一、光大银行领跑汽车金融服务（论文文献综述）
常爱笛[1]（2021）在《平安好医生分拆上市案例分析》文中提出2019年3月,《科创板上市公司持续监管办法（试行）》开始实施,上市公司可以分拆子公司于科创板上市。同年12月,《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》出台,为A股市场的分拆上市提供了政策依据。在此背景下,不少公司都表示有分拆子公司上市的意愿,但目前能够完全满足境内分拆上市条件的企业数量却很少,从中国平安分拆旗下医疗科技子公司平安好医生赴港上市的案例中汲取经验仍具有重要意义。2020年,平安好医生在新冠疫情爆发的背景下,大力推动线上医疗业务,并成立了保险事业部,力求打造“医疗健康+保险”新生态体系,此举也会推动我国“互联网医疗+保险”模式的进一步发展。本文选取中国平安对平安好医生进行分拆上市为案例,关注到母子公司的行业性质和二者之间的业务合作,将母子公司的行业相关联进行研究,一方面希望为未来相似企业的分拆上市带来经验与借鉴,通过分拆上市培育出更多发展前景良好的公司;另一方面平安好医生作为互联网时代医疗与保险结合的样本,对于拥有实力的其他保险公司而言,中国平安分拆医疗科技子公司上市的道路具有一定程度的参考意义。通过对平安好医生分拆上市的过程进行梳理,分析出中国平安做出分拆上市决定的动因,包括实行期权激励计划以缓解委托代理问题、吸引优秀基金注资以铺平未来资本运作道路、赴港上市能得益于香港的地理位置及政策优势、推动中国平安向科技型金融服务集团转型、通过分拆科技子公司上市提高集团市场估值等。进行分拆上市的效果分析时,分别从资本市场、财务指标、存在的问题三个角度展开,认为虽然目前存在着财务指标不完全乐观、付费用户转化率较低、关联交易占比大等问题,但随着前期投入的收回以及平安好医生打造的“医疗健康+保险”体系的不断完善,这些问题都将逐渐得到改善,分拆上市总体而言对平安好医生的发展起到了正面的促进作用。平安好医生的分拆上市,是中国平安探索“金融+科技”之路上的重要成果,起到了以分拆医疗科技子公司上市的方式为金融主业赋能的积极作用,助力中国平安实现综合金融一站式服务;同时,平安好医生在分拆上市后积极开展与多家保险公司的合作,力求打造“医疗健康+保险”新生态体系,能够帮助平安好医生走出与母公司关联交易占比较大的窘境,推动此次分拆上市起到正面的效果,也为互联网医疗平台和保险公司的合作起到了积极的示范作用。最后,从平安好医生分拆上市的案例中总结出借鉴意义,即母公司应当选择合适的市场对子公司进行分拆上市;综合型金融企业应当积极运用科技为金融主业赋能;保险公司应当积极打造“互联网医疗+保险”模式。
余海萍[2]（2020）在《互联网金融背景下商业银行零售业务转型发展研究》文中认为随着商业银行业务管理和发展模式的不断变化,零售业务逐渐成为银行间竞争的焦点和价值创造的重要支撑,在获取稳定、低成本的资金来源,平衡对公业务和金融同业业务等方面发挥着不可小觑的作用。随着经济增速换挡、利率市场化进程的推进、跨界竞争的线上线下极速突围,银行零售业务的金融风险充分暴露,主要依靠零售资产规模扩张的粗放型增长方式难以维系,主要依靠存贷利差的经营模式面临挑战,主要依靠铺网点、铺人员的跑马式的竞争模式更不可持续。在过去的几年间,互联网得到飞速的发展,无论是基础设施、用户规模还是技术支持都发生了翻天覆地的变化,为商业银行零售业务的发展带来前所未有的机遇。互联网在金融领域快速渗透的同时,也使商业银行零售业务发展所面临的内外部经济环境变得日益复杂,传统的战略略显乏力,过去赖以生存的渠道优势、价格优势和规模优势似乎远远不能应对市场的变化,面临着深刻的变革和挑战。商业银行需因势利导,加快零售业务转型,以实现长期、可持续的发展。在互联网金融背景下,银行零售业务近年的发展可谓日新月异,各家银行都在着力探讨零售业务转型的方案和未来业务结构化调整的着力点。本文以金融创新、企业再造、客户关系管理等理论为基础,分析了互联网金融背景下商业银行零售业务的转型方向、具体路径及转型过程中遇到的困难,结合“零售之王”——招商银行的零售业务转型案例展开进一步的论述,进而提出相应的对策建议。首先,界定互联网金融和银行零售业务的相关概念,明确二者的一般分类,并介绍零售业务转型过程中涉及到的相关理论基础,为进一步的探讨提供依据。其次,从两个方面分析了互联网金融对商业银行零售业务的影响。一方面,互联网金融的快速发展有助于零售业务扩宽业务办理渠道、降低业务办理成本、便于客户资源的获取及提高服务质量,为零售业务带来发展机遇;另一方面,又会弱化商业银行的中介作用、冲击银行的客户基础,加剧市场竞争,为零售业务的的发展带来挑战。再次,面对互联网金融的挑战,商业银行零售业务可从业务、渠道、营销、交易四个方向进行转型,通过变更经营模式、积极发展零售中间业务、开拓电子渠道、搭建开放式合作平台,实现业务轻型化、渠道一体化、营销场景化和交易智能化。分析发现,银行零售业务在转型的过程中会存在业务和客户结构失衡、人才和技术壁垒、管理水平落后、多渠道建设困难、客户体验差等多方面问题。最后,以招商银行为案例,分析了其转型的原因和过程,并从中总结出相关的转型经验,进而从政府、银行、社会三方面提出相关的对策建议,如政府应优化发展环境、银行应加强自身建设、社会应积极助力转型。
张璇[3]（2020）在《基于价值链视角的“互联网+”企业盈利模式探析 ——以神州优车为例》文中进行了进一步梳理当前我国互联网经济正在迅猛发展,互联网促进了供给方的产品服务创新,拉动了需求方的消费潜力,传统企业想要获得长远发展就要跟上互联网时代的步伐,转变其盈利模式。盈利模式是企业以客户需求为导向,整合内外部资源,通过一系列的价值链经营活动,提供多样化的服务和产品,创造利润和价值的过程。不同类型的企业会选择不同的价值链增值模式来获取盈利,有的将价值链中某一环节进行拓展,实现增值,有的将价值链的上下游相衔接,形成更加全面的价值网。神州优车将互联网与传统汽车企业相结合,创造了一个前无古人的新商业模式,并取得了一定的成绩,具有较好的创新意义和研究价值。因此,本文选择神州优车为例来研究“互联网+”企业的盈利模式,以探索互联网时代传统行业转型升级的可行路径。本文通过文献研究法和案例分析法,基于价值链视角分析了神州优车不同发展阶段的盈利模式,重点剖析了其现有盈利模式的构成要素、运营效果和经营优势,并指出了值得注意的问题,总结其经验,以期为其他企业探索新的“互联网+”盈利模式提供借鉴和参考。