一、试论影响农发行经营效益的关键因素（论文文献综述）
李思宇[1]（2021）在《农发行HB分行PPP项目信贷风险管理研究》文中研究说明在新经济常态下,经济结构的调整对依赖传统业务生存的银行造成了较大的冲击。变革传统的项目融资模式,建立多方资金参与、风险收益匹配的新型融资模式成为经济发展的必然要求,在这种情况下PPP模式应运而生。PPP模式不仅可以满足社会公众对公共基础设施日益增长的需求,缓解政府的财政压力,加快项目的建设,还可以给银行的经营发展带来新的机遇。由于PPP模式在运行过程中有众多阶段,不同阶段具有不同的风险,作为PPP项目最主要的资金提供方之一,农发行在信贷风险管理方面又面临着新的挑战,因此农发行既要积极稳妥推进PPP项目信贷业务发展,也要依据PPP模式特点进一步加强信贷风险管理。本文基于上述背景,首先,对PPP融资、信贷风险管理、PPP项目信贷管理的必要性和特殊性等相关理论进行了介绍;其次,分析了农发行HB分行信贷风险管理现状、农发行HB分行PPP项目现状、PPP项目给农发行HB分行信贷风险管理带来的挑战,基于巴塞尔协议信贷风险管理的理论基础,采纳核对表法、问卷调查法逐层增减识别出隶属于农发行HB分行PPP项目的七种信贷风险类型;再次,分析了农发行HB分行PPP项目信贷风险管理存在的问题主要表现在风险管理流程不完善、风险管理体系不健全、风险管理外部环境不友好、风险管理人员素质偏低四个方面;最后,针对农发行HB分行PPP项目信贷风险管理存在的问题提出加强PPP项目信贷风险流程管控和监督、完善信贷担保调查、强化风险管理体系建设、积极应对外部环境变化、提升风险管理人员素质等对策。通过本文的研究,为农发行HB分行在PPP项目信贷风险管理方面提出了新的思路与对策,希望对农发行HB分行今后PPP项目信贷风险管理工作的开展提供一定的帮助。
周霄[2]（2020）在《H省农发行扶贫贷款绩效评价研究》文中研究表明农业是我国第一大产业,与我国社会稳定发展息息相关。H省农村与农业发展比较落后,H省农发行作为全省唯一的农业政策性银行,为确保粮食安全、支农扶农、扶贫减贫提供了极大的帮助。在脱贫攻坚决战决胜之际,如何科学合理地做好农发行的扶贫贷款的分配、使用及管理,提高H省扶贫贷款效益,是当下亟需解决的问题。本文在充分了解国内外学者关于政策性金融扶贫贷款绩效方面研究的基础上,采用文献综述法、系统研究法等研究方法,在农业政策性金融基本理论、金融可持续发展理论、金融减贫理论等诸多理论的基础上试图通过建立相应的扶贫贷款绩效评价体系,针对H省扶贫贷款绩效进行指标量化,进而作出科学、合理的评价。通过绩效评价量化处理,发现H省农发行扶贫贷款虽然取得了一定效益,但仍存在一定问题,主要有:扶贫贷款投放规模较小、扶贫贷款业务结构欠佳、扶贫贷款管理问题较多、缺乏相关制度建设、扶贫成效不够显着等问题。最后,结合H省农发行扶贫贷款的实际情况,提出相应的扶贫贷款绩效改进建议,例如:扩大扶贫贷款规模、改善扶贫贷款业务结构、扩大政策性信贷资源的受惠范围、加强信贷风险管控、构建信贷监管模式。
宫帅[3]（2020）在《农发行FTP资金绩效评价体系优化研究 ——以农发行L县支行为例》文中提出中国农业发展银行（以下简称农发行）作为我国唯一的农业政策性银行,主要为国家“三农”政策服务。为更好的服务国家战略,农发行积极推进现代化银行建设,实现“六个现代化”,农发行借鉴国内外商业银行的先进经验,建设FTP系统,并逐步实行全额FTP利润下的绩效考核。农发行实行总分行制,县支行作为最基层的组织,是相关政策的真正落实者,是总行战略目标的践行者。绩效管理对推动县级支行的良性发展具有重要意义,推进县支行的绩效管理优化改革势在必行。本文以农发行L县支行为研究对象,通过对L县支行绩效评价现状进行分析,发现其中存在的问题,针对存在的问题进行绩效评价体系的优化,同时提出保障措施,以实现对L县支行的绩效评价优化。本文以当前农发行改革发展浪潮不断推进为背景,运用前瞻性的眼光,为农发行基层组织未来的绩效管理提供一些思路。在研究内容上以县级支行绩效评价实际情况依据,能够真实反映基层组织的绩效评价现状,数据真实可靠,在研究方法选择上做到“因行制宜”,结合多种绩效管理工具进行绩效评价指标体系的选择,能够更好的解决该行的问题。为实现对L县支行的绩效评价优化,首先对绩效评价国内外相关理论、绩效评价的相关工具方法进行论述,为此次研究提供理论依据。其次对农发行实行FTP利润绩效评价现状进行阐述,然后通过问卷调查、访谈的方式剖析农发行L支行绩效管理现状中存在的问题,运用SWOT分析法分析FTP对绩效评价的影响,发现该行存在评价指标体系不够合理、评价指标体系未考虑地域差异、人员绩效评价专业素质欠缺、绩效沟通反馈不足、绩效评价结果应用不足等问题。为能够更好的进行后续的优化设计,对产生此类问题的原因进行了深入挖掘。在绩效评价体系的优化设计阶段,首先根据L县支行基本情况,选择绩效评价工具;其次以目标管理的视角进行战略目标的分解,确保战略目标能够与评价指标的设计相匹配;然后为完善绩效评级指标体系,加入平衡计分卡中的学习成长、客户维度;此后,通过层层指标的分解用KPI确定具体的指标,最后运用权值因子判断表法进行指标权重的赋值。为使绩效评价体系达到预期效果,同时对绩效评价沟通反馈与应用进行了完善,同时制定了组织、制度、技术、文化的保障措施。通过以上的分析研究发现在绩效评价指标设计时要注意财务指标与非财务指标,规模性指标与效益性指标的合理设计和权重分配;在绩效评价方法的选择需要结合组织的实际情况,进行绩效评价工具的选择;在绩效评价实施阶段,建立指标定期与不定期调整机制;在绩效保障方面,要加强文化建设,形成“评价”理念,注重人才培养;在业务发展方向上,要顺应总行FTP对业务发展方向的指引,合理配置资产负债,提高自身价值。
