一、瞄准新兴市场 紧跟技术潮流——中兴数据产品从高端市场切入（论文文献综述）
万运华[1]（2020）在《基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究》文中研究指明伴随全球化逐渐走向水平分工和垂直整合的一体化,借由中国-美国贸易战背景,导入中国技术标准的替代方案,以F公司BP产品项目联合国内同行J公司为例,结合欧美同行优势,瞄准以华为中兴为代表的龙头企业5G巨大市场前景,秉承为客户创造价值,共赢发展,共享成果,从F公司角度分析论证F公司选择什么样的竞争战略和怎么样通过价值链整合的方式构建F公司竞争优势,以助推企业在专属领域永续经营,保持强劲核心竞争力,也为实现国产替代和中华复兴贡献企业的责任和使命。本文研究方法主要采取文献研究、问卷调查、对比研究与案例分析相结合的方法,通过权威机构和市场公开的数据、资料和同行项目评审的报告,综合用定位理论、价值链理论和竞争优势理论,参考波特三种基本战略利弊,结合竞争要素,考虑效率因素,辩证地论证具体的产业产品选择竞争战略的方法,以与同行和客户的价值链整合方式实施F公司竞争优势构建,同时提出相应的保障措施。通过研究发现,公司竞争优势的构建需要与公司具体的产业产品相联系,并根据公司所处的不同时期针对不同产品不同客户制定竞争战略,同时也需要管理层的重视,瞄准产业趋势,跟上时代发展,于危机中发现契机,彼此借重,同行联手合作为客户创造并提供更多价值。另制定公司战略时,要以价值为导向,获得客户认知价值,要在价值链纵横向中进行广泛的互动、服务和协作。然而,本论文仅限于F公司与J公司的BP产品项目合作的研究,从同行和客户方面作价值链整合阐述F公司竞争优势的构建,内外环境分析深度上可能有欠缺,另外假定未来是可预测的,难免有局限性和片面性。在实践意义方面,除了为同行或相似企业的价值链整合构建公司竞争优势提供一定的参考意义之外,更重要的是,建议制定竞争战略与竞争要素相结合,需要从具体的产品入手构建竞争优势;还从实践角度又一次丰富了企业战略管理中的竞争-合作理念,突出了生态共建和共赢共享的核心逻辑,积极推动了国产替代向前迈进。
赵天永[2]（2020）在《A云服务公司市场营销策略研究》文中指出借助移动互联网的技术浪潮,伴着改革开放的步伐,我国经济得到了飞速发展,现已经成为世界第二大经济体。当前中国经济增速相对放缓,正由粗犷式向精细化转变。政府进一步出台政策支持企业数字化转型,支持“大众创业,万众创新”,这将释放万亿市场空间。云计算是企业数字化转型的技术支撑手段,发展趋势势不可挡。近几年,我国公有云市场持续高速增长,年增速超过50%。同时,还将继续保持快速增长,预计到2022年市场规模将达到1731亿元。A云服务公司是全球最早推出公有云商业服务的公司,并持续引领全球市场,在行业内有较高知名度和较大影响力。在持续投入云计算中心基础建设后,已在全球22个地理区域内运营着69个可用区,达到规模效应,获得了全球数百万客户的青睐。2013年进入中国市场以来,它连续五年取得了每年超过一倍的营收增速,赢得了制造业、教育、医疗、媒体、航空、零售、互联网等数万家客户,如联想、中集集团、TCL、格兰仕、海尔、海信、新希望、通威集团、四川科伦药业、西南大学、西安交通大学、VIPKID、EF、英语流利说、南方航空、华夏航空、小米、360等。然而,中国本土公有云厂商进入市场加剧了竞争,整个行业格局正在发生巨大变化。2019年,其业务营收同比增速仅为32%,远低于公有云市场增速,其市场排名也跌至第五名,A云服务公司面临严峻挑战。为了摆脱当前的发展困境,在激烈的竞争中重新回到市场前列。本文对A云服务公司市场营销策略现状及问题进行定性分析,并深入探究营收增速大幅下滑的原因,结合市场营销的相关理论制定有针对性的、可操作性的、先进性的解决方案。通过各项保障措施,使得改进的市场营销方案能够有效地执行,提高业务营收和市场占比。这不仅有助于A云服务公司进一步深耕中国市场,也对其它公有云公司研究制定适合自身发展的市场营销方案具备重要的参考意义。本文重点采用了如下的研究方法:（1）文献研究法。参照STP、竞争战略理论、4Ps等理论,PEST、SWOT工具,结合国内外研究现状进行归纳总结,为撰写本文奠定了坚实的理论基础。（2）访谈法。对A云服务公司多个部门的一线员工、中高层管理者进行一对一沟通交流,针对当前市场营销状况、资源瓶颈、流程制约、工作冲突和改进思路等进行调研访谈。（3）案例分析法。本文以A云服务公司作为研究对象,具体针对市场营销方面取得的成绩、存在的问题及原因进行案例分析,通过归纳收集到的信息和结合理论研究的成果,提出A云服务公司改进的市场营销方案。采用以上的研究方法,详细分析A云服务公司所在行业环境和发展趋势,当前业务经营状况,深入分析了目标市场定位不清晰、新产品上线滞后、价格策略呆板、销售渠道薄弱等原因。根据理论分析成果,设计了STP市场策略,以及差异化产品策略、灵活的价格策略,打造更积极和牢固的渠道生态、丰富促销手段的市场营销组合策略应对市场挑战。然后,提出内部组织重构、营销队伍培育,激励机制建立,标杆客户突破等保障。通过一系列积极措施,以期能改善A云服务公司目前落后的市场竞争局面,并为相关公有云业务的企业打造适合自身的市场营销策略提供参考。
周静怡[3]（2020）在《万向集团国际化经营研究》文中指出随着汽车工业的技术进步以及全球各大汽车厂商海外布局的加快,汽车整车生产的全球化采购日趋明显,这无疑带动了我国汽车零部件企业的国际化发展。作为中国汽车零部件企业的代表,万向集团积极布局海外市场,在美国、英国、德国、泰国等国家建立海外分公司。从技术创新、组织机构管理、人力资源管理、供应链风险控制、财务控制以及营销网络建设等方面进行国际化运营管理。通过深耕当地市场以及在澳大利亚、德国、加拿大、英国、泰国等国家开展的并购活动,万向集团经过资源整合建成了覆盖超过六十个国家和地区的全球营销服务网络,连续多年位列中国百大跨国企业榜单,成为中国汽车零部件企业国际化的典型。目前,受限于国际化管理、风险管控、技术能力和品牌建设,我国汽车零部件企业总体上国际化经营不尽如人意,而万向集团的国际化经营可以为他们提供诸多启示。本文结合我国汽车零部件产业发展现状,运用PEST、SWOT模型对万向集团的国际化环境进行分析,通过分析万向集团的国际化历程,探究其开展国际化经营的动因、战略、管理,以财务和非财务两种视角评价其经营绩效,对万向集团国际化经营进行全面剖析。通过总结万向集团国际化经营的启示,以期为我国汽车零部件企业的国际化经营提供一些借鉴与参考。
李木春[4]（2018）在《YH印刷公司产品差异化竞争策略选择及改进研究》文中认为印刷业是我国文化产业的重要组成部分,是我国国民经济的重要产业部门。伴随着我国经济进入新常态和大经济环境的变化,以及同质化竞争严重、环保形式严峻、各种成本上升、中低档生产能力过剩、产业结构不合理以及新技术层出不穷,印刷业也告别了 30多年的快速发展,生存压力急剧加大。因此,如何改革创新,走产品差异化发展道路,已经成为了摆在印刷企业面前的必然选择。基于此,本文将以YH印刷公司为例,深入研究该公司产品差异化的竞争策略的选择及改进问题,具有重要的意义。本文采用了理论结合实际的研究方法,首先梳理了国内外相关文献,找出了现有研究的不足以及本文研究的切入点,并对产品差异化、竞争策略、产品差异化竞争策略等核心概念进行了界定,并基于波特五力分析模型、PEST分析方法和SWOT分析模型对企业产品差异化竞争策略的分析工具进行了介绍。其次,运用波特五力分析模型、PEST分析方法和SWOT分析模型,对YH印刷公司选择产品差异化竞争策略的依据及进入阻止策略的选择进行深入分析,并设计了该企业产品差异化竞争策略的具体实施方案,具体包括:功能差异化、质量差异化、风格差异化。再次,对YH印刷公司产品差异化竞争策略的实施措施进行介绍,并对实施产品差异化竞争策略的效果进行了评价,对实施过程中存在的问题进行查找,发现存在的主要问题是产品差异化阻止策略阻止能力不强、设备数字化程度不够、差异化产品缺乏核心竞争力;导致这些问题的原因主要是资金设备投入力度不足、产品容易被模仿、客户服务不足。最后,针对上述问题的原因分析,提出了进一步改进YH印刷公司产品差异化竞争策略的措施及保障,即改进措施主要是引进更新新型设备以提高印刷产品数字化水平、加大投资去生产绿色环保印刷制品、优化产品营销渠道以强化企业服务能力等,基础保障工作主要是精准定位、降低成本、争取资金、引进人才等。本文的创新之处是:选择同质化竞争激烈的印刷行业为研究对象,从实际案例出发,运用理论与实证相结合的方法,对YH印刷公司实行产品差异化进入阻止策略进行分析论证,并通过市场反馈对结论加以完善。
