一、应尽快在我省推行公路工程项目代建制（论文文献综述）
林楠[1]（2017）在《浅谈我省公路工程项目代建制实践情况及关键问题》文中指出随着我国投资体制改革和工程建设管理改革的不断深入,国内公路工程项目积极推行"代建制"管理,吉林省也在公路项目代建制方面积极响应,在2015年5月4日,交通运输部印发了《公路建设项目代建管理办法》后,6月即批复同意中朝圈河至元汀界河公路大桥采用代建模式。该项目实施代建制为我省代建制模式的运作提供了可借鉴可推广的宝贵经验。
邵华[2]（2017）在《西藏农村公路建设管理与养护发展模式的研究》文中进行了进一步梳理随着西部大开发政策的扶持力度逐年加大和国家“一带一路”宏伟战略的推动,“十三五”西藏农村公路又迎来了发展的大好机遇,但由于西藏自治区农村公路建设管理养护工作起步较晚,规模较小,经验缺乏,在发展过程中存在各种问题。本研究借鉴国内外农村公路发展模式,以西藏日喀则市农村公路建设、养护情况为背景,对西藏农村公路融资模式、建设管理模式及养护管理模式进行了系统的研究,并提出了适合西藏农村公路的管养模式发展建议及对策。首先从农村公路的定义、等级划分及功能展开,详细介绍了国内外农村公路融资、建设管理、养护发展概况;接着引入西藏农村公路的发展历程、发展现状、存在问题,并由此对西藏农村公路融资模式、建设管理模式、养护管理模式分别做了论述、探究,对各自存在的问题提出了改进措施;最后一部分也是本文的落脚点,对日喀则市农村公路项目代建管理模式进行了工程实际应用,深入探究了代建制在日喀则市的推行、发展、存在问题及改进措施。本文主要研究西藏农村公路管养发展模式;探索更有效的适合本地的农村公路融资结构、建设管理、养护管理运行机制;对西藏农村公路相关问题提出了建议与改进措施。针对农村公路融资模式,在西藏推行PPP、BT、ST三种融资模式,提出强化交通投融资平台建设,成立各地市交通投资公司;针对农村公路建设管理模式,在西藏推行代建制、EPC、DB、PMC四种项目管理模式,并对代建制展开日喀则市农村公路项目管理应用实例研究,充分肯定和实证了代建制模式的制度优越性和实施可行性,宜做进一步改进和推广;针对养护管理模式,分析推出了养护市场化管理模式,设置县级养护管理机构,推行农村公路预防性养护,建立西藏农村公路养护管理信息系统。交通主管部门对所选取的不同类型的项目管理模式,迫切需要一个建设后应用效果检验评价系统,而不是像目前只是简单的、人为的、定性的评价,通过构建合适的评价系统,用数据说话。本文也适时提出了建立一套完整的适合西藏地区的农村公路建设管理模式检验评价体系,并对农村公路养护管理的信息化建设,进行了大胆构想,对后续研究进行了展望,希望能在后续研究中,构建农村公路建设管理评价系统和农村公路养护管理信息系统。本研究对增进西藏农村公路的持续高效长久发展,推进西藏农村公路交通发展,对促进西藏经济社会发展、保障国家安全和长治久安、实现全面建成小康社会目标具有重要意义。
高辉[3]（2016）在《河北公路项目招投标的问题及对策研究》文中研究表明工程建设项目的招投标是在一种处于国家法律保护和监督之下业主与承包商所进行的平等的交易经营活动。公路工程项目的施行,包括立项、勘测、设计、施工、招投标等各阶段都与广大人民群众的切身利益息息相关,其招投标行为的开展和完善更是衡量中国社会主义市场经济水平的主要象征之一,它对交通行业基础设施建造乃至是整个国民经济的开展都起到举足轻重的效果。因为招投标市场的开放性、不完全性和负外部效应,若运转不妥,很可能变成经济危机乃至社会危机,再加上政府监管权利的膨胀和扩大,不仅会损害宪法所保证的公民的根本人权,也阻止了招投标市场的良性开展。面对着河北巨大的公路建设市场,如何加强公路建设市场的管理,尤其是招投标市场制度的管理就显得非常重要和迫切。因此,进行河北公路项目招投标制度中存在的问题及对策研究具有十分重要的意义。本文首先通过研究国内外招标模式,对国外成功的招标模式进行了分析归纳。然后介绍了招投标的含义、起源、原则、特点、意义、目的及招投标的形式,详细介绍了招投标的基本程序及招投标的制度及法律体系。其次分析研究了河北省公路招投标发展历程和现状,总结归纳了河北省公路工程招投标过程中存在的典型问题,并分析产生的原因;最后结合河北省现阶段公路工程项目招投标中出现的问题相应提出了相应的对策。研究结果为提升河北省公路项目招投标市场规范性、制度化、透明度,从而吸引更优秀的施工队伍,提高工程质量,提供一定的借鉴意义。
符照[4]（2015）在《贵州省政府性投资管理研究》文中研究说明改革开放以来,贵州省经济社会持续快速发展,政府性投资在推进城乡统筹与社会和谐发展、加快基础设施建设和社会事业发展等方面发挥了极为重要的作用。特别是近十年来,全省全社会固定资产投资从2004年的869.25亿元上升到2013年的10354.77亿元,增加9485.52亿元,年均增长27.1%,投资总量于2012年首次超过全省GDP总量,并在2013年突破万亿元台阶,无论是总量还是增速都创下了历史新高。但随之而来的是如何加强政府性投资管理的问题日益突出,同时对政府性投资的效率和决策提出了更高的要求。政府投资是以政府为主体直接配置资源的投资行为,是整个社会投资中非常重要的组成部分,也是财政支出的重要内容。政府投资建设项目能否顺利完成并发挥预期的投资效益,对经济社会发展具有重要影响。投资的规模、结构与效益不仅关乎经济增长,更由于其点多、量大,涉及面广,管理复杂,一直以来受到社会的广泛关注。本文首先从政府投资的概念和有关基础理论着手,分析政府投资的重要性和必要性,特别是将国外政府性投资管理模式与我国政府投资管理模式进行对比分析,找出我国政府性投资管理存在的问题。同时,分析完我国政府性投资管理方面的问题,再结合我省政府性投资的投向、重点等方面的内容,找出我省政府性投资存在的问题,然后利用市场化的方式方法,提出我省政府性投资管理的对策建议。