马晓宇[4]（2020）在《基于风险分担的H农发行粮食贷款风险管控研究》文中研究指明粮食生产是国民经济的命脉。2020年中央一号文件中发（2020）1号再次强调,确保粮食安全自始至终是治国理政的头等大事。1994-2019年间,农发行累计发放粮食收购贷款64539亿元,支持收购粮食72765亿斤,为支持粮食产业经济发展、保障国家粮食安全做出巨大贡献。然而,随着粮食市场化和农发行贷款业务向粮食加工企业、粮食产业化龙头企业延伸,信贷风险控制的难度加大。如何在深入贯彻落实国家政策、加大对粮食产业链的信贷资金支持的同时,防范贷款风险,成为了中国农业发展银行面临的重大课题。国内外学者对商业银行风险管理的研究已颇为成熟,但对政策性银行信贷风险管理的研究相对较少,特别是对粮食贷款业务中风险成因和管控的研究仍显不足。另外,现有研究将重心放在了企业治理与内部控制上,对贷款风险分担策略的研究匮乏,而这才是银行在贷款过程中降低风险的关键,对银行的信贷风险管理至关重要。本文以H农发行为研究对象,探索H农发行在粮食贷款业务风险管理中存在的问题,基于风险分担理论提出改进建议。首先,运用文献研究法,梳理了与政策性银行、粮食贷款、信贷风险与风险管理相关的文献,分析现有文献研究的不足。其次,对H农发行粮食贷款业务运行现状、风险管理情况进行分析。然后,以H农发行对X公司贷款为例,深入识别粮食贷款业务中面临的来自贷款对象、宏观环境、银行自身三个层面的风险因素,运用模糊综合评价法进行风险评估。再结合现状,指出H农发行风险管理存在的不足之处。最后,基于风险分担理论,针对前文识别出的风险敞口和问题,提出改进建议。通过研究,本文得出以下结论:第一,粮食贷款业务的特点和H农发行现状决定了强化风险管理的迫切性。第二,H农发行粮食贷款业务面临的风险来自贷款对象、宏观环境、银行自身三个层面。利用模糊综合评价法对风险进行评估,得出H农发行粮食贷款风险中来自贷款对象和宏观环境的风险较高,银行自身层面风险较低的结论。第三,H农发行在粮食贷款风险管控中存在风险信息的识别手段落后、风险监测和预警能力欠缺、缺乏有效的风险分散机制三点不足之处。第四,基于风险分担理论,针对前文识别出的风险敞口和问题,设计风险分担机制进行防范。具体提出了与商业银行开展合作融资、建立粮食贷款保证基金、推动贷款保证保险、激励贷款企业利用期货市场四点风险分担策略。同时,还提出了优化风险识别的方式举措、提高风险监测与预警能力两点建议。期望能帮助H农发行实现粮食贷款风险的有效管控,为维护国家粮食安全提供保障,也为其他政策性银行的风险管理提供决策参考。
刘园[5]（2020）在《基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效研究》文中提出农业、农村、农民问题历来都是关系国计民生的根本性问题。当前,农业、农村、农民问题已经成为全国能否如期完成脱贫攻坚任务、决胜全面建成小康社会的关键因素。实施乡村振兴战略,是党的十九大为解决农业、农村、农民问题而提出的重大决策部署,是开展新时代农业、农村、农民工作的动力引擎和着力点,是解决当前中国人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间矛盾的客观需要。云南省既有面向“三亚”、对接“两洋”的独特地理位置特点,又有克服“三区三州”和深度贫困的现实困难。作为云南省唯一的农业政策性金融机构,践行使命支持农业、农村、农民工作与服务云南乡村振兴战略有机契合,立足云南脱贫实际,研究农发行云南分行服务云南乡村振兴战略的战略选择,一定程度上有助于发挥农发行政策性金融优势撬动政府资本有机协调引入云南当前农业、农村、农民的现实需要中,为云南省农业农村社会经济发展提供金融支撑。在云南省乡村振兴战略的实施中,农发行云南分行提供了大量的信贷服务和信贷资金支持,有效推动和促进了云南省乡村振兴战略的实施和推进。但是从绩效管理的角度来讲,农发行云南分行在参与云南省乡村振兴的过程中,所提供的信贷服务还存低效率的情况,无法有效的解决农村信贷的需求,也就是所说信贷服务与信贷需求之间存在一定的偏差。基于此本文对基于乡村振兴背景下农发行云南分行信贷绩效进行了分析和研究,在本文的研究中借助于问卷调查方法归纳总结了云南省农发行绩效信贷中存在的问题和不足,具体包括:从经营绩效的角度来讲,在信贷产品的创新,产品相对较为单一,无法满足乡村振兴战略的要求,降低了其自身的盈利能力和盈利水平;违约率相对较高,同时部分违约案例金额相对较大;市场占有率波动较大,大客户流失较为严重,导致经营绩效水平无法得到有效的提升。从供给效率的角度来讲,抵押物的确实导致信贷门槛较高;无法及时根据市场需求提供高效的信贷服务,导致政策性绩效水平不高。从在社会效益方面来讲,农发行云南分行在乡村基础设施建设、产业培育、攻坚脱贫方面有待进一步的改进。提出了提升农发行云南分行信贷绩效的对策和建议,具体包括:从经营绩效的改进方面来讲,需要进一步加快信贷产品的创新,发展多元化的信贷产品,加强政策性优势顶层设计规划,强化风险管理水平。从信贷供给的角度来讲,需要创新信贷模式,扩大抵押范围,通过强化市场预测来提高信贷供给的效率。从社会经济效益的角度来讲,创新产业发展模式提升经济效益;通过精准信贷的实施助推扶贫攻坚;加强和强化基础设施建设,推动和促进乡村现代化发展。通过以上的各种措施,在确保政策性目标实现的基础上提升农发行云南分行的盈利能力和盈利水平,从总体上提升在参与形成振兴中信贷绩效水平。
陈晓[6]（2020）在《农发行人力资源审计体系探究》文中指出全球化背景下,人力资源审计是对人力资源管理工作横向对标、对最佳实践经验进行吸收和借鉴的重要手段,也是企业开展科学人事决策的重要依据。人力资源审计的发展可追溯至上世纪30年代,英国学者T.G.ROSS在其着作《管理审计》首次提及该领域,国外人力资源审计拥有较长的发展历史,理论体系也趋向成熟。在我国,人力资源审计起步较晚,而具体到政策性银行,还没有构建起专门的人力资源审计体系,因而本文内容对政策性银行人力资源审计研究具有一定的参考意义。至今,中国农业发展银行（以下简称农发行）在我国已经历26年的发展历程,是直属国务院领导的我国唯一一家农业政策性银行,主要以国家信用为基础,以市场为依托,围绕执行国家意志、服务“三农”需求筹集支农资金开展业务,落实国家战略部署。目前农发行的服务网点已覆盖全国每一个县市,它始终心系“三农”发展,助力脱贫攻坚,服务乡村振兴,为农村经济社会发展、城乡一体化建设、现代农业发展注入了充沛的力量。但是,随着市场竞争的日益激烈,日益显现的员工老龄化、人员专业能力不足、人才难留、绩效考核效果不明显等系列问题,成为其高质量发展的制约因素,由此,解决好人力资源问题势在必行。为更好地适应当前农发行改革及内部审计体制改革进程,本文以农发行的人力资源管理为研究对象,从审计的角度审视其发展状况。