一、安全产业盘点2001（论文文献综述）
王天琪[1]（2021）在《S天然气公司固定资产内部控制体系优化研究》文中提出天然气素有“绿色能源”之称,世界上大多数国家都将天然气列为首选燃料,并增加其在各国能源供应中的比例。特别是20世纪90年代以来,我国为了提高优质能源的利用率,改善大气环境,开始推动各燃气企业进行公司制改革。S天然气公司作为一家大型国有企业,在能源结构优化、提高空气质量、减少雾霾天气的出现和提高城市天然气供应水平等方面发挥着非常重要的作用。固定资产作为S天然气公司开展经营活动的重要基础,为公司高质量发展提供了重要保障,因此S天然气公司必须研究和提高固定资产内部控制水平。本文主要对S天然气公司固定资产内部控制体系展开研究,首先归纳和整理了国内外的研究成果,阐述与本文相关的基本概念和相关理论知识,为论文撰写奠定相关的理论基础。其次介绍了S天然气公司固定资产内部控制的现状并对其规范性进行了分析,在此基础上构建包含4个一级指标和15个二级指标的评价体系,通过调查问卷的方式,利用层次分析法和模糊综合评价法对S天然气公司固定资产内部控制的有效性进行了评价,得出其固定资产内部控制体系“基本有效”的结论,然后根据评价结果分析出其存在预算管理工作不规范、采购验收工作把控不严格、日常维护工作不到位、盘点与处置环节重视度不够的问题,并对产生这些问题的原因进行了分析和研究。最后依据《企业内部控制指引》和《固定资产管理办法》并结合S天然气公司的实际情况设计固定资产内部控制体系的优化方案,进而提出相应的保障措施。本文的研究对象在天然气行业内具有一定的代表性,研究成果一方面有助于丰富石油化工行业固定资产内部控制的案例研究,另一方面对其他同行业企业固定资产内部控制体系的优化具有一定的参考价值。
王佳琪[2]（2021）在《SG果业公司存货内部控制优化研究》文中指出水果类企业的业务内容包含水果种植、仓储保管、冷链配送等,其行业有着市场需求量大、产品保质期短、容易腐烂变质等诸多特点。业务繁多就意味着企业在生产和销售的活动中,必须有完善的存货内部控制才能够进行正常的企业活动,否则企业就会面临内部控制混乱的状况。内部控制作为现代企业管理的重要内容之一,能够促进企业实现发展战略,提高企业的经营效益。本文以SG果业公司为研究对象,以国内外专家的存货内部控制理论为基础,对SG果业公司的存货内部控制现状进行了分析。在分析的基础上,发现SG果业公司存在采购计划不合理,到货验收存在舞弊等现象,而SG果业公司存在这些问题归根结底是存货内部控制上存在缺陷。基于对成因的挖掘,运用层次分析法构建了SG果业公司存货内部控制综合评价体系,并为SG果业公司存货内部控制流程进行优化,最后提出保障机制来保证SG果业公司存货的流程控制得以顺利实施。本文在SG果业公司存货内部控制原有的体系上,进行了优化方案的设计,以及改进的建议,希望对其内部控制所提出来的优化方案可以使公司真正的重视存货内部控制的重要性,让公司在内部控制上有更严格的执行标准,提高各个内部控制业务流程控制水平,进一步完善整个公司的内部控制流程,从而提高公司的整体经营效率和效益。同时希望通过本文的研究可以对其他水果公司在存货内部控制方面提供有效的建议,为其他特殊行业的存货内部控制方面提供借鉴。
马文飞[3]（2021）在《全球气候法治的现实困境与实现路径》文中研究指明全球气候法治由全球治理与国际法治推导而来,既包括运用法律手段进行全球气候治理的过程,又涵盖全球气候治理达到法治目标的愿景,是法治的全球化、全球气候治理的法治化。作为法律手段的全球气候法治面临着硬法规则下参与度欠缺,软法规制后执行力匮乏,软硬兼济规则落实困难等全球气候法律治理的规则弊端;作为法治标尺的全球气候法治面临着其目标实现任重道远的现实困境。全球气候法治包括国际气候良法和全球气候善治两个方面,既要求国际气候法律规则在设定上符合人本主义、和谐共进和可持续发展的价值目标,也要求国际气候法律规则语意清晰、体系完整、现实可行。立法过程要公开透明、民主高效、科学严谨,同时也要保障有诚实善意的守法、严格有效的执法、公正便捷的司法。然而现实却不容乐观,一方面,在现行的国际气候法律规则下,许多国家拒绝履行减排承诺,不愿调整能源结构,气候内顾倾向严重,人本主义的价值追求流于表面;和谐共进的价值追求在资金、技术、救济等方面难以落实,与“国际气候良法”存在一定差距。另一方面,“气候门”事件导致以此为基础进行的国际气候谈判,形成的国际气候法律规则的科学性受到质疑;《排放差距报告2020》表明温室气体排放量持续增长,国家承诺（国家自主贡献）远没有达到满足全球温度限制所需的减排目标,可见对国际气候法律规则的遵守远未达到普遍而善意的程度;《巴黎协定》中执行和遵约机制尚不够完善,达到“全球气候善治”还有很大的进步空间。法治是全球气候治理中不断追求的目标和过程,全球气候法治作为法律手段和法治标尺面临着许多现实困境的根本原因是国家短期气候利益需求的冲突,直接原因是缺乏正确国家气候利益观念的引导,主要原因是经济与科技发展的局限。但全球气候法治并非不能实现,从宏观角度上考量,实现国际法治需要从观念的指引和行为的塑造两个层次进行努力,全球气候法治的实现也同样如此。在全球气候法治中由于气候变化的全球性推进形成一致的国家气候利益观、气候变化的紧迫性促进确立和谐共进的国家气候利益观、绿色发展的可行性推动树立可持续发展的国家气候利益观。同时,人类命运共同体理念又是新型国家利益观的实践,以上种种使得国家气候利益观念的重新确立成为可能。此外,就完善并善意遵守相关气候制度而言,《巴黎协定》具备完善和善意遵守的可能。一方面,《巴黎协定》具备完善的空间,完善相比取而代之更节省时间和经济成本,国际实践也证明《巴黎协定》有不断完善的趋势;另一方面,无论是约定必须遵守的国际法原则的监督还是气候变化的紧迫性的要求,无论是人类命运共同体理念的推动还是中国领导的全球气候治理的促进,都促使善意遵守《巴黎协定》成为可能。全球气候法治作为一种崇高而美好的理想,作为一种动态发展的远景目标,在现实的国际法律秩序状况下,显然不可能一蹴而就,全球气候法治的实现需要国际社会广泛的参与主体国家、国际组织、非政府组织、企业和个人的多元互动和共同努力。国家作为撬动法治的“阿基米德点”,全球气候法治的实现必须以国家的观念和行为作为基础和保证。在观念上引导国家建立正确的利益观念,将人本主义、和谐共进和可持续发展的理念和价值追求并入、深入国家观念,并使之成为国家利益的考量因素,指引国家树立人本主义的国家气候利益观。