一、中小型勘察设计单位如何向工程公司转轨（论文文献综述）
顾远[1]（2020）在《以设计单位为核心的EPC联合体管理研究》文中研究表明改革开放以来,特别是我国加入WTO后,中国城镇化进程稳步有序地加快,不断成熟的建筑市场和日益精进的工程管理理念对工程参建单位的管理水平提出了全新的要求。在这种情况下,工程总承包模式开始从国外引入国内,并在政策上获得了大力支持,因而在国内建筑市场迅速地发展起来。由于国内同时拥有设计、采购、施工资质并独自承揽大型项目的工程总承包企业数量相当有限,因此由设计单位和施工单位组成联合体实施工程总承包的模式得到了政府的认可,采用该模式的项目日益增多,并在发展中经历了由施工单位为核心向设计单位为核心的转变过程。本文在基础理论部分首先对我国工程总承包模式的概念、起源和发展历程进行了阐述,同时通过对国内外诸多关于工程总承包联合体管理的文献进行阅读梳理,结合对以设计单位为核心的EPC联合体模式的优势、难点和现存问题的分析,指出设计单位对EPC联合体管理的关键要素认识不足是导致问题产生的原因所在。本文的核心部分主要有两个方面。第一是对以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究。先是通过文献分析法获取了 EPC联合体管理的影响因素清单,再根据专家访谈法归纳出最终的关键影响因素清单,得到了影响EPC联合体的三个关键影响因素;第二是建立在已识别的关键影响因素基础上,分别采用综合评价法和项目调研法对各个关键影响因素进行研究分析,为EPC联合体项目中的设计单位提供了管理上的思路和对策。最后本文以某个以设计单位为核心的EPC联合体项目为例,就设计单位如何把控管理关键影响因素进行了分析评价,并对联合体运行效果进行了总结,印证了本文识别出的关键影响因素的控制对于联合体管理的重要性以及所提管理建议的可行性。
戴琳[2]（2019）在《HL工程公司发展战略研究》文中研究说明近年来国家大力推行工程总承包（EPC）、项目全过程咨询等新型项目建设组织模式,以设计咨询为主要业务的建筑设计公司和工程项目管理公司纷纷拓展总承包业务,并加快向完全的工程公司转型发展。在复杂多变的市场环境下如何抓住机遇,抢占先机,实现持续发展,成为HL工程公司需要面对的重大课题。本文以HL工程公司为研究对象,依据企业战略管理相关理论,运用PEST、波特“五力”模型及SWOT分析等方法,深度分析了HL工程公司的外部宏观环境、行业环境及自身内部的资源和能力条件,指出了HL工程公司发展面临的机会与威胁和自身的存在的优势与劣势,为HL工程公司制定了三个阶段的发展战略,分别是起步阶段的内部调整,工程公司化;成长阶段的拓展市场,迈向国际化;’成熟阶段多元化业务,资本化经营。根据三个阶段的发展战略,提出了坚持文化引领,塑造品牌形象;搭建信息平台,跨区协同工作;拓宽融资渠道,创新融资方式;重视人才培养,健全人力资源;提升技术水平,驱动科研创新;维护公共关系,扩大企业影响的实施保障措施,为HL工程公司今后的发展提供了重要的参考,也为建筑设计企业转型工程公司发展战略研究提供了借鉴,具有重要的实践和理论价值。
王子牛[3]（2018）在《改革创新是行业发展的动力源泉》文中研究指明今年是国家改革开放40周年,对本行业的改革发展历程回顾与思考,总结经验,继往开来,明确方向,坚定信念,是具有实际意义的纪念。我国工程勘察设计行业改革与发展与国家同步,在实践探索中逐步闯出一条适合自身发展的前进道路,基本上达到了预期效果。谓之成功,从业绩成效来看十分显着,一方面满足了改革开放以来国家高速发展的经济建设需要,多快好省地完成了全部国家固定资产投资、扩大生产投资和技术改造投资建设项目的勘察设计咨询任
胡槐生[4]（2015）在《基于工程公司模式的安徽电力设计院设计管理研究》文中提出2011年我国电力体制进行了第五轮改革,在本轮电网主辅分离改革大环境的推动下,我国电力勘察设计企业主要划归中国能源建设集团有限公司和中国电力建设集团有限公司两大集团公司。勘察设计企业向工程公司转型改革是经济社会发展的必然趋势,国内国际上已有多个勘察设计企业成功转型的案例,但也有失败的教训。在集团公司“创建国际一流工程公司”企业战略的主导下,我国电力勘察设计企业向工程公司转型已自上而下全面地展开。本文运用工程公司与设计管理的理论,结合我国电力设计企业现状,并借鉴国内外其它行业设计企业改制成功经验的基础上,分析了安徽省电力设计院在面向工程公司模式转型中,设计管理现状及存在的问题。文章结合作者工作实践,从更新观念、改革生产经营模式、优化项目设计管理模式、建立人才引进与激励创新机制及加强优势互补、实行强强联合等五个方面研究了安徽院应对转型升级所应采取的措施。最后通过在某咨询项目与某EPC项目上该研究成果的具体案例运用,验证了研究成果运用在具体项目上,有利于提升设计管理水平和业主单位满意度。.通过本文研究在安徽院向工程公司战略转型过程,对其设计管理模式改进具有一定指导意义,并可为同期其他电力设计企业工程公司化改制提供一定的参考价值。