本文共有五个部分,第一部分,引言介绍了研究背景和研究意义,对国内外研究盈利模式的文献进行了梳理,交代了本文的研究思路、研究方法和研究框架。第二部分对价值链视角下“互联网+”企业盈利模式进行了理论概述,内容包括盈利模式、价值链、价值链下“互联网+”企业的盈利模式类型等。第三部分为价值链视角下神州优车的盈利模式分析,介绍了案例公司的发展历程和业务结构,分析了不同生命周期阶段神州优车的盈利模式类型,现阶段为价值链整合型盈利模式,继而分析了该盈利模式的五个构成要素。在盈利模式转变后,神州优车的利润点、利润来源增加,利润杠杆提升,利润对象增多,利润屏障独特。第四部分为神州优车价值链整合盈利模式的效果分析和评价,从财务和非财务指标两个方面进行了分析。神州优车在转型盈利模式后,实现了盈利能力和成长能力的提升,偿债能力的逐步改善,创新能力的增强,但其营运能力还需优化。神州优车盈利模式的优势体现在全产业链布局、数据优势、线下网络的补充等,但也存在值得关注的问题,如形成了深度关联交易和经营模式偏向重资产等。第五部分为案例总结部分,归纳了神州优车盈利模式的经验与启示。神州优车在多年的发展历程中,慢慢形成了现有的盈利模式,通过上下游的完整价值链布局,技术和模式的双重创新,形成了自身独特的竞争优势,业务之间的高度协同带来了成本降低和效益提升的同时,也带来了一些挑战。作为汽车行业独树一帜的“互联网+”企业,神州优车的盈利模式探索之路能给其他谋求创新的企业带来很多启示。“互联网+”的关键在于融合,互联网所特有的强大联系性可以更好地结合多种行业和业务,通过改造企业生产经营方式,扩展业务范围,更便利地服务目标客户。借助互联网构建价值链整合型盈利模式,可以帮助企业建立完整的平台生态圈,搭建和管理多个平台,有助于企业的长远发展和业务拓展,帮助企业增加利润点和利润来源,实现线上、线下、生产、销售等能力的提升。“互联网+”企业的核心资源是数据,企业应充分利用其资源优势,促进行业价值链上更多相关业务的开发,拓宽行业盈利渠道,促进行业的发展。
周莹[4]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究说明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
王宁[5]（2020）在《中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究》文中指出随着我国经济的高速发展,人民生活水平的日益提高,国内信用卡业务也取得了跨越式前进,近几年商业银行不断入驻吉林省,其营销手段和资本较农业银行吉林省分行比有着较大优势,从目前吉林省信用卡市场的占有份额看,农业银行已经落后于同业,正因如此本文将以农业银行吉林省分行为研究对象,通过对信用卡营销中所发现的问题进行研究和分析,提出科学可行的营销策略以及其实施的保障措施。本文分析了农业银行吉林省分行的营销现状,发现其主要遇到以下几个问题:发卡数量远大于有效卡数量,既会增加银行不良资产同时会造成资源浪费;营销方式仍主要依靠前台营销人员网点厅堂营销或亲朋好友介绍营销,没有充分利用电子自助渠道进行非现场营销;服务差异化不明显,根据客户的金融资产和贡献度享受到的服务基本一样。因此,农业银行吉林省分行必须通过改变营销策略来提升不同阶层消费者的客户体验。在此基础上,运用PEST方法从政治法律、经济、社会、技术方面分析了农业银行吉林省分行信用卡的宏观营销环境。通过波特五力模型从潜在进入者、替代品、买方、卖方、现存竞争者的角度对农业银行吉林省分行信用卡的微观营销环境进行了分析。再运用SWOT分析法,对农业银行吉林省分行的信用卡营销环境的优势、劣势、机会、威胁作出分析,提出相对可行的营销策略方案。通过分析市场上不同消费群里的需求,比对同业的竞争优势,结合总行信用卡部门的研发水平,为后续营销奠定了基础。运用STP分析法,对农业银行吉林省分行信用卡营销情况,从市场细分、目标市场选择、市场定位进行研究分析,按客户在农业银行金融资产的不同进行细分,主要筛选出财富级客户、理财级客户、潜力客户作为目标市场。为了使农业银行吉林省分行银行信用卡达到其目标市场定位,占领更大的市场份额,制定了相关的营销组合策略,主要从传统的7Ps策略即产品、价格、渠道、促销、人员、过程、物质环境七个方面加以论述:产品方面,强化产品创新,走特色化路线并完善客户服务体系,加强品牌建设;价格方面,在发展初期利用附加价值,尽快打开市场,进入成熟期后开始关注产品中间收入;渠道方面,在构建网络渠道的同时深耕物理渠道;促销方面,加强产品宣传力度,丰富促销活动,重视客户服务并充分利用公共关系营销。再从建立绩效考核机制、人才培养机制、风险把控机制三个方面对农业银行吉林省分行信用卡的营销组合策略进行实施保障措施。
潘洪军[6]（2020）在《中信银行股份有限公司长春分行发展战略研究》文中研究说明全国金融工作会议为今后五年的金融发展定了基调,明确了服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务。整体来看,商业银行发展前景十分光明,挑战也十分严峻。从国内形势看,我国经济结构加快调整,经济增长正从高速度转向高质量发展过渡,我国金融业正在向更加市场化和平衡增长的状态转变。从吉林省环境看,国家新的发展形势和政策为吉林省推进新一轮东北振兴和实施“一带一路”、“长吉图开发开放先导区”战略提供了重大机遇。中信银行长春分行作为中信银行股份有限公司在吉林地区的省级分行,立足于吉林省提供金融服务,目前成立已有十年,下设15家长春市同城支行及1家二级分行（吉林市分行）,拥有员工近500人,累计为吉林省内5000余公司客户和60万零售客户提供了优质的金融产品和服务。在面对如此复杂的经济形势,中信银行长春分行必须明确战略定位,确定发展方向,以保证分行的持续发展。本文首先论述了研究本问题的背景及文中所提及的研究方法,为决定中信银行长春分行发展战略奠定基础,同时阐明中信银行长春分行所处环境及发展的特殊性,分析中信银行长春分行所采取的发展战略的意义。其次,介绍中信银行长春分行的发展现状,同时找出其发展过程中存在的问题。再次,分析了中信银行长春分行的发展环境,主要包括外部环境与内部环境两个方面,并在文中运用了SWOT分析工具。通过SWOT分析工具分析了中信银行长春分行在发展过程中体现出的优势与劣势,并对其所面临的机遇和挑战进行了细致阐述,得出中信银行长春分行要发挥优势、抓住机遇的结论,把握吉林省发展机遇,利用品牌影响力和国际业务优势积极抢占市场份额。通过SPACE矩阵分析,明确企业的战略地位和行动,选择适合中信银行长春分行的进攻型发展战略方向。随后,制定了中信银行长春分行二次腾飞的企业发展愿景,并将战略目标进行分解。最后,在制定合理的发展战略的基础上,从文化理念、资源配置、综合服务、科技支撑等几个方面提出了战略实施过程中的保障措施。通过对中信银行股份有限公司长春分行发展战略的研究,实现企业在宏观经济形势和金融业竞争态势下,制定中长期的发展战略,努力打造吉林省“最佳综合金融服务企业”,提升中信银行在吉林地区良好的品牌形象与市场地位。