树立人本主义的国家气候利益观,需要国家正确认识气候议题的战略地位,顺应国际发展趋势,参与构建人类命运共同体;需要国际组织引导国际社会对气候变化问题的紧迫性、严峻性形成科学的认识,进而推动国际社会对“全球共同气候利益”达成共识,并以共同利益为基础,促进国家形成人本主义的国家气候利益观;需要非政府组织在公众层面“自下而上”地对全球共同气候利益（气候共同体）达成基本共识;需要企业通过自身行动影响国家政策选择和偏好,需要个人运用自身影响帮助国家正确认识和界定国家气候利益,从而促进国家树立人本主义国家气候利益观。在规范和塑造国家行为上要逐步完善气候制度,并保证国家在理性的轨道中运行。这就需要国家自主、全面、积极地参与国际气候制度的设计和运作并增强国内气候政策支持;需要国际组织在国际气候法律规则的订立、修改、完善、实施方面发挥积极作用,同时促进公正司法的实现;需要非政府组织、企业与个人对国际气候法律规则进行建议草拟监督和评价,督促国家妥善遵守国际气候法律规则。只有这样全球气候法治才有可能从理想转化为现实。虽然全球气候法治依然“路漫漫而修远”,应对全球化的气候危机还存在着一系列重大的挑战,但国际社会走向法治的方向仍是坚定不移、矢志不渝的。国家、国际组织、非政府组织乃至国际法学者都将以此为目标和方向“上下而求索”。因此,以集腋成裘、循序渐进的方式,稳步地向全球气候法治迈进,是所有国际社会行为体的必然选择。
张晨[4]（2021）在《“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例》文中研究表明“互联网+”迅速发展的今天,各行业企业都在努力把握社会趋势,创造经济财富。但近些年来,汽车行业经济下行,随着国家给绿色能源汽车的补助政策越来越少,汽车行业无疑面临巨大的经营风险。J汽车公司在我国汽车行业企业中有着极其重要的地位和影响力,是我国特大型汽车制造企业,不仅在新能源汽车制造方面居于行业领先地位,其财务管理模式也是较为领先。因此,本文将通过研究J公司业财融合存在的问题,根据J公司存在的问题对其进行业财融合方案设计,分析J公司实施业财融合的保障因素,得出适合于汽车产业的业财融合建议,以便在“互联网+”背景以及经济下行趋势下实现降本增效,全面提升财务管理水平,打造“价值创造型”企业财务管理模式。本文首先对“业财融合”“财务共享”进行概念界定,接着详细阐述业财融合价值管理、组织结构、信息系统、流程管理四个方面的相关基础理论。其次,根据汽车工业协会近两年来公布的企业产销数据及汽车行业经济分析报告,概括我国汽车产业现状以及业财融合情况,发现目前我国汽车产业业财融合存在信息传递不及时、业务活动与财务要求相脱节、数据口径标准不统一等难题。然后,本文以J汽车公司为例,对J公司的业务管理现状和财务管理现状进行分析,并利用金字塔模型,分别从目标层、运营层、方法层、执行层四个方面分析J公司业财融合存在的问题。接下来对J公司业财融合方案设计进行整体把握,分析了J汽车公司业财融合的必要性和可行性,给出业财融合具体方案,并对业财融合的保障因素进行了归纳概括。希望本研究可以为我国的汽车产业业财融合提出借鉴,使企业完善财务管理体系时有所参考。
仇靖元[5]（2021）在《农业类上市公司财务舞弊及审计对策研究 ——以獐子岛为例》文中认为近年来,我国经济的快速发展带动了资本市场的日臻完善,健康、透明的资本市场是我国上市公司蓬勃发展的前提。然而,数十年来我国上市公司财务舞弊的问题屡见不鲜,尤其是农业类上市公司,财务造假比例之高更是令人瞠目。中国资本市场早期的农业类上市公司数量不多,但随着大力推进农业现代化,越来越多的农业企业也开始进军资本市场。由于农业类企业存货具有生物性资产特殊性,上市公司实施财务舞弊往往难以被外部审计机构识别,一定程度上助涨了财务舞弊行为的发生。即使在证监会高压监管下,农业类企业财务舞弊这一现象仍然屡禁不止。由此,针对农业类企业财务舞弊的成因探索与对策研究就显得十分必要,进一步深入分析农业类企业财务舞弊行为、手段及探索审计对策具有重要的理论意义和实践价值。本文在已有研究的基础上,从农业类上市公司整体情况入手,梳理了财务舞弊的主要手段及原因。研究发现,农业类上市公司舞弊手段主要是虚增收入和虚增资产;舞弊原因主要是由于气候、环境因素的影响导致企业的生物性资产成长不稳定,进而,在其经营业绩不善时,容易利用税收优惠政策、生物性资产的隐蔽性、薄弱的内部控制进行财务舞弊。本文以舞弊风险因子理论、信息不对称理论、内部控制理论等为理论基础,选取农业类财务舞弊典型公司獐子岛作为研究对象.运用案例研究法对獐子岛财务舞弊的手段、动因以及大华会计事务所审计失败的原因进行深入剖析。以上述研究为基础,本文认为注册会计行业应加强对农业类上市公司重大财务舞弊行为的识别评估与审计应对,具体包括:严格执行风险评估程序、加强针对审计证据支撑审计结论可靠性的甄别、利用卫星通讯技术等高科技手段,加强存货监盘。有关证券监管部门应建立健全相关监管法律及赔偿办法并探索实施,具体包括:完善审计市场环境以提高审计独立性、加大处罚力度以增强法律威慑力、完善诉讼手段以保障投资者权益。经过研究,本文试图为防范农业类上市公司财务舞弊提出具有针对性的审计应对策略及监管建议,以促进资本市场的健康发展。
任家亮[6]（2020）在《基于客户需求导向企业技能人才供应链研究 ——以南京熊猫电子制造有限公司为例》文中进行了进一步梳理中国制造大而不强,核心是创新能力不强,实质是人才不强。《中国制2025》对中国制造业的发展创新做出的顶层设计,指出高技能人才是我国各类人才队伍中的重要组成部分,是工人阶级队伍的核心骨干和优秀代表之一,也是我们国家创新技术技能、创造社会财富的重要力量,对推动国家技术创新、经济发展以及社会进步中都发挥着非常重要的作用。处于充分竞争领域的国有制造型企业的技能人才规模及质量直接决定了企业的发展质量。制造型企业的性质就决定了制造人才也就是技能人才尤为重要,技能人才的重要使命就是把实验室、图纸上的产品变为实实在在的高品质的商品,这也决定了制造型企业能否高质量发展的关键。针对这个问题,本文从“供应链管理”基本原理出发,引用近年来国际、国内人才供应链的概念和基本做法,紧紧结合熊猫制造技能人才培养、管理等实际,着重从人才规划、人才盘点、人才培养、人才补给、考核激励五个方面提出以满足客户需求为导向的技能人才供应链设计方案。全文共分为6章。其中前两章主要阐述研究的选题背景、研究目的和意义,并对国内外相关基础理论和研究现状进行简要概括。第三章结合熊猫制造实际,深入分析了熊猫制造技能人才管理现状。第四章结合人才供应链建设要求,通过问卷调查的方式对熊猫制造技能人才管理存在的问题进行深入调研,为构建技能人才供应链提供了依据。第五章结合熊猫制造产业发展特点和技能人才培养管理实际,着重从制定短期敏捷的人才规划、进行标准灵活的人才盘点、以能力矩阵为基础ROI最大化的人才培养、建立技能人才多元化无时差人才补给机制、优化考核激励机制五个方面,即从动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、ROI最大化的人才培养、无时差的人才补给、建立统一分层的考核激励机制五个方面,提出能够满足企业发展和客户需求的技能人才供应链设计方案。第六章为总结与展望对通过总结并分析创新点和存在的局限性。
