一、花店促销无处不在（论文文献综述）
崔皓悦[1]（2021）在《石家庄Y花店品牌传播策略研究》文中提出改革开放政策内涵的扩大和成效的取得,国民的消费理念发生了改变,不再把鲜花当成一种奢侈品,日常消费量不断增加。在这种情况下,国内鲜花市场实现了快速扩张,鲜花电商兴起,新兴花店和老牌花店竞争市场份额。花店在行业巨变中寻求生机,越来越注重品牌传播。本论文以Y花店为研究对象所讨论的花店品牌传播策略适应了该需求方向。Y花店是石家庄本土艺术性花店,其品牌知名度相对较低,所占市场份额相对不足,品牌传播经验不足,在各个环节存在较多问题,因此,本文在对国内外相关理论进行综述的基础上,利用传播八要素理论、品牌接触理论和So Lo Mo媒体的整合品牌传播模式等理论对Y花店品牌传播进行研究。首先,通过对花店行业目标市场分析和花艺产品消费者需求分析入手,分析Y花店品牌传播环境;其次,通过分析Y花店经营现状和品牌传播现状,探寻Y花店品牌传播中存在的问题:对消费者目标的协调度较低、传播内容吸引力不足、花店品牌传播缺乏紧密结合的渠道、缺乏全面的品牌接触管理等。针对上述问题,本文量身定制了相应的品牌传播策略:打造产品力,夯实品牌传播基础;消费者洞察,品牌传播对象聚焦消费者终端;三位一体传播创意点,优化品牌传播内容;整合品牌传播渠道,多方协同跨媒体整合传播;消费者转变评估;全面管理品牌接触点等。以上策略,可以为Y花店在今后的品牌传播策略制定上提供一定的依据和帮助,系统化、高效化地进行品牌传播,进而提高Y花店品牌传播转化率,更好的打造Y花店的品牌形象,也对其他花店品牌传播工作具有一定的参考意义。
李东文[2]（2020）在《两个失踪的男人及其他》文中提出1雾气迷蒙的清晨空气潮润,屋旁大树上早起的小鸟叽叽喳喳叫个不停,让人怀疑此处不是城市的小区,是人烟稀少的荒野乡郊。赵全简单吃几口早餐后来到阳台抽烟,听小鸟唱歌,然后捣鼓他那辆用了多年但性能还很好的旧单车,儿子赵智明揣着他的专属小板凳过来,坐在赵全旁边一边喝奶一边观摩学习。三岁的小朋友对单车没什么兴趣,他只是想跟爸爸亲近。赵全是个跑业务的,儿子出生后为了尽快实现老婆给布置的致富的人生目标,每天早出晚归,早晨是他们父子固定的亲密时光。除去早晨这个时间段,他们很难再有机会在一起做点什么,赵全经常在儿子睡熟以后才回家。
邢郁川[3]（2020）在《基于场景理论的新零售服务设计策略研究》文中认为随着移动互联网、大数据、人工智能的普及与应用,人们生活日益方便和多元、消费生活与消费理念不断升级,全球电商与实体零售业走向融合,提出了新零售的时代发展课题。众多商业巨头纷纷改革尝试,通过在零售渠道融合、体验内容构建、营销体系规划、智能运营等层面的创新与完善,发展出了多种新零售物种和新商业业态。但是由于新零售发展时间较短,其发展路径尚不成熟,对于一些尚未尝试又准备发展新零售的企业,在发展和设计新零售服务时还面临着许多问题:比如如何针对日益细分的市场开展深入的用户研究、如何对服务内容进行设计优化以满足消费者多元的消费体验需求、如何构建适应社交媒体的新型营销模式以激活和扩大市场、如何构建数据驱动下的零售运营优化机制以跟随市场发展和变化的脚步。场景理论是互联网进一步普及应用之后的产物,是一种从用户场景出发的服务设计思想与设计经验的集合,将场景理论引入新零售服务设计,不仅可以为企业提出一系列基于用户购物场景的新零售服务设计策略,提高新零售服务的服务效能和运营效率,同时,作为场景理论的应用研究,可以进一步发展和提炼场景理论的服务设计思想。本研究首先通过对新零售、场景理论、场景化服务设计等概念进行相关资料、文献和案例的研究和分析,找到新零售服务设计的难点和问题,分析场景理论在新零售服务设计问题的推动作用和意义。之后运用场景理论中的场景分析方法对新零售服务的中的线上线下零售服务场景、服务场景人——消费者进行了分析,并梳理了目前市场上对相关要素的服务设计趋向。然后,基于对新零售服务的线上线下零售服务场景及服务场景人的分析结果,从消费者的角度设计了用户访谈与调研问卷,设定1835岁的中青年上班族为目标消费者,针对目标消费者群的基本特征、消费态度、线上线下消费习惯、以及他们对新零售服务的线上线下服务场景各要素的态度和期待,开展了用户调研。最后,通过定性定量研究方法,对调研结果进行了分析和解读,进一步明确基于场景理论的新零售服务设计策略的研究和探索方向。在设计策略上,主要从新零售服务的功能框架构建、服务体验优化、品牌价值建立、服务优化迭代四个方面展开,提出了新零售服务需求的场景式洞察与功能转化、基于用户场景需求优化新零售服务体验、塑造新零售服务品牌价值深化社群连接、抓取用户场景数据迭代新零售服务内容四条基于用户购物场景的服务设计策略,并逐条进行了分析和举例。新零售服务的设计研究和探索之路才刚刚开始,要提出更多更扎实有效的新零售服务设计策略,还需要在真实的商业实践进行不断验证和完善。
李朝阳[4]（2020）在《西安建国门农贸市场更新改造研究》文中认为西安建国门农贸市场位于西安市明城区东南片区,毗邻明城墙,四周为生活区。作为一个服务于这一片区已有二十多年的传统农贸市场,如今的西安建国门农贸市场已不符合西安市老城区的发展要求,同时也无法满足当地居民日益提高的物质和精神生活的需求。本文以西安建国门农贸市场的更新改造为研究对象。首先,明确农贸市场与市井文化之间的联系,调查了农贸市场的产生和发展,总结出当下农贸市场的转型趋势,并对“新型农贸市场”的定义及相关理论进行了研究分析。新型农贸市场研究视角的切入,主要从农贸市场与城市的关系、市场的空间品质以及市场的体验型业态三个方向展开。其次,对国内外新型农贸市场的特点进行分析,从城市规划、建筑空间、业态分布进行案例调研,总结出新型农贸市场的成功经验,从而作为本文的理论基础。同时,对西安建国门农贸市场的服务区域、总体布局、空间形态、商业业态现状进行调研分析,并对商户和顾客进行问卷调查,提出了市场与城市周边之间的矛盾以及市场自身存在的弊端。最终,通过打造城市会客厅、营造人性化的空间品质和增加丰富多样的服务体验,来探寻适用于西安建国门农贸市场自身特殊性的改造设计方案。分析后得出影响西安建国门农贸市场商业环境不佳的主要因素是,市场与西安明城区的关系不紧密、市场空间功能品质不佳、物理环境品质达不到消费者的需求。从西安明城区街区要求出发,并依据当地居民和市场商贩的行为特征及喜好,从街区规划布局、空间功能布置、消费业态和硬件配套设施提出了相关的具体改造策略及方法。在此基础上,参考新型农贸市场的成功经验,结合市场空间改造的相关理论,探索出一种既能满足当地居民现代生活模式的需求,又能使其重现老城区的繁荣市井并让美好的市井生活传承下去的传统农贸市场改造设计。
