一、饭店营销的核心——锁定关系（论文文献综述）
孟宇锋[1]（2021）在《中职旅游课程项目教学法对学生思维能力的影响研究 ——以广州市旅游商务职业学校为例》文中研究表明
凌连新[2]（2021）在《岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究》文中研究指明随着区域旅游业合作的持续推进、对外开放的力度加大,岭南—北部湾地区旅游业合作取得了良好的成绩,经历了从协作发展到协同发展的演变历程,但是仍然面临着三对突出的矛盾:集聚效应的强大与幅射效应的弱小、合作战略的积极推动与合作效果的滞后发展、全球价值链的初步嵌入与国际竞争力的提升缓慢,严重制约着岭南—北部湾地区旅游业的协同发展水平,原因在于岭南—北部湾地区旅游业复合系统没有形成统一的“向心力”,存在着空间割裂、产业同构、诸侯经济等现象,依然处于全球价值链“低端锁定”的发展困局。因此,复合系统协同发展是新时代背景下岭南—北部湾地区旅游业协同发展的新途径,本文以区域旅游业复合系统协同发展为研究对象,以岭南—北部湾地区作为切入点,系统探讨区域旅游业复合系统协同发展的内在规律。遵循着“发现问题—分析问题—解决问题”的逻辑思路,本文共包括八章内容,从逻辑上可以归纳为六个部分。第一部分包含第一章、第二章内容,从理论与实践两个维度阐述研究背景与意义,系统论述研究方法与研究思路,详细分析研究难点,总体上把握区域旅游业复合系统协同发展的基本框架,系统剖析国内外相关研究成果与基础理论,提出本文的研究目的及价值所在。第二部分为第三章内容,厘清区域旅游业复合系统协同发展的内涵、特征,深入分析构成要素,构建内在逻辑分析框架,深化认识区域旅游业复合系统协同发展的初始条件、构成维度、动力、影响因素及传导路径等,系统分析协同发展形态与阶段,为后面的实证分析奠定理论基础。第三部分为第四章内容,依据史料系统梳理岭南—北部湾地区一体化发展及演进情况,阐述旅游业发展概况,系统分析旅游业协同发展现状,把握历史发展脉络,归纳总结其突出矛盾,并提出复合系统协同发展是新时代背景下区域旅游业协同发展的新途径。第四部分为第五章内容,依据理论基础构建区域旅游业复合系统协同发展的评价体系,采用熵权法、复合系统协调度模型,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度实证分析区域旅游业复合系统协同发展水平、协同发展轨迹,探索时空演变特征。第五部分为第六章内容,运用面板VAR模型、VAR模型,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个视角,深入分析复合系统与子系统、子系统之间的互动关系,探索岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的内在规律。第六部分涵盖第七章、第八章内容,在深入分析客观情况与实际数据的基础上,进而提出岭南—北部湾旅游业复合系统协同发展的靶向路径与保障体系;运用简单、概括的语言对研究问题进行归纳总结,凝练本文的核心思想,表明研究目的与意义,阐述研究创新点,客观地审视本文研究中的不足之处,进一步提出研究的发展方向。通过系统研究,本文得出以下五个方面结论:一是,构建区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架,区域旅游业是循环发展的复合系统,区域旅游业复合系统的主要构成要素是产业链、创新链、价值链,其中产业链是基础、创新链是重要变革力量、价值链是发展目标;产业链、创新链、价值链之间具有联动、共生、进化的动态交互关系,产业链拓展创新链、创新链推动产业链,创新链提升价值链、价值链重构创新链,价值链优化产业链、产业链融合价值链,各个子系统之间的动态交互作用进一步增强了区域旅游业复合系统的协同发展效应。二是,岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展轨迹分析分为复合系统、子系统两个部分,均呈现高度集聚性、较强波动性、复杂性、较低协同发展水平的时空演变特征;首先是复合系统方面,岭南—北部湾地区层面呈现不断攀升的良好发展态势,省域层面等级演化呈现三重集聚、高度波动性的特点,城市群层面呈现非均衡性、波动性的特点;其次,子系统协同发展轨迹也是呈现震荡式上升、非均衡性、复杂性的特点。三是,复合系统与子系统之间的互动关系较为显着,持续时间长,只是在脉冲响应路径、峰值、冲击强度等方面存在着差异性,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度进行系统分析。四是,子系统之间存在着较为显着的动态交互作用,促进作用持续时间长,但是各个子系统之间的影响程度是不对等的,而且岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面的子系统之间的互动关系具有差异性。五是,根据岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的内在规律、时空演变特征,提出了五条靶向路径,分别是聚焦高质量发展靶向、加快制定区域旅游业复合系统协同发展规划,聚焦创新驱动靶向、提升复合系统协同发展水平,增强链核溢出效应、逐步掌握全球价值链话语权,挖掘数字旅游产业、促进新兴产业发展,加强合作与交流、共建命运共同体。另外,从组织、政策、人才、资金、用地/用海五个维度构建了岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的保障体系。本文的创新点在于:（1）构建区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架,系统分析区域旅游业复合系统协同发展的内涵、特征、构成要素,深入辨析构成要素之间的内在逻辑关系,提出产业链拓展创新链、创新链推动产业链、创新链提升价值链、价值链重构创新链、价值链优化产业链、产业链融合价值链的动态交互作用,深入阐述区域旅游业复合系统协同发展的初始动力、影响因素、传导路径、发展形态与阶段等方面。（2）根据理论基础建立测度区域旅游业复合系统协同发展水平的评价体系,运用现代计量方法有效地测度岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展水平,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度揭示复合系统、子系统协同发展的客观规律与时空演化特征。（3）采用PVAR模型、VAR模型现代计量方法系统地分析岭南—北部湾地区旅游业复合系统与子系统之间、子系统之间的互动关系,为实践上的区域一体化发展、政策制定、资源配置、产业转型升级等方面提供了客观依据,为靶向路径选择、保障体系分析夯实了客观基础。
