省农机需求趋势分析 |
| 7.6 小结 |
| 第8章 发达国家农业机械化发展经验及启示 |
| 8.1 发达国家农业机械化的发展经验 |
| 8.1.1 日本农业机械化发展经验 |
| 8.1.2 美国农业机械化发展经验 |
| 8.2 发达国家农业机械化经验的启示 |
| 8.2.1 对我国农业机械化发展的启示 |
| 8.2.2 对乡村振兴背景下吉林省农业机械化发展的启示 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 结论及政策建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 政策建议 |
| 9.2.1 加大力度培养新农人,着力解决谁来种地的问题 |
| 9.2.2 完善农机购置补贴政策,引导农村生产方式转变 |
| 9.2.3 推进农机服务体系建设,打造全程机械化作业服务组织 |
| 9.2.4 推进农村生产性基础建设,保障农机化生产外部环境 |
| 9.2.5 强化农业机械安全监管,稳定农机装备市场平衡 |
| 9.2.6 加快农机科技创新,推进全面全程高质高效农机化发展 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介及攻读博士学位期间科研成果 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（2）约翰迪尔（中国）农机业务核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 预期创新点 |
| 第2章 制造企业核心竞争力研究综述 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 |
| 2.1.1 核心竞争力理论溯源 |
| 2.1.2 核心竞争力研究现状 |
| 2.1.3 核心竞争力基本特征 |
| 2.2 核心竞争力评价方法综述 |
| 2.3 制造行业核心竞争力研究 |
| 2.3.1 制造行业核心竞争力构成因素分析 |
| 2.3.2 制造企业核心竞争力因素界定 |
| 第3章 约翰迪尔(中国)农机业务内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 约翰迪尔全球公司介绍 |
| 3.3.2 约翰迪尔(中国)农机业务存在的问题 |
| 3.4 约翰迪尔(中国)农机业务SWOT分析 |
| 第4章 约翰迪尔(中国)农机业务核心竞争力评价 |
| 4.1 核心竞争力评价体系建立 |
| 4.1.1 评价指标选取原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2 约翰迪尔与竞争对手核心竞争力比较 |
| 4.2.1 竞争对手的选取 |
| 4.2.2 约翰迪尔及竞争对手指标数据获取 |
| 4.2.3 核心竞争力数据分析 |
| 第5章 约翰迪尔(中国)农机业务核心竞争力提升措施建议 |
| 5.1 坚定战略定位 |
| 5.2 提升新产品开发 |
| 5.3 加强生产成本控制 |
| 5.4 发挥规模经济优势 |
| 5.5 核心竞争力提升保障措施 |
| 5.5.1 加强人力资本管理 |
| 5.5.2 推进组织架构优化 |
| 5.5.3 践行诚信企业文化 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）江阳区农机购置补贴政策实施问题及分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定与理论基础 |
| 1.2.1 农业政策与农业补贴政策 |
| 1.2.2 农机购置补贴政策 |
| 1.2.3 农业多功能性理论 |
| 1.2.4 公共财政理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 江阳区农机购置补贴政策实施现状及效果分析 |
| 2.1 江阳区农机购置补贴政策实施现状 |
| 2.1.1 农机购置补贴实施方案 |
| 2.1.2 农机购置补贴工作措施 |
| 2.1.3 农机购置补贴实施情况 |
| 2.2 江阳区农机购置补贴政策的实施效果 |
| 2.2.1 提高了农作物综合机械化率 |
| 2.2.2 增加了农业机械总动力 |
| 2.2.3 促进了农民增加农业收入 |
| 2.2.4 带动了农业生产方式转变 |
| 3 江阳区农机购置补贴政策实施存在的问题及原因分析 |
| 3.1 使用补贴资金比例较低 |
| 3.2 补贴农业机械品目较少 |
| 3.3 农民盲目购买农业机械 |
| 3.4 补贴政策实施时间滞后 |
| 3.5 补贴农机销售价格偏高 |
| 3.6 燃油补贴政策不够完善 |