周倩[7]（2020）在《基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例》文中研究表明库存管理是生产企业发展必须高度重视的重要指标,特别是在供应链环境下,科学提升库存管理现代化水平,决定着生产企业的竞争优势和可持续发展能力。面临依然复杂严峻的国际经济形势和常态化疫情防控,国内生产企业的经营压力加大,如何突破市场需求、资源、技术和管理等方面不利因素的制约,事关生产企业的生存与发展。但同时,我国不断出台促进经济发展的宏观经济政策,积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,持续加强“六稳”和“六保”工作,为生产企业发展带来了机遇。本文以国内电气制造业领先企业G公司为案例,以供应链下的库存管理为研究对象,在对库存管理和供应链管理等基本概念进行科学界定的基础上,运用供应链管理中库存、采购、物流管理等理论以及“零库存”、供应商管理库存、JIT精益管理等理论,采用案例分析基本方法,深入剖析G公司供应链中库存管理问题,并针对性提出应对措施,这对于改善公司库存管理现状,提高公司现代化管理水平具有重要意义。通过分析,本文得出:第一,供应链库存管理是影响现代企业市场竞争力的重要因素,提高企业经营管理效益,必须坚持以问题为导向加强供应链库存管理。G公司是国有企业下属子公司,供应链库存管理面临组织架构不合理、信息传递不通畅、需求预测不准确、库存控制不科学以及仓储管理不精细等问题,既制约了公司经营效益改善,也限制了市场竞争优势拓展。第二,生产企业加快现代化与国际化进程,要持续加强供应链库存管理。G公司加强和改善供应链库存管理,可从以下方面实现突破:一是改善供应链职能部门组织架构,简化流程、提高效率;二是建设打造信息化共享平台;三是加强公司需求预测管控,弱化“牛鞭效应”带来的不利影响;四是打造供应链协同模式,例如发展供应商生态、推行供应商管理库存（VMI）模式;五是推行JIT库存管理模式,加强不同时期库存管控及完善库存盘点流程,推进库存管理精细化水平。
段光亮[8]（2020）在《基于RFID技术的固定资产管理信息系统优化与实现》文中提出高效的固定资产管理信息系统对于一个多年来持续生产汽车产品的传统汽车整车制造企业来说,特别是如今在数字化转型浪潮中的主车厂十分重要。对于已具有成熟配套数据管理软件和管理体系制度的合资性质主车厂,将目前已拥有的信息化工具系统、管理经验、开发合作的资源充分的整合利用起来,优化与实现基层业务的管理人员使用体验是很重要的。一个能够打通基层管理者与主管部门、财经部门的固定资产信息管理系统,这关乎着生产效率、固定资产的价值利用,还有组织结构中对于固定资产管理人员编制规划、工作安排等诸多事宜。通过对相应需求与目前资源的梳理汇总,计划通过引入RFID（Radio Frequency Identification）技术,选用在特定频率下对射频标签识别的技术,能够对现有花费大量人工方式的固定资产管理信息系统的进行优化与实现,此想法诞生于汽车制造业企业对于精益生产追求越来越苛刻的要求,严格管控和优化人员配置的背景,通过引入物联网技术能够立竿见影的达到企业工作效率提升与成本管控。本文研究的是在原有管理规定、工具、成本投入基础上,优化与实现高度信息化、适度自动化的固定资产管理信息系统。需求要能够管理所处三个不同地域,五个工厂,管理上分为两万余种的固定资产。系统通过使用比较常见常用的B/S模式,也就是浏览器/服务器/（Browser/Server）结构,用户可以通过办公电脑的浏览器和企业内部部署的应用服务器进行交互。困难在于固定资产的特殊性,主要集中于专业的汽车生产设备、材料、工具等,工厂生产车间特殊的无线环境限制,同时还需要顾及日常的固定资产工作型态。创新点主要是选取合适的射频标签集成到系统中使用,标签的种类要少,还要能够覆盖所有场景,配合可手持的读写器PDA（Personal Digital Assistant）识别性能要达标。我主要是负责RFID标签的选型以及后续的测试验证工作,与项目开发团队一同完成系统的优化与实现。本系统应用于所在主车厂企业的固定资产管理活动中,其主要有数据维护、打印管理、资产盘点、系统管理、帮助等模块。主要特点为:一、现场核对确认和搜集固定资产信息效率、工作强度改善明显,资产管理的准确性和时效性也都提升不少。二、可以有效的简化工作难度,例如在固定资产盘点过程中节省了非常多的人员投入和时间成本。三、通过各业务部门操作汇总,对不断获取到的资产数据分析和挖掘,可以及时的提供量化的决策建议,能够细化到具体的金额。在此之上,伴随物联网技术成熟,例如工业互联网的建设技术成本降低以后,掌握了开发流程与思路,积累了相关的技术经验,能够更快速的普及和使用。发挥数字化转型对于传统制造业的有利影响。
武秀霞[9]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中研究表明随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
丁向葵[10]（2020）在《A公司业绩诊断和提升策略研究》文中认为自2016年,中国全面开放二胎政策的驱动下,学前教育行业充满了新的机遇,大量投资开始涌入学前教育行业,各类学前教育品牌连锁公司如雨后春笋般涌现。然而,在2018年11月国家发布了鼓励开办普惠非营利性幼儿园政策,规定幼教机构80%为非营利性幼儿园（公办园和普惠园）,20%为营利性民办幼儿园后,营利性幼儿园市场份额开始急剧紧缩。众多学前教育连锁品牌间同时面对市场原有的大量竞争者及限20%营利性幼儿园这样被压缩的市场容量的冲击,行业竞争环境愈发激烈,不少企业因其业绩不佳而面临倒闭。因此,研究民办营利性幼儿园公司如何提升业绩具有非常重要的意义。本文将从主营业务为民办营利性幼儿园品牌加盟与服务的A公司的经营实际情况入手,对A公司业绩（营业额和利润）下滑情况展开研究。本项研究将利用企业诊断理论和诊断方法,通过文献法、问卷法、访谈法对A公司进行调查。本研究结合PEST、波特五力、SWOT分析法,对A公司的外部、内部环境因素进行深入分析,并采用波士顿分析法对A公司产品进行重新梳理。