胡光涛[5]（2014）在《中铁二院向国际型工程公司转型的对策研究》文中提出加入WTO以后,行业环境发生深刻变化,全球经济趋向一体化,面对国内外公司的竞争压力,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工程公司转型已成为一种趋势。但企业转型过程中还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。鉴于此,本文首先对国际型工程公司的特征、国际型工程公司转型及现状进行了系统的梳理,进而对勘察设计行业现状及发展趋势、国内勘察设计企业转型现状及存在问题进行了总结分析。认为国内大型勘察设计企业向国际型工程公司转型是顺应行业发展轨迹的,在现阶段具有一定的前瞻性和适应性。其次,在总结分析中铁二院发展现状及发展战略的基础上,运用对标分析、价值链分析、SWOT分析等工具对中铁二院向工程公司转型的发展条件和策略进行分析。再次,结合Arup、AECOM、中国成达、中国寰球等国际国内工程公司转型的成功经验,对中铁二院向国际型工程公司转型进行思考和研究,并提出对策：一是横向跨行业整合,实现主业跨界突破。二是纵向延伸产业链,培育工程公司功能。三是走国际化发展道路,打造国际公司特质。最后,针对中铁二院向国际型工程公司转型的路径,从企业改革、科技创新、人才队伍等方面提出了保障措施。
张洪强[6]（2013）在《铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究》文中认为摘要：随着国内工程总承包不断发展以及业主对工程建设产品及生产方式需求的多样化,向国际型工程公司转型,实施工程总承包业务同时拓展海外市场,抓住市场机遇、应对市场挑战,持续保持企业市场竞争优势,已经成为铁路设计院战略发展的必然选择。本文以企业战略理论、核心能力理论、纵向一体化理论等为理论基础,面对铁路设计院向国际型工程公司转型的长期性与复杂性,进行分析与研究。本文首先从分析国际型工程公司的自身特点、优势入手,分析了国际型工程公司的核心能力,提出向国际型工程公司转型是铁路设计院发展的必然趋势。在铁路设计院发展环境分析的基础上,从外部推动及内部驱动两个方面分析铁路设计院向国际型工程公司转型的驱动因素,探讨了铁路设计院向国际型工程公司转型的能力建设。然后,从战略角度,分析铁路设计院向国际型工程公司转型战略,在组织机构、人力资源等保障基础上探讨分析铁路设计院向国际型工程公司转型的实现途径。最后,结合TWY集团公司向国际型工程公司转型的案例,对转型的实现途径进行了分析。
万军[7]（2011）在《浅谈省级设计院向工程公司的转型》文中研究表明以省级设计院向工程公司转型的基本背景为出发点,提出省级设计院向工程公司转型的核心问题和转型需要解决的问题
刘欢[8]（2010）在《建设工程实施单位施行总承包途径与方法研究》文中研究说明工程总承包以其减少费用、缩短工期、提高质量、减少纠纷等优点在国外得到了广泛的应用,发展也很成熟。我国虽提出了发展总承包的要求,但是在发展过程中依然存在着一些问题,例如在建设项目实施过程中,普遍采用设计、施工分开招标,难以实现工程项目全过程的科学统筹管理;建筑业企业功能单一,对工程项目进行策划、融资、设计、采购、施工、试运行的总承包能力比较薄弱;缺乏一批资金、管理、技术密集,具有综合业务能力和国际竞争力的大型企业,工程总承包的法律、法规、政策体系不完善等,这些问题严重影响了总承包模式在我国的推广与发展。论文论述了国内外建筑业市场及总承包发展情况,综述了国内外总承包发展理论与研究成果,在比较传统平行承发包模式的基础上,详细介绍了工程总承包几种模式概念、发展、应用过程中遇到的问题以及各自的适用情况;结合我国建筑业发展现状,分析了勘察、设计、施工、监理单位实施总承包的途径和方法,以便实施总承包,使企业做大做强;讨论了实施总承包对政府、业主、行业协会、高校及研究所的要求,使其为总承包创造出和谐、顺畅的发展氛围;最后以成达工程有限公司为例进行了实证研究,分析了成达公司如何从最初的设计单位发展成为国内一流的总承包企业。
赵洪涛[9]（2009）在《中小型化工设计院向工程公司转型研究》文中研究说明本文首先对论题中的相关概念,如“转型”、“中小型化工设计院（MSCDI）”、“工程公司”等进行了界定,确定了研究对象、内容,对转型研究的背景和意义进行了分析。在此基础上,本文对目前国内的化工设计市场进行了大量的深入细致的调查,把市场参与者归并为三类,即大型石油和化工设计院（LEC）、外资（或合资）工程公司（FEC）及中小型化工设计院（MSCDI）。本文对MSCDI的现状从行业管理、企业改制、人力资本、劳动生产率、基础管理能力等几个方面进行了剖析,并对目前国内化工设计市场上的的三类参与者进行了全方位的比较分析。本文明确,表征工程公司特有的组织能力、运作体系等,用以构筑“工程公司软实力”的要素,包括设计体制、项目管理、技术质量管理、流程管理等,是MSCDI向工程公司转型的关键所在。为了对转型的研究更加地具有针对性,本文综合相关文献对我国的工程咨询业、发达国家的工程设计机构类型、工程公司的基本特点等进行了阐述,并结合国际型工程公司运作的22个要素,对比MSCDI的情况,逐一地进行了实施转型操作可行性的判断和评价。通过对工程公司运作的分析,本文明确:工程公司是典型的项目化组织;工程公司项目管理是PMI项目管理体系的具体实践;项目的矩阵式管理是工程公司项目管理的显着特点。本文认为,提高项目管理和项目控制能力是MSCDI向工程公司转型的重中之重。找到转型问题需解决的关键要素后,本文对“MSCDI向工程公司转型”这一论题进行了更为详细的SWOT分析,并逐条提出了应对措施和解决方案。然后,本文从标识MSCDI和工程公司宏观差别的地方,即企业主营业务在单纯设计项目和总承包相关项目的分配上,结合相关文献,对MSCDI向工程公司的转型探讨并设定了可行路径,即建议MSCDI采用“循序渐进”的方式推动转型。考虑到转型的成本代价以及MSCDI的自身特点,本文在目前国家对于化工工程设计行业资质管理和个人从业资格管理逐渐和国际接轨的新形势下,不失时机地提出了“MSCDI联合体”以及“网上工程公司”的构想,并作为本文的创新点。由于转型工作涉及企业经营管理的各个方面,为了便于对转型工作进行有效实施,本文在论文的最后阶段,从操作层面上,对MSCDI向工程公司转型的着力点进行了深入的分析。提出的主要措施具体包括:设计管理上建立矩阵式运行机制、营销管理上重视和控制前期报价、以项目管理为核心推进项目经理负责制、逐步建立完善的适合自身特点的技术质量管理体系、提高项目管理和控制能力是转型的核心要素、强化流程管理能力是转型的基本手段等。