吴光大[5]（2020）在《电子商务环境下DD公司营销策略研究》文中认为在信息技术快速发展的今天,随着社交软件的广泛应用、大数据的挖掘和利用、人工智能技术的不断进化以及5G通讯技术的应用,电子商务环境日趋成熟。各种新的营销工具和手段层出不穷,使得营销方法的实践已远超相关理论的建设。论文以南通DD家纺公司为研究对象,试图为DD公司在即将到来的全面数字经济时代的电子商务环境下,如何制定和实施新的市场营销策略,找到相关理论依据和可以执行的方案,同时丰富数字经济时代的市场营销理论体系。论文以4P等营销理论为基础,对DD公司目前的市场营销策略开展研究。论文运用了PEST工具、波特五力模型、SWOT分析法和STP理论。从政策、经济、社会、技术这四个方面分析DD公司的宏观外部环境;并建立了DD公司的竞争环境五力模型。在以上分析的基础上,利用SWOT分析法总结DD公司面临的优劣势以及机遇和挑战。明确DD公司制定新营销策略的目标和总体思路。再利用STP理论,对DD公司的产品目标市场进行细分,重新定位品牌形象。最后运用4P理论制定出DD公司在电子商务环境下的市场营销组合策略,并列举了这些营销策略的实施方法和步骤。以此对DD公司的市场营销运作提供借鉴。论文结论对电子商务环境下中国中小型家纺企业所面对的问题提出了相应的营销策略,为相关企业的健康发展提供一些理论参考。
陈巧丽[6]（2020）在《项目化管理在凉山移动4G+全网通终端营销中的应用研究》文中认为4G时代,运营商的基础电信业务（语音和短信业务）逐渐被新兴的互联网应用代替,激烈的市场竞争带来多样化的数据业务和创新型的应用发展,运营商销售定制终端的初衷发生变化,大家纷纷通过智能终端的销售实现内置数据业务的推广,智能终端作为网络和业务中间的纽带作用凸显,由于不同的终端制式支持不同的网络模式,用户选择了终端,也就选择了运营商,终端市场的控制对企业生存发展具有重大意义。在这种“终端致胜”的情况下,智能终端市场成了通信运营商必争之地。近年来,竞争对手组织精兵强将不断在部分重点市场实施“袭扰”战术,蚕食我方市场,凉山移动区域电信市场主导地位受到一定威胁。传统的营销模式不再适用,凉山移动在智能手机终端推广方面也暴露出多种问题。因此,寻求有效的解决方法迫在眉睫。在营销活动中运用项目管理技术能有效提高营销效率,提升营销项目的管理水平,增强企业防御风险的能力,确保企业终端市场的保有。总结研究凉山移动4G+全网通终端营销项目管理模式,能为项目管理在电信市场营销上的应用提供新思路,具有十分重要的意义。本文结合凉山移动的终端营销实际,综合应用项目管理及市场营销理论知识,利用科学的项目管理技术,对项目化管理在凉山移动4G+全网通终端营销中的应用进行研究。首先对海内外学者在市场营销项目化管理领域的研究成果进行了总结,然后对凉山移动终端营销项目环境进行了分析,对原终端营销项目存在的问题及产生的原因进行了全面剖析。从项目全生命周期出发,将凉山移动4G+全网通终端营销作为一个项目,先进行项目目标确定,然后落实项目孵化、项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾五个阶段管理工作,最后从加强项目进度管理,项目风险管理及项目后评价方面对项目化管理的实施进行了落实。本研究表明,通过项目化管理的实施,让企业各项营销资源得到优化配置,能有效加强部门之间的协同,促进组织工作效率和业绩的提升,促进企业内部管理水平的提升,最终实现企业营销观念的转变,有助于企业长期发展能力的培养。
陈妍颖[7]（2019）在《Y鲜花公司营销策略研究》文中研究指明在国家政策的扶持、当地政府的指导、鲜花种植规模化、大量资金注入、一带一路将国外更多的鲜花引入中国等多方因素的合力推动下,我国鲜花品种日益丰富,鲜花产量逐年攀升,供应端资源充沛;同时冷链物流的成长,为鲜花的运输提供了便捷;鲜花电商兴起,使得日常鲜花消费理念深入人心,无论是供给侧还是需求侧,鲜花都迎来了春天。机遇与挑战并存,如何在百花争艳中脱颖而出是各鲜花店急需解决的问题。本文通过查阅与鲜花行业和鲜花电商等相关的着作和论文,对国内外鲜花行业发展历史进行了系统学习,对先进的鲜花经营模式进行归纳。对Y鲜花公司的竞争对手——四大鲜花电商的定位、营销策略进行分类比较,总结其成功的经营。使用案例分析法对广州本土鲜花公司——Y鲜花公司进行实例分析,对其在鲜花电商冲击下的营销环境进行研究,通过SWOT法对其的自身的优势和劣势、研究其所面临的机遇和挑战。通过问卷调查法,收集消费者购买信息,为营销策略制定提供参考。为了更好的收集到Y鲜花公司的一手资料,采取了对公司的创始人兼大股东进行了深度访谈,了解企业从创立至今所经历的困难和取得的成果、未来发展的愿景;到公司、库房及花店进行实地调查,随机采访管理层、销售人员、采购人员等不同岗位的员工,从不同维度收集公司的资料;利用节假日等销售旺季到公司进行义务劳动,观察其运营;参加鲜花公司组织的活动,亲身感受其产品及服务,对优点及不足有更深刻的认识;对公司的优势和劣势进行总结,就存在问题与普通员工和管理层进行探讨,寻求解决方案。同时,针对花店渠道构建人员、销售人员和采购人员等人关心的问题,设计了调查问卷,收集整理鲜花消费者个人状况、消费偏好和购买行为等相关数据,通过线上和线下两个渠道对珠三角鲜花购买者展开进行调查。针对问卷调查数据分析的结果进行归类,就消费者关心的问题进行一一分析,与花店现行的经营模式进行对照检查,并提出进行合理化建议。
