一、构建支持农行战略变革的组织文化（论文文献综述）
杨子青[1]（2021）在《中国农业银行国际化发展战略研究》文中研究指明
冯悦[2]（2021）在《农业银行A分行数字化转型发展战略研究》文中进行了进一步梳理
钱雪莲[3]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中研究说明目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
张迅[4]（2021）在《工行BD分行农村信贷业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理根据人民银行发布的《中国农村金融服务报告（2020）》显示,涉农贷款余额从2007年末的6.1万亿元增加至2020年末的32.7万亿元,占各项贷款的比重从22%提高至24%。虽然涉农贷款发放逐年提高,但是农村信贷供需矛盾依然突出,对照乡村振兴战略和金融供给侧结构性改革的要求,商业银行农村信贷业务发展的任务依然艰巨。近年来,为满足本区域农村经济发展需要,落实国有大行责任和担当,工行BD分行加快了在农村市场的战略布局,大力推动农村信贷业务发展,然而农村信贷业务发展基础较差,市场份额占比严重不足。在同业竞争如此激烈的今天,工行BD分行努力寻找农村信贷业务的营销策略,加快农村信贷业务转型升级,已迫在眉睫。本文以农村信贷业务营销策略研究为背景,将农村信贷业务相关概念及理论进行总结,针对工行BD分行农村信贷业务营销现状及外部环境进行深入分析,并结合问卷调查总结了工行BD分行农村信贷业务营销中存在的不足和差距,最后针对工行BD分行农村信贷业务营销中的不足,逐项制定出适合工行BD分行农村信贷业务发展的营销策略及保障措施,为工行BD分行发展农村信贷业务提供了理论保障和有效依据。通过本文的研究,工行BD分行需要充分挖掘县域机构的发展潜力,找准县域机构农村信贷业务竞争力提升的有效举措,才能加快提升县域机构农村信贷业务竞争力和价值贡献,从而在激烈的同业竞争中立于不败之地。
赵晓蛟[5]（2021）在《中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略研究》文中研究说明中国银行历史上是国家外汇外贸专业银行,在建国及改革开放以来,始终扮演着为国家引进外资、代表国家参与全球市场的角色。中国银行在代客金融衍生品业务方面始终领先于国内其他商业银行,比如1997年4月首家推出远期结售汇业务、2011年12月1日首家获批人民币对外汇期权业务。经过数十年的经验积累和产品更新迭代,已经搭建了覆盖公司客户、金融机构客户等产品体系。同时,坚持科技引领,紧跟时代步伐,不断实现机构转型,目前已经形成线上+线下、网点和系统等多渠道、多层次、多种类的全方位的代客金融衍生品产品服务体系。但随着代客金融衍生品领域竞争的加剧,市场营销能力偏弱、人力资源仍不健全、存量贷款质量有较大压力、产品缺乏竞争力、业务效率仍有欠缺等劣势明显暴露,影响中国银行SD分行代客金融衍生品业务的可持续发展。基于上述背景,以中国银行SD分行代客金融衍生品竞争战略为研究对象,结合代客金融衍生品业务发展面临的新形势、新状态,对银行内外部的环境、资源、能力和影响因素等重新进行分析研究,提出保障代客金融衍生品业务竞争战略实施路径和保障措施,对促进中国银行SD分行提升代客金融衍生品业务发展能力,保障高质量、可持续发展具有重要意义。为解决中国银行SD分行代客金融衍生品业务发展中面临的问题,本文从3个方面进行探索,为其提供竞争战略建议:（1）利用文献分析方法,通过概念界定、理论阐述、分析工具介绍等为本文研究提供理论依据。（2）使用PEST模型、波特五力模型,对中国银行SD分行代客金融衍生品业务的竞争情况,对内外部环境和条件进行分析。（3）使用SWOT分析模型,对中国银行SD分行优势和劣势、面临的机会和威胁进行做进一步分析,在此基础上提出竞争战略的意见和建议。结合本文研究目的和研究方法,针对研究对象得出如下结论。同业转型加速,竞争压力凸显,包括五大国有银行、全国性股份制商业银行、外资银行、大型城商银行都在代客金融衍生品业务领域抢滩登入,尤其是科技和软件系统的介入,使得竞争加剧。中国银行作为国有大型商业银行,传统上就有外汇外贸优势,更需要固本强基,提升代客金融衍生品业务领域的竞争力。构建中国相关业务市场领先的代客金融衍生品银行机构,力争做到“市场数得着、行内靠得上、客户可信赖、监管有口碑”,持续推进中国银行代客金融衍生品业务发展壮大,努力把中国银行打造成代客金融衍生品业务领域的领军银行。基于以上情况,针对不同产品类型和客户群体应采取不同的竞争战略,采用成本领先战略、差异化战略。竞争战略事关企业发展方向、发展目标和竞争优势。本文以中国银行SD分行代客金融衍生品业务为研究对象,提出了市场端要强化联动拓展,提升客户挖掘能力;区域端要聚焦区域战略,提升重点地区竞争力;风控端要防范化解风险,实现可持续发展等方面实施战略,从人员保障、科技保障、考核保障三个方面提出了8条主要保障措施,进一步充实了代客金融衍生品业务研究对象,丰富了发展方法,对中国银行代客金融衍生品业务的发展具有一定的指导作用,能够为国有大行乃至其他商业银行提供一定的参考价值。