王晨[10]（2009）在《XX交通设计院经营发展战略研究》文中指出在进入二十一世纪的今天,中国市场环境变化多端,市场中企业之间的竞争日趋激烈,从营销、价格,到技术、服务等,能够采用的竞争手段无所不及。在这种已经是全方位竞争的情况下,企业要想长久的生存并发展壮大,就必须合理分配有限的内部资源,以确定所要进入的业务领域,并塑造在所处业务领域中的强大竞争力。这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略,用以指导企业的行为。战略对企业而言是如此重要,一如有的管理学者所说:“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用。”因此,强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一。勘察设计行业是一个技术密集型行业,对我国的技术进步肩负着重要的使命;同时,勘察设计行业,特别是本文所研究的Xx交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型,更是一项艰巨而复杂的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题,但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状。因此,本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度,从分析XX院及其周围环境的实际情况入手,制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标,这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径,为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石。本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性,并介绍企业战略管理理论和战略分类,为战略的制定和实施作铺垫。其次从战略管理基本理论的研究入手,分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题,并利用波特五力模型,确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况。通过XX院现状调研和研究,检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势。紧接着,将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合,制定企业发展最佳战略。战略制定完成之后,分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略,并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标。最后,归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略。
二、中小型勘察设计单位如何向工程公司转轨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型勘察设计单位如何向工程公司转轨（论文提纲范文）
（1）以设计单位为核心的EPC联合体管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的技术路线 |
| 2 工程项目管理综述 |
| 2.1 工程项目管理模式概述 |
| 2.1.1 传统模式 |
| 2.1.2 项目管理承包模式 |
| 2.1.3 融资建设模式 |
| 2.1.4 工程总承包模式 |
| 2.2 不同主体下的EPC模式概述 |
| 2.2.1 施工单位作为总承包商的EPC模式概念及分析 |
| 2.2.2 设计单位作为总承包商的EPC模式概念及分析 |
| 2.2.3 EPC联合体模式概念及分析 |
| 2.3 以设计单位为核心的EPC联合体的概念及运作程序 |
| 2.4 以设计单位为核心的EPC联合体的优势 |
| 2.5 以设计单位为核心的EPC联合体的难点和现存问题 |
| 3 以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究 |
| 3.1 联合体管理的影响因素初步识别 |
| 3.2 联合体管理的关键影响因素识别 |
| 3.2.1 专家访谈提纲的设计 |
| 3.2.2 受访专家的筛选条件设计 |
| 3.2.3 关键影响因素的识别 |