欧伟强[5]（2017）在《企业主流与新流创新演进的理论与实证》文中提出目前,国内外有关企业主流与新流创新演进的研究较少,缺乏系统的理论探索和实证性定量研究,难以对主流与新流创新演进进行有效指导。主流与新流创新演进规律、路径是什么?主流与新流如何转化?如何克服主流与新流的冲突问题,二者如何协同发展?以及如何在二者之间优化配置创新资源等都值得研究探讨。鉴于此,本文综合运用文献分析、理论模型构建、多案例研究、图谱研究、系统动力学模拟仿真等方法,开展主流与新流创新演进的理论与实证研究,主要研究内容与结论如下:（1）应用技术生命周期理论,构建了以创新生命周期、创新能力为维度的二维理论模型,阐释了主流与新流创新演进的更替与共生,分析了连续性顺轨与间断性跨越相结合、渐进型伴生与突破型替代相结合的两种演进路径,以福顺和金天梭为例开展案例分析。研究结果显示,主流与新流创新动态演进,推进企业创新升级,形成不断上升的创新流,实现持续自主创新,从而破解创新困境。（2）为了应对主流与新流创新演进过程中的冲突问题,基于协同学观点,构建了“创新生命周期-创新能力-创新协同度”的三维理论模型,揭示了主流与新流创新从冲突到协同的变化规律,继而以海源机械为例开展案例分析。研究结果表明,主流与新流创新不断打破静态均衡、实现动态协同发展的过程,为企业创新生命周期的绵延不断、自主创新能力的持续成长提供了新动能与新路径。（3）构建了基于“创新生命周期-创新要素-创新能力-创新协同度”的四维理论模型,勾勒出主流与新流创新在四维空间的演进轨迹,反映了创新要素、创新能力、创新协同度之间相互关联,随创新生命周期演进的基本规律,并选择伊时代、铁拓机械和凤竹纺织开展多案例研究。研究结果认为,优化配置创新要素、促进主流与新流创新协同发展、提高持续自主创新能力,为企业主流与新流创新演进提供了新的方向与突破口。（4）在多案例研究的基础上,结合图谱绘制的基本原则和方法,将9家企业每一轮创新生命周期的主要技术、代表产品、R&D平均占比、人均产出等关键因素绘制成图谱,展现了不同行业企业主流与新流创新演进的状态和内在关系。主流与新流创新演进图谱,为企业管理者提供了综合、直观、可视化的辅助决策工具。（5）利用系统动力学方法,通过因果关系图和系统流图分析,建立了主流与新流创新演进的系统动力学模型。继而以海源机械为研究对象,广泛收集和整理相关数据,设定系统参数,利用系统动力学软件Vensim PLE对创新收益影响因素以及创新资源投入组合方案进行模拟仿真,为企业解决创新瓶颈,推动创新规范化,资源分配合理化,创新收益最大化提供了科学的依据和参考。综上所述,本文揭示了主流与新流创新演进的更替与共生、冲突与协同、要素优化配置的内在机理,深化了主流与新流创新演进的理论研究;研究结果对我国企业推进主流与新流创新协同演进,建立持续创新机制,从而跨越技术陷阱、实现自主创新层次升级和可持续发展,具有借鉴意义和参考价值。
刘君伟[6]（2016）在《案例：浪潮集团—国际化战略研究》文中进行了进一步梳理随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走向海外,参与到全球化的竞争中去。一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优秀企业的必然选择。浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行研究。第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际化发展的历程。浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和问题。为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为摆在企业面前最重要的问题。第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。
杨震宇[7]（2016）在《新熊彼特理论视角下战略性新兴产业发展绩效研究》文中提出自金融危机爆发至今,战略性新兴产业发展已经取得了令人瞩目的成就,为我国产业转型升级和产业发展模式创新做出了重要贡献。尤其是对于我国快速走出危机阴影、提升产业国际竞争力、实行转变经济发展方式等战略举措有着重要的意义。因此研究战略性新兴产业的发展现状和绩效,现阶段面临的瓶颈问题,未来产业发展的政策路径选择等问题就显得极为迫切。本文总体上分为六个部分:首先从全球视野和历史视角阐述战略性新兴产业的发展背景,其次通过实证研究深入分析我国战略性新兴产业的发展现状和绩效,以及战略性新兴产业发展中面临的问题与挑战,并运用扩展了的新熊彼特理论分析框架,探讨新兴产业发展中相关问题的形成机理,以及新兴产业的发展规律和路径,最后进一步展望了我国战略性新兴产业的未来发展前景。第一部分首先回顾了历次产业革命中新兴产业的兴起与发展,及其对世界经济发展的重大贡献,并梳理了金融危机后欧美、日韩和新兴经济体等主要国家和地区新兴产业的发展动态,通过实证研究来探讨各主要国家近年来研发投入和高端产业的发展特征,并侧重分析各主要国家新兴产业发展的重点领域、发展规划以及所采取的发展方略,为我国未来战略性新兴产业发展提供有益的借鉴。第二部分通过测算相关数据指标,从总体规模到各分类产业规模、从行业层次到上市公司层次、从时间维度到空间维度等角度研究分析战略性新兴产业的发展绩效。首先这部分利用2009—2013年的行业数据测算了战略性新兴产业的Moore值、就业弹性、就业偏度、区位熵,通过量化研究深入分析战略性新兴产业结构演变进程、对就业的带动作用和区位发展动向。然后这部分采用索洛残差法重点测算战略性新兴产业全要素生产率的变化,以及战略新兴产业的发展绩效,并实证研究影响产业发展绩效的因素,为以后的研究提供基础。最后这部分还深入探讨了支撑战略性新兴产业发展的主要金融创新政策。第三部分深入分析战略性新兴产业发展中在市场培育、技术创新、政府规制以及金融市场支持等领域出现的典型问题,并分别总结为产能过剩、核心技术缺失、表现为政府干预失当以及金融支持不足的制度障碍等相关问题。然后对这些问题的成因和发展现状进行经验分析,最后利用2009—2013年行业或微观企业数据,运用现代经济学方法分别测算产能过剩程度、产业技术效率以及制度障碍造成的资源错配程度和生产效率的损失。第四部分首先从供给与需求动因角度探讨创新对新兴产业技术进步和发展绩效的影响,并从静态和动态分析两个层面阐述新熊彼特理论关于创新推动新兴产业发展的解释。最后借鉴新熊彼特理论所提出的公共部门、产业部门和金融市场合力决定新兴产业创新发展的中观轨道视角,并在这一视角中融入了新古典经济学的分析方法,提出了战略性新兴产业发展绩效和规律的分析框架。第五部分将根据前述的分析框架从政府干预、市场需求拉动以及金融支持三个角度探讨其相应的作用机制。本文首先从政府补贴角度分析了政府作用对战略新兴产业市场结构的影响。研究发现,政府通过补贴影响到企业的进入或退出、研发投入强度等相关的市场结构变化,作用效果会随着补贴率的变化而变化,存在着补贴率的两个临界点。当政府补贴率处于这两个临界点之间时,产业中的企业会倾向于加大研发力度,产业的市场结构优化发展。而补贴过度或不足会导致企业退出研发或者是削减对研发的支出。随后本文利用2009—2013年高技术产业统计年鉴的产业面板数据,通过实证研究表明,我国战略性新兴产业目前发展中,政府补贴有过度的可能,损害了企业对研发投入的积极性,并造成产业市场结构的“畸形发展”。其次,鉴于战略性新兴产业市场前景不确定的特点,本文研究了在考虑不确定性情况下市场需求对产业技术选择的影响。研究发现,以斯塔克伯格竞争格局下,当市场需求波动率超过一定临界值之后,市场需求对产业研发作用的负效应会超过正效应,形成对企业研发决策的抑制作用。