研究结果表明,现阶段A公司的业绩下滑不单和外部变化的市场环境有关,同时,也因A公司单一业务难以匹配市场趋势和新的商机,市场营销整体规划不足,机制建设不完善,缺乏有效的管理和激励机制,人员配置与企业目标不符等因素密切相关。本文揭示了企业需要持续关注其宏观市场环境和行业竞争环境,审视内部竞争力和自身存在的问题,在原主营业务市场潜力欠佳的情况下应及时进行战略调整。本研究重新定位了A公司在新环境下的战略,即利用其品牌和技术积淀的优势:采取多元化业务布局,发展其早教托育加盟业务,学前教育机构专项支持服务业务和线上教育业务;提供差异化的产品匹配市场与日俱增的差异化需求;系统化市场营销策略,提升定价体系、多渠道创新营销和优化产品包装;强化目标管理、风险管控、多样化的激励机制;猎聘与战略相匹配的高端人才与培养针对性人才,以期在变化市场上抓准新的业务机遇,形成业务的高口碑,实现业绩的稳定增长,使得企业焕发新的生机。本研究可提供给学前教育管理公司及民办幼儿园,在现今环境下一些有益启发,助力营利性民办连锁教育机构的健康发展,实现社会价值和经济效益的双赢。
二、安全产业盘点2001（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、安全产业盘点2001（论文提纲范文）
（1）S天然气公司固定资产内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 内部控制基本理论 |
| 2.1.1 内部控制概述 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.1.3 内部控制的原则和方法 |
| 2.2 固定资产内部控制的基本理论 |
| 2.2.1 固定资产内部控制的含义及目标 |
| 2.2.2 固定资产内部控制的关键控制点 |
| 2.2.3 固定资产内部控制体系有效性评价方法 |
| 第三章 S天然气公司概况及固定资产内部控制现状 |
| 3.1 S天然气公司基本情况概述 |
| 3.2 S天然气公司固定资产内部控制体系现状 |
| 3.2.1 S天然气公司固定资产规模 |
| 3.2.2 S天然气公司固定资产内部控制总体情况 |
| 3.2.3 S天然气公司固定资产内部控制流程分析 |
| 3.3 S天然气公司固定资产内部控制规范性分析 |
| 3.3.1 规范性分析的标准与方法 |
| 3.3.2 固定资产内部控制规范性分析过程 |
| 3.3.3 固定资产内部控制规范性分析结论 |
| 第四章 S天然气公司固定资产内部控制体系有效性评价 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.1.1 模糊综合评价法在本研究中的适用性 |
| 4.1.2 模糊综合评价法在本文中的运用 |
| 4.2 S天然气公司固定资产内部控制评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 指标体系的构建原则 |
| 4.2.2 指标体系的确定 |
| 4.3 S天然气公司固定资产内部控制体系有效性评价过程 |
| 4.3.1 固定资产内部控制指标权重的确定 |
| 4.3.2 模糊综合评价的计算过程 |
| 4.4 S天然气公司固定资产内部控制评价结果与主要问题分析 |
| 4.4.1 预算管理工作不规范 |
| 4.4.2 采购验收工作把控不严格 |
| 4.4.3 日常维护工作不到位 |
| 4.4.4 盘点与处置环节重视度不够 |
| 第五章 S天然气公司固定资产内部控制体系优化方案 |
| 5.1 S天然气公司固定资产内部控制体系优化原则及目标 |
| 5.2 细化固定资产预算管理工作 |
| 5.2.1 编制科学合理的固定资产预算 |
| 5.2.2 优化固定资产预算管理流程 |
| 5.3 规范固定资产的采购与验收 |
| 5.3.1 改进固定资产采购流程 |
| 5.3.2 严格执行固定资产的验收流程 |
| 5.4 落实固定资产的日常维护 |
| 5.4.1 引入仿真技术对固定资产进行高效监管 |
| 5.4.2 设立固定资产日常维护绩效考核制度 |
| 5.4.3 制定管网资产和储罐区域的保养流程 |
| 5.5 重视固定资产的盘点与处置 |
| 5.5.1 定期盘点并明确盘点结果 |
| 5.5.2 盘活闲置的固定资产 |
| 5.5.3 加大处置工作的审计力度 |
| 第六章 S天然气公司固定资产内部控制实施的保障措施 |
| 6.1 提升全体员工的内部控制意识 |
| 6.2 明确自我风险评估流程 |
| 6.3 组建高效的固定资产管理团队 |
| 6.4 完善固定资产管理的信息化平台 |
| 6.5 加强内外部监督力度 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 S 天然气公司固定资产内部控制评价指标调查 |
| 附录2 S 天然气公司固定资产内部控制模糊综合评价专家咨询表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）SG果业公司存货内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 存货内部控制相关理论概述 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 内部控制含义 |
| 2.1.2 内部控制五要素 |
| 2.2 存货内部控制相关理论 |
| 2.2.1 存货内部控制目标 |
| 2.2.2 存货内部控制原则 |
| 2.3 存货内部控制关键风险点 |
| 2.3.1 存货采购环节关键风险点 |
| 2.3.2 到货验收环节关键风险点 |
| 2.3.3 存货盘点环节关键风险点 |
| 2.3.4 仓储管理环节关键风险点 |
| 2.3.5 销售出库环节关键风险点 |
| 第三章 SG果业公司存货内部控制现状及主要问题 |
| 3.1 SG果业公司概况 |
| 3.1.1 SG果业公司简介 |
| 3.1.2 SG果业公司存货基本概况 |
| 3.2 SG果业公司存货内部控制现状 |
| 3.2.1 物资采购环节现状 |
| 3.2.2 到货验收环节现状 |
| 3.2.3 仓储管理环节现状 |
| 3.2.4 存货盘点环节现状 |
| 3.2.5 销售出库环节现状 |
| 3.3 SG果业公司存货内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 存货采购环节存在的问题 |
