一、讲诚信 树品牌 服务三农企业形象展（论文文献综述）
李进[1]（2020）在《河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理K县金融市场的竞争愈演愈烈,尤其是随着城镇化的趋势不断发展和农村客户群体逐渐减少,更加剧了这一状况,该市场由原来农信社的一家独大逐渐演变成了邮储银行、村镇银行和农信社之间的竞争新格局,这无疑为河南省K县农信社的发展带来了前所未有的挑战。本文以河南省K县农信社为研究对象,首先分析了该企业当前面临的内外部环境状况,深入分析了K县农信社面临的宏观环境、行业与竞争环境、市场与客户情况、自身发展概况及主要资源和与同行业的竞争力比较等内容,宏观环境主要分析了当前的政治与法律因素、社会文化与经济因素、人口因素和信息技术因素等方面。对K县市场客户群体的分类为更好的实施客户服务的差异化打下了基础,内外部环境内容的分析也为后续章节集中差异化竞争战略的选择和实施提供了基础。其次,运用了SWOT方法重点分析了K县农信社自身的优势、劣势和面临的机遇、挑战,提出该企业应发挥自身优势,抓住面临的发展机遇迎接挑战,以发展补齐短板,又通过区域集中与客户集中和基于品牌与客户服务的差异化等方面,进一步论证实施集中差异化竞争战略的可行性和必要性。最后,实施集中差异化竞争战略主要通过网点布局优化与资源整合、风险防控、线上线下相结合的市场推广、差异化的品牌塑造和客户服务等途径实现,其主要抓手是线上综合金融服务平台的打造,这也是实施集中差异化竞争战略的核心所在,更是本篇文章的落脚点,只有通过打造以存贷款市场为核心、其他各类中间业务发展并存的线上综合金融服务平台才可以打破原有的地域限制、巩固存量市场、不断抢占新增市场、引活水于区域之外,在激烈的同业竞争中取得竞争优势,体现出客户服务的差异化,以此塑造差异化的品牌形象。
解薇[2]（2018）在《建行BX县支行县域金融服务发展策略研究》文中提出长期以来,由于县域金融机构高成本、高风险的特点,大多数县域金融机构所提供的金融服务供给已经不足以满足县域客户的需求,并且,由于县域金融服务不能很好地服务于县域经济发展,使县域金融服务供需不平衡,进而严重制约了当地的经济发展。经过几十年的发展,中国建设银行县域金融服务发展虽然取得了一定的成效,但不足之处仍制约着其发展。本文以建行BX县支行的发展为出发点,试图对建行县域金融服务发展现状进行详细讨论和案例分析。利用查阅文献法、访谈法、SWOT分析方法以及案例分析法等研究方法,让人们更多地了解县域建设银行的现状和发展前景,明确发展过程中遇到的问题,提出解决问题的策略建议。本文主要内容及结构安排如下:第一部分是绪论,综述本文的研究背景,国内外县域银行发展战略、可借鉴的经验等,阐述研究内容,研究方法和研究路线;第二部分是对相关概念的界定和理论基础的综述,主要介绍了县域经济,县域金融和县域银行机构的概念。并对本文主要运用的商业银行相关理论、农村金融理论、县域银行与县域经济关系等理论基础进行详解;第三部分介绍了BX县金融发展现状及建行BX县支行县域金融服务的发展现状;第四部分运用SWOT分析法对中国建设银行BX县支行金融服务进行SWOT评价,对其S（Strengths优势）、W（Weaknesses劣势）、O（Opportunities机会）、T（Threats威胁）进行问题成因剖析;第五部分提出分别从宏观层面和微观角度对建行县域金融服务提出发展策略;最后,在文章的最后,依托本文的框架,结合自身的工作情况,对建行BX县支行的发展进行了深入总结。
高建成,党社昌,程平,党文博,宋兰,魏亮,殷文团[3]（2018）在《工程建设行业信用体系建设实践》文中研究指明近年来,陕西化建工程有限责任公司针对国内经济下行压力增大、建筑工程行业高增长时代不再、化工建设行业发展增速放缓、市场竞争日趋激烈等问题,将市场认知度、接受度、知名度落脚于企业诚信建设中,以市场之手引导管理创新方向,以企业信用建设倒逼竞争力提高,在实践中探索,运用PDCA管理循环及KPI绩效管理理论,从"明确目标、构建机制、体系设计"等方面入手,把握管理体制、内部治理、经营机制、创新工作、经济效益五个重点内容,建立了"横向到边、纵向到底"的"点"对"点"诚信建设体系,既包括经济效益、治理结构等个性指标,也包括安全环保、履行社会责任等陕西省国资委重点推动的工作。通过深入推进企业信用体系建设,企业整体效益大幅提高,品牌效应显着提升,科技、人才、装备、质量安全管理等核心竞争力持续增强,基层管理不断强化,产生了良好的经济和社会效益。