李明富[7]（2020）在《2019年金融信息化10件大事》文中认为2019年,在新一轮科技革命加速变革的背景下,我国金融业积极响应国家战略要求,推动行业数字化转型,围绕架构转型、技术升级、金融与科技融合发展等方面进行了深入探索与实践,信息化成果丰硕。在经历了近两个月的初选和复选两个阶段的专家评审,"2019年金融信息化10件大事"评审结果成功揭晓,分别是:（1）中国人民银行发布《金融科技（Fin Tech）发展规划（2019-2021年）》;（2）中国工商银行发布智慧银行生态系统ECOS1.0;（3）中国银行建设"中银大脑"项目,加快推进数字化转型;（4）中国供应链金融
刘思源[8]（2019）在《技术革命推动的劳动关系演化研究》文中研究说明近年来,信息和智能技术革命对劳动关系的影响越发受到学界关注。作为世界工业体系最完整的第二大经济体,中国应深入探究技术革命对劳动关系的影响。只有弄清技术革命影响劳动关系的机理,才能在推动科技进步的同时促进人的自由和全面发展,进而将“以人民为中心”的发展理念贯彻到建设世界科技强国的伟大事业之中。根据马克思主义,对事物发展趋势的科学判断必然要建立在对理论、历史和现实的深入研究之上。但是,目前对新技术如何影响劳动关系的研究大多没能将理论逻辑同历史脉络结合起来。在可资借鉴的劳动关系演化理论中,西方主流经济学的劳动关系演化理论强调价格机制的作用,忽视劳动关系演化的社会历史因素;马克思主义的劳动关系演化理论关注制度因素对劳动关系的影响,对科技创新的分析不足;佩蕾丝等演化经济学家提出了分析技术、金融、制度协同演化的“技术-经济范式”（Techno-Economic Paradigms,TEP）理论,虽然技术-经济范式涵盖了部分劳动关系内涵,但技术-经济范式理论并未专门探讨技术革命推动的劳动关系演化问题。鉴于上述不足,本文构建了一种技术革命（工业革命、电气革命和信息革命）推动的劳动关系演化理论框架,进而分析了劳动关系的演化趋势,并探讨了劳动关系的政府规制措施。本文可视为对马克思主义“生产力决定生产关系”原理的具体化研究:技术革命即是对生产力的具体化,劳动关系则是对生产关系的具体化。在理论研究层面,本文采用历史研究、定性研究和定量研究方法对劳动关系进行了长期的结构化研究,并分析了技术革命推动劳动关系演化的动力机制和一般规律。首先,本文借鉴佩蕾丝的“技术-经济范式”理论,提出了“劳动关系范式”（Labor Relations Paradigms,LRP）的概念。劳动关系范式是在较长时期内劳资双方普遍认同并共同遵守的共识性的行为模式,它具有促进资本积累和经济增长的作用。劳动关系范式的内涵包括能够体现劳资双方雇佣关系、分配关系、管理关系的一系列范畴,如就业的稳定性、劳动收入、劳动条件、管理方式、教育和技能培训、社会福利等。每次技术革命都会催生一种劳动关系范式,并推动新、旧劳动关系范式的更迭。随着技术革命的演化,劳动关系范式会经历“探索-巩固-衰退”的生命周期,这会推动劳动关系“紧张-缓和-紧张”的演化过程。本文结合英、美等国的历史资料,归纳了工业革命的劳动关系范式和电气革命的劳动关系范式,并结合信息和智能技术的发展趋势对信息革命的劳动关系范式作出了展望。其次,本文探究了技术革命推动劳动关系（范式）演化的动力机制和一般规律。技术革命主要通过“机器-劳工替代”机制、“劳工-雇主博弈”机制和“国内-国外投资”机制推动劳动关系（范式）的演化。“机器-劳工替代”机制是随着技术条件的改变及其导致的经济环境变化,生产关系以及劳动和机器两种要素的相对价格相应地发生变化,进而造成劳工替代机器或者机器替代劳工,从而影响劳动关系（范式）的机制。“劳工-雇主博弈”机制是随着技术条件的改变及其导致的经济环境变化,劳动者和雇主之间的谈判能力会发生此消彼长的变化,进而造成雇主或工会在集体谈判中相对占据优势、改变劳资双方的利益分配关系,从而影响劳动关系（范式）的机制。“国内-国外投资”机制是跨国公司依据技术条件以及东道国的经济环境灵活调整其产业布局,进而使东道国成为资本净流入国或资本净流出国,从而影响东道国劳动关系（范式）的机制。在技术革命演化的不同阶段,宏观经济环境的变化会影响上述动力机制,进而推动劳动关系范式“探索-巩固-衰退”的演化过程和劳动关系“紧张-缓和-紧张”的演化过程。政府要促进劳资和谐、为长期的资本积累和经济增长创造条件,就要以上述三条机制为抓手制定相关政策。在应用研究层面,本文结合上述理论框架,采用历史研究、定性研究和定量研究方法,分析了中国技术追赶进程中的劳动关系（范式）演化历程、动力机制及政府规制效果,并结合智能技术对劳动关系（范式）演化机制的影响和挑战,提出了智能时代政府劳动关系调节政策的转型建议。首先,中国劳动关系（范式）的演化带有明显的政府主导特征,这使得中国得以在技术追赶进程中维持相对和谐的劳动关系。其次,改革开放以来,中国的“机器-劳工替代”机制、“劳工-雇主博弈”机制和“国内-国外投资”机制都总体上促进了中国劳动关系（范式）的平稳发展,这得益于中国产业以劳动密集型为主、政府扶持工会发展、国内投资和引进外资的快速增加等。再次,中国政府促进多种所有制经济协调发展、以财政支出带动就业、扩大公共部门就业、在劳动立法和司法中保护劳工等,这些都促进了中国劳动关系（范式）的平稳发展。最后,智能技术将可能替代更多劳工、加强雇主对生产活动的控制、削弱工会力量、促进全球产业转移等,给劳动关系（范式）的转型升级带来挑战。政府应实施积极的就业政策、完善社会保障制度、支持工会发展、健全劳动法规、促进产业转型升级等,进而规制劳动关系（范式）、促进劳资和谐,为经济长期稳定增长创造条件。