窦鹏鹏[3]（2021）在《农村电子商务对县域经济作用机制研究》文中进行了进一步梳理在信息化重塑全球生产和商业模式的大背景下,信息技术的深入和广泛应用加快了时空紧缩化的进程,旧有的社会形态迅速转变为以互联网为底层架构的新经济和社会发展形态。中国的农村区域出现了一种崭新的区域发展模式,即村民和乡村企业主借助电子商务的商业平台销售产品,逐渐形成一套与当地旧有产业相融合并促进当地生产、销售、消费形态转变的产业模式,被称为农村电子商务。这种新的发展模式深刻地改变和推动了农村区域的经济发展,并引起了国内外学者的广泛关注。基于农村电子商务形成的新型社会经济网络,不但重构了国家整体经济结构,而且对新时期的城乡关系产生了深刻的影响。农村电子商务的迅速发展,鲜活地展示了现代信息技术是如何增强传统农村区域的竞争力,以及形成一种新的经济形态——“网络乡村”。在信息时代,发展滞后的农村地区以信息化为手段,以电子商务平台为媒介,与国内外的其他区域实现了信息、物质、资金的联系,这在很大程度上从空间上解决了农村地区与外界隔绝的问题,增加了乡村区域的经济活力,同时赋予了乡村地区新的地方意义,为中国新型城镇化的发展方向提供了一种新的选择,即“实时城市化”。截止2019年底,中国仍有近一半的人口生活在农村,因为信息闭塞、资源匮乏、产业形态单一,不少农村的青年劳动力都选择向城市转移。现如今,电子商务为这些相对落后、缺乏发展活力的农村区域创造了一种崭新的商品流通形式,通过电子商务平台和快递物流网络将这里的产品和服务向全国各地甚至全世界输出。在信息化和全球化时代,农村地区首次具有成功嵌入一个强大的现代化社会和经济网络之中的能力。2019年世界银行在其报告《电子商务发展:来自中国的经验》中指出,农村电子商务产业是发展中国家扶贫与共享繁荣的一种有效手段。因此有必要对中国农村电子商务产业发展模式和区域落地影响机制进行深入地研究、总结规律,以期为发展中国家和落后地区在调整相关政策时提供理论支撑。基于以上研究背景,笔者通过两年的时间深入到河北省沧州市南皮样本县中,对172家生产企业、22家服务型企业及诸多个人进行了深入访谈,取得了关于农村电子商务与县域经济社会互动关系的一手研究资料。发现县域发展出现路径依赖的主要原因,在于低端产业被低端专业市场提供的廉价资源所约束,旧有发展路径不断被加强直至出现路径锁定。而产业的锁定又带来了人才的单一化及限制了居民消费。农村电子商务进入该区域后,通过对农村的信息化改造,在工业生产、农村居民消费、县域人力资源三个方面以低成本、高效率的方式打破了区域资源限制,完成了县域发展路径的解锁,实现了县域经济社会的再发展。本研究主要分为八个章节,四大部分。第一部分即第一章绪论,主要介绍了本研究的背景、意义等。第二部分为第二、三章,主要介绍了本研究的相关文献和研究框架。第三部分为第四章到第七章。其中,第四章到第六章分别从工业生产、农村居民消费、人力资源三个角度研究了农村电子商务进入样本县后,给该县所带来的变化及背后的作用机制。第七章在宏观上对农村电子商务对县域经济的作用机制进行总结,并通过河北省的面板数据在更大范围上,对农村电子商务对县域经济的作用效果进行数理检验,验证了农村电子商务对县域经济具有正向促进作用。第四部分即第八章,对全文进行总结。本研究得出以下几点结论:（1）样本县发展的路径锁定效应来源于其成本低廉的低端产业支撑体系,该体系提高了县域内组织创新转型的成本,形成转型限制,而农村电子商务可以低成本打破限制,实现区域产业发展解锁,这种低成本转型是县域经济快速增长的动力。（2）农村电子商务本质上是农村的信息化改造,其为中国提供了新型城镇化发展的一个可能路径,这种新的道路成为县域经济快速增长的前提。这种通过信息化改造、电商平台将城市工作生活和农村工作生活进行无缝衔接的“真实时间城镇化”,在慢慢改变县域农村群体对自身和他人,对发展和产业的认知,成为城镇化发展的新可能。同时,由于未涉及居民远距离搬迁、定居,传统城镇化的“让农民进城变市民”带来的矛盾,例如农民市民化过程中出现的教育、医疗、就业等问题,也必将减少。对整个社会来说,低成本地将农村区域链接到大的全国经济和社会发展循环上来的政策和做法,可以成为未来中国乡村区域发展的主要模式。（3）农村电子商务虽然由经济切入农村,但是带来了超过经济范畴的区域社会变化,这种变化是保持区域经济增长的潜力所在。基于样本县来看,农村电子商务所带来的数据服务、社交通讯技术、产业链的重构同时改变着农村社会。随着农村居民收入水平的提高、生产生活和娱乐方式的改变,传统的乡村矛盾点逐渐消失,居民的产业和生活因为电商而变得更便捷,社区更繁荣,精神面貌和认知水平也获得了较大的提高。因此农村电子商务所代表的信息化区域改造取得了成功,这种从农村开始的对县域政府职能重建、企业重构、居民身份重新定义等自下而上的区域改造模式,为中国实现社会现代化转型提供了一种新的路径。
陈益宁[4]（2020）在《蒙餐业的绿色发展路径研究》文中研究指明改革开放以来,中国的餐饮业不断呈现出加速进化的趋势。蒙古族餐饮业（简称蒙餐业）作为餐饮行业中的新兴力量,如何在全新的时代背景中把握机遇,立足于餐饮市场中不断突出的绿色消费需求,充分发挥自身的优势,补足存在的短板,在日益激烈的行业竞争中突出重围,完成优化升级的华丽转身,是一个亟待思考的问题。本文将通过实地调查法和个案研究法这两种调查方法,着重对呼和浩特市各个规模类型的七十余家蒙餐企业的经营情况进行广泛的调查研究,并选取三家特殊的蒙餐企业进行更加深入的个案研究,通过调查问卷的形式对现有的、潜在的蒙餐消费者的消费心理及感受进行调查了解。由此归纳总结出蒙餐业发展中突出现存在的诸如绿色食材价值埋没,难以兑现、绿色经营理念匮乏,缺乏创新、餐饮定位过于笼统,缺少理念、互联网络资源闲置,利用不足等方面的问题,并立足于现今的主流发展理念和当前的绿色消费趋势,努力寻求出适宜于蒙餐业自身特点的、能够打破现有瓶颈、激发特有优势的,包括绿色食材基地的建立、绿色餐饮服务的完善与创新、绿色蒙餐理念的树立与传播、突出绿色核心的网络数字化营销方案在内的绿色发展路径,使蒙餐业能够在发展中形成其所特有的、其他餐饮类型无法复制和比拟的核心竞争能力,希望能够借此为蒙餐业的蓬勃发展贡献一份绵薄之力。
彭灿[5]（2020）在《YW餐饮公司市场营销策略优化研究》文中指出餐饮行业除了饭菜质量、服务水平的竞争,还面临着来自顾客消费心理、饮食文化、企业品牌、网络营销等多方面因素影响,餐饮企业不仅需要注重饭菜质量、色香味等餐饮领域的技术问题,而且更需要满足消费者消费需求。餐饮企业想在激烈的市场竞争中保持稳固的地位,争取更大的市场份额,除了要充分把握本企业的优势,还要深刻清晰自身不足,从而进行准确的目标市场定位,针对消费者的餐饮消费需求进行服务和产品开发设计,制定科学合理的营销策略,适应餐饮市场的变化,保持良好的市场竞争力。YW餐饮公司作为餐饮公司中的佼佼者,虽然取得一些成就,但随着市场日新月异,市场环境改变,也面临诸多问题,本文通过对YW餐饮公司市场营销现状及营销环境分析,制定市场营销策略及实施保障。通过研究得出以下结论:本文首先通过对YW餐饮公司市场营销现状分析,得出其营销存在的问题包括:产品创新不足、低价策略降低了产品和服务质量、渠道和推广不充分、促销手段落后、缺乏营销相关的复合型人才、有形展示存在不足和服务过程执行不完善。其次,运用PEST对YW餐饮公司所处的外部宏观环境进行分析,利用波特五力模型对其竞争环境进行分析,采取SWOT分析对公司的优势和劣势、拥有的机会与面对的威胁进行研究;再次,在市场调研基础上,根据目标市场理论对市场进行准确定位,明确YW后续发展方向,确定YW餐饮锁定的目标消费者群体,基于7P理论,从产品、价格、渠道、促销、有形展示、人员和服务方面对市场营销策略进行优化。本文的主要贡献是通过借鉴国际上和国内主流的营销理论与营销观点,就目标企业实际,根据其所处的环境与问题,制定出一套营销优化方案,并通过一系列保障措施确保营销策略的有效实施,希望能通过本文的研究,为我国餐饮企业制定市场营销策略,改进营销水平提供参考与帮助。