王宁[6]（2021）在《P银行石家庄分行竞争战略研究》文中研究指明2020年,境内金融行业开放化趋势愈演愈烈,不少金融板块迎来新的考验,而银行业所要承接的变革任务艰巨。首先,金融市场新规呈递出更明显的开放化特征,外资企业参与热情高涨,加剧了行业竞争程度。其次,互联网公司参与竞争,导致银行业面临严重存续危机,务必寻求新的策略,才能巩固既有份额,达成质性发展收效。大部分股份制银行如今设法变更战略定位,秉持差异化原则开展竞争活动。现阶段,行业整体竞争关系紧张化,股份制银行为谋求持续性利润,只能优化有关竞争战略,确保战略具有适用性及实用性。参考这一背景,本文将P银行石家庄分行设作样本对象,引入个案法、文献法,系统评述该分行所面临的竞争局势,从中归纳待改进之处,并借助评估模型,进一步研究其竞争处境、竞争力,为其规划配套竞争方案及保障机制。有关研究结论将为该分行带来切实的参考资料,使其明确自身竞争短板、不利处境,也认识到潜在机遇,擅用既有竞争要素,最大限度凸显竞争优势,获得持续进步。有关理论还能够填补本土银行战略课题领域空缺,向本土其他银行提供有效借鉴案例。第一,本文多方位评估了P银行石家庄分行建设情形,清楚归纳了该分行主要建设短板:营收水平不断降低、存款额度涨幅减小、贷款额度涨幅减小、当前技术系统难以充分契合新时代导向。究其缘由,则是因为该分行一线组织能力不足,互联网金融方面认知水平较浅,团队水准不理想、技术能力缺乏优势。第二,本文凭借PEST、波特五力两类模型,完成评估工作,详述了该分行所要应对的考验及机遇、内部优势及短板。第三,本文专门解读了该分行所处竞争局势,结合其竞争要素、发展目标,提出走差异化发展路线的建议。本文认为,P银行石家庄分行务必继续提高研发水平,同时强调异质化优势,如此才能避免同新兴市场主体展开激烈竞争,尽快开辟细分市场空间,形成不可替代的竞争地位,通过差异化布局,突出品牌的特定标签,最大限度吸引目标受众。第四,本文结合该分行最新战略计划,提出四类保障措施:持续升级网点效力;提高风控能力;完善行业间整合机制;优化团建收效。
魏雷[7]（2021）在《农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究》文中研究说明在金融一体化以及经济全球化发展的背景下,互联网金融发展迅速,各个商业银行间的竞争日益激烈。云支付、支付宝、微信支付等新支付方式的出现,促使传统商业银行业务面临较大的冲击。与此同时,电子银行取得快速发展,在改善客户关系、简化银行流程、控制运营成本、提高服务质量等方面存在明显的显着优势。目前,规模较大的商业银行都高度重视转型升级,改变过去柜台渠道,逐渐朝电子银行渠道的方向发展,并把电子银行业务提高至战略高度,致力于促进电子银行转型升级。面对竞争不断加剧的市场,农业银行HF分行怎样才能提高客户使用电子银行过程中的体验度,让其在竞争中脱颖而出,这是目前迫切需要解决的问题。本文在国内外关于电子银行体验营销研究上,结合体验营销相关理论,以农行HF分行作为具体研究对象,通过波特五力模型SWOT分析法对其电子银行体验营销的微观和宏观环境进行分析,指出其存在的优劣势、机会和威胁所在;并运用问卷调查法,通过对问卷搜集数据进行分析,找出其当前体验营销存在的问题,包括源配置不科学、客户体验度低、营销能力不足以及创新意识欠缺;最后,针对农行HF分行所存在的问题,结合其电子银行业务体验营销的现状,从合理配置资源、丰富营销渠道、加强客户情感体验以及落实产品创新营销四个方面,提出体验营销优化思路和策略。并且,从强化营销团队建设、完善网络信息化管理、提升技术保障以及落实财务保障四个方面采取措施,保障了优化策略顺利有效的实施。凭借本文的分析,对农行HF分行电子银行业务体验营销起到了一定的促进作用,并且对其余分行来说,希望本文能够为其发展电子银行体验营销业务起到一定参考价值的作用。
李龚[8]（2020）在《农行L分行零售业务竞争战略研究》文中提出近年来,互联网金融和地方商收银行对国有商业银行零售业务经营与发展造成了相当大的影响,国有商业银行零售业务如何进一步发展,已经成为了国有商业银行管理者面临的主要困境。本文根据农行L分行发展的实际,对与本行零售业务相关的竞争战略展开研究。本文首先运用了波特“五力”竞争模型以及pEST分析法,归纳出了农行L分行拥有的机遇与威胁,包括政策支持金融业务发展机遇等6种机遇与相关强监管政策威胁等4方而威胁;其次,利用Delphi法与系统评价法,计算井确定了商业银行零售业务的13个RSFs与5个KSFs。其中,KSFs包含市场运作能力、客户关系管理能力、人力资源管理能力,管理创新能力、产品开发与服务创新能力等5个方面。