问：怎么实现国企改革降本增效？
- 答：国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避做乎免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资纯毁悉源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，余指提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，也可以去看看。
- 答：可以从“组织优化”、“人力资源”、“财务管理”、“外部管理”、“业务外包”五个方面去解决问题。在组织优化方面，核算流程成本，制定应对策略，缩减成本，优化企业组织改革。在人力资源方面，开展“降本增效”文化项目，提升员工降本增效意识。在财务管理方凯嫌面，做扮谨好预算，降低成本，减少资源浪费。外部管理方面，形成供应链价值最大化。业盯缺手务外包方面，建立外包业务成本与效益评估机制，提升效率。建议题主可以上中大咨询的官网看下 。
问：国企降本增效可从哪几方面入手？
- 答：国企是祖国母亲的大儿子，优越感很强。要真的实行降本增效，建议如下:
一 解决人浮于事，人人混工资的局面
1 根据企业经营状况设立组织框架，实行定岗位，根据职工专业技庆销能合理定编定员；
2，富裕出的职工不准下岗，而是开展新技能培训，企业拓宽经营；
3 制定实行企业生产成本的定额管理及奖惩机制。
二 进行班组，生产环节，机械设备的单台核算（1人工费，2主要材料费用，3 动力燃料，4 折旧大修，5 其他费用)
三 优化仓库管理，严格材料源差橘领用制度，严禁跑冒滴漏的现象存在，也不得积压雹团生产物资，造成过期浪费；
四 统一财务管理，透明进行资金的收入，支出核算，严格财政法规，做真账，随时接受监督检查，公司财务管理在阳光下，杜绝不合规支出（不和常规的报销就是行贿的源泉）
五 按公司成本管理规定进行核算（包括生产环节和销售环节） - 答：主要可以通过五方面进行：组织优化、人力资源、财务管理、外部管理、业务外包。业务外包主要是建立外包业务成本与效益评估裤贺机制，减少业务成本，提升业务效益；外部管理主要是建立多维度的供应商评估机制，使之更科学合理；财务管理即优化企业内部资源举丛配置，缩减无增值活动预算，正纯樱提高投入产出率；人力资源主要是提升员工“降本增效”意识，激励员工开展降本增效实践，打造全员降本增效的良好局面；组织优化包括制度和成本优化等，具体可以到一些咨询公司问下。国内听说中大咨询 ， 楼主可以参考一下。
问：国企的降本增效具体指什么？
- 答：国有企业降本增效、健康运营所针对卜册的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在，悄世这些危害因子或风险因素，可能会随着内外环境的变动而爆发，或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价启弊肢值创造等能力。可从组织优化、人力资源、财务管理、外部管理和业务外包这五个大方面来推进企业的降本增效。 国内听说中大咨询可以， 官网也挺多案例的。
- 答：国有企碰誉键业降本增效笑巧、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管虚枝理中已经有了危害因子或风险因素的存在，这些危害因子或风险因素