李秀青[6]（2020）在《基于乔家大院景区周边环境空间结构演变路径的利用模式研究》文中研究表明在旅游业快速蓬勃发展大环境下的自主旅游时代,人们不再局限于景区景点式的参观,对旅游业发展中个性化和深度体验化的需求不断增多,对旅游景区的要求也不断提高。大院型民居景区受外部影响因素小,景区内部不易改变,旅游开发的重点在景区周边区域,乔家大院作为大院型民居的代表,知名度最高,凭借其优势条件成为山西省首家进行改制的景区,走在了政府的前列,但其周边环境的开发、利用程度却较差,综合效益并没有达到最佳效果。在开发过程中出现了各相关方的利益冲突,逐渐丧失其优势地位,竞争力不断下降,改制期间出现的诸多问题,同样也制约了乔家大院的发展。如何有序的整合周边资源、高效率的优化利用周边区域以及尽快恢复5A景区的创建成为乔家大院景区急需解决的问题。乔家大院必须改变这一现状,将周边区域的资源进行整合规划,提高周边环境的综合利用程度,优化景区周边环境空间,提高其综合竞争力。本文选取的研究对象为景区周边环境,以乔家大院为实证研究景区,结合景区实际发展情况,运用空间结构理论、路径依赖理论、一体化理论等,从土地利用、景观结构、旅游业态结构三个方面分析景区周边环境空间演变的规律和特征。在此基础上,分析乔家大院景区周边环境空间结构的演变路径,探讨景区发展是否存在路径依赖,并从路径中归纳影响因素。采用实地调研、深度访谈、Arc GIS和ENVI遥感影像解译、社会网络分析等方法,对获取的数据和文字资料进行统计分析,构建景区周边环境的利用模式,促进乔家大院及山西大院型景区周边环境空间结构的优化和发展模式的高效利用。主要结论如下:（1）景区周边环境空间结构的演变规律,土地利用方面建设用地面积呈现不断增长的趋势,从长时段来看耕地、林地及未利用地面积减少;研究区的景观格局以传统农业用地景观占主导,并不断减少,随着旅游业的快速发展,传统工业与居民用地面积逐渐增加,主体景区景观不断扩大,目前呈现出稳定的态势,绿地景观和其他景观的面积变化较小,交通运输用地景观面积增长较快,铁路及农村道路均有所增加;旅游业态的时空演变较明显,周边环境的旅游业态时间上表现为初步发展阶段、快速发展阶段、稳定发展阶段及成型发展阶段四个阶段,空间上表现为沿景区周边散点分布、沿景区周边点状聚集、点状与条带状同步发展、片状与轴型发展格局形成四个阶段;（2）依据路径依赖理论,得出景区周边环境的发展存在着明显的路径依赖,表现在三方面:宣传、认知路径依赖、制度管理路径依赖、利益博弈路径依赖,并从演变路径中提炼出三个关键节点,总结出景区周边环境演变的影响因素:影视作品的推动、政府政策的扶持、体制机制的改革、产业规划的推进、景区自身的提升;（3）通过深度访谈,得出乔家大院景区周边环境发展存在的问题和困难,利用社会网络分析方法得出体制机制、创新、门票及经营秩序等因子对周边环境影响较大,通过实证分析,构建乔家大院景区周边环境的利用模式,以一体化综合利用为核心,形成内部协调合作、外部有力支撑的运作体系,主要体现在三个方面:一是经营管理的统一,包括周边区域的整体规划、平衡周边各利益关系、加强景区外部监督保障;二是盈利方式的创新,包括丰富景区周边旅游业态、延长景区品牌产业链;三是旅游地域综合体的建设,包括综合开发建设、创新周边开发、政企民多方合力。
侯伟[7]（2020）在《YJF快捷支付公司潜在客户精准营销策略研究》文中认为近年来,伴随着快捷支付方式对人们日常消费支付习惯的影响,快捷支付企业迎来了快速的发展机会。然而,快捷支付行业中存在的两极分化情况,也给中小规模快捷支付企业通过合理的市场营销策略吸引市场消费者,以此提升市场竞争力提出了要求。于是,大数据市场营销策略由于能够通过数据获取与分析,挖掘潜在市场消费者,而受到很多企业的青睐。本文以YJF快捷支付公司的SCL快捷支付产品制定大数据市场营销策略为例,在相关理论与研究综述的基础上,首先分析了YJF快捷支付公司及SCL快捷支付产品的营销现状问题,认为政策支持带来的良好政治环境,经济发展带来的经济环境,支付习惯以及社会接受度提升的社会环境,技术进步带来的技术环境为YJF快捷支付公司实施大数据市场营销策略提供了良好的外部环境,但也需要重视支付行业中存在的明显两极分化产生的行业竞争,以及相对弱势的议价能力产生的影响,但其内部环境也能够为制定大数据市场营销策略提供帮助,因此YJF快捷支付公司具有实施大数据市场营销的必要性。于是,本文分析了YJF快捷支付公司潜在客户市场需求的流程以及潜在商家客户的需求,认为可以将潜在商家客户分类为当前没有使用快捷支付产品的客户、对当前快捷支付产品设备不满意的客户、对当前快捷支付产品费率不满意的客户。进一步,本文提出了YJF快捷支付公司潜在客户市场营销策略构建内容,并针对市场营销的效果进行了分析,指出YJF快捷支付公司所面对的目标市场为地处一二线与三四线城市的、对POS终端设备具有需求的中小规模商家客户,市场定位为为通过免费赠送移动支付终端POS支付设备的方式,吸引商家客户的使用,并通过商家客户在长期使用过程中的手续费获利,潜在客户市场营销策略包括免费赠送快捷支付终端设备的产品策略、分类收取手续费的价格策略、以电话营销为主的渠道策略、多途径宣传的促销策略,并发现当前的市场营销策略获得了较为良好的效果。
张志纲[8]（2019）在《龙岩龙津湖公务酒店项目可行性研究》文中提出中共中央关于改变工作作风的“八项规定”和“六条禁令”以及《党政机关国内公务接待管理规定》的出台,要求严肃接待纪律,减少经费支出,加强党风廉政建设,使公务性接待的费用支出大大减少。与此同时,以公务性接待为主业的宾馆和星级酒店（以下简称“公务酒店”）进入了前所未有的经营淡季。而随着龙岩城市中心的迁移,原有以公务接待为主的闽西宾馆由于其设施设备的老化,以及区位优势的逐步尚缺,其经营陷入了一时的困境。结合城市中心的迁移,龙岩旅游业的发展趋势,根据规划依湖而建的龙津湖公务酒店的建设也提上日程。本文针对龙津湖公务酒店项目的可行性进行深入研究,为企业的投资决策提供依据。本文在投资项目可行性研究相关方法和理论,酒店管理相关专业知识,以及目前国内有关法律、规范的基础上,运用文献研究法、调查研究法、理论与实际结合的方法,对龙津湖公务酒店项目可行性进行了深入分析。首先,对项目所处的市场进行了分析,其中分析了项目所处的政治、经济和社会环境,并重点就项目的市场供求关系、所具备的优势和劣势以及所面临的机会和威胁进行了深入分析;其次,结合供求关系分析和SWOT分析“公务接待需求锐减,商务接待需求旺盛”的结论,给出了龙津湖公务酒店“以公促商,以商养公”的经营定位,并根据此定位对项目的投资金额进行了估算;再次,通过对项目建成后经营情况的预测,得出项目的各项经济效益指标,期间引入了国有资本保值增值率和经营业绩考核指标体系;此外,本文还对项目所面临的五类主要风险进行了分析,并提出了相应对策;最后,为确保项目的顺利实施,提出了具体的保障措施。本文除运用项目可行性研究的方法,对龙津湖公务酒店项目的可行性进行论证外,还通过对这一项目的研究给传统公务酒店的转型提供了参考意见。