同时在辨别出农行L分行的目标市场中两类主要竞争对手的前提下,将各个竞争对手于RSFs上展示出的优势进行综合能力定向评估,并按照综合能力的大小进行排序,得出结论为农行 L分行的综合实力在中等程度的区间内;然后根据地方银行零售业务所辨识出的RSFs,将农行L分行在13个RSFs上所对应的能力进行研究与评价,最终得出相关结论,即农行L分行所具备的内部优势主要包括服务运作过程控制能力等6个优势,主要劣势则涵盖网点布局合理性等7个方面;接下来采用SWOT矩阵分析法,对多种竞争战略进行分析,最后挑选出最适合农行L分行的竞争战略方案为混合战略1;最终,考虑到混合战略1的实施条件,提出了提高市场运作能力等5个方面的相关保障措施,从而推动农行L分行竞争战略的进一步贯彻落实。
李若熙[9]（2020）在《农行青岛分行网点转型发展策略研究》文中研究说明农行青岛分行从成立至今已经有三十年多年的历史了,在我国经济快速发展步入新常态的今天,农行青岛分行的发展面临新的机遇和挑战,利率市场化程度不断提高、互联网金融快速发展、“强监管、严监管”不断深入等一系列外部新问题,以及管理模式脱节、不良资产等内部发展问题接踵而至。与此同时,云计算、人工智能等技术的迭代速度超乎人们的想象,金融业当前正受到互联网金融服务的巨大冲击,出现了大量网络新型产品形式,给传统金融业带来了前所未有的压力。另一方面,这些年来,不管是国有银行,还是商业银行,其发展速度都在加快,而且还出现了很多新型金融机构,比如:互联网金融企业、小额贷款企业等,在这种局势下,传统四大银行独占的局面已消失不见,各银行间竞争进入到了白热化阶段,已不再是简单的金融产品的竞争,而是扩展到了集服务、销售渠道、业务流程等于一体的综合性竞争。内外环境的转变、各种发展问题的凸显正在加快推动银行业进入一个转型发展的新时代,农行青岛分行如何适应经济新常态、加快转型速度、摆脱目前困境已迫在眉睫。因此,本文利用所学的管理学知识,通过运用PEST、波特五力模型、SWOT等管理工具对农行青岛分行网点内外环境进行分析,在此基础上运用层次分析法对网点内外环境因素进行评价分析,并构建农行青岛分行网点环境因素评价矩阵;最后总结出适合农行青岛分行自身的网点转型方案,并提出方案的评价指标和保障措施,以确保转型战略的顺利实施。本文的研究成果不仅可以指导农行青岛分行的网点转型,而且可以指导该地区其他同业的转型。
郑庆丽[10]（2019）在《农业银行基层员工工作压力管理研究 ——以邹城支行为例》文中指出目前各行业内部竞争日趋激烈,中国农业银行邹城支行的基层员工在日常工作和生活中承受着较大的压力，不仅对身心健康造成影响,也阻碍了企业的快速发展,为了解决这一突出问题,有必要对压力管理进行深入研究和分析。本论文以邹城支行的基层员工为研究对象,基于压力管理理论,充分利用座谈和问卷调查的方法,分析目前行业基层员工的主要压力源,有针对性地提出压力管理的策略,具体阐述压力管理策略的实施步骤,分析压力管理的效果。在压力源分析方面,在座谈和问卷调查实施中,使用了 Likert的结构化问卷,并针对邹城支行的实际情况对问卷的内容设置进行优化调整,使之能够更为客观地反应基层员工的压力来源。调查的重点包括基层员工基础信息,主要工作压力、工作压力的影响、压力管理策略等四个方面,通过对支行内部230名不同岗位和职务人员回答数据的统计分析,客观地确定被调查者的压力状态,并基于分析给出了邹城支行基层员工的工作压力模型。调查结果表明,、目前邹城支行基层员工普遍表示工作压力很大。在压力管理应对策略方面,通过对当前邹城银行基层员工工作压力的原因分析,确定了客户、针对、可操作的策略拟制原则,遵循拟制原则,从环境、组织、个人三个方面分别讨论了压力管理应对策略。提出基层员工压力的管理需要抓好预防、应对、治疗三个阶段的关键步骤,针对不同程度和形态的压力问题,在不同的阶段采取相应的措施。建立起以压力预防为主,防患于未然;以解决问题为导向,积极疏导应对;以常态化压力治疗为辅,建立健全企业压力管理体系的总体压力管理应用策略。在压力管理应对策略的实施方面,根据实施对象的实际情况,拟制实施的具体步骤,做好实施前的准备工作,在与企业进行充分沟通的前提下,分别在压力预防、应对、治疗三个阶段有针对性地完成准备工作;在应对策略实施过程中,在组织、数据、有效性、连续性等方面提供有效保障;对工作压力应对策略的实施效果,从组织、个人、整体等多个层面进行评价。论文针对邹城农业银行基层员工工作压力的问卷调查结果,利用压力管理理论,有针对性地提出了应对策略,并对应对策略的实施提出具体地落实措施,有效地提升了基层员工地工作积极性和幸福感。
二、构建支持农行战略变革的组织文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建支持农行战略变革的组织文化（论文提纲范文）