| 3.3 关键影响因素的初步分析 |
| 3.3.1 联合体的合作伙伴 |
| 3.3.2 联合体的组织结构 |
| 3.3.3 联合体协议 |
| 4 以设计单位为核心的EPC联合体的管理分析 |
| 4.1 联合体合作伙伴的选择 |
| 4.1.1 建立合作伙伴选择的指标体系 |
| 4.1.2 采用综合评价法决策 |
| 4.1.3 维持长久合作关系 |
| 4.2 联合体组织结构的设计分析 |
| 4.2.1 组织结构设计的重要性 |
| 4.2.2 EPC联合体组织结构设计现状调研 |
| 4.2.3 EPC联合体组织结构的改进 |
| 4.3 联合体协议的关注要点分析 |
| 4.3.1 联合体协议的概念和重要性 |
| 4.3.2 A项目联合体协议的调研 |
| 4.3.3 联合体协议重要条款的补遗 |
| 5 以设计单位为核心的EPC联合体案例分析 |
| 5.1 项目概况和联合体单位简介 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 联合体单位简介 |
| 5.2 Q项目联合体管理的关键影响因素分析 |
| 5.2.1 联合体合作伙伴的选择 |
| 5.2.2 联合体组织结构的设计 |
| 5.2.3 联合体协议的重要条款 |
| 5.3 联合体项目管理小结 |
| 5.3.1 成功因素之联合体组织结构 |
| 5.3.2 成功因素之联合体合作伙伴、联合体协议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（2）HL工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 概念诠释 |
| 1.3.2 相关理论基础 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 第二章 HL工程公司内部环境分析 |
| 2.1 HL工程公司概况 |
| 2.1.1 发展简要历程 |
| 2.1.2 业务板块构成 |
| 2.2 HL工程公司企业能力分析 |
| 2.2.1 营销能力 |
| 2.2.2 项目管理能力 |
| 2.2.3 生产能力 |
| 2.2.4 财务能力 |
| 2.2.5 技术研发能力 |
| 2.2.6 人才培育能力 |
| 2.3 HL工程公司企业资源分析 |
| 2.3.1 组织资源 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.3.3 财务资源 |
| 2.3.4 技术资源 |
| 2.4 内部环境分析结论 |
| 第三章 HL工程公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商 |
| 3.2.2 购买者 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 产业内的竞争 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.3.1 PEST分析表 |
| 3.3.2 波特“五力”模型分析表 |
| 3.3.3 外部环境综合评价 |
| 第四章 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.1 HL工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 HL工程公司发展战略选择 |
| 4.3 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 总体战略 |
| 4.3.3 业务战略 |
| 4.3.4 职能战略 |
| 第五章 HL工程公司发展战略实施与保障 |
| 5.1 坚持文化引领,塑造品牌形象 |
| 5.2 搭建信息平台,跨区协同工作 |
| 5.3 拓宽融资渠道,创新融资方式 |
| 5.4 重视人才培养,健全人力资源 |
| 5.5 提升技术水平,驱动科研创新 |
| 5.6 维护公共关系,扩大企业影响 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新之处 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）改革创新是行业发展的动力源泉（论文提纲范文）
| 实行企业化改革, 为行业发展注入内生动力与活力 |
| 实行市场化改革, 提升行业市场适应能力与竞争实力 |
| 实行社会化改革, 确立市场主体地位 |
| 实行生产方式与经营模式改革, 释放生产力 |
| 实行产权多元化改革, 建立现代企业制度 |
| 推行数字信息技术应用, 使技术水平全面提升 |
| 树立科学发展理念, 为贯彻实施国家产业政策履行社会责任 |
| 发挥协会作用, 建立健全行业自律机制 |
（4）基于工程公司模式的安徽电力设计院设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的与意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 有关工程公司的研究现状 |
| 1.2.2 有关设计管理的研究现状 |
| 1.3 主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 课题研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 工程公司与设计管理概述 |