李萍[5]（2015）在《代建制下xx监理公司的企业发展研究》文中研究表明我国工程监理制从1988年开始,经历了近30多年的发展。在建设工程法律法规和标准不完善,施工单位人员总体素质不高、工程管理水平偏低的情况下,监理制度的实施对促进我国经济发展、工程施工质量和安全生产及维护公众利益等方面发挥着重要的作用。工程监理制度最初定义是全方位、全过程的监督管理,是最接近项目管理的范畴,但在实际过程中工程监理范围主要是施工阶段的监理,与监理制的设计初衷有很大的出入,这使得监理企业的业务范围过于单一,市场竞争较弱。随着我国社会改革开放程度的进一步深入,投资主体的多元化、发展模式的转型升级,国内市场的国际化以及项目复杂程度的不断加剧和代建制的推行下,建设工程管理的范围、内容、方式等呈现多样化的市场需求,对监理企业而言既是风险也是挑战与机会。xx监理公司是一家有近20年历史的监理企业,成立时间较长却存在着发展缓慢,企业竞争力弱等问题,在代建制等项目管理模式变化的背景下,本论文结合作者在该监理公司15年的工作经验,通过文献研究、运用PEST理论、波特产业竞争五力模型理论对公司所处的监理行业宏观环境、微观市场竞争能力进行分析,利用SWOT理论、座谈会等形式分析了xx监理公司内部优势、劣势并得出企业的发展战略方向,并提出公司发展的保证措施建议,以希望对xx监理公司未来的发展起到一定的指导作用,并对其他监理公司有一定的借鉴和指导作用,具有一定的现实意义。
周义超[6]（2014）在《NN公路工程代建管理综合绩效考评研究》文中指出公路作为国家发展不可缺少的基础设施建设项目，一直受到各级政府的重视。为适应规模大、专业度高的现代化工程建设需求，代建制应运而生，并逐渐在全国范围推广开来。在实践过程中，虽积累了一些经验，但仍存在诸多问题。绩效考核作为代建制管理的主要组成部分，能有效识别并解决代建制中存在的问题，因此有必要对公路工程代建管理绩效考核方法进行综合研究。绩效考评引入代建制管理后，作为检测与识别代建制运行中存在问题的有效方式，迅速成为代建制中必不可少的环节。其中过程绩效评价的评价结果可以作为整改和加强项目管理的依据，并督促项目管理单位落实整改意见，从而达到项目管理高效运行的目的。本文试图根据代建制管理的特点，建立科学合理的公路代建项目管理绩效考核系统，并运用模糊综合评价法、因子分析以及层次分析法等对该绩效考核系统进行全面的分析评价。在对项目管理绩效评价的基础上，展开对绩效评价的探讨——主要集中在指标体系和评价方法两个方面。从代建单位对各承建单位评价的角度出发，通过对代建项目各利益关系主体和代建项目的关键事件进行分析,建立公路代建项目绩效管理综合评定指标体系。并以过程绩效评价体系作为该指标体系的主体,围绕其构建了代建项目绩效管理评价方法和评价模型。文章中通过把总结出的考评方法和模型付诸实践，用来评价NN公路代建工程项目，并得出评价结果。通过对考评结果的分析，找出该项目在实施代建管理中的优势与不足。并以此为依据进行动态调整,以期作为下一个代建制项目管理绩效评价的参考依据。
戚慧娇[7]（2014）在《政府投资项目代建模式激励机制研究》文中研究表明伴随着不断深化的投资体制改革,我国开始在政府投资项目中逐渐推广代建制管理模式。在我国现行的代建制模式中,政府投资人和代建人是通过订立代建合同来确定委托代理关系的。然而在代建制实施过程中,其应具有的效果不能完全发挥。这是因为代建双方掌握的信息量并不对等,从而容易产生代建人道德风险问题和逆向选择的问题。代建制的重点是以激励约束机制为基础,所以本文分析代建制的实施情况,对现有的委托代理关系进行研究,尝试设计一种更为有效的激励机制,能够同时考虑政府投资人和代建人的利益,并且使代建人的行为更加规范,尽量降低由委托代理问题给投资项目带来的效益损失,更好地实现政府投资人希望达到的目标,使代建制这一制度措施可以更为高效的满足实际需求。本文主要采用的研究方法有文献查阅法、层次分析法、系统分析法等,通过使用这些方法,对代建制中存在的问题和代建人的选择模式、代建制显性激励机制以及隐性激励机制等方面进行了深入探讨：（1）对代建模式中的委托代理关系和代建人的绩效评价进行研究。首先,分析了我国政府投资项目代建制中双方的委托代理关系。其次,对代建人绩效评价的内容进行了研究。再次,对代建人绩效评价的指标体系做了主要分析。最后,对代建人绩效评价的方法进行了分析。（2）分析并研究了代建模式的激励机制,并对其进行改进设计。首先,对目前代建模式的不足和代建模式的特殊性进行分析。其次,对代建模式激励机制的各因素效果进行研究。再次,分别从显性激励和隐性激励对代建人的激励模式进行研究,并考虑有关工程质量的激励机制。最后,针对目前我国各地区代建制激励机制的现状,分别从显性激励、隐性激励、法律与政策、代建人市场等方面,提出对代建制激励机制的改进。（3）针对西安市某中学教育综合楼代建项目,分析了该代建项目中存在的问题,根据激励机制提出解决办法,并观察效果。首先,对代建合同中的激励内容进行分析与完善。其次,对案例中的绩效考评内容进行研究,发现问题并提出建议。再次,对案例中存在的其他问题进行总结并提出解决办法。最后,对完善后的结果进行观察,使激励机制能够充分发挥其应有的作用。
樊鹏[8]（2013）在《雅砻江卡杨公路工程合同管理研究》文中认为工程建设管理中合同管理是核心，任何工程项目的建设最终都是执行合同文件准则。由于工程建设合同双方时常因合同履约率或合同变更引发各类纠纷，甚至于诉诸法律手段予以解决。因此，促使合同双方重视合同文件，在工程建设中加强合同管理日常工作是工程建设各方的重点工作。在我国工程建设项目管理中，合同管理是个较新的管理职能。但在国外在该方面管理研究，于二十世纪七十年代初开始至今已积累下丰富的管理理论和实践经验，同时在进入新形式的工程建设管理中也越来越重视对合同管理的研究和工作。因此，在我们国家计划经济时代工程建设管理中所形成的管理方式，已不再适合我国国情发展以及新形势下工程建设项目管理的理念。随着我国加入WTO国内建筑市场将全面开放，以及逐渐推行总承包和工程项目管理企业的管理模式，将进一步引发在新型工程建设管理体系（即项目管理模式）下关于合同管理理论和方法的研究探讨。所以，在工程项目管理过程中如何有效的进行合同管理是个值得深入研究的课题。本论文通过结合卡杨公路的实际管理模式即PM项目管理模式，作为代业主方就对该项目建设的合同管理实践经验来研究探讨合同管理的相关理论和实践，从而探索适合PM项目管理模式的合同管理经验和方法。
