一、浅析战略成本管理（论文文献综述）
王霞[1]（2021）在《战略成本管理在企业中的应用实践》文中提出随着我国企业数量的增多以及新兴技术在企业内部的深入使用,其在我国经济发展过程中占据着重要地位,其面临的市场竞争也越来越大。为了在激烈的竞争中占据一席之地,实现企业的可持续发展,企业需要进行科学的战略成本管理。战略成本管理将企业成本与战略进行有效结合,有利于企业长期稳定的发展。本文首先对战略成本管理进行概述,进而探讨制约企业战略成本管理的因素以及企业实施战略成本管理的必要性,最后提出应对策略,从而帮助企业又快、又好的发展。
游金星[2]（2021）在《京东战略成本管理研究》文中研究表明
曹其珺[3]（2021）在《A公司战略成本管理绩效评价研究》文中指出
吉月明[4]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中指出随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
高如燕[5]（2021）在《老板电器战略成本管理研究》文中认为近年来,我国经济发展发生新的转变,由重速轻质转向质速并重,新的产业格局正在形成。厨房电器行业承受着原材料价格不断上涨、房地产市场波动和市场竞争加剧的多重压力。与此同时,2020年上半年,新冠病毒疫情对国民经济及生产力造成严重冲击,企业生产经营和居民消费水平严重下降,厨房电器行业发展不景气,整体呈大幅度下滑趋势。在此背景下,企业要想在竞争中胜出,就必须建立与战略调整相适应的成本管理体系,以寻求并保持持久的竞争优势。传统的成本管理方法主要强调加强企业内部管理,往往忽视企业所处环境的变化和消费者的消费趋势转变,导致企业经营结果与企业制定的战略目标存在差异。战略成本管理是从战略的角度识别成本驱动因素,将成本管理的范围延伸到研发、采购、生产及销售等各个价值链环节,全过程分析成本信息,指导企业适应宏观环境和把控微观环境,改进成本管理,提高经济效益,取得并维持长久竞争优势,这是传统成本管理应对市场环境变化所做出的一种适应性的变革。本文选取我国厨房电器行业发展历史最悠久、市场份额最高、生产规模最大的龙头企业之一——老板电器公司,作为本文研究战略成本管理应用的载体,通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析,研究了战略成本管理在老板电器公司中的应用情况。本文首先对战略成本管理的国内外研究成果进行了梳理和评述,介绍了战略成本管理的概念、特点、目标和分析方法。随后,本文利用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三大战略成本管理工具,结合老板电器公司近几年的经营成果与财务数据分析了其战略成本管理的现状。针对老板电器成本管理中存在的研发能力不足、质量把控不严、销售费用过高、原材料采购对成本管理影响较大、应收账款管理力度不足等问题,运用战略成本管理理论和方法,提出了提高研发能力、严格把控产品质量、加强销售费用管理、严格把控原材料采购环节及加强应收账款管理等改进建议,以有助于老板电器优化现有战略成本管理体系,增强自身竞争优势。
王婉钰[6]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中指出随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
张萌[7]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中指出伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
靳璐瑶[8]（2021）在《小米科技基于价值链的战略成本管理研究》文中研究指明技术的进步和庞大的市场需求推动着移动互联网的快速发展,政府也对移动互联网行业的健康发展问题做出了顶层设计。我国移动互联网市场日趋成熟,拥有广阔的发展前景,吸引了众多竞争者的加入。传统的成本管理模式已经不足以为企业带来竞争优势,因此企业应当引入战略成本管理方法。战略成本管理将战略和成本管理相结合,明确并强化价值链中使企业产生竞争优势的关键环节,合理配置企业的现有资源,是一种高效且先进的成本管理方法。本文选择小米科技责任有限公司作为研究对象,是因为小米科技作为移动互联网行业的后起之秀,具有一定的代表性。本文首先对移动互联网行业的特点进行了简单的介绍,通过SWOT分析,明确了小米科技的战略定位应该以成本领先战略为主并辅以差异化战略,并从成本结构和盈利状况两个方面,对小米科技的战略成本管理现状进行分析。其次,运用价值链分析法,分别从内部价值链和外部价值链两个角度对小米科技战略成本管理所采取的策略及效果进行研究,发现实施价值链战略成本管理在一定程度上给小米科技带来了正面效应,如存货周转较快、销售费用率低、单位产品总成本降低、市场占有率稳中有进、品牌影响力大幅提升等,同时在分析过程中也发现其战略成本管理存在自主创新能力不足、成本管理范围缺乏整体性和全面性等不足。最后,对本文进行全面总结,得出研究结论,同时在前文分析的基础之上,从价值链的角度提出完善小米科技战略成本管理效果的建议。当前国内外学者对于企业实施战略成本管理的研究主要以传统行业为主,针对移动互联网行业的研究较少,且国内很少有移动互联网企业将这种成本管理模式应用到实际的管理中。因此,本文选取小米科技作为研究对象,创新地从价值链视角对其战略成本管理进行全面地分析,有利于企业做出更好的战略规划,提升企业成本管理的效率,还可以扩大现有文献关于移动互联网企业价值链战略成本管理的研究范围。希望本文可以给移动互联网行业中面临成本管理问题的其他企业提供一些参考。