宋现迪[4]（2018）在《山东兴禾作物公司绿色农药营销策略研究》文中进行了进一步梳理农药在防治虫、病、鼠、害、草以及保证农林作物优质、高产等方面具有不可或缺的作用,是我国重要的农业组成部分。农药在保证农业生产、提高农业综合生产能力、保护生态环境、促进粮食高产及提高农民收益上发挥着极其重要的作用。随着经济水平的增长,食品安全问题引起了人们的广泛重视。消费者不再一味的追求便宜食品,收入的提高激发了他们追求和购买健康、有机的绿色食品的欲望,消费者对绿色食品需求的不断提高。随着科技的进步,尤其是网络技术的飞速发展和普及,使绿色消费逐渐成为当下的一种消费趋势,激发了农民投入绿色种植的积极性,为互联网农药业务的发展提供了无限商机。农药行业的竞争也越来越激烈,得益于国内外产业结构的调整和升级、环保政策的发布等因素,绿色、环保的绿色农药契合国家政策需要及产业发展需求,在绿色消费需求激增、发展生态农业及互联网+的大背景下,绿色农药市场前景广阔。本文基于管理学和营销学理论,运用PEST和SWOT分析法,通过对山东兴禾作物公司绿色农药业务的宏观环境和微观环境分析,得出其优势、劣势、机会和威胁。针对山东兴禾作物公司绿色农药业务的发展现状与存在的营销问题,借鉴国外公司绿色农药营销成功经验,以保护生态环境为经营理念,以消费者绿色消费作为中心和起点,为山东兴禾作物公司绿色农药业务的销售制定了相匹配的绿色农药营销策略并提出了相应的保障措施来满足消费者的绿色需求,以实现公司绿色农药的可持续发展。首先,公司确立了绿色农药业务发展的总体思路:强调以客户为中心建立完整的售后服务体系,并提出基于互联网技术构建合作共赢的新模式。其次,经过对市场的调研和分析,山东兴禾作物公司选择了差异化营销战略,一方面,公司根据客户地理位置和需求特点、农户规模和风险承受能力两方面重新进行市场细分,找准适合绿色农药业务发展的东北、华北、华中和华南四大目标市场;另一方面,再次对四大目标市场进行划分选择,明确具体市场定位,将其分为拥有规模化的种植基地、农民合作社和普通农户三大客户群体。另外,山东兴禾作物公司结合产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略等四个方面全方位开展绿色农药业务的营销。公司制定了丰富和创新产品种类、更高服务质量以及加强品牌建设的产品策略;制定了维护传统渠道、强化零售渠道、大力建设线上渠道的渠道策略;制定了兼顾成本、客户需求、给予折扣的价格策略;制定了包括人员促销、广告促销、营业推广和公共关系等手段的促销策略。最后,山东兴禾作物公司为保障营销策略的顺利实施,从组织、人员、财务及技术四个方面提出了保障措施。本研究不仅对山东兴禾作物公司绿色农药的市场营销有所帮助,而且对同类企业绿色农药营销策略而言亦有一定的参考价值。
魏大雍[5]（2013）在《吉林白山方大集团名牌战略模式研究》文中研究指明建国六十多年来，特别是改革开放三十多年来，我国流通业的产业规模不断扩大、主体和业态多样化、产业升级不断加快。市场竞争越来越激烈，品牌作为一种企业经营战略，越来越被企业重视，尤其是自己不具备强大生产能力，不具备自己特色的第三产业，加强名牌意识，发展名牌战略提升企业核心竞争力，提高消费者的品牌依赖度，才是发展壮大的捷径。在消费者了解企业信息的渠道单一、消费者与企业间的信息不对称的情况下，消费者越来越注重品牌的选择。白山方大在20多年坚持诚信经营，贴心服务不间断的努力下，创下了白山方大这一吉林省流通业的鲜明旗帜。在吉林，任何名优白酒都能在白山方大寻到踪迹，无论是茅台、五粮液还是水井坊、古井贡，然而地产低端白酒在白山方大却不能找到，这无疑不体现了白山方大的核心竞争力，名牌战略打造企业品牌形象。