一、长沙三建安公司海外分公司（论文文献综述）
罗志坚[1]（2014）在《二十三冶建设集团有限公司发展战略研究》文中指出近年来，无论国际经济还是中国经济都进入急剧变革时期，尤其在2008年世界性金融危机引发的全球经济大萧条后，全球经济结构调整和产业升级的需求日益迫切，建筑企业面临的生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。我国作为世界主要经济体之一，宏观调控的力度也不断加大，企业制度的改革与企业战略设计也更加成为各界关注的焦点。因此，必须从战略的高度对建筑企业的发展进行详细规划。本文以二十三冶建设集团有限公司为研究对象，首先分析了国内外有关建筑类企业战略管理研究的情况，指出了其中的不足；其次，根据企业战略管理的理论，运用PEST等方法分析了二十三冶建设集团有限公司的内外部环境，指出了企业所面临的机会和威胁、所具有的优势和劣势，并用SWOT分析方法进行了初步的战略评估；再次，在此基础上确立了二十三冶建设集团有限公司的企业使命、战略目标，设定了培育发展新优势、深化三大结构调整和实现发展突破等战略具体思路；最后，从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长等层面提出了实现战略目标的具体措施。本文提出的二十三冶战略目标是：努力把二十三冶打造成为优秀的工程建设企业集团，使二十三冶成为管理体系更加科学、企业商誉日益提升、业务结构更加优化、专业技术能力突出、具有一定国际竞争力的社会尊重、员工满意的综合型建筑集团。为实现上述战略目标，应努力提升企业的技术研发、成本管控和管理能力，发挥投资优势，做大做精建筑核心业务、拓展建设新领域；跟随五矿集团国际化发展战略，做优国际业务市场；获取发展设计能力，努力实现由施工总承包企业向工程总承包企业的转型；切实发挥与五矿集团内部及二十三冶内部单位的协同效用，成为五矿集团内部建筑工程、地产开发、矿山工程的统筹者与实施者。
邹晖[2]（2014）在《辉煌建工集团发展战略研究》文中提出辉煌建工集团是一家是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团。作为湖南建工市场的大型企业,辉煌集团一直保持着稳健发展趋势。但近年来在竞争主体多元化格局下集团稳定和提高市场份额的难度进一步加大,随着工业建筑市场萎缩,民用建筑市场迅猛发展,湖南建筑行业市场经营格局已发生了显着变化,同时未来建筑企业供大于求的局面更趋常态化,市场竞争日益残酷,这都将给辉煌集团巩固自身优势和提高市场份额带来严峻挑战。基于此,本文首先论述了课题研究主体辉煌建工集团目前所处的背景环境,本课题研究对于辉煌集团自身意义所在,采用案例、对比分析等方法对辉煌集团进行研究；然后又论述了本文写作的理论基础即企业战略管理理论的发展过程进行了综述,总结了当前跨国建筑企业实行的诸多战略,为下文辉煌集团的战略研究提供了对比模板；本文再通过对辉煌建工集团外部环境、内部资源和核心竞争力进行分析,制定了发展战略规划；为实现未来三年辉煌建工集团“巩固持续高效发展,保持较高市场占有率”的战略目标,明确了“坚持一个指导思想、实现两大突破、深化三大调整、取得四项提升”四大战略重点；最后,为保障发展战略的顺利执行,本文从管理体制、资源配置、财务管理、风险防范四个方面提出了保障措施。
陆双平[3]（2010）在《建设英杰汇银川 相互交流谋发展》文中提出十一冶注重管理精细化科学发展上台阶 十一冶建设集团有限责任公司在近50年的发展历程中，承建了一大批国家及省（部）级重点工程，荣获多项各类荣誉称号，为国家和地方经济建设做出了巨大的贡献。特别是在2009年，十一冶以跟上去、钻进去、沉下去、走出去为指南，成功冲?