王家宾[8]（2019）在《互联网背景下WY文化公司书法产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国书法,能在简练的线条造型中,表达人类丰富复杂的思想情感,具有极高的审美价值和文化价值。书法历经千年沉淀,在国人生活中无处不在,作为中国传统文化的典型代表,书法艺术和书法产业也要突破原有模式,积极拥抱变化,结合现代审美和传播方式,顺势而为,让书法在创新中发展,借互联网之东风,让小众的书法艺术能够普及全国。本文在深入了解中国书法艺术的基础上,结合互联网时代发展现状、思维方式和传播特点,思考摸索传统书法产业的全新发展出路和营销模式,并以WY文化公司书法产品经营实况为研究对象,理论实践相结合,探讨如何抓住时代机遇、深挖消费者需求,设计出从需求调研、需求物化、需求传播、售后反馈和持续发展的完整产品开发流程和思路。具体阐述了WY文化公司目标市场选择和定位、竞争对手分析、产品设计及组合策略、书法产品低、中、高端定价策略、书法产品分销渠道选择和利用互联网电商平台、自媒体平台和知识付费平台等一系列营销策略和实施方案,使书法产业链更加丰富、从业人员更加壮大、书法艺术更加繁荣,书法产业产生更大的市场价值,为传统书法从业人员开启思路,寻求更好的发展。
熊芳[9]（2019）在《北京S画廊主要业务运营存在的问题和对策研究》文中研究指明我国艺术品市场经过几十年的发展历史,规模不断壮大,层次不断提高,取得了令人瞩目的世界性成就。但问题也总伴随着发展而产生,随着我国艺术品市场的不断发展,呈现出许多新的问题,需要及时解决。本文立足于s画廊发展历程的基础之上,通过详细的问卷调查设计和研究,结合当下我国北京市众多画廊的发展现状,采用科学的方法,精心的设计,科学分析北京市画廊的运营发展模式,并与西方画廊相比较,详细了解我国s画廊的发展现状。本文立足于中西对比的基础之上,结合我国当下画廊发展的新形势新问题,具体探讨总结S画廊在开发过程中遇到的问题和发展优势,最后有针对性的提出S画廊的发展建议。本文。主要分为以下几大部分。首先通过实地考察和了解北京s画廊,深入了解其发展历程,并在考察过程中详细深入了解画廊产业相关的国家支持政策和整个艺术品行业相关的管理制度规范。接下来。通过阅读大量文献资料,科学总结分析画廊的具体功能和在现实中的具体运营模式。通过研究总结发现。晃荡的具体功能包括中介功能,代理功能和其他功能。画廊的运营模式包括一般画廊,产业化支持的画廊,媒体支持画廊以及艺术馆经营的画廊。第三部分北京S画廊的问题和原因。北京画廊的问题包括代理制度的不完善,画廊经纪人的作用有待加强;理论家、批评家参与市场运作有待拓展;缺乏强大的艺术评论家,以及宣传推广。原因有经济原因;历史原因;观念问题;经营运作中的问题。第四部分提出S画廊营销策略:逐步完善代理制度,跟进一步推动画廊相关中介和代理商发挥积极作用;更进一步吸引相关艺术领域的理论专家学者、新闻评论者等参与到整个画廊的市场运营过程中,不断推动其市场化发展;善于结合新形势下的营销理念,更进一步搭建营销渠道;进一步强化工作宣传;宣传工作有待加强;注重艺术品的差异化和提高质量。当前在我国北京市,众多投资者对画廊产业有较大的投资兴趣。随着我国市场经济体制机制的不断完善,画廊产业呈现出广阔的市场发展前景。
赵小林[10]（2018）在《城市鲜花的零售策略研究 ——基于成都的调查和个人创业案例》文中研究表明鲜花是鲜切花的简称,指从活体植物上剪切下来,有一定观赏价值,可以直接插入花瓶欣赏,也可以经花艺师设计,赋予鲜花灵魂和寓意,制作成成品鲜花。20世纪80年代中期,鲜花消费兴起,早期零售形式为成品鲜花,用于会议、宴会、婚庆以及节日赠送。随着经济的发展,鲜花作为一种时尚生活方式,受到越来越多的人喜爱,鲜花的零售形式也随之改变,由最初的成品鲜花零售,逐渐衍生出日常鲜花零售。另外,互联网的出现,不仅改变了人们的生活方式,还使鲜花零售的销售场景变得更加多元化,由最初的流动式销售,传统花店销售,到薄利多销、集中式的批发市场销售,以及如今运用互联网销售的新销售,如网络花店、花艺工作室、网络订阅鲜花等,互联网的出现扩大了鲜花零售的销售途径。其中网络订阅鲜花,即日常鲜花零售形式的一种,最为流行,还提出了“像订阅杂志一样订阅鲜花”,受到年轻人的追捧。面对互联网对零售行业的冲击,消费者对鲜花需求的改变,有必要研究城市鲜花的零售策略以顺应时代发展,抓住市场发展机遇。通过对比国内外有关零售理论、市场营销理论等文献,分析出适合我国鲜花零售业发展的相关理论。并通过对成都鲜花消费情况开展问卷调查,收集关于成都消费者消费鲜花的情况以及互联网对鲜花消费的影响情况等。再基于以上的研究和调查数据,分析了城市鲜花零售目前存在的问题,其中包括行业从生产、人员到商品管理都缺乏专业化,同质化竞争严重,以及市场需求应激反应慢的问题。根据分析文献相关理论,结合个人创业时（以下简称A公司）在实际经营中遇到的问题,以成都市场调研分析的调查结果数据为参考,运用数据分析和案例分析法,针对总结出的城市鲜花零售目前存在的问题,提出城市鲜花零售发展策略。（1）以市场需求为导向,拟定符合市场需求的产品,重组产品形式。（2）加快品牌发展以规避行业同质化竞争,促进行业专业化、标准化和规范化发展。（3）融合线上线下渠道销售,即在保留线下传统销售的基础上,拓展线上销售渠道,融合线上线下渠道共同销售。具体实施办法有简化供应链,按需求订制销售,运用互联网分销以及跨行业组合销售,这些措施都需要在线下实体配合的情况下,借助线上平台完成。最后以A公司新供应链降低成本和结合线上线下销售提高销量的案例结束。综上所述,在我国鲜花需求日益增长的情况下,城市鲜花零售在产品形式和销售模式上都应随时代发展而改变。同时鲜花零售有必要细分市场,走品牌化路线,以规避同质化恶性竞争,实现专业化、标准化和规模化发展。
二、花店促销无处不在（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、花店促销无处不在（论文提纲范文）