| 3.3.2 到货验收环节存在的问题 |
| 3.3.3 仓储管理环节存在的问题 |
| 3.3.4 存货盘点环节存在的问题 |
| 3.3.5 销售出库环节存在的问题 |
| 3.4 SG果业公司存货内部控制存在问题的原因 |
| 3.4.1 企业内部控制环境存在缺陷 |
| 3.4.2 企业风险评估意识不强 |
| 3.4.3 企业内部控制活动不规范 |
| 3.4.4 企业信息与沟通环境差 |
| 3.4.5 企业监督体系不完善 |
| 第四章 SG果业公司存货内部控制评价 |
| 4.1 评价体系构建原则与评价方法 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 评价方法 |
| 4.2 指标选取及模型建立 |
| 4.2.1 评价指标选取 |
| 4.2.2 构建递阶层次结构模型 |
| 4.3 确定存货内部控制影响因素的权重 |
| 4.3.1 构建判断矩阵 |
| 4.3.2 层次单排序及一致性检验 |
| 4.3.3 层次总排序及一致性检验 |
| 4.4 |
| 4.4.1 指标量化评分标准 |
| 4.4.2 内部控制评价得分标准 |
| 4.5 数据分析 |
| 4.5.1 数据收集 |
| 4.5.2 数据处理 |
| 4.5.3 SG果业公司存货内部控制评价得分 |
| 4.6 SG果业公司存货内部控制综合评价 |
| 4.6.1 方案层指标量化分数分析评价 |
| 4.6.2 准则层指标量化分数分析评价 |
| 4.6.3 内部控制评价量化分数分析评价 |
| 第五章 SG果业公司存货内部控制优化方案 |
| 5.1 存货内部控制优化目标及原则 |
| 5.1.1 存货内部控制优化目标 |
| 5.1.2 存货内部控制优化原则 |
| 5.2 物资采购环节内部控制流程优化方案 |
| 5.2.1 改进采购计划的制定 |
| 5.2.2 调整采购人员职责 |
| 5.2.3 建立完善的供应商管理制度 |
| 5.3 到货验收环节内部控制优化方案 |
| 5.3.1 改善存货验收制度 |
| 5.3.2 严格执行验收程序 |
| 5.3.3 提升质检员专业能力 |
| 5.4 仓储管理环节内部控制优化方案 |
| 5.4.1 增加仓库改进工作报告制度 |
| 5.4.2 加强仓库管理监督力度 |
| 5.5 存货盘点环节内部控制优化方案 |
| 5.5.1 完善存货盘点制度 |
| 5.5.2 规范存货盘点流程 |
| 5.5.3 核对库存数据和盘点数据 |
| 5.6 销售出库环节内部控制优化方案 |
| 5.6.1 规范存货出库流程 |
| 5.6.2 加大存货出库监管力度 |
| 第六章 SG果业公司存货内部控制体系保障机制 |
| 6.1 改善企业存货内部控制环境 |
| 6.2 建立存货风险评估机制 |
| 6.3 加快企业信息沟通速度 |
| 6.4 完善企业内部监督体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）全球气候法治的现实困境与实现路径（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| (一)全球气候法治的实践背景 |
| (二)全球气候法治的实践价值 |
| 二、研究现状 |
| (一)全球气候治理相关问题研究 |
| (二)国际法治相关问题研究 |
| 三、论文的基本框架 |
| 四、研究方法 |
| (一)历史研究法 |
| (二)文献研究法 |
| (三)比较研究法 |
| 第一章 全球气候法治的提出 |
| 一、由全球治理推导出的全球气候法治 |
| 二、由国际法治推导出的全球气候法治 |
| 三、全球气候法治的内涵 |
| 四、本章小结 |
| 第二章 全球气候法治的现实问题 |
| 一、全球气候法治作为法律手段的现实问题 |
| (一)全球气候法律治理规则梳理 |
| (二)《京都议定书》:硬法规制下参与度欠缺 |
| (三)《哥本哈根协议》:软法规制下执行力匮乏 |
| (四)《巴黎协定》:软硬兼济规制落实面临挑战 |
| 二、全球气候法治作为法治标尺的现实问题 |
| (一)作为全球气候法治标准的良法与善治 |
| (二)国际气候良法在实质与形式上的问题 |
| (三)全球气候善治在立法、守法、司法、执法中的问题 |
| 三、本章小结 |
| 第三章 全球气候法治现实问题的成因 |
| 一、国家短期气候利益需求冲突 |
| (一)国家短期气候利益需求不同决定了国家立场不同 |
| (二)国家短期气候利益需求冲突导致了气候协议的缺陷 |
| 二、缺乏正确国家气候利益观念的引导 |
| (一)短视的“本国优先”国家气候利益观 |
| (二)人类命运共同体理念仍需时间淬炼 |
| 三、经济与科技发展的局限 |
| (一)经济发展水平限制减排意愿 |
| (二)科技发展水平限制减排力度 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 全球气候法治可行性分析 |
| 一、国家气候利益观念重新确立的可能性 |
| (一)气候变化的全球性推进形成一致的国家气候利益观 |
| (二)气候变化的紧迫性促进确立和谐共进的国家气候利益观 |
| (三)绿色发展的可行性推动树立可持续发展的国家气候利益观 |
| (四)人类命运共同体理念实践新型国家利益观 |
| 二、完善并善意遵守相关气候制度的可能性 |
| (一)完善《巴黎协定》的可能性 |
| (二)善意遵守《巴黎协定》的可能性 |
| 三、本章小结 |
| 第五章 全球气候法治的实现路径 |
| 一、树立人本主义国家气候利益观 |
| (一)国家层面推动确立人本主义国家气候利益观 |
| (二)国际组织层面促进形成人本主义国家气候利益观 |
| (三)非政府组织、企业和个人层面传播和倡导人本主义国家气候利益观 |
| 二、完善气候制度有效保障运行 |
| (一)国家全面参与国际气候制度设计运作辅以国内政策支持 |
| (二)国际组织促进国际气候法律规则的订立实施和公正司法的实现 |
| (三)非政府组织、企业与个人对国际气候法律规则建议草拟监督评价 |
| 三、本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及攻读博士学位期间发表的学术成果 |
| 后记 |
（4）“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献述评 |