而结合产业数据的实证研究表明,我国战略性新兴产业发展现状中存在着产业市场需求不确定性过高,投机资本过多的情况,在这种市场需求的作用下会出现企业研发动力不足,资本利用率低下等问题。最后,本文从金融抑制的角度分析了金融市场发展对战略性新兴产业技术选择的作用机制。研究发现当存在一定的金融抑制时,企业的技术选择会受市场资本利率水平的影响。而利率的过度管制会使得企业主动选择较低的技术水平以及较低的研发资本占比,从而造成技术选择的“利率陷阱”。本文还通过实证研究表明,在我国目前的金融发展状况下,金融发展并没有对企业的技术选择形成积极的影响,长期金融抑制环境下的金融发展并没有激励技术水平的提高和创新发展。因此我国战略性新兴产业发展中出现的问题归根到底是企业研发投入不足,重视规模扩张而忽视核心竞争力获取以及产业创新能力培养的结果,但是造成企业研发投入不足的原因又是由政府作用、市场需求拉动以及金融环境共同造成的。这就印证了新熊彼特理论框架下的多维作用机制的有效性,而战略性新兴产业发展现状和问题的形成也是一个综合作用的产物。第六部分在总结了上述分析结果的基础上,将产业创新发展的新熊彼特通道由一维的定性描述扩展到了兼具定性和定量的三维分析空间,并涵盖有政府补贴率、市场需求波动率以及金融市场利率等。并提出战略性新兴产业创新的有效快速发展必须处于有效的三维通道中,否则将出现新熊彼特理论所预言的产业过热或者产业萧条,而这两种情况都将导致产业走向衰败。最后本文结合战略性新兴产业发展的最新数据分析了战略性新兴产业的发展速度预期,并着重结合当前我国宏观经济运行特征以及国家最新的产业发展规划,分析战略性新兴产业的发展前景,认为战略性新兴产业正在压力中寻求突破,在挑战中迎来发展。
丁珽[8]（2015）在《我国加工贸易企业转型升级研究》文中认为加工贸易对中国的经济发展举足轻重,在促进制造出口、农村剩余劳动力转移就业、城乡一体化发展、产业工人培训等方面发挥着至关重要的作用。近年来,由于全球经济形势的下滑,我国加工贸易企业面临的困境日趋明显,并且由于自身存在的路径依赖性、企业战略模糊和人才匮乏等缺陷,转型升级已经成为加工贸易企业生死攸关的战略选择。目前对加工贸易企业转型升级的研究多停留在产业层面,针对企业层面的定量研究较少,而且以往研究通常对“转型”和“升级”两个概念缺乏有效划分,转型路径的战略选择逻辑分析较为单一。因此本文拟从微观视角对加工贸易企业转型升级问题进行研究,通过公司治理和战略选择两个层面的分析,在动态竞争理论和动态能力视角下,厘清加工贸易企业转型升级战略选择的理论和实践逻辑,并从宏观和微观两个层面提出对策和建议。文章采用了定性与定量相结合的方法,在定义问题和文献分析的基础上,进行实证研究,使用访谈、问卷、二手数据等方式采集数据样本,建立数学模型对理论框架进行了检验和拓展。并依据动态竞争理论和动态能力理论,建立了一个关于加工贸易企业转型升级路径选择的理论框架模型,采用多案例比较与和分析的方法,通过对两组六个典型（每组三个案例）的中国加工贸易企业转型升级过程的案例剖析。通过实证分析,在公司治理层面得出结论:无形资产在加工贸易转型升级中起重要作用,高管持股能更有效地发挥无形资产对企业绩效的积极作用;加工贸易企业的规模和转型升级效果呈反比;民营企业应当在加工贸易企业转型升级中扮演主导角色。通过案例分析,在企业战略层面得出结论:一是“转型”和“升级”是两个不同的概念,“转型”是当加工贸易企业遇到环境威胁并感知竞争张力后所采取的战略措施,而“升级”则是转型战略实施后所获得的战略绩效与结果。“转型”包括两种战略选择:一个是资源转向战略,侧重企业把核心资源进行系统分析应用于新领域或者获取新资源形成新的竞争优势的过程;另一个是资源聚焦战略,关注深入镶嵌于全球生产价值链条的加工贸易企业,提升自身的技术创新和服务客户的能力。二是加工贸易企业竞争张力、动态能力对其转型战略选择及由此带来的升级结果的具有重要影响作用。加工贸易企业感知的竞争张力与其所处环境的竞争对手规模、竞争能力差距以及市场重叠度正相关,竞争张力的不同导致了转型升级路径的差异,正确的感知和判断竞争环境对战略选择至关重要。加工贸易企业应该根据自身现实的动态能力状况选择适宜的转型战略路径。当竞争环境张力明显并且企业具备资源识别、整合和重新配置的动态能力,可以选择资源转向策略;而身处环境竞争张力相对较弱、具备一定具体战略和行为执行力的企业,则可以在现有的全球产业价值链条上做横向扩展,选择资源聚焦战略。不同的竞争策略获得的升级效果是不同的,采用策略性资源转向战略的企业更多地获得了产品升级、全球产业价值链纵向攀升、国际市场开拓以及获得新的经营方式或者商业模式转变的效果;而采用资源聚焦战略的加工贸易企业则更多地获得技术创新成果、在全球产业链中横向深化,同时也可以带来经营方式转变,产品和工艺升级的效果。本文的创新主要体现在以下两个方面:首先,从微观视角对企业进行定量研究,通过实证和案例分析,在公司治理和企业战略两个维度对加工贸易企业的转型升级问题进行了深入探讨;其次,在研究中,将“转型”和“升级”两个概念进行了明确区分,并从演化的角度,根据动态竞争和动态能力理论定义了“环境张力—动态能力—转型战略—升级绩效”的加工贸易企业转型升级演化路径及其相互关系。通过研究,对加工贸易企业的转型升级提出了政策建议:宏观方面建议:一是各地政府应该根据本地实际情况以及发展的规划,有针对性地进行政策层面的导向和扶持,引导加工贸易企业实施更契合本地的经济发展实际和目标的转型升级;二是用行政手段加剧高耗能、高污染加工贸易企业感知的竞争张力,迫使这部分加工贸易企业尽快进行转型升级,实现国家对加工贸易的产业调整和布局。三是对于加工贸易行业中的国有企业考虑进行所有制调整,充分发挥民营资本在加工贸易企业转型升级中的积极作用。微观层面建议中小加工贸易企业通过重新设计主导价值链,建立对产品品质的管理;专注于细分市场,专业化发展;以客户需求为核心,提升细分市场营销能力;坚定企业战略目标,抵制短视行为四个方面的努力,聚焦资源,努力成为行业的“隐形冠军”,有效地实现企业的成长和转型升级。
傅宁[9]（2013）在《ICT后来者企业国际化发展的专利壁垒及其突破策略研究 ——以中兴和华为为例》文中进行了进一步梳理ICT产业是中国体制改革最早、市场化程度最高、国际竞争实力最强的科技产业之一，在国家十二五技术发展规划中，中国ICT产业即将迎来云计算物联网等新技术引领的战略机遇期，发展前景广阔。但自中国加入WTO后中国ICT企业在国际化进程中屡屡遭遇发达国家的专利阻击和封杀压制，自2001年到2012年6月底，中国受到贸易救济调查近800余起，居全球贸易调查首位，技术性贸易壁垒已成为中国ICT产品出口面临的最主要的障碍。在这种背景下，本文就“ICT后来者企业国际化发展的专利壁垒和突破策略”开展专题研究，立足全球ICT产业发展现状，以我国通信领域的领军企业华为和中兴的技术能力发展和知识产权战略为例，试图探索和验证我国ICT后来者企业利用破坏性创新技术和相应知识产权策略，以突破发达国家先动者企业的专利壁垒并赶超发达国家产业水平的现实路径。研究表明，ICT产业的网络外部性，为中国ICT后来者企业提供了打破恶性循环、实现跳跃式发展提供了机会。发展中国家利用革命性激变性创新技术和正确的知识产权策略，打破旧的产业链分工和布局，不仅可以快速突破国际化专利壁垒，甚至可以反超和扭转仍处于生命周期内的同一代国外技术的市场格局，进而从根本上缩小和扭转国外ICT先入者企业的竞争领先优势，否则，网络效应会进一步扩大先入者与后来者的实力差距,跟随战略很难打破领先者优势。这弥补了已有文献在发展中国家技术能力演化和创新模式的研究中存在的一些不足。中兴的“GSM多载波基站创新突破”案例、华为的“分布式基站创新突破”案例，对全球蜂窝移动通信行业带来强烈的震撼和冲击，本论文将尽力于对上述案例进行理论学术上的解释和诠释，促使更多的中国高科技企业赶超国际先进水平和占领行业制高点。