| 4 优化江阳区农机购置补贴政策的建议 |
| 4.1 增加补贴资金比例,扩大农机补贴品目 |
| 4.2 加大政策宣传力度,延长政策实施时间 |
| 4.3 公示补贴农机价格,简化燃油补贴程序 |
| 5 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）江西省农机购置补贴及配套政策实施效果分析与思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 新时代农业机械化发展的社会背景 |
| 1.1.2 农机购置补贴实施的政策背景 |
| 1.1.3 南方农机化现实背景 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 农机化发展及政策选择研究综述 |
| 1.2.2 农机购置补贴政策成效研究综述 |
| 1.3 研究意义及方法 |
| 1.3.1 选题意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 国外农机化政策实施情况及经验 |
| 2.1 发达国家农业机械化现状及政策 |
| 2.1.1 韩国农业机械化扶持政策 |
| 2.1.2 美国农业机械化扶持政策 |
| 2.1.3 日本农业机械化扶持政策 |
| 2.1.4 德国农业机械化扶持政策 |
| 2.2 发达国家农机化发展经验借鉴 |
| 2.2.1 发展农机工业是实现农业机械化的基础 |
| 2.2.2 适度规模经营是发展农业机械化的路径 |
| 2.2.3 多元扶持政策是助推农业机械化的动力 |
| 2.2.4 完备法律体系是护航农业机械化的保障 |
| 3 江西省农机购置补贴实施方式与成效 |
| 3.1 江西省农机化发展情况 |
| 3.2 江西省农机购置补贴及配套政策实施方式 |
| 3.2.1 2008年以前江西农机购置补贴实施方式 |
| 3.2.2 2009年~2012年“差价购机”模式 |
| 3.2.3 2013年“全价购机”模式 |
| 3.2.4 2014年“自主购机”模式 |
| 3.2.5 2015~2017年“双补贴”模式 |
| 3.2.6 2018年“三合一”补贴模式 |
| 3.3 江西省农机购置补贴政策实施情况 |
| 3.3.1 资金使用情况及分析 |
| 3.3.2 补贴资金地域分布 |
| 3.3.3 补贴机具类型分布 |
| 3.3.4 补贴产品企业分布 |
| 3.4 江西省农机购置补贴典型案例分析 |
| 3.4.1 安福县农机购置补贴实施情况分析 |
| 3.4.2 丰城市农机购置补贴实施情况分析 |
| 3.5 小结 |
| 4 江西省农机购置补贴政策存在的问题分析 |
| 4.1 政策实施层面上的问题分析 |
| 4.1.1 流程复杂制约政策高效实施 |
| 4.1.2 配套政策可操作性有待提升 |
| 4.1.3 队伍薄弱影响农机部门履职 |
| 4.2 农机市场层面上的问题分析 |
| 4.2.1 耕收环节市场趋于饱和 |
| 4.2.2 消费需求发生显着变化 |
| 4.2.3 恶性竞争导致市场畸形 |
| 4.3 技术推广层面上的问题分析 |
| 4.3.1 机插秧推广成效有限 |
| 4.3.2 合作社发挥作用不足 |
| 5 完善江西省农机购置补贴政策的建议 |
| 5.1 精简操作流程,努力提升政策可操作性 |
| 5.2 振兴农机工业,积极推广环保机具应用 |
| 5.3 强化行业自律,促进农机市场有序竞争 |
| 5.4 多元政策支持,重点扶持农机合作组织 |
| 6 总结与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）K公司非道路柴油机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究现状 |
| 第四节 研究方法及内容 |
| 第五节 本文主要采用的研究方法 |
| 第二章 相关市场营销的理论 |
| 一、STP营销理论 |
| 二、4P营销理论 |
| 三、4C营销理论 |
| 四、4R营销理论 |
| 第三章 K公司非道路柴油机市场营销环境的分析 |
| 第一节 宏观营销环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 第二节 微观营销环境分析 |
| 一、农业机械市场领域 |
| 二、工程机械市场领域 |
| 三、工业车辆市场领域 |
| 四、固定动力市场领域 |
| 第三节 K公司和主要竞争对手概况 |
| 一、K公司基本现状 |
| 二、K公司主要竞争对手概况 |
| 第四节 K公司的SWOT分析 |
| 一、K公司竞争优势(strengths)分析 |
| 二、K公司竞争劣势(weaknesses)分析 |
| 三、K公司竞争机遇(opportunities)分析 |