史臻[9]（2019）在《苏宁环球套房饭店竞争发展战略研究》文中研究指明中国经济的高速发展,带动了国内高星级酒店业,令其进入了发展的繁荣期。但自2013年党中央八项规定六项禁令的出台之后,全国高星级酒店经营形式急转直下。由于高星级酒店的繁荣发展并非来自客源市场驱动,加之房地产市场降温,酒店供给过剩,企业产品同质化严重等各类隐忧开始同时显现。市场剧烈急变之后,当年全国星级饭店陷入全行业亏损。中国酒店行业面临前所未有的竞争挑战,国内高星级酒店的转型升级也都迫在眉睫。为此,本文选择对苏宁环球套房饭店的竞争发展战略进行研究。论文首先阐述苏宁环球套房饭店有限公司（简称为苏宁环球套房饭店/苏宁环球套房）的现状、经营概况、组织架构情况以及面临的主要问题。通过运用PEST分析方法对苏宁环球套房饭店的宏观环境进行分析,再运用五力模型对苏宁环球套房饭店所处的行业及竞争程度进行分析,得出苏宁环球套房饭店具有管理机制灵活、服务质量好、产品具有特色、管理队伍稳定等优势,但是经营规模小、经营成本高、品牌在市场中认知率低等是主要劣势。然后,利用SWOT分析方法研究得出,在新经济和新市场环境中,在逐渐回归到应有理性市场的背景下,苏宁环球套房饭店只有以自身能力为基础,选择以创新为主的差异化竞争发展战略。最后,提出了苏宁环球套房饭店的竞争发展战略的实施途径和具体实施方案。论文的研究价值在于了解和掌握苏宁环球套房饭店的生存环境和条件的情况下,指导该企业制定周密的饭店战略规划。虽然本文只是解决苏宁环球套房发展战略制定问题,但对国内高星级酒店在市场环境中实现转型发展会有一定的借鉴作用。
周继东[10]（2016）在《百年新新饭店营销策略研究》文中认为杭州素有人间天堂美誉,湖光山色、人文美景俯拾皆是。西湖十景,近观远眺各具其态,四季景致各有其色。改革开放以来,杭州市经济社会环境发生深刻变化,城市建设日新月异,商贸业蒸蒸日上,旅游产业突飞猛进。良好的区域环境给杭州酒店业带来历史性机遇的同时,也面临着异常激烈的竞争与挑战。新新饭店是杭州一家本土品牌酒店,隶属于浙江省机关事务管理局。饭店最初由宁波商人何氏父子出资建造,始建于1913年,取名“新新旅馆”,地处杭州西湖着名的历史文化街区北山路中段（现为西湖区北山路58号）,曾经是达官显贵、社会名流下榻和交际的首选场所,蜚声海内外,长期以来在本地市场处于龙头地位。但是从过去的民营独资演变到现在的国企经营,饭店经营发展并未一路高歌猛进,反而逐步弱化被边缘化,其中有体制僵化、理念弱化、人员老化等内因,也有设备陈旧、市场单一、服务落后等外因。直到近15年,在饭店两任领导班子的努力奋斗下,饭店软硬件和综合实力迅速改观,发展趋势呈现反转变好向上,但在品牌打造和市场营销上还是相对迟缓薄弱,也需紧追快赶比翼双飞,这也正是本文问题研究的重点和意义所在。本文根据新新饭店营销现状,从实用角度研究问题,综合查阅大量的酒店市场营销实例以及有关的理论研究文献,确立以顾客满意相关理论为基础、以百年老字号饭店为视角的研究方向,首先对中国宏观经济形势及旅游业发展政策走向、杭州旅游业及酒店业发展形势和杭州酒店业发展现状及趋势进行宏观综合分析,然后对新新饭店营销现状及存在的问题、市场营销环境、目标市场选择及定位进行系统梳理分析。在以上分析的基础上,分别从差异化、文化、体验、品牌、绿色、合作六个方面提出营销策略组合。最后,从营销计划、营销组织、人力资源、服务质量四个维度强化保障措施,使营销策略得以树立实施。本文立足饭店实际,把握发展形势,紧盯目标市场顾客需求这一重点,围绕打造民国主题文化精品酒店这一核心,对新新饭店营销策略进行了系列探索与设计,塑造饭店品牌新形象,开辟饭店发展新路子。研究成果对新新饭店营销工作具有较强的实践意义,同时对国内其他情况类似的老字号酒店也具有一定的借鉴价值。
二、饭店营销的核心——锁定关系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、饭店营销的核心——锁定关系（论文提纲范文）
（2）岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 1.3 研究难点 |
| 第二章 国内外研究文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外文献研究综述 |
| 2.1.1 区域旅游业协同发展研究 |
| 2.1.2 区域旅游业复合系统协同发展研究 |
| 2.1.3 复合系统协同发展对区域旅游业发展的作用研究 |
| 2.1.4 研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同学理论 |
| 2.2.2 复合系统理论 |
| 2.2.3 产业链理论 |
| 2.2.4 创新链理论 |
| 2.2.5 价值链理论 |
| 第三章 区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架 |
| 3.1 区域旅游业复合系统协同发展的内涵与特征分析 |
| 3.1.1 内涵界定 |
| 3.1.2 特征分析 |
| 3.2 区域旅游业复合系统协同发展的构成要素分析 |
| 3.2.1 旅游产业链 |
| 3.2.2 旅游创新链 |
| 3.2.3 旅游价值链 |
| 3.3 区域旅游业复合系统协同发展的内在逻辑分析 |
| 3.3.1 产业链拓展创新链,创新链推动产业链 |
| 3.3.2 创新链提升价值链,价值链重构创新链 |
| 3.3.3 价值链优化产业链,产业链整合价值链 |
| 3.4 区域旅游业复合系统协同发展的路径与模型分析 |
| 3.5 区域旅游业复合系统协同发展的形态与阶段分析 |
| 3.5.1 协同发展形态分析 |
| 3.5.2 协同发展阶段分析 |
| 第四章 岭南—北部湾地区旅游业协同发展现状与突出矛盾分析 |
| 4.1 岭南—北部湾地区一体化发展及演进分析 |
| 4.2 岭南—北部湾地区旅游业发展概况 |
| 4.2.1 经济社会迅速发展夯实了客观基础 |
| 4.2.2 旅游收入不断提高,非均衡性突出 |
| 4.2.3 旅游人数逐年上升,集聚性明显 |
| 4.2.4 旅游景区数量不断上升 |
| 4.2.5 旅游企业发展态势良好 |
| 4.3 岭南—北部湾地区旅游业协同发展现状分析 |
| 4.3.1 区域旅游合作历程 |
| 4.3.2 分工体系初步构建,产业网络有待增强 |
| 4.3.3 区域合作略显成效,合作纵深化有待加强 |
| 4.3.4 全球价值链初步嵌入,产品附加值有待提高 |
| 4.4 岭南—北部湾地区旅游业协同发展的突出矛盾分析 |
| 4.4.1 集聚效应的强大与幅射效应的弱小 |
| 4.4.2 合作战略的积极推动与合作效果的滞后发展 |
| 4.4.3 全球价值链的初步嵌入与国际竞争力的提升缓慢 |
| 4.5 复合系统协同发展是新时代区域旅游业协同发展的新途径 |
| 第五章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展测度与发展轨迹分析 |
| 5.1 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的评价体系与研究方法 |
| 5.1.1 评价体系构建 |
| 5.1.2 研究方法与数据来源 |
| 5.2 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展轨迹分析 |
| 5.2.1 复合系统协同发展轨迹分析 |
| 5.2.2 子系统协同发展轨迹分析 |
| 第六章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的互动关系分析 |
| 6.1 模型构建、变量与数据说明 |
| 6.1.1 模型构建与估计 |
| 6.1.2 数据来源与变量说明 |
| 6.2 复合系统与子系统之间的互动关系分析 |
| 6.2.1 岭南—北部湾地区层面 |
| 6.2.2 省域层面 |
| 6.2.3 城市群层面 |