朱恩洪[4]（2020）在《GY公司泰国工程项目财务风险管理研究》文中研究说明
《安家》编辑部[5]（2016）在《2016中国地产最具影响力候选品牌》文中研究表明
《安家》编辑部[6]（2016）在《2015中国地产最具影响力候选品牌》文中进行了进一步梳理
吴建安[7]（2011）在《三一重工公司战略研究》文中研究指明在我国加大基础设施建设和城市化进城加速的背景下,工程机械行业对国民经济的促进作用愈加显着,三一重工作为我国领先的工程机械企业,经过多年的发展,凭借其在研发和服务中的优势,逐渐占据了行业的龙头地位。但是随着企业在香港上市以及国际化进城的加速,重新审视公司的战略就成为推动公司持续、快速、健康发展的重要条件。本论文以三一重工为背景,按照战略管理路径,对公司的战略问题进行了系统的分析与研究。首先,作者梳理了战略和战略管理相关的概念和理论,作为全文研究的理论基础；其次,分析了三一重工经营环境,包括外部环境和内部环境两方面。外部环境包括政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境以及行业竞争环境,内部环境包括产品系列、组织结构、技术和服务能力等。在此基础上,利用SWOT工具对公司进行了分析,分析表明公司的优势在于品牌的强大支撑力、相对较低的成本优势、民营企业的体制优势以及公司在技术和服务上的优势；劣势在于有效人力资源短缺、内部制度不健全以及对市场快速响应不够；公司面临的机会在于宏观经济的支撑和行业环境的改善；威胁在于国外同行业企业的竞争和国内其他竞争对手的追赶。再次,基于SWOT分析,作者对公司的内外部因素进行了评价,从而选择利用优势抓住机会的扩展型战略。同时为公司制定了基于产品和服务的差异化竞争策略。最后,从加强技术创新,提高服务水平,加强文化建设等方面阐述了战略实施的措施。本文的研究对于三一重工认清市场竞争态势,发挥企业优势抓住市场基于,实现公司愿景目标具有指导意义,同时对于企业公司的战略制定也具有一定的借鉴意义。
中咨协会业务协调部[8]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中认为
中华人民共和国人力资源和社会保障部,国务院国有资产监督管理委员会[9]（2009）在《关于表彰中央企业先进集体和劳动模范的决定》文中研究表明（人力资源和社会保障部国务院国有资产监督管理委员会文件人社部发[2009]41号）各中央企业:近年来,中央企业广大职工在党中央、国务院的正确领导下,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,抓住机遇,克服困难,深化改革,开拓创新,取得了令人可喜的成绩,为中央企业又好又快发展和国有资产保值增值作出了突出贡献,并在北京奥运会、抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾、载人航天等重大事件和重点工程中发挥了
林星[10]（2004）在《近代福建城市发展研究（1843-1949年）——以福州、厦门为中心》文中认为本文以近代福建城市为研究对象。在福建这个独特的区域内，以福州和厦门为龙头，以开埠为契机，福建城市开始了百年缓慢而曲折的近代化历程。全文以城市近代化作为主线，力图全面深入地反映近代福建城市经济的成长过程以及由此带来的种种社会变迁，探析城市发展演进的特点及影响其发展的因素。 导论部分对国内外的研究状况进行了回顾，进而说明本文的相关概念、研究框架、理论方法和基本史料。 本文试图对福建近代城市的历史作多角度的长时段的分析，将分段叙述与专题研究相结合。全文分为上下两篇。上篇以时间为顺序，以鸦片战争后的开埠、中华民国建立和抗日战争爆发作为切点，将近代福建城市历史分为三个阶段，主要从城市经济和城市建设的角度阐述城市发展的概况。各章之中分节讨论贸易商业、金融、工业、城市建设等。上篇包括以下几章： 第一章是福建城市发展的生态环境与早期历史。主要探讨生态环境对福建城市的影响和古代福建城市的历史沿革、发展概况和特点。第二章是晚清福建城市的演进。时间跨度是1843年开埠到1911年中华民国建立。这一阶段是福建城市由传统城市向现代城市发展的起步时期。主要叙述开埠后福建城市贸易商业、工业、金融、城市建设方面的初步近代化。第三章是民国前期福建城市的变迁。时间跨度是1912年到1937年抗战爆发。这一阶段是城市初步发展时期。主要阐述民国建立后福建城市贸易商业、工业、金融、城市建设方面的进一步发展。第四章是民国后期福建城市的曲折发展。即从抗战爆发到1949年。这一阶段福建城市处于相对停滞状态。沿海城市发展滞缓，内地城市有了一些发展。 