| 2.1 工程公司 |
| 2.1.1 工程公司定义 |
| 2.1.2 工程公司形成过程简述 |
| 2.2 设计管理 |
| 2.2.1 设计管理的概念 |
| 2.2.2 设计管理的内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国电力行业设计管理分析 |
| 3.1 我国电力设计企业现状分析 |
| 3.1.1 电力设计企业存在的问题 |
| 3.1.2 电力设计企业面临形势分析 |
| 3.1.3 电力设计企业发展趋势分析 |
| 3.2 电力行业设计管理分析 |
| 3.2.1 电力行业设计管理的重要性 |
| 3.2.2 电力行业设计管理面临形势分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 安徽院设计管理现状与发展分析 |
| 4.1 安徽院概述 |
| 4.1.1 安徽院简介 |
| 4.1.2 安徽院创建工程公司的企业规划 |
| 4.1.3 安徽院创建工程公司的主要思路 |
| 4.2 安徽院设计管理存在的问题 |
| 4.2.1 组织机构过于陈旧 |
| 4.2.2 项目经理多为兼职 |
| 4.2.3 分配制度不合理 |
| 4.2.4 设计人员项目成本控制意识不强 |
| 4.2.5 设计人员市场意识单薄 |
| 4.3 安徽院设计管理改进措施 |
| 4.3.1 组织机构优化调整 |
| 4.3.2 项目管理人员专业化 |
| 4.3.3 项目管理信息平台的运用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于工程公司模式设计管理研究 |
| 5.1 建立市场化咨询服务研究 |
| 5.2 生产经营模式改革分析 |
| 5.2.1 内部管理制度的改革 |
| 5.2.2 对外经营模式的转变 |
| 5.3 项目设计管理优化研究 |
| 5.3.1 设计流程管理模式的优化 |
| 5.3.2 项目设计评审模式的优化 |
| 5.3.3 优化设计常态化管理制度的建立 |
| 5.4 人才引进与激励创新机制研究 |
| 5.5 利用社会资源加强优势互补研究 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 项目设计管理案例应用分析 |
| 6.1 某咨询项目设计管理案例应用分析 |
| 6.1.1 某咨询项目概述 |
| 6.1.2 某咨询项目设计管理过程 |
| 6.1.3 某咨询项目设计管理小结 |
| 6.2 某EPC项目设计管理案例应用分析 |
| 6.2.1 某EPC项目概述 |
| 6.2.2 某EPC项目设计管理过程 |
| 6.2.3 某EPC项目设计管理小结 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研工作 |
| 作者简介 |
（5）中铁二院向国际型工程公司转型的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.2.3 章节安排 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 国际型工程公司概述 |
| 2.2 国际型工程公司转型及研究现状 |
| 2.3 勘察设计行业现状及发展趋势 |
| 2.3.1 勘察设计行业现状 |
| 2.3.2 行业发展趋势 |
| 2.4 国内勘察设计企业转型现状及存在的问题 |
| 2.4.1 转型现状 |
| 2.4.2 转型中存在的问题 |
| 第3章 中铁二院现状及发展战略 |
| 3.1 发展现状 |
| 3.2 对标分析 |
| 3.2.1 对标整体情况 |
| 3.2.2 运营模式对标分析 |
| 3.2.3 主要经济指标对标分析 |
| 3.3 价值链分析 |
| 3.3.1 基本活动 |
| 3.3.2 辅助活动 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 机遇(Opportunity) |
| 3.4.2 威胁(Threat) |
| 3.4.3 优势(Strength) |
| 3.4.4 劣势(Weakness) |
| 3.4.5 策略分析 |
| 3.5 中铁二院发展战略 |
| 第4章 国际型工程公司转型对策研究 |
| 4.1 横向跨行业整合，实现主业跨界突破 |
| 4.1.1 深化内部资源整合，拓宽行业领域 |
| 4.1.2 借力兼并重组和战略合作，快速整合外部资源 |
| 4.2 纵向延伸产业链，培育工程公司功能 |
| 4.2.1 调整工程总承包业务发展思路 |
| 4.2.2 建立健全与工程公司功能相适应的生产经营模式 |
| 4.2.3 吸收培养工程公司发展所需的各类人才 |
| 4.2.4 利用投融资平台做大做强工程总承包业务 |
| 4.2.5 发挥技术优势推进产品产业化业务 |
| 4.3 走国际化发展道路，打造国际公司特质 |
| 4.3.1 建立国际化营销网络，拓宽国际市场渠道 |
| 4.3.2 健全国际化生产经营机制，提升国际竞争实力 |
| 4.3.3 主业为主、多元为辅，构建多元化经营格局 |
| 4.3.4 加快熟悉国际规则，培养国际化经营管理人才 |
| 4.3.5 加强海外项目风险管理，完善风险管理体系 |