张锴[10]（2012）在《电信重组背景下四川联通公司竞争战略研究》文中研究表明电信产业作为国民经济的基础产业,对国民经济的影响十分重大。随着世界经济的一体化发展趋势,很多国家电信私有化和市场化趋势明显,国际电信巨头不断以各种方式向世界范围发展,电信巨头之间的兼并重组将使得电信业竞争变得更加的激烈。联通作为我国三个电信运营商之一,对推动电信的发展具有重要的作用。如何在一个更加激烈的环境中生存和发展,如何有效的应对另外两大电信运营商的竞争,将是联通发展过程中必须面对的问题。为此,在新形势下加强对联通竞争战略的研究,不仅是联通适应当前国内竞争和发展的需要,更是为日后接受世界范围竞争和挑战的基础。为此,对电信重组背景下中国联通竞争战略进行研究,具有重要的现实意义。论文共分为六章。第一章是绪论,论述了本文的研究目的和意义、研究现状、研究内容和框架；第二章给出了相关理论基础,主要有电信业相关理论和竞争战略相关理论,为下文的分析提供理论基础；第三章回顾了我国电信业的发展历程,从三个阶段分析了电信业从最初的完全垄断逐步过渡到竞争的阶段。第四章为联通竞争战略分析,首先分析了四川联通的外部竞争环境,从四川联通的PEST环境分析和波特五力分析两个层面进行分析,之后分析了电信变革和3G牌照发送以后四川联通面临的机遇和挑战,之后通过对四川联通的组织构架、人力资源情况以及市场经营几个方面对四川联通内部环境进行了分析。第五章分析了联通的竞争战略,分别给出了联通的整体竞争战略、用户发展战略、产品策略、资费策略以及渠道策略。最后一章为结语部分,给出了本文的主要研究结论,并及时总结了本文的研究局限性和未来展望。本文研究认为四川联通要想在新的竞争环境下赢得竞争优势,有必要开展重点集中和差异化竞争战略,将重点资源应用到3G及全业务上面来,同时借助发展契机,大力拓展差异化服务及产品,创造新时期的发展优势,从而抓住发展机遇,实现竞争突围。
二、瞄准新兴市场 紧跟技术潮流——中兴数据产品从高端市场切入（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、瞄准新兴市场 紧跟技术潮流——中兴数据产品从高端市场切入（论文提纲范文）
（1）基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 定位理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 EFE/IFE矩阵模型 |
| 2.2.4 SWOT矩阵 |
| 2.2.5 QSPM矩阵 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 研究现状总结 |
| 3 F公司外部环境分析 |
| 3.1 行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 连接器市场现状分析 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 |
| 3.2.3 客户议价能力分析 |
| 3.2.4 新进入和替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业主要竞争对手分析 |
| 3.3 F公司机遇与威胁 |
| 3.3.1 F公司机遇 |
| 3.3.2 F公司威胁 |
| 3.3.3 权重及评分说明 |
| 3.3.4 分数解读 |
| 4 F公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 概况 |
| 4.1.2 产品 |
| 4.1.3 市场 |
| 4.1.4 客户 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 市场资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 品牌资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 研发能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.3.4 生产能力 |
| 4.3.5 成本控制能力 |
| 4.3.6 质量控制能力 |
| 4.4 F公司优势与劣势 |
| 4.4.1 F公司优势 |
| 4.4.2 F公司劣势 |
| 4.4.3 权重及评分说明 |
| 4.4.4 分数解读 |
| 5 F公司价值链整合构建竞争优势的战略制定和实施 |
| 5.1 F公司波特竞争战略实施评价 |
| 5.1.1 当前战略实施检讨 |
| 5.1.2 波特竞争战略评价 |
| 5.2 竞争优势构建的战略匹配分析 |
| 5.2.1 SWOT定性分析 |
| 5.2.2 比较优势分析 |
| 5.2.3 竞争优势构建的战略选择 |
| 5.3 竞争优势构建的战略实施 |
| 5.3.1 横向价值链整合---同行合作 |
| 5.3.2 纵向价值链整合---客户需求 |
| 5.4 竞争优势构建战略的过程控制 |
| 5.5 竞争优势构建的阶段成果 |
| 6 F公司价值链整合构建竞争优势的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 培育专业人才 |
| 6.1.2 检讨薪酬体系 |
| 6.1.3 创造有利的雇佣关系和工作环境 |
| 6.2 企业文化保障 |
| 6.2.1 不断完善管理制度 |
| 6.2.2 深度结合公司经营理念 |
| 6.2.3 注重培育与沉淀企业文化 |
| 6.3 组织和流程保障 |
| 6.4 信息系统保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A F公司内外部关键因素评分调查问卷 |
| 致谢 |
（2）A云服务公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第2章 相关概念及市场营销理论概述 |
| 2.1 公有云服务的相关概念 |
| 2.2 市场营销相关概念 |
| 2.2.1 市场营销的含义 |
| 2.2.2 市场营销管理的含义 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 SWOT分析工具 |
| 2.5 目标市场营销模型 |
| 2.5.1 目标市场分类 |
| 2.5.2 选择目标市场 |
| 2.5.3 市场定位 |
| 2.6 竞争战略理论 |
| 2.7 营销组合策略理论 |
| 第3章 内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 公有云市场行业概述 |
| 3.2.2 现有企业间的竞争 |
| 3.2.3 上游供应商议价能力 |
| 3.2.4 主要客户的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的发展情况 |
| 3.2.6 替代品的变化情况 |
| 3.3 内部情况分析 |
| 3.3.1 公有云业务简介 |
| 3.3.2 公司的组织结构 |
| 3.3.3 现行的商务模式 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 市场竞争的优势 |
| 3.4.2 市场竞争的劣势 |
| 3.4.3 未来发展的机遇 |
| 3.4.4 面临的经营威胁 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 市场营销策略所存在问题及原因分析 |
| 4.1 市场营销策略所存在问题分析 |
| 4.1.1 营收增速大幅下滑 |
| 4.1.2 过度依赖头部客户 |
| 4.1.3 中部客户严重断层 |
| 4.1.4 行业客户积累薄弱 |
| 4.2 市场营销策略所存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 目标市场策略不清晰 |
| 4.2.2 新产品上线滞后 |
| 4.2.3 价格策略呆板 |
| 4.2.4 销售渠道薄弱 |
| 第5章 STP市场营销策略设计 |
| 5.1 细分目标市场 |
| 5.2 选择目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 4PS市场营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 第7章 改进市场营销策略的实施保障 |
| 7.1 组织重构和加强营销队伍建设 |