我国白酒行业自改革开放以来迅速发展，上世纪九十年代中后期达到了顶峰，但此后近十年的时间里白酒行业逐步萎缩，2004年到了最低谷，此后开始慢慢复苏。白山方大集团的前身白山糖酒站，从国企改制到多元化发展，从总经理亲自去糖酒会发传单到企业成立20年来销售白酒700多万箱无假货，白山方大并没有受到白酒行业的萎缩而一蹶不振，反到因为其减持不懈的走品牌路线，而日益蓬勃，产业化发展。白山方大不仅仅做好了酒类流，还打造了吉林省白酒文化，投资建成了吉林省中外名酒贸易博览中心。这里有数千种白酒，有高一米左右酒瓶，也有能把玩于手掌之间的小酒瓶，有芳香甘冽的川酒，也有醇厚丰润的陕酒。得到了省内百姓的关注，成功创造了吉尼斯“最多数量的白酒收藏”世界纪录。本文通过对白山方大名牌战略实施的分析，以名牌战略和名牌战略模式做理论依据，研究白山方大不同时期实施的树名牌、创名牌、保名牌的战略，分析白山方大的名牌战略特点；研究不同层次的名牌战略模式，核心战略模式、辅助战略模式和维护战略模式，从白山方大的名牌战略中得到启示，详述了白山方大通过名牌战略得到的优势和发展，为企业选择和发展名牌战略做引导和借鉴。
师容,刘学胜,王旭波,张艳潇,张高科[6]（2011）在《2010-2011年度全国百佳（优秀）农资经销商展示》文中研究说明辉隆集团:打造中国农资"沃尔玛"商业模式安徽辉隆农资集团是安徽省内最大的农资商贸流通企业。在总裁李永东的带领下,集团围绕提升企业竞争力,着力开展"四大工程"建设。在2003年改制后,集团主动适应市场,大力发展辉隆连锁网络工程建设,着力构建现代流通
王松奇,杨再平,易会满,张燕玲,杜江龙,齐逢昌,罗焱,许宁跃,王世豪,樊新鸿,董克,沈文京,颜勇,陈泊君,张肃建,李启明[7]（2010）在《2009中国金融服务创新高层论坛》文中提出2009年是中国金融业引以为豪的一年,在全世界金融业仍处如履薄冰的情况下中国金融业首先走出困境。卧薪尝胆六十余年,中国银行业终于占据全球银行前三甲,金融大国之梦已然实现。伴随着中国经济的高速发展,金融机构之间的竞争日趋激烈,在以客户为本的理念下,各大金融机构基于客户的需求在产品及服务上推陈出新以期占据竞争的"制高点"。2010年1月30日,《银行家》举办的中国金融服务创新高层论坛,邀请到诸多经验丰富的业内人士、专家共聚一堂,共同探讨中国金融服务创新的未来（按发言次序先后排序）。
陈丽[8]（2010）在《2009《城市开发》品牌企业》文中认为今年以来,《城市开发》杂志对部分房地产品牌企业、诚信企业和A级住宅性能认定企业进行了关注和报道,这些企业精辟的品牌理念、恳切的诚信宣言、高档的A级住宅给读者留下了深刻的印象。2010年新春伊始,本刊特对
易雨春[9]（2010）在《株洲县电信公司农村市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着社会主义新农村建设步伐的加快,农村经济得到了进一步发展,农民消费水平得到了进一步提高,各移动运营商纷纷把主要精力向农村转移,导致农村电信市场竞争进一步加剧,固话运营商的生存和发展遇到了前所未有的困难和挑战。在农村电信市场如何改善服务、提升品牌、保持存量、拓展增量是摆在固话运营商面前的主要难题。本论文从市场营销的理论出发,通过分析株洲县电信公司的宏观环境与微观环境,探讨了形成当前困境的主要原因；且进一步通过SWOT分析,剖析了株洲县电信在农村市场面临的机会与威胁、优势与劣势,在此基础上提出株洲县电信农村电信市场的营销策略。根据株洲县电信在农村语音业务流失严重、数据业务增长较快及多业务、多产品的特点,制订了相应营销策略,着重如何充分利用现有资源,保持存量,拓展增量；如何根据农村、农业、农民的特点和需要开发出具有吸引力的套餐组合业务,提供给农民用户真正需要的服务,形成规模效应；如何引导农民电信消费,解决热装冷用问题,提高单机产出率；如何抓住有效目标市场,减少投资,增加收入,提高效益。本文研究的农村电信市场营销策略是在株洲县电信公司实际营销活动中展开的,其研究结果可直接应用于企业今后农村电信市场拓展中,同时,也对其它兄弟县公司的农村营销管理有一定的参考价值。本论文探讨的农村电信市场营销策略可在今后株洲县电信公司深化营销创新过程中进一步丰富和完善。因此,本论文有较强的实际应用价值和理论借鉴意义。