本文首先进行人力资源审计的文献回顾,接着分析其人力资源审计的现状,然后对农发行的人力资源审计体系进行构建,设计定性和定量相结合的审计指标体系和配套的审计方法、流程,通过AHP层次分析法确定指标权重,模糊评价法对指标体系进行综合评价,并对审计人员如何运用审计指标开展项目评价进行了说明,之后分析了应用人力资源审计指标开展审计作业的关键点及审计体系实施的保障措施。在审计指标设置方面,本文切合农发行实际,设计了与其相适应的人力资源战略匹配、人力资源管理规范、员工队伍建设、人力资源基础结构四个板块的指标,以期能全面反映农发行人力资源管理的状况。在审计体系实施步骤方面,本文借鉴商业银行采用的PODCA审计流程循环,结合农发行实际对审计步骤和程序加以细化,使得审计流程更加完善,并尝试从外部环境条件、内部组织环境、审计文化建设、审计质量控制、审计沟通机制健全、审计技术革新六个方面对审计体系具体实施提供保障,以推动人力资源审计工作。本文期望通过上述研究,为政策性银行有效加强人力资源管理,提高人力资源效率和防范人力资源风险,促进政策性银行有效发展提供有建设性的参考。
冯婷[7]（2020）在《中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究》文中研究指明为了更好地履行作为当地农业政策性银行的金融机构职能、促进银行高质量业务发展,不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,充分激发员工的主动能动性,调动员工的工作积极性,发挥员工的创造性,增强员工对企业文化价值的认同,提高政策性银行的服务水平和服务质量,提升银行管理水平和银行核心竞争力。中国农业发展银行天水市分行（以下简称农发行天水市分行）必须根据金融市场发展和国内经济环境的变化,优化改进目前农发行天水市分行员工绩效管理方案,分析各个岗位需求,按照员工自身能力特点进行人岗匹配,最大程度地发挥出所有员工的特长和潜力,更好地与全行高质量发展衔接配套。通过全体员工参与绩效管理,进一步优化组织管理,改进人员管理。本文以农发行天水市分行员工绩效管理改进方案为研究主题,依据绩效管理相关理论,采用调查问卷方法,对目前农发行天水市分行员工绩效管理现状和问题进行调查并分析,找出问题产生的原因。在此基础上,结合农发行天水市分行当前人力资源改革的实际,从绩效计划、绩效考核指标、绩效反馈、绩效考核结果应用等四个方面,提出农发行天水市分行员工绩效管理改进方案,从绩效计划着手,不断地对绩效考核指标体系进行优化,着重加强对绩效反馈工作的运用,更加合理有效地让绩效结果达到良好的运用,建立以绩效管理为核心的人力资源管理机制,最后,针对改进后的绩效管理方案的落地实施,指出了实施的难点,提出了方案实施的制度保障措施。
虞沛沄[8]（2020）在《H市农发行信贷业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国农业发展银行是我国仅有的农业政策性银行,成立于1994年4月19日,直属国务院领导,注册资本570亿元。H市农发行作为二级分行,随着经济下行压力加大,金融市场发展不稳定因素的增加,产业结构调整的阵痛作用以及经济发展模式转轨速度加快,导致信贷业务发展障碍重重,出现了传统粮棉油业务发展后劲儿不足,农业基础设施建设中长期贷款业务开展缓慢,自营性（商业性）贷款不良率较高,筹资成本增加盈利空间缩小等问题,这些都阻碍了H市农发行在高质量发展进程中的步伐。因此,H市农发行的信贷业务发展战略亟须调整。本文以H市农发行信贷业务为研究对象,目的是探索推动其高质量发展的战略。首先,描述H市农发行信贷业务发展现状并分析内部环境,归纳出H市农发行信贷业务的优势与劣势;然后运用宏观环境（PEST）分析法以及对主要竞争对手进行分析来剖析H市农发行信贷业务的外部环境,梳理出H市农发行信贷业务发展存在的机遇和面临的挑战。在此基础上,利用SWOT进行汇总分析,运用IFE和EFE矩阵进行量化分析,确定H市农发行信贷业务发展战略。通过以上研究,最终确定采取增长型战略（SO）,即凭借政策性银行的职能优势并借助于H市地方经济发展机遇来实现信贷业务的转型发展。在具体路径上,应该从巩固政策性业务、创新资金筹集模式、拓展业务范围和提高资产质量等方面入手,使H市农发行成为资产质量优良、经营管理科学、注重风险控制和始终面向“三农”的具有开发性的新型金融机构,既实现经济发展和改革目标,又优化金融资源,增强其在H市本地金融业的竞争力。
寇丹[9]（2020）在《农发行黑龙江省分行发展战略研究》文中研究说明为促进农业经济平稳、有序发展,合理配置各项农业经济资源,我国成立了中国农业发展银行,在其产生发展的二十六年以来,对我国“三农”领域的发展做出了突出贡献。在筹措农村发展资金方面,农发行黑龙江省分行对于贯彻国家农业产业政策、维护地区粮食稳定、增加农民收入发挥了重要作用。但是,随着我国金融体制改革以及粮通体制改革的不断深化,农发行黑龙江省分行的发展也面临新的机遇和挑战。本文通过对农发行经营现状的研究,以及与国外其他政策性金融机构的比较,深刻把握农业政策性金融发展规律,找到农发行黑龙江省分行在新的形势下如何发展业务、提高竞争能力,并结合目前发展现状进行深入分析。通过运用SWOT分析方法,对农发行黑龙江省分行在面临内外部竞争环境和竞争条件的态势如何摆脱困境,在深入贯彻国家政策的前提下实行差异化发展战略,进行有效发展。
金莹[10]（2020）在《中国农业发展银行天水分行财务风险控制优化研究》文中进行了进一步梳理政策性银行作为我国银行体系的重要组成部分,为推进我国经济金融体制改革和保持经济稳定发展发挥了强有力的作用。然而随着我国经济的快速发展和金融体制的日益改革,政策性银行因其自身特点在经营过程中逐渐暴露出越来越多的财务风险。因此,政策性银行要安全稳健的经营发展就必须加强财务风险管理。面对严峻的外部监管态势,提高财务风险防控能力、完善财务风险控制体系是政策性银行当前面临的重要课题。本文以中国农业发展银行天水分行为研究对象,采用文献分析法、案例分析法、归纳分析法对农发行天水分行财务风险控制体系进行优化设计。首先,本文梳理了银行财务风险控制相关理论,为后续研究提供理论支持。其次,以财务风险控制相关理论为基础,从内部控制五要素描述农发行天水分行财务风险控制现状,并对其进行充分分析后找出目前财务风险控制体系存在的问题以及原因。最后从内部控制五要素出发明确优化方案的目标和原则,提出优化方案的思路框架以及优化方案的具体内容,同时给出了执行优化方案的相关保障措施。本文将财务风险控制理论与实际相结合,提出农发行天水分行财务风险控制体系的优化方案,以期切实完善农发行天水分行财务风险控制体系,促进农发行天水分行有效应对财务风险,同时给其他政策性银行财务风险控制体系的建设提供一定的参考。