下篇是横向的专题研究，选择一些对城市发展影响重大的问题进行具体分析，力图从多层面反映城市的变迁。包括以下几章： 第五章是区域经济中心地位的确立。主要探讨福州和厦门作为福建区域经济中心的形成及其作用，以及城市和附近乡村的互动关系。第六章是城市人口和社会阶层的变化。分析了城市化过程中的人口增长和迁移，人口的结构，城市中的外国人，以及城市社会的职业与阶层结构出现的变化。第七章是城市文化教育和医疗卫生的发展。讨论的是近代教育的发展、新闻文化事业的兴起和医疗卫生事业的近代化。第八章是城市社会风俗的演变。主要阐述衣食住行，宗教信仰，婚丧嫁娶，闲暇生活等方方面面风俗的嬗变。 结语部分是对福建城市发展的整体考察。着重对福建城市近代化的动力、传统与近代的关系，近代化成效及制约因素进行探讨。
二、长沙三建安公司海外分公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长沙三建安公司海外分公司（论文提纲范文）
（1）二十三冶建设集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业战略的基本概念 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.3.3 本文的框架结构 |
| 第2章 二十三冶建设集团有限公司战略环境分析 |
| 2.1 二十三冶建设集团有限公司基本概况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 同行业竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 |
| 2.3.3 购买商分析 |
| 2.3.4 供应商分析 |
| 2.3.5 替代产品分析 |
| 2.4 内部环境分析 |
| 2.4.1 公司业务管理能力分析 |
| 2.4.2 人力资源与财务状况分析 |
| 2.4.3 职能管理能力分析 |
| 2.5 SWOT 分析 |
| 2.5.1 机会分析 |
| 2.5.2 威胁分析 |
| 2.5.3 优势分析 |
| 2.5.4 劣势分析 |
| 第3章 二十三冶建设集团有限公司发展战略制定 |
| 3.1 企业战略制定过程 |
| 3.2 二十三冶战略目标和发展思路 |
| 3.2.1 战略目标 |
| 3.2.2 发展思路 |
| 3.3 二十三冶总体战略 |
| 3.3.1 协同发展战略 |
| 3.3.2 结构调整战略 |
| 3.3.3 国际化战略 |
| 3.4 二十三冶事业部战略 |
| 3.4.1 集中化战略 |
| 3.4.2 成本领先战略 |
| 3.5 二十三冶职能战略 |
| 3.5.1 财务战略 |
| 3.5.2 人力资源管理战略 |
| 3.5.3 市场营销战略 |
| 3.5.4 项目成本管理战略 |
| 第4章 二十三冶建设集团有限公司战略实施与控制 |
| 4.1 财务层面 |
| 4.1.1 建立科学的内审体系 |
| 4.1.2 保障科研经费投入 |
| 4.1.3 加大机械装备投资 |
| 4.2 客户层面 |
| 4.2.1 开拓两个市场 |
| 4.2.2 整合业务结构 |
| 4.2.3 拓宽业务范围 |
| 4.3 内部流程层面 |
| 4.3.1 提升业务能力 |
| 4.3.2 提升技术水平 |
| 4.3.3 加强内控体系建设 |
| 4.4 学习成长层面 |
| 4.4.1 以文化建设推动企业发展 |
| 4.4.2 加强人力资源战略管理 |
| 4.4.3 调整组织结构 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）辉煌建工集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的框架和结构 |
| 1.5 文献综述 |
| 2 相关理论和实践 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 古典战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.2 跨国建筑企业战略实践 |
| 2.2.1 一体化战略 |
| 2.2.2 国际化战略 |
| 2.2.3 归核化战略 |
| 2.2.4 战略联盟战略 |
| 2.2.5 品牌战略 |
| 3 公司发展环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司基本状况与发展回顾 |
| 3.1.2 公司的组织机构图 |