李雪梅[10]（2008）在《论中国农业银行对县域经济发展的支持对策》文中进行了进一步梳理2007年,全国金融工作会议确定了农行股份制改革的方向,温总理对农行提出了16字要求:“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”。这就意味着国务院从经济发展的全局出发确立了农行面向农村市场,服务“三农”的市场定位,如何发挥县域商业金融主渠道作用,能否推动县域经济的快速发展将直接影响到农行今后经营发展的兴衰。但目前农业银行支持县域经济发展的金融功能在逐年衰退,因此,为了我国农业和农村经济的健康发展以及社会主义新农村建设而为中国农业银行的改革进言,提出科学合理的改革建议,具有重大的现实意义。本文运用实证分析和数量分析的方法,分析了农业银行目前在支持县域经济发展中所面临的问题。这些问题主要有:运营机制不健全、资产业务滞后、缺乏金融产品创新、内控机制有待完善等。笔者认为当前中国农业银行存在的问题无法真正服务“三农”、支持县域经济发展。因此,农业银行必须要从完善经营机制、构建金融产品体系、加强内控管理、金融外部环境建设等几方面进行改革,把中国农业银行建设成为城乡金融服务联动、体制机制健全、经营管理规范,具有可持续发展能力的商业银行。这也是农业银行服从股份制改革方向,能够成功改制的基础。
二、讲诚信 树品牌 服务三农企业形象展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、讲诚信 树品牌 服务三农企业形象展（论文提纲范文）
（1）河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和研究思路 |
| 第二章 内外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政治和法律因素 |
| 二 社会文化和经济因素 |
| 三 人口因素 |
| 四 信息技术因素 |
| 第二节 行业和竞争环境 |
| 一 部分地方银行的发展概况 |
| 二 竞争对手分析 |
| 三 竞争状况分析 |
| 第三节 市场和客户分析 |
| 一 金融市场的定义和分类 |
| 二 农村金融市场的形成和特征 |
| 三 存贷款供需矛盾的 K 县金融市场 |
| 四 K县金融市场客户群体分析 |
| 第四节 K县农信社发展概况及主要资源分析 |
| 一 发展历程 |
| 二 组织架构 |
| 三 主要资源分析 |
| 第五节 K 县农信社与其他竞争对手的竞争力分析 |
| 一 品牌影响力和客户满意度调查分析 |
| 二 存款市场占领率分析 |
| 第三章 集中差异化竞争战略选择 |
| 第一节 SWOT分析与竞争战略选择 |
| 一 优势和劣势 |
| 二 机遇与挑战 |
| 三 市场定位 |
| 四 SWOT矩阵和竞争战略选择 |
| 第二节 区域集中和客户集中 |
| 一 区域集中 |
| 二 客户集中 |
| 第三节 基于品牌和客户服务的差异化 |
| 一 品牌差异化 |
| 二 客户服务差异化 |
| 第四章 集中差异化竞争战略实施 |
| 第一节 网点布局优化和资源整合 |
| 一 网点布局优化 |
| 二 人力资源整合 |
| 三 物力资源整合 |
| 四 财力资源整合 |
| 第二节 风险防控 |
| 一 风险来源 |
| 二 风险防控 |
| 第三节 线上线下相结合的市场推广 |
| 一 线上综合金融服务平台的建设 |
| 二 线下推广 |
| 第四节 差异化的品牌塑造和客户服务 |
| 一 差异化的品牌塑造 |
| 二 差异化的客户服务 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）建行BX县支行县域金融服务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 县域经济 |
| 2.1.2 县域金融 |
| 2.1.3 县域银行机构 |
