一、试论企业文化建设（论文文献综述）
郭宏泽[1]（2021）在《哈尔滨地区老字号企业档案利用策略研究》文中研究说明在我国源远流长的商业发展历程中,诞生了无数具有深厚文化、杰出商品工艺或优质服务的企业,该类企业传承至今被称为老字号企业。老字号企业在其发展过程中积累的优秀文化和传统工艺,能够对区域经济、文化的发展产生积极影响。哈尔滨地区拥有包括中华老字号企业、龙江老字号企业以及哈尔滨市老字号企业在内的百余家老字号企业。笔者认为老字号企业档案具有较高的文化、经济、凭证价值,对老字号企业档案的利用能够对老字号企业的文化建设、经济发展和企业事务管理产生重要的辅助作用。本文对老字号企业档案的多元价值进行分析,运用文献调研法、网络调研法以及实地调研法探究哈尔滨地区老字号企业档案利用现状,分析哈尔滨地区老字号企业档案利用中存在的问题。针对老字号企业档案利用中存在的老字号企业档案资源分散、老字号企业档案多元价值体现不均衡、老字号企业档案利用方式单一等问题,以老字号企业档案利用在文化、经济、法律凭证等方面为企业带来的收益为导向,构建哈尔滨地区老字号企业档案利用策略。
吴海燕[2]（2020）在《H公司企业文化管理优化研究》文中指出H公司位于山东省高密市,立足地方,形成了具有浓重县域经济特色的企业文化。企业文化管理在公司发展中发挥着一定优势,但随着公司的不断发展,原有的文化管理与公司新的发展需求存在一定的脱节,亟待进行优化。本文围绕加强H公司企业文化管理以进一步提升公司软实力这一主题,按照提出问题、分析问题和解决问题“三部曲”进行论述。本文主要内容包括:一是对H公司内外部环境和文化内容进行了介绍,H公司所在行业较为疲软,但新兴市场和新兴产业给却给其带来了发展的机遇,原有的企业文化管理没有跟得上企业发展的步伐;二是通过问卷调查对H公司企业文化管理存在的问题及成因从企业文化的精神维度、制度维度、行为维度、物质维度进行剖析,其存在的问题主要包括一般员工尤其是外地员工对企业文化的了解和认可程度不够,工作环境不佳,外地员工完成工作任务的成就感较低,本地员工和外地员工之间存在沟通壁垒,家长制色彩浓厚,外地员工的归属感有待加强,质量文化未能形成,文化硬件设施有待改善,过于突出企业领导个人魅力等;三是针对存在的问题及成因给出优化建议,通过坚持文化传承与文化创新并重,将企业愿景、宗旨和精神宣贯到基层等措施对企业文化精神维度进行优化;通过以8S理念进行生产现场管理,健全上下左右沟通协调机制,增强员工薪酬公平感,建立精神激励制度体系,建立平等的行为准则等措施对企业文化制度维度进行优化;通过消除本地与外地员工之间的沟通壁垒,对不良的工作习惯进行矫正,增加外地员工对公司的归属感等措施对企业文化行为维度进行优化;通过树立质量文化理念,丰富企业文化宣传手段,完善企业文化硬件设施,加强企业形象管理对企业文化物质维度进行优化;四是从加强宣传引导、健全制度保障、持续沟通融合和提高领导重视程度四个方面出发给出相应的保障措施。
王延娜[3]（2020）在《HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究》文中认为新时代新时期我国大多数工程技术服务企业已经意识到企业文化的重要性,实践中也在不断采取一些措施建设企业文化。作为我国支柱产业的建筑服务业,近年来在发展过程中,不断赋予“企业文化”新的使命、意义与概念,愈发重视企业文化的建设与维护。本文的研究对象是某市建业建设工程质量检测有限公司（简称HDJY质检公司,下同）,其通过十余年的运营与管理期间也很重视企业文化建设方面的投入与建设,已经形成其独特的建筑检测行业企业文化,但是仍然存在流于表面工作,空喊口号问题;企业文化的动态调整与长久实施不明确等问题,亟需对HDJY质检公司进行企业文化建设测量、剖析,整合提升企业文化建设,创新和变革迫在眉睫、刻不容缓。首先,本文针对企业文化研究背景、意义等进行了细致的阐述,对企业文化相关理论知识及体系方法均进行了系统性地描述。其次,阐述了HDJY质检公司企业文化现状及存在的问题,以HDJY质检公司为实例进行了企业文化现状的综述,设计分析调查问卷,使用丹尼森组织文化测量模型分析HDJY质检公司企业文化现状情况;然后,锐化HDJY质检公司企业文化存在的问题;最后,针对其存在的问题提出建设性方案和意见,同时列出以企业业绩良好为前提的保障性措施;最终实现以HDJY质检公司企业文化来保障企业的更大更长远地发展。通过对HDJY质检公司目前企业文化建设现状的问题及其产生问题的原因进行了剖析,构建本企业文化建设模型,优化本企业文化内涵建设,提升HDJY质检公司企业核心竞争力,结合政府关于深化改革工程技术服务类企业的要求,对国有企业进行做大做强、整合资源,提出对建筑质检企业文化提升的策略,最后给出保障实施措施,明确质量目标,提升服务水平,用企业文化形式发展创新行业模式,为新理念、新特色、新创新工程质量检测机构发展前行助力。
方桐清[4]（2020）在《高职院校文化育人价值取向研究》文中研究说明高职教育是高等教育的一种“类型”,具有“同等重要”地位。但我国高职院校大都脱胎于职业大学、成人高等学校、中等专业学校,办学历史只有四十年。高职教育虽然取得了很大成就,但是仍存在大学文化缺失、职业文化不强的客观现实,高等性、职业性都不够使得“类型”和“重要”双不显。文化育人弱化导致立德树人虚化,价值取向不明导致文化育人泛化。而现有研究成果零散,总体缺少基础框架,不足以指导高职院校文化育人实践活动。课题通过历史研究法、文献研究法、调查研究法,以江苏省15所国家示范（骨干）高职院校为主要样本,对高职院校文化育人价值取向及其实现进行了研究。高职教育要建成中国特色、世界一流必须实施文化育人,明确高职院校文化育人价值取向。高职在联合国科教文组织给予“5B定位”,蕴含高职院校文化育人价值取向定位“基层职业性”;我国对高职给予“复姓定位”,蕴含高职院校文化育人价值取向定位“高等职业性”。高职教育与普通高等教育具有“高等”文化共性,同时具有“职业性”个性价值追求。文化育人定位决定文化育人价值取向的性质,文化育人特性反映文化育人价值取向的面貌,文化育人价值取向对文化育人定位、文化育人特性具有反作用。因此,文化育人定位和特性价值追求的向度即为高职院校文化育人价值取向的应然目标。从文化育人定位、文化育人特性的维度分析,其价值取向均有四个向度。高职院校文化育人价值取向实现的应然路径是:以“职业性”特质人才为培养目标,走校企“双主体”文化育人之路,在合作中正视育人文化与企业文化价值目标的现实不融,规避企业文化中不利于人的道德、理性、真善美形成的文化因子,有效耦合育人文化与企业先进文化,从而实现立德树人的目标追求。我国职业教育的起步可追溯到19世纪70年代。自此至改革开放前,我国职业教育及其文化育人价值取向经历了不平凡的发展历程。