杨亮[9]（2012）在《河北省公路项目招标中存在的问题及对策研究》文中进行了进一步梳理工程建设项目的招投标是在一种处于国家法律保护和监督之下业主与承包商所进行的平等的交易经营活动。通过招投标方式对工程建设项目进行委托是国际通用的，且科学合理的工程承发包方式。但目前在公路建设项目招投标活动中存在一些急需解决的问题，且长时间没有合理解决的方法。面对着河北省未来巨大的公路建设市场，如何加强公路建设市场的管理，尤其是招投标市场的管理就显得非常重要和迫切，不断完善招投标制度，择优选择承包单位、全面降低建安成本，进而使工程造价得到切实有效的控制，具有十分重要的意义。本文在研究分析了国内外工程招标投标管理现状的基础上，通过采用系统分析法、比较分析法、案例分析法等方法，系统的总结归纳了目前河北公路工程招标投标中存在的各种问题，并分析产生问题的原因，结合河北省的具体情况，有针对性的提出加强招投标市场管理的各种措施。为提升河北省公路项目招投标市场规范性、透明度，从而吸引更优秀的建筑队伍，提高工程质量，提供一定的借鉴意义。
刘屹[10]（2011）在《军队建设项目管理模式的改革与创新》文中研究表明随着国民经济不断发展壮大和综合国力的不断增强,军队建设正处于良好的发展阶段,军队建设中的基本建设任务也变得日益繁重。与此同时,传统的管理模式开始暴露出许多的弊端。因此,研究军队建设项目管理模式改革已成为急待解决的问题。论文通过对我国军队工程建设管理模式的发展历程和现状的分析,借鉴国内政府投资项目建设管理模式改革的经验与教训,提出了我国军队工程建设实行代建制管理模式的设想,为军队建设项目管理模式改革提供了理论依据。论文总结了我国政府投资项目建设管理模式的变迁历程,研究分析了代建制管理模式的理论和实践。通过对传统管理模式、代建制管理模式两种管理模式的对比分析,阐述了代建制管理模式的竞争优势。以完善政府投资项目管理模式为基础,结合政府投资项目实行代建制管理模式的理论和实践经验,分析对比了市场选择项目管理公司代建政府投资项目和政府组建专门机构集中代建政府投资项目两种管理模式的区别。基于对代建制理论的研究,论证了组建专门机构集中代建军队建设项目的管理模式,并通过实例分析了其优势。提出军队建设项目的建设应走由专门机构集中代建到完全市场选择条件下的企业代建管理模式,从而建立完善的社会化保障体系。
二、应尽快在我省推行公路工程项目代建制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、应尽快在我省推行公路工程项目代建制（论文提纲范文）
（1）浅谈我省公路工程项目代建制实践情况及关键问题（论文提纲范文）
| 1 实践情况 |
| 2 代建制实践过程中的优点 |
| 3 代建制过程中发现的问题 |
| 4 省内代建制未来发展需解决的问题 |
| 4.1 积极培育代建市场、择优选择代建单位 |
| 4.2 完善法律制度 |
| 4.3 完善代建合同内容 |
（2）西藏农村公路建设管理与养护发展模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 农村公路的定义、等级划分及功能 |
| 1.1.1 农村公路的定义及等级划分 |
| 1.1.2 农村公路的功能 |
| 1.2 国内外农村公路融资、建设管理、养护发展概况 |
| 1.2.1 国内外农村公路融资概况 |
| 1.2.2 国内外农村公路建设管理概况 |
| 1.2.3 国内外农村公路养护发展概况 |
| 1.3 西藏农村公路存在问题 |
| 1.4 本课题研究的背景与意义 |
| 1.5 本课题研究的主要内容 |
| 1.6 本课题研究的技术路线 |
| 1.7 本论文的主要工作 |
| 第二章 西藏农村公路融资模式的研究 |
| 2.1 西藏农村公路建设融资的国家政策支持 |
| 2.1.1 国家政策性文件 |
| 2.1.2 国家惠藏特殊政策 |
| 2.1.3 国家交通运输部的明确要求 |
| 2.2 西藏农村公路融资模式探索 |
| 2.2.1 PPP融资模式 |
| 2.2.2 BT融资模式 |
| 2.2.3 ST融资模式 |
| 2.3 西藏农村公路建设投融资发展思路 |
| 2.3.1 强化交通投融资平台建设，成立各地市交通投资公司 |
| 2.3.2 公路建设行业积极开展“央企联合，银企合作” |
| 2.3.3 积极利用上级政府部门的优惠政策 |
| 2.3.4 加快投融资体制改革，推广PPP模式 |
| 2.3.5 推进财税体制改革 |
| 2.3.6 融资措施发展思路拓展 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 西藏农村公路建设管理模式的研究 |
| 3.1 国家战略引领西藏公路建设新机遇 |
| 3.2 工程公司定义、基本特点及基本特征 |
| 3.2.1 工程公司定义 |
| 3.2.2 工程公司基本特点及基本特征 |
| 3.3 工程项目管理模式的有关概念、分类及发展趋势 |
| 3.3.1 工程项目管理模式的有关概念 |
| 3.3.2 工程项目管理模式的分类 |
| 3.3.3 工程项目管理模式的发展趋势 |
| 3.4 国外工程项目管理模式研究 |
| 3.4.1 设计-采购-施工（EPC）模式 |
| 3.4.2 设计－建造（DB）模式 |
| 3.4.3 项目管理承包（PMC）模式 |
| 3.5 国内及西藏的公路项目管理模式 |
| 3.5.1 国内工程项目管理模式 |
| 3.5.2 西藏农村公路项目管理模式 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 西藏农村公路养护管理模式的研究 |
| 4.1 西藏公路养护管理体制情况 |
| 4.2 西藏农村公路的养护资金来源及其补助标准 |
| 4.2.1 养护资金来源 |
| 4.2.2 养护补助标准 |
| 4.3 西藏公路养护管理政策推行情况 |
| 4.4 西藏及日喀则市农村公路养护管理模式 |
| 4.5 西藏农村公路养护管理中存在的主要问题 |
| 4.6 西藏农村公路养护管理改进措施 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 西藏代建制发展及工程应用实例研究—日喀则市农村公路项目代建管理模式 |
| 5.1 工程项目代建管理模式 |