（1）石家庄Y花店品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内品牌传播研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 舒尔茨的传播八要素理论 |
| 2.2 基于SoLoMo媒体的整合品牌传播模式 |
| 2.3 品牌传播接触理论 |
| 3 Y花店品牌传播环境分析 |
| 3.1 石家庄市花店行业的现状 |
| 3.2 石家庄花店行业目标市场(STP)分析 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 市场选择 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 石家庄市花艺产品消费者需求分析 |
| 3.3.1 问卷的形成和发放过程 |
| 3.3.2 消费者购买花艺产品的个人因素分析 |
| 4 Y花店品牌传播的现状与问题 |
| 4.1 Y花店概况 |
| 4.1.1 Y花店品牌建设基本情况 |
| 4.1.2 Y花店品牌传播概况 |
| 4.2 Y花店当前存在的品牌传播问题 |
| 4.2.1 品牌传播活动难以协同消费者目标 |
| 4.2.2 品牌传播内容影响力不强 |
| 4.2.3 品牌传播渠道之间不能紧密结合 |
| 4.2.4 缺乏对品牌传播效果的评估手段 |
| 4.2.5 缺乏全面的品牌接触管理 |
| 5 Y花店品牌传播优化的对策 |
| 5.1 夯实品牌传播基础--打造产品力 |
| 5.2 品牌传播对象聚焦终端消费者--消费者洞察 |
| 5.3 优化品牌传播内容--三位一体传播创意点 |
| 5.4 拓展品牌传播渠道--多方协同跨媒体整合 |
| 5.5 消费者转变效果评估 |
| 5.6 全面管理品牌接触点 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）基于场景理论的新零售服务设计策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 新零售及新商业服务模式发展研究 |
| 1.1.2 新零售服务的发展趋势及相应设计问题 |
| 1.1.3 场景理论引入新零售服务设计的研究价值 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 相关领域研究现状 |
| 1.3.1 新零售及新业态发展研究 |
| 1.3.2 场景理论及设计应用的相关研究 |
| 1.3.3 研究现状小结 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 新零售服务及场景理论的相关研究 |
| 2.1 新零售服务及现状问题 |
| 2.1.1 新零售的发展与内涵 |
| 2.1.2 新零售服务的内容与特性 |
| 2.1.3 新零售服务的现状及问题 |
| 2.2 场景理论及场景化服务研究的相关概念及发展 |
| 2.2.1 场景理论及场景化服务内涵 |
| 2.2.2 场景化服务的构建基础:场景分析 |
| 2.2.3 场景理论对服务设计的推动 |
| 2.3 场景理论对新零售服务设计的推动及启示 |
| 2.3.1 用户消费需求的场景式洞察 |
| 2.3.2 用户消费体验的多维度提升 |
| 2.3.3 深度营销与品牌链接建立 |
| 2.3.4 零售服务的优化迭代 |
| 第三章 新零售服务的场景分析 |
| 3.1 新零售服务场景的用户分析 |
| 3.1.1 消费场景与消费者行为 |
| 3.1.2 消费者习惯与消费品分类 |
| 3.1.3 消费者线上线下消费习惯及设计趋向 |
| 3.2 新零售线上服务场景分析 |
| 3.2.1 线上服务场景的空间与环境分析 |
| 3.2.2 线上服务场景的零售服务特点及设计趋向 |
| 3.2.3 线上服务场景的社交氛围及设计趋向 |
| 3.3 新零售线下服务场景分析 |
| 3.3.1 线下服务场景的空间与环境分析 |
| 3.3.2 线下服务场景的零售服务特点及设计趋向 |
| 3.3.3 线下服务场景的社交氛围及设计趋向 |
| 第四章 新零售服务场景的用户调研与分析 |
| 4.1 调研设计与规划 |
| 4.1.1 调研的目的与内容 |
| 4.1.2 调研的方法及计划 |
| 4.2 定性研究的实施与结果分析 |
| 4.2.1 用户深度访谈设计 |
| 4.2.2 用户深度访谈实施 |
| 4.2.3 调研结果分析 |
| 4.3 定量研究的实施与结果分析 |
| 4.3.1 用户调研问卷设计 |
| 4.3.2 用户调研问卷实施 |
| 4.3.3 调研结果分析 |
| 4.4 调研结果汇总及洞察分析 |
| 4.4.1 新零售服务设计需求分析 |
| 4.4.2 新零售服务设计策略研究方向归纳 |
| 第五章 基于场景理论的新零售服务设计策略 |
| 5.1 新零售服务需求的场景式洞察与功能转化 |
| 5.1.1 用户购物场景发散与列举 |
| 5.1.2 选取场景设立新零售服务设计目标 |
| 5.1.3 新零售服务功能框架构建 |
| 5.2 基于用户场景需求优化新零售服务体验 |
| 5.2.1 购前场景服务优化:用户消费需求的感知与刺激 |
| 5.2.2 购中场景服务优化:用户购物行为的支持与引导 |
| 5.2.3 购后场景服务优化:购后服务的创新与完善 |
| 5.3 塑造新零售服务品牌价值深化社群连接 |
| 5.3.1 服务品牌价值体系构建 |
| 5.3.2 多维度的客户关系维护策略 |
| 5.3.3 基于品牌亚文化构建品牌社群场景 |
| 5.4 抓取用户场景数据迭代新零售服务内容 |
| 5.4.1 用户场景数据的描摹与抓取 |
| 5.4.2 依据用户场景建立零食服务效能评估标准 |