改革开放后,我国高职教育随经济建设中心的确立应运而生,在发展过程中受到传统文化对技术精神的双压制、社会文化对育人文化的深融合、外来文化对高职文化的反思间性等影响,形成了高职院校文化育人价值取向特质文化形态。以发展需要、发展规模、发展质量为评判标准,我国高职教育发展具有递进式发展特征和递进式文化育人价值目标。从对文化育人的认识高度、重视程度和实践效度分析,高职院校文化育人价值取向随递进式发展任务划分为随性、工具性、理性、特性四个发展阶段。四个阶段以经济与高职互动为演进动力,是“适应—调整—再适应”的演进过程。高职院校文化育人价值取向虽然仍存在不少现实矛盾,但是从宏观上取得了重要成就,同时存在向度摇摆阻碍类型彰显之囧。从高职院校文化育人价值取向实现的实践情况看,弱化并制约其彰显深度、广度和效度的主要问题包括:融入工业文化因素比较泛化、注入企业文化要素比较主观、培养优秀企业精神重视不够、关注文化间性存在盲目性碎片化。这些问题不是一朝一夕形成的,是多维因素复合的结果。影响其彰显的主要原因在于:文化育人自觉性不强、职业文化理解得不深、校企文化交融性不足、文化传播机制不完善、法律法规机制不健全。彰显高职院校文化育人价值取向,需要从内容、载体、路径、传播方式、文化环境等方面系统化推进。
张树恒[5]（2020）在《阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究》文中研究指明企业管理哲学是企业管理发展到一定历史阶段的产物,是企业文化管理的重要组成部分。20世纪后半叶,随着谢尔登等西方学者的研究,以及日本企业的崛起,“管理哲学”这一企业文化建设的重要课题得到越来越多的重视。阳明心学是我国传统儒学的重要分支,是中国传统文化的精髓。这一学说高度重视对“人心”的管理,主张修身、齐家、治国等实践活动都应从修心开始。这种对“人”的高度重视,在企业管理领域有一定的借鉴价值。从管理学发展来看,西方管理学理论对人的管理存在着明显的关注不足。改革开放以来,我国经济飞速发展。但经济发展的同时,也暴露出了许多企业管理哲学应用不足、照搬照抄西方管理模式、文化建设较为形式化、队伍管理不人性等管理问题,中国特色的企业文化建设仍处于不系统、不成熟的状态,不利于我国企业的健康发展和经营。面对这些问题,本文从三个方面着手,尝试将阳明心学借鉴到企业文化管理领域加以研究和应用:一是运用企业文化管理、企业管理哲学基础理论,总结归纳阳明心学企业管理哲学思想,找出其应用价值。二是分析阳明心学企业管理哲学思想在我国的应用现状,构建阳明心学企业文化管理模型。三是对践行阳明心学的我国企业进行案例研究,实例验证阳明心学在企业管理领域的应用价值。通过三个方面的研究,进一步发掘阳明心学中蕴含的管理思想,丰富阳明心学在企业文化管理领域的研究。同时,模型的构建可以对我国企业文化建设提供新的、有价值的借鉴。这对于传承我国传统文化,形成中国特色的企业文化,增强我国企业核心竞争力,实现习近平总书记提出的“文化复兴”具有积极的意义。
王粤姣[6]（2020）在《核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究》文中研究表明经济全球化问题已成为世界关注的焦点。商业银行同样面临着激烈的竞争,其竞争对手来自国内外,因此各大商业银行均面临着剧烈的竞争压力,特别是中国进入世贸之后,此种压力进一步加大,商业银行在国内广阔的市场中面临更多的竞争对手于竞争压力。如果商业银行想在国内外激烈的竞争中获胜,那么需要依赖的关键要素就是“企业文化”。现代商业银行在技术、系统、人才、营销等方面展开竞争角逐,但归根结底,它们实质上是在文化和思想等方面展开的竞争。具有成功企业文化的商业银行总是成功的。无数成功的商业银行一直证明他们的成功与企业文化紧密相连,可以说优秀的商业银行都有优秀的企业文化。尤其是,世界着名的商业银行几乎都是在独特的企业文化的影响下发展起来的。因此,商业银行只有适应金融市场的变化,构建完善的文化体系,才能增强商业银行的凝聚力和向心力,实现银行的可持续发展。本文从商业银行企业文化及商业银行核心竞争力的理论出发,首先对当前企业文化内涵的研究现状、商业银行的企业文化研究现状、商业银行的核心竞争力研究现状以及商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状进行系统梳理,从现有的研究发现,学者对商业银行的企业文化与核心竞争力之间的关系研究多停留在理论层面,多从主观角度下认为两者之间存在紧密的关系,因此本文对商业银行企业文化及核心竞争力进行了构成分析,引用洋葱模型寻找两者之间的共性与关系,得到企业文化既是核心竞争力的组成部分,又对核心竞争力各个要素有重要影响,商业银行构建企业文化体系是必然选择。然后本文以ABC银行为例,借鉴前人研究成果上、基于企业核心竞争力视角设计符合ABC银行文化特点的调查问卷,运用信度分析、描述性统计分析对ABC银行目前文化建设现状进行实证研究,通过建立因子分析模型进一步分析各个维度得分情况,发现ABC银行企业文化建设在4个维度、8个方面的水平情况,发现其目前需要改进和完善的方面。最后本文通过对ABC银行个例的研究,并结合相关理论文献资料,深入的分析了商业银行企业文化建设方面的相关问题,提出目前我国商业银行企业文化建设中存在的问题,并提出相应改进措施,希望本文能够对我国商业银行整体发展提供参考。
邓怡然[7]（2020）在《CSG企业文化建设体系优化及落地研究》文中研究指明随着我国社会经济持续健康发展、社会大局稳定,对原有垄断行业改革的呼声也愈来愈高。随着电力消费结构的进一步优化,电力行业向着绿色低碳高质量的方向继续发展,进一步开放竞争,市场化底色更浓,市场竞争日益激烈,电力行业面临新形势、新机遇,企业文化建设在企业发展过程中也扮演愈加重要的角色。随着新发展理念的贯彻落实、能源革命的稳步推进,电网企业面临新机遇新挑战,企业战略目标也随之改变,要实现高质量发展,原有的企业文化已不再适应当前电网企业的发展。为此,在当前形势下,调整CSG企业文化建设刻不容缓。在当前发展环境下,本文将重点探讨企业如何准确把握我国当前社会主要矛盾的转化,结合面临的新机遇和新挑战,通过优异的文化运营能力,实现企业高质量发展。本文选取在电力行业具有代表性的CSG企业作为研究对象,从企业实际出发,将企业发展和企业文化理论相结合,从电网企业文化建设的必要性入手,深入分析现阶段新电力改革形势下企业文化建设的基本情况,探讨CSG企业文化落地过程中存在的问题。通过对企业中层和基层员工进行问卷调查、进一步选取员工代表深入访谈的方法,对CSG企业文化建设基本情况进行全面摸底,并在此基础上,通过国内外同类企业对标,探讨CSG企业文化建设思路、落实落地体系和维护机制,以保证CSG企业文化建设能在当前形势下持续良好发展。在研究过程中,发现企业在文化建设过程中存在缺乏规划、缺失管理、文化发展基础水平不一致、人才不足、合力有待提升等问题,在进一步明确企业战略目标的基础上,提出优化提升企业文化体系落地的建设思路和实施途径,通过从管理理念和行为落地等层面阐述体系优化的具体措施。本文旨在通过CSG企业对企业文化建设的系列举措的研究,提出优化企业文化体系落地的建设方案,对于企业实现文化建设跨越式发展提供有力支撑,推动该企业文化建设踏上系统化、规范化、专业化之路,更好地服务企业战略目标发展。同时,CSG企业文化建设及体系落地方案对同类型电网企业文化建设研究有重要借鉴意义,并对国企、央企的企业文化建设也将提供极大借鉴。