| 7.2 形成明确的和针对性的激励机制 |
| 7.3 加大标杆客户营销和重点推广特色服务 |
| 第8章 结论和展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）万向集团国际化经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 概念界定及相关理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、企业国际化 |
| 二、汽车零部件 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、国际生产折衷理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 万向集团国际化经营环境分析 |
| 第一节 我国汽车零部件产业发展现状 |
| 一、市场规模 |
| 二、出口 |
| 三、技术研发 |
| 四、企业竞争力 |
| 五、产业集群 |
| 六、与国外差距 |
| 第二节 万向集团国际化经营PEST分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 万向集团国际化经营SWOT分析 |
| 一、优势因素 |
| 二、劣势因素 |
| 三、机会因素 |
| 四、威胁因素 |
| 五、综合评估 |
| 本章小结 |
| 第三章 万向集团国际化战略分析 |
| 第一节 万向集团国际化历程 |
| 一、国际化起步阶段——产品走出国门 |
| 二、国际化初期发展阶段——设立海外办事处 |
| 三、国际化中期发展阶段——设立海外子公司 |
| 四、国际化扩张阶段——兼并收购 |
| 五、内向型国际化发展阶段——“引进来” |
| 第二节 万向集团国际化动因 |
| 一、摆脱生存压力 |
| 二、去除全球价值链低端锁定 |
| 三、整合海外的先进技术和经验 |
| 四、受企业家精神的推动 |
| 第三节 万向集团国际化战略 |
| 一、“反向OEM”战略 |
| 二、本土化战略 |
| 三、并购及战略联盟 |
| 本章小结 |
| 第四章 万向集团国际化运营分析 |
| 第一节 万向集团国际化运营管理分析 |
| 一、技术创新 |
| 二、组织机构管理 |
| 三、人力资源管理 |
| 四、供应链风险控制 |
| 五、财务控制 |
| 六、营销网络建设 |
| 第二节 万向集团国际化运营绩效分析 |
| 一、财务绩效分析 |
| 二、非财务绩效分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 万向集团国际化经营启示 |
| 第一节 我国汽车零部件企业国际化经营的短板 |
| 一、国际化管理 |
| 二、风险管控 |
| 三、技术能力和品牌建设 |
| 第二节 对我国汽车零部件企业国际化经营的启示 |
| 一、制定较为连续的国际化和技术创新规划 |
| 二、注重国际化人才储备 |
| 三、关注品牌与知识产权保护 |
| 四、深耕当地市场避免政治风险 |
| 五、加强财务治理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）YH印刷公司产品差异化竞争策略选择及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述及问题的提出 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 本文研究问题的提出 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献资料收集归纳法 |
| 1.4.2 实地调查法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 1.4.4 比较研究法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 产品差异化竞争策略的相关理论基础 |
| 2.1 产品差异化竞争策略概论 |
| 2.1.1 产品差异化 |
| 2.1.2 竞争策略及其类型 |
| 2.1.3 产品差异化竞争策略及类型 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 YH印刷公司产品差异化竞争策略的选择 |
| 3.1 YH印刷公司简介 |
| 3.1.1 YH印刷公司的发展概况 |
| 3.1.2 YH印刷公司的组织架构 |
| 3.1.3 YH印刷公司销售额增长率有下滑趋势 |
| 3.2 YH印刷公司选择产品差异化竞争策略的依据 |
| 3.2.1 基于PEST的外部环境分析 |
| 3.2.2 基于五力模型的竞争地位分析 |
| 3.2.3 基于SWOT的分析 |
| 3.3 YH印刷公司产品差异化竞争策略方案设计 |
| 3.3.1 指导思想 |
| 3.3.2 目标及阶段划分 |
| 3.3.3 竞争策略具体内容 |
| 第4章 YH印刷公司产品差异化竞争策略实施及效果分析 |
| 4.1 YH印刷公司产品差异化竞争策略实施措施 |
| 4.1.1 优化生产工艺 |
| 4.1.2 严格控制质量 |
| 4.1.3 加强广告宣传 |
| 4.1.4 强化客户服务 |
| 4.1.5 限制性定价 |
| 4.2 YH印刷公司产品差异化竞争策略效果评价 |
| 4.3 仍然存在的问题 |
| 4.3.1 产品差异化阻止策略阻止能力不强 |
| 4.3.2 设备数字化程度不够 |
| 4.3.3 差异化产品缺乏核心竞争力 |
| 4.4 存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 资金设备投入力度不够 |
| 4.4.2 产品容易被模仿 |
| 4.4.3 客户服务能力不足 |
| 第5章 改进YH印刷公司产品差异化竞争策略的措施及保障 |
| 5.1 YH印刷公司产品差异化竞争策略改进措施 |
| 5.1.1 引进更新新型设备以提高印刷产品数字化水平 |
| 5.1.2 加大投资以生产绿色环保印刷制品 |
| 5.1.3 优化产品营销渠道以强化企业服务能力 |
| 5.2 改进YH印刷公司产品差异化竞争策略的基础保障 |
| 5.2.1 精准定位 |
| 5.2.2 降低成本 |
| 5.2.3 争取资金 |
| 5.2.4 引进人才 |
| 第6章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的科研成果 |
（5）企业主流与新流创新演进的理论与实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究目标 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 研究方法、技术路线与创新之处 |
| 1.3.1 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 第二章 文献研究综述 |
| 2.1 技术创新演进研究进展 |
| 2.1.1 技术创新演进的特性 |
| 2.1.2 技术创新演进的轨道与路径 |
| 2.1.3 技术创新演进的过程 |
| 2.1.4 技术创新模式的演进 |
| 2.1.5 技术创新能力的演进 |
| 2.2 创新流研究进展 |
| 2.2.1 创新流概念与内涵 |
| 2.2.2 创新流的重要性 |
| 2.2.3 创新流的类型 |
| 2.2.4 创新流的影响因素 |
| 2.2.5 创新流的理论模型 |
| 2.3 主流与新流创新研究进展 |
| 2.3.1 主流与新流创新的概念及特征 |
| 2.3.2 主流与新流创新的联系与冲突 |
| 2.3.3 主流与新流创新的开发与管理 |
| 2.3.4 主流与新流创新的理论模型 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 主流与新流创新演进的更替与共生分析 |
| 3.1 问题的提出 |
| 3.2 主流与新流创新演进的更替与共生——基于二维理论模型的分析 |