| 2.1.4 县域金融服务 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 商业银行相关理论 |
| 2.2.2 农村金融理论 |
| 2.2.3 县域银行与县域经济关系理论 |
| 第三章 建行BX县支行县域金融服务现状 |
| 3.1 BX县金融发展现状 |
| 3.2 建行BX县支行金融服务现状 |
| 第四章 建行BX县支行县域金融服务SWOT分析 |
| 4.1 SWOT分析法简析 |
| 4.2 内部优势分析——S |
| 4.2.1 良好的客户基础 |
| 4.2.2 特色县域金融服务 |
| 4.3 内部劣势分析——W |
| 4.3.1 现有金融服务无法满足县域金融需求 |
| 4.3.2 县域网点人力资源匮乏 |
| 4.4 外部机会分析——O |
| 4.4.1 农村金融市场广阔的发展空间 |
| 4.4.2 国家大力支持“三农”发展 |
| 4.4.3 构建多层次农村金融体系的需要 |
| 4.4.4 优化农村金融监管环境的需要 |
| 4.5 外部威胁分析——T |
| 4.5.1 金融监管存在问题 |
| 4.5.2 其他县域金融服务供给主体的同业竞争 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 建行BX县支行县域金融服务的发展建议 |
| 5.1 宏观层面 |
| 5.1.1 加强对相关金融扶持政策的贯彻执行 |
| 5.1.2 多方合作,健全县域农村信贷担保及保障体系建设 |
| 5.1.3 健立多层次、广覆盖、可持续的县级金融体系 |
| 5.1.4 加强县域金融监管 |
| 5.2 微观层面 |
| 5.2.1 明确市场定位完善金融服务 |
| 5.2.2 加快县域网点转型发展 |
| 5.2.3 积极做好客户关系维护工作 |
| 5.2.4 获取人力资源的支持 |
| 5.2.5 加强对县域银行品牌的塑造与建立 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）工程建设行业信用体系建设实践（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| 二、内涵和主要做法 |
| （一）成果内涵 |
| （二）主要做法 |
| 1. 找准问题，适应新常态 |
| 2. 转变观念，认识明确 |
| 3. 机制保障，稳步实施 |
| 4. 设定目标，从严考核 |
| 5. 诚信经营，全程跟踪 |
| 三、实施效果 |
| （一）社会信誉、企业知名度显着提升、行业竞争能力增强 |
| （二）提升了行业自律水平，增强了自觉开展信用建设的认识 |
| （三）带动了企业管理创新 |
| （四）强化了质量诚信意识 |
| （五）发挥了诚信典型引领作用 |
| 四、信用体系建设的思考 |
| （一）提高认识 |
| （二）政府是诚信体系的关键 |
| （三）诚信企业要发挥积极的引导示范带头作用 |
| （四）创新信用评价体系 |
| （五）惩罚机制的建立是征信行业发展的重要保障 |
| （六）要强化信用人才队伍建设 |
（4）山东兴禾作物公司绿色农药营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 绿色农药的概念研究 |
| 1.3.2 绿色农药的竞争优势研究 |
| 1.3.3 绿色农药经营模式与发展对策研究 |
| 1.3.4 述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究的主要内容和创新点 |
| 1.5.1 研究的主要内容 |
| 1.5.2 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 绿色农药的内涵与种类 |
| 2.1.1 绿色农药的内涵 |
| 2.1.2 绿色农药的种类 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 市场营销组合策略理论 |