| 5.1.1 代建制模式定义及其历史沿革 |
| 5.1.2 代建企业资质要求、合同模式、代建形式及其主要工作 |
| 5.2 国内代建制发展状况及其典型模式 |
| 5.3 日喀则市农村公路发展状况及项目管理模式 |
| 5.3.1 日喀则市介绍 |
| 5.3.2 日喀则市农村公路的发展状况 |
| 5.3.3 日喀则农村公路的项目管理模式 |
| 5.4 日喀则市农村公路代建制模式应用研究 |
| 5.4.1 农村公路代建制的推行背景 |
| 5.4.2 农村公路代建制的执行情况 |
| 5.4.3 代建单位在农村公路项目施工过程中的项目管理措施 |
| 5.4.4 农村公路代建制推行中存在的问题 |
| 5.4.5 农村公路代建制问题的解决措施 |
| 5.4.6 农村公路代建制的优点 |
| 5.4.7 农村公路代建制的发展 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的学术成果 |
（3）河北公路项目招投标的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内招投标的研究现状 |
| 1.2.2 国外招投标的模式探讨 |
| 1.3 主要研究内容及思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 公路项目招投标的基础理论和法律体系 |
| 2.1 建设工程招投标概述 |
| 2.2 公路项目招投标的原则 |
| 2.3 公路项目招投标的形式 |
| 2.3.1 公开招标 |
| 2.3.2 邀请招标 |
| 2.4 公路项目招投标的基本程序 |
| 2.4.1 招标阶段 |
| 2.4.2 投标阶段 |
| 2.5 招投标各个环节的法律性质 |
| 2.5.1 招标的法律性质 |
| 2.5.2 投标的法律性质 |
| 2.5.3 中标的法律性质 |
| 2.6 公路工程招投标的主体资格 |
| 2.6.1 招标人的资格资质 |
| 2.6.2 投标人的资格资质 |
| 第三章 河北省公路项目招投标模式及存在问题分析 |
| 3.1 河北省公路招投标的发展及现状 |
| 3.1.1 河北省公路招投标发展演变 |
| 3.1.2 河北省公路工程常用评标方法及特点 |
| 3.1.3 河北省公路招投标典型模式介绍 |
| 3.2 河北省公路项目招投标取得的成效 |
| 3.3 河北省公路项目招投标存在的问题及分析 |
| 3.3.1 招投标法律法规有待补充完善 |
| 3.3.2 相关主体单位存在违规现象 |
| 3.3.3 传统政府管理模式无法保障项目招投标公平公正 |
| 3.3.4 公路项目招投标的政府监管机制不合理 |
| 3.3.5 招投标市场诚信体系不完善 |
| 3.3.6 公路项目招投标办法比较单一 |
| 3.3.7 公路工程招标代理乱像突出 |
| 3.3.8 部分项目招投标成本过高 |
| 第四章 完善河北省公路项目招投标模式的建议和措施 |
| 4.1 完善措施和建议 |
| 4.1.1 强化建设市场的法律法规体系的建设 |
| 4.1.2 完善招标投标监管的体制机制 |
| 4.1.3 加快建立招投标行业诚信体系 |
| 4.1.4 积极引导招投标行业的健康有序发展 |
| 4.1.5 建立灵活多样的招标方式 |
| 4.1.6 积极推行电子招标，降低投标成本 |
| 4.2 新措施与实施效果 |
| 4.2.1 措施背景 |
| 4.2.2 招投标新措施介绍 |
| 4.2.3 实施案例及效果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 下一步展望 |
| 参考 文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（4）贵州省政府性投资管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| SUMMARY |
| 1 概述 |
| 1.1 选题背景与目的意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外研究的历史和现状 |
| 1.2.1 西方研究的历史回顾 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究成果 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 政府投资管理及相关理论 |
| 2.1 政府投资的基本内涵 |
| 2.2 政府投资的主要功能和领域 |
| 2.2.1 政府投资的主要功能 |
| 2.2.2 政府投资的领域 |
| 2.3 政府投资管理相关基础理论 |
| 2.3.1 委托-代理理论 |
| 2.3.2 外部经济理论 |
| 2.3.3 公共物品理论 |
| 2.3.4 制度经济学的合作理论 |
| 2.4 政府投资管理模式比较 |
| 2.4.1 西方发达国家政府投资管理模式 |
| 2.4.2 我国政府性投资管理模式 |
| 2.4.3 比较与借鉴 |
| 2.5 我国政府投资管理存在的问题 |
| 2.5.1 政府投资范围界定不清楚 |
| 2.5.2 政府投资决策机制不健全 |
| 2.5.3 对政府投资项目的监管不健全 |
| 2.5.4 政府投资法制化进展滞后 |
| 3 贵州省政府性投资现状分析 |
| 3.1 投资总量和结构 |
| 3.1.1 我省固定资产投资与GDP同向增长 |
| 3.1.2 投资贡献率不断扩大 |
| 3.1.3 固定资产投资向第三产业集中，投资效益有所下降 |
| 3.2 工业投资效益分析 |
| 3.2.1 我省工业投资占比及效益 |
| 3.2.2 主要工业行业分析 |
| 3.3 我省政府性投资存在的问题 |
| 3.3.1 投资效益不高，产业投资偏弱 |
| 3.3.2 政府性投资公共服务能力有待提高 |
| 3.3.3 政府性投资“四两拨千斤”作用需加强 |
| 4 贵州省政府性投资管理的对策建议 |
| 4.1 我省政府性投资管理的总体思路和主要方向 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 需要达到的目标 |