二、试论影响农发行经营效益的关键因素（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论影响农发行经营效益的关键因素（论文提纲范文）
（1）农发行HB分行PPP项目信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 政策性银行的信贷风险管理研究历程及现状 |
| 1.2.2 PPP项目的风险管理研究历程及现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 PPP融资概念及特征 |
| 2.1.1 PPP融资概念及运作模式 |
| 2.1.2 PPP融资的特征 |
| 2.2 信贷风险管理的概念与特点 |
| 2.2.1 信贷风险管理的概念 |
| 2.2.2 信贷风险管理的特点 |
| 2.3 PPP项目信贷风险管理的必要性和特殊性 |
| 2.3.1 PPP项目信贷风险管理的必要性 |
| 2.3.2 PPP项目信贷风险特殊性 |
| 第三章 农发行HB分行PPP项目信贷风险管理现状 |
| 3.1 农发行HB分行概况 |
| 3.1.1 农发行HB分行基本情况简介 |
| 3.1.2 农发行HB分行信贷风险管理现状 |
| 3.1.3 农发行HB分行PPP项目现状 |
| 3.1.4 PPP项目给农发行HB分行信贷风险管理带来的挑战 |
| 3.2 PPP项目信贷风险识别 |
| 3.3 农发行HB分行PPP项目信贷风险类型 |
| 3.3.1 项目合规风险 |
| 3.3.2 经营风险 |
| 3.3.3 担保风险 |
| 3.3.4 政策/法律风险 |
| 3.3.5 政治风险 |
| 3.3.6 市场风险 |
| 3.3.7 操作风险 |
| 第四章 农发行HB分行PPP项目信贷风险管理存在的问题 |
| 4.1 风险管理流程不完善 |
| 4.1.1 信贷风险管理流于形式 |
| 4.1.2 担保调查不充分 |
| 4.2 风险管理体系不健全 |
| 4.2.1 风险管理理念不科学 |
| 4.2.2 风险管理机制不完善 |
| 4.2.3 风险管理体制不健全 |
| 4.3 风险管理外部环境不友好 |
| 4.3.1 政府履职不到位 |
| 4.3.2 政策体系不完善 |
| 4.4 风险管理人员素质偏低 |
| 4.4.1 营销团队素质偏低 |
| 4.4.2 风险管理人才匮乏 |
| 第五章 农发行HB分行PPP项目信贷风险管理对策 |
| 5.1 加强PPP项目信贷风险流程管控和监督 |
| 5.1.1 强化贷前调查和监督 |
| 5.1.2 提高贷中审查准确度和监管力度 |
| 5.1.3 加强贷后管理 |
| 5.2 完善信贷担保调查 |
| 5.2.1 严把审核准入关 |
| 5.2.2 制定全面严格的押品管理制度 |
| 5.2.3 加大押品调查力度 |
| 5.3 强化风险管理体系建设 |
| 5.3.1 树立全面的风险管理理念 |
| 5.3.2 完善风险管理运行机制 |
| 5.3.3 健全风险管理体制 |
| 5.3.4 建立风险管理信息系统 |
| 5.4 积极应对外部环境变化 |
| 5.4.1 密切关注政府动态 |
| 5.4.2 防范资金挪用,确保专款专用 |
| 5.4.3 建立和谐银政企关系 |
| 5.5 提升风险管理人员素质 |
| 5.5.1 强化培训和学习 |
| 5.5.2 加强廉政教育 |
| 5.5.3 优化人员配置 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 农发行 HB 分行 PPP 项目信贷风险类型问卷调查表 |
| 致谢 |
（2）H省农发行扶贫贷款绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 本课题研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 具体的研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 概念及理论基础 |
| 2.1 政策性金融概念及理论 |
| 2.1.1 政策性金融概念及理论 |
| 2.1.2 农业政策性金融概念及理论 |
| 2.2 政策性金融扶贫理论 |
| 2.2.1 公共风险理论 |
| 2.2.2 公共财政理论 |
| 2.2.3 金融减贫理论 |
| 2.2.4 公共支出评价理论 |
| 2.3 扶贫贷款绩效考核的内涵 |
| 2.3.1 影响绩效评价的因素 |
| 2.3.2 绩效评价的内容 |
| 2.3.3 绩效评价的方法 |
| 2.3.4 绩效评价的标准 |
| 第3章 H省农发行扶贫贷款的现状 |
| 3.1 扶贫贷款业务主要类型及模式 |
| 3.1.1 扶贫贷款业务主要类型 |
| 3.1.2 扶贫贷款业务主要模式 |
| 3.2 扶贫贷款发放量分析 |
| 3.2.1 扶贫贷款总体情况分析 |
| 3.2.2 扶贫贷款占比情况分析 |
| 3.2.3 扶贫贷款发放类别分析 |
| 3.3 农发行扶贫贷款业务流程分析 |
| 第4章 H省农发行扶贫贷款绩效评价体系构建 |
| 4.1 绩效评价指标的选取原则 |
| 4.1.1 全面性与特殊性相结合 |
| 4.1.2 统一性与差别性相结合 |
| 4.1.3 原则性与灵活性相结合 |
| 4.1.4 定性与定量相结合 |
| 4.2 绩效评价体系的构成要素 |
| 4.2.1 贷款投放指标 |
| 4.2.2 信贷资金使用指标 |
| 4.2.3 扶贫贷款绩效指标 |
| 4.3 绩效评价体系的设计 |
| 4.3.1 确定关键绩效指标 |
| 4.3.2 明确评价标准 |
