问：麦当劳的swot分析
- 答：强项、弱项、机会点、威胁
是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种悄闹能够较客观而准确地分析和研究一个单位启猜罩现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分兆返析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
问：麦当劳在进入中国前的市场调查的详细过程？
- 答：三、哪空教育空间 1、麦当劳帮助人们建立消费观念 长期以来，中国人没有消费的观念，只是在急需时购买生活必需品。对食品卫生的要求也不高。90年代，中国人的收开始侍缓旁大幅度提高，在外就餐成为了一种娱乐方式。当时一个中国工人会花1/6的月收入老橡带全家...
问：麦当劳开店的成功，给我们带来什么启发？
- 答：但从营销学上来说，其采取的一个有效方式确实是值得我们关注的－－－营销广告里的“攻心战”。 很多时候，广告的诉求主题并不是太重要，真正能够达到广告宣传目的的，通常都离不开攻心战略。攻心战要求广告诉求内容深入人心，极易引起共鸣，并找个好的切入点进行包装，在电视、播、报纸等媒体进行全方位的轰炸，看得多了，你不买心里还真直痒痒。 调查表明，一家人去哪一家餐厅吃饭，在很在程度上是由孩子决定的。在孩子的百般纠缠之下，一家人就会走进麦当劳。 麦当劳针对这种情况，采取了一系列有利的措施。 他们经常在儿童节目的时间做广告。麦当劳的广告都是一个个十分有趣的故事，以此来让观众明白在麦当劳用餐是多么悠扬有趣的事。当然，在每个故事的后面都会醒目地打出麦当劳的名称和商标。麦当劳曾雇用小丑波索为公司做广告。波索是美国国家广播公司的华盛顿开辟的儿童节目“波索马戏团”里面的人物，由不同的演员扮演，在全国各地演出。每周，这个波索都要在电视里怂恿小朋友：“叫爸爸妈妈带你到麦当劳去哦！” 他那禅岩真诚而快乐的声调完全攫取了小观众们的心。波索成了麦当劳的代言人。可辩袭困以想像，这个节目是全国性的联播节目，又是最吸引儿童的节目，儿童又是麦当劳的主要顾客，小丑波索对麦当劳的宣传作用是极其巨大的。 1965年，“麦当劳叔叔”正式上了广告－－－全国性的电视广告。现在，在儿童的心目中，能和“麦当劳叔叔”争夺地位的，就只剩下对圣诞老人了。 为了吸引儿童，全球有30%的麦当劳餐厅中都设有儿童游乐区。想当初，克罗克曾说“我们的餐厅不是饮食业的，而是娱乐业的。”他们是这么说的同，也是这么做的。麦当劳终于羸来了儿童市场，当前，在美国全国儿童速食市场中，麦当劳的占有率有42%。 通过麦当劳开店在全球市场上的成功，其营销方式还携念在告诉我们什么？