| 4.2 科学、合理界定政府投资范围 |
| 4.2.1 我省政府性投资的界定原则 |
| 4.2.2 我省政府性投资范围的重新界定 |
| 4.2.3 优先保证公共领域投资 |
| 4.3 充分发挥政府投资对我省产业发展的引导和带动作用 |
| 4.3.1 运用财政支出杠杆，实现政府投资对产业发展的引导 |
| 4.3.2 做好特色产业和优势产业 |
| 4.3.3 放大投资乘数，利用宏观政策支持产业发展 |
| 4.4 大胆引入社会资本，在全省范围内推行PPP模式 |
| 4.4.1 准确把握合作事项 |
| 4.4.2 及时做好项目包装和推介 |
| 4.4.3 加强政府引导 |
| 4.5 建立科学的政府投资决策机制 |
| 4.5.1 完善政府投资决策程序 |
| 4.5.2 加强投资决策的公众参与 |
| 4.5.3 建立政府投资决策责任追究长效机制 |
| 4.6 强化政府投资全过程管理 |
| 4.6.1 政府性投资全过程管理概念 |
| 4.6.2 全面推行政府投资后评价管理 |
| 4.6.3 强化政府投资重大项目全过程审计 |
| 4.6.4 运用战略管理思维，实行政府投资全过程管理 |
| 4.7.完善政府投资工程代建制，引入市场行为 |
| 4.7.1 以法律的形式明确代建单位的项目实施期法人地位 |
| 4.7.2 建立良好的竞争环境，大力培育代建市场 |
| 4.7.3 确立合理的代建收费标准 |
| 4.7.4 加强合同管理，有效监督代建单位 |
| 4.8 建立健全完善有效的政府投资监管体系 |
| 4.8.1 加强内部监管 |
| 4.8.2 引入外部监督 |
| 4.8.3 加强政府投资信息化平台建设 |
| 4.9 加快政府投资法制化进程 |
| 4.9.1 尽快出台《贵州省政府投资条例》 |
| 4.9.2 加快制定贵州政府性投资领域的立法配套工作 |
| 5 结论与讨论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（5）代建制下xx监理公司的企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 论文的主要内容 |
| 第四节 相关理论研究工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特的产业竞争五力模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第二章 项目管理、监理制与代建制 |
| 第一节 工程项目管理 |
| 一、工程项目管理的概念 |
| 二、建设工程项目管理的企业 |
| 三、建设工程项目管理类型 |
| 四、工程项目管理所适用的相关政策法规和规章 |
| 第二节 工程监理 |
| 一、工程监理的定义 |
| 二、工程监理企业 |
| 三、监理工作范围 |
| 四、监理的特点 |
| 五、监理行业发展历程及所适用的相关政策法规和规章 |
| 第三节 代建制 |
| 一、代建制的定义 |
| 二、代建制的工作范围 |
| 三、代建制的意义 |
| 四、代建制发展情况及所适用的政策法规和规章 |
| 第四节 项目管理、监理制与代建制的关系 |
| 第三章 监理行业概述及监理企业外部环境分析 |
| 第一节 监理行业概述 |
| 第二节 监理企业宏观环境分析(PEST分析法) |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 监理行业竞争环境分析(产业竞争五力模型分析法) |
| 一、供应商的讨价还价能力 |
| 二、购买者的讨价还价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代产品和服务的威胁 |
| 五、产业内竞争者之间竞争的激烈程度 |
| 第四章 XX监理公司的历史与现状 |
| 第一节 XX监理公司历史发展 |
| 一、发展初期 |
| 二、发展上升期 |
| 三、发展低迷期 |
| 四、发展调整期 |
| 第二节 XX监理公司的现状 |
| 一、公司资质情况、业务范围、产品类型和主要分布 |
| 二、公司治理结构和内部组织管理模式 |
| 三、公司人力资源建设情况 |
| 四、公司主要客户及客户满意度建设情况 |
| 第三节 XX监理公司的现状分析 |
| 一、公司优势方面 |
| 二、公司劣势方面 |
| 第五章 XX监理公司的发展方向研究 |
| 第一节 XX监理公司SWOT分析 |
| 一、外部环境 |
| 二、内部环境 |
| 第二节 XX监理公司的SWOT分析框架 |
| 一、公司SWOT战略分析框架表 |
| 二、公司SWOT战略分析 |
| 第三节 XX监理公司的发展方向及战略 |
| 第六章 XX监理公司发展的各项措施建议 |
| 第一节 扩大经营业务范围、构筑产品多元化的业务发展框架 |
| 一、巩固并做强做精监理主营业务,提高监理服务附加值 |
| 二、积极申报相关资质,扩大企业的经营业务范围 |
| 三、拓展试验检测业务和商贸业务,构筑产品多元化的业务发展框架 |
| 四、尝试合并或以相互入股的方式与其他工程咨询服务企业合作 |
| 第二节 调整组织机构,满足企业发展需要 |
| 一、公司组织机构设计模型 |
| 二、调整后的组织机构框图 |
| 第三节 加强人力资源建设,提高企业核心竞争力 |
| 一、把人力资源管理提到战略高度,与企业发展方向相匹配 |
| 二、建立与员工的良好沟通渠道,提高员工对企业的认同感 |
| 三、制定人才发展战略,落实人才培养计划,加大培训力度 |
| 四、引进高素质监理人才等各类工程项目管理综合人才 |
| 第四节 建立系统性的客户服务价值体系及管理措施 |
| 一、建立系统性的客户服务价值体系原则 |
| 二、客户服务价值体系的具体管理措施 |
| 第七章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）NN公路工程代建管理综合绩效考评研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究意义 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、 国外相关文献综述 |
