问：市场营销，通过SWOT分析法（对优势、劣势、机会和威胁）对华润万家的经营进行分析～～ 谢谢，字数控
- 答：对华润万家研究不多，但对于SWOT分析还是蛮了解的，主要体现在市场宏微观细致的分析，对企业内外部的分析；
企业的优劣势、念塌机会与威胁四个方面；
随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定樱搏位；
再之后就是我们脊高祥的产品策略；
即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。 - 答：自从1992年，跟随RTC的沈觉人经贸部副部长单位实习。就知道华润。尘消答
作为，中国最大的副部级国营超级企业航母来说，尤其，以在外贸的角度以海为界，学习桥猛世界最先派慧进是最重要的规范和执行。
问：华润万家在国外经营规模大吗
- 答：华润万胡禅家在国外经营规模大。裤租尘根据德勤发布《2022全球零售力量》报告。该报告基于2021财年的公开数据进行排名，数据统型乎计出全球250强零售榜单，华润万家再次上榜，位居榜单第97名。
问：求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的组织结构
- 答：沃尔玛组织架构的特点分析
沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：
（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、迹散物销售、财务、掘塌促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种。这样做的好处是姿液显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。 - 答：我只知道沃尔玛，在厦门、漳州，北京都有