| 4.3.3 分配绩效指标权重 |
| 4.3.4 确定绩效评价体系 |
| 4.4 扶贫贷款绩效考核评价 |
| 4.4.1 数据来源 |
| 4.4.2 扶贫贷款绩效考核评价结果 |
| 4.5 扶贫贷款绩效考核评价分析 |
| 4.5.1 扶贫贷款投放规模较小 |
| 4.5.2 扶贫贷款业务结构欠佳 |
| 4.5.3 扶贫贷款管理问题较多 |
| 4.5.4 缺乏相关制度建设 |
| 4.5.5 扶贫成效不够显着 |
| 4.5.6 存在的其他问题 |
| 第5章 提高H省农发行扶贫贷款绩效的建议 |
| 5.1 扩大扶贫贷款规模 |
| 5.1.1 完善信贷产品体系 |
| 5.1.2 提高信贷资金使用效率 |
| 5.2 改善扶贫贷款业务结构 |
| 5.2.1 坚决履行好政策性金融服务职能 |
| 5.2.2 审慎发展商业性信贷业务 |
| 5.3 加强贷款管理 |
| 5.3.1 分析信用管理过程,识别信用风险点 |
| 5.3.2 完善贷款企业现金流监督管理机制 |
| 5.3.3 加强关联企业的调查管理,防范贷款风险 |
| 5.4 健全扶贫贷款制度建设 |
| 5.4.1 加强贷款业务流程制度建设 |
| 5.4.2 确立绩效考核执行监察制度 |
| 5.5 提高扶贫贷款成效 |
| 5.5.1 扩大扶贫贷款受惠对象范围 |
| 5.5.2 制定帮扶情况扶贫贷款标准 |
| 5.6 其他问题的改进措施 |
| 5.6.1 做好贷前审查工作 |
| 5.6.2 提高绩效考核透明度 |
| 5.6.3 构建扶贫贷款监管模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）农发行FTP资金绩效评价体系优化研究 ——以农发行L县支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 政策性银行界定 |
| 2.1.2 绩效的定义 |
| 2.1.3 绩效评价 |
| 2.1.4 FTP概念 |
| 2.2 绩效评价理论概述 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 关键指标理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.2.4 PDCA循环理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 农发行L县支行绩效评价体系现状分析 |
| 3.1 农发行L县支行基本情况 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 业务种类 |
| 3.1.4 经营情况 |
| 3.1.5 人员情况 |
| 3.2 调查问卷与访谈分析 |
| 3.2.1 农发行L县支行绩效概况 |
| 3.2.2 农发行L县支行绩效评价框架 |
| 3.2.3 农发行L县支行绩效评价调查 |
| 3.2.4 人员访谈 |
| 3.3 FTP模式下绩效评价影响分析 |
| 3.3.1 农发行FTP绩效评价模式的演变 |
| 3.3.2 FTP影响分析 |
| 3.3.3 实行FTP利润后对净利润的影响 |
| 3.4 农发行L支行绩效评价体系存在的问题与成因 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 成因分析 |
| 第4章 农发行L县支行FTP绩效评价体系优化设计 |
| 4.1 改进绩效评价的原则、思路 |
| 4.1.1 改机绩效评价的原则 |
| 4.1.2 改进绩效评价的思路 |
| 4.2 绩效评价方法的选择 |
| 4.2.1 运用目标管理法进行战略目标分解的原因 |
| 4.2.2 运用KPI进行指标设计的原因 |
| 4.2.3 运用BSC客户维度与学习成长维度的原因 |
| 4.3 战略目标分析与分解 |
| 4.3.1 战略目标分析 |
| 4.3.2 战略目标的分解 |
| 4.4 绩效评价体系的构建 |
| 4.4.1 绩效评价KPI指标的选择 |
| 4.4.2 指标权重的设计 |
| 4.4.3 加减分项说明 |
| 4.4.4 等级评定 |
| 第5章 农发行L县支行FTP绩效评价体系的预期效果和保障措施 |
| 5.1 绩效评价的沟通反馈与结果运用 |
| 5.1.1 绩效评价沟通 |
| 5.1.2 绩效考核结果运用 |
| 5.2 预期效果 |
| 5.2.1 绩效评价系统针对性有所加强 |
| 5.2.2 绩效考核的沟通反馈效率适当提升 |
| 5.2.3 绩效评价结果的运用范围扩大 |
| 5.2.4 员工工作积极性更高 |
| 5.3 相关保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 5.3.3 技术保障 |
| 5.3.4 文化保障 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于风险分担的H农发行粮食贷款风险管控研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 政策性银行与粮食贷款 |
| 2.1.1 政策性银行 |
| 2.1.2 政策性银行与粮食贷款 |
| 2.2 信贷风险与风险管理 |
| 2.2.1 信贷风险 |
| 2.2.2 风险管理 |
| 2.3 风险分担 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 H农发行粮食贷款风险管理现状研究 |
| 3.1 H农发行概况 |
| 3.2 H农发行粮食贷款业务现状 |
| 3.2.1 业务介绍 |
| 3.2.2 运行现状分析 |
| 3.3 H农发行粮食贷款业务风险管理现状 |
| 3.3.1 风险来源分析 |
| 3.3.2 风险管理现状分析 |
| 4 典型粮食贷款案例风险识别与评价研究 |
| 4.1 案例选择的依据 |
| 4.2 H农发行对X公司贷款基本情况 |
| 4.3 H农发行对X公司贷款风险的识别 |
| 4.3.1 贷款对象层面 |
| 4.3.2 宏观环境层面 |
| 4.3.3 银行自身层面 |