| 二、 国内相关文献综述 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、 研究思路 |
| 二、 研究方法 |
| 第四节 研究内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 绩效考评理论 |
| 一、 绩效考评的内涵 |
| 二、 绩效考评的意义 |
| 第二节 公路工程代建管理概述 |
| 一、 公路工程管理模式 |
| 二、 代建管理 |
| 三、 公路工程代建管理 |
| 第三节 代建工程绩效考评 |
| 一、 绩效考评的体系 |
| 二、 绩效考评的种类 |
| 三、 绩效考评的步骤 |
| 第四节 代建项目管理绩效考评原理 |
| 一、 代建工程绩效考评方法 |
| 二、 代建制绩效考评相关研究 |
| 第三章 公路代建工程绩效考评方案设计 |
| 第一节 建立模型的整体思路 |
| 一、 绩效考评概念模型 |
| 二、 评价主体 |
| 三、 评价客体 |
| 第二节 考评指标体系 |
| 一、 考评 A 的指标设计 |
| 二、 考评 B 的指标设计 |
| 三、 考评指标图 |
| 四、 考评流程 |
| 第三节 考评类型与考评周期 |
| 第四章 公路代建工程绩效考评方法与分数处理 |
| 第一节 评分方法 |
| 一、 定量评价 |
| 二、 定性评价 |
| 第二节 评分标准 |
| 一、 公路工程绩效考评标准的分类 |
| 二、 公路工程绩效考评评分依据 |
| 第三节 分数处理 |
| 一、 选用方法介绍 |
| 二、 用因子分析简化指标库 |
| 三、 用层次分析法确定指标权重 |
| 四、 用模糊综合评价算出得分 |
| 第四节 公路代建工程绩效考评系统运用的难点与对策 |
| 一、 公路代建工程绩效考评系统运用的难点 |
| 二、 开展公路投资项目代建管理绩效考评的对策 |
| 第五章 NN 公路代建工程绩效考评 |
| 第一节 NN 公路工程简介 |
| 一、 工程概况 |
| 二、 项目实施流程 |
| 三、 代建费与代建人激励约束机制 |
| 第二节 NN 公路代建管理绩效考评实施 |
| 一、 NN 公路代建管理绩效考评指标体系 |
| 二、 权重引入 |
| 三、 模糊综合评价运算 |
| 第三节 绩效考评结果分析 |
| 一、 总体分析 |
| 二、 问题及建议 |
| 第六章 公路代建管理综合绩效考评配套措施 |
| 第一节 实施绩效考评应注意的问题 |
| 第二节 提升公路代建项目管理内部绩效的措施 |
| 一、 进度指标保障措施 |
| 二、 质量指标保障措施 |
| 三、 成本控制指标保障措施 |
| 四、 安全指标保障措施 |
| 五、 环保指标保障措施 |
| 第三节 提升公路代建项目管理外部绩效的措施 |
| 一、 营造良好的企业文化 |
| 二、 建立有效的激励机制 |
| 三、 建立有效的沟通机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）政府投资项目代建模式激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外发展及研究现状 |
| 1.3.1 国外发展及研究现状 |
| 1.3.2 国内发展及研究现状 |
| 1.3.3 发展动态 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线图 |
| 第二章 代建模式激励机制研究的理论基础 |
| 2.1 代建模式概述 |
| 2.1.1 代建模式的概念 |
| 2.1.2 代建模式在政府投资项目中的作用 |
| 2.2 项目治理分析 |
| 2.2.1 项目治理的基本概念 |
| 2.2.2 项目治理理论的基本框架 |
| 2.3 激励理论分析 |
| 2.3.1 激励理论的相关概念 |
| 2.3.2 激励理论在代建制中的运用 |
| 2.4 风险分担机制分析 |
| 2.4.1 风险管理与风险分担 |
| 2.4.2 政府投资代建项目的风险分析 |
| 2.4.3 代建项目的现有风险分担机制 |
| 2.5 理论基础之间的关系及其作用 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 代建模式中的委托代理关系和代建人绩效评价研究 |
| 3.1 代建模式中的委托代理关系 |
| 3.2 代建人绩效评价的主要内容 |
| 3.3 代建人绩效评价指标体系 |
| 3.4 代建人绩效评价的方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 代建模式激励机制研究与完善 |
| 4.1 目前代建模式的不足分析 |
| 4.2 代建模式激励机制各因素效果研究 |
| 4.3 对代建人的激励机制 |
| 4.4 代建模式激励机制的完善及优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 代建项目的基本信息 |
| 5.2 代建项目合同中的激励条款问题、内容及建议 |
| 5.3 案例中的绩效考评内容、问题及建议 |
| 5.4 案例中存在的其他问题及解决办法 |
| 5.4.1 案例中存在的其他问题 |
| 5.4.2 案例中其他问题的解决办法 |
| 5.5 本案例代建模式完善结果 |
| 5.5.1 显性激励完善结果 |
| 5.5.2 隐性激励完善结果 |
| 5.5.3 代建人绩效考评完善结果 |
| 5.5.4 其他问题完善结果 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论与成果 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的论着和取得的科研成果 |
（8）雅砻江卡杨公路工程合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文研究的价值与意义 |