何方,张一郎,徐畅,李梦莹,赵莹[9]（2019）在《股份制商业银行普惠金融业务调查与分析》文中指出近年来,我国政府出台一系列支持普惠金融的政策,倡导发展普惠金融,股份制商业银行成为该业务的生力军。为了全面了解股份制商业银行开展普惠金融业务现状,选取3家典型股份制商业银行——民生银行、光大银行、平安银行作为调查样本,分别对其开展普惠金融的业务品牌、营销方式、服务特色进行调查比较和SWOT分析,进而得出开展普惠金融业务的4点启示,并提出4点发展建议。
汪晨晨[10]（2019）在《Z银行信用卡APP营销策略研究》文中研究指明近年来,随着中国移动互联网科技的迅猛发展,移动通讯设施建设的不断完善,同时在三大运营商提速降费政策的推进下,智能移动终端设备已经越来越普及,各类手机APP也应运而生。而作为拥有着互联网技术与金融功能相结合的银行信用卡APP更成为各大银行相互角逐的战场。银行信用卡源于19世纪末,在20世纪80年代进入到我国,至今已有30多年的历史,目前我国银行信用卡仍保持增速增长,基于移动互联网技术下金融服务模式的改变,更多的银行信用卡持卡人改变了银行信用卡的支付方式与用卡习惯,更多的银行信用卡持卡人将用卡场景转移至了银行信用卡APP。面对如此庞大的市场与市场需求,银行信用卡APP发展成为了决定银行信用卡发展的关键要素。面对着互联网金融快速发展,银行信用卡APP日趋激烈竞争的环境,银行信用卡APP发展面临着机会,也面临着许多挑战。深入研究讨论银行信用卡APP的营销策略成为了在现有的时代背景下的重要工作。基于上述原因,本文选择Z银行信用卡APP作为研究对象。本文主要采用文献研究方法和案例研究方法展开研究。基于相关的营销理论,对Z银行信用卡APP营销策略进行研究,对Z银行信用卡APP营销所处的内外部环境、营销现状、和存在的问题进行研究,并针对Z银行信用卡APP营销存在的问题,给出Z银行信用卡APP营销策略优化建议。通过研究,得出如下研究结论:第一,Z银行信用卡APP营销存在产品同质化严重。第二,客户体验效果不佳。第三,营销促销方式缺乏系统性。第四,客户对于银行信用卡APP安全认知不足等问题。建议通过以客户为中心策略、产品持续创新策略、提升客户体验策略、针对用户下沉打造差异化产品策略这些方面优化产品与顾客策略;通过免费、低收费策略、差别定价策略方面去优化价格与成本策略;通过加强渠道便利性策略、多触点营销策略、合作渠道的拓展策略优化渠道与便利性策略;通过大数据精准营销策略、微博与微信促销方式策略、专项促销策略、公益促销策略、安全性能促销策略来优化促销与沟通策略,这些策略的优化对于Z银行信用卡APP发展也具有实际的可操作性,希望以此促进Z银行信用卡APP的发展。本文研究结论可为Z银行信用卡APP业务的发展提供理论支持,同时也希望可为其它银行信用卡APP的发展能提供借鉴和参考。
二、光大银行领跑汽车金融服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、光大银行领跑汽车金融服务（论文提纲范文）
（1）平安好医生分拆上市案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 分拆上市的定义 |
| 1.2.2 分拆上市动因的相关研究 |
| 1.2.3 分拆上市效果的相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 分拆上市的概念及相关理论 |
| 2.1 分拆上市的概念 |
| 2.1.1 分拆上市的定义 |
| 2.1.2 分拆上市的利弊 |
| 2.2 分拆上市的相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 第3章 平安好医生分拆上市案例介绍 |
| 3.1 平安好医生分拆上市的过程 |
| 3.1.1 前期准备 |
| 3.1.2 融资历程 |
| 3.2 平安好医生分拆上市的动因 |
| 3.2.1 实行期权激励计划以缓解委托代理问题 |
| 3.2.2 吸引优秀基金注资以铺平未来资本运作道路 |
| 3.2.3 赴港上市能得益于香港的地理位置及政策优势 |
| 3.2.4 推动中国平安向科技型金融服务集团转型 |
| 3.2.5 通过分拆科技子公司上市提高集团市场估值 |
| 第4章 平安好医生分拆上市的效果分析 |
| 4.1 从资本市场层面进行效果分析 |
| 4.1.1 分拆上市后一个月内的市场反应 |
| 4.1.2 分拆上市至今的股价状况 |
| 4.1.3 分拆上市后股价持续破发的原因 |
| 4.2 从财务指标层面进行效果分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 成长能力分析 |
| 4.3 平安好医生运营中存在的问题 |
| 4.3.1 付费用户转化率稍显欠缺 |
| 4.3.2 陷入关联交易占比过多的窘境 |
| 第5章 平安好医生分拆上市的两大亮点 |
| 5.1 是中国平安“金融+科技”探索之路的成果 |
| 5.1.1 中国平安“金融+科技”的发展模式 |
| 5.1.2 平安好医生助力医疗健康与金融的协作 |
| 5.2 构建“医疗健康+保险”体系 |
| 5.2.1 我国“互联网医疗+保险”模式的现状 |
| 5.2.2 平安好医生在平安集团医疗健康生态圈中的角色 |
| 5.2.3 推动“医疗健康+保险”新生态体系的构建 |
| 第6章 研究结论与借鉴意义 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 借鉴意义 |
| 6.2.1 母公司应当选择合适的市场对子公司进行分拆上市 |
| 6.2.2 综合型金融企业应当积极运用科技为金融主业赋能 |
| 6.2.3 保险公司应当积极打造“互联网医疗+保险”模式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）互联网金融背景下商业银行零售业务转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 核心概念与相关理论 |
| 2.1 互联网金融的内涵 |