张文茜[9]（2021）在《“达芙妮国际”战略成本管理优化研究》文中指出随着科技的发展,电子信息技术全方位地向商品流通领域渗透,越来越多的消费者已经习惯了通过线上来购买商品,足不出户的购物形式更是成为了现在大众消费者的习惯。在日益激烈的市场竞争环境下,为了现代化企业的生存与发展,与新经济环境相适应的成本管理已经成为企业现在需要着重探索的对象,企业需要迅速转变成本管理的观念,使用战略成本提升企业成本管控的能力,保持战略创新,发挥全产业链的优势。战略成本管理不仅指传统意义上的生产过程,还包含研究开发、设计和售后服务环节等,是对企业整体价值链成本的管理。企业可以通过成本信息来做战略选择,在不同的战略选择下组织成本管理,从战略的角度对企业和竞争企业的成本行为与结构进行深入分析,更好的为战略管理服务。企业不仅要通过较低的成本获得更多的使用价值,而且为了提高企业经济效益,要制订出能够为企业整个经营管理服务的经营战略与竞争战略。战略成本管理在当下经济环境中的作用越来越突出,我国企业也应当重视战略成本在企业中的管理效用,企业可通过制订合理科学的策略获得竞争力,为企业降低成本的同时取得最大收益。本文共分为六个部分。第一部分为本文研究背景与意义,阐述了国内外研究现状,介绍研究方法及本文主要内容。第二部分从概念、目标、特点三个方面介绍了战略成本管理的含义,并介绍了价值链、战略定位、成本动因和全面质量管理的理论。第三部分是对“达芙妮国际”发展历程介绍及企业成本管理现状分析,发现“达芙妮国际”现阶段在战略成本管理方面存在的不足之处主要有库存积压过多、成本管理意识缺乏科学性和品牌定位不明确。第四部分对“达芙妮国际”应用战略成本管理分析工具进行了价值链分析和成本动因分析。价值链分析是在基于横向价值链的战略成本管理,对“达芙妮国际”以及同类型两家企业的财务数据进行成本管理方面的分析比较;基于纵向价值链对企业上游价值链与下游价值链进行分析;基于企业内部价值链,通过对企业的生产设计环节、经营销售环节进行分析,进一步了解“达芙妮国际”成本运作情况。在成本动因分析中主要从结构性成本动因中的企业规模、整合程度、地理位置三方面分析;执行性成本动因分析了企业的全面质量管理、企业内外部联系和员工对企业的向心力。第五部分对“达芙妮国际”从三个战略层次制定了一系列的战略成本管理优化方案,公司层面建议管理层要提升战略成本管理意识、明确战略目标并加强企业间合作;经营层面提出企业需加强自主品牌建设,完善生产与售后环节;在职能层面上需拓宽营销渠道,加强产品设计。第六部分对全篇进行总结并对企业未来战略成本管理研究进行展望。
李佳佳[10]（2021）在《基于价值链的云南白药战略成本管理研究》文中指出进入21世纪以来,我国市场经济不断发展、医药行业管理体制改革不断完善,我国医药企业的管理环境也随之产生了巨大的变化,市场竞争日益激烈。市场环境瞬息万变,企业的战略管理和成本控制正在面临巨大的挑战。新形势下,企业需要在激烈的竞争中不断发掘自身的成本优势,与战略开发相结合,以达到控制战略成本的目的。基于此,本文以云南白药集团为研究对象,对该企业基于价值链的战略成本管理实施情况进行研究。首先,详细论述了价值链以及战略成本管理的相关理论。其次,分别以三个角度即内部价值链、横向价值链和纵向价值链为起点,阐述了如何从价值链的角度出发,进而实现战略成本管理。再次,在对云南白药集团经营现状进行分析的过程中,充分利用战略成本管理理论,从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个方向,分析云南白药企业是如何通过价值链充分体现其竞争优势、降低产品成本、建立战略成本管理体系的。最后,结合不断变化的技术环境和经济环境,从动态的角度对云南白药基于价值链的战略成本管理提出了进一步的建议。综上所述,价值链视角下的战略成本管理不再像之前一样,简单的把降低成本等同于成本管理,而是全方位地顾及到企业实际情况,使公司决策制定更加完善。本文从理论上丰富了企业价值链下战略成本管理理论研究的案例,在实践上给类似的行业发展提供些许参考,具有一定的研究意义。
二、浅析战略成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析战略成本管理（论文提纲范文）
（1）战略成本管理在企业中的应用实践（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、战略成本管理概述 |
| (一)战略成本管理的主要内容 |
| (二)战略成本管理的特点 |
| (1)长期性。 |
| (2)全局性。 |
| (3)外延性。 |
| 二、制约我国企业战略成本管理的因素 |
| (一)企业内部对成本管理不重视 |
| (二)忽视价值链分析 |
| (三)不重视企业文化的建设 |
| 三、企业进行战略成本管理的必要性 |
| (一)提高核算精确度 |
| (二)完善成本控制体系 |
| (三)促进企业可持续发展 |
| 四、我国企业进行战略成本管理的策略 |
| (一)加强战略成本管理效益观的确立 |
| (二)采用价值链分析，提高企业竞争能力 |
| (三)提高企业成本管理水平 |
| (四)做好企业战略成本定位 |
| 结语 |
（4）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）老板电器战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略成本管理概述 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的目标 |
