问：如何制定工作分解结构（WBS）的方法及建议
- 答：制定工作分解结构的方法多种多样，以下给出几个建议。 （1）借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。 （2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。 这种方法对具备系统思维能力及深厚知识基础的人来说，可以说是很好的方法。 （3）发散归纳法 如果系统思考有困难，不如先想到什么就下来，然后在不断补充，不断归纳。 如果是一个团队，可以让成员一开始尽可能的确定各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，有了这些零散的思路，在归纳就相对容易了。 对那些全新系统或方法的项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。 （4）参照模板 如果存在WBS的模版，就会容易得多。因此我们可以借鉴别人的模板，例如参加一次产品展览可能有很多细节，如果有一个模板的话，你会制定出一个细致的工作计划来。 对于经常重复的核心业务或项目，我们不妨制定出自己的模板。
问：制定WBS的基本步骤有哪些?如何确定工作分解的详细程度？
- 答：这写题都是一样的啊 求答案啊
问：第23例:如何应用WBS工作分解法
- 答：→工作→活动。
WBS
分解的原则
1.将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。
很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增
长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，
每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。
2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细
化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。
WBS
分解的标准:
1.至上而下与至下而上的充分沟通
总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会
与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，
具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。
2.一对一个别沟通
如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的
原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。
3.小组讨论
运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未
来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工
作，才能统筹安排时间表。