| 2.2 商业银行零售业务的内涵 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 客户关系管理理论 |
| 2.3.2 金融创新理论 |
| 2.3.3 企业再造理论 |
| 2.3.4 风险管理理论 |
| 第三章 互联网金融对商业银行零售业务的影响 |
| 3.1 互联网金融给商业银行零售业务带来的机遇 |
| 3.1.1 拓宽业务办理渠道 |
| 3.1.2 降低业务办理成本 |
| 3.1.3 便于客户资源获取 |
| 3.1.4 提高服务质量 |
| 3.2 互联网金融对商业银行零售业务的挑战 |
| 3.2.1 弱化商业银行中介作用 |
| 3.2.2 冲击客户基础 |
| 3.2.3 加剧激烈竞争 |
| 第四章 商业银行零售业务转型发展的方向及路径 |
| 4.1 商业银行零售业务转型发展的方向 |
| 4.1.1 业务向轻型化转型 |
| 4.1.2 渠道向一体化转型 |
| 4.1.3 营销向场景化转型 |
| 4.1.4 交易向智能化转型 |
| 4.2 商业银行零售业务转型发展的路径 |
| 4.2.1 变更经营模式,实施精准营销 |
| 4.2.2 积极发展中间业务,重视财富管理 |
| 4.2.3 开拓电子渠道,升级物理网点 |
| 4.2.4 搭建开放式合作平台,加强多方合作 |
| 第五章 商业银行零售业务转型发展中存在的问题 |
| 5.1 结构与转型发展要求脱节 |
| 5.1.1 客户结构不合理 |
| 5.1.2 业务结构失衡 |
| 5.1.3 组织结构有待优化 |
| 5.2 人才和技术存在壁垒 |
| 5.2.1 专业人才缺失 |
| 5.2.2 技术支撑力度不足 |
| 5.3 多渠道实施难 |
| 5.3.1 多渠道组合实施难 |
| 5.3.2 实体网点转型困难 |
| 5.3.3 线上渠道缺乏竞争优势 |
| 5.4 管理水平落后 |
| 5.4.1 体制体系不健全 |
| 5.4.2 风控能力不足 |
| 5.5 客户体验差 |
| 5.5.1 “以客户为中心”的理念不到位 |
| 5.5.2 无法有效管理客户的数据 |
| 5.5.3 服务与客户需求不匹配 |
| 第六章 商业银行零售业务转型发展的案例分析 |
| 6.1 招商银行零售业务转型的原因 |
| 6.1.1 招商银行零售业务转型的必要性 |
| 6.1.2 招商银行零售业务转型的条件 |
| 6.2 招商银行零售业务转型的过程 |
| 6.2.1 积累线上客户资源 |
| 6.2.2 打造“一体两翼” |
| 6.2.3 开发多元APP |
| 6.2.4 拥抱金融科技 |
| 6.2.5 启动零售金融3.0 |
| 6.3 招商银行零售业务转型的效果 |
| 6.3.1 经营能力显着提升 |
| 6.3.2 数字化进程明显加快 |
| 6.3.3 客户资源得到优化 |
| 6.4 招商银行零售业务转型发展的经验 |
| 6.4.1 保持长期的竞争优势 |
| 6.4.2 把握零售业务转型的核心 |
| 6.4.3 “有了MAU就会有AUM” |
| 6.4.4 注重科研的投入 |
| 第七章 商业银行零售业务转型发展的对策 |
| 7.1 政府优化转型发展环境 |
| 7.1.1 完善政策制度 |
| 7.1.2 加强监管 |
| 7.2 银行加强自身建设 |
| 7.2.1 把握发展趋势,完善战略规划 |
| 7.2.2 加强渠道建设,优化网点转型 |
| 7.2.3 集中全行资源,提升管理水平 |
| 7.2.4 打造独特品牌,健全体制体系 |
| 7.2.5 推动服务升级,提高客户满意度 |
| 7.3 社会积极助力转型 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况说明 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）基于价值链视角的“互联网+”企业盈利模式探析 ——以神州优车为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 盈利模式的定义和构成要素研究 |
| 1.2.2 基于价值链的盈利模式研究 |
| 1.2.3 “互联网+”企业盈利模式研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 价值链视角下“互联网+”企业盈利模式的理论概述 |
| 2.1 盈利模式的定义和构成要素 |
| 2.1.1 盈利模式的定义 |
| 2.1.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.2 价值链的定义和类型 |
| 2.2.1 价值链的定义 |
| 2.2.2 价值链的类型 |
| 2.3 价值链视角下“互联网+”企业盈利模式的类型 |
| 2.3.1 价值链分拆模式——专业化模式 |
| 2.3.2 价值链挤压模式——外包模式 |
| 2.3.3 价值链整合模式——一体化模式 |
| 2.3.4 价值链修补模式——虚拟经营模式 |
| 2.4 价值链视角下盈利模式的理论基础 |
| 2.4.1 价值创造理论 |
| 2.4.2 多元化战略及协同理论 |
| 2.4.3 生命周期理论 |
| 3 价值链视角下神州优车的盈利模式分析 |
| 3.1 神州优车的基本情况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 业务结构 |
| 3.2 神州优车盈利模式的类型分析 |
| 3.2.1 探索初期——业务独立的价值链分拆模式 |
| 3.2.2 加速增长时期——协同发展的价值链修补模式 |
| 3.2.3 业务多元化时期——全产业链的价值链整合模式 |
| 3.3 神州优车盈利模式的构成要素分析 |
| 3.3.1 整合多种行业,增加利润点 |
| 3.3.2 延伸价值链,丰富利润来源 |
| 3.3.3 打造全产业链,提升利润杠杆 |
| 3.3.4 利用互联网平台和战略合作,拓展利润对象 |
| 3.3.5 独特的生态链和数据库,形成利润屏障 |
| 4 神州优车价值链整合盈利模式的效果分析和评价 |
| 4.1 神州优车价值链整合盈利模式的效果分析 |
| 4.1.1 新利润点营业收入增长,盈利能力增强 |
| 4.1.2 各项周转率呈下降趋势,营运能力有所减弱 |