| 2.2 战略成本管理的分析方法 |
| 2.2.1 战略定位分析 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.2.3 成本动因分析 |
| 第三章 老板电器公司战略成本管理探究 |
| 3.1 老板电器公司概况 |
| 3.1.1 我国厨房电器行业现状分析 |
| 3.1.2 老板电器公司基本情况 |
| 3.1.3 老板电器公司经营状况 |
| 3.2 老板电器战略定位分析 |
| 3.2.1 SWOT分析 |
| 3.2.2 战略定位选择 |
| 3.3 老板电器价值链分析 |
| 3.3.1 内部价值链分析 |
| 3.3.2 竞争对手价值链分析 |
| 3.3.3 行业价值链分析 |
| 3.4 老板电器成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 |
| 3.5 老板电器战略成本管理中存在的问题 |
| 3.5.1 研发能力不足 |
| 3.5.2 质量把控不严 |
| 3.5.3 销售费用过高 |
| 3.5.4 原材料采购对成本管理影响较大 |
| 3.5.5 应收账款管理力度不足 |
| 第四章 老板电器公司战略成本管理的优化措施 |
| 4.1 提高研发能力 |
| 4.2 严格把控产品质量 |
| 4.3 加强销售费用管理 |
| 4.4 严格把控原材料采购环节 |
| 4.5 加强应收账款管理 |
| 第五章 研究结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 5.2.1 展望 |
| 5.2.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）小米科技基于价值链的战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 有关价值链的研究 |
| 1.3.2 有关战略成本管理的研究 |
| 1.3.3 基于价值链的战略成本管理的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基于价值链的战略成本管理概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的基本概念 |
| 2.1.2 内部价值链 |
| 2.1.3 外部价值链 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2.2 战略成本管理的方法 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理理论 |
| 3 小米科技战略成本管理现状分析 |
| 3.1 行业特点 |
| 3.2 小米科技概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 战略定位 |
| 3.2.3 成本结构分析 |
| 3.2.4 盈利状况分析 |
| 4 小米科技基于价值链的战略成本管理策略实施效果评价 |
| 4.1 基于内部价值链的战略成本管理策略 |
| 4.1.1 原材料采购环节策略 |
| 4.1.2 研发环节策略 |
| 4.1.3 生产制造环节策略 |
| 4.1.4 营销环节策略 |
| 4.2 基于外部价值链的战略成本管理策略 |
| 4.2.1 与供应商相关的策略 |
| 4.2.2 与消费者相关的策略 |
| 4.2.3 与竞争对手相关的策略 |
| 4.3 基于价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.3.1 基于内部价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.3.2 基于外部价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.4 小米科技战略成本管理存在的不足 |
| 4.4.1 专利授权量少,自主创新能力不足 |
| 4.4.2 成本管理范围缺乏整体性和全面性 |
| 5 研究结论与改进建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 与内部价值链相关的改进建议 |
| 5.2.1 引进优秀人才,提高研发能力 |
| 5.2.2 树立全员成本管理意识,实施岗位激励机制 |
| 5.2.3 提高价值链整合能力,获得成本优势 |
| 5.3 与外部价值链相关的改进建议 |
| 5.3.1 建立专属的供应商评价体系 |
| 5.3.2 加强下游价值链体系建设 |
| 5.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（9）“达芙妮国际”战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略成本管理含义 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的目标 |
| 2.1.3 战略成本管理的特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 2.2.4 全面质量管理理论 |
| 第3章 “达芙妮国际”概况及成本管理现状分析 |
| 3.1 “达芙妮国际”简介 |
| 3.2 “达芙妮国际”战略选择 |
| 3.3 “达芙妮国际”成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本管理意识缺乏科学性 |