| 6.3 子系统之间的互动关系分析 |
| 6.3.1 岭南—北部湾地区层面 |
| 6.3.2 省域层面 |
| 6.3.3 城市群层面 |
| 第七章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的靶向路径与保障体系分析 |
| 7.1 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的靶向路径选择 |
| 7.1.1 聚焦高质量发展靶向,制定协同发展规划 |
| 7.1.2 聚焦创新驱动靶向,提高协同发展水平 |
| 7.1.3 增强链核溢出效应,掌握价值链话语权 |
| 7.1.4 挖掘数字旅游产业,促进新兴产业发展 |
| 7.1.5 加强合作与交流,共建命运共同体 |
| 7.2 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的保障体系分析 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究不足 |
| 8.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（3）农村电子商务对县域经济作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究问题的提出 |
| 一、农村发展与县域经济 |
| 二、基于农村电子商务的发展模式 |
| 三、农村电子商务的区域演化特征 |
| 四、农村电子商务政策及社会效应 |
| 第三节 研究框架与研究内容 |
| 一、研究思路和实现路径 |
| 二、章节框架及内容 |
| 第四节 研究区域与研究方法 |
| 一、研究区域 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 研究特色与创新 |
| 一、研究的主要特色 |
| 二、研究的主要创新 |
| 第二章 农村电子商务发展文献综述 |
| 第一节 电子商务发展进程 |
| 一、概念范围及应用 |
| 二、世界电子商务的发展 |
| 三、中国电子商务的发展进程 |
| 四、电子商务的影响 |
| 第二节 农村电子商务与区域发展模式 |
| 一、三种典型的区域发展模式 |
| 二、传统区域发展模式成因及演化 |
| 三、基于农村电子商务的新区域发展模式 |
| 第三节 农村电子商务的落地机制 |
| 一、区域产业基础与政策导向 |
| 二、企业家精神与社群网络 |
| 三、快速物流交通系统 |
| 四、信息知识与技术 |
| 第四节 农村电子商务的社会经济效应 |
| 一、经济效应 |
| 二、社会效应 |
| 三、空间赋能 |
| 四、拉近城乡关系 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 理论基础与分析框架 |
| 第一节 信息与数字鸿沟 |
| 一、信息化与发展加速及区域发展不平衡 |
| 二、基于信息化的经济空间重组 |
| 第二节 演化经济学 |
| 一、复杂系统与内部组织 |
| 二、路径依赖与技术解锁 |
| 第三节 城乡融合与发展 |
| 一、马克思的城乡融合发展思想 |
| 二、实时城市化与信息化城市 |
| 第四节 信息技术与农村电子商务 |
| 一、信息为农村带来的新机遇 |
| 二、信息与农村区域的适配 |
| 三、中国农村电子商务的发展 |
| 第五节 演化视角下农村电子商务分析框架 |
| 第六节 本章小结 |
| 第四章 农村电子商务与县域工业生产解锁:低成本打破区域资源紧束状态 |
| 第一节 南皮县概况与工业产业发展 |
| 一、南皮县基本情况 |
| 二、南皮县工业发展演化史 |
| 三、自我发展的专业市场 |
| 四、主导产业特点与路径锁定 |
| 第二节 县域工业创新的代价与保守的收益 |
| 一、政府急于引导产业转型的动因 |
| 二、南皮县传统五金产业发展与竞争模型 |
| 三、创新转型与企业猝死 |
| 四、路径锁定是企业理性选择的结果 |
| 第三节 路径解锁的可能选择与成本 |
| 一、产品端的选择与成本 |
| 二、市场端的选择与成本 |
| 三、资源整合范围的选择与成本 |
| 第四节 电子商务带来的转型可能与激励 |
| 一、低成本扩展企业资源整合的范围 |
| 二、降低与转嫁智力资源试错成本 |
| 三、效果及持续的示范带动效应 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 农村电子商务与农村消费解锁:系统化的扩展个体可整合的资源范围 |
| 第一节 影响南皮县农村区域消费的若干因素 |
| 一、家庭中非农就业人员的数量 |
| 二、家庭社会保障体系的覆盖情况 |
| 三、家庭持续发展所处的阶段 |
| 四、区域消费习惯与商品的可获得性 |
| 第二节 旧有农村消费体系的变与不变 |
| 一、由批发市场和集市组成的传统消费系统 |
| 二、超市承担的日常消费与商场承担的大件物品消费 |
| 三、消费比重与消费范围一直在变化 |
| 四、以县为单位的消费区域限制很难改变 |
| 第三节 农村电子商务与个体可整合资源范围的扩展 |
| 一、农村电子商务硬件的搭建与消费场景的改变 |
| 二、新信用体系与交易成本 |
| 三、新旧消费体系的互斥与融合 |
| 四、个体可整合资源冲破县域限制 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 农村电子商务与县域人力资本解锁:低成本丰富人力需求类型 |
| 第一节 县域发展与县域人力资源 |
| 一、县域人力资源的构成 |
| 二、县域人力资源配置偏好 |
| 三、县域发展与人力资源的互相作用 |
| 第二节 丰富人力资源的选择与困境 |
| 一、人力资源引进与本土成长 |
| 二、产业单一化与人力资源单一化 |
| 三、打破产业与人力资源互相锁定的难点 |
| 第三节 农村电子商务带来的人力资源变化 |
| 一、电商带来群体认知变化与实时城市化 |
| 二、电商对传统制造业的改造带来新就业需求 |
| 三、电商服务业新业态进一步吸纳返乡人才 |
| 第四节 本章小节 |
| 第七章 农村电子商务的南皮样本到新发展模式的数理验证 |
| 第一节 农村电子商务带动县域经济增长的机制总结 |
| 一、农村电子商务项目的改革与科技双重属性 |
| 二、农村电子商务项目带动县域经济增长的作用路径 |
| 第二节 模型设定及数据说明 |
| 一、模型设定 |
| 二、数据来源及说明 |
| 第三节 回归结果及分析 |
| 一、基准回归结果 |
| 二、安慰剂检验 |
| 三、稳健性检验 |
| 四、进一步分析:影响渠道 |
| 第四节 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录-各章典型案例 |
| 案例目录 |
| 案例内容 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（4）蒙餐业的绿色发展路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景、目的及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)研究内容、方法及思路 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究思路 |