| 2.4 SWOT分析方法 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 山东兴禾作物公司绿色农药经营情况分析 |
| 3.1 山东兴禾作物公司概况 |
| 3.2 山东兴禾作物公司绿色农药业务经营现状分析 |
| 3.2.1 山东兴禾作物绿色农药业务组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 山东兴禾作物公司绿色农药产品业务种类及经营特点 |
| 3.2.3 山东兴禾作物公司绿色农药营销存在的问题 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 山东兴禾作物公司绿色农药市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 营销中介分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.2.4 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国外绿色农药营销成功案例分析 |
| 5.1 德国拜耳作物科学公司绿色农药营销经验 |
| 5.1.1 注重产品组合 |
| 5.1.2 合理价格策略 |
| 5.2 瑞士先正达公司绿色农药营销经验 |
| 5.2.1 重视产品研发 |
| 5.2.2 塑造品牌文化 |
| 5.3 美国杜邦公司绿色农药营销经验 |
| 5.3.1 市场定位清晰 |
| 5.3.2 强化渠道建设 |
| 5.4 经验借鉴 |
| 5.4.1 准确市场定位 |
| 5.4.2 优化营销渠道 |
| 5.4.3 完善价格体系 |
| 5.4.4 重视产品组合 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 山东兴禾作物公司绿色农药营销策略制定 |
| 6.1 发展思路和目标 |
| 6.1.1 强调以客户为中心建立完整的售后服务体系 |
| 6.1.2 基于互联网技术构建合作共赢的新模式 |
| 6.2 差异化营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富和创新产品种类 |
| 6.3.2 完善服务体系 |
| 6.3.3 加强品牌建设 |
| 6.4 渠道策略 |
| 6.4.1 维护传统渠道 |
| 6.4.2 强化零售渠道 |
| 6.4.3 大力建设线上渠道 |
| 6.5 价格策略 |
| 6.5.1 成本定价 |
| 6.5.2 差异定价 |
| 6.5.3 折扣定价 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 人员促销 |
| 6.6.2 广告促销 |
| 6.6.3 营业推广 |
| 6.6.4 公共关系 |
| 6.7 小结 |
| 第7章 山东兴禾作物公司绿色农药营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）吉林白山方大集团名牌战略模式研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 白山方大集团简介 |
| 1.2.1 白山方大集团发展历程 |
| 1.2.2 白山方大集团企业现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 名牌战略 |
| 2.1.1 名牌 |
| 2.1.2 核心战略 |
| 2.1.3 辅助战略 |
| 2.1.4 维护战略 |
| 2.2 名牌战略模式 |
| 2.2.1 自创名牌模式 |
| 2.2.2 “购买---拥有”名牌模式 |
| 2.2.3 联合创名牌模式 |
| 2.3 品牌竞争是市场竞争的核心 |
| 2.3.1 从比较中分析现代市场竞争的趋势 |
| 2.3.2 分析企业品牌名牌竞争的实质将从趋势发展来看 |
| 2.3.3 吉林白山方大集团——驰名商标背后的“五大法宝” |