| 4.1.3 长期偿债能力较强,短期偿债能力仍需提高 |
| 4.1.4 成长能力明显增强,潜在发展能力提升 |
| 4.1.5 产品和服务质量提高,顾客满意度和市场份额同步增长 |
| 4.1.6 技术上注重布局前沿领域,创新能力增强 |
| 4.2 神州优车价值链整合盈利模式的优势 |
| 4.2.1 全产业链布局继续完善,业务板块间形成高度协同 |
| 4.2.2 打造人车数据云平台,价值链各环节实现信息共享 |
| 4.2.3 线下运营和战略合作拓展价值链,保证外延式增长 |
| 4.2.4 出行板块兼顾B2C和C2C模式,完善价值链核心环节 |
| 4.3 神州优车价值链整合盈利模式应关注的问题 |
| 4.3.1 价值链整合后形成业务间深度关联交易,机遇和风险并存 |
| 4.3.2 整体模式偏向“重资产+重运营”,资金需求量大 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 案例结论 |
| 5.2 案例启示 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销现状及问题 |
| 2.1 中国农业银行吉林省分行简介 |
| 2.2 中国农业银行吉林省分行信用卡营销现状 |
| 2.3 中国农业银行吉林省分行信用卡营销存在的问题和原因 |
| 第3章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销环境分析 |
| 3.1 中国农业银行吉林省分行信用卡营销宏观环境分析 |
| 3.2 中国农业银行吉林省分行信用卡营销微观环境分析 |
| 3.3 中国农业银行吉林省分行信用卡营销SWOT分析 |
| 第4章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略制定和实施 |
| 4.1 信用卡市场的细分 |
| 4.2 农业银行吉林省分行信用卡的目标市场与市场定位 |
| 4.3 农业银行吉林省分行信用卡营销组合策略 |
| 4.4 农业银行吉林省分行信用卡营销策略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（6）中信银行股份有限公司长春分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中信银行长春分行发展现状与问题 |
| 2.1 中信银行长春分行概况 |
| 2.2 中信银行长春分行发展现状评价 |
| 2.3 中信银行长春分行发展存在的问题和原因 |
| 第3章 中信银行长春分行发展战略环境分析 |
| 3.1 中信银行长春分行发展外部环境 |
| 3.2 中信银行长春分行发展内部环境 |
| 3.3 中信银行长春分行SWOT分析 |
| 第4章 中信银行长春分行发展战略制定及实施 |
| 4.1 中信银行长春分行发展战略的目标 |
| 4.2 中信银行长春分行发展战略的选择 |
| 4.3 中信银行长春分行发展战略的实施 |
| 4.4 中信银行长春分行发展战略的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）2019年金融信息化10件大事（论文提纲范文）
| 中国人民银行发布《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》① |
| 中国工商银行发布智慧银行生态系统ECOS1.0② |
| 中国银行建设“中银大脑”项目，加快推进数字化转型③ |
| 中国供应链金融数字信息服务平台上线，加快推动普惠金融发展④ |
| 上交所科创板股票发行上市审核系统上线，实现上市审核全流程电子化⑤ |
| 中国农业银行建设新一代数字化云平台iABC，助力数字化转型战略⑥ |
| 中国建设银行推出5G+智能银行，打造银行网点新形态⑦ |
| 中国光大银行推出“3+N”研发管理模式，实现科技与管理双创新，业务与技术双融合⑧ |
| 中原银行积极推动数字化转型，打造大数据驱动的敏捷银行⑨ |
| 农信银“一点接入”工程铸造新型聚合联网模式，快速连接国家金融基础设施⑩ |
| 11 交通银行实现“集中+分布”的双核异构应用架构体系,突破大型商业银行核心业务架构痛点 |
| 12 网联建立备付金集中存管风险监测机制，保障人民网络支付资金安全 |
| 13 中国银保信建设保险精准扶贫信息监测系统，为保险业精准扶贫提供数据支持 |
| 14 跨境清算公司投产“清算机构借贷功能”项目,助力粤港澳大湾区建设 |
| 15 浦发银行发布业内首个金融“数字人”，开启数字金融服务的新业态 |
| 16 平安银行建设大零售AI项目群全面打造AI Bank |
| 17 中国邮政储蓄银行基于区块链技术的U链福费廷业务系统运行效果显着 |
| 18 中信银行信用卡新核心Star Card系统上线，打造自主可控的IT支撑体系 |
| 19 上海保交所数字健康险交易平台正式上线,赋能大健康 |
| 20 农业政策性新核心业务系统上线,助力农发行改革发展 |
（8）技术革命推动的劳动关系演化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 核心概念解释 |
| 1.2.1 技术革命与技术-经济范式 |
| 1.2.2 劳动关系与劳动关系范式 |
| 1.2.3 演化与演进 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 篇章结构与研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 第2章 主要劳动关系演化理论评述 |
| 2.1 西方主流经济学的劳动关系演化理论 |
| 2.1.1 西方主流经济学的劳动关系演化理论框架 |
| 2.1.2 西方主流经济学的劳动关系演化理论评述 |
| 2.2 马克思主义的劳资关系演化理论 |
| 2.2.1 马克思对劳资矛盾变化趋势的辩证分析 |
| 2.2.2 马克思主义的劳资关系演化理论框架 |
| 2.2.3 马克思主义的劳动关系演化理论评述 |
| 2.3 西方非正统经济学的劳动关系演化理论 |
| 2.3.1 西方马克思主义经济学的劳动关系演化理论 |