| 4.创新与不足 |
| (三)文献综述 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (四)相关概念的定义及理论基础 |
| 1.相关概念的定义 |
| 2.理论基础 |
| 一、蒙餐业概述 |
| (一)蒙餐业的界定 |
| (二)蒙餐业的绿色发展优势 |
| 1.历史底蕴 |
| 2.民族特色 |
| 3.营养健康 |
| 二、呼和浩特市蒙餐业发展现状调查 |
| (一)调查目的 |
| (二)调查对象 |
| (三)调查方法 |
| (四)调查结果 |
| (五)个案研究 |
| 三、蒙餐业发展中存在的问题 |
| (一)绿色食材价值埋没,难以兑现 |
| 1.绿色附加价值的兑现困局 |
| 2.缺乏绿色食材的宣传意识 |
| 3.缺少高识别度的专利标志 |
| (二)绿色经营观念匮乏,缺乏创新 |
| 1.经营观念陈旧,对绿色消费趋势不敏感 |
| 2.绿色服务欠缺,服务细节的挖掘较粗浅 |
| 3.扎堆现象严重,过度依赖蒙族消费群体 |
| (三)餐饮定位过于笼统,缺少理念 |
| 1.容易造成潜在消费者的流失 |
| 2.难以产生足够高效的吸引力 |
| 3.同类餐厅替代效应有所增强 |
| (四)互联网络资源闲置,利用不足 |
| 1.线上餐饮模式转型较迟缓 |
| 2.网络餐饮服务信息不完善 |
| 3.新媒体资源的利用率不高 |
| 四、蒙餐业的绿色发展路径探析 |
| (一)蒙餐业绿色发展的必要性 |
| (二)绿色食材基地的建立 |
| 1.实行牧企对接的绿色合作 |
| 2.确保安全健康的绿色冷链 |
| 3.借助现代物流的绿色运输 |
| (三)绿色餐饮服务的完善与创新 |
| 1.积极入驻线上餐饮平台,提供绿色蒙餐外卖 |
| 2.严格遵照绿色餐饮标准,完善绿色服务细节 |
| 3.全面丰富绿色餐厅设计,应用绿色清洁能源 |
| (四)绿色蒙餐理念的树立与传播 |
| 1.绿色蒙餐的餐饮理念 |
| 2.绿色蒙餐的价值理念 |
| 3.绿色蒙餐的专有标识 |
| (五)突出绿色核心的网络数字化营销 |
| 1.牧场直播——绿色生态环境的“云牧羊” |
| 2.蒙餐吃播——绿色食材特点的“云体验” |
| 3.自媒传播——绿色蒙餐理念的“云分享” |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）YW餐饮公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 餐饮业市场营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 STP战略理论 |
| 2.2.5 7PS理论 |
| 第3章 YW餐饮公司市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 YW餐饮公司概况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 人力资源概况 |
| 3.2 YW餐饮公司市场营销现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.2.5 人员策略现状 |
| 3.2.6 有形展示现状 |
| 3.2.7 服务策略现状 |
| 3.3 YW餐饮公司市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品创新性有待加强 |
| 3.3.2 产品和服务质量有待提高 |
| 3.3.3 推广方式有待改进 |
| 3.3.4 促销手段有待改进 |
| 3.3.5 人才队伍建设有待完善 |
| 3.3.6 有形展示有待提升 |
| 3.3.7 服务过程执行效果有待改进 |
| 第4章 YW餐饮公司营销环境分析 |
| 4.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于波特五力模型的竞争环境分析 |
| 4.2.1 供方议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 YW餐饮公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 YW餐饮公司市场营销策略优化 |
| 5.1 YW餐饮公司市场细分与目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场定位 |
| 5.2 YW餐饮公司营销策略优化方案 |
| 5.2.1 重点打造核心产品,加强产品创新性 |
| 5.2.2 结合产品种类,优化价格构成 |
| 5.2.3 运用激励约束机制,改进推广方式 |
| 5.2.4 加强促销意识,改进促销手段 |
| 5.2.5 以人为本,完善人才队伍建设 |
| 5.2.6 有效满足顾客的合理需求,改善有形展示 |
| 5.2.7 提供细致周到的服务,改进执行效果 |
| 第6章 YW餐饮公司营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 制定完善的激励机制 |
| 6.2.2 精确化绩效评估机制 |
| 6.2.3 优化客户关系管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:YW餐饮公司问卷调查表 |
| 致谢 |
（6）基于乔家大院景区周边环境空间结构演变路径的利用模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 景区周边环境空间结构演变的研究 |
| 1.2.2 景区周边环境空间优化利用的研究 |
| 1.2.3 景区周边环境空间演变路径的研究 |
| 1.2.4 乔家大院景区旅游发展相关研究 |
| 1.2.5 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 景区周边环境的阐述及界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 空间结构理论 |
| 2.2.2 路径依赖理论 |
| 2.2.3 博弈论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.2.5 一体化理论 |
| 3 研究区概况与数据处理 |
| 3.1 研究区概况 |
| 3.1.1 地理区位概况 |
| 3.1.2 经济发展状况 |
| 3.1.3 旅游发展状况 |
| 3.2 研究区数据获取 |
| 3.3 研究区数据处理 |
| 3.3.1 矢量数据处理 |
| 3.3.2 图像处理 |
| 3.3.3 监督分类 |
| 4 乔家大院景区周边环境空间演变路径和关键节点分析 |
| 4.1 景区周边环境空间演变分析 |
| 4.1.1 研究区土地利用演变分析 |
| 4.1.2 景区周边景观结构演变分析 |
| 4.1.3 景区周边旅游业态时空演变分析 |
| 4.2 演变路径及其路径依赖 |
| 4.2.1 路径的“进路”选择阶段—旅游资源及竞争力优势 |
| 4.2.2 路径的强化锁定阶段—影视剧宣传的反馈效应 |
| 4.2.3 路径中断“解锁”阶段—多重因素导致的低效率发展 |
