利丰供应链管理论文摘要

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问:利丰集团供应链对企业物流运作的影响
  1. 答:利丰集团供应链对企业物流运作的影响,顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力 供应链管理的需求导向模式令生产预算更准确,并让资源得到最有效的利用。现在, 从生产商设计产品开始,顾客就需要加入参与,令产品能真正符合顾客的需求。在流通环 节,分销商和零售商都千方百计窥视市场的需要,找出消费者的习惯,以配合促销。
    2.
    强调企业以核心业务在供应链上定位,将非核心业务外包 由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势变得越来越难, 因此它必须集中资源在某个专长的领域,即其核心业务上,才能在供应链上定位明确并扮 演一个不可替代的角色。另外,企业应将非核心业务,以外包的模式交给其它更专业的企 业,使整条供应链发挥大的效果。如果企业缺乏、或者不理解自己的核心业务,或把资源 分散到没有优势的业务上面,将难以在供应链上明确定位,亦会缺乏资源丢掉其相关的核
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问:1,利丰的商业模式怎么样?该模式为客户提供的价值是什么
  1. 答:利丰创建于1906年的香港利丰有限公司是香港具有悠久历史的出口贸易商号,同时也是全世界规模最大的出口商之一,其业务分布世界很多国家和地区。初时只从事瓷器及丝绸生意;一年之后,增添了其它的货品,包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品,包括烟花爆竹类别。
    商业业模式与供应链管理:把握客户的价值诉求而非仅仅需求;
    供应链效益分析:构建、管理和维系好主、客体网络,提高资源运用的效率。
    温馨提示:以上信息仅供参考。
    应答时间:2021-09-14,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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