| 4.4 H农发行对X公司贷款风险的评价 |
| 4.4.1 构建风险评价指标体系 |
| 4.4.2 确定评价指标权重 |
| 4.4.3 贷款风险模糊综合评价 |
| 4.4.4 风险评价小结 |
| 4.5 H农发行风险管理存在的问题 |
| 4.5.1 风险信息的识别手段落后 |
| 4.5.2 风险监测和预警能力欠缺 |
| 4.5.3 缺乏有效的风险分散机制 |
| 5 基于风险分担的H农发行粮食贷款风险管理改进 |
| 5.1 理论依据 |
| 5.2 风险管理改进框架 |
| 5.2.1 风险管理改进原则 |
| 5.2.2 风险管理改进框架构建 |
| 5.3 优化风险识别的方式举措 |
| 5.4 提高风险监测与预警能力 |
| 5.5 建立有效的风险分担机制 |
| 5.5.1 与商业银行开展合作融资 |
| 5.5.2 建立粮食贷款保证基金 |
| 5.5.3 推动贷款保证保险 |
| 5.5.4 激励贷款企业利用期货市场 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B H农发行对X公司贷款调查问卷 |
| 附录C H农发行对X公司贷款风险评分表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、国内外研究述评和启示 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、乡村振兴战略 |
| 二、农业政策性银行 |
| 三、政策性金融 |
| 四、政策性金融信贷绩效 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、组织绩效理论 |
| 二、目标管理理论 |
| 第三章 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效分析 |
| 第一节 农发行云南分行现状 |
| 一、农发行云南分行概况 |
| 二、基于乡村振兴农发行云南分行信贷举措 |
| 第二节 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效评价体系 |
| 一、农发行云南分行信贷绩效评价方法 |
| 二、评价体系的构建 |
| 三、评价权重的确定 |
| 第三节 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效调查评价 |
| 一、调查区域基本情况 |
| 二、评价数据的获取 |
| 三、农发行云南分行信贷绩效评价 |
| 第四节 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效问题分析 |
| 一、经营绩效方面的问题 |
| 二、信贷供给效率方面的问题 |
| 三、社会经济效益方面的问题 |
| 第四章 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效改进措施 |
| 第一节 基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效改进措施 |
| 一、经营绩效改进措施 |
| 二、信贷供给效率改进措施 |
| 三、社会经济效益改进措施 |
| 第二节 农发行云南分行信贷绩效改进的保障性措施 |
| 一、完善具有农发行特色的银政工作协作机制 |
| 二、推动以客户为中心服务管理体制改革 |
| 三、加强服务云南乡村振兴人才队伍建设 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 基本结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）农发行人力资源审计体系探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 人力资源审计的内涵及相关理论基础 |
| 2.1 人力资源审计的概念界定 |
| 2.2 人力资源审计相关理论 |
| 2.2.1 国外人力资源审计理论 |
| 2.2.2 国内人力资源审计理论 |
| 第三章 农发行概况及其人力资源审计现状 |
| 3.1 农发行简介 |
| 3.1.1 农发行基本情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营概况及行业地位 |
| 3.2 农发行人力资源审计现状 |
| 3.2.1 人力资源审计制度架构不完善,人力资源审计重要性未显现 |
| 3.2.2 人力资源审计指标体系不完整 |
| 3.2.3 缺乏有效的人力资源成本价值核算方法 |
| 3.2.4 人力资源审计队伍专业化水平、人员充足度不够 |
| 3.2.5 审计人员教育培训制度不完备 |
| 3.2.6 审计信息化程度较低 |
| 第四章 农发行人力资源审计体系的构建与实施 |
| 4.1 审计体系的构成要素 |
| 4.2 审计指标体系构建的原则与目标 |
| 4.2.1 审计指标体系构建应遵循的原则 |
| 4.2.2 审计指标体系构建的目标 |
| 4.3 审计指标体系构建的流程与步骤 |
| 4.3.1 基于小样本预测试 |
| 4.3.2 审计指标权重的确定及指标体系的综合评价 |
| 4.3.3 基于大样本数据的指标检验 |
| 4.4 应用人力资源审计指标开展审计作业的关键点 |
| 4.5 农发行人力资源审计体系的实施步骤 |
| 4.5.1 预备计划审计阶段 |
| 4.5.2 非现场审计阶段 |
| 4.5.3 正式现场审计阶段 |
| 4.5.4 审计查核落实阶段 |
| 4.5.5 后续跟踪审计阶段 |
| 第五章 人力资源审计体系实施的保障 |
| 5.1 优化外部审计环境 |
| 5.2 改善内部组织环境 |
| 5.3 强化审计文化建设 |
| 5.4 加强审计质量控制 |
| 5.5 健全审计沟通机制 |
| 5.6 推动审计技术革新 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 研究总结 |
| 6.1.2 研究不足 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 |