| 3.1.3 主业构成 |
| 3.1.4 主要经济指标完成情况 |
| 3.1.5 经营管理业绩分析 |
| 3.1.6 辉煌建工集团管理现状及存在的问题 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业发展分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 业务管理能力分析 |
| 3.3.2 职能管理能力分析 |
| 3.3.3 对标企业对比分析 |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 |
| 3.4.2 机遇与威胁分析 |
| 4 、战略选择 |
| 4.1 战略选择的五项原则 |
| 4.2 公司的战略选择思路 |
| 4.2.1 增长型发展思路 |
| 4.2.2 扭转型发展思路 |
| 4.2.3 防御型发展思路 |
| 4.2.4 多种经营型发展思路 |
| 5 公司总体发展战略 |
| 5.1 战略定位 |
| 5.2 战略重点 |
| 5.2.1 坚持“一转两化三型”指导思想 |
| 5.2.2 实现两大突破 |
| 5.2.3 深化三大调整 |
| 5.2.4 取得四项提升 |
| 5.3 战略发展阶段 |
| 5.4 主要经济指标目标 |
| 6 公司战略实施措施 |
| 6.1 建立集团一体化运营机制 |
| 6.1.1 优化组织管理控制体系,建立管理层级清晰的责任体系 |
| 6.1.2 狠抓战略规划落地,强化执行体系建设 |
| 6.2 逐步促成子分公司业务归核化 |
| 6.2.1 业务归核化调整思路 |
| 6.2.2 业务结构调整目标 |
| 6.2.3 业务归核化及发展思路 |
| 6.3 积极推进市场经营模式变革 |
| 6.3.1 优化市场经营体系 |
| 6.3.2 创新经营手段,提升经营业绩 |
| 6.3.3 强化分公司区域市场经营 |
| 6.4 推进公司核心能力向工程总承包转型 |
| 6.4.1 加强咨询、设计能力培育 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设,提升项目管理能力 |
| 6.5 持续推进集团国际化 |
| 6.5.1 重新调整国际化目标 |
| 6.5.2 梳理和重组国际业务管理架构 |
| 6.5.3 集中核心资源特别是人力资源,提升国际项目管理能力 |
| 7 公司战略实施保障措施 |
| 7.1 科学制定战略规划,切实推动战略执行 |
| 7.2 优先投入核心资源,促进业务结构调整 |
| 7.2.1. 保障科研经费及信息化建设经费投入 |
| 7.2.2. 坚持结构合理的人才队伍建设,提升人力资源 |
| 7.2.3. 提升机械设备装备水平 |
| 7.2.4. 加快资质提升速度 |
| 7.3 实施全面预算管理,提高财务和资金管理水平 |
| 7.3.1 实施全面预算管理 |
| 7.3.2 坚持强化财务及资金管理,提高资本使用效率 |
| 7.3.3 加大财务管理力度,降低资产负债率 |
| 7.4 加强风险管理,建立内控与审计等监督体系 |
| 7.4.1 编制集团公司年度风险管理报告 |
| 7.4.2 建立集团公司风险预警体系 |
| 7.4.3 加强对子分公司的内部控制,提高风险管理能力 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）三一重工公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 2 本文应用的相关理论和工具 |
| 2.1 战略的概念和理论 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略的构成要素 |
| 2.1.3 战略的层次 |
| 2.1.4 主要战略观点 |
| 2.2 本文的研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 EFE和IFE矩阵 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 公司经营环境分析 |
| 3.1 高成长性公司：三一重工 |
| 3.1.1 公司现状 |
| 3.1.2 公司发展的沿革 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 行业与竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司的核心竞争力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 3.3.3 技术能力 |