| 5.4.3 基于零食服务效能进行服务内容迭代 |
| 主要结论与展望 |
| 主要结论 |
| 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :新零售服务模式下消费者行为及消费场景调研 |
| 附录二 :便利品及选购品线上线下零售情况调研 |
| 附录三 :图片与表格来源 |
| 附录四 :作者在攻读硕士学位期间发表论文及所获荣誉 |
（4）西安建国门农贸市场更新改造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 研究的起因 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究地块历史背景 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究目标 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线与可行性分析 |
| 1.2.3 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 拟采取的研究方法及研究框架 |
| 1.4.1 拟采取的研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 新型农贸市场研究 |
| 2.1 市井与市井文化 |
| 2.1.1 市井的产生及其变迁 |
| 2.1.2 市井文化的应用而生 |
| 2.1.3 市井文化的表现形态 |
| 2.2 农贸市场的产生与发展 |
| 2.2.1 农贸市场1.0——满足市民的单一需求 |
| 2.2.2 农贸市场2.0——满足了市民的多维需求 |
| 2.2.3 农贸市场3.0——零售与体验的结合 |
| 2.2.4 农贸市场转型趋势 |
| 2.3 新型农贸市场的定义 |
| 2.3.1 新型农贸市场的空间结构基础 |
| 2.3.2 新型农贸市场的特点体现 |
| 2.3.3 新型农贸市场的商业逻辑 |
| 2.4 新型农贸市场的研究视角 |
| 2.4.1 新型农贸市场与城市的关系 |
| 2.4.2 新型农贸市场的空间品质 |
| 2.4.3 新型农贸市场的体验型业态 |
| 2.5 本章总结 |
| 第3章 国内外新型农贸市场特点分析 |
| 3.1 城市的会客厅:以巴塞罗那圣卡特琳娜市场(Santa Caterina Market)为例 |
| 3.1.1 规划 |
| 3.1.2 内部空间 |
| 3.2 人性化的空间品质:以日本无印良品果蔬市场为例 |
| 3.3 体验型的业态:以西安高新大都荟盒马鲜生市场为例 |
| 3.4 总结新型农贸市场的成功经验 |
| 3.4.1 与城市的关系紧密 |
| 3.4.2 空间品质人性化 |
| 3.4.3 体验丰富多样 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 建国门农贸市场调研分析 |
| 4.1 建国门农贸市场基地现状分析 |
| 4.1.1 农贸市场概况 |
| 4.1.2 建国门农贸市场基地现状 |
| 4.1.3 建国门农贸市场服务区域 |
| 4.1.4 市场建筑现状分析 |
| 4.1.5 市场业态现状分析 |
| 4.1.6 基地人群现状分析 |
| 4.1.7 市场商业空间类型分析 |
| 4.1.8 基地现状总结 |
| 4.2 建国门农贸市场环境现状问题 |
| 4.2.1 建国门农贸市场外部环境现状问题 |
| 4.2.2 建国门农贸市场内部环境现状问题 |
| 4.3 商户与顾客调查 |
| 4.3.1 建国门农贸市场商户调查 |
| 4.3.2 建国门农贸市场顾客调查 |
| 4.3.3 建国门农贸市场调查总结 |
| 4.4 总结 |
| 第5章 建国门农贸市场改造设计 |
| 5.1 建国门农贸市场改造策略 |
| 5.1.1 清晰定位 |
| 5.1.2 建立城市会客厅 |
| 5.1.3 营造人性化的空间品质 |
| 5.1.4 合理设置体验型业态 |
| 5.1.5 总结 |
| 5.2 建国门农贸市场外部环境改造设计 |
| 5.2.1 增加公共活动空间 |
| 5.2.2 合理流线,改善拥挤 |
| 5.2.3 增加体验型业态 |
| 5.3 建国门农贸市场内部空间改造设计 |
| 5.3.1 综合市场改造设计 |
| 5.3.2 水产市场改造设计 |
| 5.3.3 沿顺城巷商铺设计 |
| 5.4 建国门农贸市场硬件配套改造 |
| 5.4.1 排水设施 |
| 5.4.2 通风设施 |
| 5.4.3 柜台设施 |
| 5.4.4 照明设施 |
| 5.5 总结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 图表录 |
| 图录 |
| 表录 |
| 附录 |
| 附录1 建国门农贸市场附近居民购物行为情况调查问卷 |
| 附录2 建国门农贸市场商户对于农贸市场的评价调查问卷 |
（5）电子商务环境下DD公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 电子商务的相关概念 |
| 2.1.1 电子商务的演变和内涵 |
| 2.1.2 电子商务环境 |
| 2.2 市场营销的相关理论 |
| 2.2.1 市场营销的内涵和竞争力 |
| 2.2.2 网络营销的概念与理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 2.3 市场营销策略研究的理论模型和分析方法 |
| 2.3.1 PEST理论 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 波特五力模型分析法 |
| 第三章 DD公司的营销环境分析 |
