问：联想国际化问题（管理学作业）
- 答：联想正在进行的是品牌国际化的战略，联想作为一个区域品牌谋求的是全球化的品牌扩张。
联想使用的是收购战略，一如TCL收购汤姆逊，这样的方法是可以免去自己独立培养品牌的成本，借助知名品牌来提升自身品牌。难度在于收购后面对的品牌维护和管理，同时对收购企业的管理，特别是文化差异方面的管理。
先回答这些，想想再说。
问：寻找有关企业国际化的外文文献加翻译两篇，每篇翻译成中文后要1000字以上，如果文章好还可以付费！！！
- 答：自己去sciencedirect，springerlink等外文数据库下载啊
或者到知网，维普等中文数据库下载
很多的，校园网内免费获取
校园网外可以利用google学术搜索，有部分能免费下载
仅供参考~
问：联想电脑能否走向国际化？
- 答：联想已经国际化了啊，人家总部都搬到美国去了，还不算国际化?
- 答：这是可以的应该，联想已经收购IBM，这是起步的。在国家政策支持，及联想本身的努力下是没问题的，毕竟是一种趋势！
- 答：联想已经国际化了啊，东西都是全球首发的呀。你以为是山寨呀
- 答：联想已经是世界第一电脑品牌了
问：‘求一篇“银行国际化策略相关的外文文献，要有作者，出版社，出版时间等等，2000--3000字，并附有中文翻译
- 答：试试OA图书馆吧。
输入相应关键词的英文即可。
问：对联想多元化战略与国际化战略评价
- 答：优势 （ S）
①市场需求变化不着能力强
②生产成本与运营成本的控制能力卓越
③成熟的渠道建设与控制能力
④国内市场的领先优势
劣势 （W）
①联想品牌的影响力只局限于区域市场
②技术上并不处于领导地位
③具有国际经营能力的人才缺乏
内 部 因 素 机会 （O） 威胁 （T ）
①在Pc的普及上，世界范围的新兴市场 正处于快速成长时期
②通过奥运宣传，可以最大幅度的让世界人民认识 一个全新的品牌：Lenovo，提高企业的形象识别。