| 3.3.4 服务能力 |
| 4 公司战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 战略分析与选择 |
| 4.2.1 外部因素评价 |
| 4.2.2 内部因素评价 |
| 4.2.3 战略的选择 |
| 5 公司战略的制定和实施 |
| 5.1 公司的愿景和使命 |
| 5.2 战略的制定 |
| 5.3 战略实施的措施 |
| 5.3.1 加强技术创新 |
| 5.3.2 提高服务水平 |
| 5.3.3 探索新的商业模式 |
| 5.3.4 加强文化建设 |
| 5.3.5 管理机制创新 |
| 5.4 战略支持系统 |
| 5.4.1 建立竞争情报系统 |
| 5.4.2 动态管理 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 有待于进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）近代福建城市发展研究（1843-1949年）——以福州、厦门为中心（论文提纲范文）
| 导论 |
| 第一节 学术史回顾 |
| 第二节 概念的界定及有关问题的说明 |
| 第三节 研究框架和理论方法 |
| 第四节 主要资料情况 |
| 上篇 |
| 第一章 福建城市的生态环境与早期历史 |
| 第一节 福建城市发展的生态环境 |
| 第二节 古代福建城市的发展概况 |
| 第二章 晚清福建城市的演进(1843-1911年) |
| 第一节 贸易和商业的兴盛 |
| 第二节 近代金融业的产生 |
| 第三节 近代工业的起步 |
| 第四节 城市建设的兴起 |
| 第三章 民国前期福建城市的变迁(1911-1937年) |
| 第一节 贸易和商业的发展 |
| 第二节 金融业的转型 |
| 第三节 工业的发展 |
| 第四节 城市建设的开展 |
| 第五节 城市空间结构的演变 |
| 第四章 民国后期福建城市的曲折发展(1937-1949年) |
| 第一节 沿海城市的停滞 |
| 第二节 省会内迁与内地城市的短暂繁荣 |
| 第三节 抗战后城市的恢复和萧条 |
| 下篇 |
| 第五章 区域中心地位的确立 |
| 第一节 经济中心的形成及其作用 |
| 第二节 城乡关系的透视 |
| 第六章 城市人口和社会阶层的变化 |
| 第一节 城市化过程中的人口增长和迁移 |
| 第二节 人口结构的分析 |
| 第三节 城市中的外国人 |
| 第四节 城市社会的职业与阶层结构的变化 |
| 第七章 城市文化教育与医疗卫生的发展 |
| 第一节 近代教育的发展 |
| 第二节 新闻文化事业的兴起 |
| 第三节 医疗卫生事业的近代化 |
| 第八章 城市社会风俗的演变 |
| 第一节 晚清社会风俗的初变 |
| 第二节 民国时期社会风俗的嬗变 |
| 结语: 对近代福建城市变迁的总体考察 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、长沙三建安公司海外分公司（论文参考文献）
- [1]二十三冶建设集团有限公司发展战略研究[D]. 罗志坚. 湖南大学, 2014(04)
- [2]辉煌建工集团发展战略研究[D]. 邹晖. 中南大学, 2014(03)
- [3]建设英杰汇银川 相互交流谋发展[N]. 陆双平. 中国有色金属报, 2010
- [4]GY公司泰国工程项目财务风险管理研究[D]. 朱恩洪. 广西财经学院, 2020
- [5]2016中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(12)
- [6]2015中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(01)
- [7]三一重工公司战略研究[D]. 吴建安. 复旦大学, 2011(03)
- [8]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
- [9]关于表彰中央企业先进集体和劳动模范的决定[J]. 中华人民共和国人力资源和社会保障部,国务院国有资产监督管理委员会. 国务院国有资产监督管理委员会公告, 2009(06)
- [10]近代福建城市发展研究（1843-1949年）——以福州、厦门为中心[D]. 林星. 厦门大学, 2004(04)