| 第3章 白山方大集团“借助名牌创名牌”战略研究 |
| 3.1 白山方大集团核心战略的实施 |
| 3.1.1 确定目标顾客，合理定位商品 |
| 3.1.2 通过不断“推优”来促进各店日常服务质量的逐步提高 |
| 3.1.3 注重常客户群的建设和培育 |
| 3.1.4 管理理念及服务承诺 |
| 3.1.5 以人为本，加强对员工的素质教育 |
| 3.2 白山方大集团辅助战略的实施 |
| 3.2.1 利用广告宣传，推行新的消费方式 |
| 3.2.2 利用促销宣传，不断掀起消费热潮 |
| 3.2.3 利用“口碑”宣传，提升专卖店的商业信誉 |
| 3.3 白山方大集团维护战略的实施 |
| 3.3.1 建立健全各项管理制度，提高经营水平 |
| 3.3.2 加强经营结构的调整，优化购物环境 |
| 第4章 白山方大集团品牌战略模式 |
| 4.1 “借助名牌创名牌”战略模式 |
| 4.1.1 树品牌 |
| 4.1.2 创品牌 |
| 4.1.3 保品牌 |
| 4.2 白山方大集团名牌战略模式特点 |
| 4.2.1 从流动业到制造业 |
| 4.2.2 从质变到量变 |
| 4.2.3 从服务到责任 |
| 4.3 白山方大集团名牌战略模式的意义 |
| 第5章 白山方大集团名牌战略的启示与展望 |
| 5.1 白山方大集团名牌战略的启示 |
| 5.1.1 白山方大集团准确的市场定位是孕育名牌的前提 |
| 5.1.2 知识型的企业模式是名牌培育的关键 |
| 5.1.3 卓有成效的质量管理是高质量名牌的保障 |
| 5.2 研究的局限性及未来研究方向 |
| 参考文献 |
（9）株洲县电信公司农村市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 电信市场营销的定义 |
| 1.2.2 电信市场营销的发展过程 |
| 1.2.3 电信市场营销的特点 |
| 1.2.4 电信市场营销策略组合 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文的技术线路图 |
| 第2章 株洲县农村电信市场现状分析 |
| 2.1 株洲县电信基本情况概述 |
| 2.2 农村电信市场营销概述 |
| 2.2.1 农村电信市场其主要特点 |
| 2.2.2 农村电信发展困难的主要原因 |
| 2.2.3 农村通信发展的潜力 |
| 2.3 农村市场营销现状与存在问题 |
| 2.3.1 农村主要业务现状 |
| 2.3.2 农村市场营销中存在的主要问题 |
| 第3章 株洲县农村电信市场营销环境分析 |
| 3.1 株洲县农村电信市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化和自然环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 株洲县农村电信市场微观环境分析 |
| 3.2.1 波特五力理论 |
| 3.2.2 顾客分析 |
| 3.2.3 供应商分析 |
| 3.2.4 现有企业的竞争分析 |
| 3.2.5 替代者分析 |
| 3.2.6 潜在进入者分析 |
| 3.2.7 株州县电信公司内部环境分析 |
| 3.3 株洲县电信公司SWOT分析 |
| 3.3.1 SWOT理论 |
| 3.3.2 株洲县电信的SWOT分析 |
| 第4章 株洲县公司农村电信市场营销策略 |
| 4.1 农村电信目标市场选择策略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 农村电信市场的产品策略 |
| 4.2.1 产品核心 |
| 4.2.2 重点产品或业务在农村市场的营销 |
| 4.3 农村电信市场的定价策略 |
| 4.3.1 集团优惠 |
| 4.3.2 预交费优惠 |
| 4.3.3 套餐组合 |
| 4.4 农村电信市场的分销渠道策略 |
| 4.4.1 直销渠道 |
| 4.4.2 电子渠道 |
| 4.4.3 实体渠道 |
