问：供销社存在的重点难点问题
- 答：一是基层供销社的资产不断流失。
自上世纪90年代供销合作社改革以来，绝大多数基层供销社陆续实行了租壳卖瓤和租赁经营，绝大部分基层供销社不再直接从事供销业务，而主要依靠收取租金来开销全部费用，这样的社大多数都是收不抵支，特别是要保证干部职工的养老保险和医疗保险等费用的支出，收入与支出之间的差距越拉越大。
二是基层供销社与专业合作社的关系渐离渐远。
供销合作社改革的告尺庆本质是要解决与农民的关系问题，与农民专业合作的组织联结、利益联结问题。由于基层供销社立足农村，离农民最近，是供销合作社促进农民增收致富的桥梁纽带。现在不仅每个乡都有若干专业困段合作社，甚至在不少地方每个村都有一两个专业合作社，而且这些专业合作社的成长速度很快、覆盖面很广，但是基层供销社与这些专业合作社的联系微乎其微，对参与、帮扶专业合作社的发展上存在能力不足、动力不强。
三是基层供销社人才短缺。
在编在册的职工人数较少且年龄偏袜握大，在推进供销事业发展上理论学习不足、实践缺乏魄力，难以胜任基层供销社领导班子职务。基层供销社因领导班子不足、人才短缺，致资产管理、财务管理等许多工作存在一定程度的不规范现象，不利于基层供销社形象的提升。
问：湖北供销社资产处置不规范有哪些表现?提高政治站位,压死监管责
- 答：湖北供销社资产处置不规范有以下几种表现：
1、资产日常管理松懈，有效监管制度不完善。在资产日常管理方面，供销社存在履行出资人职责时往往出昌轮敏现缺位或错位的现象，社有资产监管不能及桐桐时跟进，多为事后监督。
2、资产处耐枝置机制不健全，资产权属不明晰。
3、财务制度执行不严，资金管理混乱。