| 3.2.1 主流与新流创新的生命周期 |
| 3.2.2 二维理论模型的构建及主要观点 |
| 3.2.3 二维理论模型的运行机理 |
| 3.3 案例分析及主要发现 |
| 3.3.1 连续性顺轨与间断性跨越相结合的主流与新流创新演进——以福顺为例 |
| 3.3.2 渐进型伴生与突破型替代相结合的主流与新流创新演进——以金天梭为例 |
| 3.3.3 管理启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 主流与新流创新演进的冲突与协同分析 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 主流与新流创新演进的冲突与协同——基于三维理论模型的分析 |
| 4.2.1 三维理论模型的维度 |
| 4.2.2 三维理论模型的构建及主要观点 |
| 4.2.3 三维理论模型的运行机理 |
| 4.3 案例分析及主要发现 |
| 4.3.1 海源机械创新历程 |
| 4.3.2 海源机械主流与新流创新的协同演进 |
| 4.3.3 管理启示 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 主流与新流创新演进的要素优化配置分析 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 主流与新流创新演进的要素优化配置——基于四维理论模型的分析 |
| 5.2.1 四维理论模型的维度 |
| 5.2.2 主流与新流创新要素的构成及特征 |
| 5.2.3 四维理论模型的主要观点 |
| 5.2.4 主流与新流创新在四维空间演进轨迹 |
| 5.2.5 四维理论模型的运行机理 |
| 5.3 案例分析及主要发现 |
| 5.3.1 适应型优化配置促进创新能力、协同度适应性提升——以伊时代为例 |
| 5.3.2 协同型优化配置推动创新能力、协同度优化提升——以铁拓机械为例 |
| 5.3.3 更替型优化配置引领创新能力、协同度循环提升——以凤竹纺织为例 |
| 5.3.4 管理启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 主流与新流创新演进的图谱分析 |
| 6.1 主流与新流创新演进图谱的提出 |
| 6.2 主流与新流创新演进图谱分析的基础:企业多案例研究 |
| 6.2.1 南方路机主流与新流创新案例分析 |
| 6.2.2 WB光电主流与新流创新案例分析 |
| 6.2.3 福耀玻璃主流与新流创新案例分析 |
| 6.3 企业主流与新流创新演进图谱及管理启示 |
| 6.3.1 演进图谱绘制说明及主要内涵 |
| 6.3.2 管理启示 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 主流与新流创新演进的系统动力学模拟仿真 |
| 7.1 系统动力学建模原理与基本步骤 |
| 7.1.1 系统动力学建模原理 |
| 7.1.2 系统动力学建模基本步骤 |
| 7.2 研究假设与边界确定 |
| 7.2.1 研究假设 |
| 7.2.2 系统边界确定 |
| 7.3 系统动力学模型建立 |
| 7.3.1 主流与新流创新系统演进的因果关系图 |
| 7.3.2 主要因果关系分析 |
| 7.3.3 系统流图模型 |
| 7.4 企业实证研究 |
| 7.4.1 案例企业的主要数据及参数确定 |
| 7.4.2 模型有效性检验 |
| 7.4.3 创新收益影响因素仿真分析 |
| 7.4.4 企业创新资源投入组合方案仿真及资源配置建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 理论贡献 |
| 8.3 实践启示 |
| 8.4 研究局限性和未来研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（6）案例：浪潮集团—国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 案例正文 |
| 引言 |
| 浪潮集团 |
| 发展历程 |
| 主要产品 |
| 主要市场及经营业绩 |
| 行业发展 |
| 主要竞争对手 |
| 直接竞争对手 |
| 新的进入者 |
| 现有国际化战略 |
| 国际化历程 |
| 国际化成果 |
| 国际化市场 |
| 面临的主要挑战 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 国际化战略理论概述 |
| 2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2 海外市场的进入模式理论 |
| 2.3 相关文献的研究结果 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手进入的风险 |
| 3.2.2 产业内现有企业的竞争强度 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的力量 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代性产品 |
| 3.3 主要国际市场分析 |
| 3.3.1 美国 |
| 3.3.2 欧洲 |
| 3.3.3 非洲及中东 |
| 3.3.4 亚太 |
| 3.3.5 拉美 |
| 4 内部条件分析 |
| 4.1 核心竞争力 |
| 4.2 浪潮的优势与劣势 |
| 4.2.1 浪潮的优势 |
| 4.2.2 浪潮的劣势 |
| 5 浪潮集团国际化战略分析及选择 |
| 5.1 国际化分析 |
| 5.1.1 机会优势OS战略组合 |
| 5.1.2 机会弱点OW战略组合 |
| 5.1.3 威胁优势TS战略组合 |
| 5.1.4 威胁弱点TW战略组合 |
| 5.2 国际化战略目标 |
| 5.3 国际化战略总体规划 |
| 5.4 国际市场进入模式的策略选择 |
| 5.4.1 贸易型模式 |
| 5.4.2 契约型模式 |
| 5.4.3 投资型模式 |
| 5.4.4 战略联盟模式 |
| 5.5 目标市场的产品策略 |
| 5.6 目标市场的规划与选择 |
| 5.6.1 现有市场的策略 |
| 5.6.2 新目标市场的选择 |
| 5.7 国际化竞争对手策略 |
| 5.7.1 现有直接竞争对手策略 |
| 5.7.2 新的进入者策略 |
| 6 国际化战略实施措施 |
| 7 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）新熊彼特理论视角下战略性新兴产业发展绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 论文的研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 本文拟采取的研究方法 |
| 1.3.2 本文的章节安排和数据选用 |
| 1.4 论文的创新点和研究不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文研究的不足 |
| 第2章 战略性新兴产业发展研究的理论基础和文献综述 |
| 2.1 战略性新兴产业的概念和内涵研究 |
| 2.1.1 战略性新兴产业的分类 |
| 2.1.2 战略性新兴产业的特征 |
| 2.2 国外相关理论和文献综述 |
| 2.2.1 新兴产业发展相关基础理论研究述评 |
| 2.2.2 新兴技术的研发绩效研究 |
| 2.2.3 新兴产业的发展规律研究 |
| 2.3 国内相关文献综述 |
| 2.3.1 战略性新兴产业发展的国际比较研究 |
| 2.3.2 战略性新兴产业的技术创新研究 |
| 2.3.3 战略性新兴产业的政府干预研究 |
| 2.3.4 战略性新兴产业的需求拉动作用研究 |
| 2.3.5 战略性新兴产业的金融支撑作用研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 世界新兴产业发展的趋势研究 |