| 1.3.1 业财融合的内涵分析 |
| 1.3.2 业财融合的流程设计 |
| 1.3.3 业财融合的价值研究 |
| 1.3.4 业财融合的工具与手段 |
| 1.3.5 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容、研究方法与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业财融合 |
| 2.1.2 财务共享 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 信息系统理论 |
| 2.2.4 流程管理理论 |
| 3 我国汽车行业业财融合现状分析 |
| 3.1 我国汽车行业现状 |
| 3.1.1 我国汽车行业背景 |
| 3.1.2 我国汽车行业特点 |
| 3.2 我国汽车行业业财融合现状 |
| 3.2.1 我国汽车行业业财融合背景 |
| 3.2.2 我国汽车行业业财融合困境 |
| 4 J公司业财融合现状分析 |
| 4.1 J公司概况 |
| 4.1.1 公司背景 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务及财务管理整体现状 |
| 4.2.1 业务管理现状 |
| 4.2.2 财务管理现状 |
| 4.3 J公司业财管理存在脱节问题 |
| 4.3.1 目标层目标难以分解 |
| 4.3.2 运营层流程管理混乱 |
| 4.3.3 方法层缺乏工具应用 |
| 4.3.4 执行层规范意识薄弱 |
| 5 J公司业财融合方案设计 |
| 5.1 J公司业财融合方案设计必要性分析 |
| 5.1.1 集团管控力度被削弱 |
| 5.1.2 财务风险不断增加 |
| 5.1.3 财务规范性难以统一 |
| 5.2 J公司业财融合方案设计可行性分析 |
| 5.2.1 信息和管理技术支持 |
| 5.2.2 内部管理体制较完善 |
| 5.2.3 财务共享平台较健全 |
| 5.2.4 我国政策引导和支持 |
| 5.3 J公司业财融合方案设计 |
| 5.3.1 目标层定位分解 |
| 5.3.2 运营层流程管理 |
| 5.3.3 方法层工具应用 |
| 5.3.4 执行层制度强化 |
| 5.4 J公司业财融合关键保障措施 |
| 5.4.1 管理层面支持保障 |
| 5.4.2 人资部门协同保障 |
| 5.4.3 业务流程标准保障 |
| 5.4.4 信息平台技术保障 |
| 6 汽车行业业财融合优化建议 |
| 6.1 加强业财融合风险防控 |
| 6.2 提高财务服务质量管理 |
| 6.3 建立健全绩效考核机制 |
| 6.4 培养企业业财融合文化 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）农业类上市公司财务舞弊及审计对策研究 ——以獐子岛为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 财务舞弊的相关研究 |
| 2.1.2 审计失败原因的相关研究 |
| 2.1.3 财务舞弊审计对策及监管的相关研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 舞弊风险因子理论 |
| 2.2.2 委托代理理论理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 内部控制理论 |
| 3 农业类上市公司财务舞弊概述 |
| 3.1 农业类上市公司概况 |
| 3.2 农业企业财务舞弊的主要手段 |
| 3.3 农业企业财务舞弊的主要原因 |
| 3.3.1 不确定因素多,助推企业舞弊 |
| 3.3.2 农业企业实施舞弊便利条件多 |
| 3.3.3 农业企业内部控制普遍薄弱 |
| 4 獐子岛财务舞弊案例介绍 |
| 4.1 獐子岛企业概况 |
| 4.1.1 獐子岛公司简介 |
| 4.1.2 獐子岛的财务状况及组织架构 |
| 4.2 獐子岛扇贝绝收事件始末 |
| 4.2.1 第一次绝收事件 |
| 4.2.2 第二次绝收事件 |
| 4.2.3 第三次绝收事件 |
| 4.3 财务造假的影响 |
| 5 獐子岛财务舞弊案例分析 |
| 5.1 财务舞弊手段分析 |
| 5.1.1 虚构营业成本 |
| 5.1.2 虚构营业外支出 |
| 5.1.3 虚增资产减值损失 |
| 5.2 财务舞弊动因分析 |
| 5.2.1 道德品质因子层面 |
| 5.2.2 财务舞弊动机层面 |
| 5.2.3 潜在的机会层面 |
| 5.2.4 被发现的可能性层面 |
| 5.2.5 惩罚的性质和程度层面 |
| 5.3 注册会计师审计失败原因分析 |
| 5.3.1 注册会计师未进行有效的审计风险评估 |
| 5.3.2 注册会计师未对存货实施有效的监盘 |
| 5.3.3 审计行业相关法律约束低,对独立性造成威胁 |
| 6 农业类上市公司财务舞弊的对策及建议 |
| 6.1 注册会计师识别财务舞弊的对策 |
| 6.1.1 严格执行风险评估程序,发现重大错报风险 |
| 6.1.2 加强针对审计证据支撑审计结论可靠性的甄别 |
| 6.1.3 利用卫星通讯技术等高科技手段,加强存货监盘 |
| 6.2 政府监管层面治理财务舞弊审计的建议 |
| 6.2.1 完善审计市场环境,提高审计独立性 |
| 6.2.2 加大处罚力度,增强法律威慑力 |
| 6.2.3 完善诉讼手段,保障投资者权益 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 存在的不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（6）基于客户需求导向企业技能人才供应链研究 ——以南京熊猫电子制造有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 章节内容安排 |
| 第二章 相关文献与理论概述 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链管理内涵 |
| 2.1.2 供应链管理思维 |
| 2.2 国内外人才供应链研究 |
| 2.2.1 人才供应链的含义 |
| 2.2.2 人才供应链主要内涵 |
| 2.2.3 人才供应链对人才培养的作用 |
| 2.2.4 人才供应链对企业适应外部环境变化的作用 |
