问：从管理学角度分析华为的管理
- 答：华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。
事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得商榷，有些已经过时。曾经输出管理思想的美国企业、日本企业，它们当中不少都遇到了麻烦。日本就在自我反思，究竟问题出在哪里？索尼前常务董事天外伺郎说，正是“绩效主义毁了索尼”。
在思胡毕桐想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”(管子：利出于一孔，其国无敌)。
任正非还是一个“学毛标兵”，华为早期业务开展从经济落后、环境恶劣的第三世界国家开始数尺，慢慢向欧美发达国家渗透，与***的“农村包围城市”战略颇为相似，是在***军事战略基础上改良而成；
任正非的“让一线直接呼唤炮火”，让听得见炮声的人去决策，消化了***的“枪杆子里出政权”的思想；任正非呼喊冬天，时刻警告华为人艰苦奋斗的文化不能丢，与***的“整风运动”颇为相似，提醒务必保持戒骄戒躁。
作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨着。《华为的冬天》裤坦、《一江春水向东流》、《北国之春》、《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性，振聋发聩。看任正非的文章，很容易被他“洗脑”。今天，华为手机业务的顺利开展，相当程度上受益于任正非的“洗脑”——很多“花粉”，其实都是任正非的粉丝。
如果非要说一以贯之的华为文化，“狼性文化”还是最为恰当的概括。任正非说，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
问：华为的管理模式分析
- 答：华为的经营理念和管理模式分别如下：
经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
扩展资料
经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形物雀喊成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
管理模式是岁喊在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成罩野的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
参考资料：
问：华为员工关系管理的不足之处
- 答：华为员工关系管理的不足之处是人才管理观念模式落后。主要表现为华为企业在人才管理嫌弯方面缺乏远见卓识，没有长远粗者闷的规岩弯划，对于人才的管理和使用比较随意化。