| 3.1 历史视角:五次经济长波与新兴产业的更替发展 |
| 3.1.1 世界五次经济长波的发展脉络 |
| 3.1.2 世界经济长波与产业发展的关系 |
| 3.1.3 第三次工业革命与新兴产业发展 |
| 3.2 全球化视野:危机后世界各国新兴产业的发展趋势 |
| 3.2.1 世界各国新兴产业发展概述 |
| 3.2.2 西方发达国家新兴产业的创新投入 |
| 3.2.3 世界各国培育发展新兴产业的新动向 |
| 3.3 各国发展经验的借鉴与启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国战略性新兴产业发展现状与绩效测度 |
| 4.1 战略性新兴产业的发展规模研究 |
| 4.2 战略性新兴产业的结构演变测度研究 |
| 4.2.1 产业结构演变的测度方法 |
| 4.2.2 战略性新兴产业的结构变化 |
| 4.3 战略性新兴产业对就业带动作用测度研究 |
| 4.3.1 战略性新兴产业对就业带动作用的经验分析 |
| 4.3.2 战略性新兴产业发展带动就业体量增长作用的测度 |
| 4.3.3 战略性新兴产业推动就业结构升级作用的测度 |
| 4.4 战略性新兴产业区域发展的测度研究 |
| 4.4.1 战略性新兴产业区域发展概述 |
| 4.4.2 战略性新兴产业发展的地区特征 |
| 4.5 战略性新兴产业生产效率测度研究 |
| 4.5.1 战略性新兴产业研发投入水平的变化 |
| 4.5.2 战略性新兴产业生产效率的测度 |
| 4.6 战略性新兴产业发展中的金融创新 |
| 4.7 战略性新兴产业发展中的政策支持 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 我国战略性新兴产业发展中的瓶颈问题及实证研究 |
| 5.1 战略性新兴产业发展中的产能过剩 |
| 5.1.1 产能过剩的经验分析 |
| 5.1.2 产能过剩程度的测度 |
| 5.2 战略性新兴产业发展中的核心技术缺失 |
| 5.2.1 核心技术缺失的经验分析 |
| 5.2.2 技术效率的测度 |
| 5.3 战略性新兴产业发展中的制度障碍 |
| 5.3.1 政府干预失当的经验分析 |
| 5.3.2 金融体系支持不足的经验分析 |
| 5.3.3 资源错配导致生产效率损失的测算 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略性新兴产业发展绩效的决定因素:新熊彼特理论的解释 |
| 6.1 新熊彼特理论的发展历程 |
| 6.2 新熊彼特理论的基本内容 |
| 6.2.1 熊彼特理论中的创新:动因与作用分析 |
| 6.2.2 新熊彼特理论的概述 |
| 6.2.3 新熊彼特理论的拓展:对新古典经济学方法的融合 |
| 6.3 战略性新兴产业创新发展中各部门的作用机制 |
| 6.3.1 战略性新兴产业发展中的公共部门作用机制 |
| 6.3.2 战略性新兴产业发展中的产业部门作用机制 |
| 6.3.3 战略性新兴产业发展中的金融市场作用机制 |
| 6.4 战略性新兴产业发展的新熊彼特通道 |
| 6.4.1 新熊彼特通道的概述 |
| 6.4.2 我国战略性新兴产业发展中的新熊彼特通道案例 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 公共部门对战略性新兴产业发展绩效的影响研究 |
| 7.1 政府补贴对产业发展的影响研究 |
| 7.2 研发补贴对战略性新兴产业发展绩效的影响机制 |
| 7.2.1 财政补贴作用的经验分析 |
| 7.2.2 财政补贴作用的模型构建 |
| 7.3 实证研究 |
| 7.3.1 数据选取与变量设定 |
| 7.3.2 实证检验结果 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 产业部门对战略性新兴产业发展绩效的影响研究 |
| 8.1 市场需求对产业发展的影响研究 |
| 8.2 需求规模对战略性新兴产业发展绩效的影响机制 |
| 8.2.1 需求规模作用的经验分析 |
| 8.2.2 不确定性条件下需求规模作用的模型构建 |
| 8.3 实证研究 |
| 8.3.1 数据选取与变量设定 |
| 8.3.2 实证检验结果 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 金融抑制对战略性新兴产业发展绩效的影响研究 |
| 9.1 金融抑制对产业发展的影响研究 |
| 9.2 金融抑制对战略性新兴产业发展绩效的作用机制 |
| 9.2.1 金融价格扭曲的经验分析 |
| 9.2.2 金融市场供给不足的经验分析 |
| 9.2.3 金融抑制作用的模型构建 |
| 9.3 实证研究 |
| 9.3.1 数据选取和变量设定 |
| 9.3.2 实证检验结果 |
| 9.4 本章小结 |
| 第10章 战略性新兴产业发展的政策建议和未来展望 |
| 10.1 战略性新兴产业的“新熊彼特通道” |
| 10.2 政府的角色定位与作用机制 |
| 10.3 战略性新兴产业政策体系的构建 |
| 10.4 战略性新兴产业发展的未来展望 |
| 10.4.1 战略性新兴产业的发展速度预期 |
| 10.4.2 新常态下战略性新兴产业发展面临的机遇与挑战 |
| 10.4.3 战略性新兴产业发展与“中国制造2025” |
| 10.5 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间已发表或录用的论文 |
（8）我国加工贸易企业转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的和主要内容 |
| 第2章 加工贸易企业转型升级研究的文献综述 |
| 2.1 对加工贸易的研究 |
| 2.1.1 加工贸易的界定 |
| 2.1.2 加工贸易与OEM的关系 |
| 2.1.3 加工贸易的意义 |
| 2.2 加工贸易相关理论 |
| 2.2.1 传统国际贸易理论 |
| 2.2.2 新国际贸易理论 |
| 2.3 对加工贸易转型升级的研究 |
| 2.3.1 对加工贸易转型升级的界定 |
| 2.3.2 进行加工贸易转型升级的原因 |
| 2.3.3 转型升级与自主创新 |
| 2.4 对加工贸易转型升级路径的研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 第3章 中国加工贸易发展现状及特点 |
| 3.1 我国加工贸易的发展进程 |
| 3.1.1 第一阶段 |
| 3.1.2 第二阶段 |
| 3.1.3 第三阶段 |
| 3.1.4 第四阶段 |
| 3.2 我国加工贸易发展的特点 |
| 3.2.1 加工贸易比重的阶段性变化 |
| 3.2.2 加工贸易国内增值部分不断提高 |
| 3.2.3 加工贸易产品结构的优化 |
| 3.2.4 加工贸易的产业布局缺乏区域均衡性 |
| 第4章 加工贸易企业转型升级的实证研究 |
| 4.1 理论假设 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 样本以及数据来源 |
| 4.2.2 研究样本和数据来源 |
| 4.3 统计结果分析和讨论 |
| 第5章 加工贸易企业转型升级的典型案例 |
| 5.1 好孩子集团的转型升级案例 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 第一次转型：从卖设计和国内代工到自有品牌 |
| 5.1.3 第二次转型：从自有品牌到国际合作 |
| 5.1.4 第三次转型：从隐形冠军回归自有品牌 |
| 5.2 NSK的转型升级案例 |
| 5.2.1 公司简介 |
| 5.2.2 第一次转型：产品升级 |
| 5.2.3 第二次转型：企业管理模式的转变 |
| 5.3 晶苑集团转型升级案例 |
| 5.3.1 公司简介 |
| 5.3.2 转型一：从OEM到ODM的转型 |
| 5.3.3 转型二：打造制造企业品牌 |
| 5.3.4 转型三：自创品牌“嘿豆” |
