问：香港迪士尼 swot分析
- 答：1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便橘弊脊。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，卜芦政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选圆渗择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。 - 答：大多都是请外国人士的`
全世界最细,而且最不好玩.
***和圆搜败迪士尼意见不太一样,
迪士尼只想***出钱,找利漏睁益.
利润都不怎麼橘颤给***,
结果***不帮他发展,
自找的,
后来知道这点就不用***给钱也发展第2期了,
问：迪士尼乐园在进入香港时所面临的外部宏观环境是怎样的
- 答：香港迪士尼2005年开幕含猜，是全世界最小的迪士尼，当时为了给香港不景气的经济注入活力，港府斥资240亿港币，未计算土地价值，占57%股权，迪士尼仅出资23亿便占有43%的股权，除此之外，港府对管理权、数以千万计的管理费、数谈念型以亿计的专利费等均无权过问。迪士尼乐园的财政透明度远低於一般上市企业，香港市民是主要投高滚资者，却连基本的知情权也得不到尊重。香港***当年评估迪士尼乐园所能带来的经济、社会及文化效益严重失误。致使基本上迪士尼每年都是在亏损的，而买单的却是香港人民。
老实说，免费请我去我也不会去，因为跟海洋公园差的太远了。
希望可以帮到你。
问：迪士尼失败的原因
- 答：迪斯尼在法国巴黎败退，那么迪斯尼失败的原因是什么？以下为学习小编。告诉你迪斯尼失败返告的主要原因。迪斯尼失败的主要原因是市场环境和定位。迪斯尼总部忽视了法国这样一个有悠久历史和文化传统的国度和普遍高调的国民，为了保持民族文化的纯洁性，采取了与外国文化的抵制态度。而且在风俗习惯方面，不是以欧洲人为服务的出发点，而是以美洲人的心理去设计欧洲人，忽视了不同国度的不同习惯，使自已陷入困境。在管理上，美国人也犯了大忌。面对陌生的文化环境，傲慢的美国人没有任何收敛。法国人敏感的心灵，被迪斯尼管理者的直接、暴躁、傲慢所伤害。他们对价格似乎更加关心。他们不想白白花在迪滑此斯尼的高档酒店，甚至愿意自己带食物。这表明驾车到欧洲迪斯尼乐园只需2小时至4小时的游客和远赴海外的游客至少在消费能力和意向上是不同的。因此，当客户不能或不愿意支付较高的价格，以较低的价格消费相同的品牌和服务时，这一策略是失败的。此外，从迪斯尼自身的经济状况来看，迪斯尼总部建设法信世迅国迪斯尼，却有着高昂的负债。盈亏平衡点被大量负债抬高，尤其是在宏观环境恶劣、经营不善方面。更会引发错误和外界猜测。