| 2.3.2 新熊彼特学派的劳动关系演化理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 技术革命演进中的劳动关系变迁 |
| 3.1 技术革命、劳动关系与劳动关系范式 |
| 3.1.1 三次技术革命浪潮 |
| 3.1.2 劳动关系及其衡量方式评述 |
| 3.1.3 劳动关系范式及其特征 |
| 3.2 从工业革命爆发至今的劳动关系变迁 |
| 3.2.1 劳动关系变迁概述 |
| 3.2.2 工业革命的劳动关系概述 |
| 3.2.3 电气革命的劳动关系概述 |
| 3.2.4 信息革命爆发以来的劳动关系演化 |
| 3.3 技术革命演进中的劳动关系变迁特征 |
| 3.3.1 劳动关系随着技术革命的演进而跨越式进步 |
| 3.3.2 劳动关系的发展在特定时期可能停滞或倒退 |
| 3.3.3 政府干预劳动关系发展愈发重要 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 技术革命推动劳动关系演化的动力机制 |
| 4.1 技术革命的演化阶段与演化规律 |
| 4.1.1 康德拉季耶夫长波与技术-经济范式理论 |
| 4.1.2 对技术革命浪潮的阶段划分 |
| 4.2 技术革命推动劳动关系演化的动力机制及制约因素 |
| 4.2.1 技术革命推动劳动关系演化的动力机制 |
| 4.2.2 动力机制间的相互作用关系及制约因素 |
| 4.3 技术革命推动劳动关系演化的一般规律 |
| 4.3.1 技术革命爆发阶段的劳动关系演化规律 |
| 4.3.2 技术革命成长阶段的劳动关系演化规律 |
| 4.3.3 技术革命扩张阶段的劳动关系演化规律 |
| 4.3.4 技术革命成熟阶段的劳动关系演化规律 |
| 4.3.5 劳动关系演化规律的普遍性与差异性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 技术革命推动劳动关系演化的历史证据 |
| 5.1 工业革命时期英国的劳动关系演化 |
| 5.1.1 工业革命爆发前夕英国的劳动关系概述 |
| 5.1.2 工业革命爆发阶段英国的劳动关系演化 |
| 5.1.3 工业革命成长阶段英国的劳动关系演化 |
| 5.1.4 工业革命扩张阶段英国的劳动关系演化 |
| 5.1.5 工业革命成熟阶段英国的劳动关系演化 |
| 5.2 电气革命时期美国的劳动关系演化 |
| 5.2.1 电气革命爆发前夕美国的劳动关系概述 |
| 5.2.2 电气革命爆发阶段美国的劳动关系演化 |
| 5.2.3 电气革命成长阶段美国的劳动关系演化 |
| 5.2.4 电气革命扩张阶段美国的劳动关系演化 |
| 5.2.5 电气革命成熟阶段美国的劳动关系演化 |
| 5.3 信息革命中劳动关系不平衡发展的原因 |
| 5.3.1 “机器-劳工替代”机制方面的原因 |
| 5.3.2 “劳工-雇主博弈”机制方面的原因 |
| 5.3.3 “国内-国外投资”机制方面的原因 |
| 5.3.4 意识形态和政府调控方面的原因 |
| 5.3.5 劳动关系不平衡发展原因的小结 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 劳动关系演化机制的实证检验 |
| 6.1 基于主成分模型的劳动关系量化研究 |
| 6.1.1 量化劳动关系的方法选择 |
| 6.1.2 主成分模型原理概述 |
| 6.1.3 指标选取、描述性统计与模型检验 |
| 6.1.4 主成分模型的结果 |
| 6.2 劳动关系同资本积累和经济增长的关系检验 |
| 6.2.1 模型设定与变量说明 |
| 6.2.2 变量描述、平稳性与协整关系检验 |
| 6.2.3 实证结果与分析 |
| 6.2.4 格兰杰因果关系检验 |
| 6.3 技术革命推动的劳动关系演化机制检验 |
| 6.3.1 理论框架回顾与实证研究假设 |
| 6.3.2 变量说明与实证模型设计 |
| 6.3.3 变量的描述性统计与平稳性检验 |
| 6.3.4 回归结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 中国技术追赶进程中的劳动关系演化研究 |
| 7.1 中国的技术-经济范式追赶历程及其阶段 |
| 7.1.1 技术-经济范式与技术-经济范式追赶 |
| 7.1.2 中国对电气革命的技术-经济范式追赶:1949-2001年 |
| 7.1.3 中国对信息革命的技术-经济范式追赶:2002年至今 |
| 7.2 中国技术追赶进程中的劳动关系变迁 |
| 7.2.1 追赶电气革命进程中我国劳动关系的发展 |
| 7.2.2 追赶信息革命进程中我国劳动关系的分化 |
| 7.2.3 中西方劳动关系演化的比较 |
| 7.3 中国劳动关系演化的动力机制及政府调节 |
| 7.3.1 中国的“机器-劳工替代”机制及其政府调节 |
| 7.3.2 中国的“劳工-雇主博弈”机制及其政府调节 |
| 7.3.3 中国的“国内-国外投资”机制及其政府调节 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 中国劳动关系演化机制的实证检验 |
| 8.1 基于主成分模型的中国劳动关系量化研究 |
| 8.1.1 变量选取、描述性统计与模型检验 |
| 8.1.2 主成分分析过程与结果 |
| 8.2 研究假设、实证模型设计与变量说明 |
| 8.2.1 理论回顾与研究假设 |
| 8.2.2 实证模型设计 |
| 8.2.3 变量说明 |
| 8.3 变量的描述性统计、平稳性与协整关系检验 |
| 8.3.1 变量的描述性统计分析 |
| 8.3.2 变量的平稳性检验 |
| 8.3.3 变量的协整关系检验 |
| 8.4 调节效应模型的回归结果及分析 |
| 8.5 中国政府劳动关系干预政策的效果检验 |
| 8.6 本章小结 |
| 第9章 智能时代劳动关系的演化方向及转型政策 |
| 9.1 智能时代的劳动关系演化趋势展望 |
| 9.1.1 灵活就业、线上工作、多份兼职和自主创业逐渐普及 |
| 9.1.2 劳动者收入多元化,普遍由工资收入和资产收益组成 |
| 9.1.3 劳动条件进一步改善,更加人性化并且更加富有弹性 |