| 第5章 国际型工程公司转型的保障措施 |
| 5.1 完善集团管控，健全战略管理体系 |
| 5.2 深化企业改革，推进公司管理创新 |
| 5.3 推进科技创新，提升核心竞争能力 |
| 5.4 抓好队伍建设，构建一流人才队伍 |
| 5.5 严格安全监管，保障企业正常运转 |
| 5.6 坚持以人为本，推进和谐企业建设 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国际型工程公司能力研究现状 |
| 1.2.2 设计院发展战略研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究基础 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与逻辑框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略理论发展历程 |
| 2.1.2 纵向一体化战略理论的内涵与优势 |
| 2.2 核心能力理论 |
| 2.2.1 核心能力的内涵 |
| 2.2.2 核心能力的特征 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.3.1 企业流程再造理论的发展历程 |
| 2.3.2 企业流程再造的内容 |
| 3 国际型工程公司的核心能力分析 |
| 3.1 国际型工程公司的概述 |
| 3.1.1 国际型工程公司的界定 |
| 3.1.2 国际型工程公司的特证 |
| 3.1.3 国际型工程公司的优势 |
| 3.2 国际型工程公司的核心能力 |
| 3.2.1 工程总承包能力 |
| 3.2.2 融资与资金控制能力 |
| 3.2.3 项目管理能力 |
| 3.2.4 设计能力 |
| 3.2.5 技术创新能力 |
| 3.2.6 资源整合能力 |
| 3.2.7 风险控制能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 铁路设计院向国际型工程公司转型的动力分析 |
| 4.1 铁路设计院发展历程 |
| 4.2 铁路设计院与国际型工程公司的差距分析 |
| 4.2.1 业务领域与业务范围 |
| 4.2.2 管理机制与项目管理体系 |
| 4.2.3 项目组织及设计流程 |
| 4.2.4 资金实力与融资能力 |
| 4.2.5 人力资源结构 |
| 4.2.6 计算机管理技术及手段 |
| 4.3 铁路设计院向国际型工程公司转型的驱动因素分析 |
| 4.3.1 外部拉力 |
| 4.3.2 内部推力 |
| 4.4 铁路设计院向国际型工程公司转型的可行性分析 |
| 4.4.1 铁路设计院向国际型工程公司转型的机遇 |
| 4.4.2 铁路设计院自身条件优势 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 铁路设计院向国际型工程公司转型的实现途径 |
| 5.1 铁路设计院转型战略分析与制定 |
| 5.1.1 环境分析 |
| 5.1.2 战略制定 |
| 5.2 铁路设计院战略转型的能力培育 |
| 5.2.1 资本运作能力 |
| 5.2.2 技术创新能力 |
| 5.2.3 项目管理能力 |
| 5.2.4 风险控制能力 |
| 5.2.5 网络关系协调能力 |
| 5.3 铁路设计院转型战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 调整与优化组织机构 |
| 5.3.2 建立完善的项目管理体系 |
| 5.3.3 优化资源配置 |
| 5.3.4 业务流程再造 |
| 5.3.5 培养复合型管理人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实证分析 |
| 6.1 TWY集团公司发展现状 |
| 6.1.1 企业简介 |
| 6.1.2 发展成就 |
| 6.1.3 问题与不足 |
| 6.2 TWY集团公司转型战略的制定 |
| 6.2.1 战略转型的机遇 |
| 6.2.2 战略转型的挑战 |
| 6.2.3 战略转型规划目标 |
| 6.2.4 战略转型业务发展规划 |
| 6.3 TWY向国际型工程公司战略转型的能力培育措施 |
| 6.3.1 工程总承包相关组织机构建设 |
| 6.3.2 总承包市场培育 |
| 6.3.3 技术创新 |
| 6.3.4 风险控制 |
| 6.4 TWY转型战略保障措施 |
| 6.4.1 调整经营布局 |
| 6.4.2 优化资源配置 |
| 6.4.3 加强信息化建设 |
| 6.4.4 优化人才结构 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）建设工程实施单位施行总承包途径与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方案及研究路径 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 2 设计-招标-建造平行承发包模式分析 |
| 2.1 平行承发包的含义 |
| 2.2 平行承发包模式的特点 |
| 2.3 平行承发包向总承包过渡原因 |
| 3 工程总承包几种模式分析 |
| 3.1 EPC模式分析 |
| 3.2 D-B模式分析 |
