问：如何做好基层银行营运主管工作报告？
- 答：一、专业能力困岁。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知前樱识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够***你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协汪悔睁调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
问：如何写调研成果 报告
- 答：首先，作为一名调研员，你要明确调查目的，依据调研目的制定科学合理的调查方案，通过认证的走访调查，采集到相关的数据信息（尽可能的客观陪或，公正，真实的，一手资料）整理，科学计算（二手资料）分析，小组老闭讨论得出结论。这是写好一篇市场得基础工作，有了实践芦含伍和数据以及结论，根据调研课题，阐述现状，背景，研究目的以及价值意义，实事求是，方能早就一篇有内容有依据有理论得调研报告。
- 答：调研报告=我来了，调研成果=我有了，调研成果如何段脊写就是调研中通过什么数据什么事实说明了什么，证明了什握肆渗么，就是我有了的有了哪雹宽些东西