| 1.3 论文目标与结构 |
| 第二章 工程建设项目合同管理发展 |
| 2.1 工程建设合同管理基础 |
| 2.1.1 工程建设合同定义 |
| 2.1.2 我国工程建设合同管理建设 |
| 2.2 工程合同管理发展体系 |
| 2.2.1 建立适合本工程的合同管理体系 |
| 2.2.2 建立适合本工程的档案管理体系 |
| 2.2.3 建立信息和行文报告制度 |
| 2.3 项目管理的概念 |
| 2.3.1 传统意义上的项目管理概念及其特点 |
| 2.3.2 总承包条件下的项目管理及其特点 |
| 2.3.3 我国所推行的项目管理方式 |
| 2.4 PM 项目管理模式 |
| 2.4.1 全权代理服务模式 |
| 2.4.2 托管服务模式 |
| 2.4.3 建设监理式的服务模式 |
| 2.4.4 综合性管理服务模式 |
| 2.5 PM 项目管理工程现场组织机构设置 |
| 2.5.1 项目管理现场组织机构如何设立 |
| 2.5.2 设立工程项目管理现场组织机构需注意以下问题 |
| 2.5.3 项目实施阶段合同管理的工作分解 |
| 2.6 PM 项目管理模式下的业主合同管理工作分解 |
| 2.6.1 审批采购程序及文件 |
| 2.6.2 实施项目计划批准制 |
| 2.6.3 建立合同履约检查制度 |
| 2.6.4 建立信息报告制度 |
| 2.6.5 严格执行工程款支付程序 |
| 2.6.6 建立工程变更立项审批制度 |
| 2.6.7 建立财务审计制度 |
| 2.6.8 保留解除合同的权力 |
| 2.7 目前国内 PM 项目合同管理特点与问题 |
| 2.7.1 PM 项目合同特点分析 |
| 2.7.2 PM 项目合同实施过程存在问题分析 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 雅砻江卡杨公路 PM 项目管理模式合同管理 |
| 3.1 雅砻江卡杨公路 PM 项目管理合同背景分析 |
| 3.1.1 雅砻江水能资源介绍 |
| 3.1.2 雅砻江开发的四个战略阶段 |
| 3.1.3 雅砻江开发进展 |
| 3.2 卡杨项目合同条件分析 |
| 3.2.1 卡杨项目干系人分析 |
| 3.2.2 卡杨公路项目合同技术需求分析 |
| 3.2.3 项目合同风险分析 |
| 3.3 卡杨公路的独特风险及合同管理特点 |
| 3.3.1 卡杨公路的独特风险 |
| 3.3.2 卡杨公路的合同管理特点 |
| 3.4 合同各阶段管理工作重点和难点 |
| 3.4.1 对工程建设目标需要有全面深入的认识 |
| 3.4.2 项目实施与管理的艰巨性进行深入的认识 |
| 3.4.3 充分认识协调沟通的重要性 |
| 3.4.4 打造科学管理项目团队 |
| 3.4.5 控制或监督控制各种不利因素 |
| 3.4.6 高度重视安全、环保水保与工程进度关系 |
| 3.5 卡杨公路的管理模式实施 |
| 3.5.1 项目启动 |
| 3.5.2 雅砻江公司委托合同范围 |
| 3.5.3 雅砻江公司与二滩建设的主要工作界面 |
| 3.5.4 二滩建设总部与卡杨中心职责与管理界面划分 |
| 3.5.5 二滩建设总部与卡杨中心管理界面划分 |
| 3.6 卡杨项目合同管理组织保证 |
| 3.6.1 公共关系管理 |
| 3.6.2 人力资源管理 |
| 3.6.3 财务管理 |
| 3.6.4 安全管理 |
| 3.6.5 工程管理 |
| 3.6.6 计划合同管理 |
| 3.6.7 变更与索赔与档案管理 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 卡杨项目合同管理实践思考 |
| 4.1 采取的合同管理方法 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 具体措施 |
| 4.1.3 合同变更管理办法 |
| 4.2 卡杨项目合同管理典型案例事件管理 |
| 4.2.1 卡杨公路临时施工便道工程索赔处理 |
| 4.2.2 特长隧道超合同范围管理案例 |
| 4.3 卡杨公路合同管理存在的问题 |
| 4.3.1 合同文件内容存在不合理之处 |
| 4.3.2 前期设计勘测工作不深入导致合同管理难度加大 |
| 4.3.3 计量管理制度引发合同争议 |
| 4.3.4 承包人投标文件出现失误导致合同管理不畅 |
| 4.3.5 合同管理人员专业水平有待提高 |
| 4.3.6 承包人履约率不强导致合同执行力不足 |
| 4.4 卡杨公路项目合同管理问题解决方案 |
| 4.4.1 合同管理组织优化建议 |
| 4.4.2 加强合同文件及合同管理制度的执行力思考 |
| 4.4.3 如何基于合同条件增强项目管理团队建设的思考 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻硕期间取得的研究成果 |
（9）河北省公路项目招标中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 我国公路工程招标模式的现状 |
| 2.1 公路招投标的相关概念 |
| 2.2 公路招投标法律法规 |
| 2.3 公路工程招标的类型、方式和特点 |
| 2.3.1 招标类型 |
| 2.3.2 招标方式 |
| 2.3.3 招标投标的特征 |
| 2.4 公路工程招标评标活动的基本原则 |
| 2.5 公路招投标必要性 |
| 2.6 国内公路工程招投标适用范围 |
| 2.7 国内公路工程招投标的程序 |
| 第三章 国外招投标现状及借鉴 |
| 3.1 美国的招投标模式 |
| 3.2 英国的招投标模式 |
| 3.3 德国联邦政府招标模式 |
| 3.4 日本招投标模式 |
| 3.5 国外招投标成功经验总结 |
| 3.5.1 完善的基本法规 |
| 3.5.2 先进的电子化管理手段 |
| 3.5.3 规范化的招投标程序 |
| 3.5.4 严密的综合招标监管体系 |
| 3.5.5 完善的诚信体系建设 |
| 3.5.6 重视中介组织的培育和完善 |