| 2.1.3 激励相关理论 |
| 2.2 绩效管理相关工具 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 第三章 农发行天水市分行员工绩效管理现状分析 |
| 3.1 农发行基本情况 |
| 3.1.1 农发行天水市分行基本情况 |
| 3.1.2 农发行天水市分行的任务和业务范围 |
| 3.2 农发行天水市分行员工绩效管理现状 |
| 3.2.1 农发行天水市分行员工绩效管理实施的基本情况 |
| 3.2.2 农发行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 3.2.3 农发行天水市分行员工绩效管理存在的问题 |
| 3.2.4 农发行天水市分行员工绩效管理问题原因分析 |
| 第四章 农发行天水市分行员工绩效管理改进方案 |
| 4.1 绩效管理方案改进的总体思路与原则 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 改进的原则 |
| 4.2 制订绩效计划 |
| 4.2.1 绩效计划的内容 |
| 4.2.2 绩效计划的制订 |
| 4.3 改进现有的绩效指标体系 |
| 4.3.1 调整现有考评指标和权重 |
| 4.3.2 设计部门和个人的绩效指标体系 |
| 4.4 完善绩效考核与评价 |
| 4.4.1 遵循科学的绩效考评步骤 |
| 4.4.2 选择适宜的绩效考评方式 |
| 4.5 制订绩效反馈机制 |
| 4.6 绩效考核结果的运用 |
| 第五章 农发行天水市分行绩效管理改进方案实施与保障 |
| 5.1 实施过程中的难点与对策 |
| 5.1.1 实施中的难点 |
| 5.1.2 对策 |
| 5.2 改进方案实施的制度保障 |
| 5.2.1 塑造以绩效管理为导向的企业文化 |
| 5.2.2 明确绩效管理中各岗位各部门的角色定位 |
| 5.2.3 做好职位说明书 |
| 5.2.4 建立合理的激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）H市农发行信贷业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第二章 H市农发行信贷业务的内部环境分析 |
| 第一节 H市农发行信贷业务概况 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一 信贷资产质量现状 |
| 二 业务营销与业务结构状况 |
| 三 组织架构与人力资源状况 |
| 四 内外部管理状况 |
| 第三节 优势分析 |
| 一 资金来源充足稳定 |
| 二 与生俱来的政策优势 |
| 三 贷款利率与期限优势 |
| 四 人才吸引力优势 |
| 第四节 劣势分析 |
| 一 不良贷款化解压力大 |
| 二 历史遗留问题长期存在 |
| 三 管理机制不健全 |
| 四 业务范围局限且流程复杂 |
| 五 人力资源管理有待改善 |
| 第三章 H市农发行信贷业务的外部环境分析 |
| 第一节 H市农发行信贷业务的宏观环境分析 |
| 一 政治法律环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会文化环境分析 |
| 四 科学技术环境分析 |
| 五 宏观环境分析小结 |
| 第二节 H市农发行主要竞争者分析 |
| 一 现有竞争者分析 |
| 二 潜在竞争者分析 |
| 三 主要竞争者分析小结 |
| 第三节 机遇分析 |
| 一 政策扶持力度加大 |
| 二 地方经济发展获得机遇 |
| 第四节 威胁分析 |
| 一 风险因素增多 |
| 二 政策变化频繁 |
| 三 行业竞争加剧 |
| 四 筹资成本提高,利差缩小 |
| 第四章 H市农发行信贷业务发展战略的制定 |
| 第一节 H市农发行信贷业务的SWOT分析 |
| 一 H市农发行信贷业务的内部因素评价 |
| 二 H市农发行信贷业务的外部因素评价 |
| 三 SWOT分析结果 |
| 第二节 H市农发行信贷业务发展战略思想及战略目标 |
| 一 战略思想 |
| 二 战略目标 |
| 第五章 H市农发行信贷业务发展战略实施与保障 |
| 第一节 H市农发行信贷业务发展战略实施 |
| 一 巩固发展政策性业务 |
| 二 大力清降不良贷款 |
| 三 打开多元化业务缺口 |
| 第二节 H市农发行信贷业务发展战略保障措施 |
| 一 客户维护服务保障 |
| 二 加强经营管理 |
| 三 强化内部治理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）农发行黑龙江省分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| 第一章 概念界定及相关理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、战略的内涵 |
| 二、农业政策性银行 |
| 三、SWOT分析方法 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、竞争战略理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 农发行黑龙江省分行发展现状及环境分析 |
| 第一节 农发行黑龙江省分行简介 |
| 一、成立背景 |
| 二、农发行黑龙江省分行主要业务和发挥的作用 |
| 第二节 农发行黑龙江省分行发展现状 |
| 一、农发行黑龙江省分行财务经营状况 |
| 二、农发行黑龙江省分行与同业的比较 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一、组织机构设置 |
| 二、法人治理结构 |
| 三、风险防范机制 |
| 第四节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 农发行黑龙江省分行现有战略分析 |
| 第一节 农发行黑龙江省分行现有战略概况 |
| 一、粮油收购等传统信贷业务仍然是资金主要投向 |