| 3.1 DD公司电子商务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 DD公司微观环境分析 |
| 3.2.1 DD公司生产能力分析 |
| 3.2.2 DD公司财务能力分析 |
| 3.2.3 DD公司组织能力分析 |
| 3.2.4 DD公司营销能力分析 |
| 3.3 DD公司家纺产品波特五力分析 |
| 3.3.1 DD公司现有竞争对手 |
| 3.3.2 DD公司潜在竞争对手 |
| 3.3.3 DD公司产品的替代品 |
| 3.3.4 DD公司产品的买方议价能力 |
| 3.3.5 DD公司供应商议价能力 |
| 3.4 DD公司营销SWOT分析 |
| 3.4.1 DD公司的优势 |
| 3.4.2 DD公司的劣势 |
| 3.4.3 DD公司的机遇 |
| 3.4.4 DD公司的挑战 |
| 第四章 DD公司的营销现状及问题分析 |
| 4.1 DD家纺公司简介 |
| 4.2 DD公司市场营销策略现状 |
| 4.2.1 产品策略现状 |
| 4.2.2 价格策略现状 |
| 4.2.3 渠道策略现状 |
| 4.2.4 促销策略现状 |
| 4.3 DD公司市场营销策略存在的问题及分析 |
| 4.3.1 产品策略问题及分析 |
| 4.3.2 价格策略问题及分析 |
| 4.3.3 渠道策略问题及分析 |
| 4.3.4 促销策略问题及分析 |
| 第五章 电子商务环境下DD公司市场营销策略的制定 |
| 5.1 营销策略制定的总体思路 |
| 5.1.1 DD公司营销策略设计的目标 |
| 5.1.2 DD公司营销策略的选择 |
| 5.2 目标市场选择及再定位 |
| 5.2.1 DD公司产品的市场细分 |
| 5.2.2 DD公司产品目标市场的选择 |
| 5.2.3 DD公司产品市场的定位 |
| 5.3 电子商务环境下的DD公司营销组合策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.3.5 大客户管理策略 |
| 第六章 DD公司营销策略的实施和保障 |
| 6.1 DD公司营销策略的实施 |
| 6.1.1 开展网络营销 |
| 6.1.2 智慧零售 |
| 6.1.3 智慧制造 |
| 6.2 DD公司营销策略的实施保障 |
| 6.2.1 组织和制度措施 |
| 6.2.2 财务管理措施 |
| 6.2.3 人力资源措施 |
| 6.2.4 技术措施 |
| 6.2.5 企业文化措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）项目化管理在凉山移动4G+全网通终端营销中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 项目及项目生命周期理论 |
| 2.1.1 项目的概念 |
| 2.1.2 项目生命周期 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理的概念 |
| 2.2.2 项目管理过程 |
| 2.2.3 项目管理知识领域 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 2.3.1 市场及市场营销的定义 |
| 2.3.2 通信市场营销的定义 |
| 2.3.3 通信服务营销策略 |
| 2.3.4 通信市场营销理念 |
| 2.4 市场营销项目化管理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 凉山移动4G+全网通终端营销项目分析 |
| 3.1 凉山移动公司简介 |
| 3.2 凉山移动外部环境分析 |
| 3.2.1 凉山移动的宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 需求分析 |
| 3.3 终端营销存在的问题 |
| 3.3.1 组织内部沟通协调不顺畅 |
| 3.3.2 营销进度管控乏力 |
| 3.3.3 营销管理缺乏系统性和全局性 |
| 3.3.4 项目风险管理缺失 |
| 3.3.5 终端酬金下滑,渠道开始流失 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 组织结构缺乏柔性 |
| 3.4.2 营销人员权责不对等 |
| 3.4.3 欠缺科学管理方法 |
| 3.5 营销项目必要性和可行性分析 |
| 3.5.1 4G+全网通终端营销实施项目化管理的必要性 |
| 3.5.2 4G+全网通终端营销实施项目化管理的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 凉山移动4G+全网通终端营销项目管理应用 |
| 4.1 凉山移动4G+全网通终端营销项目化管理的引入 |
| 4.1.1 项目的明确定义 |
| 4.1.2 确定终端营销项目目标 |
| 4.1.3 终端营销项目管理过程 |
| 4.2 营销项目管理系统建设 |
| 4.2.1 优化营销项目组织架构 |
| 4.2.2 明确项目成员工作职责 |
| 4.2.3 营销项目管理制度保障 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 凉山移动4G+全网通终端营销项目实施 |
| 5.1 项目介绍 |
| 5.1.1 项目目标 |
| 5.1.2 项目时间 |
| 5.1.3 项目预算 |
| 5.2 项目管理过程 |
| 5.2.1 项目孵化阶段 |
| 5.2.2 项目启动阶段 |
| 5.2.3 项目规划阶段 |
| 5.2.4 项目实施阶段 |
| 5.2.5 项目收尾阶段 |
| 5.3 项目进度管理 |
| 5.3.1 工作结构分解 |
| 5.3.2 工作责任分配 |
| 5.3.3 工作先后关系 |
| 5.3.4 项目进度计划 |