| 4.3 演变过程中的关键节点 |
| 4.3.1 演变的起步初始点(2007年):政府主导的一次改制 |
| 4.3.2 演变的发展关键点(2016年):政企配合的二次改制 |
| 4.3.3 演变的兴衰转折点(2019年):景区内外部管理的问题显现 |
| 4.4 景区周边环境演变影响因素分析 |
| 4.4.1 影视作品的推动 |
| 4.4.2 政府政策的扶持 |
| 4.4.3 体制机制的改革 |
| 4.4.4 产业规划的推进 |
| 4.4.5 景区自身的提升 |
| 5 基于乔家大院景区周边环境演变路径的利用模式研究 |
| 5.1 路径演变过程中周边环境利用存在的问题分析 |
| 5.1.1 一次改制后景区周边管理秩序混乱 |
| 5.1.2 二次改制后各利益相关方的矛盾冲突 |
| 5.1.3 景区等级被摘牌暴露周边整体利用不合理 |
| 5.2 路径演变过程中周边环境开发利用的困难 |
| 5.2.1 “门票经济”的制约 |
| 5.2.2 开发创意的缺乏 |
| 5.2.3 同类景区的竞争 |
| 5.3 周边环境优化利用因子关系网络分析 |
| 5.3.1 可视化网络结构图构建 |
| 5.3.2 网络密度分析 |
| 5.3.3 网络中心性分析 |
| 5.3.4 凝聚子群分析 |
| 5.4 基于乔家大院景区周边环境演变路径的利用模式构建 |
| 5.4.1 经营管理的统一 |
| 5.4.2 盈利方式的创新 |
| 5.4.3 旅游地域综合体的建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 深度访谈问题提纲 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）YJF快捷支付公司潜在客户精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 4P市场营销理论 |
| 2.3 大数据特征及信息含量 |
| 2.4 大数据信息含量的挖掘方法 |
| 2.5 大数据市场营销策略 |
| 2.6 快捷支付企业的文献综述 |
| 2.6.1 第三方支付企业市场营销策略 |
| 2.6.2 快捷支付企业市场营销策略 |
| 第三章 YJF快捷支付公司市场营销环境与营销现状分析 |
| 3.1 YJF快捷支付公司及SCL快捷支付产品简介 |
| 3.1.1 YJF快捷支付公司简介 |
| 3.1.2 SCL快捷支付产品简介 |
| 3.2 YJF快捷支付公司市场营销的环境分析 |
| 3.2.1 市场营销策略宏观环境的PEST分析 |
| 3.2.2 市场营销策略行业环境的波特五力模型分析 |
| 3.2.3 市场营销策略的内部环境分析 |
| 3.3 YJF快捷支付公司市场营销现状及潜在客户营销的必要性 |
| 3.3.1 YJF快捷支付公司市场营销存在大量潜在客户数据 |
| 3.3.2 YJF快捷支付公司建立潜在客户市场营销的必要性 |
| 第四章 YJF快捷支付公司潜在客户的市场需求分析 |
| 4.1 YJF快捷支付公司潜在客户市场需求的流程分析 |
| 4.2 YJF快捷支付公司潜在客户的分类分析 |
| 4.2.1 基于RFM模型的潜在客户分类 |
| 4.2.2 潜在客户的人物特征刻画分析 |
| 4.3 YJF快捷支付公司市场营销潜在客户的需求 |
| 4.4 YJF快捷支付公司市场营销潜在客户的案例分析 |
| 第五章 YJF快捷支付公司潜在客户市场营销策略构建 |
| 5.1 YJF快捷支付公司潜在客户市场营销策略的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 YJF快捷支付公司潜在客户市场营销策略的4P分析 |
| 5.2.1 R类客户市场营销策略分析 |
| 5.2.2 F类客户市场营销策略分析 |
| 5.2.3 M类客户市场营销策略分析 |
| 5.3 YJF快捷支付公司潜在客户市场营销策略的案例分析 |
| 第六章 YJF快捷支付公司潜在客户市场营销的效果分析 |
| 6.1 市场客户开拓效果 |
| 6.2 市场客户交易效果 |
| 第七章 研究结论与对策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）龙岩龙津湖公务酒店项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 研究课题的相关概念及理论 |
| 2.1 公务酒店的概念及特征 |
| 2.2 酒店可行性研究相关理论 |
| 2.3 酒店投资项目管理相关理论 |
| 第3章 龙津湖公务酒店项目市场分析及建议 |
| 3.1 环境分析 |
| 3.1.1 政策环境因素分析 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.1.4 小结及建议 |
| 3.2 市场供求分析 |
| 3.2.1 龙岩公务酒店供给分析 |
| 3.2.2 龙岩公务酒店需求分析 |
| 3.2.3 平均房价前景预测 |
| 3.2.4 市场住宿率预测 |
| 3.2.5 小结及建议 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 小结及建议 |
| 第4章 龙津湖公务酒店定位及投资估算 |
| 4.1 龙津湖公务酒店项目概况 |
| 4.1.1 项目业主概况 |
| 4.1.2 项目概况 |
| 4.2 龙津湖公务酒店项目定位及建议 |
| 4.2.1 经营定位 |
| 4.2.2 政商分区经营 |
| 4.2.3 打造特色酒店文化 |
| 4.3 龙津湖公务酒店功能布局 |
| 4.3.1 结构布局及功能形态 |
| 4.3.2 消防、人防设计 |
| 4.4 龙津湖公务酒店项目的投资构成及估算 |
| 4.4.1 项目投资组成内容 |
| 4.4.2 投资估算方法 |
| 4.4.3 龙津湖公务酒店项目投资估算 |
| 第5章 龙津湖公务酒店项目经济可行性分析 |
| 5.1 分析基础及主要指标设定 |
| 5.2 营运预测分析 |
| 5.2.1 住宿率预计分析 |
| 5.2.2 房价预计分析 |
| 5.2.3 酒店营业收入预计 |
| 5.2.4 酒店成本费用预计分析 |
| 5.2.5 各项税费测算 |
| 5.2.6 贷款偿还及利息计提安排 |
| 5.2.7 折旧、摊销 |
| 5.3 经营损益预测 |
| 5.4 经济效益指标分析 |
| 5.4.1 投资利润率 |
| 5.4.2 国有资产保值增值率 |
| 5.4.3 静态投资回收期 |
| 5.4.4 净现值 |
| 5.4.5 内部收益率 |
| 5.4.6 动态投资回收期 |
| 5.5 敏感性分析 |
| 5.6 盈亏平衡点分析 |
| 5.7 小结 |
| 第6章 龙津湖公务酒店项目风险分析及对策 |
| 6.1 主要风险 |
| 6.1.1 市场风险 |
| 6.1.2 技术风险 |
| 6.1.3 财务风险 |
| 6.1.4 政策风险 |
| 6.1.5 实施风险 |
| 6.2 风险应对措施 |
| 6.2.1 市场风险应对措施 |
| 6.2.2 技术风险应对措施 |
| 6.2.3 财务风险应对措施 |
| 6.2.4 政策风险应对措施 |
| 6.2.5 实施风险应对措施 |
| 第7章 龙津湖公务酒店项目实施保障措施 |