| 2.2.5 人才供应链对促进就业及优化人力资源管理的作用 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 熊猫制造技能人才管理现状 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.1.1 股权结构 |
| 3.1.2 发展战略 |
| 3.1.3 业务结构 |
| 3.2 技能人才现状 |
| 3.2.1 制定了技能人才培养方针 |
| 3.2.2 构建了技能人才评价指标体系 |
| 3.2.3 多种培养手段发挥了积极作用 |
| 第四章 人才供应链视角下熊猫制造技能人才管理问题调查 |
| 4.1 调查方式 |
| 4.2 调查实施 |
| 4.3 调查过程 |
| 4.4 供应链视角下熊猫制造技能人才管理存在的问题 |
| 4.4.1 缺乏标准灵活的技能人才盘点 |
| 4.4.2 技能人才供给弹性不足 |
| 4.4.3 技能人才储备不能满足客户制造需求 |
| 4.4.4 技能人才培养机制不够科学 |
| 4.4.5 技能人才评价不够多维 |
| 第五章 基于客户需求导向的熊猫制造技能人才供应链设计 |
| 5.1 制定短期敏捷的人才规划 |
| 5.1.1 强化满足客户需求的经营理念 |
| 5.1.2 制定短期敏捷的技能人才规划 |
| 5.2 进行标准灵活的人才盘点 |
| 5.2.1 全面覆盖的系统盘点 |
| 5.2.2 重点聚焦的质量盘点 |
| 5.3 以能力矩阵为基础ROI最大化的技能人才培养 |
| 5.3.1 构建技能人才能力矩阵 |
| 5.3.2 构建技能岗位能力模型 |
| 5.3.3 分类开展能力提升培训 |
| 5.3.4 综合运用多种培训模式 |
| 5.4 建立技能人才多元化无时差补给机制 |
| 5.4.1 建立“三位一体”技能人才职业发展通道 |
| 5.4.2 建立首席技师遴选培养机制 |
| 5.4.3 优化现代企业师徒培养机制 |
| 5.4.4 用好技能竞赛选拔机制 |
| 5.4.5 优化高职院校轮岗实习机制 |
| 5.5 建立统一分层的考核激励机制 |
| 5.5.1 建立系统的考核激励体系 |
| 5.5.2 建立首席技师考核激励机制 |
| 5.5.3 建立师带徒考核激励机制 |
| 5.5.4 建立多角度综合考核机制 |
| 5.5.5 建立内部技能人力资源池 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的创新点和局限性 |
| 6.2.1 研究的创新点 |
| 6.2.2 研究的局限性 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:技能人才现状调查问卷 |
| 致谢 |
（7）基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 供应链管理基本理论研究 |
| 1.3.2 供应链库存管理模式研究 |
| 1.3.3 供应链库存管理策略研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文结构 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 库存管理 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 牛鞭效应理论 |
| 2.2.3 “零库存”管理理论 |
| 2.2.4 供应商管理库存(VMI)理论 |
| 2.2.5 JIT精益管理理论 |
| 3 G公司供应链库存管理现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 组织架构及业务流程 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 业务流程 |
| 3.3 库存管理现状 |
| 3.3.1 仓储管理 |
| 3.3.2 存货水平 |
| 3.4 供应链现状 |
| 3.4.1 内部供应链 |
| 3.4.2 外部供应链 |
| 4 G公司供应链库存管理存在的问题及分析 |
| 4.1 组织架构不合理 |
| 4.1.1 管控多于赋能 |
| 4.1.2 供应链协同缺乏 |
| 4.2 信息传递不通畅 |
| 4.2.1 信息流转效率低 |
| 4.2.2 部门信息壁垒高 |
| 4.3 需求预测不准确 |
| 4.3.1 人员问题 |
| 4.3.2 机制问题 |
| 4.4 库存控制不科学 |
| 4.4.1 供应商管理不足 |
| 4.4.2 控制机制不彻底 |
| 4.5 仓储管理不精细 |
| 4.5.1 方法和措施不当 |
| 4.5.2 库存盘点不规范 |
| 5 G公司供应链库存管理的优化策略及建议 |
| 5.1 改善组织架构 |
| 5.1.1 推行事业部模式 |
| 5.1.2 成立公司运营中心 |
| 5.2 建设信息化共享平台 |
| 5.2.1 简化信息传递流程 |
| 5.2.2 打通信息传递渠道 |
| 5.3 加强需求预测管控 |
| 5.3.1 多种预测相结合 |
| 5.3.2 完善激励与约束机制 |
| 5.4 打造供应链协同模式 |
| 5.4.1 发展供应商生态 |
| 5.4.2 推行供应商管理库存(VMI)模式 |
| 5.5 推行JIT库存管理模式 |
| 5.5.1 加强不同节点库存管控 |
| 5.5.2 完善库存盘点流程 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于RFID技术的固定资产管理信息系统优化与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与结构安排 |
| 第2章 基于RFID技术的固定资产管理信息系统相关技术介绍 |
| 2.1 RFID技术 |
| 2.2 B/S结构 |
| 2.3 SQL Server数据库 |
| 2.4 Tomact |
| 2.5 Eclipse |
| 2.6 开发语言 |
| 2.7 项目中可能遇到的问题及解决方案 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 基于RFID技术的固定资产管理信息系统的需求 |
| 3.1 系统分析 |
| 3.1.1 技术可行性 |
| 3.1.2 需求可行性 |
| 3.2 系统技术需求 |