| 4.4.4 社会渠道 |
| 4.5 农村电信市场的促销策略 |
| 4.5.1 广告促销 |
| 4.5.2 公共关系与宣传报道 |
| 4.5.3 营业推广 |
| 4.6 其它营销策略 |
| 4.6.1 公共关系策略 |
| 4.6.2 品牌营销策略 |
| 第5章 农村电信市场营销策略实施保障措施 |
| 5.1 调整农村营销组织架构 |
| 5.1.1 重申农村支局工作职责 |
| 5.1.2 重构农村组织架构 |
| 5.2 优化农村营销管理办法 |
| 5.2.1 做好月度营销预算工作 |
| 5.2.2 制定月度营销计划 |
| 5.2.3 制定月度工作计划 |
| 5.3 完善农村营销激励机制 |
| 5.3.1 对支局长和业务员的激励 |
| 5.3.2 对统包员的激励 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）论中国农业银行对县域经济发展的支持对策（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 本文的研究方法和主要内容 |
| 2 县域经济与新农村建设的发展 |
| 2.1 县域经济的涵义 |
| 2.2 县域经济的特征 |
| 2.3 县域经济的发展对新农村建设的促进作用 |
| 3 农业银行支持县域经济发展的必要性 |
| 3.1 支持县域经济发展符合中国国情和农业银行的改革方向 |
| 3.2 社会主义新农村建设需要农行的积极参与和支持 |
| 3.3 支持县域经济的发展是农行加快改革发展的内在要求 |
| 3.4 农业银行有能力在县域经济的发展中发挥主力军作用 |
| 4 农业银行支持县域经济发展的现状及存在的问题 |
| 4.1 农业银行支持县域经济发展的现状 |
| 4.2 农业银行支持县域经济发展过程中存在的问题 |
| 5 农业银行支持县域经济发展的基本思路 |
| 5.1 农行支持县域经济发展及商业运作的基本原则 |
| 5.2 农行支持县域经济发展的工作重点 |
| 6 农业银行支持县域经济发展的具体对策与建议 |
| 6.1 加快体制转换，完善经营机制 |
| 6.2 构建完整的服务县域经济的金融产品体系 |
| 6.3 加快科技创新，打造品牌服务 |
| 6.4 增加对县域的信贷资源配置 |
| 6.5 制定适合县域经济发展的信贷政策 |
| 6.6 加强对县域行的内控管理 |
| 6.7 改进对县域支行的考核办法 |
| 6.8 创造良好的外部环境 |
| 结论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文 |
| 详细摘要 |
四、讲诚信 树品牌 服务三农企业形象展（论文参考文献）
- [1]河南省K县农信社集中差异化竞争战略研究[D]. 李进. 郑州大学, 2020(02)
- [2]建行BX县支行县域金融服务发展策略研究[D]. 解薇. 沈阳农业大学, 2018(03)
- [3]工程建设行业信用体系建设实践[J]. 高建成,党社昌,程平,党文博,宋兰,魏亮,殷文团. 国企管理, 2018(14)
- [4]山东兴禾作物公司绿色农药营销策略研究[D]. 宋现迪. 山东财经大学, 2018(08)
- [5]吉林白山方大集团名牌战略模式研究[D]. 魏大雍. 吉林大学, 2013(04)
- [6]2010-2011年度全国百佳（优秀）农资经销商展示[J]. 师容,刘学胜,王旭波,张艳潇,张高科. 中国农资, 2011(10)
- [7]2009中国金融服务创新高层论坛[J]. 王松奇,杨再平,易会满,张燕玲,杜江龙,齐逢昌,罗焱,许宁跃,王世豪,樊新鸿,董克,沈文京,颜勇,陈泊君,张肃建,李启明. 银行家, 2010(03)
- [8]2009《城市开发》品牌企业[J]. 陈丽. 城市开发, 2010(02)
- [9]株洲县电信公司农村市场营销策略研究[D]. 易雨春. 湖南大学, 2010(04)
- [10]论中国农业银行对县域经济发展的支持对策[D]. 李雪梅. 首都经济贸易大学, 2008(09)