| 7.1 项目前期的保障措施 |
| 7.1.1 合理安排办理前期各项审批手续 |
| 7.1.2 组建领导小组和报批工作小组 |
| 7.2 项目投资的保障措施 |
| 7.2.1 前期决策阶段 |
| 7.2.2 工程设计阶段 |
| 7.2.3 工程施工阶段 |
| 7.3 人员管理 |
| 7.3.1 搭建合理的组织架构 |
| 7.3.2 完善制度建设 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简介 |
（9）苏宁环球套房饭店竞争发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.2 国内外饭店业竞争战略研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 第二章 相关理论方法简介 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略概念 |
| 2.1.2 竞争战略理论发展与现状 |
| 2.2 SWOT分析法与SWOT矩阵 |
| 2.3 PEST分析法与波特五力模型 |
| 第三章 苏宁环球套房饭店外部环境分析 |
| 3.1 苏宁环球套房饭店简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 宏观经济因素分析 |
| 3.2.2 社会因素分析 |
| 3.2.3 政治法律因素分析 |
| 3.2.4 技术因素分析 |
| 3.3 行业与竞争环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 消费者的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 第四章 苏宁环球套房饭店内部环境分析 |
| 4.1 组织结构及经营模式 |
| 4.2 经营业绩 |
| 4.3 市场营销策略 |
| 4.4 信息管理系统 |
| 4.5 面临的问题 |
| 第五章 苏宁环球套房饭店竞争战略分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 苏宁环球套房饭店的优势 |
| 5.1.2 苏宁环球套房饭店的劣势 |
| 5.1.3 苏宁环球套房饭店的机会 |
| 5.1.4 苏宁环球套房饭店面临的威胁 |
| 5.2 苏宁环球套房饭店发展目标 |
| 5.3 竞争战略类型与苏宁环球套房饭店竞争战略选择 |
| 5.3.1 基本竞争战略与不同竞争地位者的竞争战略类型 |
| 5.3.2 苏宁环球套房饭店竞争战略选择 |
| 第六章 苏宁环球套房饭店竞争战略的实施方案 |
| 6.1 苏宁环球套房饭店差异化集中竞争策略的实施途径 |
| 6.1.1 创新是培育核心竞争力的唯一路径 |
| 6.1.2 服务产品的理念和标准差异化 |
| 6.1.3 产品定位和功能差异化 |
| 6.2 苏宁环球套房饭店差异化竞争战略具体实施方案 |
| 6.2.1 变革服务流程推动组织创新 |
| 6.2.2 人力资源管理创新 |
| 6.2.3 餐饮品牌差异化、大众化 |
| 6.2.4 营销多渠道、多方式,直销优先 |
| 6.2.5 建立社区化发展战略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）百年新新饭店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第2章 酒店营销相关理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第3章 杭州酒店业现状及未来发展趋势 |
| 3.1 中国宏观经济形势及旅游业发展政策走向分析 |
| 3.1.1 GDP分析 |
| 3.1.2 中国城镇居民家庭人均可支配收入分析 |
| 3.1.3 中国旅游业发展政策走向分析 |
| 3.2 杭州旅游业及酒店业发展形势分析 |
| 3.2.1 杭州旅游业发展情况分析 |
| 3.2.2 杭州酒店业营运情况分析 |
| 3.2.3 G20杭州峰会开启新引擎新机遇 |
| 3.3 杭州酒店业发展现状及趋势分析 |
| 3.3.1 杭州酒店业发展现状 |
| 3.3.2 杭州酒店业发展趋势 |
| 第4章 新新饭店营销现状分析 |
| 4.1 新新饭店概况 |
| 4.1.1 新新饭店介绍 |
| 4.1.2 新新饭店组织结构 |
| 4.1.3 新新饭店员工状况 |
| 4.1.4 新新饭店经营状况 |
| 4.2 新新饭店营销现状及存在的问题 |
| 4.2.1 营销现状 |
| 4.2.2 存在问题 |
| 第5章 新新饭店目标市场选择 |
| 5.1 新新饭店SWOT分析 |
| 5.1.1 竞争状况分析 |
| 5.1.2 新新饭店SWOT分析 |
| 5.2 新新饭店目标市场选择 |
| 5.2.1 新新饭店客源市场分析 |
| 5.2.2 新新饭店目标市场选择 |
| 5.3 新新饭店市场定位 |
| 第6章 新新饭店营销策略 |
| 6.1 差异化营销策略 |
| 6.2 文化营销策略 |
| 6.3 体验营销策略 |
| 6.4 品牌营销策略 |
| 6.5 绿色营销策略 |
| 6.6 合作营销策略 |
| 第7章 新新饭店营销策略实施保障措施 |
| 7.1 营销计划保障 |
| 7.2 营销组织保障 |
| 7.2.1 强化营销组织机构功能 |
| 7.2.2 加强与多部门协调配合 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.3.1 员工培训 |
| 7.3.2 员工考核 |
| 7.3.3 员工激励 |
| 7.4 服务质量保障 |
| 7.4.1 服务标准化 |
| 7.4.2 服务精细化 |
| 7.4.3 服务智能化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、饭店营销的核心——锁定关系（论文参考文献）
- [1]中职旅游课程项目教学法对学生思维能力的影响研究 ——以广州市旅游商务职业学校为例[D]. 孟宇锋. 广东技术师范大学, 2021
- [2]岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究[D]. 凌连新. 广西大学, 2021(12)
- [3]农村电子商务对县域经济作用机制研究[D]. 窦鹏鹏. 中国社会科学院研究生院, 2021(12)
- [4]蒙餐业的绿色发展路径研究[D]. 陈益宁. 内蒙古师范大学, 2020(04)
- [5]YW餐饮公司市场营销策略优化研究[D]. 彭灿. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]基于乔家大院景区周边环境空间结构演变路径的利用模式研究[D]. 李秀青. 山西师范大学, 2020(07)
- [7]YJF快捷支付公司潜在客户精准营销策略研究[D]. 侯伟. 电子科技大学, 2020(07)
- [8]龙岩龙津湖公务酒店项目可行性研究[D]. 张志纲. 华侨大学, 2019(05)
- [9]苏宁环球套房饭店竞争发展战略研究[D]. 史臻. 东南大学, 2019(06)
- [10]百年新新饭店营销策略研究[D]. 周继东. 兰州理工大学, 2016(04)