| 5.3.5 项目进度控制 |
| 5.4 项目风险管理 |
| 5.4.1 项目分析 |
| 5.4.2 项目风险识别 |
| 5.4.3 项目风险评估 |
| 5.4.4 项目风险应对 |
| 5.4.5 项目风险控制 |
| 5.5 项目后评估 |
| 5.5.1 目标完成情况 |
| 5.5.2 项目启示 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Y鲜花公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 主要的创新和不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 鲜花相关概念及分类 |
| 2.1.2 电商相关概念及分类 |
| 2.1.3 O2O营销模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 消费者行为学理论 |
| 2.2.2 SWOT战略分析法 |
| 2.2.3 PEST战略分析法 |
| 2.2.4 “4P”营销理论 |
| 第三章 Y鲜花公司的经营现状 |
| 3.1 鲜花行业的介绍 |
| 3.1.1 国外鲜花市场的情况 |
| 3.1.2 中国鲜花市场的情况 |
| 3.1.3 竞争对手分析 |
| 3.2 Y鲜花公司的简介 |
| 3.2.1 经营模式 |
| 3.2.2 商业模式 |
| 3.3 Y鲜花公司的营销现状 |
| 3.3.1 Y鲜花公司的优势 |
| 3.3.2 Y鲜花公司的劣势 |
| 3.3.3 Y鲜花公司的营销策略 |
| 第四章 Y鲜花公司营销环境的分析 |
| 4.1 Y鲜花公司的机会和挑战 |
| 4.1.1 Y鲜花公司的机会 |
| 4.1.2 Y鲜花公司的挑战 |
| 4.2 鲜花消费者购买行为分析 |
| 4.2.1 问卷调查 |
| 4.2.2 问卷分析 |
| 4.2.3 结果分析 |
| 第五章 营销策略方案 |
| 5.1 树立良好品牌形象 |
| 5.2 线上线下销售相结合 |
| 5.3 利用大数据进行消费场景分析 |
| 5.4 跨界经营提供增值服务 |
| 5.5 发展兼职营销人员 |
| 5.6 以企业客户带动个人客户增长 |
| 5.7 高品质是最好的营销 |
| 5.8 重视专业培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 调查问卷 |
（8）互联网背景下WY文化公司书法产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及主要方法 |
| 1.3 本文研究框架和创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 营销管理理论综述 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 7P理论 |
| 2.1.3 4C理论 |
| 2.1.4 4R理论 |
| 2.1.5 STP理论 |
| 2.2 书法产品营销策略研究 |
| 第三章 WY文化公司书法产品市场环境分析 |
| 3.1 WY文化公司简介 |
| 3.2 书法产品营销宏观环境分析 |
| 3.2.1 书法市场的文化环境 |
| 3.2.2 书法市场的政策环境 |
| 3.2.3 书法市场的技术环境 |
| 3.2.4 书法市场的经济环境 |
| 3.3 书法市场行业及竞争对手分析 |
| 3.4 WY文化公司外部关键因素评价(EFE矩阵)分析 |
| 第四章 WY文化公司书法产品营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 WY文化公司书法产品营销概况 |
| 4.2 WY文化公司书法产品营销存在的问题及原因分析 |
| 第五章 WY文化公司书法产品互联网背景下营销策略研究 |
| 5.1 WY文化公司目标市场选择定位研究 |
| 5.1.1 WY文化公司的市场细分 |
| 5.1.2 WY文化公司的目标市场 |
| 5.1.3 WY文化公司的市场定位 |
| 5.2 书法产品设计及组合研究 |
| 5.2.1 传统思维和互联网思维对书法产品设计的影响和对比 |
| 5.2.2 书法相关产品的设计组合研发 |
| 5.3 WY文化公司的书法产品定价研究 |
| 5.3.1 基础定价 |
| 5.3.2 折扣定价 |
| 5.4 WY文化公司的书法产品分销渠道研究 |
| 5.4.1 利用线上平台的直接销售渠道及物流选择 |
| 5.4.2 与画廊、文房实体店合作的间接销售渠道 |
| 5.5 WY文化公司的书法产品促销策略研究 |
| 5.5.1 互联网时代的书法艺术传播特点 |
| 5.5.2 利用社交、视频、电商等平台的营销方法 |
| 5.6 WY文化公司新营销策略优化效果对比分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）北京S画廊主要业务运营存在的问题和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 网络营销的相关概念、理论与国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.2.4 网络营销的相关概念 |
| 1.2.5 营销相关理论 |
| 1.3 研究内容及目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 画廊相关概述与北京画廊行业相关法律和政策 |
| 2.1 画廊的相关概述 |
| 2.1.1 画廊的定义与分类 |
| 2.1.2 画廊的主要功能 |
| 2.1.3 画廊的主要种类 |
| 2.2 国外画廊的经营方式 |
| 2.2.1 国外画廊行业情况 |
| 2.2.2 国外画廊产业运作模式 |