陈伽怡[8]（2020）在《GH建筑设计公司企业文化建设研究》文中研究指明随着企业的发展,企业规模逐渐扩大,通过企业文化激励员工的发展逐渐成为企业发展的重要驱动力,企业文化也逐渐成为了企业核心竞争力的重要组成部分。建筑设计公司是属于智力密集型行业,对员工的创造性、技术性具有较高的要求。而对于此类公司的管理,除了必要的物质保障以后,还需要这些人才能够认同企业的价值,能够对企业保持较高的满意度以及忠诚度。GH建筑设计公司是一家区域综合排名前列的民营设计单位,目前,GH建筑设计公司虽然已经建立了企业文化,但是目前的企业文化在支持企业的学习型组织转型发展方面还需要进一步完善。因此,本文以GH建筑设计公司为研究对象,对GH公司目前的企业文化建设进行评价,分析其中存在的不足以及原因,并提出GH公司学习型企业文化建设的改进方案,对GH公司以及类似公司的企业文化建设具有一定的参考价值。本文以GH公司为研究对象,对该公司的企业文化建设展开研究。首先,本文对企业文化、学习型组织等理论进行研究,在分析目前GH公司企业文化建设现状的基础上,构建了GH公司企业文化评价的指标体系以及方法。本文围绕物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化设计了23个指标用于评价GH公司的企业文化建设。其次,本文基于GH公司企业文化评价指标体系,结合层次分析法以及模糊综合评价法对GH公司的企业文化进行评价。从评价结果来看。目前GH公司的企业文化的整体得分并不算高,说明GH公司企业文化建设还需要进一步的加强。第三,本文基于GH公司的企业文化评价结果,分析了GH公司目前企业文化建设中存在的问题。从物质文化建设来看,学习创新氛围,学习创新环境条件、方案创新、服务创新的得分相对较低。从行为文化建设来看,GH公司在前沿知识学习、团队整体思考、团队反思、团队及成员的学习交流上均需进一步加强。从制度文化建设来看,共享知识机制以及绩效激励需要进一步加强。从精神文化建设来看终生学习理念需要进一步被强调,共同愿景也需要进一步在企业和员工之间达到协调。引起这些问题的主要原因在于学习型企业文化建设思路不够明确,并且缺乏完整的学习型企业文化建设机制。最后,本文结合学习型组织理论,提出加强GH公司学习型企业文化建设的对策以及保障措施。本文的研究有助于GH公司进一步完善学习型企业文化的建设,对于其他类似公司建设企业文化也提供了借鉴。
赵奇[9]（2020）在《X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究》文中认为加强民营企业文化建设,增强民营企业凝聚力,提高民营企业的经营业绩,增强民营企业的核心竞争力,促进其快速、健康、稳步的发展,使民营企业长期在竞争中保持优势地位,这是中国特色社会主义发展的需要。所以构建与民营企业发展相匹配的企业文化,研究企业文化建设对民营企业核心竞争力的提升路径研究显得十分重要。就实际来看,我国民营企业大部分是由家族小工厂发展而来,目前面临着巨大的挑战,特别是企业做大做强之后,文化建设的缺失直接影响其发展。因此,寻找发展的出路,探讨企业文化建设提升民营企业核心竞争力的路径,对于民营企业的发展具有很强的理论以及实践价值。本文以X集团为案例,深入探讨了企业文化建设对民营企业核心竞争力的提升路径。首先收集企业文化与企业核心竞争力的中外相关文献,对企业文化和企业核心竞争力的相关理论及关系作用进行分析,认为企业文化从六个方面作用于核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的基础,核心竞争力是企业文化的表现形式;其次对X集团各个阶段发展历程进行阐述,分析各个阶段发展过程中遇到的困境,提出X集团企业文化建设提升核心竞争力的路径,并以此为基础提出文化建设推进企业核心竞争力的对策。最后对本文的观点、结论进行总结,得出文化建设是支撑企业核心竞争力的基础,文化建设通过四条路径提升民营企业核心竞争力;并指出需要进一步研究的方向和民营企业发展的研究启示。
郭丰硕[10]（2019）在《枣庄联通公司企业文化建设研究》文中研究表明从20世纪50年代开始,企业文化相关理论在西方国家逐渐形成,甚至在诸多跨国企业中,企业文化的萌芽已经可以追溯百年。中国电信行业的发展历史悠久,历程复杂,伴随着国家产业政策调整、国内三大主流电信运营商均经历了重组、融合、变革的演变历程,而电信行业的企业文化也随之不断转变、发展和完善。当今信息技术高速发展,国内三大电信企业均在实行不同程度的改革。而企业文化作为员工共同的精神认同和价值理念,正在对企业的发展起到越来越重要的作用。能否建立一套完整的企业文化体系并使之落地,决定了一家电信运营商未来的发展潜力。本文从企业文化的理论概念入手,阐述了企业文化建设的相关理论,在此基础上以枣庄联通公司作为研究对象,分析公司企业文化体系的合理性,审视枣庄联通公司企业文化四个层次的建设现状,通过三元锁定归因方法找出企业文化落地过程中优势和劣势,并借鉴国内优秀企业的文化建设成功案例将具有驱动作用的文化因素引进枣庄联通公司的文化体系。通过分析,本文提出了枣庄联通公司的企业文化建设策略,明确了企业文化的建设目标,并对集团公司的企业文化体系做出了本地化的调整,其中包括对企业使命、愿景的调整和对企业核心价值观的重构。最后本文对枣庄联通公司的企业文化提出了五点落地实施建议,为公司在5G试商用的大环境下如何转型发展提供了文化建设方面的方向指引。
二、试论企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论企业文化建设（论文提纲范文）
（1）哈尔滨地区老字号企业档案利用策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、课题研究内容与研究方法 |
| 四、课题研究的重点、难点及创新点 |
| 第一章 老字号企业档案相关概述 |
| 第一节 老字号企业档案的概念与分类 |
| 一、老字号企业档案概念 |
| 二、老字号企业档案分类 |
| 第二节 老字号企业档案的多元价值 |
| 一、老字号企业档案的文化价值 |