（3）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）工行BD分行农村信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农村信贷业务的概念 |
| 2.1.2 营销策略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农村金融及信贷业务相关理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 第三章 工行BD分行农村信贷业务营销现状与外部环境分析 |
| 3.1 工行BD分行及其农村信贷业务概况 |
| 3.1.1 工行BD分行简介 |
| 3.1.2 工行BD分行农村信贷业务概况 |
| 3.2 工行BD分行农村信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 产品情况 |
| 3.2.2 定价情况 |
| 3.2.3 促销模式分析 |
| 3.2.4 渠道建设情况 |
| 3.2.5 服务人员情况 |
| 3.2.6 信贷业务服务流程分析 |
| 3.2.7 有形展示情况 |
| 3.3 工行BD分行农村信贷业务营销外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.4 竞争环境分析 |
| 第四章 工行BD分行农村信贷业务问卷调查及存在问题分析 |
| 4.1 工行BD分行农村信贷业务问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查问卷结果分析 |
| 4.2 工行BD分行农村信贷业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准确 |
| 4.2.2 信贷产品无差异化 |
| 4.2.3 定价无特殊优惠政策 |
| 4.2.4 促销活动方式不够丰富 |
| 4.2.5 渠道建设不齐全 |
| 4.2.6 人员队伍建设有待提升 |
| 4.2.7 服务过程效率低 |
| 4.2.8 有形展示方面客户体验感较差 |
| 第五章 工行BD分行农村信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 工行BD分行农村信贷业务STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 工行BD分行农村信贷业务7P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 工行BD分行农村信贷业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强农村金融品牌建设 |
| 6.2 完善风控体系建设 |
| 6.3 创新农村信贷业务发展媒介 |
| 6.4 强化部门联动营销 |
| 6.5 建立农村信贷专业管理团队 |
| 6.6 完善绩效考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 工行BD分行农村信贷业务服务体验调查问卷 |
| 致谢 |
（5）中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理简要回顾 |
| 2.1.2 竞争战略理论进展 |
| 2.1.3 战略管理研究分析的方法与工具 |
| 2.2 国内外代客衍生品业务研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 中国银行SD分行代客金融衍生品业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 波特五力模型分析小结 |
| 第4章 中国银行SD分行代客金融衍生品业务内部环境分析 |
| 4.1 中国银行SD分行概况及代客金融衍生品业务经营情况 |
| 4.1.1 中国银行SD分行概况 |
| 4.1.2 中国银行SD分行代客金融衍生品业务经营情况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 品牌资源分析 |
| 4.2.4 客户资源分析 |
| 4.2.5 渠道资源分析 |
| 4.2.6 科技资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 组织能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 第5章 中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略制定 |