| 5.4 捷安特的转型升级案例研究 |
| 5.4.1 公司介绍 |
| 5.4.2 第一次转型：从OEM到自有品牌 |
| 5.4.3 第二次转型：全面升级 |
| 5.5 宜安科技的转型升级案例 |
| 5.5.1 公司介绍 |
| 5.5.2 产品转型升级：从低端产品向高端产品的转变 |
| 5.5.3 市场转型升级：从出.主导向积极拓展内销的转变 |
| 5.5.4 商业模式：由制造企业向以客户为中心的“技术+服务”模式转变 |
| 5.6 大同机械转型升级案例 |
| 5.6.1 公司介绍 |
| 5.6.2 集团业务的转型升级 |
| 5.6.3 市场的转型升级 |
| 5.6.4 机械设备制造业务的转型升级 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 加工贸易企业转型升级的路径多案例研究 |
| 6.1 理论框架与命题 |
| 6.1.1 加工贸易企业面临的环境和竞争张力 |
| 6.1.2 转型升级中的动态能力 |
| 6.1.3 转型路径：“腾笼换鸟”和“隐形冠军”两种策略 |
| 6.1.4 加工贸易企业的升级 |
| 6.2 案例研究方法及数据收集 |
| 6.2.1 案例研究方法 |
| 6.2.2 外部效度分析 |
| 6.2.3 内部效度分析 |
| 6.3 案例分析与发现 |
| 6.3.1 第一组案例分析：“腾笼换鸟” |
| 6.3.2 第二组案例分析：“隐形冠军” |
| 6.3.3 案例组间对比分析与问卷调查佐证 |
| 6.4 结论与讨论 |
| 6.4.1 结论及理论意义 |
| 6.4.2 管理和实践启发 |
| 第7章 结论与思考 |
| 7.1 理论总结 |
| 7.2 对策与建议 |
| 7.3 未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 中国加工贸易企业转型升级问题调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）ICT后来者企业国际化发展的专利壁垒及其突破策略研究 ——以中兴和华为为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究理论基础 |
| 1.2.1 知识产权理论 |
| 1.2.2 后发优势理论 |
| 1.2.3 技术创新能力理论 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 国内外 ICT 产业发展分析 |
| 2.1 国内外 ICT 产业概况 |
| 2.1.1 全球 ICT 产业发展 |
| 2.1.2 中国 ICT 产业发展 |
| 2.2 ICT 产业的专利战 |
| 2.2.1 跨国公司对中国企业的专利战 |
| 2.2.2 跨国公司之间的专利混战 |
| 2.2.3 跨国公司常用的专利策略 |
| 2.3 ICT 后来者企业的优势和劣势 |
| 2.3.1 ICT 后来者企业的优势 |
| 2.3.2 ICT 后来者企业的劣势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 ICT 后来者企业的专利壁垒及其突破策略 |
| 3.1 ICT 后来者企业的专利壁垒 |
| 3.1.1 专利申请壁垒 |
| 3.1.2 专利标准壁垒 |
| 3.1.3 专利许可转让壁垒 |
| 3.1.4 专利诉讼壁垒 |
| 3.2 ICT 后来者企业专利壁垒突破策略 |
| 3.2.1 破坏性创新 |
| 3.2.2 专利标准化策略 |
| 3.2.3 专利联盟策略 |
| 3.2.4 防御型专利策略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中兴 GSM 基站突破案例分析 |
| 4.1 GSM 产业发展概况 |
| 4.1.1 全球产业发展 |
| 4.1.2 中国 GSM 产业发展 |
| 4.1.3 GSM 生命周期和市场机会 |
| 4.2 中兴概况 |
| 4.2.1 中兴知识产权状况 |
| 4.2.2 GSM 发展面临的问题 |
| 4.2.3 中兴 GSM 专利的缺失分析 |
| 4.3 中兴专利壁垒突破策略 |
| 4.3.1 破坏性创新 |
| 4.3.2 专利布局 |
| 4.3.4 占领标准制高点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华为 DBS 基站突破案例分析 |
| 5.1 华为概况 |
| 5.2 华为知识产权状况 |
| 5.3 华为突破策略 |
| 5.3.1 破坏性创新 |
| 5.3.2 专利布局 |
| 5.3.3 抢占标准制高点 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）电信重组背景下四川联通公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 电信的概念及3G技术 |
| 2.1.1 电信的概念 |
| 2.1.2 3G技术及其演进 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 对研究现状的评述 |
| 第三章 中国电信业发展历程及对联通公司的影响 |
| 3.1 中国电信业发展历程 |
| 3.1.1 自然垄断和行政垄断时期 |
| 3.1.2 体制改革尝试期 |
| 3.1.3 从垄断到竞争蜕变期 |
| 3.2 中国电信业重组对联通公司的影响分析 |
| 3.3 3G发牌对联通公司的影响分析 |
| 第四章 四川联通发展环境分析 |
| 4.1 四川联通公司发展的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2 四川联通公司发展的内部环境分析 |
| 4.2.1 四川联通组织构架分析 |
| 4.2.2 四川联通人力资源分析 |
| 4.2.3 四川联通市场经营分析 |
| 第五章 四川联通竞争战略选择及实施措施 |
| 5.1 四川联通竞争战略选择 |
| 5.1.1 基于行业结构特性的战略选择 |
| 5.1.2 基于产业生命周期的战略选择 |
| 5.2 四川联通竞争战略实施保障措施 |
| 5.2.1 组织构架调整 |
| 5.2.2 渠道建设 |
| 5.2.3 品牌整合 |
| 5.2.4 建立全业务产品群族 |
| 5.2.5 整合现有客户资源 |
| 5.2.6 企业文化保障 |
| 5.2.7 竞合时代,与其他运营商合作共赢 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 本文主要研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、瞄准新兴市场 紧跟技术潮流——中兴数据产品从高端市场切入（论文参考文献）
- [1]基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究[D]. 万运华. 河南大学, 2020(06)
- [2]A云服务公司市场营销策略研究[D]. 赵天永. 西南大学, 2020(01)
- [3]万向集团国际化经营研究[D]. 周静怡. 黑龙江大学, 2020(05)
- [4]YH印刷公司产品差异化竞争策略选择及改进研究[D]. 李木春. 陕西师范大学, 2018(12)
- [5]企业主流与新流创新演进的理论与实证[D]. 欧伟强. 福州大学, 2017(04)
- [6]案例：浪潮集团—国际化战略研究[D]. 刘君伟. 暨南大学, 2016(02)
- [7]新熊彼特理论视角下战略性新兴产业发展绩效研究[D]. 杨震宇. 上海交通大学, 2016(01)
- [8]我国加工贸易企业转型升级研究[D]. 丁珽. 对外经济贸易大学, 2015(12)
- [9]ICT后来者企业国际化发展的专利壁垒及其突破策略研究 ——以中兴和华为为例[D]. 傅宁. 电子科技大学, 2013(01)
- [10]电信重组背景下四川联通公司竞争战略研究[D]. 张锴. 电子科技大学, 2012(07)