| 二、老字号企业档案的经济价值 |
| 三、老字号企业档案的凭证价值 |
| 本章小结 |
| 第二章 哈尔滨地区老字号企业档案利用现状分析 |
| 第一节 哈尔滨地区老字号企业档案利用现状调研 |
| 一、调研目的及对象 |
| 二、调研方法 |
| 三、调研结果分析 |
| 第二节 哈尔滨地区老字号企业档案利用中存在的问题 |
| 一、老字号企业档案资源保管分散 |
| 二、老字号企业档案的多元价值未深入挖掘 |
| 三、老字号企业档案利用方式单一 |
| 本章小结 |
| 第三章 哈尔滨地区老字号企业档案利用策略 |
| 第一节 构建哈尔滨地区老字号企业档案资源体系 |
| 一、保护老字号企业珍贵历史档案 |
| 二、制定老字号企业档案整理标准 |
| 三、拓宽老字号企业档案征集渠道 |
| 第二节 利用老字号企业档案推广企业文化 |
| 一、强化老字号企业档案编研,凝练企业文化 |
| 二、多种渠道举办老字号企业档案展览 |
| 三、开发老字号企业档案文创产品 |
| 第三节 利用老字号企业档案提升企业经济效益 |
| 一、编研老字号企业品牌档案,推广企业形象 |
| 二、解读老字号企业工艺档案,传承制造工艺 |
| 三、整合老字号企业经营档案,革新经营理念 |
| 第四节 利用老字号企业档案维护企业权益 |
| 一、利用老字号企业档案解决法律纠纷 |
| 二、利用老字号企业档案辅助企业认证 |
| 三、保存老字号企业社会责任档案,保护企业形象 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间学术成果 |
（2）H公司企业文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究主题和内容 |
| 1.2.2 研究方法和技术路线 |
| 1.3 在创新方面的探索 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 主要概念及相关基本理论 |
| 2.1.1 企业文化、文化管理的概念 |
| 2.1.2 企业文化管理的要素 |
| 2.1.3 企业文化管理的维度 |
| 2.1.4 企业文化管理的功能 |
| 2.2 国内外相关研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 |
| 2.2.3 国内外研究现状总结 |
| 第3章 H公司简介及企业文化管理现状 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司市场经营概况 |
| 3.1.4 公司人员概况 |
| 3.2 H公司企业文化管理现状 |
| 3.2.1 企业愿景、宗旨、精神 |
| 3.2.2 企业与员工关系、企业氛围 |
| 3.2.3 公司企业文化管理的五大理念 |
| 第4章 H公司企业文化管理存在的问题及成因 |
| 4.1 企业文化管理问卷调查设计 |
| 4.1.1 调查问卷的基本内容 |
| 4.1.2 调查样本的基本情况 |
| 4.2 精神维度的评价 |
| 4.2.1 精神维度评价的问卷设计 |
| 4.2.2 精神维度评价的调研结果 |
| 4.2.3 主要问题:精神维度上缺乏有效的宣传引导 |
| 4.3 制度维度的评价 |
| 4.3.1 制度维度评价的问卷设计 |
| 4.3.2 制度维度评价的调研结果 |
| 4.3.3 主要问题:制度保障的满意度需要进一步提高 |
| 4.4 行为维度的评价 |
| 4.4.1 行为维度评价的问卷设计 |
| 4.4.2 行为维度评价的调研结果 |
| 4.4.3 主要问题:行为上的融合沟通明显不足 |
| 4.5 物质维度的评价 |
| 4.5.1 物质维度评价的问卷设计 |
| 4.5.2 物质维度评价的调研结果 |
| 4.5.3 主要问题:文化硬件设施亟需加快完善 |
| 4.6 企业文化管理存在问题的成因分析 |
| 第5章 H公司企业文化管理优化方案 |
| 5.0 H公司企业文化管理优化框架体系 |
| 5.1 企业文化管理精神维度优化方案 |
| 5.1.1 文化传承与创新并重,发挥企业文化调适功能 |
| 5.1.2 下沉愿景和精神到基层,发挥企业文化导向功能 |
| 5.1.3 突出“家文化”概念,发挥企业文化凝聚功能 |
| 5.2 企业文化管理制度维度优化方案 |
| 5.2.1 以8S理念进行生产现场管理,改善员工工作环境 |
| 5.2.2 健全沟通协调机制,提升员工对工作安排满意度 |
| 5.2.3 实施科学的薪酬管理制度,增强员工薪酬公平感 |
| 5.2.4 完善精神激励制度体系,提升员工的工作积极性 |
| 5.3 企业文化管理行为维度优化方案 |
| 5.3.1 消除沟通壁垒,提升本地员工与外地员工合力 |
| 5.3.2 矫正不良工作习惯,发挥文化约束作用 |
| 5.3.3 建立平等行为准则,激发企业发展活力 |
| 5.3.4 增强外地员工归属感,构建“命运共同体” |
| 5.4 企业文化管理物质维度优化方案 |
| 5.4.0 强调质量文化,提升企业产品信誉 |
| 5.4.1 丰富宣传路径,扩大文化传播覆盖范围 |
| 5.4.2 完善硬件设施,夯实文化管理物质基础 |
| 5.4.3 加强企业形象管理,提升知名度与美誉度 |
| 第6章 企业文化管理优化的评价机制和保障措施 |
| 6.1 加强思想保障,突出基于愿景的企业文化的宣贯和引领 |
| 6.2 加强制度保障,强化文化管理优化方案的“落地生根” |
| 6.3 加强人员保障,积极推动员工沟通融合以提升工作主动性 |
| 6.4 加强组织保障,提高领导重视程度以更好发挥榜样示范作用 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 H公司企业文化管理调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 实践意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 企业文化的相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业文化及企业文化建设的基本概述 |
| 2.1.1 创造性企业文化研究开端的引述 |
| 2.1.2 企业文化的内涵 |
| 2.1.3 企业文化的结构 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.1.5 企业文化的作用 |
| 2.2 企业文化测评 |
| 2.2.1 企业文化测评的定义及模型 |
| 2.2.2 丹尼森企业文化调查量表(OCQ) |