| 5.1 中国银行SD分行代客金融衍生品业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 中国银行SD分行代客金融衍生品业务目标及竞争战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 备选战略 |
| 5.2.3 战略选择 |
| 第6章 中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略的具体实施 |
| 6.1.1 产品端: 厘清产品定位,提升交易和产品竞争力 |
| 6.1.2 市场端: 强化联动拓展,提升客户挖掘能力 |
| 6.1.3 区域端: 聚焦区域战略,提升重点地区竞争力 |
| 6.1.4 风控端: 防范化解风险,实现可持续发展 |
| 6.2 中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 人员保障: 打造专业队伍,提升服务能力 |
| 6.2.2 科技保障: 强化科技引领,推动科技业务融合 |
| 6.2.3 考核保障: 深化激励约束,做实考核运用 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）P银行石家庄分行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略及战略管理 |
| 2.1.1 企业战略管理的层次结构 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.1.3 战略管理的制定流程 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.3 企业战略的分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境分析工具：PEST方法 |
| 2.3.2 行业竞争结构分析模型：五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 P银行石家庄分行外部环境分析 |
| 3.1 P银行石家庄分行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 替代品的威胁 |
| 3.2.2 客户议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在竞争者的威胁 |
| 3.2.5 行业内部的竞争 |
| 3.3 外部环境分析总结 |
| 第四章 P银行石家庄分行内部环境分析 |
| 4.1 P银行石家庄分行概况 |
| 4.1.1 分行简介 |
| 4.1.2 P银行石家庄分行发展现状 |
| 4.2 P银行石家庄分行内部资源和能力分析 |
| 4.2.1 P银行石家庄分行资源分析 |
| 4.2.2 P银行石家庄分行能力分析 |
| 4.3 内部环境分析总结 |
| 第5章 P银行石家庄分行竞争战略选择 |
| 5.1 P银行石家庄分行SWOT分析 |
| 5.2 P银行石家庄分行竞争战略选择 |
| 5.2.1 战略选择 |
| 5.2.2 战略制定 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 服务差异化 |
| 5.3.3 品牌差异化 |
| 第6章 P银行石家庄分行竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 网点软硬件功能的完善 |
| 6.2 做好风险管控 |
| 6.3 形成异业联盟，嫁接同业资源 |
| 6.4 建设人才队伍 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（7）农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 电子银行业务及体验营销的基本理论 |
| 第一节 电子银行业务理论 |
| 一、电子银行业务概念 |
| 二、电子银行业务类别 |
| 三、电子银行业务的特点 |
| 第二节 体验营销相关理论 |
| 一、体验营销理论论述 |
| 二、体验营销特点 |
| 第三节 体验营销的主要策略 |
| 第三章 农行HF分行电子银行业务体验营销环境分析 |
| 第一节 农行HF分行以及其电子银行业务基本介绍 |
| 第二节 农行HF分行电子银行业务体验营销环境 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、微观环境分析 |
| 第三节 农行HF分行电子银行业务体验营销的波特五力分析 |
| 一、行业竞争者的竞争 |
| 二、供应商讨价还价的能力 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、新进入者的威胁 |
| 五、替代品威胁 |