| 2.2.3 国外画廊业的营销方式 |
| 2.2.4 国外画廊的经营方式对中国画廊经营的启示 |
| 2.3 北京画廊行业相关的法律和政策 |
| 2.3.1 艺术品运作与管理的相关法律法规 |
| 2.3.2 画廊行业相关政策和法律规范 |
| 2.4 画廊的主要运营模式 |
| 第三章 北京S画廊概况及主要业务运营现状 |
| 3.1 北京S画廊概况 |
| 3.1.1 北京S画廊简介 |
| 3.1.2 北京S画廊发展历程 |
| 3.1.3 S画廊的SWOT分析 |
| 3.2 北京S画廊主要业务运营现状 |
| 第四章 北京S画廊主要业务运营存在问题及原因 |
| 4.1 北京S画廊主要业务运营存在的问题 |
| 4.1.1 代理制度不够完善 |
| 4.1.2 画廊经纪人的作用较弱 |
| 4.1.3 缺乏纯粹意义上的收藏家和评论家 |
| 4.1.4 画廊运营很不完善 |
| 4.2 北京S画廊存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 历史原因 |
| 4.2.2 宏观经济原因 |
| 4.2.3 观念原因 |
| 4.2.4 经营运作中的原因 |
| 第五章 改善北京S画廊主要业务运营问题的对策 |
| 5.1 逐步完善代理制度 |
| 5.2 加强画廊经纪人的角色作用 |
| 5.3 更新营销理念 |
| 5.3.1 举办活动 |
| 5.3.2 建立藏家数据库 |
| 5.3.3 参加各种艺术节和艺术博览会 |
| 5.3.4 加大理论家和评论家参与市场活动力度 |
| 5.4 扩大营销方式 |
| 5.4.1 移动互联网营销 |
| 5.4.2 基于网络营销建立客户数据库 |
| 5.4.3 加强画廊业内部合作 |
| 5.4.4 加强画廊产业与其他行业的合作 |
| 5.4.5 建立画廊业整体的空间链 |
| 5.4.6 突破新的商业模式和概念,开辟新的市场 |
| 5.5 实施艺术作品的差异化营销 |
| 5.5.1 可以采用价格差异化营销策略 |
| 5.5.2 采用差异化的营销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）城市鲜花的零售策略研究 ——基于成都的调查和个人创业案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 2 文献理论综述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 线上线下渠道融合概述 |
| 2.2.1 线上线下渠道融合表现形式 |
| 2.2.2 线上渠道模式 |
| 3 城市鲜花零售发展情况 |
| 3.1 城市鲜花零售发展现状 |
| 3.1.1 我国发展现状 |
| 3.1.2 国内外发展现状对比 |
| 3.1.3 成都发展现状 |
| 3.2 互联网对城市鲜花零售的影响 |
| 3.2.1 价格冲击 |
| 3.2.2 便利性冲击 |
| 3.2.3 消费观念冲击 |
| 3.3 成都销售情况问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计、调查和样本分析 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 |
| 本章小结 |
| 4 影响城市鲜花零售发展的因素 |
| 4.1 同质化竞争激烈 |
| 4.2 缺乏专业化 |
| 4.2.1 生产方面 |
| 4.2.2 从业人员方面 |
| 4.2.3 商品管理方面 |
| 4.3 市场需求应激反应慢 |
| 4.4 A公司面临的问题 |
| 本章小结 |
| 5 城市鲜花的零售策略 |
| 5.1 重组产品形式 |
| 5.2 加快品牌化发展 |
| 5.2.1 规避同质化竞争 |
| 5.2.2 专业化发展 |
| 5.2.3 标准化发展 |
| 5.2.4 规模化发展 |
| 5.3 线上线下渠道融合 |
| 5.3.1 简化供应链 |
| 5.3.2 按需求订制销售 |
| 5.3.3 运用互联网分销 |
| 5.3.4 跨行业组合销售 |
| 5.4 A公司发展现状 |
| 5.4.1 新供应链降低成本 |
| 5.4.2 融合线上线下提高销量 |
| 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、花店促销无处不在（论文参考文献）
- [1]石家庄Y花店品牌传播策略研究[D]. 崔皓悦. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]两个失踪的男人及其他[J]. 李东文. 黄河, 2020(06)
- [3]基于场景理论的新零售服务设计策略研究[D]. 邢郁川. 江南大学, 2020(01)
- [4]西安建国门农贸市场更新改造研究[D]. 李朝阳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [5]电子商务环境下DD公司营销策略研究[D]. 吴光大. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [6]项目化管理在凉山移动4G+全网通终端营销中的应用研究[D]. 陈巧丽. 电子科技大学, 2020(07)
- [7]Y鲜花公司营销策略研究[D]. 陈妍颖. 广东工业大学, 2019(02)
- [8]互联网背景下WY文化公司书法产品营销策略研究[D]. 王家宾. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [9]北京S画廊主要业务运营存在的问题和对策研究[D]. 熊芳. 广西大学, 2019(01)
- [10]城市鲜花的零售策略研究 ——基于成都的调查和个人创业案例[D]. 赵小林. 西南财经大学, 2018(01)