| 2.3 中西方企业文化差异使诊断存在偏差 |
| 2.4 员工对企业文化建设及内涵发展的认知 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 HDJY质检公司企业文化内涵及测量维度 |
| 3.1 HDJY质检公司概况 |
| 3.1.1 HDJY质检公司简介 |
| 3.1.2 HDJY质检公司领导管理层基本情况 |
| 3.2 HDJY质检公司企业文化建设现状 |
| 3.2.1 物质文化方面 |
| 3.2.2 行为文化方面 |
| 3.2.3 制度行为方面 |
| 3.2.4 精神文化方面 |
| 3.3 HDJY质检公司企业文化调查分析 |
| 3.3.1 HDJY质检公司企业文化调查问卷设计 |
| 3.3.2 HDJY质检公司企业文化调查问卷统计结果分析 |
| 3.4 HDJY质检公司企业文化量表的信度与效度分析 |
| 3.4.1 HDJY质检公司企业文化量表的信度分析 |
| 3.4.2 HDJY质检公司企业文化量表的效度分析 |
| 3.5 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型分析 |
| 3.5.1 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型总分析 |
| 3.5.2 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型参与性分析 |
| 3.5.3 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型一致性分析 |
| 3.5.4 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型适应性分析 |
| 3.5.5 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型使命感分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HDJY质检公司企业文化建设存在问题的原因 |
| 4.1 HDJY质检公司企业文化建设参与性方面原因 |
| 4.1.1 组织内部沟通不充分 |
| 4.1.2 集体协调关系缺失 |
| 4.1.3 团队建设缺乏创新和变通机制 |
| 4.2 HDJY质检公司企业文化建设一致性方面原因 |
| 4.2.1 核心价值传承与行业内宣传推广存在壁垒 |
| 4.2.2 体系运转和企业管理关系混乱 |
| 4.2.3 决策与执行缺乏协调 |
| 4.3 HDJY质检公司企业文化建设适应性方面原因 |
| 4.3.1 培训未能做到灵活多样 |
| 4.3.2 晋升体系等有效激励机制不健全 |
| 4.3.3 工作环境没有实质性的改善 |
| 4.4 HDJY质检公司企业文化建设使命性方面原因 |
| 4.4.1 精神文化不统一 |
| 4.4.2 精神文化在员工中认可度不高 |
| 4.4.3 公司精神文化本身的影响力下降 |
| 4.4.4 行为规范贯彻执行力度不高 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 HDJY质检公司企业文化建设方案 |
| 5.1 HDJY质检公司企业文化建设的一套计划制度 |
| 5.1.1 明确HDJY质检公司企业文化实施流程 |
| 5.1.2 确定HDJY质检公司企业文化实施原则 |
| 5.1.3 全员参与HDJY质检公司企业文化长短期计划 |
| 5.2 企业文化建设的“两段全员参与”的领导机制 |
| 5.2.1 构建HDJY质检公司的领导体制 |
| 5.2.2 传递HDJY质检公司的危机感 |
| 5.2.3 保证HDJY质检公司文化建设的充足时间 |
| 5.3 设置HDJY质检公司企业文化建设的三大支持系统 |
| 5.3.1 建立HDJY质检公司企业文化的传播网络 |
| 5.3.2 设立HDJY质检公司企业文化的专项基金 |
| 5.3.3 营造HDJY质检公司企业文化变革的氛围 |
| 5.4 打造HDJY质检公司企业文化建设的“四力”运转模式 |
| 5.4.1 理念力工程 |
| 5.4.2 行为力工程 |
| 5.4.3 凝聚力工程 |
| 5.4.4 形象力工程 |
| 5.5 HDJY质检公司企业文化建设的考核与评估 |
| 5.5.1 考核与评估的必要性 |
| 5.5.2 考核与评估的制度性 |
| 5.5.3 考核与评估的全员性 |
| 5.6 HDJY质检公司企业文化建设的激励机制 |
| 5.6.1 奖惩并行 |
| 5.6.2 合时奖励 |
| 5.6.3 榜样力量 |
| 5.7 企业文化建设模型中的“五职能”联动 |
| 5.8 企业文化建设实施的人员保证 |
| 5.8.1 做好HDJY质检公司人事政策 |
| 5.8.2 加强HDJY质检公司凝聚共识 |
| 5.8.3 倡导HDJY质检公司培训学习 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 保障HDJY质检公司企业文化建设实施的措施 |
| 6.1 企业文化建设的政策方略保障 |
| 6.2 企业文化建设的组织机制保障 |
| 6.3 企业文化建设的制度体制保障 |
| 6.4 企业文化建设的人力财力保障 |
| 6.5 企业文化建设与内涵提升的保障措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 结合HDJY质检公司丹尼森企业文化调查量表 |
| 附录B 结合HDJY质检公司调查问卷参与员工工作年限 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）高职院校文化育人价值取向研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 2 高职院校文化育人价值取向的理论分析 |
| 2.1 高职院校文化育人价值取向的要义诠释 |
| 2.2 高职院校文化育人价值取向的理论基础 |
| 2.3 高职院校文化育人价值取向的类型定位 |
| 2.4 高职院校文化育人价值取向的向度目标 |
| 2.5 高职院校文化育人价值取向实现的应然路径 |
| 3 高职院校文化育人价值取向的历史回顾 |
| 3.1 高职院校文化育人价值取向的渊源 |
| 3.2 高职院校文化育人价值取向的发展阶段 |
| 3.3 高职院校文化育人价值取向的宏观成就和向度之囧 |
| 4 高职院校文化育人价值取向的现状考察 |
| 4.1 高职院校文化育人价值取向的文化形态 |