| 第四节 农行HF分行电子银行业务体验营销的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第四章 农行HF分行电子银行业务体验营销现状与问题 |
| 第一节 农行HF分行电子银行业务客户体验调查 |
| 一、调查对象确定 |
| 二、问卷设计方法 |
| 三、问卷发放与回收 |
| 四、问卷结果分析 |
| 第二节 农行HF分行电子银行业务体验营销问题分析 |
| 一、资源配置不科学 |
| 二、客户体验度低 |
| 三、体验营销能力不足 |
| 四、创新意识欠缺 |
| 第五章 农行HF分行电子银行业务体验营销优化策略与实施保障 |
| 第一节 体验营营销策略优化 |
| 一、合理配置资源 |
| 二、丰富体验营销渠道 |
| 三、加强客户情感体验 |
| 四、落实产品创新体验营销 |
| 第二节 体验营优化策略实施保障 |
| 一、强化营销团队建设 |
| 二、完善网络信息化管理 |
| 三、提升技术保障 |
| 四、落实财务保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 农行HF分行电子银行业务体验营销问题调查表 |
| 致谢 |
（8）农行L分行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 主要研究内容及思路框架 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2 竞争战略研究理论分析 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 |
| 2.2 战略管理的研究方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 行业关键成功因素理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 企业主要竞争战略的类型与比较 |
| 2.3.1 主要竞争战略 |
| 2.3.2 基本竞争战略比较 |
| 3 农行L分行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 农行L分行零售业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 零售业务产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 产业关键成功因素辨识 |
| 3.3.1 零售业务行业备选RSFs的识别与确定 |
| 3.3.2 零售业务行业备选RSFs的重要性评价 |
| 3.3.3 零售业务行业RSFs及 KSFs的确定 |
| 3.4 现有竞争者分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手的确认 |
| 3.4.2 主要竞争对手能力比较分析 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 |
| 4 农行L分行内部资源条件分析 |
| 4.1 综合基础因素分析 |
| 4.1.1 管理创新能力 |
| 4.1.2 内控体系完善能力 |
| 4.1.3 客户关系管理能力 |
| 4.1.4 互联网+适应能力 |
| 4.1.5 总成本控制能力 |
| 4.2 资源保障因素分析 |
| 4.2.1 人力资源管理能力 |
| 4.2.2 网点布局合理性 |
| 4.2.3 信息与知识资源管理能力 |
| 4.2.4 财务资源保障能力 |
| 4.2.5 设施资源先进性 |
| 4.3 产品实现过程因素分析 |
| 4.3.1 市场运作能力 |
| 4.3.2 产品开发与服务创新能力 |
| 4.3.3 服务运作过程控制能力 |
| 5 农行L分行零售业务竞争战略方案设计与评价 |
| 5.1 零售业务竞争战略设计的目标与原则 |
| 5.1.1 零售业务竞争战略设计的目标 |
| 5.1.2 零售业务竞争战略设计的原则 |
| 5.2 零售业务竞争战略设计 |
| 5.3 零售业务竞争战略评价与选择 |
| 5.3.1 零售业务竞争战略的评价 |
| 5.3.2 零售业务竞争战略选择 |
| 6 农行L分行零售业务竞争战略实施建议 |
| 6.1 提高市场运作能力 |
| 6.2 持续开发与创新金融产品 |
| 6.2.1 建立完善金融产品创新管理体系 |
| 6.2.2 加强对金融产品工作创新的重视 |
| 6.3 搞好客户关系管理 |
| 6.3.1 优化信息采集流程 |
| 6.3.2 强化精准营销技巧 |
| 6.3.3 推动客户精细化管理 |
| 6.4 开发高素质人力资源 |
| 6.5 做好管理创新 |
| 6.5.1 完善零售业务组织体系 |