| 第四章 河北省公路项目招投标运行的现状及问题 |
| 4.1 河北省公路招投标的运行模式 |
| 4.1.1 河北省公路招投标发展演变 |
| 4.1.2 公路工程常用评标方法及特点 |
| 4.1.3 河北省公路招投标目前模式的确立 |
| 4.2 河北省公路项目招投标取得的成效 |
| 4.3 河北省招投标存在的问题 |
| 4.3.1 招投标法律法规仍有待完善 |
| 4.3.2 相关单位违规现象突出 |
| 4.3.3 传统政府管理模式无法保证项目招投标公平公正 |
| 4.3.4 公路项目招投标的政府监督体制不完善 |
| 4.3.5 招投标市场诚信体系不尽完善 |
| 4.3.6 公路项目招投标办法单一 |
| 4.3.7 公路工程招标代理制不够成熟 |
| 4.3.8 招投标成本过高 |
| 第五章 优化河北省公路项目招投标的建议 |
| 5.1 加强并完善建设市场的法律法规体系建设 |
| 5.2 健全和完善招标投标监管的体制机制 |
| 5.3 加快招投标诚信体系的建立 |
| 5.4 积极引导招投标行业的健康有序发展 |
| 5.5 根据不同项目实行灵活的招标方式 |
| 5.6 积极推行电子招标 |
| 5.7 加大宣传教育、提升打击招投标违法犯罪 |
| 第六章 结论与尚待进一步研究的问题 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 尚待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）军队建设项目管理模式的改革与创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 代建制管理模式发展及在我国的应用 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文的主要内容 |
| 2 政府投资项目的管理模式分析 |
| 2.1 代建制的相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 代建制的含义 |
| 2.1.2 代建制模式 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 我国政府投资项目管理模式的变迁 |
| 2.2.1 计划经济阶段政府投资项目管理模式 |
| 2.2.2 体制转型阶段政府投资项目管理模式 |
| 2.2.3 我国政府投资项目代建制管理模式 |
| 2.3 代建制管理模式优势分析 |
| 2.3.1 代建制管理模式与项目管理模式的对比分析 |
| 2.3.2 代建制管理模式的优越性 |
| 3 政府投资项目实行代建制管理模式的实证研究 |
| 3.1 市场选择项目管理公司代建政府投资项目 |
| 3.1.1 北京市政府投资项目代建制模式的分析 |
| 3.1.2 北京市首例代建制试点工程实例 |
| 3.2 政府机构集中管理政府投资项目 |
| 3.2.1 政府机构集中代建管理模式的分析 |
| 3.2.2 政府机构集中代建管理模式的必要性分析 |
| 4 军队工程建设管理模式的构建 |
| 4.1 我国军队工程建设管理模式的发展进程与存在的问题 |
| 4.1.1 我国军队工程建设管理模式发展的历史进程 |
| 4.1.2 当前军队建设工程项目管理模式存在的问题 |
| 4.2 军队工程建设实施代建制管理模式的优势分析 |
| 4.2.1 军队工程实施代建制管理模式的优点 |
| 4.2.2 军队工程实施代建制管理模式的选择 |
| 4.3 军队工程项目代建管理模式的制度设计 |
| 4.3.1 项目决策阶段的信息库制度设计 |
| 4.3.2 代建项目决策机制的制度设计 |
| 4.4 军队建设项目代建模式的管理流程 |
| 4.4.1 项目前期阶段管理流程 |
| 4.4.2 项目建设实施阶段管理 |
| 4.4.3 项目收尾阶段管理 |
| 5 军队建设项目代建管理模式的绩效评定 |
| 5.1 军队建设项目代建机构绩效考评的必要性 |
| 5.2 军队建设项目代建机构绩效考评指标分析 |
| 5.3 军队建设项目代建机构绩效考评方法 |
| 5.3.1 模糊综合评价法 |
| 5.3.2 模糊综合评判的基本步骤 |
| 5.3.3 层次分析法确定权重 |
| 6 某师营房整治工程建设管理模式创新实例 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 主要做法 |
| 6.2.1 统一部署，科学决策 |
| 6.2.2 严密组织，建管结合 |
| 6.2.3 推行科学管理模式，严格各项审计 |
| 6.2.4 项目管理专业化 |
| 6.2.5 绩效评价结果 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、应尽快在我省推行公路工程项目代建制（论文参考文献）
- [1]浅谈我省公路工程项目代建制实践情况及关键问题[J]. 林楠. 绿色环保建材, 2017(11)
- [2]西藏农村公路建设管理与养护发展模式的研究[D]. 邵华. 山东建筑大学, 2017(02)
- [3]河北公路项目招投标的问题及对策研究[D]. 高辉. 石家庄铁道大学, 2016(02)
- [4]贵州省政府性投资管理研究[D]. 符照. 贵州大学, 2015(02)
- [5]代建制下xx监理公司的企业发展研究[D]. 李萍. 云南大学, 2015(09)
- [6]NN公路工程代建管理综合绩效考评研究[D]. 周义超. 云南师范大学, 2014(03)
- [7]政府投资项目代建模式激励机制研究[D]. 戚慧娇. 重庆交通大学, 2014(08)
- [8]雅砻江卡杨公路工程合同管理研究[D]. 樊鹏. 电子科技大学, 2013(01)
- [9]河北省公路项目招标中存在的问题及对策研究[D]. 杨亮. 长安大学, 2012(08)
- [10]军队建设项目管理模式的改革与创新[D]. 刘屹. 西安建筑科技大学, 2011(12)
标签：代建制论文; 合同管理论文; 委托代建合同论文; 建设工程项目管理论文; 代建单位论文;