| 4.2 高职院校文化育人价值取向的影响因素 |
| 4.3 高职院校文化育人价值取向的主要问题 |
| 5 高职院校文化育人价值取向的问题归因 |
| 5.1 文化育人自觉性不强 |
| 5.2 职业文化理解得不深 |
| 5.3 校企文化交融性不足 |
| 5.4 文化传播机制不完善 |
| 5.5 法律法规机制不健全 |
| 6 高职院校文化育人价值取向的彰显策略 |
| 6.1 凝练职业精神标签彰显文化育人价值取向核心精神 |
| 6.2 打造职业文化载体增强文化育人价值取向显示度 |
| 6.3 促进校企文化有效交流打通文化育人价值取向彰显路径 |
| 6.4 建立职业文化高效传播机制推进文化育人价值取向深化 |
| 6.5 优化文化育人环境浓厚文化育人价值取向氛围 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论综述与研究 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.2 企业管理哲学 |
| 2.2.1 企业管理哲学的研究发展历程 |
| 2.2.2 企业管理哲学的内涵 |
| 2.2.3 企业管理哲学的研究内容 |
| 2.2.4 企业管理哲学与企业文化建设的关系 |
| 2.3 现阶段企业管理哲学典型学派 |
| 2.3.1 企业管理哲学的典型学派分类 |
| 2.3.2 当前各学派管理哲学的应用现状 |
| 2.4 阳明心学管理哲学 |
| 2.4.1 王守仁及其阳明心学的哲学思想 |
| 2.4.2 阳明心学在企业管理应用的基本内容 |
| 2.4.3 阳明心学应用于企业管理哲学领域的意义 |
| 第3章 我国企业文化中阳明心学管理哲学应用现状分析 |
| 3.1 阳明心学管理思想文献描述性统计分析 |
| 3.1.1 研究方法——文献描述性统计分析 |
| 3.1.2 研究对象选择 |
| 3.1.3 描述性统计分析结果 |
| 3.2 阳明心学管理思想在企业文化中的应用统计分析 |
| 3.2.1 研究对象与方法的选择 |
| 3.2.2 研究内容分析 |
| 3.3 阳明心学在我国企业文化管理应用中存在的问题 |
| 3.3.1 对企业管理哲学缺乏认知 |
| 3.3.2 对阳明心学缺乏管理领域创新 |
| 3.3.3 对阳明心学企业管理哲学的应用缺乏实践 |
| 第4章 基于阳明心学的企业文化管理模型构建 |
| 4.1 模型构建的基本特征 |
| 4.1.1 以阳明心学和中国特色社会主义文化为基础 |
| 4.1.2 以“心即理”为核心 |
| 4.1.3 以“良知”反思为方法 |
| 4.1.4 以“致良知”为目标 |
| 4.2 模型构建的总体规划 |
| 4.2.1 构建原则 |
| 4.2.2 指导思想 |
| 4.2.3 全局规划 |
| 4.3 模型构建的基本架构 |
| 4.3.1 哲学架构 |
| 4.3.2 基本要素架构 |
| 4.3.3 运行流程架构 |
| 4.4 基于阳明心学企业管理哲学思想的企业文化建设模型 |
| 第5章 B企业集团案例分析 |
| 5.1 B集团的简况 |
| 5.2 B集团阳明心学企业文化概述 |
| 5.2.1 文化背景层面 |
| 5.2.2 企业精神层面 |
| 5.2.3 企业实践应用层面 |
| 5.3 B集团建立阳明心学企业文化的具体措施及分析 |
| 5.3.1 文化背景层面构建的措施及分析 |
| 5.3.2 精神层面构建的措施及分析 |
| 5.4 B集团基于阳明心学管理哲学的文化建设总结 |
| 5.4.1 形成阳明心学文化背景是文化建设的基础 |
| 5.4.2 建立阳明心学管理哲学体系是文化建设的核心 |
| 5.4.3 做好“良知”判断是文化建设的有效方法 |
| 5.4.4 运用阳明心学管理哲学指导实践是文化建设的落脚点 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（6）核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业文化的内涵研究现状 |
| 2.2 商业银行企业文化研究现状 |
| 2.3 商业银行核心竞争力研究现状 |
| 2.4 商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状 |
| 第3章 企业文化与商业银行核心竞争力关系的理论分析 |
| 3.1 商业银行企业文化构成 |
| 3.2 商业银行核心竞争力构成分析 |
| 3.3 商业银行企业文化与核心竞争力关系的分析 |
| 3.3.1 基于洋葱模型分析商业银行企业文化与核心竞争力关系 |
| 3.3.2 商业银行企业文化对核心竞争力作用 |
| 第4章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设实证分析 |
| 4.1 ABC银行企业文化建设的现状 |
| 4.2 ABC银行企业文化建设调查问卷分析 |
| 4.3 ABC银行企业文化建设因子分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 描述性统计分析 |
| 4.3.3 因子模型设计 |
| 4.3.4 因子得分分析 |
| 第5章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设问题及对策 |
| 5.1 核心竞争力视角下企业文化建设中存在的问题 |
| 5.2 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设对策 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 商业银行企业文化建设测度的调查问卷 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）CSG企业文化建设体系优化及落地研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架及行文结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论及实例研究 |
| 2.1 企业文化的内涵与意义 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 研究企业文化的价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1中国特色社会主义企业文化建设思想 |