| 6.5.2 不断强化制度的保障作用 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）农行青岛分行网点转型发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 相关理论及经验借鉴 |
| 2.1 网点转型的基本概念及内容 |
| 2.2 网点转型的相关理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.4 国内外银行网点转型经验借鉴 |
| 3 农行青岛分行网点环境分析 |
| 3.1 农行青岛分行网点内部环境分析 |
| 3.2 农行青岛分行网点外部环境分析 |
| 3.3 农行青岛分行网点SWOT分析 |
| 3.4 农行青岛分行网点战略环境因素评价 |
| 4 农行青岛分行网点转型方案设计和实施 |
| 4.1 农行青岛分行网点转型理念和原则 |
| 4.2 农行青岛分行网点转型方案设计 |
| 4.3 农行青岛分行网点转型方案实施举措 |
| 5 农行青岛分行网点转型评价与保障 |
| 5.1 农行青岛分行网点转型方案实施评价标准 |
| 5.2 农行青岛分行网点转型方案实施保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结沦 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（10）农业银行基层员工工作压力管理研究 ——以邹城支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状及综述 |
| 1.2.2 国外研究现状及综述 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 工作压力相关概念 |
| 2.2 激励机制理论 |
| 2.3 组织文化和领导行为理论 |
| 2.4 压力管理策略理论 |
| 第三章 农行邹城支行基层员工工作压力现状分析 |
| 3.1 农行邹城支行的运营情况简介 |
| 3.1.1 农行邹城支行的组织结构 |
| 3.1.2 农行邹城支行人员分析 |
| 3.2 农行邹城支行基层员工工作压力调查设计 |
| 3.2.1 调查方法 |
| 3.2.2 调查问卷设计 |
| 3.2.3 调查对象组成分析 |
| 3.3 邹城支行基层员工的压力模型构建 |
| 3.3.1 基层员工工作压力调查结果分析 |
| 3.3.2 基层员工工作压力模型 |
| 3.3.3 工作压力源分析 |
| 3.3.4 基层员工工作压力造成的结果分析 |
| 3.4 邹城支行基层员工压力分析结论 |
| 第四章 农业银行邹城支行基层员工压力应对措施 |
| 4.1 压力管理的指导原则 |
| 4.2 邹城支行压力管理措施 |
| 4.2.1 邹城支行应对环境因素压力管理措施建议 |
| 4.2.2 邹城支行应对组织因素压力管理措施建议 |
| 4.2.3 邹城支行应对基层员工个人因素压力管理措施建议 |
| 4.3 邹城支行压力管理措施体系总结 |
| 第五章 农行邹城支行基层员工工作压力管理保障措施 |
| 5.1 工作压力预防措施保障 |
| 5.2 压力问题解决和改善保障 |
| 5.3 压力治疗措施保障 |
| 5.4 压力管理措施落实保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、构建支持农行战略变革的组织文化（论文参考文献）
- [1]中国农业银行国际化发展战略研究[D]. 杨子青. 广西大学, 2021
- [2]农业银行A分行数字化转型发展战略研究[D]. 冯悦. 内蒙古财经大学, 2021
- [3]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]工行BD分行农村信贷业务营销策略研究[D]. 张迅. 河北大学, 2021(02)
- [5]中国银行SD分行代客金融衍生品业务竞争战略研究[D]. 赵晓蛟. 山东大学, 2021(02)
- [6]P银行石家庄分行竞争战略研究[D]. 王宁. 河北地质大学, 2021(07)
- [7]农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究[D]. 魏雷. 安徽财经大学, 2021(10)
- [8]农行L分行零售业务竞争战略研究[D]. 李龚. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]农行青岛分行网点转型发展策略研究[D]. 李若熙. 山东科技大学, 2020(05)
- [10]农业银行基层员工工作压力管理研究 ——以邹城支行为例[D]. 郑庆丽. 山东师范大学, 2019(03)