| 二、大力发展以购销储贷款为主的贷款业务 |
| 三、存款组织长期依赖拨补性资金的自然增长 |
| 四、业务发展主要依靠政策优势 |
| 第二节 现有战略存在的问题 |
| 一、业务萎缩导致功能弱化 |
| 二、资产与负债约束失衡 |
| 三、资金可持续发展不足 |
| 四、信贷资产结构不合理 |
| 五、风险管理不完善 |
| 第三节 国外农业政策性银行的战略借鉴 |
| 一、国外政策性银行的概况 |
| 二、国外政策性银行的战略借鉴 |
| 本章小结 |
| 第四章 农发行黑龙江省分行发展战略优化选择 |
| 第一节 农发行黑龙江省分行SWOT分析 |
| 一、农发行黑龙江省分行的优势 |
| 二、农发行黑龙江省分行的劣势 |
| 三、农发行黑龙江省分行面临的机遇 |
| 四、农发行黑龙江省分行面临的挑战 |
| 第二节 农发行黑龙江省分行的发展目标与战略定位 |
| 一、农发行黑龙江省分行的发展目标 |
| 二、农发行黑龙江省分行的战略定位 |
| 本章小结 |
| 第五章 农发行黑龙江省分行的战略实施 |
| 第一节 实施原则 |
| 一、把握政策性原则 |
| 二、增强政策性金融的功能 |
| 三、坚持市场化运作原则 |
| 第二节 加快外部的保障与支持 |
| 一、加快农业政策性金融立法 |
| 二、加大政府的扶持力度 |
| 第三节 拓展多元稳定的筹资渠道 |
| 一、资金来源拓展 |
| 二、资金运用管理 |
| 第四节 调整业务结构,加强信贷管理 |
| 一、构建合理的信贷投放机制 |
| 二、积极开展“绿色信贷”业务 |
| 三、大力发展中间业务 |
| 第五节 强化内部管理 |
| 一、完善法人治理结构 |
| 二、建立人才培养机制 |
| 第六节 健全风险防范机制 |
| 一、树立全面的风险管理理念 |
| 二、加快建立风险监测和风险预警机制 |
| 三、遵循业务发展规律,建立风险管理体系 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）中国农业发展银行天水分行财务风险控制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 财务风险控制相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 财务风险控制理论 |
| 2.2.1 COSO框架内部控制定义和目标 |
| 2.2.2 COSO框架要素构成及原则属性 |
| 2.3 银行财务风险控制理论 |
| 2.3.1 巴塞尔银行机构内部控制系统框架 |
| 2.3.2 我国商业银行内部控制理论框架 |
| 2.4 财务风险控制框架论述 |
| 第三章 农发行天水分行财务风险控制现状及问题原因分析 |
| 3.1 农发行天水分行简介 |
| 3.1.1 农发行天水分行基本情况 |
| 3.1.2 农发行天水分行经营情况 |
| 3.2 农发行天水分行财务风险及财务风险控制现状 |
| 3.2.1 农发行天水分行财务风险因素归集 |
| 3.2.2 农发行天水分行财务风险控制的基本状况 |
| 3.3 农发行天水分行财务风险控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 内部控制环境方面 |
| 3.3.2 风险识别与评估方面 |
| 3.3.3 内部控制措施方面 |
| 3.3.4 信息交流与反馈 |
| 3.3.5 监督评价与纠正 |
| 第四章 农发行天水分行财务风险控制体系优化方案设计 |
| 4.1 财务风险控制体系优化方案设计目标和原则 |
| 4.2 农发行天水分行财务风险控制体系优化方案思路 |
| 4.3 财务风险控制体系优化方案具体内容 |
| 4.3.1 内部控制环境优化具体内容 |
| 4.3.2 风险识别与评估优化具体内容 |
| 4.3.3 内部控制措施优化具体内容 |
| 4.3.4 信息交流与反馈优化具体内容 |
| 4.3.5 监督评价与纠正优化具体内容 |
| 第五章 农发行天水分行财务风险控制优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 贯彻落实内控评价制度 |
| 5.2.2 健全财务风险报告制度 |
| 5.2.3 积极推进绩效考评制度 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 推进全面信息系统建设 |
| 5.3.2 提升信息传输渠道效能 |
| 5.4 人员保障 |
| 5.4.1 吸收风险内控专业管理人才 |
| 5.4.2 加强员工业务培训 |
| 5.4.3 严格落实轮岗制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、试论影响农发行经营效益的关键因素（论文参考文献）
- [1]农发行HB分行PPP项目信贷风险管理研究[D]. 李思宇. 河北大学, 2021(02)
- [2]H省农发行扶贫贷款绩效评价研究[D]. 周霄. 河北科技大学, 2020(06)
- [3]农发行FTP资金绩效评价体系优化研究 ——以农发行L县支行为例[D]. 宫帅. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于风险分担的H农发行粮食贷款风险管控研究[D]. 马晓宇. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]基于乡村振兴战略的农发行云南分行信贷绩效研究[D]. 刘园. 云南师范大学, 2020(05)
- [6]农发行人力资源审计体系探究[D]. 陈晓. 河北大学, 2020(08)
- [7]中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究[D]. 冯婷. 兰州大学, 2020(01)
- [8]H市农发行信贷业务发展战略研究[D]. 虞沛沄. 郑州大学, 2020(03)
- [9]农发行黑龙江省分行发展战略研究[D]. 寇丹. 黑龙江大学, 2020(05)
- [10]中国农业发展银行天水分行财务风险控制优化研究[D]. 金莹. 兰州大学, 2020(01)