| 3.3 BOT模式分析 |
| 3.4 E-P模式分析 |
| 3.5 P-C模式分析 |
| 3.6 CM模式分析 |
| 4 直接参与主体施行工程总承包途径和方法 |
| 4.1 勘察设计单位施行总承包途径与方法 |
| 4.1.1 勘察设计行业发展现状 |
| 4.1.2 勘察设计单位施行总承包途径与方法 |
| 4.2 施工单位施行总承包途径与方法 |
| 4.2.1 施工行业发展现状 |
| 4.2.2 施工单位施行总承包途径与方法 |
| 4.3 监理单位施行总承包途径与方法 |
| 4.3.1 监理行业发展现状 |
| 4.3.2 监理单位施行总承包途径与方法 |
| 5 施行工程总承包对间接参与主体的要求 |
| 5.1 对政府的要求 |
| 5.1.1 加快相关立法工作，创造良好的法律环境 |
| 5.1.2 制定工程总承包市场准入制度 |
| 5.1.3 制定相关政策，加强高级人才的培养 |
| 5.1.4 加强工程总承包市场管理 |
| 5.2 对业主的要求 |
| 5.3 对行业协会的要求 |
| 5.4 对高校及研究所的要求 |
| 6 实证研究—中国成达工程有限公司 |
| 6.1 中国成达工程有限公司简介 |
| 6.2 成达公司EPC项目组织与管理 |
| 6.2.1 成达公司EPC发展历程 |
| 6.2.2 成达公司EPC功能模式 |
| 6.2.3 成达公司EPC项目简介 |
| 6.3 成达公司EPC项目管理实施要点 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）中小型化工设计院向工程公司转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 改制和转型 |
| 1.2 中小型化工设计院的界定 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 本文的框架结构 |
| 1.5 本文的研究方法和手段 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第2章 MSCDI 向工程公司转型的背景和意义 |
| 2.1 转型是我国工程建设项目管理模式改革的要求 |
| 2.2.MSCDI 的转型是国内大型石油和化工设计院转型的跟进 |
| 2.3 设计院向工程公司转型的有利条件 |
| 2.4 向工程公司转型是新形势下MSCDI 的生存需要 |
| 第3章 国内MSCDI 现状调查 |
| 3.1 化工设计市场参与者调查 |
| 3.1.1 三类企业的划分 |
| 3.1.2 LEC 一览表 |
| 3.1.3 FEC 一览表 |
| 3.1.4 MSCDI 一览表 |
| 3.2 MSCDI 的现状调查统计 |
| 3.2.1 中国石油和化工勘察设计协会 |
| 3.2.2 MSCDI 企业的改制情况 |
| 3.2.3 MSCDI 企业的人力资本结构 |
| 3.2.4 MSCDI 企业的劳动生产率 |
| 3.2.5 MSCDI 企业的基础管理能力 |
| 3.3 MSCDI/LEC/FEC 的综合比较 |
| 第4章 工程公司的运作分析 |
| 4.1 我国工程咨询业沿革 |
| 4.2 发达国家工程设计机构类型 |
| 4.3 工程公司及其基本特点 |
| 4.4 工程公司运作要点分析 |
| 4.4.1 国际型工程公司运作的22 个要素 |
| 4.4.2 工程公司是典型的项目化组织 |
| 4.4.3 工程公司项目管理是PMI 项目管理体系的具体实践 |
| 4.4.4 项目的矩阵式管理是工程公司项目管理的显着特点 |
| 第5章 SWOT 分析和转型的路径选择 |
| 5.1 “MSCDI 向工程公司转型”的SWOT 分析 |
| 5.1.1 SWOT 分析之优势分析 |
| 5.1.2 SWOT 分析之弱势分析 |
| 5.1.3 SWOT 分析之机会分析 |
| 5.1.4 SWOT 分析之威胁分析 |
| 5.2 MSCDI 向工程公司转型的路径选择 |
| 5.3 “MSCDI 联合体”等合作方式的探讨 |
| 5.4 “网上工程公司”构想 |
| 第6章 MSCDI 向工程公司转型的着力点 |
| 6.1 设计管理上建立矩阵式运行机制 |
| 6.2 营销管理上重视和控制前期报价 |
| 6.3 逐步建立完善的适合自身特点的技术质量管理体系 |
| 6.4 以项目管理为核心推进项目经理负责制 |
| 6.5 提高项目管理和控制能力是转型的核心要素 |
| 6.6 强化流程管理能力是转型的基本手段 |
| 第7章 结论及下一步工作的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）XX交通设计院经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要 |
| 1.1.2 管理者对经营战略的忽视迫切要求设置企业战略目标 |
| 1.1.3 现代发展观使企业经营发展的战略重点发生转向 |
| 1.1.4 蓝海战略的提出为经营战略的制定注入了新鲜的血液 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 制定切合XX院经营发展的战略目标 |
| 1.2.2 有助于设计院员工全面了解企业发展战略 |