| 3.3 系统的性能需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于RFID技术的固定资产管理信息系统的优化实现 |
| 4.1 系统整体架构设计 |
| 4.2 系统数据库设计及实现 |
| 4.3 标签管理功能的设计及实现 |
| 4.3.1 标签信息统计功能实现 |
| 4.3.2 标签组维护打印功能实现 |
| 4.3.3 标签重打功能实现 |
| 4.4 盘点管理功能的设计及实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于RFID技术的固定资产管理信息系统测试 |
| 5.1 入库相关流程测试 |
| 5.2 盘点相关功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 附录 相关流程数据表 |
| 致谢 |
（9）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A公司业绩诊断和提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 学前教育行业发展现状 |
| 1.2.2 企业诊断国内外研究现状 |
| 1.2.3 企业诊断的理论基础 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与路径 |
| 1.3.3 论文结构安排 |
| 第二章 A公司背景及业绩下降情况 |
| 2.1 A公司概况 |
| 2.1.1 A公司发展历程 |
| 2.1.2 A公司组织架构 |
| 2.1.3 A公司技术特点 |
| 2.2 A公司的外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争环境波特五力分析 |
| 2.2.3 外部环境分析总结 |
| 2.3 公司业绩情况 |
| 2.3.1 与往期业绩纵向对比 |
| 2.3.2 与竞品公司业绩横向对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A公司企业诊断与业绩下降原因 |
| 3.1 企业诊断思路与方法 |
| 3.2 A公司业绩下降的关键原因 |
| 3.2.1 战略规划与市场发展机遇不相称 |
| 3.2.2 产品同质化竞争严重未形成竞争壁垒 |
| 3.2.3 市场营销规划欠缺完整性 |
| 3.2.4 内部管理机制不完善 |
| 3.2.5 人力资源与公司发展不匹配 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司战略定位与业绩提升策略 |
| 4.1 用多元化业务布局匹配市场新机遇 |
| 4.2 用差异化产品形成竞争壁垒 |
| 4.2.1 提供针对不同客户的差异化服务 |
| 4.2.2 创造利于创新迭代的环境和土壤 |
| 4.3 优化市场整体策略规划 |
| 4.3.1 系统化产品定价体系 |
| 4.3.2 开拓营销渠道并独立核算分析 |
| 4.3.3 优化宣传物料包装 |
| 4.4 完善内部管理机制建设 |
| 4.4.1 完善目标管理机制 |
| 4.4.2 建全风险管理机制 |
| 4.4.3 完善和优化激励机制 |
| 4.5 强化匹配新战略的人力资源 |
| 4.5.1 根据战略需求配置优秀人才 |
| 4.5.2 建立任职资格强化人才培养 |
| 4.5.3 规范人才盘点 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司业绩提升的保障措施 |
| 5.1 强化管理者责任 |
| 5.1.1 成立“业绩提升小组”推进实施 |
| 5.1.2 强化管理者问责 |
| 5.2 召开业绩提升会议共识目标 |
| 5.3 优化组织架构形成项目小组制 |
| 5.4 关注和跟进重点项目进展及机制建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 问卷调查 |
| 附录2 A公司访谈提纲 |
| 附录3 A公司年度目标表及考核表 |
| 附录4 员工积分规则表 |
| 附录5 评价标准及评定结果核算规则表(以态度考核为例) |
| 附录6 A公司岗位任职资格条件表 |
| 附录7 匹配任职资格的课程清单(以人力行政主管为例) |
| 附录8 业绩提升委员会责任分工表 |
| 附录9 公司业绩提升会议流程表 |
| 附录10 A公司MTP与阶段性目标分解表 |
| 附录11 关键项目进度进展表 |
| 附录12 制度推进执行表 |
| 附录13 常规例会跟进表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、安全产业盘点2001（论文参考文献）
- [1]S天然气公司固定资产内部控制体系优化研究[D]. 王天琪. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]SG果业公司存货内部控制优化研究[D]. 王佳琪. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]全球气候法治的现实困境与实现路径[D]. 马文飞. 吉林大学, 2021(01)
- [4]“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例[D]. 张晨. 安徽财经大学, 2021(11)
- [5]农业类上市公司财务舞弊及审计对策研究 ——以獐子岛为例[D]. 仇靖元. 郑州航空工业管理学院, 2021(12)
- [6]基于客户需求导向企业技能人才供应链研究 ——以南京熊猫电子制造有限公司为例[D]. 任家亮. 南京邮电大学, 2020(04)
- [7]基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例[D]. 周倩. 河南大学, 2020(06)
- [8]基于RFID技术的固定资产管理信息系统优化与实现[D]. 段光亮. 中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院), 2020(04)
- [9]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [10]A公司业绩诊断和提升策略研究[D]. 丁向葵. 华南理工大学, 2020(02)
标签：内部控制论文; 企业内部控制评价指引论文; 存货监盘论文; 存货成本论文; 审计软件论文;