| 2.2.2 企业文化的四层面理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 CSG企业文化建设环境及条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 机遇 |
| 3.1.2 挑战 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.3 企业发展SWOT分析 |
| 第4章 CSG企业文化建设现状及存在问题 |
| 4.1 电力行业基本情况 |
| 4.1.1 电力行业大环境简介 |
| 4.1.2 电力企业基本情况(以CSG企业为例) |
| 4.2 CSG企业文化建设现状 |
| 4.3 CSG企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 CSG企业文化建设存在问题 |
| 4.3.2 CSG企业文化建设存在问题原因分析 |
| 第5章 国内外同类企业比较分析 |
| 5.1 国内外同类企业调研报告 |
| 5.1.1 法国电力集团 |
| 5.1.2 香港中华电力 |
| 5.2 国内外优秀企业对标启示 |
| 5.2.1 企业文化战略与定位 |
| 5.2.2 企业文化策划 |
| 5.2.3 企业文化塑造 |
| 5.2.4 企业文化传播 |
| 第6章 CSG企业文化体系 |
| 6.1 CSG企业文化建设基本思想及思路 |
| 6.1.1 CSG企业文化建设基本思想 |
| 6.1.2 CSG企业文化建设思路优化 |
| 6.2 CSG企业文化建设目标 |
| 6.2.1 CSG企业文化建设总体目标 |
| 6.2.2 CSG企业文化建设具体目标 |
| 6.2.3 CSG企业文化愿景 |
| 6.3 CSG企业文化建设理念及落地体系优化 |
| 6.3.1 新战略目标下CSG企业文化理念的优化 |
| 6.3.2 CSG企业文化建设思路 |
| 6.3.3 CSG企业文化策划 |
| 6.3.4 CSG企业文化塑造 |
| 6.3.5 CSG企业文化传播 |
| 6.3.6 CSG企业文化维护 |
| 第7章 CSG企业文化建设保障体系 |
| 7.1 CSG企业文化组织保障 |
| 7.2 CSG企业文化信息化保障 |
| 7.3 CSG企业文化人员保障 |
| 7.4 CSG企业文化财产保障 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究的不足与局限 |
| 第9章 附录 |
| 《丹尼森企业文化模型分析调查问卷》 |
| 《CSG企业文化策略及建设提升研究课题调查问卷》 |
| 《CSG企业文化理念》 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）GH建筑设计公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与框架 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 概念界定、理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设评价 |
| 2.1.3 建筑设计公司 |
| 2.2 学习型组织理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 企业文化研究 |
| 2.3.2 学习型组织研究 |
| 2.3.3 企业文化与学习型组织研究 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 GH公司企业文化建设现状 |
| 3.1 GH公司概况 |
| 3.2 GH公司组织结构及人力资源 |
| 3.3 GH公司企业文化建设历程 |
| 3.4 GH公司企业文化建设现状 |
| 3.4.1 物质文化建设现状 |
| 3.4.2 行为文化建设现状 |
| 3.4.3 制度文化建设现状 |
| 3.4.4 精神文化建设现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 GH公司企业文化建设评价与存在问题分析 |
| 4.1 GH公司企业文化建设评价目标及指标体系构建 |
| 4.1.1 GH公司企业文化建设评价目标 |
| 4.1.2 GH公司企业文化建设评价指标体系构建原则 |
| 4.1.3 GH公司企业文化建设评价指标体系构建 |
| 4.2 GH公司企业文化建设评价方法选择 |
| 4.3 GH公司企业文化建设评价 |
| 4.4 GH公司企业文化建设中存在的问题分析 |
| 4.4.1 物质文化层建设问题分析 |
| 4.4.2 行为文化层建设问题分析 |
| 4.4.3 制度文化层建设问题分析 |
| 4.4.4 精神文化层建设问题分析 |
| 4.5 GH公司企业文化建设中存在问题的原因分析 |
| 4.5.1 学习型企业文化建设思路不够明确 |
| 4.5.2 缺乏完整的学习型企业文化建设机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 加强GH公司学习型企业文化建设的对策 |
| 5.1 GH公司学习型企业文化建设优化思路 |
| 5.2 建设学习型的企业精神文化 |
| 5.2.1 树立学习型价值观 |
| 5.2.2 提倡参与、协作与奉献的企业精神 |
| 5.2.3 强化企业的社会价值 |
| 5.3 建设学习型的企业制度文化 |
| 5.3.1 创建学习型的团队反思机制 |
| 5.3.2 加强团队自我管理能力建设 |
| 5.3.3 优化学习型管理制度 |
| 5.4 建设学习型的企业行为文化 |
| 5.4.1 建设学习型企业家的行为规范 |
| 5.4.2 建设学习型员工的群体行为规范 |
| 5.4.3 重视模范员工的示范效应 |
| 5.5 建设学习型的企业物质文化 |
| 5.5.1 改善办公环境 |
| 5.5.2 改善学习环境 |
| 5.5.3 改善学习氛围 |
| 5.6 学习型企业文化建设的保障措施 |
| 5.6.1 统一思想认识保障 |
| 5.6.2 组织机构保障 |
| 5.6.3 人力资源保障 |
| 5.7 GH公司企业文化建设再评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 6.2.1 研究的不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
（9）X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容、框架和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 本文的创新点 |