| 四、K公司竞争威胁(threats)分析 |
| 五、SWOT分析结论 |
| 第四章 K公司非道路柴油机市场营销存在的问题 |
| 第一节 K公司非道路柴油机市场营销战略存在的问题 |
| 一、未根据非道路用户使用要求进行市场细分 |
| 二、未提出明确的目标市场 |
| 三、非道路产品定位不清晰 |
| 第二节 K公司非道路柴油机市场营销策略存在的问题 |
| 一、缺乏针对性的产品规划 |
| 二、产品定价偏离市场行情 |
| 三、销售渠道单一 |
| 四、终端经销商促销和广告宣传缺失 |
| 第五章 K公司非道路柴油机市场营销战略及策略改进 |
| 第一节 K公司非道路柴油机市场营销战略改进 |
| 一、K公司非道路柴油机市场细分 |
| 二、K公司非道路柴油目标市场选择 |
| 三、K公司非道路柴油市场定位 |
| 第二节 K公司非道路柴油机市场营销策略改进 |
| 一、K公司非道路柴油机产品策略 |
| 二、K公司非道路柴油机价格策略 |
| 三、K公司非道路柴油机渠道策略 |
| 四、K公司非道路柴油机促销策略 |
| 五、其它营销策略 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SDK公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.1.4 操作层战略 |
| 2.2 战略管理理论综述 |
| 2.3 通用竞争战略 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 SDK公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业分析 |
| 3.2.1 全球农机行业概况 |
| 3.2.2 我国农机行业概况 |
| 3.2.3 土传病虫害及主要的解决方案 |
| 3.3 波特五力分析模型 |
| 3.3.1 现有竞争者 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 客户的议价能力 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 |
| 3.3.5 替代品供应商 |
| 第四章 SDK公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司情况简介 |
| 4.1.2 公司主要产品 |
| 4.1.3 公司商业模式 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 财务资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 营销能力 |
| 4.3.2 研发能力 |
| 4.3.3 财务能力 |
| 第五章 SDK公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 SWOT战略匹配 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 总体战略选择 |
| 5.2.2 竞争战略选择 |
| 5.3 战略陈述 |
| 5.3.1 公司愿景 |
| 5.3.2 公司使命 |
| 5.3.3 战略目标 |
| 5.4 战略实施途径和步骤 |
| 5.4.1 第一阶段目标(2019 年-2020 年) |
| 5.4.2 第二阶段目标(2021 年-2022 年) |
| 5.4.3 第三阶段目标(2023 年) |
| 第六章 SDK公司战略保障措施 |
| 6.1 人力资源策略 |
| 6.2 市场营销策略 |
| 6.3 采购策略 |
| 6.4 技术领先策略 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）“国二升国三”对拖拉机市场结构的影响分析——以山东省为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 研究方法 |
| 1.1 集中度指数 |
| 1.2 赫芬达尔—赫希曼指数 |
| 1.3 因托比指数 |
| 1.4 基尼系数 |
| 2 数据描述 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 集中度系数 |
| 3.2 赫芬达尔-赫希曼指数 |
| 3.3 因托比指数 |
| 3.4 基尼系数 |
| 4 结语 |
（8）石河子开发区建立农机产业园发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 农机产业园区建设与与运作的文献综述 |
| 1.2.2 农机产业园区发展中问题研究的文献综述 |