| 3.3.2 品牌定位不明确 |
| 3.3.3 库存积压过多 |
| 第4章 “达芙妮国际”战略成本管理分析 |
| 4.1 价值链分析 |
| 4.1.1 基于横向价值链的战略成本管理分析 |
| 4.1.2 基于纵向价值链的战略成本管理分析 |
| 4.1.3 基于企业内部价值链的战略成本管理分析 |
| 4.2 成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 “达芙妮国际”战略成本管理优化方案 |
| 5.1 公司战略 |
| 5.1.1 提升战略成本管理意识 |
| 5.1.2 明确战略目标 |
| 5.1.3 加强企业间合作 |
| 5.2 经营战略 |
| 5.2.1 加强自主品牌建设 |
| 5.2.2 完善生产与售后环节 |
| 5.3 职能战略 |
| 5.3.1 拓宽营销渠道 |
| 5.3.2 加强产品设计 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于价值链的云南白药战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链理论文献综述 |
| 1.2.2 战略成本管理理论文献综述 |
| 1.2.3 基于价值链的战略成本管理理论文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法、内容及技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 价值链基本理论 |
| 2.1.1 内部价值链 |
| 2.1.2 纵向价值链 |
| 2.1.3 横向价值链 |
| 2.2 战略成本管理相关概念及理论 |
| 2.2.1 战略成本管理制度 |
| 2.2.2 战略成本管理框架 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理基本内容 |
| 3 价值链下我国医药行业战略成本管理现状 |
| 3.1 价值链导向下实施战略成本管理的原因 |
| 3.1.1 传统成本管理的局限性分析 |
| 3.1.2 价值链分析与战略成本管理思维 |
| 3.1.3 价值链分析与战略成本管理整合 |
| 3.2 价值链下医药行业执行战略成本管理的必要性 |
| 3.2.1 价值链导向下战略成本管理现状 |
| 3.2.2 医药企业现行战略成本管理的主要问题 |
| 4 云南白药集团案例分析 |
| 4.1 云南白药集团简介 |
| 4.2 云南白药集团价值链现状分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 纵向价值链分析 |
| 4.2.3 横向价值链分析 |
| 4.3 云南白药集团战略定位分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 PEST分析 |
| 4.3.3 竞争战略定位分析 |
| 4.4 云南白药集团战略成本管理现状 |
| 4.4.0 供应链现状 |
| 4.4.1 企业产品现状 |
| 4.4.2 市场销售现状 |
| 4.5 云南白药集团战略成本管理存在问题 |
| 4.5.1 企业供应链问题 |
| 4.5.2 原材料及产品问题 |
| 4.5.3 市场销售问题 |
| 5 云南白药集团战略成本管理优化 |
| 5.1 优化方案体系构建 |
| 5.1.1 优化方案设计原则 |
| 5.1.2 优化方案设计目标 |
| 5.1.3 基于价值链的战略成本管理体系建立 |
| 5.2 供应链优化方案 |
| 5.2.1 强化供应链战略地位 |
| 5.2.2 转变采购思维方式 |
| 5.2.3 建立供应商管理体系 |
| 5.2.4 管理关键的供应商 |
| 5.2.5 整合和有效管理供应链 |
| 5.3 企业原材料及产品优化方案 |
| 5.3.1 充分利用公司的地理优势和原材料优势 |
| 5.3.2 围绕主营业务派生产品多元化 |
| 5.3.3 基于优势资源甄选投资衍生产品 |
| 5.4 市场销售方案优化 |
| 5.4.1 增强品牌支持力,争取大额筹资 |
| 5.4.2 完善销售模式,控制相关成本 |
| 5.4.3 创新销售渠道,增加资本运营效率 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅析战略成本管理（论文参考文献）
- [1]战略成本管理在企业中的应用实践[J]. 王霞. 财会学习, 2021(26)
- [2]京东战略成本管理研究[D]. 游金星. 中南林业科技大学, 2021
- [3]A公司战略成本管理绩效评价研究[D]. 曹其珺. 中南林业科技大学, 2021
- [4]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]老板电器战略成本管理研究[D]. 高如燕. 河北大学, 2021(02)
- [6]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [7]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [8]小米科技基于价值链的战略成本管理研究[D]. 靳璐瑶. 河北经贸大学, 2021(12)
- [9]“达芙妮国际”战略成本管理优化研究[D]. 张文茜. 吉林大学, 2021(01)
- [10]基于价值链的云南白药战略成本管理研究[D]. 李佳佳. 武汉纺织大学, 2021(09)