| 一、研究内容创新 |
| 二、研究方法创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 企业核心竞争力基本要素研究 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 第二节 企业文化的发展研究 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 第三节 企业文化对企业核心竞争力的作用 |
| 一、企业核心竞争力的判断标准 |
| 二、企业文化作用分析 |
| 第四节 文献述评 |
| 第三章 X集团发展历程分析 |
| 第一节 X集团的发展历程 |
| 一、创业阶段(1986年10 月至1992 年) |
| 二、产业开拓阶段(1992 年至2000 年) |
| 三、战略发展阶段(2000 年至今) |
| 第二节 X集团在发展历程中的困境 |
| 一、发展初期及产业开拓阶段 |
| 二、战略发展阶段 |
| 第三节 X集团企业文化建设的基础与发展过程 |
| 一、X集团企业文化建设的基础 |
| 二、X集团企业文化的发展 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 X集团文化建设提升核心竞争力的路径研究 |
| 第一节 文化建设视角下X集团核心竞争力的构建方向 |
| 一、企业创新 |
| 二、企业管理控制 |
| 三、企业运营与顾客意识 |
| 四、企业协调与外界联系 |
| 第二节 X集团文化建设提升企业核心竞争力的路径研究 |
| 一、精神层面路径 |
| 二、制度层面路径 |
| 三、表象层面路径 |
| 四、社会关系层面路径 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 研究总结 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 一、民营企业核心竞争力状况分析 |
| 二、文化建设提升民营企业核心竞争力的路径 |
| 三、文化建设助推民营企业核心竞争力的对策 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）枣庄联通公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业文化国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外企业文化建设的研究现状 |
| 1.2.2 国内企业文化建设的研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 创新之处与解决问题 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 解决问题 |
| 第2章 企业文化建设理论概述 |
| 2.1 企业文化建设基本理论 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的元素和结构 |
| 2.1.3 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的“飞机落地模型” |
| 第3章 枣庄联通公司简介 |
| 3.1 中国联通公司发展历程 |
| 3.2 枣庄联通公司经营现状 |
| 3.2.1 企业运营优势 |
| 3.2.2 企业运营劣势 |
| 第4章 枣庄联通公司企业文化建设分析 |
| 4.1 党建政工工作与企业文化建设 |
| 4.1.1 企业党建政工工作与企业文化建设的关系 |
| 4.1.2 枣庄联通党建政工工作对企业文化建设的促进作用 |
| 4.2 枣庄联通企业文化体系分析 |
| 4.2.1 核心理念体系分析 |
| 4.2.2 行为准则与企业形象分析 |
| 4.3 枣庄联通企业文化落地践行分析 |
| 4.3.1 精神文化建设分析 |
| 4.3.2 制度文化建设分析 |
| 4.3.3 行为文化建设分析 |
| 4.3.4 物质文化建设分析 |
| 4.4 枣庄联通公司企业文化建设的三元锁定归因分析 |
| 4.4.1 成功因素 |
| 4.4.2 阻碍因素 |
| 4.4.3 驱动因素 |
| 第5章 枣庄联通公司企业文化建设策略 |
| 5.1 枣庄联通公司企业文化建设目标 |
| 5.1.1 实现使命愿景 |
| 5.1.2 促进各项业务指标提升 |
| 5.2 文化体系建设 |
| 5.2.1 企业使命和企业愿景 |
| 5.2.2 企业核心价值观体系 |
| 5.2.3 经营管理理念 |
| 5.3 枣庄联通公司企业文化建设落地实施建议 |
| 5.3.1 发扬创新文化优势,鼓励探索包容失败 |
| 5.3.2 重视企业文化精神的教育与宣传 |
| 5.3.3 严格执行考核机制,制定合理的激励制度 |
| 5.3.4 编写传播企业文化故事 |
| 5.3.5 树立宣传优秀典型 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论企业文化建设（论文参考文献）
- [1]哈尔滨地区老字号企业档案利用策略研究[D]. 郭宏泽. 黑龙江大学, 2021(09)
- [2]H公司企业文化管理优化研究[D]. 吴海燕. 南京师范大学, 2020(07)
- [3]HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究[D]. 王延娜. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]高职院校文化育人价值取向研究[D]. 方桐清. 中国矿业大学, 2020(07)
- [5]阳明心学管理哲学视角下的企业文化管理研究[D]. 张树恒. 山东建筑大学, 2020(12)
- [6]核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究[D]. 王粤姣. 山东大学, 2020(05)
- [7]CSG企业文化建设体系优化及落地研究[D]. 邓怡然. 山东大学, 2020(06)
- [8]GH建筑设计公司企业文化建设研究[D]. 陈伽怡. 电子科技大学, 2020(01)
- [9]X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究[D]. 赵奇. 浙江工商大学, 2020(05)
- [10]枣庄联通公司企业文化建设研究[D]. 郭丰硕. 青岛大学, 2019(02)