| 1.2.3 农机产业园区发展中产业集群问题研究的文献综述 |
| 1.2.4 国内外研究动态评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 新疆农业及农机产业发展现状 |
| 2.1 新疆农业发展概况 |
| 2.1.1 新疆农业发展历程及概况 |
| 2.1.2 新疆农机产业发展历程及概况 |
| 2.2 新疆农机市场发展现状及分析 |
| 2.2.1 农机开发技术水平低,相关政策支撑力差 |
| 2.2.2 企业用地与资金受限,影响企业发展 |
| 2.3 乌昌石地区相关产业园发展情况 |
| 2.4 石河子农业及农机产业发展现状 |
| 2.4.1 石河子农业发展现状 |
| 2.4.2 石河子农机市场现状 |
| 2.4.3 石河子农机行业发展现状 |
| 第3章 石河子农机产业园项目规划 |
| 3.1 项目的简要介绍 |
| 3.2 项目的内容 |
| 3.2.1 立项依据 |
| 3.2.2 项目意义 |
| 3.2.3 项目的内容及目标 |
| 3.2.4 项目的可行性分析 |
| 3.2.5 需求预测与分析 |
| 3.2.6 完成项目采用的方法 |
| 3.3 项目管理组织架构 |
| 3.4 政府支持与管理 |
| 3.4.1 当地政府的产业政策与投资方向 |
| 3.4.2 当地政府对该项目的鼓励措施与支持 |
| 3.4.3 该项目对当地经济发展的贡献 |
| 第4章 对于建设农机产业园的保障措施 |
| 4.1 制定和实施产业优惠政策 |
| 4.2 加大人才技术队伍建设 |
| 4.3 建立农业园区对我区的影响 |
| 4.3.1 引进农机龙头企业 |
| 4.3.2 培养与应用龙头企业 |
| 4.4 促进关联产业的发展 |
| 4.4.1 科学合理性的规划布局 |
| 4.4.2 优化农机产业园产业结构的开发模式 |
| 4.5 搭建农机产业园产业互动的平台 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（9）亿嘉农业机械装备公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论研究 |
| 2.3 农机行业竞争战略研究 |
| 第3章 亿嘉农机外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 社会环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 人文环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 农机行业发展态势 |
| 3.2.2 农机行业结构分布 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 竞争环境分析 |
| 3.3.2 亿嘉农机面临的机遇 |
| 3.3.3 亿嘉农机面临的威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 亿嘉农机内部环境 |
| 4.1 亿嘉农机公司及产品介绍 |
| 4.1.1 公司介绍 |
| 4.1.2 产品介绍 |
| 4.2 亿嘉农机价值链分析 |
| 4.2.1 设计研发 |
| 4.2.2 产品销售 |
| 4.2.3 采购管理 |
| 4.2.4 财务融资 |
| 4.2.5 质量管控 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 企业管理 |
| 4.2.8 售后服务 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 亿嘉农机竞争战略制定 |
| 5.1 亿嘉农机的愿景与目标 |
| 5.1.1 销量目标 |
| 5.1.2 研发目标 |
| 5.1.3 运营目标 |
| 5.2 亿嘉农机SWOT分析 |
| 5.3 竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 亿嘉农机竞争战略制定 |
| 第6章 亿嘉农机竞争战略实施 |
| 6.1 设计研发 |
| 6.1.1 设计研发思路差异化 |
| 6.1.2 设计研发重点差异化 |
| 6.2 产品营销 |
| 6.2.1 产品市场差异化 |
| 6.2.2 成品价格差异化 |
| 6.2.3 经销商管理差异化 |
| 6.2.4 人员策略及市场宣传差异化 |
| 6.3 售后服务 |
| 6.3.1 服务及配件供应 |
| 6.3.2 三包服务及保障 |
| 第7章 亿嘉农机战略保障措施 |
| 7.1 理顺组织架构 |
| 7.2 打造企业文化 |
| 7.2.1 公司重视 |
| 7.2.2 全员参与 |
| 7.2.3 活动推动 |