| 9.1.4 管理方式将向扁平化、虚拟化、民主化、弹性化转变 |
| 9.1.5 教育更加个性化、差异化,线上教育将得到广泛认可 |
| 9.1.6 在政府推动下,社会福利制度更完善、福利水平提高 |
| 9.1.7 智能时代的劳动关系稳定性分析 |
| 9.2 智能技术对劳动关系演化机制的影响及挑战 |
| 9.2.1 智能技术对“机器-劳工替代”机制的影响及挑战 |
| 9.2.2 智能技术对“劳工-雇主博弈”机制的影响及挑战 |
| 9.2.3 智能技术对“国内-国外投资”机制的影响及挑战 |
| 9.3 智能时代政府促进劳动关系平稳转型的政策建议 |
| 9.3.1 政府调节“机器-劳工替代”机制的政策建议 |
| 9.3.2 政府调节“劳工-雇主博弈”机制的政策建议 |
| 9.3.3 政府调节“国内-国外投资”机制的政策建议 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（9）股份制商业银行普惠金融业务调查与分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 股份制商业银行普惠金融业务现状调查 |
| 1.1 调查样本选取 |
| 1.2 调查方法与内容 |
| 1.3 调查结果 |
| 1.3.1 普惠金融业务品牌 |
| 1.3.2 普惠金融营销方式 |
| 1.3.3 普惠金融服务特色 |
| 1.4 SWOT分析 |
| 2 开展普惠金融业务的启示 |
| 2.1 提高服务便利性 |
| 2.2 提高服务专业性 |
| 2.3 提高产品普及率 |
| 2.4 满足差异化需求 |
| 3 开展普惠金融业务的建议 |
| 3.1 建立长期发展战略 |
| 3.2 不断推进产品创新 |
| 3.3 打造专业化风险管理体系 |
| 3.4 提供放心的网络金融服务 |
| 4 结语 |
（10）Z银行信用卡APP营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、研究内容及论文的框架 |
| 五、本文的创新研究 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 银行信用卡APP概述及发展历程 |
| 一、移动APP概念 |
| 二、银行信用卡APP概念 |
| 三、银行信用卡APP特点 |
| 四、银行信用卡APP发展 |
| 第二节 从4P到4C的营销理论 |
| 一、4P营销理论 |
| 二、4C营销理论 |
| 三、从4P营销理论到4C营销理论的变化 |
| 第三节 银行信用卡APP营销的相关研究 |
| 一、营销的概念 |
| 二、银行信用卡APP营销概念 |
| 三、银行信用卡APP营销发展变化趋势 |
| 四、银行信用卡APP营销发展启示 |
| 第二章 Z银行信用卡APP概况及营销环境分析 |
| 第一节 Z银行信用卡APP概况 |
| 一、Z银行信用卡概况 |
| 二、Z银行信用卡APP发展概况 |
| 三、Z银行信用卡APP功能分析 |
| 第二节 Z银行信用卡APP营销外部环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 Z银行信用卡APP营销内部环境分析 |
| 一、品牌营销 |
| 二、创新能力 |
| 三、竞争地位 |
| 四、业务规模 |
| 五、业务运作 |
| 第四节 Z银行信用卡APP营销SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、挑战 |
| 五、SWOT分析结论 |
| 第三章 Z银行信用卡APP营销现状及存在的问题 |
| 第一节 Z银行信用卡APP营销现状 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第二节 Z银行信用卡APP营销存在的问题分析 |
| 一、产品同质化严重 |
| 二、客户体验效果不佳 |
| 三、营销促销方式缺乏系统性 |
| 四、客户对于银行信用卡APP安全性认知不足 |
| 第四章 Z银行信用卡APP营销策略优化 |
| 第一节 产品与顾客策略 |
| 一、以客户为中心策略 |
| 二、产品持续创新策略 |
| 三、提升客户体验策略 |
| 四、针对用户下沉打造差异化产品策略 |
| 第二节 价格与成本策略 |
| 一、免费、低收费策略 |
| 二、差别定价策略 |
| 第三节 渠道与便利性策略 |
| 一、加强渠道便利性策略 |
| 二、多触点营销策略 |
| 三、合作渠道的拓展策略 |
| 第四节 促销与沟通策略 |
| 一、大数据精准营销策略 |
| 二、微博与微信促销方式策略 |
| 三、专项促销策略 |
| 四、公益促销策略 |
| 五、安全性能促销策略 |
| 结论与展望 |
| 一、研究总结与展望 |
| 二、贡献与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、光大银行领跑汽车金融服务（论文参考文献）
- [1]平安好医生分拆上市案例分析[D]. 常爱笛. 河北金融学院, 2021(07)
- [2]互联网金融背景下商业银行零售业务转型发展研究[D]. 余海萍. 天津商业大学, 2020(12)
- [3]基于价值链视角的“互联网+”企业盈利模式探析 ——以神州优车为例[D]. 张璇. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [5]中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究[D]. 王宁. 吉林大学, 2020(08)
- [6]中信银行股份有限公司长春分行发展战略研究[D]. 潘洪军. 吉林大学, 2020(08)
- [7]2019年金融信息化10件大事[J]. 李明富. 金融电子化, 2020(01)
- [8]技术革命推动的劳动关系演化研究[D]. 刘思源. 天津财经大学, 2019(06)
- [9]股份制商业银行普惠金融业务调查与分析[J]. 何方,张一郎,徐畅,李梦莹,赵莹. 北京工业职业技术学院学报, 2019(04)
- [10]Z银行信用卡APP营销策略研究[D]. 汪晨晨. 中南财经政法大学, 2019(02)