| 1.2.3 有助于提高我国公路勘察设计经营发展水平 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 1.6 创新之处 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略的典型定义 |
| 2.1.2 战略的层次 |
| 2.2 战略分类 |
| 2.2.1 专业化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 第三章 我国勘察设计单位的基本情况 |
| 3.1 勘察设计企业及勘察设计人才的属性 |
| 3.1.1 勘察设计企业的特点 |
| 3.1.2 勘察设计服务产品的特点 |
| 3.1.3 不同勘察设计市场的情况 |
| 3.1.4 勘察设计人才的特点 |
| 3.1.5 勘察设计人才成长规律 |
| 3.2 勘察设计单位的改革历程 |
| 3.3 国内勘察设计市场及其经营发展状况 |
| 3.3.1 我国勘察设计行业基本情况 |
| 3.3.2 我国勘察设计市场存在的问题 |
| 3.3.3 我国勘察设计企业自身经营管理中存在的问题 |
| 3.3.4 我国勘察设计企业存在的战略误区 |
| 3.3.5 国内外勘察设计行业主要差异比较 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策及法律因素 |
| 4.1.2 经济、社会及文化因素 |
| 4.1.3 人才和技术 |
| 4.2 公路设计行业环境分析 |
| 4.2.1 公路交通现状及“十一五”发展计划 |
| 4.2.2 XX省公路市场评价分析 |
| 4.3 公路勘察设计行业的竞争状况分析(波特的五种竞争力模型) |
| 4.3.1 产业内部竞争对手 |
| 4.3.2 潜在进入者 |
| 4.3.3 供方议价能力 |
| 4.3.4 购买者议价能力 |
| 4.3.5 潜在替代品 |
| 第五章 内部竞争力分析 |
| 5.1 XX院的基本概况及其发展轨迹 |
| 5.2 人力资源状况分析 |
| 5.2.1 勘测设计人才构成 |
| 5.2.2 勘察设计人才储备情况 |
| 5.2.3 勘察设计人才考核与激励 |
| 5.3 企业经营情况比较分析 |
| 5.3.1 近五年营业收入增长情况 |
| 5.3.2 在勘察设计行业中的地位 |
| 5.4 现有业务范围及分析 |
| 5.4.1 勘察、设计、监理、总承包等各项业务产值 |
| 5.4.2 现有生产任务来源 |
| 5.4.3 市场与地域范围 |
| 5.4.4 波士顿矩阵分析 |
| 5.5 研究与开发能力分析 |
| 5.6 组织结构及管理体系分析 |
| 5.7 对XX院内部资源的VRIO分析 |
| 5.7.1 对勘察设计服务流程的价值链分析 |
| 5.7.2 对价值链中各项活动进行VRIO分析 |
| 第六章 XX院经营发展战略分析与制定 |
| 6.1 XX院的SWOT分析 |
| 6.1.1 影响因素(SWOT分析) |
| 6.1.2 影响因素的甄选 |
| 6.2 XX院的竞争战略分析 |
| 6.3 具体的战略目标 |
| 6.3.1 转型的战略总目标 |
| 6.3.2 转型的战略思路 |
| 6.3.3 阶段性的战略目标 |
| 第七章 XX院经营发展战略的实施策略 |
| 7.1 专业化战略的具体战术 |
| 7.1.1 强化技术创新 |
| 7.1.2 改善成本结构 |
| 7.2 多元化的具体战术 |
| 7.2.1 相关多元化的实现形式 |
| 7.2.2 相关多元化的典型—设计院向工程总承包公司转型的发展途径 |
| 7.2.3 非相关多元化的实现形式 |
| 7.3 蓝海战略的具体战术 |
| 7.3.1 引入价值管理在开拓蓝海中的意义 |
| 7.3.2 公路工程设计阶段价值分析与价值实现 |
| 7.3.3 可供参考的其他策略 |
| 7.3.4 蓝海战略实施的保障 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足之处 |
| 8.3 下一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
四、中小型勘察设计单位如何向工程公司转轨（论文参考文献）
- [1]以设计单位为核心的EPC联合体管理研究[D]. 顾远. 浙江大学, 2020(01)
- [2]HL工程公司发展战略研究[D]. 戴琳. 广西大学, 2019(01)
- [3]改革创新是行业发展的动力源泉[J]. 王子牛. 中国勘察设计, 2018(12)
- [4]基于工程公司模式的安徽电力设计院设计管理研究[D]. 胡槐生. 华北电力大学, 2015(02)
- [5]中铁二院向国际型工程公司转型的对策研究[D]. 胡光涛. 西南交通大学, 2014(09)
- [6]铁路设计院向国际型工程公司转型实现途径研究[D]. 张洪强. 中南大学, 2013(03)
- [7]浅谈省级设计院向工程公司的转型[J]. 万军. 化工设计, 2011(03)
- [8]建设工程实施单位施行总承包途径与方法研究[D]. 刘欢. 西安科技大学, 2010(05)
- [9]中小型化工设计院向工程公司转型研究[D]. 赵洪涛. 上海交通大学, 2009(S2)
- [10]XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨. 中南大学, 2009(04)