| 7.2.4 平台宣贯 |
| 7.3 规范制度管理 |
| 7.4 保障资金供给 |
| 7.5 加强采购、仓储管理 |
| 7.6 生产过程控制 |
| 7.6.1 充分利用ISO9000质量管理体系 |
| 7.6.2 加强质量管理,从提高产品质量入手 |
| 7.6.3 加强生产人员的综合管理 |
| 7.6.4 加强车间生产管理班组建设 |
| 7.7 加强后勤保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 亿嘉农机的外部机会 |
| 8.1.2 亿嘉农机的外部威胁 |
| 8.1.3 亿嘉农机的内部优势 |
| 8.1.4 亿嘉农机的内部劣势 |
| 8.1.5 亿嘉农机的竞争战略选择 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）SF公司孟加拉国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法及框架安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文框架安排 |
| 2 理论研究综述 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.2 国际市场营销理论概述 |
| 2.1.3 国内市场营销和国际市场营销的关系 |
| 2.1.4 我国国际市场营销理论研究概述 |
| 2.2 我国农机行业出口情况的相关研究 |
| 2.2.1 农业机械概念 |
| 2.2.2 我国农机出口现状研究 |
| 2.2.3 我国农机出口存在的问题 |
| 2.2.4 我国农机出口的优势 |
| 2.3 PEST研究方法 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 4PS理论 |
| 2.6 市场细分理论 |
| 3 SF公司孟加拉国市场开发现状及问题 |
| 3.1 SF公司概况 |
| 3.1.1 SF公司历史沿革及主要业务 |
| 3.1.2 SF公司组织框架图 |
| 3.1.3 SF公司主要出口业务 |
| 3.2 孟加拉国概况 |
| 3.3 孟加拉国市场环境的PEST分析 |
| 3.3.1 孟加拉国的政治和法律环境： |
| 3.3.2 孟加拉国的经济环境 |
| 3.3.3 孟加拉国社会文化环境 |
| 3.3.4 孟加拉国的技术环境 |
| 3.4 SF公司在孟加拉国市场营销现状 |
| 3.4.1 SF公司孟加拉国市场开发概况 |
| 3.4.2 SF公司孟加拉国市场开发现状 |
| 3.4.3 SF公司孟加拉国市场的内外部SWOT分析 |
| 3.5 SF公司孟加拉国市场开发存在的问题 |
| 3.5.1 产品结构单一 |
| 3.5.2 价格缺乏市场竞争力 |
| 3.5.3 市场信息掌握不全，影响市场决策 |
| 3.5.4 收汇管理缺乏有力保障 |
| 4 SF公司孟加拉国市场的营销策略 |
| 4.1 SF公司孟加拉国市场定位基本思路 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 SF公司孟加拉国市场营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 5 市场策略实施的保障措施 |
| 5.1 重视国际销售队伍建设和市场信息管理 |
| 5.1.1 加强对国际市场营销管理的重视 |
| 5.1.2 加强国际市场销售队伍的培养 |
| 5.1.3 重视市场信息的管理 |
| 5.2 加强企业内部管理和风险管理控制 |
| 5.2.1 提升内部管理 |
| 5.2.2 重视风险管理控制和预警机制 |
| 5.2.3 注重跨文化的有效沟通 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、重点农机公司、农机市场柴油机销售情况(2001年12月)（论文参考文献）
- [1]乡村振兴背景下吉林省农机需求影响因素与趋势研究[D]. 陈旭. 吉林大学, 2020(03)
- [2]约翰迪尔（中国）农机业务核心竞争力研究[D]. 张士珂. 山东大学, 2020(05)
- [3]江阳区农机购置补贴政策实施问题及分析[D]. 赵军海. 四川农业大学, 2019(06)
- [4]江西省农机购置补贴及配套政策实施效果分析与思考[D]. 刘欣. 江西农业大学, 2019(07)
- [5]K公司非道路柴油机市场营销策略研究[D]. 杨云刚. 云南财经大学, 2019(01)
- [6]SDK公司发展战略研究[D]. 袁红波. 上海交通大学, 2018(06)
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